企业信息管理师信息化管理方法信息化管理是以信息化带开工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
在现代企业使用信息化管理企业，终端用户数急剧膨胀的同时，企业对于信息化的依赖程度也越来越高，计算机信息管理的工作也就凸显出来，成为企业运营中的重要环节。
第一点的实现方法，保证根底设备的良好运行，需要制定详细的维护方案，并在根底设备尤其是关键节点设备维护时，首先要到所涉及的终端使用用户，以便业务部门的用户做好停机保存数据，处理业务的准备。
同时要注意的是，尽最大可能避开业务处理时间，选择涉及业务最小的时间段，进行维护，在这里，一般的通行做法是，选择下班后的时间由信息部门安排人员进行维护。
对设备的更新应在采购时可根据厂商的设备性能，设定一个使用年限，对于关键节点设备，在临近更新年限时，要做到提前准备，如果设备保养运行良好，在进行设备测试后，可以适当做一些年限的延长，但对于关键节点设备，不宜时间太长。
此方法对于一般的涉及面较小的设备，可以延长其使用时间，但要加强检查频率，防止设备故障对于业务造成影响。
检查包括效劳器，打印机，扫描仪，扫描枪，摄像机，视频效劳器，计算机，平板电脑，移动加密设备，交换机，路由器，防火墙，负载均衡，设备等。
效劳器的管理，要做好防范策略的设置，并要有良好的习惯，定期更换并牢记密码。
第二点的实现方法，对于企业拥有多少数量的硬件类设备，要进行登记造册，并在更新设备方案时，做到心中有数，关键信息：采购供给商、**号码、保修政策、设备参数、申请部门、使用部门、设备放置地点、使用人、维保方案、方案实施人、检查人。
并对于设备进行电子数据库管理，方便进行报表呈现和数据检索。
对于报损的设备，由信息技术部进行鉴定，是否为产品质量问题或认为损失，对于设备的非正常损坏，要进行责任人追责和赔偿。
