项目管理学科体系框架

项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。

CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。

（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。

项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。

项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。

2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。

该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。

在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。

3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。

该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。

项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。

项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。

4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。

其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。

人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。

财务部门负责项目成本控制和财务报告。

行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。

5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。

领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。

这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。

以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。

通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。

pm管理制度详解一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，各类项目逐渐成为组织中获取和实施战略目标的核心活动之一。

而项目管理（PM）作为管理学科中的一个重要分支，应运而生。

在项目管理的实践中，项目管理制度被视为重要的管理工具，可以帮助组织规范化、专业化地管理项目，实现项目目标。

项目管理制度是指为项目管理活动制定的制度、规则和管理体系。

在组织内部，项目管理制度能够有效管理项目的实施，提高项目的质量和效率，降低项目的风险。

在这样的背景下，本文旨在对项目管理制度进行详细的介绍，让读者更加深入地理解项目管理制度的核心要素、实施步骤及其在项目管理中的重要性。

二、项目管理制度的核心要素1. 项目管理的定义和范围项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制，以达成项目目标的过程。

项目管理制度的核心要素之一就是对项目管理的定义和范围进行明确界定。

这意味着组织在制定项目管理制度时，应明确项目的定义、范围、目标和成果等内容，以便为项目管理活动的实施和监督提供有力的依据。

2. 项目管理的组织结构和角色职责项目管理制度应当明确项目管理的组织结构和角色职责。

这意味着对项目管理团队的组成、领导和协调机制等内容进行明确规定。

此外，项目管理团队中的各职能部门和成员的职责也应在项目管理制度中得到详细的描述，以保证项目管理活动的正常运转。

3. 项目管理的流程与方法项目管理的流程与方法是项目管理制度的核心内容之一。

在项目管理制度中，应明确项目管理活动的工作流程、方法和步骤，以确保项目管理活动的有序、高效。

这就意味着组织应当在项目管理制度中包含项目的启动、规划、实施、监控和收尾等环节的详细流程，以保证项目按时、按质地完成。

4. 项目管理中的标准与规范项目管理中的标准与规范，也是项目管理制度的重要内容。

项目管理标准是指项目管理活动中应当遵循的规范和标准，它包括了项目的计划、进度、成本、质量、风险等内容。

项目管理规范则是指项目管理中需要遵守的规则和准则，它关系到项目管理的文档、审批、监督等方方面面。

第三版系统集成项目管理工程师必背知识点一、知识概述《项目管理知识体系》①基本定义：项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

比如说就像盖房子，你得想好咋设计（规划），找啥材料（资源管理），安排谁来干活（人力资源管理）等一系列事情，这就是对盖房子这个项目的管理。

②重要程度：在系统集成项目管理工程师学科里，这就像是骨架，整个项目都靠它撑着呢。

没有项目管理知识体系，项目就像一盘散沙，不知道咋往前走。

③前置知识：得懂一些基本的计算机知识吧，因为系统集成项目是跟计算机系统这些搭边的。

就像你要摆弄手机系统，多少得先知道手机是咋回事儿。

还得有点基本的数学计算能力，计算成本啥的得用到。

④应用价值：实际应用场景可多了。

像搞个企业信息化建设项目，你要是会项目管理知识体系，就能把项目安排得明明白白，啥时候该干啥，投入多少成本，安排多少人，最后项目顺利完成，企业也能更好地发展。

二、知识体系①知识图谱：在这个学科里，就像一张地图一样的中心存在。

其他的知识点，像项目范围管理、时间管理等就像是地图上的各个城市，都跟这个大框架有联系。

②关联知识：和质量管理、风险管理等密切相关。

质量管理确保项目成果的质量符合要求，如果项目管理这张大网没织好，质量管理也无从下手。

就好像你做饭要是都不知道这个菜什么时候放什么调料（项目管理混乱），那菜的味道（质量）肯定好不了。

③重难点分析：难点在于要记住好多管理的流程和方法，还得根据实际情况灵活运用。

像敏捷开发项目和传统的瀑布式项目管理就不太一样，得会判断啥时候用啥方法。

重点是要理解每个管理过程的意义和作用。

④考点分析：在考试中相当重要，考选择、简答都有可能。

选择题可能就问某个管理过程的顺序是啥，简答题可能让你详述一个管理过程的具体操作。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目管理知识体系就是一堆管理项目的理论、方法和工具的总和，涵盖从项目开始到结束的全过程管理。

第六节中国项目管理知识体系一、中国项目管理知识体系(C-PMBOK)中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of knowledge,C-PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的，2006年推出第二版。

C-PMBOK 的突出特点是以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。

采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合;以生命存在周期为主线，进行项目管理知识体系、知识模块的划分与组织;体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。

C-PMBOK 主要是以项目生存周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念人手，按照项目开发的4个阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一个阶段的主要工作及相应的知识内容，同时考虑到项目管理过程中所需的共性知识及其所涉及的方法工具。

面向构建中国项目管理学科体系的目标，基于体系化与模块化的要求，提出了图1-10所示的C-PMBOK 体系框架和模块化结构。

图1-10C-PMBOK 体系框架和模块化结构项目管理基础概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理信息管理风险采购采购管理综合管理方法与工具项目化管理概念项目化管理方法项目化管理组织项目化管理机制项目化管理流程2、管理执行步骤（见图1-11）选定项目经理项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”编制《项目管理规划大纲》项目经理编制“项目管理实施计划”项目前期准备项目执行和实施在项目竣工验收进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送项目部解散承包商企业项目管理层对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺图1-11项目管理执行步骤3.项目管理规划大纲目管理规刘大钢应至少包括:(1)项目概况。

工程项目管理分析报告姓名：林秋爽学院：建筑与土木工程学院系：土木工程专业：建筑与土木工程年级：硕士一年级学号：25320101151698任课教师：周红2011年6月16日工程项目管理传入我国虽然只有几十年时间但是无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。

归纳起来主要表现在如下几个方面:（1）中国项目管理学科体系的成熟；（2）项目管理应用领域的多元化发展；（3）项目管理的规范化与制度化发展；（4）学历教育与非学历教育竞相发展；(5）项目管理资质认证如日中天。

我国建设工程项目管理的基本框架其主要内容有：（1）工程项目管理的主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制,节点考核”。

（2）工程项目管理的运营机制：“总部宏观调控,项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。

（3）工程项目管理的组织机构:“两层分离，三层关系”.即管理层与作业层分离；企业层次与项目层次的关系，企业法人代表与项目经理的关系,项目经理部与劳务作业层的关系.（4）工程项目管理的推行主体:“二制建设”。

（5）工程项目管理的基本内容:“四控制,三管理,一协调”.即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。

（6）工程项目管理的管理目标：“四个一"。

即一套新方法、一只新队伍、一代新技术、一批好工程.建设工程项目管理的任务为最优的实现项目的总目标，即有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用,尽可能快的速度和优良的工程质量，建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。

在建筑工程项目建设全过程的各个阶段,一般要进行五个方面的工作。

（1）组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度,明确各方面的关系,选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等.(2）合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备,合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作.（3）进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行比较,并及时的调整计划等。

项目管理知识体系项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）项目管理知识体系的简介项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。

其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。

这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。

PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

项目管理知识体系的形成目前有两大项目管理的研究体系, 即: 以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 。

IPMA 有自己的知识体系标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。

PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。

在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域（范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理）。

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，工程项目管理作为一门综合性学科，日益受到各国的重视。

工程项目管理不仅关系到项目的经济效益，还关系到项目的社会效益和环境效益。

国外工程项目管理体系在长期的发展过程中积累了丰富的经验，形成了较为完善的管理体系。

本文将从国外工程项目管理的背景、特点、组织结构、管理流程、风险管理、质量控制、合同管理等方面进行阐述。

二、国外工程项目管理背景1. 市场竞争激烈：随着全球化进程的加快，各国工程项目市场竞争日益激烈，工程项目管理成为提高企业竞争力的重要手段。

2. 技术进步：科学技术的快速发展，对工程项目管理提出了更高的要求，促使工程项目管理不断创新。

3. 政策法规不断完善：各国政府为规范工程项目管理，出台了一系列政策法规，促使工程项目管理更加规范化、标准化。

4. 业主需求多样化：随着业主对工程项目质量、进度、成本等方面的要求不断提高，工程项目管理需要满足多样化的需求。

三、国外工程项目管理特点1. 以客户为中心：国外工程项目管理强调以客户为中心，关注客户需求，提供优质服务。

2. 系统化管理：工程项目管理采用系统化的方法，对项目进行全面、全过程、全员的管理。

3. 高度信息化：工程项目管理借助现代信息技术，实现项目信息的实时传递、共享和处理。

4. 专业化分工：工程项目管理强调专业化分工，提高管理效率。

5. 高效沟通：工程项目管理注重沟通协调，确保项目顺利进行。

四、国外工程项目管理组织结构1. 项目经理责任制：项目经理作为项目管理的核心，对项目整体负责。

2. 管理团队：由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成，共同负责项目管理工作。

3. 专业技术人员：包括工程师、设计师、施工员等，负责项目的技术实施。

4. 供应商和分包商：与项目相关的供应商和分包商，共同参与项目实施。

五、国外工程项目管理流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本等，制定项目计划。

2. 设计管理：对设计过程进行管理，确保设计质量、进度和成本。

中国项目管理知识体系项目管理是一种跨学科、综合性的管理方法，旨在有效地组织和管理项目的各个方面，以实现项目的目标和交付可接受的成果。

在中国，项目管理正逐渐成为企业和组织中重要的管理能力。

中国项目管理知识体系是中国项目管理学术界、行业专家和从业人员共同建立并不断完善的标准和方法论的集合。

一、项目管理概述项目管理是中国企业发展和国家现代化进程中的重要环节。

它包括项目定义、项目组织、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段。

项目管理的目标是在规定的时间、成本和质量目标下，有效地完成项目工作，实现项目目标。

二、中国项目管理的特点1. 强调集体协作：中国项目管理强调团队合作和协作精神。

项目团队成员之间要形成高效的沟通和协作机制，充分发挥每个成员的专业意见和技能，确保项目顺利进行。

2. 注重风险管理：中国项目管理将风险管理置于重要位置。

项目经理和团队成员要提前识别潜在风险，并采取适当的措施进行规避和应对，确保项目能够在风险控制的框架内稳定推进。

3. 融合优势方法：中国项目管理借鉴了国际上各种项目管理方法的优点，并结合本土实际情况进行适度调整。

灵活运用适合中国国情的管理方法，提高项目管理的效率和成功率。

三、中国项目管理知识体系的框架中国项目管理知识体系主要包括项目管理的十大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

1. 项目整体管理：涵盖项目发起、规划、执行、监控和收尾等全过程管理，确保项目目标的实现。

2. 项目范围管理：明确项目的目标、范围和可交付成果，制定适当的项目工作分解结构。

3. 项目时间管理：制定详细的项目进度计划，合理安排项目工作的起止时间和工期。

4. 项目成本管理：制定项目预算，进行成本估算、控制和核算，确保项目在可接受的成本范围内完成。

5. 项目质量管理：制定项目质量方针和质量计划，进行质量控制和质量保证，提高项目交付成果的质量。

PMP 证书样本PMBOK ：美国的项⽬管理知识体系PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge 的缩写， 指项⽬管理知识体系的意思，具体是（PMI ）对项⽬管理所需的知识、技能和⼯具进⾏的概括性描述。

（）资格认证之所以能在如此⼴的⾏业和地域范围内被迅速认可，⾸先是项⽬管理本⾝的重要性和实⽤性决定的，其次很⼤程度上是得益于该项认证体系本⾝的科学性。

PMI 早在七⼗年代末就率先提出了项⽬管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge ，简称为PMBoK ）。

因为⼀本书不可能把项⽬管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI 制作的书称为项⽬管理知识体系指南，即PMBOK Guide ，利⽤该指南，可以查找项⽬管理相关的其它知识内容。

该知识体系指南构成考试的基础。

它的第⼀版是由PMI 组织了200多名世界各国项⽬管理专家历经四年才完成，可谓集世界项⽬管理界精英之⼤成，避免了⼀家之⾔的⽚⾯性。

⽽更为科学的是每隔数年，来⾃于世界各地的项⽬管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

对PMBOK 指南的相关解读，可咨询PMI 授权的（注册教育机构，是英⽂ Registered Education Provider 的缩写）地位由于从提出知识体系到具体实施资格认证有⼀整套的科学⼿段，因⽽使 PMI 推出的PMBOK 充满了活⼒，并得到了⼴泛的认可。

（ISO ） 以PMBOK 为框架制订了 ISO10006标准。

同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI 颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推⼴和管理PMP 认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯⼀获此荣誉的。

起源和发展60~70年代，从事项⽬管理的⼈们都是在实践⽅⾯进⾏总结。

1976年的⼀次会议上，有⼈⼤胆地提出了⼀个设想，能否把这些具有共性的实践经验进⾏总结，并形成“标准”。

管理学理论体系是一个重要的学科体系，不仅涉及到企业的管理方法，还关系到商业领域的方方面面。

管理学不仅是一门学问，同时也是一门实践性很强的学科，其研究领域涵盖了企业管理、组织行为学、战略管理、项目管理、营销管理等。

下面，将重点讨论的构成。

一、构成要素的构成要素主要包括组织学、行为科学和管理科学。

1. 组织学组织学是管理学中一项重要的组成部分，它主要研究组织结构、组织设计、组织变革等方面的问题，包括企业的组织架构、岗位设置、权限分配等等。

通过组织学的学习，人们能够了解到如何优化企业的组织结构，提高协作效率，实现企业目标。

2. 行为科学行为科学是管理学中的另一项重要的组成部分，它主要研究人的行为、心理和沟通等问题。

通过行为科学的研究，管理者可以更好地了解员工的意愿、目标、动机和心理状况，从而更好地调动员工积极性，提高工作效率。

3. 管理科学管理科学是管理学的中心领域，它主要研究企业管理、领导力、战略管理、营销管理、财务管理、项目管理等领域的问题。

管理科学是中最重要的组成部分，它不仅涵盖了企业管理中各个方面，还包含了如何制定企业管理战略、管理流程，如何管理公司文化等方面。

二、的发展历程管理学从“管理艺术”到“管理科学”的转型，经历了长达一个世纪的发展过程。

1. 最初期的管理艺术阶段管理学最初被定义为“管理艺术”，强调管理者需要通过经验、技巧和直觉来管理组织。

在这一时期，很少有系统的研究方法和理论，大部分的管理技能是从从业人员的经验中积累的。

这个时期，作为管理学的雏形，其理论体系非常落后，管理者主要是依靠自己的经验和观察来进行管理，这导致了管理者的管理方式和效率存在着很大的局限性。

2. 管理学科学化阶段20世纪初，受科学方法的影响，管理学进入了科学化阶段。

在这个时期，管理者开始采用科学的方法来研究组织管理问题，并构建了一些基本理论。

例如，福特的流水线生产，霍桑实验等等都成为了这一时期的代表性实践案例。

这个阶段从方法论上明确为管理学的研究提供了科学的基础。