不符合项管理制度

工程项目不符合项管理制度一、工程项目不符合项的分类工程项目不符合项大致可分为以下几类：1. 设计不符合项：包括设计方案与施工图纸不符、设计方案存在错误或不合理等问题。

2. 材料不符合项：包括工程材料的质量不达标、材料的规格型号不符合要求、材料来源不明确等问题。

3. 施工不符合项：包括施工过程中出现的工序漏项、质量问题、工艺不符合要求等问题。

4. 管理不符合项：包括施工管理不规范、施工信息不完整、监理、验收等管理环节存在疏漏等问题。

5. 环保不符合项：包括施工过程中对环境造成污染、未按照环保要求施工等问题。

6. 安全不符合项：包括施工过程中存在安全隐患、未按照安全规定进行施工等问题。

在实际工程项目中，这些不符合项可能同时存在，相互交织，给项目的顺利进行带来一定的挑战和障碍。

二、工程项目不符合项的管理制度为了有效管理项目不符合项，提升工程质量、保障工程安全、优化项目管理效率，有关部门和企业应建立完善的工程项目不符合项管理制度。

这一制度主要包括以下几个方面：1. 不符合项的识别和登记制度：要求项目管理人员在项目实施过程中及时发现不符合项，对不符合项进行登记，明确责任人并制定整改计划。

2. 不符合项的整改和验证制度：要求责任人在规定时间内对不符合项进行整改，并对整改结果进行验证确认，确保问题得到有效解决。

3. 不符合项的复查和确认制度：要求对发生过的不符合项进行定期复查，确认整改措施是否有效，及时纠正不足，避免问题再次发生。

4. 不符合项的分析和总结制度：要求对项目实施过程中发生的不符合项进行分析总结，找出不符合项产生的原因，提出相应的改进措施。

5. 不符合项的沟通与协调制度：要求项目各相关部门之间建立有效的沟通协调机制，及时传达不符合项信息，协调解决相关问题。

6. 不符合项的监督检查制度：要求建立专门的监督检查机构，对工程项目实施过程中存在的不符合项进行监督检查，发现并纠正问题。

通过建立上述不符合项管理制度，可以帮助项目管理人员在工程项目实施过程中更加规范地对待不符合项，有效避免和解决问题，提升工程项目的整体管理水平和质量。

不符合项管理制度1 不合格项目管理：1.1 目的：规范各检修单位在检修活动中产生的不符合检修质量标准项的管理程序。

1.2 范围：本程序适用于检修单位在材料、备件采购和检修及安装中出现的不符合检修质量标准项的控制。

1.3 责任：1.3.1 检修单位根据检修不合格项目单内容、意见实施整改，经过整改，达到检修质量标准后，通知技术质量管理组专业验收人员对整改项目进行复查。

1.3.2 技术质量管理组负责检修项目的全面质量管理，检查监督检修单位的检修质量、检修工艺、检修节点、用材、设计、人员等项目。

为有效控制检修全面质量管理，制止检修过程中的不良趋势，技术质量管理组专业验收人员在检修过程和验收工作中，如发现由于检修质量、检修工艺、检修节点、用材、设计、人员等错误而产生的检修不符合项目时，质监人员应对不符合项目进行认真研究，对检修不符合项目的性质进行评价，要求检修单位进行整改、改进或返工处理，返工后必须经质监人员验收合格方可进入下一工序，技术质量管理组专业验收人员负责不合格项目的管理和备案工作。

不符合项的全面管理，包括制度执行、审查不符合项报告、确定处理意见，进行不符合项分类登记、编号、统计、分析。

对不符合项目确定的处理意见、方案应及时转发给检修单位。

对于重大检修不符合项目如对设备造成损坏、存在严重设计缺陷、造成重大经济损失、影响施工节点、存在重大安健环隐患等，设备维护部应向安健环部和厂部上报，提交重大检修不合格项目报告。

报告内容包括：项目名称、存在不合格（违规）的原因、造成何种影响、处理意见、方案。

1.3.3 消防保卫中心负责对检修、验收过程中存在人员、消防设施等问题的不符合项，提交检修不符合项目单，确定处理意见、方案并及时转发给检修单位。

1.3.4 发电运行部负责对检修项目进行试运前整体验收及试运验收，整体验收和设备维护部共同进行，整体验收及试运验收过程中如发现由于检修质量、检修工艺、检修节点、用材、安健环、设计、人员等错误而产生的检修不符合项目时，有权不予试运或停止试运并书面通知设备维护部，设备维护部负责组织处理。

不符合项管理制度1. 背景介绍不符合项是指在企业经营活动中出现的不符合法律法规、企业规定或品质标准的情况。

为了规范不符合项的管理，提高企业经营质量和效益，特制定本《不符合项管理制度》。

2. 管理标准2.1 不符合项分类不符合项根据其性质和影响程度可分为三类： 1. 重大不符合项：严重违反法律法规或企业规定的不符合项，对企业产生极大影响，可能导致严重的经济损失和声誉受损。

2. 一般不符合项：违反法律法规或企业规定的不符合项，对企业有一定影响，但一般情况下能够通过相应措施修正或纠正。

3. 轻微不符合项：违反法律法规或企业规定的不符合项，对企业的影响较小，可以通过及时整改解决。

2.2 不符合项报告任何发现不符合项的员工有义务及时向上级主管报告，并填写不符合项报告表。

不符合项报告应包括以下内容： - 不符合项的描述和具体情况； - 不符合项的分类；- 不符合项的原因分析； - 不符合项的影响和可能引发的后果； - 不符合项的解决措施和整改计划； - 相关责任人和整改责任人。

2.3 不符合项整改•上级主管收到不符合项报告后，应立即成立不符合项整改小组，由专业人员负责具体的整改工作；•不符合项整改小组应根据不符合项报告中的整改计划，制定具体的整改方案，并确保整改措施的可行性和有效性；•不符合项整改小组应详细记录整改过程，包括整改人员、整改时间、整改过程以及整改结果；•不符合项整改完成后，应进行内部审核，确保整改措施的有效性和符合企业要求。

3. 考核标准3.1 评估指标为了有效评估不符合项管理和整改工作的效果，制定以下评估指标： 1. 不符合项报告的及时性：评估单位时间内的不符合项报告数量和及时性。

2. 不符合项整改的效率：评估单位时间内的不符合项整改数量和整改时间。

3. 不符合项整改的有效性：评估不符合项整改后是否再次发生同类问题。

4. 不符合项发生的频率：评估单位时间内的不符合项发生频率。

3.2 考核流程1.不符合项管理部门将根据评估指标进行考核。

编号：SY-AQ-05735( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑不符合项管理制度Non conformity management system不符合项管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

1.目的本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设中对不符合项的分类、处理、跟踪和验证，旨在纠正不符合项或预防不符合项的发生，规定工程在设计及建造阶段发现的不符合项的控制和管理流程，保证电厂的安全与质量，防止未经授权的使用和实施，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设中设计、设备制造、验收、装卸、运输、贮存、加工、施工、检验、试验、调试、移交全过程中发生或发现的不符合项，也包括属于建造阶段产生，而在调试阶段发现的不符合项的管理。

3.责任3.1华电青岛发电有限公司三期办负责对建造期间所发生的不符合项和纠正措施的总体管理。

负责对不符合项关闭状态的跟踪并对有关单位不符合项制度执行情况进行质保监查。

负责组织对不符合项进行评审和分析，各专业工程师负责对不符合项的标识、记录、隔离和处理进行归口管理，对各分包商的不符合项管理情况进行监督和检查，并跟踪纠正和预防措施的制定和实施。

负责对纠正和预防措施进行监督。

3.2设备物资组负责对设备、材料制造及接受检查发现的C1、C2类不符合项文件的审查。

负责组织或参加设备制造方面电厂认为重大不符合项的原因调查和纠正措施的技术审查。

3.3工程、技术组负责监督监理公司进行质量监督的有效性。

不符合项管理制度概述不符合项管理制度是企业或组织用于管理、记录、跟踪和分析不符合项的一套系统性的管理方法。

企业或组织通过制定不符合项管理制度，建立相应的不符合项管理体系，确保在各个环节、各个过程中，对不符合项的处理都符合一定的规范和标准，从而提高组织的管理效率和质量，保证企业或组织的生产过程安全、可靠、稳定。

不符合项的定义不符合项是指未达到预期目标、未满足规范要求或未符合组织内部规定的情况。

不符合项可能发生在产品设计、销售、生产、服务等各个环节中，对企业和客户都将造成潜在的风险和损失。

不符合项管理的意义不符合项管理是一项非常重要的管理工作，它可以帮助企业或组织实现以下目标：•节约成本。

通过及时处理和解决不符合项，避免因不符合项导致的生产停滞和再制造，从而减少生产成本。

•提高质量。

通过制定完善的管理制度，收集和分析不符合项数据，并对不符合项进行归因、逐一处理和预防，不断提升产品和服务的质量。

•客户满意度。

客户对产品或服务的期望很高，如果出现不符合项，可能会影响客户对企业或组织的好感度和口碑，进而影响整个市场形象。

•组织责任感。

不符合项作为组织的问题，需要组织对这些问题承担责任，并确保问题得到解决，以此充分展现组织的责任和担当。

不符合项管理流程不符合项管理流程通常包含以下几个步骤：记录不符合项发生后，需要立即记录和上报。

不符合项的记录需要详细而全面，尽量涵盖问题的发生时间、地点、人员、影响范围、原因和处理办法等信息。

记录方式可以采用表格、电子表格或管理软件等形式。

分析记录不符合项后，需要对其进行分析和识别。

对不符合项的分析应该以事实为基础，根据不符合项发生的过程、人员操作情况，找出问题出在哪里、为什么会出现，以便采取相应的措施。

分析结果不仅可以指导对不符合项的处理，还可以预防不符合项再次发生。

解决解决是不符合项管理中最为重要的一环。

为了解决不符合项，相关人员需要指定具体的解决办法、按计划落实解决措施、进行验证和验证，并及时记录和上报解决结果。

不符合项管理制度引言不符合项是指在组织内部的工作过程和操作中出现的不符合要求的情况。

为了确保组织的工作能够按照一定标准和规范进行，不符合项管理制度应运而生。

本文将就不符合项管理制度进行详细介绍和讨论。

一、不符合项管理制度的定义不符合项管理制度是组织内部对于不符合项的发现、处置和预防工作的一系列规定和流程。

它涵盖了不符合项的定义、分类、处理流程、责任人和监督等方面的内容。

二、不符合项的分类根据不符合项的性质和影响程度，可以将不符合项分为以下几类： 1. 重大不符合项：对产品质量、工作安全等方面有较大风险和负面影响的不符合项。

2. 一般不符合项：对产品质量、工作安全等方面有一定程度的影响的不符合项。

3. 轻微不符合项：对产品质量、工作安全等方面影响较小的不符合项。

三、不符合项管理的流程1.发现不符合项：任何组织成员都有责任和义务在工作中发现不符合项，并将其报告给上级或相关部门。

2.登记不符合项：上级或相关部门收到不符合项报告后，应及时将其登记到不符合项管理系统中，并进行初步分析和评估。

3.分类和评估：根据不符合项的性质和影响程度，对不符合项进行分类和评估。

确定其是重大、一般还是轻微不符合项，并评估其对组织的影响程度。

4.处置不符合项：根据不符合项的分类和影响程度，制定相应的处置措施和计划。

对于重大不符合项，应采取紧急措施进行处理，并且制定长期预防措施，以确保类似不符合项不再发生。

5.监督和跟踪：对于处置后的不符合项，需要进行监督和跟踪，确保处置措施的有效性和可持续性。

6.审核和反馈：定期对不符合项管理制度进行审核，发现问题和不足之处及时提出改进意见，并将审核结果反馈给组织成员，以提高不符合项管理的效果和水平。

四、不符合项管理的责任和监督1.领导责任：组织的领导层应重视不符合项管理，确保制度的实施和执行，同时为不符合项管理工作提供足够的资源和支持。

2.部门责任：各个部门应根据自身的职责和特点，制定相应的不符合项管理流程和措施，确保不符合项能够得到及时处理和处置。

不符合管理制度引言在各个组织和机构中，管理制度被视为保障组织运作的重要基石。

管理制度的目的是确保组织内部的各项工作按照规定流程进行，从而提高工作效率和保持组织的秩序。

然而，在现实生活中，我们常常会遇到一些不符合管理制度的情况。

本文将讨论不符合管理制度的原因、影响以及解决方案。

不符合管理制度的原因不符合管理制度的原因可以有很多，以下列举了一些常见的原因：1.缺乏管理制度意识：有些员工或管理者对于管理制度的重要性缺乏足够的认识和理解，导致轻视规定和流程，随意行事。

2.规定不合理或过于繁琐：一些管理制度可能制定得过于复杂，给员工带来了很大的负担和不便，从而导致不遵守制度。

3.管理者不作为：管理者在执行管理制度时存在疏漏或不作为的情况，使得制度无法有效执行。

4.利益驱动：某些员工或管理者为了谋求私利，可能会故意违反管理制度，以获取个人利益或权力。

不符合管理制度的影响不符合管理制度的行为可能会对组织产生严重的影响，以下为几点主要的影响：1.工作效率下降：管理制度的存在是为了提高工作效率和组织运作的顺利进行，但一旦不遵守制度，工作效率会大大降低，影响组织整体的运作。

2.组织秩序混乱：管理制度的规定是为了维护组织的秩序，一旦不符合制度，组织的秩序将受到破坏。

无纪律的行为将扰乱工作环境，导致员工无法正常开展工作。

3.员工士气受损：不符合管理制度的行为可能会给员工带来挫败感和不满情绪，从而对工作产生消极影响，降低员工士气和工作质量。

4.资源浪费：一旦不符合管理制度，可能会导致资源的浪费和不合理使用，这将对组织的财务状况产生不良影响。

解决方案为了解决不符合管理制度的问题，可以采取以下措施：1.提高管理制度的宣传和培训：组织应该加强对管理制度的宣传和培训，提高员工和管理者对管理制度的认识和理解，使其意识到遵守制度的重要性。

2.审查和改进已有的管理制度：组织应该定期审查和改进已有的管理制度，确保其合理性和可行性。

同时，应该减少制度的繁琐性，使其更加简洁明了。

**化工自备电厂工程项目供热机组（2×150MW）工程HRZBDC-XM/GC-10不符合项管理制度2013年4月15日发布2013年4月15日实施**化工自备电厂工程项目部发布不符合项管理制度1 总则1.1为了及时地打开、处置、关闭工程建设中出现的不符合项，保证质量体系有效运行，预防质量事故的发生，制定本制度。

1.2本制度适用于**化工自备电厂（2×150MW）工程。

2职责与权限2.1对工程中出现的所有不符合项，监理单位应提出监理意见，验收处理结果。

2.2建设单位对不符合项的处理有监督权力。

2.3施工单位应按各自质量体系，健全不符合项的管理制度，并有效实施。

负责对不符合项进行处理。

3管理措施3.1工作流程见附图3.2 不符合项的定义本制度所指不符合项是指：不满足建设单位规定的要求，以及建设单位虽然没有明示但通常应该做到的、隐含的要求。

不符合项的特征是：经常发生、既可能针对物项和也可能针对事项。

一组不符合项的链接是造成系统失控和产生事故的原因，质量事故的处理按本工程管理制度《工程质量事故处理管理制度》执行。

3.2.1建设单位的要求主要指：a）国家法律、法规、行业规程、规范、标准等。

b）本工程的总体目标。

c）有关的工程承包合同及质量保证文件。

d）设计院的工程施工图纸。

e）设备及材料的技术指标和制造、安装标准。

f）建设单位和监理单位颁布的本工程各项管理制度。

g）参建单位按规定编制、批准后的各类技术文件。

h）建设过程中，建设单位和监理单位通过会议纪要、通知单、联系单、审批意见等确定的要求。

i）建设单位和监理单位认可的参建单位内部管理制度。

3.2.2不符合物项：某物项不符合要求，或者由于文件、程序及相关资料方面的缺陷使物项质量变得不可接受或不能确定。

不符合的物项主要包括：采购的工程设备、材料不合格；施工机械、工器具、仪器不合格；施工和安装过程出现的工程质量不合格以及调试过程出现的设备和系统不合格。

不符合项管理制度引言：在现代企业管理中，各种管理制度的建立和执行是至关重要的。

这些制度能够帮助企业保证产品和服务的质量，提高效率，降低成本。

然而，任何制度都不是完美的，存在不符合项是常见的现象。

不符合项是指在执行过程中发现的与规定要求不一致的情况。

为了确保不符合项及时得到管理和解决，不符合项管理制度被引入到企业的日常运营中。

一、不符合项的定义和分类不符合项是指在执行过程中出现与规定要求不一致的情况，包括但不限于以下几类：1. 产品或服务的设计不符合要求：包括设计缺陷、设计错误、设计漏洞等。

2. 产品或服务的生产不符合要求：包括制造缺陷、生产失误、工艺漏洞等。

3. 产品或服务的交付不符合要求：包括送货延误、交货错误、物流问题等。

4. 产品或服务的使用不符合要求：包括客户使用不当、误操作、维护不善等。

二、不符合项管理制度的意义不符合项管理制度在企业的运营中扮演着重要的角色，其意义主要体现在以下几个方面：1. 及时发现和纠正问题：不符合项管理制度帮助企业及时发现潜在的问题，减少质量风险，从而避免可能的损失。

2. 提高产品质量和服务水平：通过不符合项管理制度，企业能够对不符合项进行分类、追踪和记录，从而了解产品和服务的质量水平，为其不断改进和提升提供依据。

3. 优化流程和提高效率：通过不符合项管理制度，企业能够分析不符合项出现的原因和影响，进而找到生产和管理流程中的短板，优化流程，提高效率。

4. 建立良好的企业声誉：积极管理不符合项，能够提高企业的声誉和客户的信任度，为企业赢得更多的业务机会。

三、不符合项管理制度的要素为了有效管理不符合项，一个完善的不符合项管理制度应包含以下要素：1. 不符合项的发现和记录：建立合适的机制，确保不符合项能够被及时发现和记录。

例如，制定巡检、抽检等检查计划，设立投诉处理渠道等。

2. 不符合项的分类和分析：对不符合项进行分类和分析，包括原因分析、影响分析、责任划分等。

这有助于深入了解不符合项的本质和影响，制定对策。

不符合项管理制度简介不符合项是指与计划、规范、标准等要求不一致的情况。

当不符合项出现时，需要进行及时处理，以避免对项目或产品带来不良影响。

不符合项管理制度是指在项目或产品开发、运营中，对不符合项进行管理的一套制度。

它能够有效地帮助组织管理人员和项目团队遵守标准，提高项目或产品质量。

制度目的不符合项管理制度可以帮助组织达到以下几个目的：1. 协调各方利益在项目或产品开发、运营中，各方利益往往会出现分歧，导致不符合项的出现。

不符合项管理制度通过制定标准和流程，协调各方利益，促进各方间的沟通和协作，减少不符合项的发生。

2. 评估及时处理不符合项的能力不符合项管理制度可以帮助组织建立评估及时处理不符合项的能力。

通过制定相关的流程和标准，定期进行内部审查和评估，及时发现并处理不符合项，避免对项目或产品产生不良影响。

3. 提高项目或产品质量不符合项管理制度能够有效地提高项目或产品质量。

通过制定标准和流程，强化对项目或产品的管理和控制，保证项目或产品符合各项标准和要求，提高项目或产品的质量和竞争力。

实施流程不符合项管理制度的实施流程包括以下几个步骤：1. 不符合项的识别在项目或产品开发、运营中，如果发现与计划、规范、标准等要求不一致的情况，就需要将其作为潜在的不符合项进行识别。

识别涉及到对项目或产品的各个方面进行调查和评估，以发现不符合项的存在与性质。

2. 不符合项的分类和评估在识别不符合项后，就需要对这些不符合项进行分类和评估。

分类通常包括大类和小类两种，评估则需要针对不同的不符合项制定相应的评估标准和方法。

3. 不符合项的处理处理不符合项是不符合项管理制度最为关键的步骤。

处理需要遵守一定的流程和标准，通常包括不符合项的提报、审核、决策和执行等过程。

如果不符合项的处理结果不理想，可能会影响项目或产品的成果和质量，需要引起高度重视。

4. 不符合项的跟踪和关闭在处理不符合项后，需要进行跟踪和关闭。

跟踪涉及到对不符合项处理效果的评估和验证，确认不符合项已得到妥善处理，不再对项目或产品产生不利影响后，再进行关闭。