企业标准体系的建立

企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。

建立企业标准体系主要有以下步骤:１、建立企业标准化机构与配备人员；2、企业标准化培训;3、建立企业标准化管理标准;4、企业标准化工作得规划与计划;５、企业标准得制定；6、标准得实施;７、标准实施得监督检查。

一、企业标准化机构与人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节，就是企业管理得一项综合性管理基础工作。

1。

企业标准化机构得形式第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。

在各职能部门与车间设专兼职标准化人员，负责本部门得标准化工作.第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。

第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。

２。

标准制定与发布得分工企业管理标准得制定实施与监督，由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责；企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责;企业工作标准得制定实施与监督，由企业人力资源部门牵头，其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责.３、企业标准化人员得基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状，具备一定得企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。

外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。

标准化培训得对象与要求：１。

各级领导干部：要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准，并能贯彻与运用。

五:质量管理落实1:质量管理体系的建立和实施推行 ISO9000标准的“ 五段十五步” 工作方法:一、培训起步,职能分工:二、编写文件、试点运行:三、内部审核、正式运行:四、模拟审核,准备认证:五、正式审核,体系维持:一、培训起步,职能分工:1. 培训起步: A. 全员 ISO9000基础知识培训。

a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的内容;2. 了解 ISO9000族标准的基本要求;3. 了解 ISO9000族标准的实施办法;4. 了解企业推行 ISO9000意义和计划。

b 学习内容:1. 什么是 ISO9000族标准;2. 对标准的理解;3. 本公司推行 ISO9000意义;4. 本公司推行 ISO9000的计划和要求。

c. 参加人员和学习时间:1. 参加人员:全体人员2. 学习时间:3个人天。

B. 骨干培训a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的基本内容;2. 领导在质量体系中的作用;3. 了解为什么要推行 ISO9000;4. 要了解如何推行 ISO9000。

b. 学习内容1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述;2. 重要的质量概念;3. 实施标准的指导思想;4. 领导在体系中的作用;5. 体系认证、维护和改进的过程。

c. 参加人员和学习时间1. 参加人员:公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。

2. 学习时间:2-4个人天。

C 、文件编写技能培训a 培训目的 1. 掌握文件编写方法; 2. 结合本公司实际如何编制有关文件。

b 学习内容 1. 质量体系文件总论; 2. 质量手册编写; 3. 程序文件编写; 4. 工作文件编写; 5. 质量计划制定; 6. 质量记录。

c. 参加人员和学习时间参加人员:企业各有关部门领导、 ISO9000工作小组内的成员,专职质量管理人员。

学习时间:3-5个人天。

2. 建立组织3.A. 领导小组-ISO9000委员会推行 ISO9000,领导是关键,企业领导应作正确决策, 并积极地带头参加这项工作。

企业标准体系实施指南企业标准体系是企业在管理和生产中的重要组成部分，它是企业管理的基石，也是企业产品质量和服务水平的保证。

企业标准体系实施指南旨在帮助企业建立和完善标准体系，提高管理水平，提升产品质量，增强市场竞争力。

本指南将从标准体系的建立、实施和持续改进三个方面进行详细介绍，希望能够对企业标准体系的实施提供有益的指导。

一、标准体系的建立。

1.明确标准体系的目标和范围。

企业在建立标准体系之前，需要明确标准体系的目标和范围，确定标准体系所涉及的各个方面，包括质量管理、环境管理、安全管理等。

只有明确了标准体系的目标和范围，才能有针对性地进行建设和实施。

2.编制标准体系文件。

企业需要编制相关的标准体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保标准体系文件的完整性和可操作性。

标准体系文件是标准体系的基础，对于标准体系的实施起着至关重要的作用。

3.培训相关人员。

在建立标准体系之后，企业需要对相关人员进行培训，使他们了解标准体系的内容和要求，掌握标准体系文件的操作方法，提高标准体系的实施效果。

二、标准体系的实施。

1.全员参与。

标准体系的实施需要全员参与，只有全员共同努力，才能确保标准体系的有效运行。

企业需要通过各种方式，如会议、培训、奖惩等，激励和引导员工积极参与标准体系的实施。

2.持续改进。

标准体系的实施并不是一成不变的，企业需要不断进行内部审核和管理评审，及时发现问题，采取有效措施进行改进，确保标准体系的持续有效性和适应性。

三、标准体系的持续改进。

1.建立绩效评价体系。

企业需要建立绩效评价体系，对标准体系的实施效果进行定期评估，发现问题和不足之处，及时进行调整和改进。

2.借鉴他人经验。

企业可以通过参观考察、交流合作等方式，借鉴他人的成功经验，吸取他人的教训，不断完善和提升自身的标准体系。

3.加强内外部沟通。

企业需要加强内外部沟通，与员工、客户、供应商等各方建立良好的沟通机制，及时了解各方的需求和反馈，为标准体系的持续改进提供有力支持。

良好行为企业（企业标准体系）建设工作步骤一、目的1、切实有效的贯彻执行国家法律、法规和国家强制性标准，实现无违法、违规；2、能充分利用国家标准资源，规范、引导和提升各项工作水平。

降低软资源消耗，节约成本，提高经济效益；3、促进企业建立规范、科学、先进、高效的管理系统，为提升企业经营者的经营管理意识和能力，实现管理科学，增强企业竞争力，坚实企业管理基础。

二、工作步骤1、企业标准体系建设应首先收集、整理、汇总企业本身已经具有的各种管理资源。

也即是本单位的已经完成的所有规范、制度、标准。

并且要将这些收集的规范、制度、标准公布调查，看是否有没有收集到的，包括用文件形式或非文件形式发布的。

2、将收集、整理的规范、制度、标准分发到相关部门或岗位人员手中，组织相关部门或工作人员进行学习讨论，探讨制度的客观性、可行性。

同时，征求其对规范、制度、标准的意见和建议，获得最大的群众理解、支持、参与基础，激发群众的参与积极性和热情。

3、对收集的意见和建议的客观性、科学性、可行性进行评价、确认；对做可操作性强的制度要奖励，对持续不具备操作性的要批评。

真正使企业的各项工作做到有章可循。

4、将收集、整理好的制度、标准划分为技术、管理、工作3大类分别装入已经发给大家的“标准体系表”对应的栏目内形成企业标准体系。

同时须对分类的规范、制度、标准进行形式规范、编号重新发布；5、选择、针对企业所需要的，具备一定条件和对企业具有突出贡献的部门或岗位试点实施企业标准体系内标准。

重点要抓检查考核。

6、总结实施经验、教训和成果，完善相关管理和制度，进一步根据企业需要向纵深推广试点成果。

三、其它说明事项1、认真在企业的生产经营活动中贯彻落实管理学的“八项原则”。

同时加强企业文化的建设、宣传、教育。

2、明确企业内的标准化示范区域，确保示范的顺利进行，并取得实效。

针对企业急需规范的区域或岗位，有目的地在小范围内开展标准化工作示范，实施对于企业某环节或部门具有积极作用的制度、标准，提高企业该项工作的水平和效益。

企业标准体系建设总结报告一、体系建设背景随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，标准化、规范化、科学化管理已成为企业持续发展的必要条件。

为了进一步提高企业管理水平，提升企业核心竞争力，我公司决定开展企业标准体系建设工作。

二、体系建设目标本体系建设旨在建立一套符合企业实际、科学合理的标准体系，实现企业各项业务的标准化、规范化、科学化管理。

具体目标包括：1.优化管理流程，提高工作效率；2.统一规范文档，提高数据质量；3.强化风险管理，降低运营风险；4.提升服务质量，满足客户需求。

三、体系建设内容本体系建设主要包括以下内容：1.确定标准体系框架；2.制定各项业务标准；3.编写标准操作流程；4.设计标准文档模板；5.建立标准化培训机制；6.设立标准化管理机构。

四、体系建设过程本体系建设过程如下：1.成立标准化建设工作组；2.对现有业务进行全面梳理和分析；3.制定标准体系框架及各项业务标准；4.编写标准操作流程及设计标准文档模板；5.开展标准化培训工作；6.设立标准化管理机构并制定相关管理制度。

五、体系建设成果通过一段时间的努力，我们成功建立了符合企业实际的标准体系，包括：1.制定了企业标准体系表，涵盖了公司各项业务；2.编写了各项业务操作规范及流程；3.设计了统一的标准文档模板；4.建立了标准化培训机制及设立了标准化管理机构。

六、体系建设影响本体系建设对我公司产生了深远的影响，具体表现在以下几个方面：1.优化了业务流程，提高了工作效率；2.数据质量得到了显著提升，数据质量得到了有效控制；3.规范了各项操作流程，降低了运营风险；4.服务质量得到了提升，客户满意度得到了提高。

七、体系建设展望为了不断完善和提高企业标准体系建设工作，未来我们将继续加强以下几个方面的工作：1.对标准体系进行定期评估和修订，确保其符合公司发展需要和市场变化；2.加强标准化培训工作，提高员工标准化意识和技能水平；3.积极推广和应用先进的标准化管理方法和技术手段，不断提升企业核心竞争力；4.加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的标准化管理经验和技术成果。

企业标准体系的建立与完善及对策摘要：当前，我国的社会经济以及科学技术不断的发展，在现代企业的管理工作当中，其标准化体系的建设属于一项基础性的工作环节，标准化的体系能够有效的保证企业生产的安全性、生产效率以及生产质量，从而有效的提高企业的经济效益以及社会效益。

在现代企业的发展当中，标准化体系的建立已经成为其必须经历的过程。

本文主要从企业工作标准体系表和工作标准体系实施两方面分析在建立企业工作标准体系中应注意的问题。

关键词：工作标准；工作标准体系；建立与完善1 企业标准体系策划准备阶段1.1 领导统一认识，作出决策由于企业建立、健全标准体系将涉及到组织内部的方方面面，所以它是一项全面性的工作。

因此在进行企业标准化体系的策划准备阶段首先就要要求领导学习企业标准体系的相关要求，使其能够地企业标准化体系的工作有一个全面而充分的认识，提高其对标准化体系建立重要性的认识，从而保证其作用能够得到充分的发挥。

1.2 成立领导小组或工作小组企业规模较大时，应成立以最高管理者（或管理者代表）为首，各部门负责人参加的领导小组。

通常在进行企业标准化体系建立的决策准备阶段都要成立专门的领导小组，其主要有相关部门的分管负责人以及管理人员组成。

在这一阶段，其工作小组是进行企业标准化体系建立的具体工作部门，通常情况下，该工作小组的牵头人是企业的管理部门或者是标准化部门。

工作小组的主要任务就是编著标准化体系建设的计划以及具体的建设工作，主要有：（1）协调工作。

（2）编写具体的标准。

（3）编制专门企业标准体系表。

其中主要有各种管理标准、工作标准以及技术标准。

企业标准化体系建设的具体工作内容通常由于其企业的规模以及原有基础的不同而会有所差异。

例如很多企业由各职能部门编写各类标准，工作小组仅作一些协调工作和标准的最后把关。

1.3 编制工作计划当企业成立工作小组后应根据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498三项国家标准的要求和企业的实际情况，编制工作计划。

浅析企业标准体系的构建和编制摘要：本文从企业标准化的工作任务入手，明确了企业标准体系建立的基本内涵和总体要求，分析了企业标准体系表编制的具体要求，提出了企业标准体系表编制的一般方法和主要内容。

关键词：企业标准体系、企业标准体系表一、企业标准化工作概述企业标准化工作的基本任务是执行国家有关标准化的法律法规，实施国家标准、行业标准、地方标准和团体标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

贯彻执行国家和地方有关标准化的法律法规和方针政策，积极参加各项标准化活动，是企业标准化工作的基本要求，是企业开展生产、经营和管理活动的重要保证。

企业标准化工作以满足企业发展战略、相关方需求、市场竞争和生产、经营、管理、技术进步等为导向组织开展。

企业标准化工作以市场和企业发展需求为导向，以满足生产、经营、管理、技术进步、适用市场竞争、规范市场秩序为目的，标准化对象明确。

企业开展标准化工作应先从市场引导、企业需求、行业发展三个方面提出要求，明确问题、需求和目标导向，满足相关法律法规、规章及标准要求，考虑系统性原则，体现标准化工作效能性，关注持续改进，给出最高管理者和全体员工要求，体现以人为本的精神。

企业标准体系是一个企业内部围绕其宗旨、方针目标实现所需要的所有标准根据彼此之间内在联系形成的系统。

最初的企业标准化仅限于和企业技术活动相关的内容，作为企业技术机构的一项任务，标准化活动被认为为技术工作的一部分。

随着时代的发展，企业标准化的内涵不断深化，外延不断扩展，标准化方法在管理活动中被广泛应用，标准化工作已经成为企业管理的基础工作。

为了应对企业生产规模扩大、市场变化、人员流动等问题，除了原有的产品实现方面标准以外，企业普遍制定了基础保障方面的标准，或通过增加量化要求和可操作性，对原有管理制度进行修订，面对大量的标准，必须实行系统管理。

建立和实施企业标准体系是企业在当前激烈的市场竞争环境下，加强企业管理，提高企业整体素质，提高经营管理水平和经济效益的需要。

企业标准体系建立情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们企业标准体系的建立情况。

在过去的一段时间里，我们全体员
工积极努力，不断完善和优化企业标准体系，取得了一定的成绩。

首先，我们对企业标准体系进行了全面的梳理和整合，将原有的标准进行了归
类和更新，确保标准的系统性和完整性。

同时，我们还加强了标准的宣传和培训工作，让每一位员工都能够深入了解企业标准的重要性和实施要求。

其次，我们建立了健全的标准修订和审批机制，明确了标准的制定、修订和废
止程序，确保了标准的及时更新和有效执行。

我们还加强了对标准执行情况的监督和检查，建立了相应的考核和奖惩机制，促进了标准的全面落实。

此外，我们还加强了标准体系与质量管理体系的对接，确保了标准体系与企业
的经营目标和战略规划相一致。

我们还注重与国际标准接轨，不断提升标准的国际化水平，为企业的国际化发展奠定了坚实的基础。

最后，我们还加强了标准体系的宣传和推广工作，通过内部刊物、企业网站、
员工培训等形式，广泛宣传企业标准的重要性和实施情况，营造了良好的标准化氛围。

总的来说，我们企业标准体系的建立情况良好，但也存在一些问题和不足，比
如标准的执行力度还需进一步加强，标准的更新和修订还需更加及时和有效。

我们将继续努力，进一步完善和优化企业标准体系，为企业的可持续发展提供有力支撑。

谢谢！。

企业如何建立标准体系在企业里建立标准体系，是一项标准化的系统工程，不仅任务繁重，而且对企业的经营和发展关系密切，是企业管理的一项十分重要的基础性建设，这项工作做得好与不好，会对企业造成截然不同的影响。

因此，在标准体系的建立过程中，必须始终坚持科学态度，用科学的方法，一切从实际出发，牢牢地把握好关键过程和关键环节，保证所建体系的科学性，适用性和有效性关键点1：明确体系目标明确体系目标，就是首先要明确建这个体系要达到什么目的、解决什么问题，这是建体系的出发点和归宿。

是首先要搞清楚的、起定向作用的关键问题。

有些企业在目标尚不明确的情况下，便着手体系建设。

为使体系具备系统性、全面性、完整性的特点，参照其他企业的实例编制出无所不能的标准体系表，制定出大量的标准。

由于体系目标不明确，所以需要制定哪些标准标准之间是什么关系要它们起什么作用哪个标准是核心标准等等均不清楚。

在追求全面、完整、系统的同时。

有用的标准和无用的标准一齐制定出来。

从表面上看，完整、齐全、很是可观；从内容上看，体系不出标准体系要达到的目的和应具备的功能。

这实际上是为建体系而建体系，这样建立起来的体系，常常由于既无明确目标，又无明显作用，县花一现之后便被束之高阁。

我国企业标准体系建了垮、垮了建，费力不小收效甚微，这是一个重要原因。

标准体系的目标来源于企业标准化任务；企业标准化任务来源于企业经营管理的要求。

由于反应企业经营管理要求的标准化活动需要一定时间，所以当这种要求提出时再去规划为时已晚。

这可能是企业标准化工作经常处于被动地位的一个重要原因。

企业标准化工作不能消极等待，通过调查研究进行超前预测，十分重要。

只有对企业当前及未来的标准化需求搞得比较清楚，才能制定出有的放矢的标准化目标和标准体系建设目标。

然而，搞清企业的标准化需求，尤其是未来的需求，并不是轻而易举的事。

它要求企业标准化工作者彻底打破以往的工作局限和狭小视野，密切关注企业经营发展战略和企业重大决策，捕捉事关全局、事关未来、事关市场竞争成败的经营决策，及时形成标准化目标，把基础工作做好，做到点子上，力求收到较好的标准化效果。