体系管理面试题

第1篇一、面试背景随着信息技术的飞速发展，管理信息系统（MIS）在企业中的应用日益广泛。

作为MIS领域的专业人才，具备扎实的理论基础和实践经验至关重要。

本面试题目旨在考察应聘者对管理信息系统领域的理解、分析问题和解决问题的能力，以及在实际工作中的沟通协作能力。

二、面试内容第一部分：基础知识1. 请简述管理信息系统的定义及其在企业中的作用。

2. 解释信息系统生命周期及其各个阶段的主要任务。

3. 介绍常用的系统开发方法，如结构化方法、原型法、敏捷开发等，并比较它们的优缺点。

4. 解释数据库系统的基本概念，包括数据库、表、字段、索引等，并说明SQL语言的作用。

5. 简述网络通信的基本原理，包括OSI七层模型和TCP/IP模型。

6. 介绍信息安全的基本概念，如加密、认证、授权等，并说明其在MIS中的应用。

第二部分：系统分析1. 请描述如何进行需求分析，包括需求获取、需求分析、需求验证等步骤。

2. 解释系统设计的原则，如模块化、层次化、可维护性等。

3. 介绍系统测试的方法和步骤，如单元测试、集成测试、系统测试等。

4. 分析如何进行系统性能优化，包括硬件、软件、数据库等方面的优化措施。

5. 请说明如何进行系统维护，包括故障处理、性能监控、版本升级等。

第三部分：案例分析1. 请结合实际案例，分析企业在实施MIS过程中可能遇到的问题及解决方案。

2. 举例说明如何运用MIS进行企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。

3. 请描述如何运用MIS进行数据分析，为企业决策提供支持。

4. 分析云计算、大数据、人工智能等新兴技术在MIS中的应用前景。

第四部分：综合能力1. 请简述MIS团队协作的重要性，并说明如何提高团队协作效率。

2. 介绍项目管理的方法和工具，如甘特图、Pert图、敏捷项目管理等。

3. 请说明如何进行MIS项目风险管理，包括风险识别、评估、应对等。

4. 分析MIS行业的发展趋势，并预测未来几年MIS领域的技术变革。

面试管理问题及答案面试管理问题及答案大学最后一个寒假过去，很多大四的准毕业生正面临着寻找实习或工作的情况，还在苦恼如何准备面试官的面试问题？下面是小编帮大家整理的面试管理问题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

面试管理问题及答案 11.自我介绍：我叫xx，性格开朗，为人随和。

在来xx之前在xx做了两年的net 的软件开发，开发中所用技术主要是sqlserver、javascript、xml、ajax。

在这两年里不仅让我的技术得到了提高，更让我珍惜的是让我懂得了如何进行团队合作及其重要性。

2.为什么到上海（北京）发展?上海（北京）是个国际化大都市，是五大（大连，深圳，北京，天津，上海）软件产业基地之一，2015-2015年软件生产总值和出口总值占全国的1/5和1/3，有发展前途。

来上海是我在读大学时的一个愿望，作为一个飞速发展的城市，它给我们带来机会与竞争，有竞争才有进步。

而机会与竞争正是我想要的。

3.为什么离职?我一直希望到上海（北京）来发展，但考虑自己的实际情况，刚毕业自己不足以在上海有立足之地。

通过这两年的磨练，我觉得自己可以在上海发展了，刚好原来公司那边做的那个项目也刚好开发结束了，所以就离职了。

4.谈一下你原来公司。

我原来公司气氛蛮好的，跟上级和同事的关系也都很融洽，因为一直想来上海，所以就很无奈的离开以前的那家公司了。

5.职业规划我希望尽快的融入新的团队，通过自己两年的提高可以带领小组进行开发，然后再通过3年的磨练可以成为一为合格的项目经理。

6.平时都喜欢和什么样的人接触，别人都是怎么评价你的?我朋友都说我形象好，沟通能力强，为人诚恳，技术强，学习能力强平时都和那些对技术进行研究，为人诚恳，学习能力强的人接触。

7.和上级发生矛盾怎么处理?我个人性格很开朗，也比较随和，善于沟通。

我想我会和我的上级相处的很融洽。

当然工作中也难免会发生分歧，我会私底下和上级沟通。

大家都是年青人如果主动的去沟通，去解决，就不会有什么问题了。

管理岗位面试题目1. 自我介绍在面试之初，首先需要进行自我介绍。

请简要介绍一下自己的姓名、教育背景、工作经验和所具备的管理能力。

2. 管理风格描述一下你的管理风格，并举例说明你是如何应用这种管理风格来解决问题和推动团队工作的。

3. 团队合作在管理岗位中，团队合作是非常重要的。

请分享一次你成功促成团队协作的经验，并说明你如何确保每个团队成员都能有效地参与其中。

4. 目标设定如何设定目标对于管理岗位来说至关重要。

请描述一下你是如何设定工作目标的，并说明你如何跟踪和评估这些目标的达成情况。

5. 处理紧急情况在管理岗位中，经常会遇到紧急情况。

请分享一次你在处理紧急情况时的经验，包括你如何快速做出决策和组织团队应对紧急情况。

6. 培养员工作为管理者，培养员工的成长是一个重要的职责。

请说明你是如何帮助员工提升他们的技能和能力，并分享一次你成功培养员工的经历。

7. 解决冲突在团队中，时常会出现冲突。

请描述一下你在解决团队冲突方面的经验，包括你如何调解不同意见并促使团队达成共识。

8. 持续学习管理岗位需要不断学习和成长。

请分享一次你主动学习新知识或者从失败中吸取教训的经历，并说明你如何应用这些学习来提升自己的管理能力。

9. 绩效评估面试者需要描述一下自己是如何进行团队绩效评估的，并说明你如何根据评估结果采取相应的措施来改进团队绩效。

10. 未来发展规划作为一名管理岗位的面试者，你需要说明一下你对自己未来发展的规划和目标，并说明你是如何打算实现这些目标的。

以上是一些典型的管理岗位面试题目，通过回答这些问题，招聘方可以更好地了解你的管理能力、沟通能力以及面对挑战时的应变能力。

在回答问题时，可以结合具体的实例进行说明，以展示自己的优势和经验。

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简单介绍一下自己的教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。

解析：此题旨在了解应聘者的个人背景，考察其综合素质。

2. 您为什么选择应聘这个职位？对这个行业有哪些了解？解析：此题考察应聘者对所应聘行业的认知程度以及职业选择的动机。

3. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？解析：此题考察应聘者对自己的认知，以及如何客观评价自己。

4. 您如何看待自己的职业规划？未来五年的职业目标是什么？解析：此题考察应聘者的职业规划和长远发展。

二、分析决策能力5. 在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？解析：此题考察应聘者的决策能力和分析问题的能力。

6. 在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明？解析：此题考察应聘者在做决策时的考虑因素，以及实际操作能力。

7. 如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？解析：此题考察应聘者的团队协作能力和领导能力。

8. 公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做出什么决定？解析：此题考察应聘者的风险意识和决策能力。

9. 衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？解析：此题考察应聘者对领导者的认知和评价标准。

三、人际沟通能力10. 你觉得良好的沟通须具备哪些条件？解析：此题考察应聘者对沟通的理解和认识。

11. 你的同事/同学对你是怎样评价的？解析：此题考察应聘者的人际关系处理能力。

12. 在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的？你又是如何和他相处的？解析：此题考察应聘者的人际沟通能力和处理复杂关系的技巧。

13. 假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。

请问：你将如何改变这一现状。

解析：此题考察应聘者的团队管理能力和问题解决能力。

14. 工作中，你是如何处理与领导的关系的。

解析：此题考察应聘者与上级沟通的技巧和态度。

管理类面试题及答案答题者：小编管理类面试题及答案1. 请谈谈你对管理的理解和看法。

管理是指管理者为了实现组织的目标而对员工、资源和业务进行计划、组织、领导和控制的过程。

管理需要具备沟通、协调、决策、激励等多种能力，以达到有效管理和协调各项工作的目的。

2. 你认为怎样的管理者是一个优秀的管理者？一个优秀的管理者应具备以下几个方面的素质和能力：（1）良好的领导能力：能够激励团队成员，提供明确的方向和目标，并能够以身作则，引导团队朝着共同的目标努力。

（2）良好的沟通能力：能够清晰表达自己的想法，倾听他人的意见和反馈，并在团队内建立良好的沟通渠道。

（3）优秀的决策能力：在面对复杂问题时能够快速做出决策，并能够对决策结果进行评估和调整。

（4）有效的团队管理能力：能够合理分配资源，协调团队成员的工作，发挥每个人的潜力，达到团队协作的最佳状态。

（5）卓越的问题解决能力：能够分析问题的本质，找出解决问题的有效方法，并能够保持冷静和沉着的态度，应对各种复杂情况。

3. 在团队中，你如何激励员工的工作动力？（1）设定明确的目标：与员工共同制定明确的目标，并明确目标的达成标准和时间要求，让员工有明确的方向和动力。

（2）赞赏和鼓励：及时给予员工肯定和鼓励，让他们感受到自己的努力和贡献是被认可和重视的。

（3）提供培训和成长机会：积极提供培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力和技能，并在工作中得到发展和成长。

（4）建立奖励机制：建立奖励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和认可，激励员工更好地完成工作。

（5）开展团队建设活动：组织一些团建活动，增强团队凝聚力，提升团队协作效果，创造良好的工作氛围。

4. 在工作中，你如何解决团队成员之间的冲突？（1）了解冲突的根源：细致了解各方的意见和立场，并深入了解冲突的根本问题，以便能够有针对性地解决。

（2）鼓励沟通和理解：促使各方坦诚相对地交流，倾听对方观点，并尝试理解对方的立场和感受，以建立相互理解与尊重的基础。

体系工程师面试题以下哪项工作是不属于体系工程师的职责范畴的？A.制定质量管理体系的方针、目标、策略和标准。

B.管理和维护质量管理体系，包括体系文件的编制、审核、修订和执行。

C.协助公司高层管理团队制定战略计划和年度预算。

D.对公司各部门进行体系运行情况的监督和检查。

在下列哪个阶段，体系工程师应该开始参与并协助制定质量管理体系的有关文件？在体系文件编制过程中，体系工程师应该如何处理与其它部门的意见不合的情况？请列举至少两种解决方法。

A.直接向上级汇报，请求上级领导进行裁决。

B.通过召开会议，充分听取各方意见，达成一致决定。

D.对意见不合的情况进行深入分析，找出合理可行的解决方案。

在质量管理体系运行过程中，体系工程师发现有些员工对体系文件的理解不够深入，影响了体系的正常运行。

请提出至少两种解决这个问题的方法。

A.开展员工培训，加强文件解释和实际操作方面的指导。

B.定期组织内部审核，确保员工对文件的执行符合要求。

C.针对员工理解困难的部分，进行重点讲解和培训。

D.将体系文件转化为简单易懂的形式，方便员工理解和执行。

在下列哪个阶段，体系工程师应该开始进行质量管理体系的审核工作？D.质量管理体系改进阶段。

测试工程师的主要职责是通过各种测试方法和工具，发现产品或项目中的缺陷和问题，并确保这些问题得到解决和优化。

他们需要具备敏锐的观察力、分析能力、协调能力和沟通能力，以便有效地进行测试并向上级报告测试结果。

同时，他们还需要对产品的功能和性能有深入的了解，以便制定出更加有效的测试计划和方案。

请你介绍一下你在过去的工作中是如何进行软件测试的？在过去的项目中，我主要负责制定和执行测试计划，以确保产品的质量和稳定性。

我会与开发团队进行深入的交流，了解产品的功能和需求，并根据这些需求制定相应的测试计划。

然后，我会使用各种测试工具和方法，如单元测试、集成测试和系统测试等，对产品进行全面的测试。

在测试过程中，我会及时发现和记录问题，并与开发团队进行沟通和协作，确保问题得到及时解决。

第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这次面试的机会。

我对管理员这个职位充满热情，并且我相信我的技能和经验能够为贵公司带来价值。

以下是我为这次面试准备的题目，希望能够全面地展示我的能力。

二、基础知识题1. 请简要描述您对管理员角色的理解。

- 解析：考察应聘者对管理员角色基本概念的理解。

应聘者应能够阐述管理员在维护系统安全、管理用户账户、监控网络运行等方面的重要作用。

2. 什么是权限管理？请举例说明在您的工作中如何进行权限管理。

- 解析：考察应聘者对权限管理的基本概念和实际应用能力。

应聘者应能够解释权限管理的定义，并举例说明在实际工作中如何操作。

3. 什么是防火墙？它在网络安全中扮演什么角色？- 解析：考察应聘者对网络安全基础知识的掌握。

应聘者应能够解释防火墙的工作原理和在网络安全防护中的作用。

4. 请列举至少三种常见的网络攻击类型，并简要说明其特点。

- 解析：考察应聘者对网络攻击类型的了解。

应聘者应能够列举常见的网络攻击类型，并简要描述其特点。

5. 什么是备份和恢复？为什么它们对于企业来说非常重要？- 解析：考察应聘者对数据备份和恢复的基本概念的理解。

应聘者应能够解释备份和恢复的定义，并阐述其对企业的重要性。

三、实际操作题1. 请描述一次您成功解决网络故障的经历。

包括故障现象、诊断过程和解决方案。

- 解析：考察应聘者的实际操作能力和问题解决能力。

应聘者应能够详细描述解决网络故障的过程，展现其解决问题的能力。

2. 假设您负责一个拥有1000名用户的企业网络，如何设计一个安全、高效的用户账户管理系统？- 解析：考察应聘者的系统设计能力和安全管理意识。

应聘者应能够从用户需求、安全性和效率等方面阐述设计方案。

3. 请描述一次您进行数据备份的经历。

包括备份策略、备份工具和备份过程中的注意事项。

- 解析：考察应聘者的数据备份和恢复能力。

应聘者应能够详细描述数据备份的过程，包括备份策略、工具选择和注意事项。

管理竞争上岗面试题目一、个人背景和经验1. 请介绍一下你的个人背景和教育背景。

2. 请谈谈你之前的工作经验，特别是管理方面的经验。

3. 你在过去的工作中遇到过哪些挑战，你是如何解决的？4. 请列举你认为的最成功的项目或成就，并解释你是如何取得这些成绩的。

5. 你如何看待持续研究和个人发展的重要性？二、团队管理与领导能力1. 请谈谈你的团队管理经验，包括如何激励团队成员和提高团队效率的方法。

2. 你如何处理团队中的冲突和问题？请分享一个你成功解决冲突的案例。

3. 在管理团队时，你如何平衡不同团队成员的需求和利益？4. 请描述你的领导风格和理念，并解释你认为的有效的领导者应该具备什么品质？三、决策能力与解决问题能力1. 在工作中，你是如何做出决策的？请分享一个你在重要决策面前所面临的情况，并解释你是如何做出决策的。

2. 请举一个你在工作中遇到的复杂问题，并描述你是如何解决的。

3. 在快节奏和高压力的工作环境下，你如何保持冷静和做出正确的决策？4. 请谈谈你的创新和改进能力，分享一个你在工作中提出并成功实施改进的案例。

四、沟通与人际关系能力1. 请谈谈你的沟通技巧和表达能力。

2. 你如何与上级、同事和下属建立良好的工作关系？3. 请分享一个你在工作中成功解决沟通问题的案例。

4. 在跨文化和多元团队中工作时，你如何处理不同背景和意见的人际关系？五、自我激励与目标实现能力1. 你如何设定和实现个人和团队目标？2. 请分享一个你成功实现目标的案例，并解释你是如何做到的。

3. 在工作中，你如何保持自我激励和持续进步？4. 你如何应对失败和挫折，并从中研究和成长？以上是我为您准备的《管理竞争上岗面试题目》的内容，希望对您的面试筹备有所帮助。

祝您面试顺利！。

第1篇1. 题目：请简述你对团队管理的理解。

解析：此题旨在考察应聘者对团队管理的认识。

应聘者可以从团队管理的定义、目的、原则、方法等方面进行阐述。

考察应聘者是否具备团队管理的基本素养。

2. 题目：请举例说明你在过去的工作或生活中，是如何运用团队管理能力的。

解析：此题旨在考察应聘者的实际操作能力。

应聘者可以结合自身经历，从沟通、协调、激励、培训等方面举例说明。

考察应聘者是否具备团队管理的实际经验。

3. 题目：如果你所在的团队中出现了一个消极分子，你将如何处理？解析：此题旨在考察应聘者的应变能力和处理人际关系的能力。

应聘者可以从沟通、激励、培训、调整工作分配等方面阐述自己的处理方法。

考察应聘者是否具备解决团队内部问题的能力。

4. 题目：请谈谈你对团队建设的重要性。

解析：此题旨在考察应聘者对团队建设的认识。

应聘者可以从团队建设对团队效率、凝聚力、战斗力等方面的影响进行阐述。

考察应聘者是否具备团队建设意识。

5. 题目：如果你发现团队成员之间存在矛盾，你将如何处理？解析：此题旨在考察应聘者的沟通能力和调解能力。

应聘者可以从倾听、沟通、分析、协调等方面阐述自己的处理方法。

考察应聘者是否具备解决团队内部矛盾的能力。

6. 题目：请谈谈你在团队管理中，如何进行有效沟通？解析：此题旨在考察应聘者的沟通技巧。

应聘者可以从倾听、表达、反馈、调整等方面阐述自己的沟通方法。

考察应聘者是否具备良好的沟通能力。

7. 题目：请谈谈你在团队管理中，如何进行有效激励？解析：此题旨在考察应聘者的激励技巧。

应聘者可以从目标设定、认可奖励、培训发展、团队氛围营造等方面阐述自己的激励方法。

考察应聘者是否具备有效的激励能力。

8. 题目：请谈谈你在团队管理中，如何进行有效培训？解析：此题旨在考察应聘者的培训能力。

应聘者可以从培训需求分析、培训内容设计、培训方法选择、培训效果评估等方面阐述自己的培训方法。

考察应聘者是否具备有效的培训能力。

9. 题目：请谈谈你在团队管理中，如何进行有效决策？解析：此题旨在考察应聘者的决策能力。

管理类岗位面试的问题给大家提供一些对策，欢迎大家阅读一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质？2、你最近读过那些管理类书籍？3、如何面对下属员工集体辞职？4、如何提升组织内部的士气？5、你觉得该如何培养下属？6、上级派下任务后，你如何分工？7、你怎样处理下属之间的矛盾？你8、你怎么看待事必躬亲的管理者？9、你如何制定部门发展计划？10、你如何建设一个高校的团队？二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？2、谈谈你对5s现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？9.作为班组长，主要日常工作有哪些？10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？6、你怎样确保目标的实现性和可行型？7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。

第1篇一、自我介绍1. 请简要介绍一下您的个人背景，包括教育背景、工作经验等。

2. 您为什么选择从事体系认证咨询这个行业？在这个领域有哪些兴趣爱好？3. 您在以往的工作中，有哪些项目经验与体系认证咨询相关？4. 您认为自己在体系认证咨询方面有哪些优势和不足？二、体系认证相关知识点1. 请简述ISO9001质量管理体系标准的基本内容和目的。

2. 请解释ISO14001环境管理体系标准的含义和作用。

3. 请简述OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的核心理念。

4. 请说明ISO45001与OHSAS18001之间的区别。

5. 请列举体系认证咨询过程中可能遇到的常见问题，并简要说明解决方法。

6. 请谈谈您对GJB9001C国军标质量管理体系认证的理解。

7. 请简述ISO14000标准的特点和优势。

8. 请谈谈您对ISO体系认证咨询流程的了解。

9. 请说明体系认证咨询在企业发展中的作用。

三、案例分析1. 某企业为提高产品质量，决定引入ISO9001质量管理体系。

请分析该企业在实施过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。

2. 某企业因环境污染问题被当地政府责令整改。

请根据ISO14001环境管理体系标准，为该企业制定一套环境管理体系方案。

3. 某企业发生一起安全生产事故，造成人员伤亡。

请根据OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，为该企业提出预防措施。

4. 某企业希望提高自身形象，决定进行ISO体系认证。

请分析该企业在认证过程中可能遇到的困难，并提出建议。

四、团队协作与沟通1. 请谈谈您在团队协作中遇到的问题及解决方法。

2. 请简述您在沟通协调方面的优势。

3. 请谈谈您如何处理与客户、同事之间的矛盾和冲突。

4. 请举例说明您在项目中如何与其他部门进行有效沟通。

五、职业规划与发展1. 请谈谈您对体系认证咨询行业的未来发展趋势的看法。

2. 您认为自己在体系认证咨询领域有哪些发展潜力？3. 您计划在未来几年内，如何提升自己的专业能力和综合素质？4. 您希望在体系认证咨询领域取得哪些成就？六、压力应对与心理素质1. 请谈谈您在面对工作压力时的应对策略。

质量体系工程师面试试题姓名：一、名词解释：1、防错：为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。

2、特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。

3、预防措施：为消除潜在不合格或其它潜在不希望情况的原因以防止其发生所采取的措施。

4、失效模式及后果分析：指一组系统化的活动，其目的在：1）找出、评价产品/过程中潜在的失效及其后果；2）找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；3）书面总结以上过程，并使其文件化。

为确保顾客满意，FMEA是对设计过程的完善。

通过分析缺陷模式的可发现性、发生频率及严重程度综合来考虑。

5、过程审核(*)：用于检查生产制造过程是否符合产品质量要求，生产制造过程是否受控和其是否有能力的活动。

6、预防性与预见性维护保养(*)：其者是完全不一致的活动，预防性维护是企业针对设备维护要求所进行的一种预期的维护，它是设备正常运作所必须进行的一项内容。

如：清洁、加油、更换一些低值易损件等。

预见性的维护活动是针对设备运行所进行的一种监控措施，通过监控发现设备异常状况，及时的采取措施，防止不良事件发生。

如：监控设备的一些参数、监视设备运行、检查设备的关键零件等。

7、PPK与CPK取样方法的区别(*)：PPK数据采集为连续采样60或100个数据，用来分析初始的短时间内的初始能力。

CPK为每隔一段时间周期性的取25组数据，用来考查长期的工序能力稳定性。

二、是非判断题：（正确以“√”表示，错误以“×”表示）1、按合同规定，机床厂的顾客已对其供应商提供的电脑程控配件作了验证；因此，机床厂就不必再对该配件制造厂作分承包方评价。

×2、在紧急状态下，进货产品来不及检验时，可实行“紧急放行”，但必须要有严格的可靠追回程序。

√3、(*) “乌龟图”中的问题“四只脚”着重考虑了每一个过程的内在风险。

管理者使用这四个问题开发用来降低其组织特有的过程风险的综合计划。

体系经理面试问题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。

B.减半的结果而令我十分沮丧，全然与我的代价不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。

选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。

选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司介绍存有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司已连续3年被XX杂志评选活动为“求职者最想要步入的企业”的第一名。

C.不是很清楚，能否请您做些介绍。

D.贵公司急于发生改变策略，强化与国外大厂的OEM合作，自建品牌的部分则借由海外经销商。

解答：以D居多。

道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你打听工作时，最重要的考量因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的注重及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们必须投档你？A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我存有很猛烈的企图心，想与贵公司共同蜕变。

C.您可以由我过去的.工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已深耕了8年，多样的人脉就是我最小的资产。

解答：这题理想的回答是C。

你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

问题5：恳请谈谈你个人的最小特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

45001体系管理人面试问题
1. 您了解ISO 45001标准吗？请简要介绍。

2. 您有ISO 45001体系管理经验吗？请分享一些应对困难的经历。

3. 请描述一下您如何实施ISO 45001标准，以确保组织遵守相关法规。

4. ISO 45001体系管理与企业战略的关系是什么？请举例说明。

5. 如何有效地进行ISO 45001培训，以提高员工的认知和参与度？
6. 如何评估和控制风险，确保ISO 45001体系管理措施实施的有效性？
7. 如何与供应链合作伙伴合作，以确保他们符合ISO 45001标准和组织的健康安全管理要求？
8. 请分享一个您成功获取ISO 45001认证的经历。

9. 如果一名员工违反了ISO 45001标准，您将采取什么措施？
10. 您认为未来ISO 45001体系管理的发展趋势是什么？该如何为该趋势做好准备？。

面试问题汇总：1、多现场的定义及抽样方法，2、你是审核组长应关注什么，职责:对审核进行策划并在审核中有效利用资源;组织和指导审核员,为实习审核员提供指导和指南;主持首、末次会议;控制和协调审核活动(包括防止和解决审核过程中发生的问题和分歧)；组织审核组内部沟通，代表审核组与受审核方和认证机构进行沟通;组织审核组评审审核发现并作出审核结论；组织编制完成审核报告；履行审核员的任务和职责。

审核组长应关注自己的职责，包括审核策划、文件评审的实施、编制审核计划、准备工作文件、首次会议、审核中的沟通、信息的采集和验证、形成审核发现、审核结论及审核报告、末次会议、审核资料的提报。

并关注审核组成员的能力、独立性及之间的配合，审核组与受审核方之间是否沟通融洽。

3、你做为审核组长到一个企业应掌握哪些法律法规,国家法律法规(产品质量法、标准化法、计量法等)和相关行业专业的法律法规。

4、认证认可法律法规有哪些?惟一一部认证认可专门法规是 2003 年 8 月 20 日国务院通过的《中华人民共和国认证认可条例》。

确立了适应认证认可发展需要的基本制度，明确了认证认可行为规范,加强了政府对认证认可活动的监督管理，建立了统一监督管理制度，同时发挥各部门的作用.法律法规中有相关认证认可活动的规定，普通只规定某一领域的认证认可制度。

规章:国家质检总局、国家认监委的规章有：强制性产品认证管理规定、认证违法行为处罚暂行规定、认证及认证培训、咨询人员管理办法、认证证书和认证标志管理办法、强制性产品认证机构、检查机构和实验室管理办法等.5、给一份审核计划,指出有哪些问题，人员分工；专业条款应由专业审核员审核;两个级别审核员不能在一组;实习审核员不能独立审核；初审应全要素审核；应审核实施现场不应为注册地 ;6、作为组长,如果企业在首次会议时提出增加认证范围(申请时惟独生产，现要求增加销售)，你怎么处理?应在与受审核方充分沟通的前提下，将有关变更的要求及时告知认证机构，在经过认证机构评审和批准的情况，可进行适当变更和调整。