领导讲话-主任在全市国资监管大会讲话 精品

2023年在全市国资国企改革发展会议上的讲话范文尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先，我要向在座的各位领导和各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

我非常荣幸能够在全市国资国企改革发展会议上发表讲话，并与大家共同探讨如何推动国有资产改革，实现企业高质量发展的目标。

回顾过去几年，全市国资国企改革取得了一系列重要成果。

但是，我们必须清醒地认识到，改革发展仍然面临一些突出的问题和挑战，在新的时代背景下，我们必须深化改革，加快发展，开创国有资产管理运营模式的新局面。

首先，我们要在改革中坚持以人民为中心的发展思想，将增加人民群众的获得感作为努力方向。

国有资产作为国家财富，应该更好地造福于人民群众，为社会做出更大贡献。

在推进国有资产改革中，我们要着力解决好私有化、垄断和低效益等问题，推动国有资产实现保值增值，确保国有企业既有健康的经济效益，也要有社会效益和人民群众的认可度。

通过提高国有企业的竞争力和服务能力，提高人民群众的生活质量和幸福指数，确保改革发展的成果真正落地。

其次，我们要在改革中坚持科技创新的引领作用，实现国有企业的转型升级。

随着科技的迅猛发展和全球经济的快速变革，国有企业必须加大创新力度，引入高端人才，加强科技研发，提高技术装备水平，打造自主创新品牌，提升核心竞争力。

我们要优化企业内部管理，激发员工创新潜力，建立现代化的企业制度和管理体系，形成与国际市场接轨的经营方式。

只有以科技创新为核心，实现国有企业的转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

再次，我们要在改革中坚持生态文明建设的理念，推动国有企业实施绿色发展战略。

生态环境是我们的生命线，是长远发展的基础。

国有企业要坚持绿色低碳的发展路径，切实承担起生态环保责任。

我们要积极推进节约资源，减少污染排放，加大环保投入，提升绿色产业的竞争力，发展壮大生态产业。

同时，要加强生态文明建设，树立企业社会责任感，积极参与公益事业，为保护生态环境做出贡献。

2024年领导在国企与国资监管会发言模板尊敬的领导，尊敬的各位代表：大家好！我感到非常荣幸能够在这里与大家一起分享我的想法和观点。

2024年，作为国企与国资监管会的领导，我深感责任重大，也倍感挑战与机遇并存。

首先，我要感谢全体同事对国企与国资监管工作的支持和努力。

正是有了大家的辛勤付出，我们才能取得如此令人瞩目的成绩。

回顾过去一年，我们在推动国企改革、提高国企竞争力、加强国资监管等方面取得了重要进展。

但是，我们不能满足于过去的成绩，更不能停留在过去的经验上。

面对新的时代要求，我们必须深入思考、大胆创新，不断提高工作水平和质量。

2024年，我将围绕以下几个方面进行工作：首先，突出改革创新。

改革是我们持续发展的动力源泉。

国企改革是我们工作的重中之重。

在过去几年，我们已经推出了一系列改革措施，如混合所有制改革、内部改革等，这些措施是符合时代要求、能够解决实际问题的有效途径。

但是，改革不是一蹴而就的，我们需要不断总结经验，完善机制，推动改革向纵深发展。

在2024年，我将推动更多的探索与实践，鼓励创新思维，推动国企改革在制度、机制、管理等方面取得更大突破。

其次，加强国企竞争力。

国企面临的竞争不仅来自国内企业，还来自国际市场。

要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，国企必须加强自身的竞争力。

在2024年，我将倡导国企加强技术创新，提高产品质量和服务水平，加强人才队伍建设，提高员工素质。

同时，我们也要加强国企的品牌建设，提高国企的声誉和信誉，增强市场竞争力。

第三，加强国资监管。

国资监管是保障国有资产安全和有效使用的重要手段。

在过去几年，我们已经建立了一套完善的国资监管体系，如国资流转机构、国资监管系统等。

但是，国资监管工作任重道远，我们要进一步完善监管机制，加强监管的全流程、全方位，确保国有资产的安全和有效运营。

最后，我要强调全体同仁的重要性。

国企与国资监管会是一个团队，任何一个环节都离不开大家的支持与配合。

在2024年，我将积极倾听大家的声音，充分发挥每一个人的优势，共同推动国企与国资监管工作取得更好的成绩。

某市政府领导在市国资国企工作会议上的主持词尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共襄市国资国企工作会议的盛举。

在此，我谨代表市政府，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天，我们将就如何推动国资国企高质量发展进行深入探讨和交流，以凝聚共识，汇聚力量，共同开创我市国资国企工作的新局面。

一、明确目标，坚定信心（一）我们要深刻认识国资国企在我市经济社会发展中的重要作用。

国资国企是我市经济发展的重要支柱，是保障和改善民生的重要力量。

我们要以高度的责任感和使命感，推动国资国企做强做优做大。

（二）我们要明确国资国企工作的目标。

我们要以建设世界一流企业为目标，以深化改革为动力，以创新驱动为引领，以提质增效为核心，全面提升国资国企的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

（三）我们要坚定信心，迎难而上。

面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们要保持战略定力，坚定必胜信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动国资国企工作不断取得新成效。

二、深化改革，激发活力（一）我们要深化国资国企改革。

要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动国资国企在产业布局、结构调整、管理创新等方面取得新突破。

要加快混合所有制改革步伐,积极引入战略投资者，推动国资国企实现股权多元化。

（二）我们要激发国资国企的创新活力。

要鼓励国资国企加大研发投入，加强关键核心技术攻关，推动科技成果转化为现实生产力。

要建立健全创新激励机制，激发广大员工的创新创造热情。

（三）我们要加强国资国企的监管。

要完善监管体系,强化监管责任，确保国资国企规范运作、健康发展。

要加大对违法违规行为的查处力度，形成有效的震慑作用。

三、优化布局，提升质量（一）我们要优化国资国企产业布局。

要聚焦我市主导产业和战略性新兴产业，推动国资国企在产业链、价值链上实现高端跃升。

要加快传统产业转型升级步伐，推动新旧动能转换。

（二）我们要提升国资国企的发展质量。

国资委领导讲话(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢讲话稿——××市公交集团公司职工代表大会职工同志们，下午好！在这春意盎然，万物复苏的日子，隆重召开××公交集团公司第九届职工代表大会。

首先，我谨代表××市国资委对大会的召开表示热烈的祝贺！对为××公交集团的发展付出辛勤劳动的广大干部职工表示亲切的慰问和崇高的敬意！公交集团公司是我市国有重要骨干企业，长期以来，为实现我市国有资产保值增值做出积极贡献。

近年来，公司在集团党政班子的带领下，取得了较快的发展，经营规模不断扩大，产业结构不断优化，在我市经济发展中的影响和作用不断增强。

2014年，是“十一五”规划的收官之年，××公交集团全体员工积极应对挑战，奋勇拼搏、战胜困难，取得了可喜的成绩。

生产经营指标再创新高，安全生产呈现平稳态势，营运服务水平再上台阶，积极履行企业社会责任，公交形象不断提升，初显集团发展战略雏形，企业保持稳健发展势头。

特别是在省“两运会”期间，集团领导班子带领公司员工，全力投入，忘我工作，出色圆满完成了“两运会”的各项运输保障任务。

用实际行动，充分展现了我市国有企业不怕牺牲、不怕困难、能打硬仗、无私奉献的可贵精神，获得了省内外乘客的一致肯定和高度赞誉。

在此，我代表××市国资委对公交集团公司2014年所取得的辉煌成绩表示热烈的祝贺！对公交集团公司为××国民经济发展做出的重要贡献表示衷心的感谢！公交集团在取得较好成绩的同时，提出了“安全优先保发展、抢抓机遇谋发展、改革创新促发展”的经营发展理念，在保证主营业务稳步增长、做大做强的同时，加快产业结构调整，培育新的经济增长极。

我认为，公交集团的发展思路是非常清晰的，今后的发展目标是振奋人心、切实可行的。

公交集团立足本职，向车业、cng业、驾培业等领域发展的方向是非常正确的，符合我市建设“双百城市”快速发展的形势。

在市国资系统调研座谈会上的讲话尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾：大家好！首先，我代表市国资系统感到非常荣幸和高兴能够在这次调研座谈会上发言。

这次座谈会的召开，是为了更好地促进我们市国资系统发展的需要，也是为了倾听各位领导、专家和嘉宾的意见和建议，共同推动市国资系统的改革和创新。

在座的各位都是业界的佼佼者，你们的经验和智慧对于我们的工作和发展具有重要的指导意义。

在座的各位，都是国资事业的引领者和创新者，你们的参与和支持，对我们来说是一份巨大的鼓励和动力。

回顾过去的几年，我市国资系统取得了长足的发展和进步，但也面临一些问题和困难。

一方面，经济形势严峻，市场竞争激烈，在这样的环境下，我们如何保持业务的稳定和增长，如何提高市场竞争力，如何做好国资的保值增值工作，都是我们思考和解决的难题。

另一方面，我市国资系统在企业管理、人才队伍建设、企业创新等方面还存在一些问题，如何加强企业的内部管理，如何培养和引进高素质的人才，如何推动企业创新发展，都是我们面临的挑战。

因此，这次座谈会对于我们来说是一个宝贵的机会，是一个检视自身、分享经验、寻求突破的过程。

对于我市国资系统来说，优化资源配置和提高效率是当务之急。

当前，我市国资存在着一些盲目集中、布局不合理的问题，一些资源配置不灵活、效率低下的问题。

为此，我们要加强国资布局的科学性和灵活性，合理配置资源，提高运营效率，增强企业的核心竞争力。

同时，我们还要加大国有企业的改革力度，推进优化资源配置的改革，通过改革激发企业的活力和创造力，提高企业的管理水平和市场竞争力。

除了优化资源配置和提高效率，我市国资系统还要加强企业内部管理，打造一支高素质的人才队伍。

当前，我市国有企业在企业内部管理方面还存在一些问题，如决策层和基层之间的信息传递不畅，决策效率低下；企业的管理水平和技术水平不高；人才队伍建设存在缺乏人才储备、人才流失等问题。

因此，我们要加强企业内部管理，以提升企业的综合竞争力。

国有资产管理推进会发言稿尊敬的领导、各位同仁：大家下午好！我很荣幸能在这个重要的国有资产管理推进会上发言。

今天，我想就国有资产管理的重要性和推进国有资产管理工作提出几点看法。

国有资产作为国家财富的重要组成部分，对一个国家的经济发展、社会稳定和人民幸福起到至关重要的作用。

因此，为了保护和增值国有资产，加强国有资产管理工作势在必行。

首先，国有资产管理的重要性体现在宏观经济层面。

国有资产的稳定运行和良好管理对宏观经济的平稳运行和健康发展具有举足轻重的意义。

一方面，国有资产的稳定运作可以为国家提供持续稳定的财政收入，为社会福利和公共服务提供源源不断的资金支持；另一方面，国有资产的良好管理可以调控市场经济，维护市场秩序，促进经济的健康发展。

其次，国有资产管理的重要性体现在企业层面。

作为国家财产，国有企业要发挥积极作用，为国家经济健康发展贡献力量。

优化国有资产结构，提高国有企业的核心竞争力，促进企业创新和转型升级，对于提高企业效能、增强企业活力至关重要。

此外，国有资产的管理还可以加强企业间的协同合作，提升企业竞争力和市场份额，推动行业发展，推进国家经济从“大”走向“强”。

最后，国有资产管理的重要性体现在社会层面。

国有资产的管理不仅关系到国家和企业的利益，更关系到人民群众的利益。

国有资产的科学管理和合理运营可以有效地保障国家财富的增值，同时为人民群众提供更好的公共产品和服务，提高人民群众的生活质量和幸福感。

国有资产管理还可以推动产业升级，推进经济转型，促进就业增长和社会稳定，实现全民共享发展成果。

为了推进国有资产管理工作，我们需要从以下几个方面下功夫：首先，要进一步完善国家法律法规，明确国有资产的归属、监管和运营机制等方面的规则。

只有明确规定和规范权责关系，才能形成良好的管理机制和运行机制，实现国有资产的有效保值增值。

其次，要加强国有资产管理的信息化建设。

通过建立统一信息平台，实现国有资产的全面监控和数据分析，可以及时预警风险，优化配置资源，提高国有资产管理的效率和效益。

在全县国有资产监督管理工作会议上的讲话同志们：今天我们召开全县国有资产监督管理工作会议，主要目的是进一步提高认识，统一思想，切实加强国有资产监督管理，推动国有经济布局和结构的调整，实现国有资产保值增值，严防国有资产流失，推进我县国有资产监督管理工作更上新台阶。

市国资委、市财政局对我县国资工作非常重视，余接成主任、郑良智科长在百忙之中亲临会议，并分别作了重要讲话，这对我县今后做好国资监管工作具有指导意义。

刚才，建华局长就国资工作作了具体部署，我完全同意，请你们认真抓好落实。

下面我讲几点意见。

一、统一思想，转变观念，深刻认识国资监管工作的重要性和紧迫性国有资产是我国社会主义制度的重要物质基础，是长期积累的宝贵财富，是全面建设小康社会的重要力量。

近年来，中央、省、市对国有资产监督管理非常重视，先后出台一系列法律、法规及政策，我们必须从深化经济体制改革的高度，从搞活国有经济、维护国家与地方政府权益的高度，从规范管理、反腐倡廉的高度，来认识加强国资监管工作的重要意义。

一要统一思想，不断推进国资监管体制改革深化。

党的十六大总结了我国20多年来经济体制改革，特别是国有企业改革的实践经验，提出了深化国有资产管理体制改革的重大任务，确定了改革的基本思路和主要目标，明确要求各级政府加强国有资产管理，建立健全机构，分别代表国家和地方政府履行出资人职责，建立权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。

我县成立国资办，代表政府履行国有资产“出资人职责”，这是贯彻执行党中央方针政策的要求，也是我县经济体制改革的一项重要举措。

国有资本参股控股，必须以加强国有资产规范管理为基础，搞活机制，搞好国有资本运营，提高国有经济竞争力、控制力和发展活力，促进经济社会发展。

二要转变观念，为我县国有经济的发展壮大创造环境。

成立国资监管机构，代表政府履行国有资产出资人职责，这是政府职能转变的一个重大举措。

“国务院令第378号”明确指出：“各级人民政府应当严格执行国有资产管理法律、法规，坚持政府的社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开，坚持政企分开，实行所有权与经营权分离。

国资公司监督管理发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我发言的主题是关于国资公司的监督管理。

作为一家国有资本投资公司，我们承担着重要的责任和使命，即发挥好国资的作用，促进国家经济稳定和可持续发展。

而要实现这一目标，监督管理工作就显得尤为重要。

下面我从三个方面来进行阐述。

一、加强国资公司的内部监督管理内部监督管理是国资公司的基础工作，直接关系到公司的运行效率和健康发展。

首先，我们要强化内部控制制度的建设。

建立完善的内部控制制度，对公司的财务、业务和风险管理等方面进行规范，确保公司运营的合法性、公正性和透明度。

同时，要加强对公司内部各部门、岗位的日常监督，督促各部门按照规章制度和任务要求履行职责，防范各类风险。

其次，加强干部人员的教育培训。

干部人员是公司运行的主要力量，他们的水平和素质直接影响到公司的发展。

因此，我们要通过组织培训和学习交流等方式，提高干部人员的专业素养和管理能力，从而为公司的发展提供有力的人才保障。

最后，要加强信息化建设。

现代信息技术的应用已经成为公司监督管理的重要手段。

通过加强信息系统的建设和优化，提高监督管理的效率和准确性，确保及时、全面地了解公司的运营状况，为决策提供科学依据。

二、加强国资公司与监管部门的合作国资公司的监督管理离不开监管部门的支持和协调，只有形成合力，才能实现监督管理工作的有效进行。

首先，我们要完善国资公司与监管部门之间的沟通机制，建立健全监督管理的组织结构和工作流程，明确各级责任和权限。

其次，加强对监管部门的指导和支持。

监管部门是国资公司的指导者和监督者，我们要积极与监管部门沟通，了解监管部门的政策要求和工作重点，及时调整和改进监督管理工作。

最后，加强对监管部门的反馈和信息共享。

监管部门需要了解国资公司的运行情况，而国资公司也需要监管部门提供政策咨询和相关信息。

因此，我们要建立健全信息共享机制，及时将公司的运行情况和相关问题反馈给监管部门，以便监管部门能够及时出面解决和指导。

主任在全市国资工作会议上的讲话尊敬的各位同事：大家好！首先，我代表全市国资局向各位同仁表示热烈的欢迎和崇高的敬意。

在这个重要的时刻，我们齐聚一堂，展望未来，共同研究和探讨国有资产的管理和运营之道，旨在为我市的经济发展提供有力的支撑和保障。

在座的各位代表都是各自单位的精英，你们的智慧和才华对于推动我市国资事业的发展将起到举足轻重的作用。

当前，我市国有资产面临诸多挑战和机遇。

面对复杂多变的国内外形势，国资局必须以高度的政治责任感和使命感来履行本职工作，维护国有资产的安全和增值。

国有资产是人民的财富，是我市发展的重要基石，我们必须努力实现优化配置、有效运营和持续增值，为经济发展做出更大的贡献。

在过去的几年里，我市国资局通过深化，优化资源配置，促进创新发展，取得了一系列显著成绩。

我们加大对重点企业的监管力度，推动企业转型升级，提高了国有企业的运营效益。

同时，我们积极引入社会资本，推动了国有资产的多元化配置，增强了国有资产的运营灵活性。

这些成果离不开各级领导的关注和支持，更离不开广大干部职工的辛勤付出。

在此，我向各位同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意。

然而，我们也要清醒地认识到国资局面临的挑战和困难。

世界经济正经历深刻调整和转型，国际国内形势变化莫测。

我市国资局作为市级的国有资产监管机构，要保持沉着冷静，加强政策研究和风险评估，及时调整国资布局和运营模式，确保国有资产的安全和增值。

首先，我们要加强政府与企业之间的沟通和合作。

政府是国资局的背后支持，国资局是政府的执行机构。

只有形成合力，才能推动国资事业的发展。

政府应该加大对国资局的关心和支持，提供必要的政策保障和资源保障。

而国资局则要积极发挥自身的监管职能，为政府提供及时的信息和分析，协助政府做出正确的决策。

其次，我们要加强内部管理和人才培养。

国资局是国有资产的管理者和保护者，我们要注重实现国有资产的有效运营和增值，注重推动企业的创新发展和市场竞争力的提升。

我们要加强内部各部门之间的协调和合作，建立和完善各项制度，提高工作效率和管理水平。

全市国有资产监督管理工作会议上的讲话加强国有资产监管、使其保值增值，是各级政府的重要职责。

下面是小编给大家整理的全市国有资产监督管理工作会议上的讲话，仅供参考。

全市国有资产监督管理工作会议上的讲话篇1同志们：经市政府同意，今天我们在这里召开全市企业国有资产监督管理工作会议。

按照会议安排，我就20xx年度我市国资监管方面所做的工作和20xx年国资监管工作的主要任务讲以下几点意见。

一、20xx年全市国资监管工作取得积极进展20xx年以来，面对国际金融危机的严重冲击，全市国资战线的广大职工团结奋战，齐心协力，克服重重困难，取得了国有经济的平稳发展，为保增长、保民生、保稳定做出了重要贡献。

(一)积极应对金融危机，努力保持国有经济平稳发展为应对世界金融危机对市出资企业造成的不利影响，市国资委认真履行出资人职责，密切关注企业，建立了委领导联系重点企业制度，组织了2次大型调研活动，对我市企业的主要原材料价格、主要能源价格和消耗量、主要产成品价格实行了动态跟踪，帮助企业抓住政策机遇，采取了大量及时有效的措施。

在抓资金、保市场、控成本、保就业等方面帮助企业多方谋划，度危为安。

白马集团通过确保质量、优化服务、跟踪回访等措施，加大市场营销力度，紧盯市场和客户变化，在国内多数纺织企业关闭破产的情况下，实现了出口欧洲宜家公司的订单大幅增长，为全年生产经营奠定了良好基础。

洛钼和金堆城钼业的钼精矿产能占国内50%以上，在产品价格和需求双双大幅下滑的情况下，2家企业经过协商，达成限价销售意向，使钼精矿的吨度价得到回升。

市出资企业认真履行国有企业社会责任，把保就业、护稳定作为头等大事，一拖集团实行轮岗制、钼业公司采取增加库存等措施，相方设法保证职工就业。

通过以上各项措施，市出资企业取得了良好的经营成果。

据28户市出资企业财务快报汇总情况显示，截止20xx年12月底，累计实现销售收入322.53亿元，较去年同期下降了3.11%，较上半年收窄16.72个百分点;实现利润盈亏相抵后6.36亿元，较上年同期下降了74.97%，较上半年收窄20.19个百分点，其中：盈利企业20户，累计盈利8.89亿元，亏损企业8户，亏损额2.53亿元;已交税金15.39亿元，较上年同期下降49.18%;资产总额447.05亿元，较上年同期增加22.41亿元;净资产230.53亿元，较上年同期增加16.39亿元。