《工业工程前沿》知识点
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工业工程必备知识点一、知识概述《工业工程》①基本定义:工业工程呢,简单说就是想办法让工厂或者企业里的各种事儿,不管是生产啊、管理啊之类的,能做得又快又好还省钱。
它主要是研究人、机器、物料、方法、环境这些要素如何优化整合的一门学科。
②重要程度:在工业领域那可相当重要,就像是企业运转的一个智慧大脑。
几乎所有的工业企业,不管是制造汽车的还是生产食品的,都需要工业工程来提高效率和效益。
③前置知识:得知道点儿基本的数学知识,像加减乘除、简单的统计知识;对生产流程有个基本了解,比如说什么是原材料,怎么经过加工变成产品。
④应用价值:比如说一家手机组装厂,运用工业工程知识,能合理安排工人站位和工作流程,减少物料搬运距离等,这样能提高生产速度,保证质量的同时降低成本,能让企业在市场竞争里更有优势。
二、知识体系①知识图谱:就像是一张大地图,工业工程涵盖了从工厂选址、布局规划到生产流程设计、质量管理等很多方面。
这些方面相互联系、相互影响。
②关联知识:和管理学、机械工程、质量管理学等联系紧密。
比如在设计生产流程的时候,得懂机械工程方面的设备原理,还得知道质量管理方面的质量控制方法,同时又要有管理学方面的组织协调思路。
③重难点分析- 掌握难度:工业工程的知识点又多又散,像要综合考虑很多要素,这就很复杂。
比如说要设计一个新的车间布局,要考虑到人流、物流、设备大小摆放等很多因素,一不小心就会顾此失彼。
- 关键点:关键是要学会分析问题,把实际生产中的问题转化成可以量化可以解决的形式。
就像有一次我看到一个小厂,仓储混乱,产品找不到地方放,订单也经常延迟发货。
要解决这个问题就得把仓储管理这个看似混乱的问题,分解成一个个明确的数据指标,像每种产品的存储量、周转率等。
④考点分析- 在考试中的重要性:如果是工业工程专业的考试那肯定是重点科目啊,很多地方都会考到概念理解、应用计算等。
- 考查方式:可能是理论概念的简答题,像解释工业工程的定义和目的;也可能给一个实际生产场景,让你提出改进方案这种应用题;还可能会有一些计算,比如计算生产节拍之类的。
TECHNOLOGY TREND[摘要]所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。
[关键词]价值工程;价值的途径;应用领域工业工程专业前沿———价值工程沈欣(天津工业大学,天津市300000)1价值工程的定义所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。
这里的价值,指的是反映费用支出与获得之间的比例。
2开展价值工程的原则1)分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。
2)收集一切可用的成本资料。
3)使用最好、最可靠的情报。
4)打破现有框框,进行创新和提高。
5)发挥真正的独创性。
6)找出障碍,克服障碍。
7)充分利用有关专家,扩大专业知识面。
8)对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。
9)尽量采用专业化工厂的现成产品。
10)利用和购买专业化工厂的生产技术。
11)采用专门生产工艺。
12)尽量采用标准。
13)以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
这13条原则中,第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求,提出要实事求是,要有创新精神;第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求,提出要重专家、重专业化、重标准化;第13条则提出了价值分析的判断标准。
3价值工程的实施程序价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术,在实践中已形成了一套科学的实施程序。
这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序问题展开的:1)这是什么?2)这是干什么用的?3)它的成本多少?4)它的价值多少?5)有其他方法能实现这个功能吗?6)新的方案成本多少?功能如何?7)新的方案能满足要求吗?为了能在进行过程中正确地回答和解决以上问题,价值工程应按照以下顺序来进行。
工业工程学科前沿心得体会工业工程学科是一门关于如何设计、改善和优化系统的学科,其范围涵盖了生产、运营、管理和决策等方面。
随着科技的发展和社会经济的进步,工业工程学科也在不断发展和创新。
近年来,工业工程学科的前沿研究领域主要集中在以下几个方面:智能制造、物联网、大数据分析、人机协作和可持续发展等。
首先,智能制造是工业工程学科的一个重要前沿研究方向。
随着人工智能、机器学习和自动化技术的发展,智能制造成为工业工程领域的热门话题。
智能制造通过引入智能设备、智能机器人和智能算法等技术,实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率和质量。
智能制造还可以实现生产过程的灵活性和个性化定制,满足不同客户的需求。
智能制造的研究内容包括智能工厂的设计与建设、智能物流系统的优化和智能决策支持系统的开发等。
其次,物联网也是工业工程学科的一个前沿研究领域。
物联网是指通过互联网连接和交互的物体网络,通过物体之间的通信和协作实现信息的采集、传输和处理。
在工业领域,物联网可以实时监测和控制生产设备和产品,优化生产过程和资源利用。
物联网还可以实现供应链的可视化和跟踪,提高供应链的响应速度和效率。
物联网的研究内容包括物联网系统架构设计、传感器技术和通信协议等。
另外,大数据分析也是工业工程学科的一个重要前沿研究方向。
随着互联网的普及和信息技术的发展,大量的数据被产生和储存起来。
大数据分析通过利用各种数据挖掘和统计分析技术,从数据中提取有用的信息和知识,为决策提供支持和指导。
在工业领域,大数据分析可以用于产品和服务的个性化推荐、生产过程的优化和预测,以及供应链的风险管理和调度等。
大数据分析的研究内容包括数据的收集和清洗、数据挖掘和机器学习算法等。
此外,人机协作也是工业工程学科的一个重要研究方向。
人机协作通过将人和机器结合起来,实现协同工作和共同达成目标。
在工业领域,人机协作可以提高生产效率和质量,减少人力劳动的负担和安全风险。
人机协作的研究内容包括机器人的设计和控制、人机界面的设计和交互,以及人机协作中的工作分配和协调等。
工业工程知识点总结工业工程是一门综合性的学科,涉及工程技术、管理科学、经济学和社会科学等多个领域。
它旨在优化生产、提高效率、降低成本,使企业能够更好地满足市场需求。
在工业工程领域,有许多重要的知识点,下面我们将对这些知识点进行总结。
一、工业工程概述工业工程是一门通过有效的管理技术和工程技术,来优化生产过程和资源利用的学科。
它的主要任务是提高设备的利用率和效率,降低生产过程中的浪费,减少成本,提高质量,从而提高企业的竞争力。
二、工业工程的主要内容1.工厂布局与设计工业工程的第一个知识点是工厂布局与设计。
工厂的布局设计对于生产效率和成本控制有着重要的影响。
合理的工厂布局可以减少运输和材料处理的时间,提高生产线的效率,减少生产过程中的浪费。
2.生产系统与工艺生产系统与工艺是工业工程的另一个重要知识点。
它包括生产计划、生产过程管理、装配线设计、工艺改进等内容。
通过对生产系统与工艺进行优化,可以提高生产效率,减少生产过程中的浪费,提高产品质量。
3.质量控制与管理质量控制与管理是工业工程的关键知识点之一。
在当今的市场竞争中,产品质量已经成为一个企业能否生存的关键因素。
通过质量管理、质量控制和质量改进等手段,可以提高产品质量,降低产品成本,提高市场竞争力。
4.作业设计与管理作业设计与管理是工业工程的另一个重要知识点。
通过对作业进行设计和管理,可以提高工人的工作效率,降低生产时间,减少劳动强度,提高工作环境的安全性和舒适性。
5.物料管理与供应链物料管理与供应链是工业工程的另一个重要知识点。
它涉及到物料的采购、运输、储存和分配等方面。
通过合理的物料管理与供应链管理,可以降低物料成本,提高供应链的效率,减少库存压力,提高交付能力。
6.人力资源管理人力资源管理是工业工程的重要知识点之一。
人力资源是企业最宝贵的资源,通过合理的人力资源管理,可以吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作效率和工作满意度,从而提高企业的竞争力。
工业工程理论与方法姓名:刘翔学号:5134139031 班级:F13020151、工业工程在现代制造与服务业的应用。
答:IE的核心是降低成本,提高质量和劳动生产率,在制造与服务业等各种领域都有普遍应用。
例如工业工程在汽车生产线物料上线运送方式优化方面就有很多应用。
利用现场IE方法对物料运输时的运输路线、动作、时间等因素进行标准化模拟分析,研究拖车与铲车上线作业时间与运输距离的关系,从而得出不同运输距离情况下拖车与铲车的运输效率。
通过某汽车厂的生产线物流规划进行数值演算和验证,结果表明运输距离73m是选择拖车或铲车上线方式的分界线。
在这个应用中就体现了工业工程的妙用。
根据精益生产的理念采用工业工程的分析方法,研究其作业时间与上线运送距离的关系,得出不同运送距离下不同方式的作业效率,从而选择合适的物料上线运送方式。
这就是工业工程研究的一个重要的研究范围。
在总装车间,由于装备不同、品种不同,经常在相同的工位上装配到车身上的零件是不同的,甚至装配时间也不同,为了使每一种不同的产品在规定工位上能完成规定零件的安装,不仅须考虑在有限的工位周围场地上零件怎样堆放,使工人在产品到达工位的时候能取得需要安装的零件,而且还须考虑工人装配时间的搭配。
例如将装配时间较长的车型和装配时间较短的车型间隔着排序,以平衡装配时间。
现场IE(industry engineering)是工业工程用于生产作业现场系统分析的简称。
它是运用系统论的思想、工程分析的方法和现场管理手段,通过对现场的人(管理者,操纵者)、机(设备,工装与计量器具)、物料(原材料,在制品,半成品)、法(工艺规程,规章制度)、信(原始记录,指令等各种信息)和环(工作环境)等生产要素进行合理调配和优化组合,以及通过计划、组织、协调与控制,使整个生产物流过程达到良好的运行状态,从而实现赢利、效率、效益、适宜性、责任、质量、产品与服务的连续改善。
为了达到物流作业效率最高、作业时间最短等目的,在对生产物流进行前期规划时,还需要对物料运输的作业内容、时间、动作、方法进行标准化研究。
工业工程课程的复习重点整理工业工程是一个涵盖范围广泛的学科,涉及到生产、运营、管理等多个方面。
在工业工程课程中,学生需要掌握许多理论知识和实际操作技能。
为了帮助学生更好地复习工业工程课程,下面将对工业工程课程的复习重点进行整理和总结。
1. 工程管理工程管理是工业工程课程中的重要内容之一。
学生需要了解项目管理、质量管理、成本管理等相关知识。
在复习工程管理时,可以重点关注项目计划与控制、质量保证与控制、成本估算与控制等内容。
此外,还可以通过案例分析来加深对工程管理知识的理解和掌握。
2. 生产系统工程生产系统工程是工业工程课程中不可或缺的一部分,它涉及到生产过程的设计、优化和控制。
在复习生产系统工程时,可以重点关注生产系统的建模与仿真、工程设施布局、生产计划与排程等内容。
此外,学生还可以通过实际案例来加深对生产系统工程知识的理解和应用能力。
3. 供应链管理供应链管理是近年来备受关注的一个领域,它涉及到供应链的设计、优化和协调。
在复习供应链管理时,可以重点关注供应链网络设计、库存管理、物流与运输管理等内容。
同时,通过对供应链管理案例的分析和讨论,可以更好地掌握供应链管理的关键知识点。
4. 人因工程人因工程是工业工程课程中的重要内容,它涉及到人的工作环境、工作行为等多个方面。
在复习人因工程时,可以重点关注人机工程学、人体工程学、工作安全与健康等内容。
同时,通过实际案例和实验,加深对人因工程知识的理解和应用能力。
5. 可靠性工程可靠性工程是工业工程课程中的一门重要专业课程,涉及到产品和系统的可靠性设计、评估和改进。
在复习可靠性工程时,可以重点关注可靠性理论与方法、可靠性测试与评估、可靠性改进与优化等内容。
此外,学生还可以通过实际案例和实验来掌握可靠性工程的关键知识点。
6. 其他重点除了以上几个方面,工业工程课程还涉及到诸如质量工程、环境工程、信息系统等内容。
在复习这些内容时,学生可以根据个人的学习情况和实际需求,有针对性地选择复习重点。
1、工业工程定义工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统(Integrated System)进行设计、改善和设置的一门学科。
2、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率3、IE的意识(1)成本和效率意识。
(2)问题和改革意识。
(3)工作简化和标准化意识。
(4)全局和整体意识。
(5)以人为中心的意识。
4、IE七大手法1.程序分析2.操作分析3.动作分析4.作业测定5.时间研究6.工作抽样7.预定时间标准2.QC七大手法指的是:排列图、因果图、散布图、直方图、控制图、检查表、分层法。
5、工作研究:对工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定,据此制定出科学合理的作业标准和时间定额,使各项作业标准化,不断提高劳动生产率和经济效益。
工业工程师-工作内容对提高工作和生产效率,降低消耗的工作和程序等进行规划、设计、改进与实施;/研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序;/设计与改进操作方法、现场布置;/设计与改进工位器具等生产辅助手段;/对工作定额、劳动定额等进行分析、测定、改进、制定与评价;/对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、论证、制定和进行成本核算等。
TPS丰田生产体系1、丰田生产方式又称精细生产方式,或精益生产方式。
2、TPS的理论框架丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。
“两大支柱”是准时化与人员自觉化“一大基础”是指改善(Improvement)。
改善是丰田式生产管理的基础。
3、精益生产,其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
工业工程的发展与反思—工业工程前沿讲座论文班级:工业1102姓名:丁力学号:20115957学校:西南科技大学1.工业工程简介工业工程(Industrial Engineering,简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。
伴随着人类社会工业化的进程,它已经走过100 多年的历史了。
由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量,使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益,所以近数十年来一直受到各国的重视,尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区,如美国、日本、亚洲四小龙及泰国等地方,都将其视为促进经济发展的主要工具,同时相对的IE 技术在这种环境下亦得到迅速的成长。
关键词:工业工程区域发展效率改善1.工业工程在中国现状制造业是经济结构调整和产业转型升级的主战场.一方面,推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展,加快传统产业转型升级;另一方面,推动服务业特别是现代服务业发展壮大。
服务业发展的基础是制造业,只有制造业发达了,从业者的收入提高了、税收增加了,才能发展金融、物流等等公共服务业和个人服务业.同时,制造业对服务业的发展具有重要的支撑带动作用,例如先进的通信设备带动了年增加值约1。
4万亿元的信息服务业,发达的汽车制造业将带动几倍汽车售价的汽车后服务业。
美国服务业占国民经济70%以上,但近60%的服务业是依靠制造业带动的生产性服务业.自从改革开放以后,国家大力发展制造业,在今天中国已经成为了一个制造大国,出于提高企业竞争力的需要,工业工程的思想和方法也从国外引入,在这改革开放的第三十多个年头里,虽然国内很多企业逐渐知道了工业工程,但是除了富士康,纬创资通等一批在内地建厂的台资企业有着较高层次的工业工程体系和成熟运用经验,其他内地企业乃至一些大型国企对工业工程知之甚少甚至完全不知,国内制造企业的IE水平发展缓慢源于一直对工业工程的不重视,很多企业虽然有IE工程师但并没有独立的IE部门,而是将IE挂靠在工艺,质量等部门之下.而对于IE的应用也停留在很初级的阶段,诸如测定工时,建立SOP指导书,工位设计等,而IE真正的核心“改善"却做得很少,或者在一定程度上已经沦落成数据收集分析的文员。
工业工程前沿讲座–生产制造相关一、引言工业工程是一门涵盖人、机、料、法、环等各个方面的综合工程学科,旨在优化生产制造过程,提高效率和质量。
随着科技的不断进步和社会的不断发展,工业工程面临着新的挑战和前沿问题。
本文将从生产制造的角度,介绍工业工程领域的前沿讲座内容。
二、智能制造与工业4.0智能制造是指通过信息技术和自动化技术,实现生产制造的智能化和自动化。
工业4.0作为智能制造的重要框架,提出了“物联网+工业化”的概念,将物理系统与数字系统进行融合,实现智能工厂的建设。
在工业4.0背景下,工业工程的研究和应用正面临着新的挑战和机遇。
在工业工程前沿讲座中,关于智能制造与工业4.0的内容常常涉及到以下几个方面:1.智能工厂规划与设计:通过工业工程的方法和技术,对智能工厂的布局、工艺流程和设备配置进行规划和设计,以实现生产制造的高效和灵活性。
2.物联网与传感技术在工业工程中的应用:工业工程师可以利用物联网和传感技术获取大量实时数据,对生产流程进行监控和优化。
这些数据可以用于制定生产计划、改善生产效率,并提供决策支持。
3.数字化制造与虚拟仿真:通过数字化建模和虚拟仿真技术,工业工程师可以对生产过程进行模拟和优化。
虚拟仿真可以帮助工程师预测生产瓶颈、优化资源配置,提高生产效率和质量。
4.大数据与人工智能在工业工程中的应用:大数据和人工智能技术在工业工程中的应用也是前沿的研究方向。
工业工程师可以运用这些技术来进行生产数据分析、预测维护、质量控制等工作,以提高生产效率和质量水平。
三、灵活制造与小批量生产传统上,生产制造通常以大批量生产为主,以追求经济规模效益为目标。
然而,随着市场需求的个性化和多样化,灵活制造和小批量生产成为了新的趋势。
这也成为工业工程前沿讲座中的一个重要议题。
在灵活制造与小批量生产的讲座中,通常会涉及到以下内容:1.可再配置制造系统:通过可再配置制造系统,生产线可以在不同产品之间进行快速转换,以适应不同的客户需求。
工业工程(第七讲)工业工程技术在设备管理与维修工作中的应用摘要介绍工业工程常用技术,如工作研究技术、网络计划技术、人体工效学、价值工程、ABC分析法、可靠性技术等在设备管理与维修领域的应用。
关键词工业工程设备管理维修工业工程简称IE(industry engineering),是近些年在国内发展较快的技术。
工业工程是指对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科。
它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证产品质量和生产安全、提高生产率、获得最佳效益。
设备管理是企业生产系统的重要组成部分,在设备管理与维修领域,工业工程的应用也非常广泛,企业如果积极开展工业工程技术在设备管理的应用,将大大提高设备管理的效率,同时降低设备管理的费用与成本。
笔者总结了工业工程的常用技术在设备管理的一些应用,愿更多的企业开展这方面的研究和应用,为企业创造效益。
1.研究技术在设备管理与维修工作中的应用工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术。
其利用方法研究和作业测定分析影响工作效率的各种因素,帮助企业挖潜、革新,消除人力、物力、财力和时间方面的浪费,减轻劳动强度,合理安排作业,用新的工作方法来代替现行的方法,并制定该项工作所需的标准时间,从而提高劳动生产率和经济效益。
1.1制定维修工作标准流程现在大多数企业由于ISO9000的要求都有企业的维修标准,但一般只是一些维修质量方面的要求,对于维修工作中的拆装顺序、各工种之间的衔接配合、维修准备、维修人员的操作等没有详细的规定,以至于经常发生维修失误、维修延期的问题,对于经常性、重复性的维修工作应制定维修工作标准流程,优化维修过程。
制定维修标准化流程首先要记录下现行的所有维修步骤,绘制维修流程图及人员活动线路图。
论文题目题目一:XX企业现场管理的优化(一)论文内容现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之,任何企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是企业生产经营建设的综合表现。
选择自己感兴趣的行业,对该行业的现场管理优化的原则、内容和途径等进行观点阐述。
(二)论文格式封面: XX企业现场管理的优化摘要及关键词: 200字左右1.引言(现状、研究背景、现状及研究意义)2.***企业现场管理优化的基本原则(如:经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则等)3.***企业现场管理优化的主要内容(可从作业管理、流通管理、质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等方面展开)4.***企业现场管理优化的主要途径(可从现场全员的素质、企业现场管理组织、现场管理效益等方面写)参考文献(包括参阅的书籍、期刊、报纸、网络文献等)。
(一)论文内容企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时,追求最大化的利润。
在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境。
精益生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。
其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。
选择自己感兴趣的行业,对该行业的精益生产研究情况进行观点阐述。
(二)论文格式封面: XX企业精益生产研究摘要及关键词: 200字左右1.引言(现状、研究背景、现状及研究意义)2.***企业精益生产的基本原则3.***企业精益生产的主要内容4.***企业精益生产研究的主要途径参考文献(包括参阅的书籍、期刊、报纸、网络文献等)。
工业工程基础知识详细解析嘿,朋友!咱今天就来好好聊聊工业工程这个听起来有点高大上的玩意儿。
你知道吗?工业工程就像是一位神奇的魔法师,能让工厂的生产变得高效又有序。
它可不是那种虚无缥缈的概念,而是实实在在能帮企业赚钱、省事儿的宝贝。
比如说,生产线上的工人,原本可能忙得晕头转向,还总出错。
但有了工业工程,就像给他们装上了导航仪,每一步都清清楚楚,效率那叫一个高!这就好比你在厨房做饭,如果没有合理的安排,是不是会手忙脚乱?一会儿找不到盐,一会儿锅又烧干了。
但要是提前规划好,先洗菜、切菜,再点火、炒菜,一切都顺顺当当。
工业工程中的工作研究,那可是重头戏。
它要仔细琢磨工作的流程,看看哪些环节可以简化,哪些可以合并,哪些纯粹是浪费时间。
这就好像给一台老旧的机器做大检修,把磨损的零件换掉,让它重新焕发活力。
你想想,如果一辆汽车总是卡顿、费油,是不是得找找问题出在哪儿?是发动机不行,还是轮胎摩擦力太大?工作研究就是这么个道理。
还有设施规划与设计,这可关乎着工厂的布局是否合理。
要是生产线布置得乱七八糟,物料运输就得绕来绕去,多耽误事儿啊!就像你家里的家具摆放,如果沙发挡了路,每次走过都得侧身,多别扭!合理的设施规划能让物料流动顺畅,工人干活也轻松。
再说说人因工程,这可关系到工人的工作舒适度和效率。
要是工作环境恶劣,工具不好用,工人能有好心情干活吗?能保证质量和效率吗?就好比你让一个人穿着不合脚的鞋子去跑步,能跑得快吗?能舒服吗?质量管理在工业工程里也是重中之重。
产品质量不过关,企业还怎么生存?这就像盖房子,要是根基不牢,房子能结实吗?能住得安心吗?成本控制更是关键。
不控制成本,企业赚的钱都被浪费掉了,还怎么发展壮大?就像你过日子,不精打细算,钱花得稀里糊涂,月底不得喝西北风?工业工程的知识可真是博大精深,它渗透到生产的方方面面。
学会了它,企业就能像装上了翅膀,飞得更高更远。
咱可不能小看这门学问,它能让咱们的工作变得更轻松、更高效,让咱们的生活变得更美好!所以,多了解了解工业工程,准没错!。
《工业工程前沿》知识点1、现代制造企业应具备哪些基本特征?谈谈你对现代制造企业的理解。
2、在全球化和信息化条件下,有竞争力的制造企业通常应具备哪些特点?答:经济全球化和全球供应链模式,使得国内企业面临的竞争压力日益加大,企业之间的竞争变为供应链之间的竞争。
企业的生存依赖于企业的核心竞争力和供应链的整体竞争力;信息不对称现象;设计个性化创新。
3、全球化、信息化和客户化分别对制造企业提出了哪些挑战?答:产品交货期日益缩短;市场环境变化迅速;成本不断增加;对产品质量和服务要求不断提高;全球化竞争日益激烈;崇尚技术创新成为主流,要求企业掌握核心技术;资源和环境问题日益突出。
4、简要分析现代制造企业的生存环境以及面临哪些挑战。
答:现代制造企业的生存环境和面临的挑战:1 产品交货期(Time to market)日益缩短;2 市场环境(environment)变化迅速;3 成本(Cost )不断增加;4 对产品质量(Quality)和服务(Service)要求不断提高;5 全球化竞争(Global Competition)日趋激烈;6 崇尚技术创新成为主流,要求企业掌握核心技术;7 资源和环境问题日益突出。
5、下图所示为“产品生命周期-利润曲线”。
分析该曲线形成的原因;为延长产品的生命周期或增加全寿命周期的利润,制造企业可以采取哪些措施?答:6、近百年来,制造业经历了几个发展阶段,如亚当.斯密的劳动的专业化分工、惠特尼的标准化、泰勒的科学管理原理、福特发明的流水线、日本丰田汽车公司的丰田生产方式、美国苹果公司的ipad/iPhone系列产品研发等。
分析上述几种生产方式产生的背景、主要特征以及所体现的企业竞争力。
答:1913 年亨利福特首创流水线生产福特T 型车,使得这款车成本大幅降低,走进千家万户。
20 世纪后半期,世界汽车工业进一个市场需求多样化的新阶段,而对质量的要求也越来越高,这就给制造业提出了这样一个新课题:只有有效地组织多品种、小批量生产,避免生产过剩所引起的设备、人员、库存、资金等一系列资源浪费,以保持企业竞争能力。
1.工业工程简介工业工程(Industrial Engineering,简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。
伴随着人类社会工业化的进程,它已经走过100 多年的历史了。
由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量,使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益,所以近数十年来一直受到各国的如美尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区,如美重视,尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区,国、日本、亚洲四小龙及泰国等地方,都将其视为促进经济发展的主要工具,同时相对的IE 技术在这种环境下亦得到迅速的成长。
关键词:工业工程区域发展效率改善Manufacturing sentiment, sentiment IE Major: Industrial Engineering Abstract:Industrial Engineering management from the science developed on the basis of an application of engineering expertise. With the industrialization process of human society, it has gone through 100 years of history. Because of its emphasis on integrated content to improve labor productivity, lower production costs, ensure product quality, the production system can best run state in the highest overall efficiency, so in recent decades has been the attention of States, especially those experiencing change over, or are industrializing countries or regions, such as the United States, Japan, Thailand and other Asian Tigers, and local, will be seen as the main tool for economic development, while the corresponding IE in this environment also be rapidly growth. Key words :Industrial Engineering Regional Development Efficiency Improve 2.工业工程发展趋势工业工程发展趋势工业工程(IE )最早期的成果就是“福特生产方式”,它是以大规模的流水生产方式来提高生产效率、降低劳动成本的,这一生产模式主导了长达半个世纪的工业进程。
工业工程前沿讲座读书报告——教师:xxx目录第一章制造概念和制造原理 (2)第一节制造的广义狭义理解 (2)第二节制造原理及功能介绍 (2)第二章制造系统 (3)第一节制造系统的概念 (3)第二节制造系统发展史 (4)第三节制造系统的特点 (6)第四节制造系统的信息价值观 (7)第三章制造自动化 (7)第一节制造自动化的概念及特点 (7)第二节制造自动化的发展及构成 (7)第三节制造自动化技术的研究 (9)第四章制造业 (10)第一节制造业的发展 (10)第二节制造业的生产分类 (11)参考文献 (13)学院:xxxxx专业班级:xxxx姓名学号:xxxxxxxxx第一章制造概念和制造原理第一节制造的广义狭义理解制造是一种将物料、能量、资金、人力、信息等资源按照社会需求转变为有形的物质产品和无形软件、服务等具有更高应用价值的产品的行为和过程。
制造的内涵有狭义和广义之分:狭义的制造(小制造概念)是指生产环境内与物流有关的加工和装配过程;而广义的制造(大制造概念)则包括市场分析、产品设计、工艺分析、生产准备、加工装配、质量保证、生产管理、市场营销、售前和售后服务,以及产品报废后的回收处理等整个产品生产周期内的一系列相互联系的生产活动。
从图1—1中可以看出随着社会的进步和制造的概念在不断地发展进化。
综观300多年直接经济社会的发展史,不难看出持续不断的科学进步和技术革命,是人类文明进步的原动力。
图1—1 科技进程示意图第二节制造原理及功能介绍制造业和机械制造技术在综合国力竞争中的重要性;制造是人类最主要的生产活动之一。
它是指人类按照所需目的,运用主观掌握的知识和技能,通过手工或可以利用的客观的物质工具与设备,采用有效的方法,将原材料转化为有使用价值的物质产品并投放市场的全过程。
•制造业是所有与制造有关的行业的总体•机械制造业是制造业的最主要的组成部分•我国的机械制造业机械制造业是制造业的最主要的组成部分,它是为用户创造和提供机械产品的行业,包括了机械产品的开发、设计、制造生产、流通和售后服务全过程。
《工业工程前沿》知识点1、现代制造企业应具备哪些基本特征?谈谈你对现代制造企业的理解。
2、在全球化和信息化条件下,有竞争力的制造企业通常应具备哪些特点?答:经济全球化和全球供应链模式,使得国内企业面临的竞争压力日益加大,企业之间的竞争变为供应链之间的竞争。
企业的生存依赖于企业的核心竞争力和供应链的整体竞争力;信息不对称现象;设计个性化创新。
3、全球化、信息化和客户化分别对制造企业提出了哪些挑战?答:产品交货期日益缩短;市场环境变化迅速;成本不断增加;对产品质量和服务要求不断提高;全球化竞争日益激烈;崇尚技术创新成为主流,要求企业掌握核心技术;资源和环境问题日益突出。
4、简要分析现代制造企业的生存环境以及面临哪些挑战。
答:现代制造企业的生存环境和面临的挑战:1 产品交货期(Time to market)日益缩短;2 市场环境(environment)变化迅速;3 成本(Cost )不断增加;4 对产品质量(Quality)和服务(Service)要求不断提高;5 全球化竞争(Global Competition)日趋激烈;6 崇尚技术创新成为主流,要求企业掌握核心技术;7 资源和环境问题日益突出。
5、下图所示为“产品生命周期-利润曲线”。
分析该曲线形成的原因;为延长产品的生命周期或增加全寿命周期的利润,制造企业可以采取哪些措施?答:6、近百年来,制造业经历了几个发展阶段,如亚当.斯密的劳动的专业化分工、惠特尼的标准化、泰勒的科学管理原理、福特发明的流水线、日本丰田汽车公司的丰田生产方式、美国苹果公司的ipad/iPhone系列产品研发等。
分析上述几种生产方式产生的背景、主要特征以及所体现的企业竞争力。
答:1913 年亨利福特首创流水线生产福特T 型车,使得这款车成本大幅降低,走进千家万户。
20 世纪后半期,世界汽车工业进一个市场需求多样化的新阶段,而对质量的要求也越来越高,这就给制造业提出了这样一个新课题:只有有效地组织多品种、小批量生产,避免生产过剩所引起的设备、人员、库存、资金等一系列资源浪费,以保持企业竞争能力。
在这种历史背景下,从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。
1976 年,由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)创立。
在当年开发并销售Apple I 电脑。
竞争力标准化时代:生产规模、生产成本;客户化时代:产品质量;创新时代:响应速度、创新。
7、在不同时代,制造企业着力追求的目标和核心竞争力各不相同,如产能、成本、质量、响应速度以及创新等。
结合近百年来全球经济和社会发展的脉络,分析企业核心竞争力的演变过程。
8、什么是制造业的“微笑曲线”?分析微笑曲线产生的原因,制造和装配环节的利润率就一定比研发、销售和服务环节低吗?为什么?国内制造企业要改变在微笑曲线中的位置,需要在哪些方面做出努力?答:微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线(Smiling Curve)是国内重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生,在1992 年为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”(SmilingCurve)理论,以作为宏碁的策略方向。
微笑曲线中间是制造;左边是研发,属于全球性的竞争;右边是营销,主要是当地性的竞争。
当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研展创造智慧财产权,在右边加强客户导向的营销与服务。
z 不同行业有不同的微笑曲线,它体现了产品的附加值水平。
一般地,资金-技术密集度越高的产业,其曲线的位置越高、曲线的弯曲度也越大。
z 制造业提高附加价值的两个走向:制造高端化、制造服务化。
措施--1 利用科技成果改造传统产业,改进工艺流程与开发新产品,提高企业整体素质,实现产业升级。
主要体现在技术、装备、工艺及产品的升级换代。
2 发展以信息技术、电子通讯、生物技术、新材料、新能源等为主要内容的高新技术产业,保持经济持续增长,产生综合效益,增强竞争力。
9、行业和产品不同,微笑曲线也不尽相同。
请分析行业、产品与微笑曲线的关系,它给我们以哪些启示。
10、产品的工业化生产大致经历了三个发展阶段:标准化时代、客户化时代、创新时代。
分析三个阶段的背景,企业竞争力的基本形式以及对企业、员工的要求有哪些不同。
11、什么叫“瓶颈”?对制造企业而言,哪些环节可能成为企业的瓶颈?答:瓶颈一般是指在整体中的关键限制因素。
瓶颈在不同的领域有不同的含义。
生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平(包括工作流完成时间,工作流的质量等)的单个因素或少数几个因素。
通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”(Bottleneck)。
Anything that limits a system from achieving higher performance vs its goal, it can be called bottleneck or constraint.人、机、料、法、环、测。
12、对制造企业而言,开展瓶颈分析有哪些意义?答:在流水线生产方式中,制约产能的主要因素就是瓶颈工序。
一旦产生瓶颈,前道工序的产品无法及时流下去,后道工序无产品可做,造成流水线的停滞,从而降低整条线的产能.– Increase Throughput– Reduce Inventory– Reduce Operating Expense13、对生产线而言,瓶颈的常见表现有哪些(判断瓶颈的依据有哪些)?答:瓶颈的常见表现:1)整体进度缓慢,生产效率下降;2)出现产品零部件不能配套的现象;3)某些工序加班赶货,而其它工序轻松、空闲;4) 某些工序半成品堆积如山,而某些工序无事可做;5) 某些工序存在等待材料的现象,影响其他工序的正常运行;6) 生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长等情况。
14、简述瓶颈分析的基本步骤。
答:15、简要论述约束理论(Theory of Constraints,TOC)的基本思想。
答:TOC recognizes that the output of any system that consists of multiple steps where the output of one step depends on the output of one or more previous steps will be limited(or constrained) by the least productive steps .16、约束理论(TOC)有7个关键原理(Key Principles),简要论述之。
答:1)The focus is on balancing flow, not on balancing capacity.2)Maximizing output and efficiency of every resource will not maximize the throughput of the entire system3)An hour lost at a bottleneck or constrained resource is an hour lost for the whole system. An hour saved at a non-constrained resource does not necessarily make the whole system more productive.4)Inventory is needed only in front of the bottlenecks to prevent them from sitting idle, and in front of assembly and shipping points to protect customer schedules. Building inventories elsewhere should be avoided.5)Work should be released into the system only as frequently as the bottlenecks need it. Bottleneck flows should be equal to the market demand. Pacing everything to the slowest resource minimizes inventory and operating expenses.6)Activation of non-bottleneck resources cannot increase throughput, nor promote better performance on financial measures.7) Every capital investment must be viewed from the perspective of its global impact on overall throughput (T), inventory (I), and operating expense (OE).17、从经济或效益的角度,制造(生产)系统有哪些性能指标?简要分析之。
18、从生产运作的角度,制造(生产)系统有哪些性能指标?简要分析之。
19、经营一个制造企业或运营一个生产系统,通常可以设定哪些目标?20、下图所示的生产线分别包括两个工序,两个生产线平衡吗?为什么?如何实现两个生产线的平衡?21、分析下面三句话的含义,分别判断其正确性,并分别给出理由和依据。
(1)Bottlenecks govern both throughput and inventory in the system.(2)An hour lost at a bottleneck is an hour lost for the entire system.(3)An hour saved at a nonbottleneck is a mirage or nonsense.22、什么叫“服务(service)”?分析服务与实物产品之间的区别与联系,并给出具体案例。
答:为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动;不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人某种特殊需要。