甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况专题报告2018版
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==药店整改报告.处方药销售不符合规范,存在部分空白无医师签字处方.篇一:零售药店整改报告柳城县六塘镇康民药店整改报告201X年11月11日由柳城县药监局对我店进行gsp认证现场检查,其中有3项一般缺陷项需要整改。
我店针对这3项一般缺陷项项进行了相应的整改,现将整改情况报告如下:1、13101项:企业按年度培训计划内容开展培训不到位,质量管理人员未能正确理解自己的岗位职责;整改后:本店制定与完善岗前培训、药品法律法规、质量体系文件、药品知识等相关年度培训计划,并建立培训档案记录保存,如附件1; 2、13301项:营业时间内,工作人员未穿着统一样式的工作服;整改后:本店承诺在今后营业时间内,工作人员一定穿着统一样式的工作服,如附件2;3、17701项:企业未在营业场所内显著位置明示“除药品质量原因外,药品一经售出,不得退换”标示。
整改后:本店按照相关规定在店内显著位置张贴“除药品质量原因外,药品一经售出,不得退换”标示,如附件3。
柳城县六塘镇康民药店201X年11月15日附件1柳城县六塘镇康民药店员工培训计划为保证药店员工能充分理解和掌握国家对药品经营的相关政策法规,提高员工工作素质和劳动技能,保证药品经营工作中按照法规,规章和制度规范经营行为,熟练工作环节,使药店经营工作按部就班,有序推进,保证各类记录基础数据规范记录,真实有效,备案可查,特制订药店员工培训计划:一、岗前培训,培训内容为质量管理人员、药品经营和验收人员岗位职责知识,通过岗前培训使员工初步了解药品商品知识,掌握药品分类管理的概念和意义,培训时间为4学时,学习培训方式为面授,培训后通过考试检验培训效果并建立员工培训档案。
二、药品法律法规,主要培训内容为《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法实施细则》、《药品流通监督管理办法》、《药品零售企业质量管理规范认证检查评定标准》等相关法律法规,安排培训每个专题用一天时间2小时,学习培训方式为自学和讨论相结合。
连锁经营调研报告连锁经营调研报告一、调研目的本次调研旨在了解和分析连锁经营的现状和发展前景,对比不同行业、不同规模的连锁经营的经营模式和管理方式,为企业的连锁经营提供参考和借鉴。
二、调研方法1.采用问卷调查法收集数据,向不同行业的连锁经营企业以及消费者发放问卷,对连锁经营的发展情况、经营模式及消费者需求等进行调查;2.通过实地访谈的方式,与相关行业协会、连锁企业经营者等进行深入交流,了解连锁经营的运作模式及管理经验。
三、调研结果1.行业分析连锁经营在零售行业发展较为成熟,其中以超市连锁、便利店连锁最为常见。
餐饮行业的连锁经营也得到了快速发展,快餐、咖啡连锁店居多。
其他行业如教育、美容美发等也有一定的连锁经营存在。
2.经营模式连锁经营的模式多种多样。
其中最常见的是标准化运营,通过规模化、标准化的管理,实现连锁经营的高效盈利。
还有的企业采取特许经营模式,将品牌和经营权授权给加盟商,实现多元化的发展。
3.管理方式连锁经营的成功离不开科学的管理方式。
通过建立统一的标准化管理制度,提高企业的运营效率和规模化效应。
与此同时,加强与加盟商和消费者的沟通和交流,保持品牌形象的统一,也是连锁经营的重要手段。
4.消费者需求调研结果表明,消费者对连锁经营越来越倾向于追求品质、服务和品牌形象的统一性。
消费者更加注重消费体验和个性化需求的满足,对于连锁企业提供的优质服务和差异化产品有更高的要求。
四、挑战与机遇连锁经营在发展过程中面临着一些挑战,如加盟商管理不善、盗版抄袭、市场竞争等。
然而,随着消费升级和市场需求的不断扩大,连锁经营也面临着巨大的发展机遇。
通过不断创新和对市场的敏锐洞察,连锁企业可以在激烈的竞争中保持领先地位。
五、建议和展望1.加强行业自律,建立相关行业标准,提高连锁经营的品质和信誉;2.加大科技投入,提高运营效率和顾客体验;3.加强与加盟商和消费者的沟通和合作,建立共赢的合作关系;4.不断创新和改进,满足消费者多样化的需求;5.加强人才培养,提升管理水平和服务质量。
连锁经营单位直营门店表连锁经营单位直营门店表一、背景介绍连锁经营是一种商业模式,指的是一个品牌的经营者通过自己的直营门店进行商品或服务的销售。
直营门店是连锁经营的核心,也是品牌形象的重要体现。
本文将以一家连锁经营单位为例,介绍其直营门店表。
二、直营门店表的结构直营门店表主要包括门店编号、门店名称、地址、面积、营业时间、门店负责人等基本信息,以及门店销售业绩、客流量、员工数量等运营数据。
门店编号一般是一个唯一的标识符,用于区分不同的门店。
门店名称是门店的官方名称,通常与品牌名称相关联。
地址是门店所在的具体位置,可以包括省市区县、街道名称以及具体的门牌号。
面积是门店的经营场地的大小,通常以平方米为单位。
营业时间是门店每天的开放时间,包括开店时间和关店时间。
门店负责人是门店的主管,负责门店的管理和运营。
门店销售业绩是指门店在一段时间内的销售额,可以按照月份或季度进行统计。
客流量是指门店每天的客户数量,可以按照小时或者整天进行统计。
员工数量是指门店的员工人数,包括销售人员、服务人员、管理人员等。
三、直营门店表的用途直营门店表是连锁经营单位管理门店的重要工具,具有以下几点用途:1. 门店运营分析:通过门店销售业绩和客流量等数据,可以进行门店运营的分析。
比如,可以分析某些时段的客流量是否足够,是否需要调整开店时间;分析某些商品的销售业绩是否达标,是否需要采取促销措施等。
2. 门店绩效评估:通过门店销售业绩、客流量和员工数量等数据,可以对门店的绩效进行评估。
比如,可以计算门店的销售额和销售额同比增长率,评估门店的销售能力;可以计算门店的客流量和客流量同比增长率,评估门店的吸引力;可以计算门店的员工效率和员工效率同比增长率,评估门店的管理能力。
3. 门店比较分析:通过多个门店的数据,可以进行门店之间的比较分析。
比如,可以比较不同门店的销售业绩和客流量,找出业绩出色的门店的成功经验,进行经验分享;可以比较不同门店的员工数量和员工效率,找出员工数量过多或过少的门店,进行人员调配。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==药店整改报告怎么写,问题:个别药品未按用途分类摆放篇一:药店整改报告范文整改报告尊敬的*********食品药品监督管理局:贵局领导**月**日对我店进行了药品零售企业日常巡查。
经过领导们认真细致的检查,我店存在如下几项缺陷:1.是否在经营场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》。
(gsp证书末悬挂)2. 是否公开并醒目地悬挂执业药师和药师的资质证明和3r彩色证件照片。
(末悬挂)3. 经营处方药的,处方药应与非处方药分区陈列,并有专用标识。
(混放)4. 处方药不得采用开架自选的方式陈列和销售。
(处方有开架销售)5.企业是否对营业场所温湿度监测和调控,并做好记录,使温度符合药品存放要求;冷藏药品是否放置冷藏设备中,按规定对温度进行监测和记录,保证存放符合要求。
(无温湿度记录)6.拆零药品销售时,是否在药袋上写明药品名称、规格、数量、用法、用量、批号、有效期以及药店名称等内容。
拆零药销售期间应保留药品原装和说明书。
(拆零药袋不符合要求)7.营业人员应佩戴有照片、姓名、岗位、执业资格或技术职称的工作牌。
(末佩戴胸卡)检查结束后,我店全体员工认真讨论了检查组提出的缺陷项目,针对问题查找原因,明确相应整改措施,认真进行整改。
整改措施如下:1.是否在经营场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》。
(gsp证书末悬挂)整改情况:由于我店gsp证书换证,暂时末能领到新的gsp证书,已把 gsp换发办理回执悬挂在显著位置2. 是否公开并醒目地悬挂执业药师和药师的资质证明和3r彩色证件照片。
(末悬挂)整改情况:把执业药师和药师的资格证书的3r彩色证件照片悬挂出来。
3. 经营处方药的,处方药应与非处方药分区陈列,并有专用标识。
甘肃医药发展情况汇报
甘肃是我国西部地区重要的医药产业基地之一,医药产业在当地经济发展中扮演着重要角色。
近年来,甘肃医药产业取得了长足的发展,成绩斐然。
下面,我将就甘肃医药发展情况进行汇报。
首先,甘肃医药产业的整体发展态势良好。
随着国家医疗卫生事业的不断发展和改善,甘肃医药产业得到了快速发展。
医药产业在当地经济中的地位日益凸显,成为拉动地方经济增长的重要引擎之一。
其次,甘肃医药产业结构不断优化。
随着科技进步和产业升级,甘肃医药产业结构不断优化,传统中药材加工、中药饮片加工等传统产业得到了改善和提升,同时,现代生物医药、医疗器械等高新技术产业也得到了快速发展,为医药产业的发展注入了新的活力。
再次,甘肃医药产业在科技创新方面取得了显著成就。
近年来,甘肃医药产业在科技创新方面加大了投入,加强了科技研发,推动了医药产业的技术升级和产品创新,为医药产业的可持续发展奠定了坚实基础。
此外,甘肃医药产业在市场开拓方面取得了积极进展。
随着医药市场需求的不断增长,甘肃医药产业积极开拓国内外市场,加强了与国际医药产业的合作,拓展了医药产业的发展空间,提升了医药产业的国际竞争力。
最后,甘肃医药产业在政策支持方面得到了积极的支持。
地方政府出台了一系列扶持政策,支持医药产业的发展,为医药产业的健康发展提供了有力保障。
总的来看,甘肃医药产业在政策支持、科技创新、市场开拓等方面取得了显著成就,为地方经济发展作出了重要贡献。
同时,也面临着产业结构调整、科技创新能力提升等挑战。
我们将继续加大投入,加强合作,推动甘肃医药产业迈上新的台阶,为地方经济发展注入新的活力。
老百姓大药房2018年社会责任报告一、报告说明企业社会责任(CSR)是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时,还要承担对消费者、社区和环境的责任,企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对环境、消费者、对社会的贡献。
本报告是老百姓大药房连锁股份有限公司(以下简称“老百姓大药房”或“公司”)向社会发布的2018年社会责任报告。
本着真实、客观、透明的原则,本报告收集了集团及下属全资、控股企业在坚持诚信经营,维护股东、债权人、职工、客户、消费者、供应商、员工权益,关注环境保护、参与社会公益等方面的重要信息。
二、董事长致辞改革开放40年,中国的经济的进步和科学技术取得了长足的发展。
同时,也面临挑战。
中美贸易战等外部复杂环境, 经济下行压力,行业变革加快,市场洗牌加剧。
行业进入全面监管时代,税务及劳动用工成本在增加。
但是,创新科技的发展同时为医药行业来带了很多新风向、新思路,智慧医疗、智慧产品等纷纷上线、跨行业整合模块开始为行业赋能。
老百姓大药房在面临政策和行业不断更新,科技日新月异的情况下,如何保持自己的初心,在未来的发展中秉承“打造科技驱动的健康服务平台”企业战略,为消费者提供更齐全、更温暖、更专业的服务和商品,提供更好的线上和线下体验,也成为了企业发展的新命题。
老百姓大药房连锁股份有限公司作为中国药品零售行业龙头企业,我们认为遵循社会公认的商业伦理、模范履行企业社会责任,不仅是企业进步与文明的显著标志,更是企业参与新一轮国际竞争、实现可持续发展的重要保障。
基于这样的认识和思考,老百姓大药房的十七年,是主动拥抱变化的十七年,我们努力将企业社会责任认真执行到每一个企业活动的细节当中,致力健康事业,并以“一切为了老百姓”为企业使命,在寻求全面、协调、可持续发展的同时,积极回报社会、推动社会进步,履行社会责任。
因为“一切为了老百姓”才是企业发展的动力,才能实现可持续发展。
小酒馆行业专题报告1. 供需双侧齐发力,酒馆行业蓄势待发1.1. 供给端:增速高规模大,连锁化趋势明显1.1.1. 餐饮行业:市场规模大,连锁化率不断提高吃喝是单体体量最大,最具结构性消费的行业之一。
中国餐饮市场约4-5 万亿,占社会零售总额约10%,同时餐饮行业也是增速最快的单一行业之一,增速是GDP增速的2- 3 倍,进入门槛低,细分领域众多,玩家高度分散亟待整合。
2015-2019 年中国餐饮行业市场规模复合增速为9.7%。
其市场规模从2015 年 3.2 万亿元增长至2019 年 4.7 万亿元,年复合增长率高达9.7%。
虽然受疫情影响,中国餐饮行业的市场规模在2020 年有所缩减,且国内餐厅的顾客数量有所下降,但预计将在短期内恢复,并将于2025 年达到7.6 万亿元,2020-2025 年复合增长率预计约为14%。
餐饮变革本质上是一场效率与成本的博弈。
小企业与大企业成本和效率博弈关系发生变化,小企业成本低但效率也低,很难提高,而大企业成本虽高但边际向下,同时效率持续增加,最终大、小企业将达到动态平衡。
餐饮行业的博弈正处于效率刚刚开始碾压成本的阶段。
中国餐饮连锁化率2019 年突破10%,但仍不及世界主要发达国家的1/4。
2005-2019 年中国大陆地区连锁餐饮化率从 6.6%提升至10.3%,增速显著,主要原因1)收入端:食材抵扣增值税使得原料账目清晰,成本可掌控;2)支出端:移动支付的普及使得营收更透明。
相比美日韩40%+的水平,中国餐饮连锁化率仍有巨大的发展空间。
1.1.2. 酒馆行业:行业规模增速高,未来发展潜力巨大中国的酒馆指以向顾客供应酒精饮料为主小食为辅的餐饮场所,有些酒馆也向顾客提供现场助唱、台球、飞镖等娱乐设施。
与其他夜间娱乐场所相比,酒馆主要通过销售酒饮和小食实现收入,且人均消费及经营场所的平均面积较小,一般人均50-300 元,店面面积为100-500 平方米。
2023兰州商场调研报告1. 背景介绍本文是对兰州市商场情况进行调研的报告。
兰州是中国西北地区的重要城市,商业发展与经济繁荣程度对整个地区具有重要影响。
通过此次调研,我们旨在了解兰州商场的基本情况、发展现状以及未来潜力,为商业投资提供参考依据。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法,主要包括实地调查、问卷调查和数据统计分析。
我们选择了兰州市几个重要的商圈进行实地考察,并通过面访商家和消费者、观察商场运行情况等方式获取了第一手的信息。
此外,我们还随机发放了一定数量的问卷,收集了大量消费者对兰州商场的看法和需求。
最后,我们还对商场的运营数据进行了统计分析,从各个角度全面了解了商场的运行情况。
3. 商场概况兰州市目前拥有多个商场,主要集中在市中心和各个新开发的城区。
商场的规模、布局和业态种类各有差异。
根据我们的调研,兰州的商场可分为大型购物中心和综合商业区两类。
3.1 大型购物中心兰州市目前有多个大型购物中心,主要位于市中心和繁华商圈。
这些购物中心一般由知名的商业地产开发商投资兴建,规模较大,提供的商业服务比较全面。
其中常见的商场品牌有: - XX购物中心 - XX大厦购物中心 - XX广场购物中心这些购物中心一般设有大型超市、服装店、餐饮店、娱乐设施等,满足人们各种不同的购物需求。
商场内还常常有举办各种促销活动、展览会等,吸引顾客消费。
3.2 综合商业区兰州市的综合商业区有多个,分布在不同的城区,为当地居民提供购物、娱乐和休闲服务。
综合商业区内通常包含: - 多个商场 - 商业步行街 - 娱乐设施这些商业区多数由政府组织规划建设,以促进经济发展和提升城市形象。
兰州目前发展较好的综合商业区有XX商业区、XX商业区、XX商业区等。
4. 商场发展现状通过调研和数据分析,我们了解到兰州商场的发展现状如下:4.1 商业竞争激烈兰州商场数量增加,类型也越来越多样化,这加剧了商业竞争的激烈程度。
各个商场为了吸引消费者,常常推出各种促销活动和优惠政策。
直营店可行性研究报告1. 研究背景直营店是一种零售业模式,即由品牌自己直接经营店铺,通过直接雇佣员工、管理供应链和销售渠道,直接接触消费者。
本报告旨在研究直营店的可行性,探讨其是否适用于现代市场环境。
2. 研究目标本报告的主要研究目标是评估直营店的可行性,包括以下方面:1.分析直营店的优势和劣势。
2.调查消费者对直营店的态度和购物习惯。
3.了解直营店的运营成本并与其他零售业模式进行比较。
4.探讨直营店在不同行业的应用情况。
5.提出建议,帮助企业决策是否开设直营店。
3. 研究方法为了达到研究目标,本报告采用了以下研究方法:1.文献综述:对直营店相关的文献、研究案例进行综述,以获取相关数据和信息。
2.调查问卷:设计并分发调查问卷,收集消费者对直营店的看法和购物行为数据。
3.实地调研:对一些具有代表性的直营店进行实地访问、观察和访谈,深入了解其运营模式和经验教训。
4. 研究结果和分析4.1 直营店的优势和劣势根据文献综述和实地调研,直营店具有以下优势:•品牌控制:直营店可以完全控制品牌形象和产品质量,确保消费者满意度。
•利润最大化:直营店不需要通过分销商或经销商分配利润,可以最大程度地提高利润。
•消费者体验:直营店可以提供更好的消费者体验,例如个性化服务、专业咨询等。
•监控供应链:直营店可以更好地监控供应链,确保产品的稳定供应和高质量。
而劣势主要包括:•高启动成本:直营店需要投入较高的资金来购买店面、装修、设备等,相对于其他模式启动成本较高。
•运营风险:直营店需要品牌方自己承担所有运营风险,包括库存管理、销售风险等。
•管理复杂:直营店需要建立完善的运营团队和管理体系,管理复杂度较高。
4.2 消费者对直营店的态度和购物习惯通过调查问卷收集的数据分析显示,大部分消费者对直营店持积极态度,认为直营店能够提供更好的购物体验和服务。
部分消费者表示会更倾向于选择直营店进行购买,因为他们相信直营店能够提供更好的产品质量和售后服务。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==温湿度计量不真实整改报告篇一:药店关于GSP认证现场检查整改报告......大药房GSP认证现场检查不合格项目整改报告...食品药品监督管理局:...食品药品监督管理局于201X年3月25日对我店进行GSP认证现场检查,经过检查组严格认真、耐心细致地检查,发现我店存在:严重缺陷0项,主要缺陷0项,一般缺陷:10项。
一般缺陷的具体项目:12607 质量管理人员...负责收集的药品质量信息不全面。
12614 质量管理人员...未负责组织温湿度计等计量器具的校准及检定工作。
13101 企业制定的年度培训计划不全面,未涉及药品的法律、法规等内容。
13102 企业培训工作档案不全,未对企业各岗位人员培训情况进行汇总。
15506 头孢克洛胶囊、注射用奥美拉唑等部分首营品种审核资料未归入药品质量档案。
15901 小儿七星茶颗粒、清肺抑火片等药品未按药品批号查验同批号的检验报告书。
16201 企业营业场所温湿度监测不到位且记录不真实。
16301 企业营业场所未定期进行卫生检查。
16501 企业201X年1月未对陈列的药品进行检查。
17004 企业销售处方药辛伐他汀片、注射用奥美拉唑等未按照规定保存处方或其复印件。
对此我店高度重视,现场检查一结束即着手制定整改计划,组织药房全体员工实施缺陷项目的整改。
经过逐条逐项认真对照整改,已经按照GSP要求完成了整改工作,并落实到有关责任人。
附:GSP认证现场检查不合格项目整改情况表。
特此报告........大药房 201X年3月27日GSP认证现场检查不合格项目整改情况表篇二:整改报告巨琪大药房梁平县聚奎镇邱氏药店药品零售企业药品经营许可证和GSP认证现场检查整改报告重庆市食品药品监督管理局分局:贵局的GSP认证组于201X年2月10日在我店进行了GSP认证的现场检查,对于存在的8项主要缺陷(*12604、*14201、*14601、*14903、*15701、*16405、*17004、*17101),我店进行了及时的整改。
西行漫记作者:舒秀辉来源:《营销界·化妆品观察》2013年第06期因为地处西北黄土高原,甘肃地广人稀和交通不便的特征明显,这在很大程度上限制了当地化妆品市场的发展。
在这样的现实背景下,人力和物流成本无形中被推高。
其结果就是,掌握品牌资源的分销商不愿“向下走”。
这最终使得批发市场在该区域的地位长久持重。
两个月前,兰州洗涤化妆品商会召开会员大会,到场的200种,有120种批发市场的代表。
这在其他地区是难以想象的。
据统计,甘肃省内共有300家化妆品批发档口,平均每家每年产生300万元的销量。
而作为甘肃省会,兰州更是批发重地,市内较大的批发市场包括鱼池口小商品批发市场、兰新市场、西北美博城、金港城等。
其中,鱼池口为甘肃最大化妆品流通集散地,其影响力已辐射到周边的青海和宁夏。
不过,随着时间流转,终端零售业态日益成熟,情况正在悄然发生改变。
“以前做批发,只要坐在店里收钱发货即可,现在大家开始主动走出去,送货上门了。
”身为批发市场元老级人物,兰州恒盛商贸有限公司总经理王小明真切感受着这几年批发市场的变化。
在鱼池口,他有9个批发档口。
兰州洗涤化妆品商会会长李志飞在向《化妆品观察》描述甘肃化妆品市场大格局时用了“三分天下”这个词,“批发流通占1/3终端(专营店、百货、超市)占1/3,专业线占1/3。
”具体到零售终端,甘肃市场则呈现出较为严重的两极分化现象:在省会兰州,化妆品专营店基本绝迹,当地居在地广人稀和交通不便的现买背景下,批发市场在甘肃的地位长久持重。
两个月前,兰州洗涤化妆品商会召开会员大会,到场的200多人中,有120多人是批发市场的代表民更习惯在百货商场消费,这使得百货店在当地表现得十分强势。
另外,经过10多年的发展,兰州的超市卖场也有后来居上的势头,华润万家、西太华、百盛超市成为主导力量:而在兰州之外的地区,则是专营店的天下。
而据甘肃鼎奥商贸有限公司总经理陈迪溪介绍,甘肃境内分布有超过700家化妆品专营店。
甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况专题报告2018版
序言
本报告针对甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况进行深度分析,并对连锁零售国有企业直营门店基本情况主要指标即门店数,年末从业人员,年末零售营业面积等进行了总结分析。
借助分析我们可以更深入的了解甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况整体状况,从全面立体的角度了解甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况现状,把握行业前景。
本报告借助权威多维度数据分析,客观反映当前甘肃连锁零售国有企业直营门店真实情况,趋势、规律以及发展脉络,相信对了解甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况现状具有极高的参考使用价值,亦对商业决策具有一定的借鉴作用。
甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况专题报告中数据来源于中国国家统计局、零售和餐饮连锁企业统计年报以及中国连锁经营协会。
目录
第一节甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况整体现状概况 (1)
第二节甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数指标分析 (2)
一、甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数现状统计 (2)
二、全国连锁零售国有企业直营门店门店数现状统计 (2)
三、甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数占全国连锁零售国有企业直营门店门店数比重
统计 (2)
四、甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数(2015-2017)统计分析 (2)
五、甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数(2016-2017)变动分析 (3)
六、全国连锁零售国有企业直营门店门店数(2015-2017)统计分析 (4)
七、全国连锁零售国有企业直营门店门店数(2016-2017)变动分析 (4)
八、甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数同全国连锁零售国有企业直营门店门店数
(2016-2017)变动对比分析 (5)
第三节甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员指标分析 (6)
一、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员现状统计 (6)
二、全国连锁零售国有企业直营门店年末从业人员现状统计分析 (6)
三、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员占全国连锁零售国有企业直营门店年末
从业人员比重统计分析 (6)
四、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2015-2017)统计分析 (7)
五、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2016-2017)变动分析 (7)
六、全国连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2015-2017)统计分析 (8)
七、全国连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2016-2017)变动分析 (8)
八、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员同全国连锁零售国有企业直营门店年末
从业人员(2016-2017)变动对比分析 (9)
第四节甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积指标分析 (10)
一、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积现状统计 (10)
二、全国连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积现状统计分析 (10)
三、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积占全国连锁零售国有企业直营门店
年末零售营业面积比重统计分析 (10)
四、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2015-2017)统计分析 (11)
五、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2016-2017)变动分析 (11)
六、全国连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2015-2017)统计分析 (12)
七、全国连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2016-2017)变动分析 (12)
八、甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积同全国连锁零售国有企业直营门店
年末零售营业面积(2016-2017)变动对比分析 (13)
图表目录
表1:甘肃连锁零售国有企业直营门店基本情况整体现状统计表 (1)
表2:甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数现状统计表 (2)
表3:全国连锁零售国有企业直营门店门店数现状统计表 (2)
表4:甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数占全国连锁零售国有企业直营门店门店数比重统计表 (2)
表5:甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数(2015-2017)统计表 (3)
表6:甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)..3 表7:全国连锁零售国有企业直营门店门店数(2015-2017)统计表 (4)
表8:全国连锁零售国有企业直营门店门店数(2016-2017)变动统计表(比上年增长%)..4 表9:甘肃连锁零售国有企业直营门店门店数同全国连锁零售国有企业直营门店门店数(2016-2017)变动对比统计表 (5)
表10:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员现状统计表 (6)
表11:全国连锁零售国有企业直营门店年末从业人员现状统计表 (6)
表12:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员占全国连锁零售国有企业直营门店年末从业人员比重统计表 (6)
表13:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2015-2017)统计表 (7)
表14:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2016-2017)变动统计表(比上年增
长%)7表14:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (7)
表15:全国连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2015-2017)统计表 (8)
表16:全国连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2016-2017)变动统计表(比上年增长%) (8)
表17:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末从业人员同全国连锁零售国有企业直营门店年末从业人员(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (9)
表18:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积现状统计表 (10)
表19:全国连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积现状统计分析表 (10)
表20:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积占全国连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积比重统计表 (10)
表21:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2015-2017)统计表 (11)
表22:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2016-2017)变动分析表(比上年增长%) (11)
表23:全国连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2015-2017)统计表 (12)
表24:全国连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2016-2017)变动分析表(比上年增长%) (12)
表25:甘肃连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积同全国连锁零售国有企业直营门店年末零售营业面积(2016-2017)变动对比统计表(比上年增长%) (13)。