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探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策引言供电企业是现代社会的基础设施之一，其固定资产管理的有效性直接关系到企业的稳定运营和可持续发展。
然而，在当前供电企业固定资产管理中存在一些不足之处，本文将对其进行探讨，并提出相应的对策。
不足一：固定资产登记不准确供电企业的固定资产通常包括线路、变压器、电缆等规模庞大的设备和设施。
然而，由于运营过程中的各种原因，固定资产登记的准确性不尽如人意。
可能存在资产重复登记、漏登记、错登记等情况，导致固定资产管理的混乱和损失。
对策一：建立完善的固定资产登记制度供电企业应建立规范的固定资产登记制度，明确登记的流程和标准，并加强对登记人员的培训和监督。
同时，可以借助信息化技术，例如采用固定资产管理系统，实现对固定资产的统一管理和跟踪，提高登记的准确性和及时性。
不足二：固定资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，供电企业中存在着固定资产维护保养不到位的问题。
一方面，维护保养的频率和内容不够，容易导致设备故障率的上升和维修成本的增加；另一方面，维护保养工作中缺乏专业技术人员的支持，无法进行及时有效的维修。
对策二：优化维护保养管理机制供电企业应制定科学合理的维护保养计划，明确各类设备的维护周期和内容，并加强对维护保养工作的监督和检查。
同时，可以通过引进专业的维护保养人员或外包服务等方式，提高维护保养工作的质量和效率。
此外，供电企业还应积极推广先进的维护保养技术和设备，提升固定资产的管理水平。
不足三：固定资产更新换代不及时供电企业的固定资产随着时间的推移会逐渐老化，其技术性能和安全性可能无法满足现阶段的需求。
然而，在实际运营中，供电企业中存在着固定资产更新换代不及时的问题。
一方面，企业可能缺乏对更新换代的认识和重视，导致陈旧设备持续使用；另一方面，企业可能面临资金压力和技术难题，无法及时进行更新换代。
对策三：加强固定资产更新换代的规划和管理供电企业应制定长期的固定资产更新换代规划，明确设备的使用寿命和更新周期，并加强资金的筹措和技术准备。
供电企业固定资产精细化管理问题探究【摘要】本文探讨了供电企业固定资产精细化管理的问题。
首先分析了当前固定资产管理的现状，接着阐述了精细化管理的必要性，并指出存在的问题及影响因素。
随后提出了解决问题的对策，包括加强信息化建设和落实精细化管理制度等措施。
结论部分强调了固定资产精细化管理的重要性，并展望了未来发展方向。
固定资产精细化管理对于提高供电企业的运营效率和降低成本具有重要意义，也需要不断加强监管和完善管理制度来保障资产的安全和稳定运行。
【关键词】供电企业、固定资产、精细化管理、现状分析、必要性、存在问题、影响因素、对策、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 研究目的本文旨在探究供电企业固定资产精细化管理问题，通过深入分析目前固定资产管理的现状，揭示固定资产精细化管理的重要性，并分析存在的问题及影响因素。
为解决这些问题，将提出具体的对策和建议。
通过本文的研究，旨在为供电企业提供改善固定资产管理的方向和方法，提高企业的管理水平和效率，实现资源的最大化利用和降低成本，推动企业的可持续发展。
是深入了解供电企业固定资产的管理现状，分析固定资产精细化管理的必要性，探讨存在的问题和影响因素，探寻解决问题的有效对策，总结供电企业固定资产精细化管理的重要性和未来发展方向。
1.2 研究意义本文旨在探究供电企业固定资产精细化管理问题，研究其现状和存在的挑战，以及提出解决方案。
固定资产是供电企业的重要资产之一，其管理状况直接影响企业的运营效率和财务状况。
通过精细化管理，可以提高固定资产的利用率和效益，降低管理成本，促进企业的可持续发展。
固定资产精细化管理问题的探究具有重要的现实意义和应用价值。
对于供电企业而言，固定资产占据了大量的财务资源，管理不善会导致资源浪费和效益低下，影响企业的竞争力。
随着供电企业规模的不断扩大和业务范围的增加，固定资产管理面临更加复杂的挑战，需要精细化管理来应对。
固定资产精细化管理问题的研究可以为其他行业的资产管理提供借鉴和参考，具有一定的理论和实践意义。
探讨供电企业资产治理供电企业资产数量庞大，种类繁多，要想管好用好，实在不容易。
根据笔者在基层从事资产治理工作的相关经验，对基层资产治理的现状、存在问题及改进措施提出以下几点想法。
1.现状及存在问题1.1固定资产实物治理职能缺位目前，供电企业不同程度存在重视账面治理、轻视实物治理现象，固定资产的具体使用、运行、维护、保管单位分工不明确、职责不清、资产盘点工作失效。
在企业级资产系统上线后，实现了固定资产财务数据的增加、减少、折旧提取等信息录入和核算功能，但是由于实物治理职能的缺位，资产增减变动后，系统设备模块的数据不能相应的联动，造成设备数据与财务数据的不对应。
将要闲置报废的资产往往作为非固定资产报废处理，任由固定资产卡片上的资产长期处于睡眠状态;固定资产在内部各部门间的转移往往未办理相关财务调拨手续，进而造成账实不符。
业务部门（资产归口治理部门）的实物变动数据与财务资产治理系统脱节，不能实现业财联动。
仅仅依赖业务人员之间的沟通难以保证两个系统的一致性。
常年下来，造成了严峻的账实不符。
建议尽快形成生产治理系统和财务治理系统的对接，自动实现业财联动。
1.2 对基层资产治理力度不够，重视不足基层供电所的固定资产治理员往往是兼职从事固定资产的治理工作，是哪样催得紧做哪样，经常是半年不到又换新人，固定资产治理员这一岗位成了无人问津的鸡肋，岗位人员流动性、随意性大，没有一定的业务知识，奖惩制度不明确，增加了固定资产的治理难度。
我不止一次在相关的会议中提出，应设置固定资产专职治理岗位或对此岗位制定明确的奖惩制度，变“要我管”为“我要管”。
1.3小区资产接收进度缓慢，代维资产存在法律漏洞近年房地产市场高速进展，形成大量的小区待接收资产，这部分资产没有及时的移交给供电企业，但大量的维护工作却不能有片刻的放松。
供电企业在法律法规和社会责任之间处境尴尬。
结合社会舆论，考虑供电企业主动承担社会责任的义务，应加快对用户资产的接收，做好税收等法律法规的协调工作，确保在履行社会责任的同时优化资产结构，真实反映目前的资产运营情况，电力设施的维护工作也应有法律支撑。
论县级供电企业的固定资产管理【摘要】本文从县级供电企业的固定资产在企业中的重要性入手，根据固定资产管理在供电企业资产经营中的作用和现状，分析现阶段供电企业在资产管理中存在的问题，将全寿命周期和内部控制制度理念应用到固定资产管理中，旨在找到提高固定资产管理水平的途径和方法，从而提高电力企业的固定资产管理水平，实现县级供电企业固定资产的保值与增值。
【关键词】电力企业；固定资产；管理前言随着现代企业制度的建立，电力工业体制改革不断深入和完善，电力企业的经营方式已从单纯的生产经营转向资产经营与生产经营相结合，企业的资产管理工作重心已从实物形态转向价值形态。
县级供电企业作为独立的企业法人，既拥有法人财产权，又承担资产的保值增值的法律责任，近年来县级供电企业的电网建设投资力度与投资规模逐年加大，在这样的形势下，加强固定资产管理、提高固定资产管理内部控制水平就显得十分的重要且刻不容缓。
1 县级供电企业固定资产管理的作用和现状企业的生产经营活动离不开劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素的紧密结合。
固定资产在经济意义上是企业拥有的具备一定条件的各种重要劳动资料，是企业进行生产经营的重要保证，是企业规模和实力的象征，是企业资产中的重要组成部分。
电力企业作为典型的资金资产密集型企业，固定资产比重非常大，直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力，是进行生产经营的物质基础，具有数量多、分布广、更新淘汰快，科技含量高的特点。
固定资产对基层供电企业而言，无论从实物形态发挥的重要作用看还是从其价值上体现的资金密集来看，其管理工作都是企业资产经营中不可忽视的重要环节，对电力企业生产经营起着至关重要的作用。
近年来，县级供电企业在固定资产管理方面取得了明显的进步和成绩，如加强资产资源管理平台建设，利用清产核资的机会理顺资产产权关系、规范资产管理基础工作等，资产管理正不断走向制度化、规范化。
许多企业的固定资产所占资产的比重高达60%以上，有的甚至达到85%以上。
供电企业固定资产精细化管理问题探究【摘要】本文围绕供电企业固定资产精细化管理问题展开探讨。
在分析了研究背景和研究意义。
在首先分析了现有固定资产管理问题，然后探讨了固定资产精细化管理模式，以及现代科技手段在固定资产管理中的应用。
接着对固定资产管理优化策略进行了深入分析，并提出了供电企业固定资产信息化管理建议。
最后在结论部分总结了课题要点，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，为供电企业的固定资产管理提供了新的视角和策略，有助于提高管理效率和降低成本。
【关键词】供电企业、固定资产、精细化管理、现代科技、信息化管理、优化策略、问题分析、管理模式、应用、建议、课题总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景供电企业固定资产精细化管理问题探究引言固定资产管理是供电企业运营管理中不可忽视的重要环节。
随着供电行业的不断发展和供电网络的不断扩张，供电企业拥有的固定资产数量庞大，管理难度逐渐增加。
目前许多供电企业在固定资产管理过程中存在诸多问题，如信息不完整、数据分散、重复投资等，导致资产利用率低下、成本高涨、效率低下等不良影响。
针对这些问题，固定资产精细化管理成为供电企业必须面对和解决的重要课题。
通过精细化管理，能够有效地提高固定资产的利用效率、降低管理成本、提升企业整体竞争力。
深入探讨供电企业固定资产精细化管理问题，对于促进供电企业可持续发展具有重要意义。
本文将围绕固定资产管理问题展开探讨，并提出相关管理策略和建议，旨在为供电企业固定资产管理工作提供参考和借鉴。
1.2 研究意义供电企业固定资产精细化管理问题探究引言固定资产是供电企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
随着供电企业规模的扩大和发展，固定资产的数量和种类不断增加，管理难度也在逐渐提升。
开展供电企业固定资产精细化管理问题探究具有重要的现实意义和深远的理论意义。
固定资产精细化管理能够提高供电企业的资产管理效率和效益，降低管理成本，提高资产利用率，优化企业资源配置。
县供电企业资产管理思考摘要当下，县级供电企业有三大管理内容，包括经营绩效管理，综合管理和安全管理，这其中，综合管理的固定资产管理是现代供电企业的中心工作和重点工作。
本文对县级供电企业固定资产管理的现状进行了剖析，研究了造成问题的因素，并提出必须对资产开展有效的统计、评估和清算，才能为固定资产的管理创造良好的环境基础，从而才能实现供电企业利益最大化的获得。
关键词供电企业;固定资产;管理一、具体问题描述电力企业资产包括现金、银行存款、短期投资和债权投资、应收及预付款项、存货、长期股权和债权投资、固定资产等。
其中，固定资产因其自身的特点成为资产管理中的重点和难点。
固定资产，一般是指年限在1年以上或者超过一个经营周期，价值高于一定标准的，用于生产经营活动的企业有形资产，包括房屋、机器、设备等。
其是企业生产经营的必要条件，对于多数我们县供电企业来讲，固定资产在资产结构中占有很大比重。
而它又是企业管理的重要工作，也是财务资金管理的重要组成部分,管理得当可以有效提高企业的生产效率；管理失控将会导致重大损失。
二、存在的具体问题一电力企业固定资产管理的普遍现状及我局固定资产状况电力企业固定资产预算容易流于形式，往往得不到足够的重视，对购置或处置随意性较大。
一些不是用于生产上的电子设备是相对较难以管理的，例如电脑、打印机、复印机等。
由于这些设备都具有可移动性，比较便捷，某设备在哪里是否在用已经很难清查，形成长期账实不符。
对采购等具体工作的重视程度大于管理方面，或重视人员和财务方面的管理，而忽视了对固定资产的有效管理，这两种都是错误的管理方式。
忽视固定资产使用过程中的监控，财务管理和资产管理相脱节，缺乏风险意识，造成资产潜在损失。
二采取的主要措施建立、完善组织保障体系,为保证资产管理工作的顺利开展并确保其长效运行机制，从组织上沟通协调，经研究成立辉县市电业局资产管理工作领导小组，负责建立、完善、落实资产管理各项制度，对资产的增减等重大事项按相关规定提出或作出处理意见。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析【摘要】电力企业作为国民经济重要支柱产业，固定资产管理至关重要。
然而在实践中，电力企业固定资产管理存在一些问题。
设备信息不完整或不准确，导致管理不到位；资产使用寿命不清晰，影响资源利用效率；缺乏有效的资产管理制度和流程，管理流程混乱。
针对这些问题，可以通过建立完善的资产信息系统、做好资产维护与更新工作、建立科学的资产管理制度和流程等处理方法来解决。
通过这些措施，可以提升固定资产管理水平，确保电力企业的正常运营和发展。
电力企业固定资产管理的问题并不少见，但通过有效的处理方法，可以有效解决这些问题，实现持续发展。
【关键词】电力企业，固定资产管理，问题分析，处理方法，资产信息系统，资产维护，管理制度，电力企业发展1. 引言1.1 电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析在电力企业的经营管理中，固定资产管理一直是一个重要的环节，关系到企业的生产运营和发展方向。
随着电力企业规模的不断扩大和技术的不断更新，固定资产管理也面临着一些问题。
电力企业固定资产管理中存在着设备信息不完整或不准确的问题。
由于固定资产种类繁多、数量庞大，加之管理人员疏忽或信息更新不及时，往往导致设备信息不完整或不准确，给管理工作带来了困难。
资产使用寿命不清晰也是电力企业固定资产管理中的一个难题。
在实际运营过程中，由于资产使用状况的差异和管理人员的主观判断，很难准确地确定资产的寿命，导致一些固定资产提前报废或使用过长时间。
缺乏有效的资产管理制度和流程也是固定资产管理存在的问题之一。
在许多电力企业中，由于管理制度不健全或流程混乱，导致资产管理工作无法高效进行，影响到企业的正常运营和发展。
针对以上问题，我们可以采取一些处理方法来加以解决。
建立完善的资产信息系统是关键。
通过引入先进的信息技术，建立全面的资产信息数据库，可以实现对固定资产信息的实时更新和统一管理。
做好资产维护与更新工作也是至关重要的。
县供电公司资产管理现状的调查与分析发表时间：2019-01-03T16:26:30.633Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：刘姿秀[导读] 摘要：县供电公司的固定资产管理是管理的重要内容，特别是对于发展中的县供电公司，要对固定资产实施严格的管理。
国网山东省电力公司招远市供电公司山东招远 265400摘要：县供电公司的固定资产管理是管理的重要内容，特别是对于发展中的县供电公司，要对固定资产实施严格的管理。
当前，有些县供电公司的固定资产管理存在着一些问题，对于这种情况，要采取有针对性的对策，实现固定资产的高质量管理。
关键词：县供电公司；固定资产管理；存在的问题；对策1.县供电公司在固定资产管理中有哪些问题县供电公司固定资产规模和县供电公司的大小有关，一般投资规模大的县供电公司具有很多的固定资产，并且固定资产种类多，范围广，涉及到的资金多，与县供电公司的很多部门有关。
一些大型的项目，固定资产投资的时间长，投资额大，资产管理难度大，也比较容易出现问题。
1.1固定资产的账物不能对应固定资产的管理，要建立详细的账目，用于记录固定资产的情况，如投入年限，原值，折旧等情况。
但在有些县供电公司，账目和固定资产的实物存在着不符合的现象，固定资产管理相对比较混乱，内容并不能如实反映固定资产原有的状况，发生的变化和当前的状况。
而且没有设专人进行管理，固定资产仅靠财务报表上的资产数量进行统计；对于一些闲置的固定资产没有进行统计，一些已经报废的固定资产也没有在账目中体现。
对于固定资产的处理，没有相应的制度，也缺少审批程序，固定资产的处置随意性强；对于固定资产的转移或变更，县供电公司内部的管理部门自行进行解决，没有及时在固定资产管理账目中体现，也没有相关的手续，财务部门对于固定资产的统计存在着很大的偏差，这就会产生账与物不符的现象。
这种情况经常发生在县供电公司对固定资产进行集中管理的过程中或资产分配的过程中，由于没有规范的资产变更制度和必要的手续，财务部门不能及时获得固定资产发生的变更信息，出现了各个部门间的固定资产明细存在很大的差异，并且与实物的差距也很大。
财经纵横探讨电网企业固定资产管理存在的问题及完善措施侯 凤 国网淮北供电公司摘要：在经济高速发展的时代，电网企业在国民经济发展中发挥着重要作用。
在电网企业中，管理固定资产的水平会给企业发展造成很大影响。
而当前电网企业固定资产管理普遍存在的一些问题制约了电网企业的良性发展。
本文主要阐述了电网企业进行固定资产管理的实际情况，并分析了管理时存在的主要问题，有针对性的提出了一些资产管理措施，希望能够帮助电网企业更好的做好固定资产管理。
关键词：电网企业；固定资产；问题；措施中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)023-000147-02固定资产管理是企业经营管理的重要工作，这项工作也很容易被忽视，在电网企业中更加明显，电网企业工作开展时，对设备管理比较重视，而忽视了固定资产管理。
甚至很多人将资产管理当成是管理时吧的台账，比如确保公司的财产能够入账及时，确保资产真正的完整和安全。
事实上，企业想要降低风险、提高效益，最重要的便是深入全面的进行资产管理。
在财务管理过程中，应该将资产管理放在核心的位置，这对财务管理水平提高意义重大，特别是随着“三集五大”体系建设不断深入，电网企业在进行资产管理时要求也需要不断增加。
一、电网企业固定资产管理现状及存在问题（一）管理现状电网企业属于资金密集型的企业，并且电网企业的资产还比较分散，使用资产的部门比较多，地点和范围都比较广泛，基本上会遍布到电网企业辖区的每一处。
同时结构分类复杂，覆盖面大，种类比较多，主要包含了输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施等十几大类。
但是电力公司本身的人力、技术、管理理念等方面存在较大限制，没有简化实用资产分类目录，虽然多次进行清产核资和固定资产清查，花费大量的人力、财力和物力，也未能清楚的弄清电网资产家底。
随着信息化系统的运用，也出台了很多配套的业务流程和操作规定，但是还没有针对性的完善检查以及考核制度，对固定资产价值管理、实物管理、使用管理层级的职责、岗位划分、日常维护等缺乏系统性和完整性，存在资产价值和实物管理相互脱节，即业务部门管理资产，财务部门管理价值，固定资产管理人员配备不足，资产管理职责不明晰等管理痼疾，给我们的生产、经营管理带来了极大不便和损失，固定资产管理提升工作仍然任重道远。
对县级供电企业固定资产管理现状的探究【摘要】固定资产管理是现代供电企业管理中的重点。
文章通过对县级供电企业固定资产管理现状的探究，剖析其存在问题的原因，提出改善县级供电企业固定资产管理的建议：强化资产统计评估与清算，为固定资产管理打下基础；运用现代条码技术与软件进行固定资产管理；再造业务流程；优化固定资产管理组织架构；建立评估考核制度；构建信息系统；加强固定资产管理人员培训等。
【关键词】县级供电企业；固定资产管理；改善建议一、引言（一）研究的背景和意义县级供电企业在国民经济中发挥着重要作用。
农村电力市场在电网经营中占据较大份额，县级供电企业经营面积覆盖国土面积的80%，县及县以下售电量占全国总售电量的近50%，全国农电工总人数约达到52万人。
县级供电企业的综合管理、安全管理、经营绩效是电网企业管理的主要组成部分，固定资产管理是综合管理的重要内容。
全国县级供电企业的固定资产约达到6 000亿元，受传统管理思维习惯的影响，该部分固定资产的管理模式较为落后，存在多方面问题，越来越难以适应资产精细化管理的要求。
本文从实际出发，全面、详细地对县级供电企业的固定资产管理现状进行分析，透视其存在的问题，并在此基础上提出建议，以期有助于县级供电企业改善其固定资产管理模式，推动县级供电企业的健康发展，进而促进整个电网企业的快速成长。
（二）固定资产管理的内容《潮州饶平供电局固定资产管理办法》中指出，固定资产管理包括固定资产增加管理、固定资产减少管理、固定资产变更管理以及固定资产日常管理。
二、县级供电企业固定资产管理存在的问题县级供电企业与一般企业不同，在固定资产上具有资产规模大、价值高、资产结构和分类复杂、分布地域广泛、变动频繁、更新快等特点，而且资产的生命周期比较长，一项电力资产完整的生命周期历经规划、设计、建设、购置、运行、维护，直至退役报废，时间跨度大多在十几年甚至数十年以上。
但是受传统管理思维习惯的影响，县级供电企业的固定资产管理一直采取基于职能部门分工的“条块化”、“分段式”的粗放、落后的管理模式，存在诸多问题，已严重阻碍到企业管理水平的提升，企业目标的实现以及资产保值增值、经济效益的提高。
（一）原始资料不完整、基础数据不健全县级供电企业固定资产卡片的填写不完整、不规范，原始数据准确率较低。
部分资产卡片存在“打包入账”情况，造成固定资产在分类、折旧年限上出现错误。
以潮州饶平供电局为例，2009年仍未能根据工程结算书编制工程竣工决算报告，特别是交付使用资产明细表，在中介工程竣工决算审计中也未指明需编制决算报告，所以入账时需打包入账。
在清产核资工作中，发现打包入账的固定资产，由于难度较大，潮州饶平供电局一直尚未做拆包处理，造成固定资产分类上的混乱，严重影响固定资产的分类管理。
（二）固定资产管理不到位、固定资产账卡物不符县级供电企业的固定资产管理执行缺位，造成固定资产价值管理与实物管理脱节，固定资产实物的修理、技改、调拨、报废等信息反馈不准确、不及时，使得固定资产台账信息滞后，甚至与实物资产的现实状况不符。
部分县级供电企业借用市一级供电企业的资产或者存在市一级供电企业甚至省级总公司的投资，将对应的固定资产制成卡片、计入自己的明细账中，造成重复入账的问题。
（三）固定资产管理信息化水平低下县级供电企业的固定资产信息化管理普遍存在着一种现象：可用于固定资产管理的信息化系统偏少，已经使用的系统由于整体从业人员能力偏低而难以推广。
（四）固定资产存在闲置状况县级供电企业固定资产投资决策中对投资的经济效益结果考虑的程度不够深入，固定资产实物使用保管部门在提出固定资产更新改造的需求时，并没有紧密联系需改造固定资产的实际状况，没有从切实提高固定资产的利用效率出发，再加上很少重视基建成本的控制，盲目追求大而全，所以造成部分新投入或者新改造的固定资产出现闲置状况，重复建设、无效投资现象严重。
（五）经营性支出与资本性支出未严格区分县级供电企业由于历史遗留原因，经营性支出与资本性支出未进行严格区分，而这部分问题清理起来难度较大，因此一直未作处理。
特别是在部分技术改造项目的修理费、材料费上，形成大量的账外资产，不利于固定资产的后续管理。
三、县级供电企业固定资产管理问题分析（一）供电企业固定资产管理特点所致供电企业由于经营特点与经营范围的原因，使得其固定资产管理具有一定的行业特点。
其一，供电企业资产量大，且增长速度快，为满足现代经济发展所需电力，供电企业的固定资产每年增幅达20%以上，造成了供电企业固定资产管理的困难；其二，供电企业固定资产管理部门多，管理环节多，在很大程度上加大了固定资产管理的难度；其三，由于供电过程中需要对供电线路、变电所等重要组成部分进行扩建、技改、定期大修、检修、日常维护等工作，使得供电企业固定资产变动频繁，造成供电企业固定资产管理难度进一步加大。
（二）县级供电企业固定资产缺少业务流程化管理所致县级供电企业对固定资产缺少业务流程管理，如未建立相应的在建工程项目结算决算流程、固定资产报废流程、资产再利用流程等，造成管理上出现漏洞。
有部分县级供电企业已经对固定资产实施业务流程管理，但却无法在固定资产的整个生命周期整合各个业务流程环节，实现固定资产价值流、物流、信息流的三流合一。
（三）县级供电企业相关领导和各管理部门重视程度不够所致县级供电企业相关领导对固定资产管理不够重视，致使工作松懈，企业单纯停留在固定资产的卡片管理，忽略了固定资产的过程管理。
固定资产的管理涉及基建部门、财务部门、生产部门、物资管理等，各个部门按照固定资产管理的职责分工分别承担固定资产管理的某一阶段或者某一方面的管理维护职能，由于各相关管理部门重视力度不够，没有完全掌握本部门固定资产的实际状况，使固定资产管理出现一系列问题。
（四）县级供电企业信息化支撑力度不足所致县级供电企业作为最基层的供电单位，新信息系统的推广应用往往是最后一批。
县级供电企业在之前很长一段时间都是依赖手工进行管理，传统的管理思想和管理模式对信息技术的应用存在抵制，这给信息化系统的推广带来很大障碍。
（五）县级供电企业固定资产管理人员素质偏低所致县级供电企业固定资产管理人员大多停滞于传统的管理思想，没有站在固定资产全生命周期的高度考虑固定资产管理问题，满足于之前的业务流程，无法驾驭新的固定资产管理系统。
虽然近几年供电企业通过在各大知名高校招录应届大学毕业生，整体上提高了固定资产管理人员的素质，但分配到县级供电企业的优秀人才依然很少，影响了县级供电企业的固定资产管理水平。
四、县级供电企业固定资产管理改善建议（一）强化资产统计评估与清算，为固定资产管理打下基础县级供电企业为更好地实施固定资产管理，首先要对现有资产进行统计评估与清算，以此为固定资产管理打下基础。
完善固定资产卡片的填写，提高固定资产卡片的信息准确率。
在进行统计评估清算时，可积极采用现代条码与信息库系统进行，利用信息条码对每一件固定资产进行编码并录入数据库，准备统计固定资产。
另外，在清产核资工作中，对于打包入账的固定资产，县级供电企业应积极进行拆包处理，有效加强固定资产的分类管理。
（二）以现代条码技术与软件进行固定资产管理利用条码技术与软件相结合的方式能够很好地解决县级供电企业固定资产数量多、变动大、部门泛、价值高、使用周期长、管理难度大等问题，同时实现固定资产的信息化管理。
固定资产条码管理系统将原来分散的管理信息集中起来，组合成一个具有整体功能的管理平台。
每一件固定资产进入系统后系统会给出其唯一标识的条形码，此条形码相当于固定资产的身份证。
在资产盘点时能够通过条码识别设备准确地识别资产的相应信息，减少人为错误，对每一件资产了如指掌，大大提高县级供电企业在资产管理上的效益。
（三）再造业务流程县级供电企业应从固定资产全生命周期管理出发，对各项核心业务流程进行梳理和流程再造，以核心流程贯穿固定资产管理的全过程。
通过协调各具体业务流程之间的衔接关系，特别强调流程中的跨部门协作，完善跨部门交接的流程关键节点设计、相关职责以及交接控制点，形成流程之间的紧密结合，建立完善的闭环管理机制。
（四）优化固定资产管理组织架构以基本不改变目前县级供电企业的部门架构设置格局为原则，建立以“流程管理”为导向、流程与职能结合驱动的跨部门协作管理模式，提高县级供电企业管理层面和各个部门对固定资产全生命周期管理的重视程度。
具体组织架构可分三个层次设置：第一，决策层。
成立资产全生命周期管理委员会，其职责是按照县级供电企业的整体发展战略，从全局利益出发，对整体工作实行统一指挥和系统管理，制定资产全生命周期管理策略。
第二，管理层。
县级供电企业设立固定资产管理常设办公机构（如资产管理小组等），对决策层负责，进行资产全生命周期管理的日常协调和管理工作。
第三，执行层。
县级供电企业的执行层按照管理层制定的工作目标、流程、制度规范和完成指标开展工作，制定执行层的业务流程及作业标准，执行标准化、规范化作业，落实固定资产全生命周期管理的各项任务和目标。
（五）建立评估考核制度将县级供电企业固定资产管理工作绩效评估指标分为三个层次建立：首先，针对固定资产全生命周期管理整体策略目标，确定衡量资产管理整体表现的最重要的顶层绩效指标；其次，围绕县级供电企业与资产全生命周期管理紧密相关的多个核心业务能力及主要流程确定关键绩效指标；最后，根据管理需要将核心业务流程分解为具体子流程，并确定衡量子流程对应业务的关键绩效指标。
（六）构建信息系统县级供电企业应积极改变传统的管理思想和管理模式，充分利用信息技术进行固定资产管理变革。
固定资产管理系统必须由业务应用层、管理层及战略决策层组成。
其中，业务执行（应用）层信息化的主要功能是，实现资产实物管理和价值管理的高度统一，提高资产管理的规范化、标准化和精益化水平，并实时采集业务信息，为管理分析及战略决策提供及时、准确的信息支持。
管理层信息化的主要功能是，在业务应用层信息化的基础之上，收集、整理和提炼业务信息，满足县级供电企业相关业务主管部门的分析及考核需求。
战略决策层信息化的主要功能是，通过建立决策支持模型，为县级供电企业的固定资产策略提供强有力的信息支持。
（七）加强固定资产管理人员培训县级供电企业固定资产管理人员整体业务水平偏低，无法满足现代社会对供电企业管理的要求。
所以，要想做好县级供电企业固定资产的管理工作，必须适时组织固定资产管理人员进行业务学习，采用多种形式加强相关人员培训，培养出一支足以胜任本职工作的专业化队伍，这在目前会计制度和会计处理方法更新频繁的时期显得尤为重要。
【参考文献】［1］张志广.浅析如何做好固定资产管理工作［j］.经营管理，2010：138.［2］刘明辉，陈旭强.sap系统在浙江电力固定资产管理方面的应用［j］.电力信息化，2010（11）：82-84.［3］黄滢屏.供电企业固定资产管理［j］.民营科技，2010（2）：47.。
