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科级干部竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。
一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。
第1篇一、面试题目以下为税务面试中可能出现的几种类型题目及其解答策略：1. 综合分析类题目题目：税收工作高质量发展离不开高效率的团队，从以下几个因素当中选择两个最重要的进行论述。
1. 责任明晰2. 激励成长3. 团队精神4. 共同愿景5. 领导奖励6. 严格选拔7. 职责清晰8. 信任授权9. 健全制度答题策略：（1）首先，明确题目要求，即从九个因素中选择两个最重要的进行论述。
（2）分析每个因素的含义，如责任明晰意味着团队成员明确各自职责，激励成长指团队为成员提供成长空间等。
（3）结合自身理解和实践经验，选择两个最重要的因素进行论述。
（4）阐述所选因素的重要性及意义，如责任明晰有助于提高团队执行力，激励成长有助于提升团队整体素质等。
（5）提出实现所选因素作用的对策，如建立健全责任制度，营造良好的成长氛围等。
2. 案例分析类题目题目：在新的历史时期，要高质量谋划“十四五”税收发展规划，发挥税收效能，践行“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”的中国税务精神。
请结合实际案例，谈谈你对这句话的理解。
答题策略：（1）首先，理解题目要求，即结合实际案例，谈谈对“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”的中国税务精神的理解。
（2）回顾我国税收事业发展历程，找出体现中国税务精神的典型案例。
（3）分析案例中税务人员如何践行“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”的精神。
（4）结合自身理解和实践经验，谈谈你对这句话的理解。
（5）提出在新时代下，如何继续践行中国税务精神，为税收事业发展贡献力量。
3. 应对突发情况类题目题目：单位准备开展为期三天的税收政策进企业”活动，宣传税收优惠政策。
但你的科长因公外出，需要选择一名同事去进行宣传。
现有三名同事可供选择：小李是新人，经验不足，但积极性很高；小张能力较强，了解相应政策，但需准备税务师考试；小刘之前参加过类似活动，但有一项重要项目要干，时间可能协调不开。
请说明理由。
答题策略：（1）明确题目要求，即说明选择其中一名同事的理由。
一、基本情况类这是税务机关公开选拔干部和竞争上岗面试中，必然会遇到的题目，涉及个人基本信息、工作经验、学习经历、个人爱好、兴趣特长等基本内容。
例题：请你用5分钟的时间，简要介绍一下自己的工作经历、取得的主要成绩、自身存在的优势和劣势，以及对参加这次竞争上岗工作的认识。
答题要点：对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰，不炫耀，成就取向较高。
语言表述准确，精练。
1、请简单介绍一下你的简历和家庭情况。
【评析】在面试开始时，主考官常会问这个问题。
问这个问题，从主考官角度，一是让应试者放松，使其自然进入面试情景；二是考察应试者的自我认知能力；三是获得对应试者的初步印象。
对这类问题，应试者在平时就应该有心理准备，为了给主考官留下良好的“第一印象”，在回答时要注意：第一，时间控制在5分钟以内；第二，回答内容要与你的有关书面材料一致；第三，态度诚恳，言简意赅。
2、谈谈你的工作经历。
【评析】应试者的工作经历、经验通常是主考官感兴趣的一大热点。
回答这个问题时，不可模棱两可，含糊其词。
没有工作过的应届毕业生或没有应聘职位相关工作经验的人，最好强调自己的相关工作能力。
如果你有丰富的工作经验，这固然是你的一项重要资产，但千万不要因为繁琐的陈述削弱了你在工作经验上的优势，重要的是要强调你的工作经验对你应征的工作有积极作用，这样才能展现出你的工作经验对应聘单位的价值。
3、谈谈你的学习经历，好吗?【评析】这也是面试过程中主考官常会问起的一个问题，在回答时须注意：第一，要显示你的教育背景有别于他人的特点，对学业成就和学习心得，要避免作平铺直叙的、毫无个性的“流水帐”式的叙述；第二，要通过你的回答让主考官明白，你的教育背景能够支持和满足你所应聘的工作要求。
4、谈谈你对生活的态度。
【评析】一位应试者的回答是这样的：“我的人生观基本是乐观奋斗，这种人生观直接影响到我对生活的态度。
税务系统公开选拔领导干部和竞争上岗面试指南附模拟题.doc税务系统公开选拔领导干部和竞争上岗面试指南附模拟题第十四章模拟试卷及评分参考本章在前几章实战演练的基础上，提供了部分模拟试题并附上评分参考，让应试者通过模拟试题了解一般面试的基本题型和评分参考。
评分参考主要是根据应试者的回答或表现按好、中、差三个等级评分，也可按比例进行评分。
第一节个人陈述模拟试题及评分参考模拟试题（一）１、竞争科级干部的个人陈述２、评分参考：好：介绍自己的情况简明扼要、全面，但能突出特点；语言表述清楚流畅；对自己有正确的客观评价以及报考该职位的充分的理由。
中：介绍自己的情况基本清楚；语言表达有条理；对自己有比较客观的认识，也能阐述报考该职位的理由。
差：语言表达不流畅；对自己的介绍要么不全面、要么太啰唆；对自己缺乏客观的认识，报考动机不明。
模拟试题（二）１、竞争处级干部的个人陈述２、评分参考：好：介绍自己的情况简明扼要、全面，但能突出特点；语言表述清楚流畅；对自己有正确的客观评价以及报考该职位的充分的理由。
中：介绍自己的情况基本清楚；语言表达有条理；对自己有比较客观的认识，也能阐述报考该职位的理由。
差：语言表达不流畅；对自己的介绍要么不全面、要么太啰唆；对自己缺乏客观的认识，报考动机不明。
模拟试题（三）１、竞争副职干部的个人陈述２、评分参考：好：介绍自己的情况简明扼要、全面，但能突出特点；语言表述清楚流畅；对自己有正确的客观评价以及报考该职位的充分的理由。
中：介绍自己的情况基本清楚；语言表达有条理；对自己有比较客观的认识，也能阐述报考该职位的理由。
差：语言表达不流畅；对自己的介绍要么不全面、要么太啰唆；对自己缺乏客观的认识，报考动机不明。
模拟试题（四）１、竞争行政执法类干部的个人陈述２、评分参考：好：介绍自己的情况简明扼要、全面，但能突出特点；语言表述清楚流畅；对自己有正确的客观评价以及报考该职位的充分的理由。
中：介绍自己的情况基本清楚；语言表达有条理；对自己有比较客观的认识，也能阐述报考该职位的理由。
税务系统竞争上岗面试题一、个人介绍我叫XXX，毕业于XXX大学税务管理专业，对税务工作充满热情。
在大学期间，我通过实习和课程学习，积累了一定的税务实务经验和专业知识。
二、税务政策与法规1.你能简要介绍一下最新的税收政策吗？最新的税收政策包括个人所得税改革、增值税改革等。
其中个人所得税改革主要调整了税率和税收起征点，增值税改革主要是将原来的多税率制度改为三档税率制度。
2.纳税人如何享受税收优惠政策？纳税人可以通过合理的税收筹划以及符合相关条件的资金投入，享受税收优惠政策。
比如符合研发条件的企业可以申请研发费用加计扣除，符合技术先进条件的企业可以享受高新技术企业优惠等。
三、税务管理1.请问你对纳税申报有哪些了解？纳税申报是纳税人履行纳税义务的一项重要工作。
纳税人要按时向税务机关报送纳税申报表，将纳税信息如实、准确地报告给税务机关，按规定缴纳应纳税款。
2.如何防范企业偷税漏税行为？税务部门可以通过加强税收征管、加大税收检查力度、推行电子发票等方式防范企业偷税漏税行为。
企业自身应加强内部控制，建立健全税务管理制度，严格按照法规要求纳税。
四、税务审计1.请简要介绍一下税务审计的目的和作用。
税务审计是对纳税人的税务情况进行审核，主要目的是查验纳税人的纳税申报是否合法合规，确保纳税人按照法律规定缴纳税款，维护税收公平、公正的原则。
2.在进行税务审计时，你认为需要重点关注哪些方面？在进行税务审计时，需要重点关注以下几个方面：一是纳税申报的真实性和准确性，二是企业内部控制制度的完善性，三是企业与税务机关的沟通合作情况，四是企业是否存在违法避税或其他不合规行为。
五、纳税服务1.简要介绍一下税务部门的纳税服务举措。
税务部门通过建立便民办税服务厅、推行网上办税等方式，方便纳税人办理税务事务。
同时，税务部门还开展税收宣传教育活动，提供税务咨询和帮助纳税人解决问题。
2.你认为如何提高纳税服务质量？提高纳税服务质量可以从以下几个方面入手：一是加强税务工作人员的培训，提高他们的业务水平；二是简化办税流程，提高办税效率；三是加大信息公开力度，使纳税人能够更清晰地了解税收政策。
第1篇一、综合分析类题目1. 请结合自身实际，谈谈你对“公平正义”的理解。
2. 如何看待当前我国税收征管改革的方向和目标？3. 在工作中，如何处理与同事、上级和下级之间的关系？4. 请分析一下我国税收政策对经济发展的影响。
5. 针对当前我国税收征管中存在的问题，你有哪些改进建议？二、专业知识类题目1. 简述税收的基本概念、特征和分类。
2. 请解释增值税、企业所得税、个人所得税等税种的基本原理。
3. 如何进行税收筹划，降低企业税负？4. 请说明税收征收管理的主要内容。
5. 税务稽查的主要方法有哪些？三、案例分析类题目1. 某企业存在逃税行为，作为税务人员，你将如何处理？2. 某地政府为招商引资，出台了一系列税收优惠政策，但引发了一些争议。
请分析这一现象，并提出你的看法。
3. 某企业因偷税漏税被罚款，作为税务人员，你将如何进行后续处理？4. 某地政府为推动地方经济发展，鼓励企业投资建设，但部分企业存在虚假申报、虚开发票等问题。
请分析这一现象，并提出解决方案。
5. 某企业涉嫌骗取出口退税，作为税务人员，你将如何进行调查和处理？四、情景模拟类题目1. 假设你是税务部门的一名工作人员，某企业向你咨询税收优惠政策，请根据实际情况给予解答。
2. 作为税务人员，你发现某企业存在偷税漏税行为，请模拟与该企业负责人的对话，说服其补缴税款。
3. 某企业因经营困难，请求延期缴纳税款。
请模拟与该企业负责人的对话，评估其延期缴税的合理性。
4. 作为税务人员，你接到群众举报某企业存在逃税行为，请模拟与举报人的对话，了解情况。
5. 某企业因违规操作导致税款流失，作为税务人员，请模拟与该企业负责人的对话，要求其承担责任。
五、人际关系处理类题目1. 当你与同事在工作中发生分歧时，如何处理？2. 作为税务人员，如何处理与纳税人之间的矛盾？3. 当你因工作失误受到领导批评时，如何应对？4. 面对群众的不满和投诉，作为税务人员，你将如何处理？5. 当你发现同事在工作中存在违规行为时，如何处理？六、应变能力类题目1. 面对突发事件，如何保持冷静，迅速作出判断？2. 在工作中，如何应对突发状况，确保工作顺利进行？3. 面对压力和困难，如何调整心态，克服困难？4. 如何处理工作中的突发事件，确保不影响整体工作进度？5. 在团队合作中，如何发挥个人优势，弥补团队不足？七、求职动机与职业规划类题目1. 请谈谈你为什么选择报考山东税务局？2. 你认为你的优势和劣势是什么？3. 在未来的工作中，你有哪些职业规划？4. 面对税收工作的高强度和压力，你如何保持良好的心态？5. 你认为税务工作对你的个人成长有哪些帮助？八、时政热点类题目1. 结合当前国际形势，谈谈你对我国税收政策调整的看法。
工作中假如主要领导对你工作不支持，该怎么办？1.正确认识，冷静对待，首先从自身找原因，分析自己的不足；2.如果是自己工作失误，应及时调整工作思路和工作方法，多向领导请示汇报工作，寻求领导的支持和帮助；3.如果是领导失误，应加强沟通，委婉地讲明情况，寻求理解、支持；4.如果领导固执已见，故意找茬，可及时向上级领导反映。
领导前一天交代你将文件交给A,第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A,遇到这种情况你该怎么办？1.当时冷静对待这种现象，不能直接顶撞，让领导下不了台，这样会加剧上下级的矛盾，更不利于今后与领导搞好关系；2.马上按领导的意图办理，及时补救，将不良影响降到最小；3.事后客观分析问题的原因，如果是自己当时听错了，及时向领导承认错误，并吸取教训，保证今后不再发生类似问题；4.如果是领导下错了命令，并且文件很重要，及时向领导沟通，当面委婉地指出领导的错误，给领导自己纠正错误的机会；要是文件不很重要，权当领导的失误算了，不必放在心上；5.以后在领导安排工作时，多动脑筋，分析领导交办的工作任务的正确性、可行性，如果发现有偏差的，及时请示，避免事后出现问题。
如果有一个同事在领导那里告了你的状，你如何处理？1.及时找领导澄清事实，做出解释，说明真相。
2.如果自己确有错误，及时检讨，立即纠正自己的缺点，并要与同事交流，希望他今后先直接找自己解决，以免矛盾扩大化，也避免增加领导的负担。
3.如果自己没有错误，要本着真诚的态度，加强与同事的交流、沟通，消除误解，化解矛盾，点明诬告的不良后果，营造相互信任、精诚团结的工作氛围。
市场经济下充满了竞争，同事之间也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？1.竞争是时代的特征，是市场经济的必要要求，竞争也是事业发展的动力，是增强工作活力的重要途径。
2.我们必须正视竞争，主动参与竞争，在竞争上增强才干，提高竞争能力，在竞争中展示自己，受到重视和认可，取得竞争优势。
3.竞争必然有成功和失败，必然正视竞争的得失，不以一时一事的竞争成败论英雄，做好胜不骄败不馁。
地税系统公务员面试题在地税系统公务员面试中，面试官通常会涉及各种相关的问题，以评估考生的综合素养、专业知识和能力。
本文将以“地税系统公务员面试题”为题，从面试题目、解答技巧和思考方法等多个方面进行论述。
一、税收相关知识在地税系统公务员面试中，考生常被问及税收相关的知识。
针对这类问题，考生可以从税收的概念、分类、税种、税收政策等多个角度进行回答。
税收是指国家为获得财政收入而对公民、法人和其他组织按照法定的税率和税法规定的条件征收的经济性强制性交费。
税收按照征收对象的不同可以分为个人所得税、企业所得税、增值税、消费税等不同的税种。
税收政策是国家为实现宏观经济调控和社会公平发展而制定的一系列针对税收征收和使用的政策措施。
二、税收征收与管理税收征收与管理是税务工作的核心内容之一。
考生在面试中可能会被问及税收征收的基本原则、征收主体、征收程序以及税务管理的措施等。
税收征收的基本原则包括普遍性原则、公平性原则、便捷性原则、经济性原则等。
征收主体包括国家和地方两个层面，国家层面主要由税务总局负责，地方层面由地方税务局负责。
税收征收程序包括纳税申报、税务审查、税务处罚和申诉救济等环节。
税务管理措施包括建立健全税收征管体制、完善信息化管理和加强纳税服务等。
三、税收工作的要求与能力作为一名地税系统公务员，具备一定的税收工作要求与能力也是必不可少的。
考生可能被问及个人在税务工作中的角色、职责、沟通能力、团队协作和问题处理能力等。
税务工作者在税收征管工作中扮演着服务者、监督者和指导者的角色，需要具备积极主动、服务意识强、责任心强的特质。
此外，沟通能力、团队协作和问题处理能力也是税务工作中重要的技能。
四、税务实操案例分析在地税系统公务员面试中，面试官可能会提供一些税务实操案例，考生需根据实际情况进行分析与解答。
例如，面试官可能会给出一个企业避税的案例，要求考生分析该企业行为的合法性、合规性以及可能产生的法律风险和后果，并提出相应的应对策略。
地税系统副科级领导干部公开竞聘面试试题（考生用）(一)1、你刚到一个新单位，是一个副职，领导表面上对你客气，实际思想上并不接纳你；老同志表面上尊重你，实际上对你不屑一顾。
你怎么办？2、一天你正在办公室值班，突然闯进来一位上访群众大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？3、习总书记在中纪委会上讲到“要把权力关在制度牢笼”，你是怎样理解的？党风廉政建设方面、中央八项规定方面、作风纪律方面、第一套第一题：一些企业因某些非主观因素，造成漏税或逾期申报等现象，而受到处罚。
作为地税部门如何改进服务，帮助企业，有效减少违章处罚行为发生率。
出题思路：考量考生公共服务意识和综合分析能力。
评分参考：综合分析企业因非主观因素造成的漏税或延期申报现象，提出相应的工作措施。
作为地税干部要强化公共服务意识，前置服务，主动帮扶企业。
1、对新办企业容易忽视的“零申报”事项和容易混淆的房产税、土地使用税、注册资本印花税、残疾人保障金、社保增减员时间等事项，书面打印《新办企业税务事项告知书》，及时送达企业，预防纳税人逾期申报导致罚款。
2、对搬迁邮址不详的企业，及时与工商、国税部门联系，核查纳税人生产经营情况和新的联系方式，及时通知企业在第一时间纠正违章，避免延期处理产生大额罚款。
3、每月临近申报期截止日，核实重点税源户当期税费申报入库情况，对税费未及时申报或扣缴未成功的纳税人，及时通知，督促纳税人按时足额缴纳税费，避免和减少罚款及滞纳金产生。
4、对财务办税人员发生变动的企业，及时更新联系方式，确保在第一时间将时效性强的涉税通知传达到企业，避免因人员变动而逾期。
5、结合纳税评估和税法宣传工作，加强辅导解释，将违规行为消除在萌芽状态。
第一套第二题：随着个体工商户的快速发展和流动人口的增加，本镇私房出租现象越来越多，私户出租税收成为征管工作的一个难点。
如果由你负责本镇私房出租税收征管工作，请你谈谈工作思路和举措。
出题思路：考量考生统筹策划能力、执行力和敬业精神。
税务竞争上岗面试题一、个人介绍请简要介绍一下自己的背景和相关经验，以便我们更好地了解你。
二、税务知识1. 请解释什么是增值税？它在税务体系中的作用是什么？2. 在企业中，什么是印花税？它适用于哪些交易？3. 解释税务居民和非居民之间的区别。
4. 税务会计是什么？请举例说明它的应用。
三、税务政策和法规1. 请列举一些当前实施的税收政策和法规，并简要解释每个政策和法规的影响。
2. 企业在解决税务问题方面常常遇到的困难有哪些？请提供解决这些困难的建议。
四、税务筹划和避税1. 简要解释什么是税务筹划和避税？2. 税务筹划和避税的目的是什么？请列举一些常用的筹划和避税手段。
3. 在进行税务筹划和避税时，你认为最重要的因素是什么？请解释原因。
五、税务风险管理1. 请解释什么是税务风险？2. 在企业中，有哪些常见的税务风险？请提供相应的防范措施。
3. 请列举一些常见的应对税务风险的方法和工具。
六、案例分析请根据以下案例进行分析，回答相关问题。
案例：某公司因在申报纳税时存在漏报或失实报告情况，被税务机关列为重点监管对象，接受了税务机关的检查和调查。
请针对该案例回答以下问题：1. 你会如何评估该公司现有的税务风险？2. 你会推荐给该公司采取哪些措施来避免类似情况再次发生？3. 在面对税务机关的检查和调查时，你会采取哪些步骤来与税务机关合作？七、税收征收方式和税务管理1. 解释直接税和间接税之间的区别。
2. 在税务管理方面，你认为最重要的原则是什么？请解释原因。
八、税务软件和工具1. 请列举一些常用的税务软件或工具，并简要描述其功能。
2. 在使用税务软件和工具时，你认为最重要的要注意的问题是什么？九、税务沟通和团队合作能力1. 在处理税务问题时，你认为与他人沟通和团队合作的能力有多重要？为什么？2. 请描述一次你在税务项目中与他人合作的经历，并解释其中的挑战及你是如何应对的。
十、其他问题1. 你对税务工作有什么独特的见解或经验可以分享吗？2. 是否有其他相关的专业证书或培训经历，如注册税务师证书或税务培训班？以上是税务竞争上岗面试题，请根据题目内容准备好相关答案，以便我们进行评估。
1、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
2、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。
3、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
4、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
5、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
6、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。
你认为，实施批评，应注意哪些问题？（1）本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机；（2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；（3）把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人；（4）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。
7、目前，局属事业单位有的是一正两副，有的是一正三副，你走上副科岗位后，对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的？1、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项执法检查工作，你将如何组织实施？（1）吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案；（2）将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作；（3）认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；（4）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门。
2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中，由于种种原因难以完成，你该怎么办？（1）牢记下级服从上级的组织原则。
凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加；（2）树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完成任务；（3）增强组织纪律观念。
对确有困难办不到的，应向领导反映情况或请示领导调整工作量，而不能擅自作主改变计划，更不能采取消极态度。
8、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待？（1）保持良好的心态，不要有悲观情绪。
（2）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。
（3）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。
（4）主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。
9、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。
同时还应放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
10、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。
请你谈谈你对这个问题的看法。
①充分肯定干工作的同志，保护其积极性；②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；③不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；④建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。
11、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？①分析机关办事效率不高的主要原因。
②加强教育和培训，全面提高人员素质。
③制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。
④加强监督，赏罚分明。
⑤领导干部以身作则，赏罚分明。
12、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。
你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。
你怎样对待这个问题？①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。
②面对现实，服从大局。
③努力支持和配合对方的工作。
12、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。
面对这种情况，你应当如何处理？①要冷静对待；②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性；③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和陈述；④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问题，要向上级反映。
13、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。
他们的意见都有合理之处，分别得到其他同志的支持。
如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？①首先肯定双方意见的合理之处。
②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。
③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。
④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。
14、依法行政是贯彻依法治国基本方略的重要组成部分。
请你结合实际谈一谈，当前实行依法行政应重点做好哪些方面的工作？评分参考思路：（1）进一步加强立法工作，保持法规体系的完整性、有效性，为依法行政工作奠定基础。
（2）进一步严格规范行政执法，落实执法责任制，确保政令畅通。
（3）进一步加强执法队伍建设，全面提高行政执法水平。
（4）进一步健全监督机制，加强对行政执法的监督检查。
15、你担任科级领导职务后，如何带领下属实现科室工作目标？要点:使下属变成有机整体，形成合力，充分发挥每个人的工作积极性和创造性，发挥科室的最大整体功能，保证领导目标的实现。
要素：（1）以身作则；（2）针对下属不同特点，合理分工，扬长避短；（3）明确科室目标、岗位职责及任务；（4）建立激励措施，奖罚分明；（5）政治上爱护--将工作目标的完成与个人价值的实现有机结合起来，生活上关心--帮助解决个人生活上的困难、问题。
16、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办？要点：（1）采取补救措施，把损失减到最小；（2）勇于承担责任；（3）向下属指出错误的严重性，提出批评；（4）帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求；（5）举一反三，把坏事变好事。
17、在处理某项业务时，你和局长（主任）意见不一致，作为副职你如何处理？1、有人说权力是上级对下级的控制，也有人说权力是下级对上级权威的承认，对此，你有什么看法？（1）明确自己的观点；（2）分析两种说法的特点；（3）辩证的看待权力；（4）正确地使用权力。
2、你即将走上副科级岗位，角色身份都发生很多变化，对此，你应该做好那些准备？评分参考思路：（1）准确定位自己，做好心理准备；（2）明确职责义务，树立服务意识；（3）配合正职工作，树立团结意识；（4）正确使用权力，做到廉洁勤政；（5）科学设计目标，明确努力方向。
今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。
面试共三道题，分别是：一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
三、你理想中完美的领导集体是什么样? 首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导有果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
一、市委书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想；看谁更豁出去，甩开膀子干事业。
请问你如何理解这段话？1、辩证唯物主义认为：解决问题要抓住主要矛盾。
单位领导是单位发展进步的关键和核心，领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。
2、单位领导要有较高的政治素质和管理水平，坚持党的领导，深入学习实践科学发展观，树立正确的政绩观，坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
3、单位领导要与时俱进，大力推进改革创新，真抓实干，切实做到为人民服务。
3.你通过考试成为一名副科级干部，到单位后，主要领导把你介绍给大家，夸奖了你一番，之后请你即兴演讲。
各位领导、同事，大家好！今天我非常荣幸地来到这里，成为大家的一员。
刚才领导也介绍了一下我。
我个人认为我性格比较随和，是个积极的乐天派。
四年的学习，让我掌握了必要的社会管理服务知识，两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好这份工作。
同时我也认识道我身上也有缺点，比如工作比较马虎，但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病，促进我的工作顺利开展。
最后希望各位领导和同事能够在下一步的工作中，多多指教，多多帮助，谢谢！公选成功后当上了副局长，深入下面调研，形成了一个工作思路，并且报领导批准实施，但是下面的同志对我有些微词，你怎么办？我想，作为一个好领导，肯定要做到积极听取下面同志的意见，所以我建议你在适当的时候以会议和个别谈话交心的方式，对你所形成的工作思路下面的执行情况，召开一次汇报会（建议会议议程为三项：1.听取工作落实情况汇报；2.执行过程中存在的问题；3.对更好地推进下一步工作，大家有何建议和意见），其实名为汇报会，实为了解执行中有哪些人有微词，有哪些微词。
会后仔细分析你听到的情况和建议，对一些合理的，我建议你是否考虑修改，能纳谏毕竟表明了你的民主和谦虚，以后下面的同志会更拥戴你和使有微词的对你佩服；对一些不合理的，我建议开展个别谈话，放下领导的架子和他们交心、探讨，对他们认为你工作思路中错误的地方，和他们的微词进行分析和辩论，然后说一些鼓励和该同志多么重要和肩负重任之类的话，病在实际工作中确实能够做到包容和谅解，让下面的对你有所微词的同志感觉到你的大度。
