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企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
企业管理部岗位规范企业管理部是负责协调、管理企业内部各个部门和业务的中枢部门，对于企业的发展以及各项业务的顺利进行有着重要的作用。
在企业管理部下设许多具体的岗位，每个岗位都承担着不同的职责和任务。
为了保证企业管理部的正常运作和各项工作的顺利进行，需要对企业管理部的岗位进行规范。
本文将从岗位职责、工作要求、绩效评估和晋升机制等方面，对企业管理部的岗位进行规范。
一、岗位职责1. 部门负责人：负责整个企业管理部的运作和管理，制定部门的发展目标和策略，并组织实施；负责与其他部门的协调和沟通，完成上级领导交办的其他任务。
2. 人力资源管理岗位：负责人力资源的招聘、培训、绩效考核和员工关系的管理，建立健全人力资源管理制度和机制。
3. 绩效管理岗位：制定和执行绩效管理制度，监督和评估各个部门和员工的绩效，提出改进意见和建议。
4. 薪酬管理岗位：制定和执行薪酬管理政策和制度，对员工的薪酬进行核算和发放。
5. 培训开发岗位：负责培训计划的制定和组织实施，根据员工的发展需要提供相关培训和发展机会。
6. 员工关系管理岗位：负责员工关系的维护和处理员工的各类问题，建立和维护良好的员工关系。
二、工作要求1. 具备相关的专业知识和技能，熟悉企业管理部的工作内容和流程。
2. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门和员工进行良好的沟通和协调。
3. 具备较强的组织能力和时间管理能力，能够合理安排和利用工作时间，保证工作任务的完成。
4. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现并解决工作中的问题。
5. 具备高度的责任心和工作积极性，能够承担较大的工作压力。
三、绩效评估1. 根据岗位绩效评估指标，对各个岗位进行定期评估，评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
2. 绩效评估结果作为岗位晋升和薪酬调整的重要依据，绩效优秀者可以获得相应的晋升和薪酬提升。
四、晋升机制1. 根据员工的工作表现和发展潜力，制定晋升计划和岗位晋升标准。
公司组织结构及部门机构职责一、组织结构（一）公司领导人层及分工1．总经理结合董事会、管理管控委员会的意见建议，相关相关项目公司的战略发展和管理管控、企业发展规划及业务拓展工作。
全面相关相关项目公司在的经营指标、经营管理管控及业务发展。
2. 首席技术官主要相关相关项目公司的核心技术研发，相关相关项目包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要相关相关项目公司经营指标，相关相关项目业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.相关项目研发部总监主要相关相关项目公司技术团队的运作，相关相关项目包括质量本合同支付资金服务研发管理管控、质量本合同支付资金服务交付管理管控、服务支撑等。
（二）部门机构设置1、公司设立如下四个部门机构：战略管理管控委员会、市场营销部、相关项目研发部、以及综合管理管控部。
各个部门机构经理直接向公司总经理汇报部门机构工作。
（三）部门机构职责1. 战略管理管控委员会以公司发展战略为指导，相关相关项目公司战略规划、业务拓展、经营管理管控及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理管控：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导人决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理管控。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、相关项目申报等。
4)经营管理管控：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)相关相关项目公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理管控、审批流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理管控，企业对外合作建设。
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
企管部内部管理制度第一章总则第一条为规范、统一企管部内部管理，提高部门运作效率，加强管理和监督，制定本制度。
第二章组织结构第二条企管部为公司下属部门，依据公司组织架构图直接向总经理负责。
企管部设立部长，由总经理任命兼任，负责部门的日常管理工作。
第三条备案和报告制度第三条1.企管部提供相关备案资料，包括工作计划、执行进度等，并在规定时间内报送总经理办公室备案。
第三条2.在重大决策或方案制定过程中，企管部向总经理办公室报告并征求意见。
第四章工作目标与职责第四条1.企管部的工作目标是配合公司发展战略，提升管理效能，推动组织效益提升。
第四条2.企管部的职责包括制定和完善企管相关制度、规范和监督公司运营流程、推动管理优化、提供决策支持等。
第五章工作程序第五条企管部依据工作计划，执行以下工作程序：第五条1.研究制定企管部相关制度，确保制度的科学性和可操作性。
第五条2.对各项公司运营流程进行梳理与改善，确保流程能够高效顺畅地运行。
第五条3.测试新的管理理念和方法，并在同类公司中进行调研和比较，提供决策建议。
第六章工作纪律和职责制第六条1.企管部成员必须遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。
第六条2.企管部成员有权力对公司各个部门进行检查和监控，每月对各个单位进行工作汇报，并提出改进意见。
第七章岗位职责第七条1.部长：负责企管部的全面工作，组织制定部门的工作计划和任务，并对工作成果进行评估和考核。
第七条2.副部长：协助部长工作，根据部长的安排，负责特定的工作项目和事务。
第八章考核制度第八条1.企管部的工作绩效考核采用绩效目标管理制度，每年制定考核指标，评估成员的工作绩效。
第八条2.绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的依据，对优秀表现的成员给予奖励，对工作不达标的成员进行纠正和整改。
第九章奖惩制度第九条1.企管部成员在工作中表现优秀者，将给予适当奖励和荣誉称号。
第九条2.企管部成员如出现违纪违法行为，将进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、停薪留职、辞退等。
企管部组织架构及职责1 企管部组织结构图2 部门职责2.1 人力资源类2.1.1 负责建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理制度和管理办法；2.1.2 根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，制定人力资源规划、监督实施；2.1.3 负责建立并维护档案管理体系，加强人事档案、各类文书、统计报表等数据的管理；2.1.4 根据岗位需求状况和人力资源规划，制定并实施新员工的招聘和不合格员工的解聘。
办理员工录用、升迁、降职、调岗、离职、退休等手续；2.1.5 收集公司内外人力资源信息，建立公司人才库，保障高级人才需求；2.1.6 协助各部门进行各岗位工作分析，提出岗位设置和调整意见；2.1.7 建立部门和岗位职责体系，包括岗位任职资格及职务说明书；2.1.8 建立绩效管理体系，组织各部门进行绩效考核并进行指导和监督；2.1.9 负责员工日常劳动纪律检查、考勤，办理员工奖惩手续；2.1.10 制定公司的薪酬、福利方案，核算员工工资；2.1.11 劳动纪律管理、员工纠纷处理等；2.1.12 办理各项社会保险手续及有关人员证件的注册、登记、变更、年检等手续；2.1.13 建立员工职业生涯规划系统。
根据企业规划和员工发展需要，组织员工培训、轮岗、实习等活动； 企管部经理人事专员人事专员A （计件薪资） 行政专员 行政专员B （司机） 行政专员A （司务长） 门卫 保洁员 厨师 切配工 审计主管 审计专员2.1.14 管理劳动合同、处理劳资关系相关问题。
2.2 行政后勤类2.2.1 建立员工与公司间沟通渠道，收集、整理反馈需求与建议；2.2.2 丰富员工文化生活，组织各种文体活动和旅游活动，及其他工会相关活动。
2.2.3 管理办公用品，包括公司办公用品采购、发放、保管、维护等；2.2.4 建立会议管理制度，并负责会议的组织、记录、会议决议的跟踪督办；2.2.5 公司各项决议、通知的公示和回收；2.2.6 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作；2.2.7 负责公司外部信函及物品的接收、登记、内部送达、收集及外发；2.2.8 负责公司总务、后勤工作，包括餐饮、保洁、安保、绿化及宿舍管理工作等；2.2.9 负责公司车辆调度、维修、保养及司机的日常管理。
企业管理部岗位职责•相关推荐企业管理部岗位职责在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的企业管理部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理部岗位职责11、企业管理部职能（1）负责拟订集团发展目标、发展战略、发展规划；（2）负责拟订集团组织构架、部门职能、岗位职能；（3）负责编制企业的年度工作计划、经营目标，拟订绩效考核的总体方案及相关措施；（4）负责组织集团月度考核、季度考评、综合考评；（5）负责集团年度工作总结；（6）负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施；进行人力资源的`全面管理；（7）负责监督运营经济合作项目的进行，组织分析、调研企业的重大投资项目；（8）负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理，控制内部风险，规范各工作流程；（9）负责对集团未做明确界定的事务进行管理。
企业管理部岗位职责2企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。
人力资源主管直接上级：企业管理部经理本职工作：人力资源管理及培训岗位职责：（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；（10）负责集团员工考勤管理；（11）完成领导交办的其他工作。
企管部组织构架图企管部职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核，报批，保证各项制度之间的协调统一；2、（1）公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；（2）各部门自行起草的制度报企管部统一审核；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改，补充意见，逐步完善；二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责，岗位工作标准进行修订；三、对各部门进行日常工作考核。
1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则；2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标计划执行情况进行考核；3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证；4、按领导要求或考核需要，进行专项工作的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况；四、综合管理。
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪，监督执行和考核；2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施；3、对公司内的好人好事，技术革新提出奖励的建议，同时对违反规定，违章违纪现象按公司规定处罚；4、合理安排配送车辆及配货、退货；5、领导安排的其它一些专项工作；财务科工作职责一、认真贯彻执行《会计法》，规范会计行为，加强会计基础工作，保证会计资料真实完整，在提高经济效益的原则下，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘潜力，增收节支。
二、认真编制预算计划，抓好资金管理，切实做到专款专用，并做到合理调度资金，提高资金使用效果。
三、健全单位内部会计监督制度，记账人员经济业务事项和会计事项的审批人员，经办人员，财务保管人员的职责权限明确清楚，并相互分离，相互制约。
四、积极参与拟定生产计划，各项合同，拒绝执行违反国家法律规章制度，损害国家和集体利益以及违反财经纪律的业务往来。
公司架构及岗位职责公司部门机构架构：企业管理管控部、财务部、总工办、安全科、相关项目部。
1、企业管理管控部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理管控、经营管理管控；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理管控体系与组织结构；相关相关项目把握公司发展方向，对公司经营管理管控中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理管控规章制度，建立和完善公司的工作程序和规章规章制度(6)相关相关项目对公司运营的监督管理管控(7)拟订相关项目公司的总体发展规划及其实施方案、相关项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司相关人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所制定的各项人事规章制度，包括企业员工手册、公司CI形象、规章规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)相关相关项目督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本相关项目公司紧急事件，确保企业正常运作(12)支持协调会议，仲裁及防止各部门机构之间的冲突(13)保证企业员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1）行政主管:（1）协助总经办管理管控总工办、企业管理管控部、财务部、安全科、相关项目部的具体工作和事务。
（2）相关相关项目综合经营开发管理管控以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事规章制度、规章规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）相关相关项目安排及协调公司日常工作（6）相关相关项目制定公司各项行政计划（如相关人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）（7）相关相关项目组织行政后勤、供给工作管理管控规章制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理管控工作。
企管部工作职责范文一、制定公司战略规划企管部负责制定公司战略规划，根据市场情况和公司资源，制定公司长期发展目标和战略方向，并提供战略执行的整体指导方针。
企管部通过研究市场趋势和竞争对手的动态，以及对内外部环境的分析，为公司决策层提供有关战略调整和发展方向的建议，同时监督战略执行过程中的风险及变化情况，确保公司战略目标的实现。
二、优化组织架构与流程企管部负责优化公司的组织架构和流程，通过分析各项业务的工作流程，提出改进意见和建议，并参与组织变革和项目管理，确保公司资源的合理配置和工作流程的高效运转。
企管部还负责规范各类制度和流程，确保公司运营的安全可控和高效运作，并提供员工绩效管理和人事管理方面的支持和服务。
三、落实质量管理体系企管部负责落实和推行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合国家和行业标准，并持续改进质量管理过程。
企管部主导制定质量管理目标和计划，制定质量标准和流程，并对各个环节进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题，并进行相关培训和指导，提高全员的质量意识和质量管理水平。
四、拓展市场和寻找合作伙伴企管部负责拓展市场和开拓业务渠道，根据公司的战略目标和业务需求，主动发掘和跟踪市场机会，建立和维护合作伙伴关系，并参与谈判和合作协议的制定。
企管部还负责市场调研和竞争分析，提供市场信息和预测，帮助公司制定市场营销策略和推广方案，提升公司品牌知名度和市场份额。
五、风险管理和控制企管部负责风险管理和控制，通过制定风险评估和控制措施，降低公司面临的各类风险对业务的影响，并建立风险管理体系。
企管部负责制定企业风险管理政策和标准，建立风险报告和监控机制，及时发现和应对各类风险事件，并提供应对措施和预警建议，保护公司的利益和资产安全。
六、项目管理与执行企管部负责项目管理和执行，对公司的战略项目进行规划、组织、调度和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
企管部参与项目立项、编制项目计划和制定执行方案，组织项目团队，进行进度跟踪和风险控制，并及时给出项目执行的反馈和总结，提供决策依据和经验积累。
企业管理部岗位制度范本一、岗位概述企业管理部是公司的核心部门之一，负责组织、协调和监督公司各部门的运营管理工作。
本岗位职责为协助企业管理部高层进行日常管理工作，确保公司各项业务正常运行。
二、岗位职责1.协助企业管理部高层制定和实施公司的管理决策，确保公司的战略目标得以顺利实现。
2.参与编制和修订公司的管理制度，确保各个部门和岗位的工作符合公司要求。
3.负责组织和协调公司内部各部门的沟通与协作，解决各部门之间的问题和矛盾。
4.负责撰写和整理公司的各类管理报告、工作总结和方案，为高层决策提供参考依据。
5.协助企业管理部高层进行人员考核、培训和晋升评定工作，确保公司人力资源的优化配置。
6.参与企业风险管理工作，及时发现和处理各类风险事件，保障公司的安全稳定。
7.协助企业管理部高层处理公司日常运营中的各类突发事件和紧急情况，及时做出应对措施。
三、岗位要求1.具备较强的沟通和组织协调能力，能够有效衔接公司各个部门的工作。
2.具备较强的分析和决策能力，能够在复杂情况下迅速做出准确的判断和决策。
3.具备较强的团队合作意识和团队管理能力，能够带领团队共同完成工作目标。
4.具备扎实的专业知识和综合能力，了解企业管理的基本原理和方法。
5.具备较强的学习能力和适应能力，能够随着公司发展的变化不断提升自己。
6.具备较强的责任心和事业心，对工作认真负责，积极主动。
四、岗位培训1.新员工入职培训：通过组织新员工培训，使其快速了解公司的战略目标、管理制度和工作流程。
2.岗位技能培训：针对不同岗位的特点，开展相关培训，提高员工的专业水平和工作效能。
3.管理知识培训：了解最新的管理理论和实践，提升员工的管理思维和技巧。
4.综合素质培训：加强员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，提高综合素质。
五、岗位评估和晋升1.绩效考核：根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效考核，评估员工的工作能力和业绩水平。
2.晋升评定：根据员工的绩效考核结果和岗位要求，评定员工的晋升资格和途径。
企业管理部组织构造及岗位职责1、部门组织构造2、部门质量目标2.1 建立健全事业部资产经营考核机制，实行预算控制，严格考核评价，及时按月清算。
2.2 建立健全公司全面预算管理体系，控制和改善物流和资金流，到达事前有预测、事中有控制、事后有分析、总结和考评，促进生产资源的合理配置和使用、经营决策的科学体系的建立。
运用信息化管理手段，搜集、整理和分析铁路运输指标信息，监视检查它们的执行情况，为制定方针、政策，编制规划预算提供依据。
认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令及省铁路集团公司的颁发的有关规章制度，掌握公司运输平安生产、经营管理、转换经营机制等情况，依法制定相关政策制度规章及标准，并组织落实。
3、部门职责企管部门的主要任务是：研究和制定公司企业开展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度，并指导和监视实施；负责建立公司全面预算管理体系，组织公司年度生产预算的编制，监视各部门预算的执行情况，确保生产活动与生产本钱相互协调和有序可控；组织公司经济活动分析会；负责运输统计管理工作；负责资产经营责任制的考评工作；承当公司合同和价格管理工作。
3.1 负责公司经营开展战略和政策研究。
3.2 负责公司全面预算管理体系的建立，组织指导各部门预算管理制度的建立和预算管理技术的普及推广工作。
3.3 组织编制年度运输支出预算等草案。
收集、汇总、整理、审核由生产部门、财务分中心等职能部门负责的年度专门预算，与职能部门协商后形成全面预算草案，向公司企业管理委员会呈报，对公司年度支出总预算的综合平衡负责。
3.4 负责预算调整申请工作，严格审核后，向公司企业管理委员会呈报。
3.5 负责公司年度生产预算和月份执行预算的编制和下达工作。
3.6 负责公司年度运输生产预算的实施。
3.7 负责监视各类专项预算的实施。
3.8 参与固定资产投资工程立项调查，设计工程概算、竣工决算审查及工程竣工的验收工作。
3.9 参与企业经济活动分析。
企业管理部组织结构及岗位职责1、部门组织结构2、部门质量目标2.1 建立健全事业部资产经营考核机制，实行预算控制，严格考核评价，及时按月清算。
2.2 建立健全公司全面预算管理体系，控制和改善物流和资金流，达到事前有预测、事中有控制、事后有分析、总结和考评，促进生产资源的合理配置和使用、经营决策的科学体系的建立。
2.3 运用信息化管理手段，搜集、整理和分析铁路运输指标信息，监督检查它们的执行情况，为制定方针、政策，编制规划预算提供依据。
2.4 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令及省铁路集团公司的颁发的有关规章制度，掌握公司运输安全生产、经营管理、转换经营机制等情况，依法制定相关政策制度规章及标准，并组织落实。
3、部门职责企管部门的主要任务是：研究和制定公司企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度，并指导和监督实施；负责建设公司全面预算管理体系，组织公司年度生产预算的编制，监督各部门预算的执行情况，确保生产活动与生产成本相互协调和有序可控；组织公司经济活动分析会；负责运输统计管理工作；负责资产经营责任制的考评工作；承担公司合同和价格管理工作。
3.1 负责公司经营发展战略和政策研究。
3.2 负责公司全面预算管理体系的建设，组织指导各部门预算管理制度的建设和预算管理技术的普及推广工作。
3.3 组织编制年度运输支出预算等草案。
收集、汇总、整理、审核由生产部门、财务分中心等职能部门负责的年度专门预算，与职能部门协商后形成全面预算草案，向公司企业管理委员会呈报，对公司年度支出总预算的综合平衡负责。
3.4 负责预算调整申请工作，严格审核后，向公司企业管理委员会呈报。
3.5 负责公司年度生产预算和月份执行预算的编制和下达工作。
3.6 负责公司年度运输生产预算的实施。
3.7 负责监督各类专项预算的实施。
3.8 参与固定资产投资项目立项调查，设计项目概算、竣工决算审查及工程竣工的验收工作。
3.9 参与企业经济活动分析。
3.10 负责公司运输统计管理、监察以及公司运输统计专业队伍建设工作。
3.11 负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。
3.12 负责公司对外签订合同的管理工作。
3.13 组织公司阶段性重大经营决策的可行性论证。
3.14负责公司的价格管理，参加建设项目和设备、材料采购的招投标工作。
3.15完成公司领导交办的其它工作。
4、部门各岗位职责、权限及资质要求4.1 企管部部长4.1.1 岗位职责4.1.1.1 认真贯彻落实党和国家有关经济政策、方针，执行上级的指示和决定，在总经济师的领导下，负责企管部的工作。
4.1.1.2 分管公司重大改革方案的策划和政策研究。
4.1.1.3 分管公司全面预算管理体系的建设。
4.1.1.4 负责编制公司年度生产预算，并负责组织实施，对预算执行情况进行日常、定期、专题和动态的分析、总结工作，查找问题、提出建议，对预算管理在成本控制等方面取得的经验及时进行总结、推广，促进公司预算目标的实现。
4.1.1.5 负责资产经营责任制的考评，并及时下发考核通报。
4.1.1.6 对全公司企业管理工作进行规划组织协调和指导，促进公司企业管理工作更加完善。
4.1.1.7 抓好统计的管理工作，培养一支业务精、素质好的统计队伍，对统计原始资料进行检查、指导。
4.1.1.8 依法维护统计机构和统计人员正确行使统计调查、统计报告、统计监督的职权不受侵犯。
4.1.1.9组织、指导公司统计法规的宣传、教育工作。
对重大统计违法违规案进行调查、查处。
4.1.1.10 负责企管部内员工的日常考勤、资产经营责任制考核和清算工资的发放。
4.1.1.11负责物资采购招投标的综合管理。
4.1.1.12负责公司月份工作要点的编制、下发并组织落实及考评。
4.1.1.13负责企管部员工的日常使用、培养、教育和考评。
4.1.1.14完成上级领导交办的各项工作。
4.1.2 岗位职权4.1.2.1 有对公司重大经营管理政策、预算体系建设及相关重大问题的决策建议权。
4.1.2.2 有对公司资产经营责任制考核结果的最终建议权。
4.1.2.3 有对公司质量管理体系建设的建议权；对各单位内部质量管理体系和建设的指导和评审权。
4.1.2.4 有对公司各单位班组建设的部署、指导、检查权。
4.1.2.5 有对本部门职责、职权界定建议权。
4.1.2.6 有对公司财务信息、资金分配的知情权。
4.1.2.7 有对公司各类合同文本的建议权和审核权。
4.1.2.8 有对各部门全面预算管理制度的建设和全面预算管理技术推广及组织、指导权。
4.1.2.9 有对各项预算和公司呈报前的协调、审核权，各项预算执行情况监督权和总额控制权。
4.1.2.10 有对公司各部门预算总额调整方案的建议权。
4.1.2.11 有对运输统计工作的调查、处罚、建议权和处罚决定实施权。
4.1.2.12 有对运输统计专业队伍建设的建议权。
4.1.2.13 有对本部门员工的日常使用、培养权和奖惩建议权。
4.1.2.14 对运输统计人员的业务培训工作和统计普法教育工作有管理权。
4.1.2.15有公司员工共同享有的合法权益。
4.1.3 岗位资质4.1.3.1 有良好的政策、财经理论水平。
4.1.3.2 有较高的写作能力和公文应用常识。
4.1.3.3 有较高的企业管理、经营管理、行政管理、技术管理能力。
4.1.3.4 有良好的策划、组织、构建、协调、创新能力和实践经验。
4.1.3.5 有良好的职业道德和群众基础。
4.1.3.6 具有大专以上学历。
4.1.3.7 有健康的身体。
4.2 企管干事4.2.1 岗位职责4.2.1.1负责公司经济活动分析会材料的搜集、整理，起草、整理经济活动分析的纪要，检查、督促和落实经济活动分析会纪要的有关事项。
4.2.1.2负责资产经营责任制的调研、策划、实施和考核，并起草调研报告和考评综合报告。
4.2.1.3 负责向集团公司清算与货物周转量挂钩部分的效益工资。
4.2.1.4 负责公司经营管理综合报表工作，及时上报集团公司。
4.2.1.5 负责部内员工的日常考勤和资产经营考核统计工作。
4.2.1.6负责指导公司所属部门建立健全各项成本预算管理制度，加强成本管理、推广成本管理的先进经验。
4.2.1.7 负责公司的合同管理，参与公司重大合同的起草、修改、审查工作。
4.2.1.8 参与公司对外物资采购招投标工作，并负责对物资采购合同的审核工作。
4.2.1.9 负责公司对外签订合同与企业生产经营活动有关的法律咨询。
4.2.1.10 负责建立公司价格管理体系，负责公司对外采购价格的审核工作及参与公司对外采购价格目录的制定工作。
4.2.1.11 负责公司各生产单位费用支出情况的考核工作。
4.2.1.12 负责监督各部门对预算管理工作的落实情况。
4.2.1.13 负责对各部门超预算情况的跟踪检查工作，并提出整改意见。
4.2.1.14 负责与财务部门核对费用预算支出情况，及时调整相关预算指标。
4.2.1.15完成领导交办的其它工作。
4.2.2 岗位职权4.2.2.1 有对公司生产经营方案制定的建议权；对公司各单位经营绩效的指导、监督和考核权。
4.2.2.2有对公司预算总额调整的建议权。
4.2.2.3 有对公司各类合同文本的建议权和审核权。
4.2.2.4 有对外采购价格变动的建议及对采购价格的审核权。
4.2.2.5 有对公司预算体系建设、预算管理措施制定的建议权。
4.2.2.6 有对公司预算执行的检查、监督、考核权。
4.2.2.7有公司员工共同享有的合法权益。
4.2.3 岗位资质4.2.3.1 有一定的政策理论水平。
4.2.3.2 有较娴熟的经营管理知识。
4.2.3.3 有一定的策划、组织、协调、创新能力和实践经验。
4.2.3.4 有较娴熟的法律知识，坚持原则，廉洁奉公。
4.2.3.5 有健康的身体。
4.3 综合统计员4.3.1 岗位职责4.3.1.1 负责收集、整理货源情况，编制年度及月份运输生产预算，并监督执行情况。
4.3.1.2 负责公司运输统计工作，监督《统计法》、《统计法实施细则》和统计制度的贯彻执行。
4.3.1.3 负责组织实施《机车统计规则》、《货车统计规则》、《货物运输统计规则》，收集、审核、汇总上报及运输统计报表。
4.3.1.4 加强运输统计分析工作，发挥统计监督职能，为领导决策提供依据。
4.3.1.5 负责《机车统计规则》、《货车统计规则》、《货物运输统计规则》等规章的解释、培训学习，组织落实运输统计相关岗位的标准化作业等统计基础工作。
4.3.1.6 及时准确做好18点统计报告的计算机收录工作，并将日报及时上报省铁路集团公司。
4.3.1.7 每月末及时做好月份统计分析工作，行成报告上报有关领导。
4.3.1.8 组织完成公司统计执法和重点统计质量检查、定期对统计资料进行总结，并发布考核结果。
4.3.1.9 组织完成公司的统计普查、清查工作。
4.3.2 岗位职权4.3.2.1 对贯彻《机车统计规则》、《货车统计规则》、《货物运输统计规则》有检查、指导权。
4.3.2.2 对运输统计数字质量有检查、指导、监督、考核权。
4.3.2.3 对公司运输统计工作范围、报告制度、指标口径、质量考核负有归口管理的权力。
4.3.2.4 对公司运输单位部门的有关统计资料、原始资料有调查权、审核权、考勤权。
4.3.2.5 对公司运输单位部门的统计工作有监督权、检查权、指导权。
4.3.2.6 对统计考核中的违规单位和个人有通报、批评、处罚权；对统计检查工作中表现好的单位和个人有表彰奖励建议权。
4.3.2.7 对公司运输统计考核办法有制订、补充、修改、解释权。
4.3.3 岗位资质4.3.3.1 经参加国家统一组织的统计员并取得相应的《专业技术资格证书》者。
4.3.3.2 热爱统计工作，工作任劳任怨、勤工恳干。
4.3.3.3能坚持原则，实事求是，反对弄虚作假，对工作有较高的责任心，有一定的理论水平。
