SOP电子看板工程简介

标准操作规程SOP定义、目的和制定介绍1、定义SOP，全称标准操作规程或标准操作程序，是英文Standard Operation Procedure 的首字母缩写。

简单来说是如何做，怎么做才能达到预期效果的一个作业指导书。

一般分为技术方面的SOP 和管理方面的SOP。

它是由组织内部自行撰写的一种工作准则,就是将某一事件以文件的形式、统一的格式描述出来的标准操作步骤和要求。

主要描述操作人员日常的和重复性工作操作步骤和应遵守的事项,用来指导和规范日常的工作。

其目的在于让操作人员通过相同的程序完成产品或使得操作结果一致。

SOP 是操作人员的操作指南,是质量体系中不可或缺的部分,也是监督人员用于检查工作的依据;它是用来促进质量一致性和产品完整性的重要文件。

SOP 使得日常工作或反复性的操作、管理在产品的质量和完整性上保持一致。

2、SOP的目的及作用制定标准操作规程（SOP）的目的和作用是什么呢？将积累下来的技术、经验，以标准的格式记录在文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;SOP使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;保证操作过程有长期的一致性和连贯性；SOP 的另外一个好处就是降低工作的难度,同时提高工作效率和质量,让技术和经验得以一直传承下去。

3、SOP的重要性为什么要制定标准操作规程？因为重要的操作过程如果没有标准的作业指导书就会杂乱无章，很容易出错，对结果和质量造成重要的影响。

化学分析操作特别是样品前处理、仪器使用和维护，关系到人身财产安全，数据可靠性和可比性、可控性，需要统一的规范操作，这就需要采用文件的形式来规定和规范。

口头传授方式失真率很大（达到70——90%），到最后鹅就变成牛了。

质量管理体系也明确要求工作现场应具备SOP。

它要求员工的操作必须按文件进行。

这样,可便于检查员及管理人员监控,也便于新员工迅速掌握操作要领。

　4、SOP的制定哪些工作需要制定SOP ?对于一些普遍性的操作如“复印机的操作”、“量筒的操作”不需要制定SOP 。

SOP:为有效地实施和完成某一具体工作，在其实施过程中对每项工作所拟定的标准而详细的书面规程。

SOP的基本内容及格式对于管理性规程，原则上包括以下内容：—适用范围—目的—责任—关键词定义—规程内容—相关文件—附件下面是依据GMP和ISO9000设计的SOP的一种格式：SOP（标准作业程序）研究SOP咨询俗话说：“没有规矩不成方圆”。

这话再简单明白不过了。

大凡会开车的人都知道“离合”和“油门”谁先谁后，这是什么？这就是规矩。

那么，物流的规矩是什么？SOP呀！没错。

这是洋名，汉语的意思是标准作业（操作）规程（程序）。

也许国内的物流同行会说：“这个东西？我们也有！不就是规章制度和岗位责任吗？奶酪和豆腐都差不多”。

奶酪就是奶酪，《谁动了我的奶酪》，没听说过《谁动了我的豆腐》。

我们的许多企业都有许许多多的规章制度和岗位责任等规定，不过，大多数都是贴在墙上或放在柜里，没有落到实处。

为什么？切不说贯彻执行得如何，作为“规矩”本身的规章制度和岗位责任，其中有些规定的就不规范，以至于无法操作。

在物流管理中，有许多洋玩儿艺，什么BPR、ISO、ERP等，但是，SOP是基础，没有SOP其它是很难玩得转的。

SOP虽说不是什么“利器”和“敲门砖”，但是，没有SOP就没有服务的一致性，就没有服务质量。

SOP是一种个性化很强的管理制度，不同企业的SOP不同，相同企业的不同用户的SOP也可能不同，但是，事物是有共性和特性的，共性来自于特性，共性又反过来指导特性。

从中国物流企业的实际出发，睿文物流有效地整合了国内外物流企业的专家资源，成立了SOP项目团队，研究国内外优秀物流企业的SOP，为本地企业提供物流SOP的培训和咨询服务。

睿文物流的专家可以提供仓储管理、运输管理和物流管理等方面的SOP咨询，覆盖的行业包括汽车配件、家用电器、医药、服装、鞋类、农产品和冷链等。

主要产品：《国际运输标准作业程序》《配送标准作业程序》《服装国际物流标准作业程序》《家用电器仓储标准作业程序》《汽车物流标准作业程序》标准操作规程管理系统（Inpro SOP）建立完善的标准操作规程文档管理制度是质量管理体系的要求，如制药行业的GMP标准、ISO900 0标准等均是采用标准操作规程文件来指导、规范和监控企业中各种运作行为。

如何介绍sop工作开展情况SOP工作是指标准作业程序（Standard Operating Procedure）的工作开展情况。

SOP是指在特定的工作环境中，为了达到规范化、标准化和高效化的要求，对工作过程进行详细描述和规定的一种文件。

下面将介绍SOP工作开展情况。

我们要明确SOP的制定目的。

SOP的制定是为了确保工作过程的标准化和规范化，提高工作效率，降低错误率。

因此，在SOP的制定过程中，我们首先要明确工作的目标和要求，然后分析工作的流程，制定相应的规范和步骤。

我们要注重SOP的实施和执行。

SOP制定完成后，我们需要将其有效地传达给所有相关人员，并确保他们理解和遵守SOP的内容。

为此，我们开展了一系列的培训和沟通活动，向员工介绍SOP的重要性和操作要点。

同时，我们建立了监督和考核机制，对SOP的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行纠正。

我们还注重SOP的更新和改进。

随着工作环境和需求的变化，SOP 也需要不断地进行更新和改进，以适应新的情况和要求。

为此，我们定期进行SOP的评估和审查，收集各方面的意见和建议，对SOP 进行修订和完善。

同时，我们还建立了一个SOP改进的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时予以反馈和落实。

我们还注重SOP的宣传和推广。

为了确保SOP的有效实施，我们开展了一系列的宣传和推广活动，向内部员工和外部合作伙伴介绍SOP的内容和意义。

我们利用内部会议、培训班和外部交流活动等多种方式，向员工传达SOP的重要性和实施效果，增强员工的理解和认同。

我们要注重SOP的监督和改进。

在SOP的实施过程中，我们建立了一套完善的监督和评估机制，对SOP的执行情况进行监督和考核。

同时，我们还开展了SOP的改进和优化工作，通过收集和分析实施过程中的问题和反馈意见，不断完善和优化SOP的内容和执行方式。

我们在SOP工作开展中注重制定目的、实施执行、更新改进、宣传推广、监督评估等方面的工作。

原创SOP（标准作业流程）模板1. 概述SOP（Standard Operating Procedure）又称为标准作业流程，是一种规范化的操作流程，旨在确保工作的高效性、一致性和可追溯性。

SOP模板是为了帮助团队成员在执行各种工作任务时遵循一致的标准流程而设计的。

本文将介绍如何使用SOP模板来创建和管理标准作业流程。

2. 目的SOP模板的主要目的是确保团队成员能够按照既定的流程执行工作任务。

它们提供了一种标准化的方法，使团队成员能够高效、准确地执行任务，最大限度地减少错误和失误，提高工作效率。

3. 适用范围SOP模板适用于各种工作任务，特别是重复性的工作任务和需要遵循特定步骤的工作任务。

它们可以用于不同领域、不同部门和不同职能的工作流程，例如生产制造、质量控制、项目管理、运营管理等。

4. SOP模板结构SOP模板通常由以下几个部分组成：4.1 标题和目的每个SOP模板都应包含一个清晰的标题，以及一个简洁明了的描述，说明这个SOP的目的是什么。

目的部分应该阐明为什么需要执行这个SOP，以及执行这个SOP可以带来什么益处。

4.2 适用范围适用范围描述了哪些工作任务适用于这个SOP。

这可以确定谁应该执行这个SOP，并确保只有合适的人员能够访问和使用这个SOP。

4.3 SOP步骤这是SOP模板的核心部分，包含了执行任务的详细步骤。

每个步骤应该具有清晰的标题，并提供详细的说明，包括所需材料、所需设备、关键步骤、注意事项等。

步骤应该按照逻辑顺序排列，并使用有序列表或编号列表进行组织。

4.4 常见问题和解决方案这一部分常用于列举与任务相关的一些常见问题及其解决方案。

包括可能遇到的困难、常见错误和如何纠正它们等。

这一部分的目的是帮助团队成员更好地理解和应对可能出现的问题，提高任务执行的准确性和效率。

4.5 相关文件和参考资料这一部分用于列举与该SOP相关的所有文件和参考资料。

这些文件和资料可以包括相关的法律法规、标准规范、操作手册、培训材料等。

SOP标准制作规范1.目的：建立技朮课SOP的制作模式、标准，使SOP的制作规范化2.范围：工程部工业工程课IE人员3.责任：工程IE人员负责SOP的制作/发行，文管中心负责SOP的登记/分发。

4.名词定义：4.1：SOP(Standard Operation Procedure)：让来自不同环境,不同教育背景的人都能产出品质均一的产品,把这种作业方式用文字,图表标识出来，作成文件给生产部门,这种文件即叫"标准作业书" 。

可以达到降低、减少不良率的效果,更可以提高生产效率，缩短解决问题的时间等等。

4.2：ST(Standard Time)标准工时：是指在规定的作业条件及规定的作业方法下.平均熟练技能的作业者以正常的速度完成规定质量产品所需的时间。

ST=正常作业时间X (1+宽放率)4.3：时间宽放：作业时间中减除净作业时间外，由于“作业者的生理需要”“作业方法的问题”“管理需要”等原因，经常会造成作业中断产生作业时间以外的时间，这种不可避免的必要的时间增加，即时间宽放。

针对本公司可分为5类：私事宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放、特殊宽放。

4.3.1：私事宽放：是指除疲劳以外作业者在生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗等。

4.3.2：疲劳宽放：由于作业造成的精神及肉体上的负荷，所带来的劳动机能衰退及速度减慢，必须给定的时间称为疲劳宽放。

4.3.3：作业宽放：是指由于材料、零件、设备、工具、等生产相关物品造成的非周期性、不规则的准备或是清扫等类似的作业。

4.3.4：管理宽放：指由于企业的管理制度所造成的管理时间。

如：班前会、中休时间、体操时间等。

4.3.5：特殊宽放：根据生产的工艺特点或生产计划周期的长短，不同的产品、不同的生产线根据具体情况可以设定宽放率，称为特殊宽放。

如小批量、换线、奖励、设备、治具干扰等。

各宽放的时间值：5．SOP的格式、内容：5.1 SOP用A4纸橫印，字体设定为新细明体﹔叙述部分字号用10号黑色字，用厂内统一标准SOP格式，分段制作，每个工位用一个工作表。

SOP介绍（操作指导书）
什么是SOP?
英文全称是：Standard Operation Procedure。

所谓SOP，是上述三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。

就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。

SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

●是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项；
●是作业员的作业指导书；
●是检验员用于指导工作的依据。

SOP的作用
1、将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失；
2、使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术；
3、根据作业标准，易于追查不良品产生的原因；
4、树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意；
5、实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；
6、是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术资料。

SOP的特征
●SOP是一种程序
SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。

同时，SOP不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序。

●SOP是一种作业程序
SOP首是一种操作层面的程序，是具体可操作的，不是理念层次上的东西。

如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三阶文件，即作业性文件。

所谓标准，有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的，在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。

说得更通。

如何介绍sop工作开展情况
如何介绍SOP工作开展情况
SOP，即标准操作规程，是企业规范化管理的重要工具之一。

作为企
业运营的核心管理理念，SOP的建立和实施对于企业的长远发展有着
至关重要的意义。

在工作开展过程中，了解SOP工作的开展情况，不仅可以加深对企业管理理念的认知，也可以帮助企业更好地实施SOP
工作，并且提高SOP的效能。

介绍SOP工作开展情况时，可以从以下几个方面入手：
一、SOP的建立：包括SOP建立的目的、意义及其实施情况。

在介绍SOP建立时，应说明建立的过程及其相关的工作人员。

二、SOP的修订：说明SOP修订的原因、过程及其实施情况。

同时，应指出修订后新的SOP与原有SOP的区别和改进之处。

三、SOP的宣传和落实：介绍SOP在企业内部的宣传方式和落实情况；同时，也可以探讨SOP的执行效果和影响。

四、SOP的改进和提高：从SOP工作中的实际情况出发，寻求SOP
改进的方向和方法；同时，根据SOP的执行效果持续地提高SOP的
效能。

在介绍SOP工作开展情况时，需要简明扼要地陈述基本情况，同时要突出SOP工作的意义和实施效果。

合理的结构安排和优美的语言表达，不但增加了文章的可读性，也能够让读者更加深入地认识SOP工作的开展情况，并掌握实施SOP的方法和技巧。

SOP标准制作规范1.目的：建立技朮课SOP的制作模式、标准，使SOP的制作规范化2.范围：工程部工业工程课IE人员3.责任：工程IE人员负责SOP的制作/发行，文管中心负责SOP的登记/分发。

4.名词定义：4.1：SOP(Standard Operation Procedure)：让来自不同环境,不同教育背景的人都能产出品质均一的产品,把这种作业方式用文字,图表标识出来，作成文件给生产部门,这种文件即叫"标准作业书" 。

可以达到降低、减少不良率的效果,更可以提高生产效率，缩短解决问题的时间等等。

4.2：ST(Standard Time)标准工时：是指在规定的作业条件及规定的作业方法下.平均熟练技能的作业者以正常的速度完成规定质量产品所需的时间。

ST=正常作业时间X (1+宽放率)4.3：时间宽放：作业时间中减除净作业时间外，由于“作业者的生理需要”“作业方法的问题”“管理需要”等原因，经常会造成作业中断产生作业时间以外的时间，这种不可避免的必要的时间增加，即时间宽放。

针对本公司可分为5类：私事宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放、特殊宽放。

4.3.1：私事宽放：是指除疲劳以外作业者在生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗等。

4.3.2：疲劳宽放：由于作业造成的精神及肉体上的负荷，所带来的劳动机能衰退及速度减慢，必须给定的时间称为疲劳宽放。

4.3.3：作业宽放：是指由于材料、零件、设备、工具、等生产相关物品造成的非周期性、不规则的准备或是清扫等类似的作业。

4.3.4：管理宽放：指由于企业的管理制度所造成的管理时间。

如：班前会、中休时间、体操时间等。

4.3.5：特殊宽放：根据生产的工艺特点或生产计划周期的长短，不同的产品、不同的生产线根据具体情况可以设定宽放率，称为特殊宽放。

如小批量、换线、奖励、设备、治具干扰等。

各宽放的时间值：5．SOP的格式、内容：5.1 SOP用A4纸橫印，字体设定为新细明体﹔叙述部分字号用10号黑色字，用厂内统一标准SOP格式，分段制作，每个工位用一个工作表。

精益生产之标准作业指导书(SOP)SOP是作业人员的工作准则，将作业人员的工作予说明与规范，以达作业的一致性与标准性。

SOP是最基本的也是最重要的职责，一份完整而且最新最标准的SOP不但可以规范生产流程而且影响整个公司的运作。

很多资深的管理者这样概括一个公司：“一个公司有两本手册就可以了，一本是红本子（质量手册），一本是蓝本子（SOP），”可见SOP的延伸范围及重要性。

一. 制作SOP前准备1. 研读客户或RD提供的数据，将所有的条件及规格汇整成一份”作业注意事项”。

.2. 针对样品进行结构分析，将各工程段(SMT、AI、加工、插件、修补、组立)区分,并核对BOM分阶是否正确。

3. 确立零件及组件的加工方式与规格；安规零件的区分。

4. 制定生产的流程，及工作站的安排并编写流程图。

5. 确认工站的安排是否合理，是否有达到平衡工时，是否有重复确认及防止不良流出的功能。

二. 制作S.O.P.关于S.O.P.的制作原则以清晰、易懂、明确为原则，使作业者可轻易研读并明了作业的内容、顺序、基准。

产线的S.O.P.区分为加工、插件、修补、组立等四个工程段。

S.O.P.的内容：1. 机种名称：以公司规定的机种名称为主，如PSM07J-030(FF)；若有客户的机种名称也需一并放入，如NC-MQR02JFF。

(重点)a. 不可以系列机种方式标示机种名称，每一个机种皆须有其单独的S.O.P.，不可共享。

b. 公司规定的机种名称与客户的机种名称须用颜色区别。

2. 作业名称：标明此工作站的作业名称。

如：点胶,锡面检视…。

3. 作业段别：标明此作业位于那一工程段。

如：转子段、定子段、组装段...。

4. 站别：标示此工作站位于工程段中第几站，以利排线。

5. 作业内容：标示此工作站的工作项目及顺序。

(重点)a. 标明对前一工作站的作业确认(优先作业)。

b. 作业顺序的排定。

c. 对与安规零件须标明。

6. 注意事项：标明每项工作项目的内容与要求。

方案SOP1. 简介本文档旨在介绍方案SOP（Standard Operating Procedure），包括其定义、目的、使用范围和流程等内容。

方案SOP作为一种标准化的操作流程文档，旨在确保团队成员在执行特定任务时能够按照统一的标准进行操作，提高工作效率和质量。

方案SOP适用于各种业务流程和项目管理中，涵盖的范围广泛，可应用于各个部门和组织。

2. 定义方案SOP是一种详细记录特定任务操作流程和标准步骤的文档。

它旨在确保所有参与者在执行任务时都能够按照相同的标准进行工作，从而提高效率、减少错误和风险。

3. 目的方案SOP的主要目的包括：•提高工作效率：通过规范化和标准化操作流程，减少因个人操作不一致导致的工作时间浪费和重复劳动。

•保证一致性：确保每个团队成员在执行任务时都遵循相同的标准和步骤，从而实现工作结果的一致性和质量的提升。

•减少错误和风险：通过详细记录操作流程和标准步骤，避免因操作失误或遗漏而引发的错误和风险。

4. 使用范围方案SOP适用的场景包括但不限于：•产品开发：记录产品开发流程、测试流程和发布流程等，确保每个环节的操作正确和一致。

•售后服务：记录售后服务工作流程，包括客户反馈处理、问题解决流程等，提高服务质量和响应速度。

•运维管理：记录系统运维操作流程，包括备份策略、故障排查和应急处理等，保障系统稳定运行。

•项目管理：记录项目管理过程中的各个阶段和环节操作流程，确保项目按时交付和质量保障。

5. 流程5.1 编写方案SOP编写方案SOP需要按照以下步骤进行：•明确任务：确定需要编写SOP的具体任务或流程，明确目标和要求。

•分析流程：对任务进行全面分析，识别出关键步骤、要求和风险点等。

•制定步骤：基于流程分析，编写详细的步骤和操作要点。

•规范格式：使用统一的文档格式和模板，确保方案SOP的可读性和整齐性。

•审核校对：邀请相关人员对方案SOP进行审核和校对，确保准确性和实用性。

•发布更新：将最终版本的方案SOP发布给团队成员，并定期进行更新和维护。