质检员安全技术交底

施工单位安全技术交底等规章制度和操作规程南充港河西作业区化学工业园区的专用码头和管理用房、候工楼工程由XXX进行施工。

该公司制定了一系列安全生产制度，包括安全技术交底制度、施工方案审查制度、安全生产奖惩制度等等。

这些制度的实施有助于保证施工过程中的安全。

安全技术交底制度要求在工程开工前，总工程师或技术负责人向参加施工的工地负责人、工长和职工进行工程概况、施工方法和安全技术措施的交底。

具体内容和施工要求需要进行详细交底和讨论，以确保执行者理解，并在施工中根据环境和条件进行调整和增加交底内容。

施工方案审查制度规定，各项目工程的施工组织设计方案必须上报公司审批后方可实施。

在建项目的施工组织设计及安全保证计划和安全技术措施需要由总工程师、安全部门负责人审核批准。

项目部需要将安全技术措施计划与生产计划结合起来，并加强对措施执行情况的检查。

安全生产奖惩制度中，对于在安全生产和文明施工、节约能源等方面取得显著成绩的单位和个人，给予荣誉或物质奖励。

例如，一年无事故荣誉奖、安全生产先进单位、先进个人等，分别奖励200元、500元、1000元奖金。

这些安全生产制度的实施，可以帮助确保南充港河西作业区化学工业园区专用码头和管理用房、候工楼工程的施工安全。

2.在劳动保护和科学研究方面，如果有重大发明、技术改进或提出重大合理化建议被采纳，效果显著的，将获得1000-5000元的奖励。

3.如果防止和避免了重大伤亡事故或在抢救中有立功表现，应报请上级给予记功，并奖励500-2000元。

4.对于其他经查证属实的重大立功表现也将给予奖励。

二、对于以下行为之一的职工，如果经过教育不改，应予以处罚：1.违章作业或违章指挥造成事故的将被罚款200-600元。

2.玩忽职守、违反安全生产责任制造成事故的将被罚款200-1000元。

3.如果发现事故险情，既不采取防范措施又不及时报告而致事故发生的将被罚款200-600元。

4.如果发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延或者嫁祸他人的将被罚款500-1000元。

工地质检员岗位职责一、负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。

二、负责贯彻执行国家和上级部门颁发的各项技术规范、规程、强制性标准的质量管理制度，负责本项目的工程质量管理检查工作。

三、参加图纸会审和设计交底工作。

四、负责制定工程的检测计划，负责分项、单位工程的质量评定。

五、实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。

六、协助项目测量员的工作。

七、参与不合格分项、单位工程纠正和预防措施的制定。

八、负责工程竣工验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

盯、负责工程质量检验施工技术资料的整理工作。

十、参加工程图纸的会审工作。

十一、每月及时上报质量月报。

十二、负责组织检查工程材料、成品、半成品的质量，有权制止使用不合格材料。

十三、参与工程竣工资料的收集、整理、移交的工作。

十四、负责本岗位项目管理信息的收集工作。

工地质检员岗位职责(二)1、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度;2、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任;3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容;4、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录;5、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查;6、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。

负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查;7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作;8、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置;9、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域;10、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息;11、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

施工技术交底施工技术交底一、施工技术交底的重要性施工技术交底是将施工方案细化，明确施工流程和细节步骤，确保施工任务的顺利进行。

交底旨在加强工程质量控制，保证工程施工质量，及时发现和解决施工中可能出现的问题，提高工程的施工效率。

因此，施工技术交底在工程施工中具有非常重要的地位和作用。

二、施工技术交底的内容和要求1. 施工流程：要明确施工的整体流程，并将流程细化为各个阶段的施工步骤。

2. 工程要点：重点强调施工中需要注意的关键性要点，包括安全技术要求、施工工艺、施工设备和材料的选择等。

3. 施工细节：对施工过程中的细节进行详细的交底，包括关键工艺节点、施工工序、施工队伍配合等。

4. 工期安排：明确工程的总工期和各个施工阶段的具体工期安排，确保施工进度的合理性和高效性。

5. 质量控制：强调施工过程中的质量控制要求，包括材料的选用、施工方法和技术要求等。

6. 安全技术要求：重点交底施工过程中的安全技术要求，确保施工队伍和工人的安全。

7. 施工方案变更：如有施工方案变更，需及时交底，并明确变更后的具体施工步骤和要求。

三、施工技术交底的方法和途径1. 岗位交底：按照不同施工岗位的不同任务，分别进行交底。

岗位交底主要包括安全员、施工员、质检员、班组长等。

2. 现场示范：在施工现场进行指导和示范，直观展示施工步骤和方法。

3. 会议交底：组织会议进行交底，集中交底工程的施工任务和要求。

4. 图纸和施工方案交底：通过图纸和施工方案进行交底，明确施工步骤和细节。

5. 现场考核：通过现场实际操作考核交底的内容和要求，确保施工人员对交底内容的理解和掌握。

四、施工技术交底的注意事项1. 交底要及时：施工技术交底要与实际施工进度相匹配，确保施工人员在开展施工工作之前获得相应的技术交底。

2. 交底要详细：施工技术交底要尽可能细化，将施工流程和细节讲清楚，确保施工人员能够理解和掌握。

3. 交底要及时更新：如有变更，需及时交底，并明确变更后的具体要求和步骤。

2024年施工现场安全技术交底制度范文一、概述1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的关键环节，是确保施工质量的必要手段。

其主要目标如下：(1)使参与施工的技术人员和作业班组清晰理解其承担的工程任务，以及作业项目的技术特性、标准、安全要求，以便更有效地执行施工任务；(2)明确交底人和接受交底者的责任划分。

2、施工现场技术交底应在图纸现场核对后进行，并需在单位工程或分部、分项工程开始前完成，预留充足的准备时间。

技术交底不得在施工后补做。

二、技术交底的程序和规定1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等进行详细交底。

2、施工队技术负责人需向工长和操作人员进行详细交底。

3、班组长需在作业前向操作工人进行交底，作业中进行指导，作业后进行评价。

4、各级技术交底需详细阐述技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施等，并持续检查实施情况，确保技术交底的实效性。

5、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解释，交底人和接受人均需签字确认。

6、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要部分，应即时归档，妥善保存。

三、技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。

2、单位工程技术交底应与施工设计交底同步进行。

3、分部、分项、分工序技术交底应包括：(1)作业环境；(2)施工准备；(3)工艺操作流程；(4)技术规范；(5)质量标准；(6)安全预防措施；(7)成品保护；(8)图纸变更；(9)工程洽商；(10)新工艺、新材料的施工方法；(11)操作关键点；(12)质量通病的防治措施；(13)其他需要交底的事项。

四、技术交底的执行1、指挥部对分部的交底通常一次性完成，施工设计是技术交底的依据，接受交底者应按职责分工和交底要求，做好工程准备工作，并在施工中严格执行。

2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行详细的技术交底，主要依据为批准的施工组织(方案)文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其他相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。

技术交底的内容和要求每日班前教育不应只包括安全教育，应包括当天施工的技术、安全等要求和注意事项，是三级交底的延伸和补充。

一般应由班组长和安全员共同组织。

由班组长安排当天工作，对施工情况、作业环境等进行介绍，交底安全、质量施工要点等.技术交底一般包括图纸交底、施工设计交底、专项方案交底、分部分项工程交底、质量(安全)技术交底等。

在施工企业技术管理工作中，技术交底和安全技术交底是同时进行的，互相穿插在一起的。

一、技术交底的分级要求施工技术交底必须在相应工程内容施工前分级进行。

第一级：项目总工向项目各部门负责人及全体技术人员进行交底。

第二级：项目技术部门负责人或各分部分项工程主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底。

第三级：现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。

二、技术交底的主要内容第一级交底主要内容为实施性施工组织设计、技术策划、总体施工方案、重大施工方案等，包括合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期；设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺；施工技术方案、工程的重难点、施工主要使用的材料标准和要求，主要施工设备的能力要求和配置；主要危险源、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关四新技术要求等。

第二级交底主要内容为分部分项工程施工方案等，包括施工详图和加工图；试验参数及配合比；测量放样桩、测量控制网、监控量测等；爆破设计；施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。

第三级交底主要内容为分部分项工程的施工工序等，包括作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术措施；重大危险源、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。

三、技术交底的方法1、施工技术交底以书面的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。

施工技术交底规定1. 目的规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

2．适用范围：适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。

3．编制依据：3.1 《质量手册》 BPCC-QA-B-19993.2 《过程控制程序》 BPCC-03-4.93.3《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局4. 职责：4.1 工程技术处负责本规定的归口管理。

4.2项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。

（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）4.3各级生产负责人主持施工技术交底。

4.4各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底。

4.5各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。

4.6施工人员按技术交底进行施工。

5．管理规定：5.1施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。

5.2施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。

进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。

技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名。

5.3施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

5.4技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

项目经理岗位责任制1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；责任人：年月日技术负责人岗位的职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规程，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

首先区分技术交底和安全技术交底：技术交底：工器具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。

安全技术交底：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

一、法律法规层面的依据1、《安全生产法》第三十三条：生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

生产经营单位应当按国家有关规定将本单位重大危险源及有关措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。

2、《建设工程安全生产管理条例》第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编制安全生产技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

第二十七条中明确规定“建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认”。

3、中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，2018年6月1日起施行，第十五条规定：“专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。

施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

”二、技术交底的目的和分类技术交底的目的：为使参与施工的各级人员熟悉工程的设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，确保项目各层级管理要求的顺利实现。

技术交底的分类：根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：1.投标方案交底2.施工组织设计交底3.专项施工方案交底（含四新技术应用交底）4.分项工程施工技术交底（含变更洽商交底）5.技术措施交底三、一般要求1.各级技术交底除明确上级管理部门的管理意图和管理要求外，还必须满足工程设计文件和相关的施工规范、规程、施工工艺标准的要求。

安全技术交底会议纪要安全技术交底会议纪要议题：技术交底培训时间：2015年5月27日晚19点地点：袁家坝制梁场办公室参加人员：胡林、陈镇、方华山、刘源及架梁队伍主要负责人，共计6人。

会议记录：制梁场场长兼梁场安全生产领导小组组长胡林同志主持。

胡场长谈到了抓好安全生产的重要性和杜绝一切不安全因素的必要性。

强调只有提高施工人员安全意识才能保障生产、施工正常进行，才能促进生产效益最大化，达到双赢的目的。

接下来由制梁场资料员兼制梁场安全生产领导小组副组长方华山同志作安全培训发言。

强调对运梁炮车、，进行认真检查维修，使设备达到运转良好状态，确保无安全设备事故。

对运梁道路应密实、稳固、平整，梁体在炮车（运梁车）上应支撑牢固，炮车（运梁车）前后应有专人指挥，并明确停车信号，如出现支撑松动或其它危险情况，应立即停车检查，查明原因，处理完毕后方可继续施工。

架桥机设备走行、液压、提升、制动系统和电气设备进行全面检查，符合要求后方可使用。

架梁人员高空作业处所均应安装防护栏杆、系安全带、安装安全网。

夏季气温较高，施工期间要避开中午高温时间，严防人员中暑，施工时不得穿拖鞋、光膀子不穿上衣等不文明现象。

接着制梁场主管生产施工的副场长兼安全生产领导小组成员陈镇同志、对现场施工的安全预防措施进行了发言，强调对架桥设备的钢丝绳进行全面检查，按要求钢丝绳断面总根数的5%，超过5%要求立即更换。

在运、吊、移梁过程中，要求定人、定岗，由人员操作，要求设备运转平稳，不能忽起忽落；起升机构的钢丝绳应保持垂直。

并要求操作人员必须做到十不吊的原则，确保运、架梁工程保质保量保安全完成架梁任务。

袁家坝制梁场2015年5月27日安全技术交底会议纪要 [篇2]会议时间:2015年7月9日会议地点:金宇·紫林广场项目现场办公室参加单位及人员金宇房开项目部：吴红胜、杜天定、袁明灿、袁彬杰、赵贵生省建工集团四公司：王中校、黄中勤、刘刚、马列、杨磊深龙港监理公司：谈若明、龚文、李勇省安监站：谢雪梅、王巍、李毅会议内容:省安监总站到现场对各参建单位进行安全技术交底，要求各单位做好安全工作。

.一、各分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序与特殊过程〔关键工序〕作业前均应进行质量技术交底.二、项目部施工员组织,项目专业技术负责人或者专业技术员应编制全面的、详细的、具有针对性强的加工、施工技术措施和方法,对加工和施工人员进行质量技术交底.三、质量技术交底内容至少包括：1 、作业人员资格和能力要求；2 、材料要求；3 、选择机具设备要求；4 、加工、施工环境要求；5 、质量特性；6 、加工、施工工艺和方法要求；7 、质量控制点；8 、质量通病以与预防措施；9 、执业健康安全规定；10 、环境保护要求等；四、质量技术交底以书面形式进行记录,使每一个作业人员做到心中有数,并经交底人与受交底人签字.五、受交底人应按交底内容进行加工、施工；六、公司与项目经理部必须依照交底内容时常进行检查催促..为认真贯彻执行"安全第一、预防为主〞的安全方针,防止安全生产事故的发生,使各级责任人责任落实到位,实现安全生产目标管理, 根据《中华人民##国安全生产法》、《建造安全生产管理条例》 ,结合公司具体实际情况,制定本制度；①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规 X、规程和企业的安全规章制度；②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标；③危（wei）险性较大的分部份项工程与危（wei）险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求；④施工现场安全质量标准化管理的普通要求；⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求；①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程；②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以与防 X 措施等,确保施工活动安全；③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底；④两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或者不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底；①本工种安全操作规程；②现场作业环境要求本工种操作的注意事项；③个人防护措施等；,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确.安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效.交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签,项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、催促操作工人严格按照交底要求施工, 制止违章作业现象发生"管生产必须管安全〞的原则做好分部份项工程和各工种安全技术交底工作.要求,安全文明施工,以达到"三不伤害〞的安全生产目的,固定场所的工种〔包括后勤人员〕可定期交底,非固定作业场所的工种要按每一分部〔分项〕工程定期进行交底；必须进行安全技术交底再上岗；场所的安全防护设施、安全操作规程与安全注意事项；施工、特殊作业环境必须事先进行安全技术交底；底必须根据施工组织设计总体要求,同时应符合国家有关标准和规程要求,做到通俗易懂,具有针对性和可操作性工艺、新材料施工,必须编制相应的安全技术操作规程,进行安全技术教育,做到先培训后上岗；全技术措施的执行落实情况,与时制止违章作业行为,对严重违章者必须重新教育再上岗；施工组织设计和专项安全技术方案进行较为具体和安全技术交底；责人进行施工组织设计总体安全技术交底；工程进度部位、施工季节、施工条件、施工程序、结合各工种施工特点进行较为详细的安全技术交底,并以书面形式经各工种负责人双方签字；施工环境与季节变化与时做好班组作业人员班前安全技术交底,双方签字认可；危（wei）险性项目、危（wei）险部位可一次性交底,特殊情况可分次交底；以楼层划分进行交底的,同时可隔层进行；部位不同、环境发生变化应单独进行安全技术交底；行安全技术交底组织施工的,将追究单位〔项目部〕主管领导责任；任人交底内容不全、缺乏针对性和可操作性造成严重后果的,按公司有关规定追究交底人责任与经济处罚；底人拒不执行安全技术交底,违章冒险蛮干,视情节追究被交底人责任并赋予经济处罚.X、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规 X、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据本工程的特点与有关要求,特制定本制度.,通过技术交底使参预施工的全体管理人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务,以与工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点,以与安全质量标准,做到按操作程序施工,确保施工安全、质量.技术交底的原则,并针对各单位、分部、分项工程分别进行,贯通于工程施工全过程.,由项目部总工程师负责,组织工程部等相关部门,向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；,由项目部工程部份阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或者遇不可抗力事件后,应进行专项技术交底.,由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底.,并逐级进行技术交底.1、承担施工的项目内容,工程概况,项目的设计意图,项目合用的规 X、标准与技术要求,设计交底和设计文件会审会议的有关情况.2、工程合同和投标承诺中有关内容.3、业主、监理、设计与上级管理单位情况,管理分工与主要职责, 有关管理文件与要求.4、项目管理组织机构设置,管理分工与主要职责.5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标,采取的主要管理措施.6、施工组织设计、主要的施工方案,施工的方法与工艺,主要资源投入情况,采用的"四新〞技术,安全、质量、进度、环保等方面要求.7、其它需要说明的总体情况.1、施工内容,工程概况,施工重点、难点,施工中的控制要点,需要注意的事项.2、工程设计情况,业主、监理与上级的要求.3、施工组织与施工方案,施工的方法与工艺,采用的"四新〞技术, 合用的规 X、标准与技术要求,安全、质量、成本、进度、环保等方面要求.4、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求.5、主要设备、材料,构件的型号、规格和质量等要求.6、技术要求、操作要求、质量标准.7、施工配合比,各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项,上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求.成品与半成品保护责任者,注意事项与要求等.8、其它需要说明的内容.1、单位工程技术交底的内容.2、分部〔项〕工程的重点控制部位,标高和尺寸,预留孔洞的位置与规格.预埋件平面位置、规格、品种、数量与走向、坡度、埋设标高等.3、流水和立体交叉作业施工阶段划分.4、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法与注意事项.5、工程测量定位,结构物主要轴线、尺寸和标高.6、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等.7、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求.8、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比与试件、试块的取样、养护方法等.9、其它应交底的内容.1、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容.2、设计变更情况与施工要求,或者冬雨季方案与各种施工保证措施, 或者主要施工方案修订情况,或者遇不可抗力事件后需要采取的措施等.5 日前下达.,语言简炼,技术交底要有针对性和可操作性,对于用文字表述比较麻烦或者难以表述清晰的内容可以用图示或者表格来表达,并注明施工工艺中的关键点和操作要领.交底中不能浮现"宜〞、 "应〞、 "普通采用〞等选择性内容..有施工操作人员,并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领,参加交〔接〕底人员交清听懂后双方签字,并注明交〔接〕底日期.对班组进行的技术交底必须一式六份以上〔其它各级技术交底可参照执行〕 , 一份交操作者〔接底人〕 ,一份交工长,一份交质检员,一份交安全员, 一份交技术资料员存档,一份由交底人存查..谁负责交底,谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档；,编号装订成册,以便查阅.##嘉园建设##2022 年 7 月 10 日。