质检员安全技术交底

施工单位安全技术交底等规章制度和操作规程南充港河西作业区化学工业园区的专用码头和管理用房、候工楼工程由XXX进行施工。

该公司制定了一系列安全生产制度，包括安全技术交底制度、施工方案审查制度、安全生产奖惩制度等等。

这些制度的实施有助于保证施工过程中的安全。

安全技术交底制度要求在工程开工前，总工程师或技术负责人向参加施工的工地负责人、工长和职工进行工程概况、施工方法和安全技术措施的交底。

具体内容和施工要求需要进行详细交底和讨论，以确保执行者理解，并在施工中根据环境和条件进行调整和增加交底内容。

施工方案审查制度规定，各项目工程的施工组织设计方案必须上报公司审批后方可实施。

在建项目的施工组织设计及安全保证计划和安全技术措施需要由总工程师、安全部门负责人审核批准。

项目部需要将安全技术措施计划与生产计划结合起来，并加强对措施执行情况的检查。

安全生产奖惩制度中，对于在安全生产和文明施工、节约能源等方面取得显著成绩的单位和个人，给予荣誉或物质奖励。

例如，一年无事故荣誉奖、安全生产先进单位、先进个人等，分别奖励200元、500元、1000元奖金。

这些安全生产制度的实施，可以帮助确保南充港河西作业区化学工业园区专用码头和管理用房、候工楼工程的施工安全。

2.在劳动保护和科学研究方面，如果有重大发明、技术改进或提出重大合理化建议被采纳，效果显著的，将获得1000-5000元的奖励。

3.如果防止和避免了重大伤亡事故或在抢救中有立功表现，应报请上级给予记功，并奖励500-2000元。

4.对于其他经查证属实的重大立功表现也将给予奖励。

二、对于以下行为之一的职工，如果经过教育不改，应予以处罚：1.违章作业或违章指挥造成事故的将被罚款200-600元。

2.玩忽职守、违反安全生产责任制造成事故的将被罚款200-1000元。

3.如果发现事故险情，既不采取防范措施又不及时报告而致事故发生的将被罚款200-600元。

4.如果发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延或者嫁祸他人的将被罚款500-1000元。

工地质检员岗位职责一、负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。

二、负责贯彻执行国家和上级部门颁发的各项技术规范、规程、强制性标准的质量管理制度，负责本项目的工程质量管理检查工作。

三、参加图纸会审和设计交底工作。

四、负责制定工程的检测计划，负责分项、单位工程的质量评定。

五、实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。

六、协助项目测量员的工作。

七、参与不合格分项、单位工程纠正和预防措施的制定。

八、负责工程竣工验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

盯、负责工程质量检验施工技术资料的整理工作。

十、参加工程图纸的会审工作。

十一、每月及时上报质量月报。

十二、负责组织检查工程材料、成品、半成品的质量，有权制止使用不合格材料。

十三、参与工程竣工资料的收集、整理、移交的工作。

十四、负责本岗位项目管理信息的收集工作。

工地质检员岗位职责(二)1、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度;2、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任;3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容;4、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录;5、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查;6、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。

负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查;7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作;8、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置;9、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域;10、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息;11、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

施工技术交底施工技术交底一、施工技术交底的重要性施工技术交底是将施工方案细化，明确施工流程和细节步骤，确保施工任务的顺利进行。

交底旨在加强工程质量控制，保证工程施工质量，及时发现和解决施工中可能出现的问题，提高工程的施工效率。

因此，施工技术交底在工程施工中具有非常重要的地位和作用。

二、施工技术交底的内容和要求1. 施工流程：要明确施工的整体流程，并将流程细化为各个阶段的施工步骤。

2. 工程要点：重点强调施工中需要注意的关键性要点，包括安全技术要求、施工工艺、施工设备和材料的选择等。

3. 施工细节：对施工过程中的细节进行详细的交底，包括关键工艺节点、施工工序、施工队伍配合等。

4. 工期安排：明确工程的总工期和各个施工阶段的具体工期安排，确保施工进度的合理性和高效性。

5. 质量控制：强调施工过程中的质量控制要求，包括材料的选用、施工方法和技术要求等。

6. 安全技术要求：重点交底施工过程中的安全技术要求，确保施工队伍和工人的安全。

7. 施工方案变更：如有施工方案变更，需及时交底，并明确变更后的具体施工步骤和要求。

三、施工技术交底的方法和途径1. 岗位交底：按照不同施工岗位的不同任务，分别进行交底。

岗位交底主要包括安全员、施工员、质检员、班组长等。

2. 现场示范：在施工现场进行指导和示范，直观展示施工步骤和方法。

3. 会议交底：组织会议进行交底，集中交底工程的施工任务和要求。

4. 图纸和施工方案交底：通过图纸和施工方案进行交底，明确施工步骤和细节。

5. 现场考核：通过现场实际操作考核交底的内容和要求，确保施工人员对交底内容的理解和掌握。

四、施工技术交底的注意事项1. 交底要及时：施工技术交底要与实际施工进度相匹配，确保施工人员在开展施工工作之前获得相应的技术交底。

2. 交底要详细：施工技术交底要尽可能细化，将施工流程和细节讲清楚，确保施工人员能够理解和掌握。

3. 交底要及时更新：如有变更，需及时交底，并明确变更后的具体要求和步骤。

2024年施工现场安全技术交底制度范文一、概述1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的关键环节，是确保施工质量的必要手段。

其主要目标如下：(1)使参与施工的技术人员和作业班组清晰理解其承担的工程任务，以及作业项目的技术特性、标准、安全要求，以便更有效地执行施工任务；(2)明确交底人和接受交底者的责任划分。

2、施工现场技术交底应在图纸现场核对后进行，并需在单位工程或分部、分项工程开始前完成，预留充足的准备时间。

技术交底不得在施工后补做。

二、技术交底的程序和规定1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等进行详细交底。

2、施工队技术负责人需向工长和操作人员进行详细交底。

3、班组长需在作业前向操作工人进行交底，作业中进行指导，作业后进行评价。

4、各级技术交底需详细阐述技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施等，并持续检查实施情况，确保技术交底的实效性。

5、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解释，交底人和接受人均需签字确认。

6、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要部分，应即时归档，妥善保存。

三、技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。

2、单位工程技术交底应与施工设计交底同步进行。

3、分部、分项、分工序技术交底应包括：(1)作业环境；(2)施工准备；(3)工艺操作流程；(4)技术规范；(5)质量标准；(6)安全预防措施；(7)成品保护；(8)图纸变更；(9)工程洽商；(10)新工艺、新材料的施工方法；(11)操作关键点；(12)质量通病的防治措施；(13)其他需要交底的事项。

四、技术交底的执行1、指挥部对分部的交底通常一次性完成，施工设计是技术交底的依据，接受交底者应按职责分工和交底要求，做好工程准备工作，并在施工中严格执行。

2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行详细的技术交底，主要依据为批准的施工组织(方案)文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其他相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。

技术交底的内容和要求每日班前教育不应只包括安全教育，应包括当天施工的技术、安全等要求和注意事项，是三级交底的延伸和补充。

一般应由班组长和安全员共同组织。

由班组长安排当天工作，对施工情况、作业环境等进行介绍，交底安全、质量施工要点等.技术交底一般包括图纸交底、施工设计交底、专项方案交底、分部分项工程交底、质量(安全)技术交底等。

在施工企业技术管理工作中，技术交底和安全技术交底是同时进行的，互相穿插在一起的。

一、技术交底的分级要求施工技术交底必须在相应工程内容施工前分级进行。

第一级：项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底。

第二级：项目技术部门负责人或各分部分项工程主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底。

第三级：现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。

二、技术交底的主要内容第一级交底主要内容为实施性施工组织设计、技术策划、总体施工方案、重大施工方案等，包括合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、工程的重难点、施工主要使用的材料标准和要求，主要施工设备的能力要求和配置；主要危险源、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关四新技术要求等。

第二级交底主要内容为分部分项工程施工方案等，包括施工详图和加工图；试验参数及配合比；测量放样桩、测量控制网、监控量测等；爆破设计；施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。

第三级交底主要内容为分部分项工程的施工工序等，包括作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术措施；重大危险源、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。

三、技术交底的方法1、施工技术交底以书面的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。

施工技术交底规定1. 目的规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

2．适用范围：适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。

3．编制依据：3.1 《质量手册》 BPCC-QA-B-19993.2 《过程控制程序》 BPCC-03-4.93.3《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局4. 职责：4.1 工程技术处负责本规定的归口管理。

4.2项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。

（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）4.3各级生产负责人主持施工技术交底。

4.4各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底。

4.5各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。

4.6施工人员按技术交底进行施工。

5．管理规定：5.1施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。

5.2施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。

进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。

技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名。

5.3施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

5.4技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

项目经理岗位责任制1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；责任人：年月日技术负责人岗位的职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规程，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

首先区分技术交底和安全技术交底：技术交底：工器具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。

安全技术交底：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

一、法律法规层面的依据1、《安全生产法》第三十三条：生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

生产经营单位应当按国家有关规定将本单位重大危险源及有关措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。

2、《建设工程安全生产管理条例》第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编制安全生产技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

第二十七条中明确规定“建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认”。

3、中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，2018年6月1日起施行，第十五条规定：“专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。

施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

”二、技术交底的目的和分类技术交底的目的：为使参与施工的各级人员熟悉工程的设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，确保项目各层级管理要求的顺利实现。

技术交底的分类：根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：1.投标方案交底2.施工组织设计交底3.专项施工方案交底（含四新技术应用交底）4.分项工程施工技术交底（含变更洽商交底）5.技术措施交底三、一般要求1.各级技术交底除明确上级管理部门的管理意图和管理要求外，还必须满足工程设计文件和相关的施工规范、规程、施工工艺标准的要求。

安全技术交底会议纪要安全技术交底会议纪要议题：技术交底培训时间：2015年5月27日晚19点地点：袁家坝制梁场办公室参加人员：胡林、陈镇、方华山、刘源及架梁队伍主要负责人，共计6人。

会议记录：制梁场场长兼梁场安全生产领导小组组长胡林同志主持。

胡场长谈到了抓好安全生产的重要性和杜绝一切不安全因素的必要性。

强调只有提高施工人员安全意识才能保障生产、施工正常进行，才能促进生产效益最大化，达到双赢的目的。

接下来由制梁场资料员兼制梁场安全生产领导小组副组长方华山同志作安全培训发言。

强调对运梁炮车、，进行认真检查维修，使设备达到运转良好状态，确保无安全设备事故。

对运梁道路应密实、稳固、平整，梁体在炮车（运梁车）上应支撑牢固，炮车（运梁车）前后应有专人指挥，并明确停车信号，如出现支撑松动或其它危险情况，应立即停车检查，查明原因，处理完毕后方可继续施工。

架桥机设备走行、液压、提升、制动系统和电气设备进行全面检查，符合要求后方可使用。

架梁人员高空作业处所均应安装防护栏杆、系安全带、安装安全网。

夏季气温较高，施工期间要避开中午高温时间，严防人员中暑，施工时不得穿拖鞋、光膀子不穿上衣等不文明现象。

接着制梁场主管生产施工的副场长兼安全生产领导小组成员陈镇同志、对现场施工的安全预防措施进行了发言，强调对架桥设备的钢丝绳进行全面检查，按要求钢丝绳断面总根数的5%，超过5%要求立即更换。

在运、吊、移梁过程中，要求定人、定岗，由人员操作，要求设备运转平稳，不能忽起忽落；起升机构的钢丝绳应保持垂直。

并要求操作人员必须做到十不吊的原则，确保运、架梁工程保质保量保安全完成架梁任务。

袁家坝制梁场2015年5月27日安全技术交底会议纪要 [篇2]会议时间:2015年7月9日会议地点:金宇·紫林广场项目现场办公室参加单位及人员金宇房开项目部：吴红胜、杜天定、袁明灿、袁彬杰、赵贵生省建工集团四公司：王中校、黄中勤、刘刚、马列、杨磊深龙港监理公司：谈若明、龚文、李勇省安监站：谢雪梅、王巍、李毅会议内容:省安监总站到现场对各参建单位进行安全技术交底，要求各单位做好安全工作。

.一、各分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序与特殊过程〔关键工序〕作业前均应进行质量技术交底.二、项目部施工员组织,项目专业技术负责人或者专业技术员应编制全面的、详细的、具有针对性强的加工、施工技术措施和方法,对加工和施工人员进行质量技术交底.三、质量技术交底内容至少包括：1 、作业人员资格和能力要求；2 、材料要求；3 、选择机具设备要求；4 、加工、施工环境要求；5 、质量特性；6 、加工、施工工艺和方法要求；7 、质量控制点；8 、质量通病以与预防措施；9 、执业健康安全规定；10 、环境保护要求等；四、质量技术交底以书面形式进行记录,使每一个作业人员做到心中有数,并经交底人与受交底人签字.五、受交底人应按交底内容进行加工、施工；六、公司与项目经理部必须依照交底内容时常进行检查催促..为认真贯彻执行"安全第一、预防为主〞的安全方针,防止安全生产事故的发生,使各级责任人责任落实到位,实现安全生产目标管理, 根据《中华人民##国安全生产法》、《建造安全生产管理条例》 ,结合公司具体实际情况,制定本制度；①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规 X、规程和企业的安全规章制度；②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标；③危（wei）险性较大的分部份项工程与危（wei）险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求；④施工现场安全质量标准化管理的普通要求；⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求；①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程；②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以与防 X 措施等,确保施工活动安全；③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底；④两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或者不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底；①本工种安全操作规程；②现场作业环境要求本工种操作的注意事项；③个人防护措施等；,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确.安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效.交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签,项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、催促操作工人严格按照交底要求施工, 制止违章作业现象发生"管生产必须管安全〞的原则做好分部份项工程和各工种安全技术交底工作.要求,安全文明施工,以达到"三不伤害〞的安全生产目的,固定场所的工种〔包括后勤人员〕可定期交底,非固定作业场所的工种要按每一分部〔分项〕工程定期进行交底；必须进行安全技术交底再上岗；场所的安全防护设施、安全操作规程与安全注意事项；施工、特殊作业环境必须事先进行安全技术交底；底必须根据施工组织设计总体要求,同时应符合国家有关标准和规程要求,做到通俗易懂,具有针对性和可操作性工艺、新材料施工,必须编制相应的安全技术操作规程,进行安全技术教育,做到先培训后上岗；全技术措施的执行落实情况,与时制止违章作业行为,对严重违章者必须重新教育再上岗；施工组织设计和专项安全技术方案进行较为具体和安全技术交底；责人进行施工组织设计总体安全技术交底；工程进度部位、施工季节、施工条件、施工程序、结合各工种施工特点进行较为详细的安全技术交底,并以书面形式经各工种负责人双方签字；施工环境与季节变化与时做好班组作业人员班前安全技术交底,双方签字认可；危（wei）险性项目、危（wei）险部位可一次性交底,特殊情况可分次交底；以楼层划分进行交底的,同时可隔层进行；部位不同、环境发生变化应单独进行安全技术交底；行安全技术交底组织施工的,将追究单位〔项目部〕主管领导责任；任人交底内容不全、缺乏针对性和可操作性造成严重后果的,按公司有关规定追究交底人责任与经济处罚；底人拒不执行安全技术交底,违章冒险蛮干,视情节追究被交底人责任并赋予经济处罚.X、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规 X、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据本工程的特点与有关要求,特制定本制度.,通过技术交底使参预施工的全体管理人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务,以与工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点,以与安全质量标准,做到按操作程序施工,确保施工安全、质量.技术交底的原则,并针对各单位、分部、分项工程分别进行,贯通于工程施工全过程.,由项目部总工程师负责,组织工程部等相关部门,向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；,由项目部工程部份阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或者遇不可抗力事件后,应进行专项技术交底.,由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底.,并逐级进行技术交底.1、承担施工的项目内容,工程概况,项目的设计意图,项目合用的规 X、标准与技术要求,设计交底和设计文件会审会议的有关情况.2、工程合同和投标承诺中有关内容.3、业主、监理、设计与上级管理单位情况,管理分工与主要职责, 有关管理文件与要求.4、项目管理组织机构设置,管理分工与主要职责.5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标,采取的主要管理措施.6、施工组织设计、主要的施工方案,施工的方法与工艺,主要资源投入情况,采用的"四新〞技术,安全、质量、进度、环保等方面要求.7、其它需要说明的总体情况.1、施工内容,工程概况,施工重点、难点,施工中的控制要点,需要注意的事项.2、工程设计情况,业主、监理与上级的要求.3、施工组织与施工方案,施工的方法与工艺,采用的"四新〞技术, 合用的规 X、标准与技术要求,安全、质量、成本、进度、环保等方面要求.4、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求.5、主要设备、材料,构件的型号、规格和质量等要求.6、技术要求、操作要求、质量标准.7、施工配合比,各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项,上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求.成品与半成品保护责任者,注意事项与要求等.8、其它需要说明的内容.1、单位工程技术交底的内容.2、分部〔项〕工程的重点控制部位,标高和尺寸,预留孔洞的位置与规格.预埋件平面位置、规格、品种、数量与走向、坡度、埋设标高等.3、流水和立体交叉作业施工阶段划分.4、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法与注意事项.5、工程测量定位,结构物主要轴线、尺寸和标高.6、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等.7、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求.8、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比与试件、试块的取样、养护方法等.9、其它应交底的内容.1、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容.2、设计变更情况与施工要求,或者冬雨季方案与各种施工保证措施, 或者主要施工方案修订情况,或者遇不可抗力事件后需要采取的措施等.5 日前下达.,语言简炼,技术交底要有针对性和可操作性,对于用文字表述比较麻烦或者难以表述清晰的内容可以用图示或者表格来表达,并注明施工工艺中的关键点和操作要领.交底中不能浮现"宜〞、 "应〞、 "普通采用〞等选择性内容..有施工操作人员,并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领,参加交〔接〕底人员交清听懂后双方签字,并注明交〔接〕底日期.对班组进行的技术交底必须一式六份以上〔其它各级技术交底可参照执行〕 , 一份交操作者〔接底人〕 ,一份交工长,一份交质检员,一份交安全员, 一份交技术资料员存档,一份由交底人存查..谁负责交底,谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档；,编号装订成册,以便查阅.##嘉园建设##2022 年 7 月 10 日。

北京市建委项目检查基本内容：
安监科检查：
1、企业资质、管理人员及上岗证（项目经理、技术负责人、质检员、安全员）
2、安全技术交底、专项工程的安全技术交底
3、月安全教育、周安全教育、日安全教育、三级教育、班前讲话。

4、劳务人员花名册、特殊工种证件、考勤、工资表
5、消防器材、临电设施
6、消防演练及应急预案
7、安全文明施工费使用计划（清单）
8、渣土消纳证
质检科检查：
1、审批后的施工组织设计、各施工方案；各施工方案的技术交底；
2、材料进场报验记录
3、隐检记录、检验批、分部分项等记录
4、量具检测报告
5、图纸
施工科检查：
1、施工合同、材料合同、劳务合同（一周内报备），合规人员名录
2、合规人员在岗情况
3、施工资料：各种材料见证取样资料、复试资料、进场资料是否“三证”齐全；。

测量施工:安全技术交底-制度大全测量施工:安全技术交底之相关制度和职责，安全技术交底表表AQ—C11—1编号2010001工程名称哈尔滨电机厂交直流有限责任公司核主泵电机制造基地建设项目核电主泵电机厂房施工单位中建一局集团安装工程有限公司交底部位大电机试验台、...安全技术交底表表AQ—C11—1编号2010001工程名称哈尔滨电机厂交直流有限责任公司核主泵电机制造基地建设项目核电主泵电机厂房施工单位中建一局集团安装工程有限公司交底部位大电机试验台、全流量试验台放线测量施工安全技术交底内容测量工施工安全技术交底:1.认真学习和贯彻国家、市测量法律、法规和规范、规程,明确为工程服务,按图施工并对工程进度负责的工作目的;2.严格遵循先整体后局部,先控制后细部放线的工作程序;3.必须严格审核测量起始数据的准确性,坚持测量作业与计算步步有校核的工作方法;4.选择测法要科学简捷,精度要合理相称,在满足工程需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用;5.坚持定位放线工作,必须执行自检、互检合格后,由有关部门及监理验收的工作制度,重要轴线控制桩、标高、控制桩由公司技术开发部测量人员复核,一般放线由现场测量员、质检员、技术员检查合格后报监理公司验收;6.测量记录要保证原始真实,数据正确,内容完整,字迹工整清楚,测量资料要及时收集整理,认真保管;7.测量人员必须持证上岗,不得使用无证人员放线;8.测量仪器、钢尺必须经过法定专业计量部门按规定期限定期检定,不得使用未经检定或检定不合格的仪器进行测量,测量仪器必须精心使用,妥善保管;10.施工现场严禁嬉戏打闹;11.进人施工现场必须按规定配戴安全防护用品;12.作业时必须避让机械,躲开坑、槽、井,选择安全的路线和地点;13.上下沟槽、基坑应走安全梯或马道。

在槽、基坑底作业前必须检查槽帮的稳定性,确认安全后再下槽、基坑作业;14.高处作业必须走安全梯或马道,临边作业时必须采取防坠落的措施;15.在社会道路上作业时必须遵守交通规则,并据现场情况采取防护、警示措施,避让车辆,必要时设专人监护;16.进人井、深慕坑(槽)及构筑物内作业时,应在地面进出口处设专人监护;17.机械运转时,不得在机械运转范围内作业;18.测量作业钉桩前应检查锤头的牢固性,作业时与其他人员协调配台.不得正对人员抡锤。

目录1目的 (1)2范围 (1)3参考文件、资料 (1)4职责 (1)4.1技术经理/助理 (1)4.2技术主管/技术员 (1)4.3施工主管/施工员 (1)4.4质检主管/质检员 (1)4.5安全主管/安全员 (1)5.程序 (1)5.1交底计划 (1)5.2交底频次 (2)5.3交底实施 (2)5.4交底实施情况检查 (2)5.5交底资料的存档 (2)5.6信息系统 (2)6附件 (2)1目的为明确工程项目技术交底工作的流程和相关要求，将交底内容落实到现场工作中，特制订本实施细则。

2范围本细则适用于分公司在建的所有工程项目技术交底的实施、检查等。

3参考文件、资料―工程施工合同―工程施工组织设计、专项施工方案、进度计划。

4职责4.1技术经理/助理―负责对技术交底进行总体策划。

―负责审核技术交底计划。

―负责指导技术交底的编制，交底前对交底内容进行审核并签字。

4.2技术主管/技术员―负责开工前编制技术交底计划。

―负责编制交底内容并报技术经理/助理审核，对所有作业人员进行交底，交底结束后将交底单分类归档。

4.3施工主管/施工员负责组织分项工程施工前的交底，并通知相关部门及全体作业人员参加和实施。

4.4质检主管/质检员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。

4.5安全主管/安全员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。

5.程序5.1交底计划开工前依据总承包合同范围内的作业内容、总进度计划等制订交底实施计划，分阶段、分部明确交底内容、时间、频次、交底人等。

5.2交底频次（1）每一分项工程施工前必须进行交底；（2）更换了作业队伍或班组进行作业，必须重新进行交底；（3）分项工程工艺做法出现变更，必须重新进行交底。

同一分部分项工程施工过程中，同一问题重复出现未有效整改、必须重新进行交底。

同时，交底频次结合项目实际施工过程需要，且应满足工程属地相关部门的要求。

5.3交底实施技术主管/技术员根据工作内容和交底计划提前编制技术交底，在施工前进行书面交底，相关人员必须本人签字，所有被交底人均须签字。

工地九大员主要是指：架子队长、架子队技术负责人、安全员、材料员、实验员、质检员、技术员、工班长、领工员九大员岗位职责如下：一、架子队长的职责1.认真贯彻执行项目部有关基本建设施工的方针、政策和各项规章制度。

2.负责施工现场的组织协调和施工技术管理工作，严格执行设计文件和施工规范、验标。

3.严格执行项目部统一管理和部署，施工生产满足项目部质量、进度、安全、文明等各项要求和标准。

4.及时传达有关生产行政工作的命令、电报、批示以及其他事宜。

5.指导、监督作业工班技术管理工作，执行技术交底制度。

6.在施工过程中，负责检查、指导施工技术问题，监督、检查相关控制程序运行情况、及时纠正错误，制定纠正措施。

7.了解施工部署，经常分析施工存在的问题，及时向项目部汇报，解决紧急的施工问题。

8.做好安全、质量监控体系，监督每个工序和作业领工员、技术员、安全员的跟班作业情况，执行三检制度，保证安全生产。

9.实施新技术、新工艺、新材料的推广。

10.负责对施工队的重点工程、控制工程、难点工程的技术交底并负责具体落实。

11.定期召开工程例会，通报前期工程情况，解决施工难题，布置下一步施工任务。

落实岗位责任制度、安全生产制度、出考勤制度、交接班和值班制度、设备保养制度、工具管理制度、一日生活制度，人员登记造册等。

二、架子队技术负责人职责1.负责架子队的技术管理。

依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。

2.指导班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。

3.建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全技术交底。

4.建立书面技术交底资料台账并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

施工现场安全技术交底制度范本根据建筑业具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障职工生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产制度的同时，必须切实做好安全技术交底工作。

1、项目经理、施工人员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案的要求。

2、项目部由项目经理和施工人员在布置安排生产前，负责对各班组有针对性的进行作业的分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行检查落实。

3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保生产安全。

4、施工人员在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。

5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求，为作业人员创造好安全设施和防护条件，防止事故发生。

6、安全技术交底台账必须经交底人、被交底人双方签字，下页留给被交底人，交底人不能随意为被交底人一手签字，如伪造交底，一经查实，追查责任。

7、公司对项目部要经常进行检查督促指导，交底台账和实施结果。

8、公司在定期检查、不定期检查和不定期抽查中，进行监督检查交底台账的执行是否符合要求，并列入管理项的奖罚中。

施工现场安全技术交底制度范本（二）为进一步贯彻公司安全生产管理制度，控制或消除项目施工现场不安全因素，防止安全事故的发生，保证各项施工任务安全、顺利地完成，根据项目施工特点，特制订本制度。

一、根据安全技术交底分级管理、各负其责的原则，各班组负责人向班组成员布置工作时应进行安全交底。

二、在工程开工前，项目部专职安全员向项目部管理人员、各班组负责人进行安全技术交底。

三、项目部专职安全员根据工程任务特点，向项目各施工队伍进行相应工种安全技术交底。

四、施工队伍进行施工时，施工队负责人根据工程施工部位有针对性向班组工人进行安全技术交底。

技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。

第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。

它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。

第三条技术交底应遵循以下原则：(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。

(二)、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。

(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。

第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。

本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。

第三章术语第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。

技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作，其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。

施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参预的一项生产管理活动。

各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。

第四章职责第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。

第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。

技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面,特制订本制度.2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项.3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制.二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制,并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底.2、施工员负责对施工班组进行生产过程的交底,与技术交底同时进行,形成同一个记录.3、施工员负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行.4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行.三、交底内容1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行.2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据,由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行.3、施工技术交底的要求和内容：⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程分项工程工艺标准、质量检验评定标准的相应规定.②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称.③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明.④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求.⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求.⑥技术交底应全面、准确,并突出要点,应详细说明怎么做,其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词.⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料,应进行详细交底,并交待如何作样板等具体事宜.⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部位在施工质量、安全方面的基本要求等.②施工准备a作业条件：本分项工程施工应具备的前提条件,包括其紧前分项工程是否经过验收合格、辅助施工的各种工装是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等.b施工机具设备：施工中所采用的主要施工机具设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题.c劳动组织：施工部暑、劳动力安排、施工工日安排、总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理.③工艺流程按照分项工程的施工工序,具体排出施工程序的流向.④施工方案、操作工艺及操作技术要求a分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序；b分部或分项工程的设计技术参数.如建筑结构；设备规格型号；使用材料的材质、规格及施工项目的各部尺寸等；c施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求；d各工序间交叉作业关系、工序衔接特殊要求和操作中应注意事项.⑤质量要求分部或分项工程的质量要求,过程质量的检查方法及采用何种检测工具和手段,施工过程常见质量通病、预防措施及其注意事项,按照分项工程内容,根据质量检验评定标准,列出标准规定的具体内容,能够以表格形式表达的要应用表格.⑥施工安全、环境要求及注意事项a施工过程存在那些主要危险源及危害环境的因素；b施工基本安全操作规程；c针对安全、环境应采取的防护手段；d防止安全事故和保护环境的主要技术措施；e以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策；f其它与职业健康、安全、环境有关的注意事项等.4、各项目部在进行技术交底时,可根据工人的技术熟练程度、工程内容、工程的技术复杂程度及职业健康、安全、环境方面的要求不同,在内容的详略程度上进行适当取舍.5、交底的方式技术交底可根据施工项目的具体情况以会议形式、书面形式、现场示范和样板等方式进行.但是,每一种技术交底的方式在实施前都必须形成书面材料.⑴会议交底：在工程施工前,由项目技术负责人或专业技术员编制好技术交底文件,然后将施工作业人员召集在一起召开技术交底会议,由交底人根据技术交底文件的内容向施工作业人员交代施工作业的有关要求,逐一解释技术交底文件的每一项条款,并回答施工作业班组人员提出的有关问题.⑵书面交底：项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底,应强调采用书面交底的形式,这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的,施工完毕后应归档,而且是分清技术责任的重要标志,特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明技术负责者的一个主要标志.项目技术负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案,按照施工及验收规范中的有关技术规定、质量标推和安全要求,结合本工程的具体情况,按不同的分部分项工程的内容,详细写出书面技术交底资料,向施工班组交底,在接受交底后,所有被交底人必须在交底记录上签字按手印,安全技术交底一式两份,项目部留存一份,班组自留一份贯彻执行.班组长在接受技术交底后,要组织全班组成员进行认真学习,明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求,质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项,然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工,明确各自的责任和互相协作配合关系.在没有技术交底和施工意图不明确,只提供设计图纸情况下,班组长或工人可以拒绝上岗进行作业.书面交底包括各种作业指导书.⑶现场示范交底：工程施工前,由项目技术负责人或专业技术员组织,由专人现场演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工作业班组人员交底.⑷样板交底：根据设计图纸的技术要求、具体做法,参照相近的施工工艺和参观学习的经验,在满足施工及验收规范的前提下,由技术水平较高的工人先做出达到优良品标准的实物模型,供施工作业人员学习,使其了解和掌握整个施工过程的特点、性能及掌握操作要领,熟悉施工工艺操作步骤、质量标准.四、技术交底管理：1、交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业.2、交底工作一般在施工现场项目部实施.3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续,书面交底必须留一份给被交底人.4、被交底者在执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、监督、指导,交底人也必须深入现场,检查交底后的执行落实情况.5、施工人员必须按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准.施工技术人员和质量管理人员发现不按交底要求施工时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工.6、施工中发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误则由交底人负责；属于违反交底要求的则由班组负责；属于违反操作规程的由班组人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长也应负责.。