浅谈企业文化建设的有效途径

浅谈如何推进企业文化建设先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。

企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，那么如何推进企业文化建设？现就这个问题谈同，几个点自己的看法：一、建立以人为本的企业文化企业文化的本质是以人为本，即以尊重人、关心人、爱护人为出发点，从而制定出与之相适应的制度，从物质利益和精神利益激发广大职工的积极性和创造性，提高职工对企业的忠诚度。

只有职工对企业的忠诚度提高了，职工才能为企业创造奉献，企业才会长足发展。

要建设以人为本的企业文化，就要以服务企业职工为中心，想职工所想，急职工所急，真心诚意为职工办好事，办实事，切切实实维护职工的利益。

企业精神是企业文化的核心，是企业“人”在一定条件下所形成的道德规范、行为准则。

企业目标是企业在一定时期内通过奋斗要实现的质量或数量指标。

目标具体而明确，企业职工才会振奋精神，有的放矢，通过制定措施，严抓落实，实现较好的经济效益和社会效益。

企业形象是社会认同的企业文化的综合反映和外部表现，是企业产品、服务、人的素质、公共关系在社会大众中的总体印象，好的企业形象能得到成倍的社会回报。

企业制度是企业文化的重要组成部分，它是保证生产、劳动正常进行，协调企业内部“人”之间的关系以及组织企业“人”团结合作，调动各方面积极性的重要手段。

企业应把培育团队精神作为建设企业文化的一项内容。

培育团队精神，则需要在树立起对全体职工支配作用的群体价值观，在管理层示范、关爱职工等方面花力气。

所以，建立以人为本的企业文化是现代企业发展的必要条件之一，只有建立以人为本的企业文化体系，才能更好地凝聚人心，统一企业价值取向，形成具有企业特性的企业精神，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。

第 7 页2019/5 工作指导 总第315期浅谈企业文化建设的重要性及实践路径文/国网河南省电力公司经济技术研究院　郭飞　黄泽华　王锐　鲁昭男　刘晓薇一、深刻理解企业文化建设的重要性企业文化是企业的基因，是企业从本质上区别于其他组织的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。

（一）企业文化是引领发展的“方向标”。

价值观是企业文化的核心和基石，战略目标是核心价值观的外在体现。

只有当员工能够分辨、接受和执行企业的核心价值观，认可发展的目标方向，并将其转化为自觉行动贯彻到企业经营的方方面面，才能形成持久强大的竞争力。

（二）企业文化是规范行为的“软约束”。

员工的行为规范是企业执行力的重要保障。

企业文化通过建立共同的价值体系，形成企业内部的道德规范，使员工清晰地知道“哪些是该做的，哪些是不该做的”，并迅速转化为预期的行动。

（三）企业文化是凝聚力量的“黏合剂”。

凝聚员工力量是企业立足的关键。

企业文化是全体员工共同创造的群体意识，把各个方面、各个层次的人团结在企业周围，产生强大的凝聚力和向心力。

（四）企业文化是激励员工的“兴奋剂”。

激励是促进员工持续发挥主观能动性、不断挖掘潜力的重要手段。

员工作为“社会人”，不仅追求经济利益，还有更多精神层面的需求。

（五）企业文化是创新升能的“助推器”。

创新与能力提升是企业保持生命力的必然要求。

企业的发展需要适应时代的需求，这就要求企业适时进行调整与变革，企业的变革离不开创新与能力的提升。

二、深入探索企业文化建设的实践路径（一）提炼阶段。

主要任务是凝炼核心价值观，构塑企业精神。

国网公司党组在充分分析世情、国情、企情的基础上，基于管理实践，审时度势，走出了一条努力超越、追求卓越，推动公司科学发展的卓越企业文化建设之路。

（二）管理阶段。

主要任务是企业文化内部推广与传播。

一方面，要求领导者以身作则，通过自己的管理理念和行动去传递企业文化信息，感染和影响员工。

浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。

如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。

首先，要提倡创新意识。

企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。

企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。

其次，要建立创新激励机制。

激励机制是激发员工创新活力的重要手段。

企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。

同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。

再次，要注重创新学习和知识管理。

企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。

同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。

此外，要营造创新的工作环境和氛围。

创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。

企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。

最后，要注重创新价值观的塑造。

创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。

创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。

总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。

企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。

企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。

以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。

这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。

2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。

可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。

3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。

4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。

5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。

6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。

7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。

这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。

企业是人、文化是魂。

小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，大企业经营则靠文化。

但是企业的文化不是一蹴而就的，企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

工会是党领导的工人阶级的群众组织，具有重要的桥梁和纽带作用,企业工会组织不但能够助推企业文化建设的进程,同时还能够促进培养员工的主人翁意识,促使企业文化融入到员工的思想行为当中,为企业高质量发展打下坚实基础。

工会组织推进企业文化建设的“三个优势”具有组织优势，有利于传播企业文化。

工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。

”改革开放40年多来，企业工会组织取得了长足发展，集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。

企业工会要切实发挥组织优势，不断丰富和发展企业文化，特别要注重将企业文化建设同员工思想政治工作、生产经营活动、日常生活紧密结合起来，通过宣传、推广和组织员工积极参与，将企业核心理念、价值观渗透到员工内心，助推企业文化落地落实，使其入脑入心见行动。

具有动员优势，有利于加速推进企业文化。

工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，不仅能为企业分忧，而且能更好地协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。

加强企业文化建设的关键就是通过核心价值体系建设，不断强化以人为本理念，强化员工对企业的归属感和主人翁意识，切实增强企业对员工的吸引力、凝聚力、向心力和执行力。

比如，工会组织通过定期召开职工代表大会、领导与员工代表座谈会、员工接待日，增进企业员工对企业、对领导的信任和支持;通过开展深入细致的思想政治工作，答疑解惑，化解矛盾，助推企业各项规章制度、决策部署落实到位。

具有载体优势，有利于丰富发展企业文化。

浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。

中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。

本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。

一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。

在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。

我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。

在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。

二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。

为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。

例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。

三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。

企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。

企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。

因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。

四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。

如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。

建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。

设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。

通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。

浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用浅谈怎样才能使企业文化真正发挥作用目前，企业文化已成为诸多企业体现企业特征、激励和约束员工，打造企业核心竞争力的重要手段。

但遍观中国的成功企业，真正由企业文化推动发展并取得成功的凤毛麟角，更不用说那些失败的企业了。

期望企业文化来提升企业的竞争力和凝聚力、激发创造力，进而推动企业发展往往还只是老板自己的一厢情愿。

那么到底是阻碍企业文化发挥它本应发挥的作用呢？我觉得根本原因就在于国内的企业文化建设与员工的职业生涯规划和个人目标规划是脱节的。

具体说就是企业文化并没有同员工的职业目标和切身利益真正关联起来。

由于国内的企业文化大多都是基于企业家或老板个人的经营管理理念基础之上再提炼、扩展、延伸而形成的。

或是通过内部整理形成系统、或直接请外脑协助建立，再通过长期的自上而下的强硬灌输和同化让员工认同这种企业文化。

这种与思想政治教育方式完全相同的企业文化建设思路只能适得其反。

员工迫于生存需要，可能在表面上认同了供职企业的企业文化，但在内心里确是抵触的。

这种致员工于被动境地的企业文化宣灌行为往往事倍功半，最终的结果往往有违企业文化建设的初衷，以失败告终。

以往的做法到底是对？还是错？在这里我不想谈。

我只想说，在中国这种特殊的文化和社会政治经济背景下，企业文化要想发挥它应有的作用，必须将企业文化中的价值观、愿景、使命等核心内容与员工的个人发展密切结合起来。

要鼓励员工注意做好个人的职业生涯目标和人生目标规划，要想办法让员工相信，确立这两个目标对他一生的'重要意义。

进而再告诉他，其实我们的企业愿景和使命可以给大家确立个人的人生目标提供很好的借鉴和参考意义。

当员工逐步确立了个人的职业生涯目标和人生目标，苦于找不到精神指引和方法之后，我们可以进一步告诉员工，企业的价值观等企业文化内容其实可以给他具体的目标实现提供非常好的思路和行动指南，希望他们能认真体会这些内容的内涵所在和实践价值。

252018.7MEC 文化新论MODERNENTERPRISECULTURE企业文化是企业生存与发展的动力源，是企业成功的基石，企业文化建设不仅要在文字上，视觉识别系统上做好做足文章，更主要是结合企业管理实际，不断创新和推进，得以充实和升华，有效地在企业建设中发挥不可替代的作用，这就是企业文化的延伸和落地。

下面，笔者结合江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称“赣粤高速”企业文化建设工作实践，谈几点企业文化宣贯的粗浅体会。

一、深入学习，认真领会，把握文化精髓《企业文化手册》源于赣粤高速多年来改革发展的实践，源于全体员工的集体智慧。

因此，它对赣粤高速的企业文化建设有着不可代替的指导作用。

通过近几年的学习和宣贯活动，使干部职工能够准确把握赣粤高速的管理思想、行为规范和视觉形象，深刻地理解企业精神、企业宗旨、企业使命等价值观的内涵，不断增强员工对赣粤高速企业文化的理解和认同，不断增强员工的责任感和使命感。

二、身体力行，努力实践，推动宣贯工作领导干部的知识、能力、品质等要素是企业文化生成的基因，决定着企业文化的性质和风格。

也就是说，有什么样的领导，就有什么样的企业文化。

这就要求各级领导在宣贯过程中发挥模范带头作用。

一是要做宣传员。

领导干部要像牧师布道一样，必须做到先学习、先掌握企业文化知识；先吃透、先领会企业文化的实质；先倡导、先信仰企业的价值观。

然后，再做老师、做宣传员，这样的宣贯，员工才能接受。

二是要做示范者。

领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。

这就要求各级领导必须成为企业价值观的坚定信仰者，企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者。

这样的宣贯，才能感染员工、带动员工，用领导者的行为演绎企业文化、解读企业文化，才能形成企业良好的文化氛围。

三、深入挖掘，精心设计，使理念故事化企业理念一般都是口号式的语言，尽管内涵丰富，但抽象的表述方式，员工接受起来比较困难，因此，在宣贯时要把抽象的理念具体化、故事化。