下载文档原格式
证券代码：300005 证券简称：探路者编号：临2020-051探路者控股集团股份有限公司关于继续使用闲置自有资金购买理财产品的公告2019年8月23日经探路者控股集团股份有限公司（以下简称“公司”或“探路者”）第四届董事会第十五次会议及第四届监事会第九次会议审议通过，同意公司使用不超过6亿元额度的闲置自有资金用于购买理财产品，自董事会会议审议通过之日起12个月内有效，该笔资金的授权期限即将到期。
为持续提高资金使用效率，合理利用闲置自有资金，增加公司资金收益，在资金安全风险可控、保证公司正常经营不受影响的前提下，公司拟继续使用不超过4亿元的闲置自有资金适时购买安全性高、流动性好、低风险的理财产品。
在上述额度内，资金可以滚动使用，同时授权公司管理层负责具体组织实施。
根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《公司章程》等相关规定，公司本次使用闲置自有资金购买理财产品属于董事会审批权限范围内，无需提交股东大会审议。
详细情况如下：一、投资概况1、投资目的为提高公司资金使用效率，合理利用闲置的自有资金，在不影响公司正常运作的情况下，公司结合实际经营情况拟使用不超过人民币4亿元自有闲置资金购买安全性高、流动性好、低风险的理财产品，以增加公司投资收益。
2、投资额度公司计划使用不超过4亿元的闲置自有资金适时购买理财产品。
在上述额度内，资金可以滚动使用。
3、投资产品公司将按照相关规定严格控制风险，对理财产品进行严格评估、筛选，选择安全性高、低风险、投资回报相对较高的十二个月以内的短期理财产品。
4、投资期限自获董事会审议通过之日起12个月内有效。
5、资金来源公司用于购买理财产品的资金为公司闲置自有资金，不影响公司正常经营。
6、决策程序公司本次使用闲置自有资金购买低风险理财产品事项经公司第四届董事会第二十三次会议、第四届监事会第十五次会议审议通过，独立董事发表独立意见；本次购买理财产品的额度属于公司董事会决策权限，不需提交公司股东大会审议。
北京探路者户外用品股份有限公司独立董事候选人声明声明人姜彦福，作为北京探路者户外用品股份有限公司（以下简称“公司”）第二届董事会独立董事候选人，现公开声明本人与公司之间在本人担任该公司独立董事期间保证不存在任何影响本人独立性的关系，具体声明如下：一、最近一年内，本人及本人直系亲属、主要社会关系不在该公司及其附属企业任职，本人及本人直系亲属也不在该公司控股股东、实际控制人及其附属企业任职；二、最近一年内，本人及本人直系亲属没有直接或间接持有该公司1%以上的已发行股份；三、最近一年内，本人及本人直系亲属不是该公司前十名股东；四、最近一年内，本人及本人直系亲属不在直接或间接持有该公司5%以上已发行股份的股东单位任职；五、最近一年内，本人及本人直系亲属不在该公司实际控制人、控股股东的附属企业任职；六、最近一年内，本人及本人直系亲属不在该公司前五名股东单位任职；七、最近一年内，本人不是为该公司或其附属企业、或该公司控股股东提供财务、法律、管理咨询、技术咨询等服务的人员；八、最近一年内，本人不是在为该公司提供审计、咨询、评估、法律、承销等服务的机构任职的人员，或虽在该等机构任职但并未参与对该公司相关中介服务项目且不是该机构的主要负责人或合伙人；九、本人不在与该公司及其附属企业或者该公司控股股东及其附属企业具有重大业务往来的单位任职，也不在该等有业务往来单位的控股股东单位任职；十、本人不是在该公司贷款银行、供货商、经销商单位任职的人员；十一、本人没有从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益；十二、本人不属于国家公务员或担任独立董事不违反《中华人民共和国公务员法》相关规定；十三、本人不是党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关等其他列入依照、参照公务员制度管理的机关、单位的现职中央管理干部；十四、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且拟在与本人原工作业务直接相关的上市公司任职的中央管理干部；十五、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且拟任独立董事职务未按规定获得本人原所在单位党组（党委）及中央纪委、中央组织部同意的中央管理干部；十六、本人不是已经离职和退（离）休后三年后，且拟任独立董事职务未按规定向本人所在单位党组（党委）报告并备案的中央管理干部；十七、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且在原任职务管理地区和业务范围内外商持股占25%以上公司内任职的人员；十八、本人不存在《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定不得担任公司董事情形；十九、本人已经按照中国证监会《上市公司高级管理人员培训工作指引》的规定取得独立董事资格证书；二十、本人符合该公司章程规定的任职条件；二十一、本人向拟任职上市公司提供履历表等相关个人信息真实，准确，完整。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
全渠道零售如何提高供应商选择标准在当今竞争激烈的商业环境中，全渠道零售已成为众多企业追求的战略方向。
全渠道零售意味着通过多种渠道，包括线上网店、线下实体店、移动应用、社交媒体等，为消费者提供无缝的购物体验。
而要实现这一目标，供应商的选择至关重要。
一个优质的供应商不仅能够提供高质量的产品和服务，还能与零售商紧密合作，共同应对市场的变化和挑战。
那么，全渠道零售企业应该如何提高供应商选择标准呢？首先，全渠道零售企业需要明确自身的业务战略和目标。
这是制定供应商选择标准的基础。
企业需要考虑自身的市场定位、目标客户群体、产品和服务的特点，以及未来的发展规划。
例如，如果企业致力于提供高端、个性化的产品和服务，那么在选择供应商时，就需要重点关注其产品的品质、创新能力和定制化能力。
如果企业的目标是快速响应市场需求，那么供应商的供货速度和灵活性就成为关键因素。
其次，产品质量是全渠道零售企业选择供应商时永远不能忽视的重要标准。
无论通过哪种渠道销售产品，消费者都期望得到高质量的商品。
因此，企业需要对供应商的产品质量进行严格的评估和检测。
这包括供应商的生产工艺、原材料的选择、质量控制体系等方面。
同时，企业还应该要求供应商提供产品质量认证和检测报告，以确保产品符合相关的标准和法规。
此外，企业还可以定期对供应商的产品进行抽检，以监督其产品质量的稳定性。
在全渠道零售中，供货的及时性和稳定性也是供应商选择的关键标准之一。
由于消费者可以通过多种渠道随时购买商品，如果供应商不能及时供货，就会导致缺货现象的发生，从而影响消费者的购物体验。
因此，企业需要评估供应商的生产能力、库存管理能力和物流配送能力。
供应商应该具备快速响应订单、按时交付货物的能力，并且能够在销售旺季或特殊情况下保证供货的稳定性。
为了确保供货的及时性和稳定性，企业可以与供应商建立信息共享平台，实时掌握供应商的生产和库存情况，提前做好采购计划。
成本控制对于全渠道零售企业的盈利能力至关重要。
Thomson Reuters ESG评级体系是一种评估企业在环境、社会和治理方面绩效的方法。
ESG（环境、社会和治理）是指企业在运营中关注环境保护和可持续发展、承担社会责任、以及建立良好治理结构的一种商业理念。
通过ESG评级体系，投资者能够更好地了解企业的可持续发展表现，从而更加充分地考虑投资的风险和机会。
Thomson Reuters是一家全球领先的信息与技术公司，其ESG评级体系涵盖了超过9,000家上市公司，对市场覆盖率极高。
Thomson Reuters也将ESG评级融入到其金融数据终端产品中，为投资者提供了全面的ESG评级信息。
Thomson Reuters ESG评级体系主要包括以下几个方面：1. 数据来源广泛Thomson Reuters ESG评级体系综合了来自官方机构、媒体报道、公司报告等各方面的数据，确保了评级的全面性和客观性。
投资者可以通过Thomson Reuters的评台获取到最新最全面的ESG数据，从而更好地进行投资决策。
2. 多维度评估ESG评级系统不仅仅关注企业的环境绩效，还会综合考量社会责任和治理结构。
其中，环境绩效包括了企业的能源消耗、排放情况、资源利用效率等；社会责任主要评估企业对员工、社区和供应链的影响；治理结构则包括了公司治理的透明度、独立董事的比例、股东权益保护等方面。
3. 定量化评级Thomson Reuters ESG评级系统采用了定量化的方法对企业的ESG 绩效进行评定。
这不仅使得投资者能够更加客观地比较不同企业的ESG绩效，也使得评级结果更加可信。
4. 基于行业比较ESG评级系统将企业的绩效与其所在行业的平均水平进行比较，避免了不同行业之间的不公平对待。
投资者可以更加清晰地了解企业在其所在行业中的ESG表现，从而更好地判断其未来发展潜力。
Thomson Reuters的ESG评级体系为投资者提供了一个全面客观的企业ESG绩效评价工具。
通过这一体系，投资者可以更加全面地了解企业的三方面绩效，从而更加理性地进行投资决策。
中石化星级经销商评定中石化星级经销商评定：打造卓越品牌与服务导语：随着经济的发展与消费者需求的变化，中石化作为中国最大的能源供应商之一，对其下属经销商的要求也日益提高。
为了确保客户能够得到优质、可靠的产品与服务，中石化特别引入了星级经销商评定体系。
本文将深入探讨中石化星级经销商评定，旨在帮助读者对该评定体系有更全面、深刻的了解。
一、背景介绍1. 中石化作为中国最大的能源供应商之一，承担着巨大的社会责任和使命，其产品供应及服务质量至关重要。
2. 为了确保经销商能够提供高质量的产品和服务，中石化引入了星级经销商评定体系。
二、中石化星级经销商评定体系的构建1. 星级经销商评定体系包含了一系列严格的标准与程序，在经销商的业务表现与综合能力方面进行评估。
2. 评定指标主要包括销售业绩、客户满意度、市场份额、品牌形象以及营销能力等。
3. 评定周期一般为一年，中石化将根据评定结果为经销商分配相应的星级称号，以激励和鼓励优秀的经销商。
三、星级经销商评定带来的意义与影响1. 通过星级经销商评定，中石化能够识别和奖励那些在产品质量和服务方面表现出色的经销商，激励他们在行业中树立标杆。
2. 星级经销商评定有助于提高客户体验，因为中石化会倾向于与星级经销商建立长期、稳定的合作关系，从而为消费者提供更优质的产品和服务。
3. 星级经销商评定还可以促进中石化整个渠道的竞争力提升，激发经销商之间的积极竞争，推动整个行业向着更高的标准迈进。
四、个人观点与理解中石化星级经销商评定体系是中国石化行业发展的一个重要举措，它不仅能够确保客户能够获得高质量的产品和服务，还能够促进整个行业的竞争与发展。
作为消费者，我们应该积极关注中石化星级经销商评定的结果，选择合作伙伴，以获取更好的消费体验。
作为经销商，我们也应该认真对待星级经销商评定，不断提升自身的综合能力，致力于成为行业中的佼佼者。
结束语：中石化星级经销商评定体系的引入为中国石化行业的发展带来诸多益处。
创业 / 商业计划书公司名称：所属院校：安徽科技学院指导老师：成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业 / 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/ 商业计划书》后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/ 商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业 / 商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业 / 商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/ 商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业 / 商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业 / 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业 / 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业 / 商业计划书》后请提交给实训老师2/33目录1.0 执行摘要 (4)1.1 公司概况 (4)1.2注册资金 (4)1.3商业模式（盈利模式） (5)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目 SWOT 分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 ......................................................................................错误！未定义书签。
3.2产品定价 (8)3.2销售渠道 (9)3.3宣传推广 (10)4.0人员与组织结构 (11)4.1 组织结构 (11)4.2管理团队 (11)4.3部门 / 岗位职责 (11)5.0财务分析报告 (12)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (12)5.2原材料 / 商品采购 (12)5.3销售与管理费用预测 (13)5.4启动资金需求 (13)5.5启动资金来源 (14)6.0月利润预测 (13)7.0风险分析与对策 (16)8.0企业的愿景 (28)9.0附录 (30)9.1附表１：经营第一年利润表 (31)9.2附表 2：第一年度的现金流量表 (31)9.3《创业/ 商业计划书》评估表 03/331.0 执行摘要1.1公司概况公司名称公司类型注册地址主要经营范围产品 / 服务概况市场机会1.2 注册资金4/331.3 商业模式（盈利模式）1.4 投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）%第二年第三年预期净利润（税第一年后利润）年增长率%年增长率%投资收益率＝净利润÷总投资额×100%备注预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计5/332.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位目标客户2.2市场预测（市场占有率）2.3竞争分析2.4项目SWOT分析S: 潜在优势W:潜在劣势O: 潜在机会T: 潜在威胁6/333.0营销策略3.1 产品特征7/333.2 产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价* 8/33注 1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.2 销售渠道单位：元1. 经营地址面积费用或成本（元/ 月）选择该地址的主要原因2.销售渠道选择该销售方式的原因与主要批发 / 零售商合作方式9/333.3宣传推广推广方式主要内容广告媒体会展推广公关活动网络推广促销活动数据库营销10/334.0 人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2管理团队优势专长姓名年龄职务最高学历及主要工作经历专业请说明与经营项目相关的经验与专长4.3部门/岗位职责部门 / 岗位负责人职责1.11/ 335.0财务分析报告5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率备注月折旧金额（％）生产工具和设备办公家具电子设备交通工具店铺／厂房合计折旧率标准参看根据2009-06-23 颁布的《企业所得税法实施条例》；备注月折旧率 =1/ 折旧年数 /12；5.2月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格12/33合计5.3月销售与管理费用预测类别销售费用管理费用财务费用科目金额宣传推广费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他利息5.4启动资金需求5.5类别 / 项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项固定资产购置合计工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费开各种许可证审批费用办支付连锁加盟费用13/33费其他费用合计流动资金原材料 / 商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.6启动资金来源5.7单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金私人拆借银行贷款政府小额贷款总计14/336.0月利润预测单位：元项目本期金额一、主营业务收入减：主营业务成本生产 / 采购成本营业税金及附加(按 5.5% 计算 )变动销售费用销售提成边际贡献率 (%)= （主营业务收入-主营业务成本- 营业税金 - 销售提成） / 主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25％计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；15/337.0风险分析与对策8.0创业风险分析行业风险 1.与奶茶同行业的竞争2.与超市间的竞争3.与小卖部和食堂处的竞争对策1、根据实际调查和对奶茶店的诊断分析发现安徽科技学院的其他奶茶店仅仅采用价格和品种来细分市场，而面对安科这块市场，不同的消费者的喜好、个性、购买动机、价值观念等都不同，所以不能仅仅局限于用价格和品种来细分市场，还应以多种因素来细分市场，比如以消费者的性别细分、消费者喜爱的口味细分、饮品的品种来细分。
存在主动向投资者推介、销售高于其风险承受能力产品问题的整改报告[公司名称][报告日期]关于存在主动向投资者推介、销售高于其风险承受能力产品问题的整改报告尊敬的投资者：我们公司特此向您汇报，就公司销售和推介高于您风险承受能力的产品问题进行整改的情况。
我们深刻认识到，过去一段时间内公司销售和推介了一些产品，这些产品的风险水平可能高于您的承受能力，给您带来了一定的损失和困扰。
我们对此表示真诚地道歉，并向您保证我们将切实采取措施，全面改进和整改相关问题。
针对此次问题，我们已经采取了以下整改措施：1. 严肃追究责任：对于参与销售和推介高风险产品的相关员工，我们将依法进行调查并追究责任。
同时，对于存在销售行为不当的员工，我们将进行相应的纪律处分，并确保员工自查自纠，避免类似问题再次发生。
2. 优化产品风险评估：我们将加强对产品的风险评估和定价，在推介销售过程中更加注重风险警示和风险承受能力的匹配性。
确保投资者在购买产品前充分了解产品风险，并可以明确评估自身的风险承受能力。
3. 提升销售人员培训：我们将加大对销售人员的培训力度，提高其专业素养和产品知识水平。
确保销售人员不会在推介和销售过程中违规操作或给投资者误导。
4. 加强内部监管：公司将建立更加完善的内部风控和监管体系，加强对销售和推介活动的监管和审核。
同时，加强与监管机构的沟通和合作，确保公司运作符合相关法律法规和监管要求。
我们将秉承诚实守信、客户至上的原则，以最大的努力为您提供安全可靠的投资服务。
我们希望通过此次整改措施的落实，重建您对我们公司的信任和信心。
如果您对我们的整改措施有任何疑问或建议，请随时联系我们的客户服务部门，我们将尽力帮助您。
再次对给您带来的不便和损失表示深深的歉意，希望您能够理解和支持我们的整改工作。
谢谢！此致公司名称。
“5S”农资店星级认定否决性指标"5S" 农资店星级认定否决性指标是指在对农资店进行星级认定时，一些重要的指标，如果不符合要求，将被否决认定。
以下列举了一些可能的指标：1. 安全：农资店应具备良好的安全措施，包括明确的逃生通道，防火设备和灭火器的齐全，并定期对员工进行安全操作的培训。
2. 卫生：农资店应保持店面和仓库的干净整洁。
卫生状况包括地面、货架和展示区域的清洁情况，以及农资产品的储存和陈列是否有序整齐。
3. 效率：农资店应能够高效地提供所需的农资产品和服务。
具体要求包括订单处理速度、交付准时性和服务质量。
4. 服务：农资店应提供良好的售后服务。
这包括提供农资产品的正确使用和储存建议，解答顾客的疑问，以及及时处理产品质量问题和投诉。
5. 产品质量：农资店销售的产品应符合国家和行业的相关标准和要求。
店家应定期对产品进行检验和质量控制，并保证产品的质量和安全性。
以上是一些可能的"5S" 农资店星级认定否决性指标。
认定星级的标准可以根据实际情况进行调整和补充，以确保农资店提供安全、卫生、高效、优质的产品和服务。
农资店星级认定是评价农资店经营管理水平和服务质量的一项重要指标。
除了上述提到的"5S"农资店星级认定否决性指标外，还有一些其他相关的指标也需要考虑。
首先，一家优秀的农资店应该具备全面的产品品类和规格。
农业生产的需求十分复杂多样，农资店应能提供从种子、化肥、农药、农业机械等多方面的农资产品。
并且，这些产品的规格、质量和价格要具有一定的选择空间，以满足不同农业生产需求的差异。
其次，农资店的人员素质和专业能力是农资店星级认定的重要因素之一。
店内员工应具备一定的专业知识，能够为顾客提供准确的产品使用、操作技巧等相关咨询。
农资店也应定期组织员工培训，提升他们的专业水平，以更好地服务于农业生产。
第三，农资店应该拥有完善的销售渠道和快速响应能力。
