研发中心设备管理规定
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企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度1. 引言企业产品研发中心实验室是企业研发新产品、改进现有产品以及进行相关技术研究的重要场所。
为了有效管理实验室的仪器设备，提高研发效率和成果质量，制定本管理制度，明确仪器设备的购置、使用、维护和报废等相关事宜。
2. 仪器设备管理的目的2.1 提高研发效率：合理管理仪器设备，减少人员在设备使用和维护上的闲置时间，提高工作效率。
2.2 保证研发质量：规范仪器设备的使用和维护，确保研发过程中数据的准确性和实验环境的稳定性。
2.3 资源优化：合理规划仪器设备的使用，避免重复购置和浪费，优化资源配置。
3. 仪器设备的购置3.1 购置程序：实验室负责人根据项目需求和预算计划，提出购置申请，经过审批后，由采购部门负责具体的采购工作。
3.2 选择原则：在购置仪器设备时，应考虑其功能、性能、价格、售后服务和供货周期等因素。
3.3 评估和验收：购置的仪器设备在交付前应进行评估和验收，确保符合规定的技术要求和性能参数。
4. 仪器设备的登记和标识4.1 登记制度：实验室应对所有购置的仪器设备进行统一登记，包括仪器设备的名称、型号、购置日期、供应商、购买价格等信息。
4.2 标识要求：在每台仪器设备上标明独立的编号，并在一定范围内贴上标识，以便于快速识别和查询。
5. 仪器设备的使用与维护5.1 使用原则：使用仪器设备的人员应严格按照设备的操作手册和安全规定进行操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
5.2 维护保养：定期对仪器设备进行维护保养，包括清洁、校准、润滑、更换易损件等，确保设备的准确性和可靠性。
5.3 故障处理：出现设备故障时，应及时记录并报修，由维修人员进行维修或更换。
6. 仪器设备的调拨和借用6.1 调拨程序：对于闲置或使用频率较低的仪器设备，实验室负责人可以根据需要进行内部调拨，需注明调拨原因和接收单位。
6.2 借用程序：实验室内部可进行仪器设备的临时借用，需填写借用申请表，经批准后方可借用，借用期限不得超过一个月。
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度1. 引言企业产品研发中心实验室的仪器设备是研发工作中不可或缺的重要资源，为了合理利用和管理这些仪器设备，提高研发效率，确保设备安全和稳定运行，制定本管理制度。
2. 设备分类与记录2.1 设备分类根据实验室仪器设备的特性和用途，将其分为以下几类：1.通用仪器设备：包括电脑、打印机、扫描仪等办公设备。
2.实验设备：包括对实验样品进行分析、测试和测量的仪器设备。
3.生产设备：包括用于产品生产和工艺分析的仪器设备。
2.2 设备记录针对每一台仪器设备需要建立设备台账，包括以下内容：•设备名称•设备型号•资产编号•采购日期•初始值•当前值•使用部门•设备责任人•设备存放位置•维护保养记录3. 设备采购与验收流程3.1 设备采购企业研发部门根据实验需求，提出设备采购申请，包括设备名称、型号、数量、用途等信息，并提交给采购部门。
采购部门根据申请进行设备的供应商选择、报价、谈判和合同签订，然后将设备采购计划报批给上级领导。
3.2 设备验收设备验收是确保采购到的设备与采购申请要求一致的重要环节。
验收过程包括以下步骤：1.建立验收小组：由研发部门、采购部门和相关技术人员组成。
2.验收前准备：验收小组核对设备采购合同、设备清单和保修卡等相关文件。
3.设备外观检查：检查设备是否完好无损，并记录设备外观。
4.功能验证：按照设备说明书进行设备功能验证，确保设备满足技术要求。
5.记录检查结果：验收小组记录设备验收的问题和建议，并填写验收报告。
6.设备入库与登记：将验收合格的设备安排入库，并进行设备记录登记。
4. 设备借用与领用管理4.1 设备借用设备借用需提前提交设备借用申请，包括借用事由、借用期限等信息，并经设备责任人和部门领导审批。
借用人应保管好借用设备，妥善使用，并在借用期满后安排归还。
4.2 设备领用设备领用由设备责任人在设备登记簿上签字确认，并在责任人离职、调岗等情况下进行交接。
家具研发中心规章制度管理
家具研发中心规章制度管理一、总则第一条为了规范和加强家具研发中心的各项管理，提高工作效率，提升产品质量，特制定本规章制度。
第二条家具研发中心的管理规章制度应遵循国家相关法律法规，结合企业实际情况，确保管理制度的科学性、合理性和可操作性。
第三条家具研发中心的管理规章制度应涵盖研发中心的组织结构、岗位职责、研发流程、质量管理、设备管理、档案管理、信息安全等各个方面的内容。
二、组织结构与岗位职责第四条家具研发中心应设立明确的组织结构，包括研发中心领导、各部门负责人及普通员工。
第五条各部门负责人应具备相应的管理能力和专业技能，负责部门的日常工作，并组织实施研发中心的管理制度。
第六条普通员工应按照各自的岗位职责，认真负责地完成工作任务，并积极参与研发中心的各项管理活动。
三、研发流程管理第七条家具研发中心应建立科学合理的研发流程，包括项目立项、研发设计、样品制作、试验验证、产品上市等各个环节。
第八条研发中心应根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，经批准后开展研发设计工作。
第九条研发中心应严格按照研发流程进行样品制作和试验验证，确保产品的质量和安全性。
第十条研发中心的每款产品上市前，应进行充分的市场调研和风险评估，以确保产品的市场竞争力。
四、质量管理第十一条家具研发中心应建立严格的质量管理体系，确保研发产品的质量符合国家和行业标准。
第十二条研发中心应设立质量管理小组，负责制定和执行产品质量管理措施，对产品进行质量监控和检验。
第十三条研发中心应对产品质量问题进行及时的追踪和改进，以减少质量问题的发生。
五、设备管理第十四条家具研发中心应建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
第十五条研发中心应定期对设备进行检修和保养，确保设备的使用寿命和工作效率。
六、档案管理第十六条家具研发中心应建立完善的档案管理制度，对研发过程中的各类资料进行归档和管理。
第十七条研发中心应对档案进行分类、编号和存档，便于查询和使用。
研发中心各管理规定(校正版)
目录一、实验室内务管理规定 (1)二、品质管理规定 (3)三、质量控制管理规定 (5)四、样品管理规定 (9)五、安全防护管理规定 (13)六、危险物品管理规定 (17)七、采样容器管理规定 (19)八、化学试剂管理规定 (21)九、玻璃器皿管理规定 (23)十、废物处置管理规定 (25)十一、遵章守纪管理规定 (27)前言本实验室隶属公司研究开发中心领导，担负着本公司原材料、产品和部分生产环节样品的检测工作，并担负着本公司各生产车间产品质量、主要计量设备、仪器的品质管理工作。
同时配合研发部门开展工作。
实验室工作的重要性是不言而喻的，为确保以上使命的顺利完成，特制定本管理规定。
一、实验室内务管理规定1 目的保证实验室清洁、卫生、安全、文明地开展检测活动，确保检测数据的有效和准确。
2 适用范围适用于实验过程中实验室设施、环境等的内务管理。
3 管理制度3.1 实验室日常内务管理3.1.1分析人员根据所承担的分析测试工作，负责其相应的实验室内务管理工作，主管每月对所属实验室内务管理工作进行检查并填写记录。
3.1.2 遵守实验室各项制度，进实验室前必须穿实验服，保持实验室整洁、安静，注意桌（台）面和仪器的整洁，室内严禁吸烟、进食、存放与实验无关的物品；保持水槽干净，废酸和废碱应小心倒入废液缸内。
3.1.3实验室根据实验工作的需要装配必要的实验设施，保证工作区域的能源、照明、通风能满足工作需要，检测仪器设备的使用环境条件应满足说明书的要求,要配备空调和除湿机，安装温湿度计,并做好环境监控记录。
3.1.4 实验室内各种仪器设备应按要求放置在固定的处所；使用各种仪器设备必须严格遵守安全使用规则和操作规程，使用电子天平,分光光度计等仪器要认真填写使用登记表，发现问题及时报告。
3.1.5 实验室需装设各种必备的安全设施（通风橱、防尘罩、试剂柜、消防灭火器材等）；对消防灭火器材应做到定期检查，不任意挪用，保证随时均可取用；实验室发生意外安全事故时，应迅速切断电源或气源、火源，立即采取有效措施及时处理，并上报有关领导。
公司研发大楼管理制度范本
公司研发大楼管理制度范本一、总则1. 本制度适用于公司所有使用研发大楼资源的员工，包括研发人员、管理人员及其他辅助人员。
2. 研发大楼的管理工作由专门的管理团队负责，包括但不限于设施管理、安全管理、环境维护等。
3. 所有使用研发大楼资源的员工必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、使用规范1. 员工应爱护研发大楼内的一切设施设备，不得随意拆卸、损坏或私自搬动。
2. 实验室、测试区域等特殊场所，必须按照操作规程使用，未经授权不得擅自进入或操作相关设备。
3. 研发区域内禁止吸烟、饮食以及其他可能影响环境卫生和安全的行为。
4. 保持研发大楼内部的清洁卫生，不得乱扔垃圾，不得在非指定区域存放个人物品。
三、安全管理1. 严格遵守研发大楼的安全生产规定，对于易燃易爆、有毒有害物品的使用和存储应有明确的安全措施。
2. 定期进行安全检查和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 遇有紧急情况，应立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
四、保密与知识产权1. 员工应对在研发大楼内接触到的技术资料、项目信息等保密内容严格保密，未经授权不得外泄。
2. 尊重并保护公司的知识产权，任何研发成果均归公司所有，员工不得私自利用或泄露给第三方。
五、维修与报修1. 发现设施设备故障或损坏时，应及时向管理部门报告，由专人负责维修。
2. 对于因个人原因造成的损坏，相关责任人应承担相应的维修费用或其他责任。
六、节能与环保1. 合理使用水电等资源，关闭不必要的照明和设备，提倡节能减排。
2. 积极参与环保活动，推广绿色办公理念，减少对环境的影响。
七、监督与考核1. 管理团队将对研发大楼的使用情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 对于遵守管理制度的优秀个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
3. 违反管理制度的行为将视情节轻重，给予批评教育、罚款、停职检查直至解除劳动合同等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
研发中心实验室管理制度
研发中心实验室管理制度实验室管理制度是为了规范研发中心实验室工作，确保实验室安全、高效运行而制定的一系列规章制度。
以下是研发中心实验室管理制度的一些内容：1. 实验室使用规定：- 实验室的使用必须经过预约，并按照指定的时间段进行使用。
- 实验室使用者必须具备相关资格和培训，并严格遵守实验室操作规程。
2. 实验室设备管理：- 实验室设备必须按照规定的使用方式进行操作，严禁私自调整、拆卸或者损坏设备。
- 使用设备后，需及时清洗、归还或妥善存放。
13. 实验室安全管理：- 实验室内禁止吸烟、饮食，并保持整洁卫生。
- 实验室使用者必须佩戴个人防护装备，如实验服、手套、眼镜等，并遵守安全操作规程。
- 实验室内必须设置相应的安全设施，并定期检查、维护。
4. 实验室样品管理：- 所有样品必须按照规定进行标识、记录和保存，并定期进行清理和更新。
- 使用样品必须经过所在项目组或实验室负责人的批准，并按照规定的程序进行处理和存储。
5. 实验室信息管理：- 实验室的数据和信息需进行备份和存档，并定期进行检查和更新。
- 密级较高的实验室信息必须进行加密和权限管理。
26. 实验室培训与考核：- 对实验室使用者进行相关培训，包括实验操作、安全知识和应急处理等方面。
- 定期进行实验室操作和安全知识的考核，确保使用者的技能和安全意识。
以上是研发中心实验室管理制度的一些内容，具体制度根据实验室所在行业和实验室特点进行调整和完善。
实验室管理制度的目的是确保研发工作的安全、高效进行，同时保护实验室设备和样品的安全和完整。
3。
研发规章制度(共5篇)
研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。
2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。
3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。
在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。
4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。
与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。
5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。
6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。
7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。
8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。
二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、标准、完好。
岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。
研发中心实验室管理制度
实验室及研发管理制度第一章总则第一条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，并及时向公司提供创新研究成果，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条实验室隶属于集团研究院，主要用于开展并完成公司原有产品的优化、新产品研发、样品化验分析等试验研究任务。
第三条本管理制度适用于集团研究院实验室及公司有关人员。
第二章管理职责第四条实验室管理员对实验室的管理负有全面责任。
第五条实验室管理员是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理；⑵负责访客接待；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；⑷负责组织实施实验室仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室文档管理；⑹负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑺负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；⑻负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑼负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。
第六条实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于：⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；⑷负责办理仪器设备的送修和返回；第七条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：⑴负责药品试剂的验收、出入库、储存及建立帐目档案；⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存及建立帐目档案；⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；第三章实验室基础管理第八条所有进入实验室的人员都必须严格遵守实验室的规章制度和管理办法。
第九条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。
第十条实验室开放时间为正常上班时间。
在实验室加班应提出申请并经批准，连续工作时应安排相应人员值守。
第十一条实验人员不得将无关人员带入实验室；与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室；外单位来访人员如需进入实验室，必须经批准同意后在实验室管理人员陪同下才能进入实验室。
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研发中心设备管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]研发中心仪器设备管理制度一、目的和适用范围为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。
本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。
本办法适用于公司研发中心的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责；二、设备管理单位1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及维修备件的购置计划。
2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。
3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。
4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容等的编制工作。
5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录的收集、整理和分析。
6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。
三、前期管理（一）设备立项1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。
2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。
（二）设备采购1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。
2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。
3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。
财务部要按要求及时安排付款。
4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后，方可与供应商签订更改协议。
5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。
6、研发中心组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的备附件、工具和软件等并做好相应记录。
7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、调试和验收。
8、在设备试运行过程中，各使用单位应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向研发中心报告，并将信息及时反馈到供应商。
9、设备试运转期间，各单位应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。
在设备验收时，向研发中心提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相关内容。
10、设备验收合格后，研发中心须按规定办理设备验收和固定资产入帐手续，并纳入本单位设备管理。
同时对该设备完整的设备资料（包括软件）、设备备品备件进行妥善保管。
11、公司自制设备由设备制造单位负责将设备安装到位，使用单位应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造单位反馈设备运行信息，有权要求制造单位予以整改。
设备试用合格，经相关部门验收合格后由研发中心办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。
使用单位及制造单位要做好设备的日常管理、维修和保养工作。
四、设备资产管理（一）设备台帐管理1、经验收合格投入使用的设备由研发中心进行资产编号上帐，填写固定资产标识牌对设备进行标识管理。
2、研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。
3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到研发中心办理手续，并及时进行台帐变动。
4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。
5、各使用单位按研发中心、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面报告说明情况。
6、研发中心应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重点设备管理台帐。
重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。
（二）设备停用与报废管理1、因各种原因停用三个月以上的固定资产设备，应进行封存，并报告研发中心，以便明确封存、内部调剂、对外出售、租赁等处理意见。
2、封存设备原则上应切断电源、压缩空气等动力输入。
3、在设备封存前对设备按一级保养标准擦拭干净，运动轴、导轨应进行油封等防锈、防尘处理，必要时还要加防尘罩。
4、封存设备应挂牌管理，注明停用日期、封存日期、设备保管责任人。
5、研发中心应定期或不定期检查封存设备，并作好检查记录，有必要时需再作防尘防锈处理。
6、封存设备需再次启用时，各使用单位应报告研发中心，并认真进行检查调试后，方可投入运行。
7、设备达到以下条件的可以申请报废：（1）经过论证，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；（2）设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；（3）可以通过大修恢复精度，但投入资金太大的；（4）严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；（5）国家和有关部门规定淘汰的；8、设备报废应由研发中心技术负责人填写《设备报废申请鉴定表》，并报公司主管领导审批。
9、研发中心将完成报批手续的《设备报废申请鉴定表》送财务部作下帐处理。
10、研发中心根据《设备报废申请鉴定表》组织实施报废设备的处理工作。
（三）设备调拨管理1、公司内部因生产经营需要进行设备调整时，由研发中心下达调拨通知单并组织相关单位完成交接工作。
任何使用单位不得拒绝调拨。
2、设备调拨后，研发中心、财务部等相关单位应及时变更设备台帐。
五、设备操作管理（一）设备操作维护规程、设备完好标准1、重点设备操作维护规程、设备完好标准由使用单位按照设备技术资料等要求在设备投产前牵头组织编制完成。
2、经过技术改造的设备技术文件由使用单位在改造实施单位指导下进行必要的修订。
3、设备做降级使用处理后，其技术文件也必须由研发中心进行必要的修订。
（二）设备投入使用前的管理1、投入使用的设备应符合设备完好标准，安全装置齐全，技术文件齐全，并有相应的完好标识。
2、设备使用必须符合设备技术资料规定的工作环境和条件。
在使用环境和条件还不满足要求时，设备不得开机运行。
3、新设备未验收合格不得正式投产使用，超过检定周期或周期检定不合格的设备不得使用，处于“待修”或“修理”状态的设备不得使用。
4、重点设备操作人员上岗前应得到操作、维护保养、维修、安全、管理等全面培训，各设备使用单位应按公司规定组织实施。
经培训合格取得设备操作资格证的人员才能操作相应设备，严禁无证操作重点设备。
(三)设备使用过程管理1、设备的使用必须专人负责。
2、操作人员应严格按安全操作规程等技术和管理文件作业，不得违章操作，野蛮作业。
3、使用单位要注重操作人员业务能力的培养，加强培训，达到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）要求，必要时可向公司培训主管部门提出送外或聘请专业人员进行培训。
4、设备操作（特别是重点设备）应实行“四定（定安全操作维护规程及工艺规程等管理文件，定操作人员，定维修人员，定维修备品备件）”管理，按规定操作和维护并作好设备运行记录和维护、维修记录。
各单位应将重点设备定人定机名单及时报研发中心备案。
5、设备操作的五项纪律（1）实行定人定机，凭操作证操作设备；（2）经常保持设备整洁，按规定加油换油，保证合理润滑，按规定保养好设备；（3）严格遵守安全操作维护规程；（4）管好工具附件，不得丢失；（5）发现故障立即停机检查，自己不能处理的应及时通知维修人员处理。
6、设备使用应达到的“四项要求”。
（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐、合理；装置、线路、管道齐全完整；零件无缺损。
（2）清洁：设备内外清洁，无灰尘、无黄袍、无黑污锈蚀；各滑动面、丝杆、齿条、齿轮等处无污垢；各部位不漏水、不漏油、不漏气；切削垃圾清扫干净。
（3）润滑：用油符合要求，按时加油、换油，油质符合要求；油壶、油枪油环齐全；油毡、油线清洁，油标醒目，油路畅通。
（4）安全：各种安全防护装置齐全可靠，操作系统正常，接地良好，无事故隐患。
7、严禁疲劳使用设备、拼设备，忽视设备维护保养。
8、各使用单位原则上不允许擅自改变设备使用用途。
若有需要，则必须向公司主管领导提出申请报告，获批准后方可在设备技术资料等要求范围内使用设备。
六、设备档案、资料的管理（一）设备档案主要包括引进设备的技术资料、使用维护说明书、自制件图纸、设备管理文件、设备控制软件等。
（二）设备资料主要包括设备点检卡、设备台帐、维护保养记录（维修档案）等。
（三）设备档案由研发中心负责保管。
设备二级维护保养资料由研发中心保管，其余资料由各使用单位保管。
档案、资料要分类妥善保管，在规定的保管期内不得遗失、销毁。
七、设备多级巡查制度（一）为有效贯彻公司设备管理各项制度，确保正确、合理、有效的使用设备，按计划和要求维护保养好设备，保证设备良好运行状态，公司建立了三级设备巡查制度。
（二）第一级为公司级巡查，由研发中心每月底或月初组织相关单位设备管理员、设备维修人员，全面检查各单位设备使用情况，维护保养及设备管理各项规章制度执行情况。
（三）第二级为专项巡查小组的巡查，由专业类技术人员、维修人员组成，定期或不定期的检查设备使用状态、维护保养及各种使用维护记录的完整情况，有效动态监督设备使用现场情况。
（四）第三级为使用单位的周检查，由使用单位人员保证每周进行一次，主要检查设备的运行状态和操作人员的日常保养情况，并指导操作人员正确使用设备。
若生产任务繁重，设备负荷大，使用单位的周检查应按要求提升为日巡查。
（五）各级巡查均应有相应记录，其中第一、二级巡查记录由研发中心存档，第三级巡查记录由使用单位保管。
（六）研发中心负责对设备管理各项制度的执行情况进行检查、监督和考核。