如何成功召开监理例会

监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。

2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。

（2）工地例会。

（3）专题工地会议。

（4）监理部内部工作会议等。

3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。

（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。

4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍工程开工准备情况。

（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。

5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。

（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

①进度计划是否符合计划周期的规定。

②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。

监理例会汇报引言概述：监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程发展情况、解决问题、协调各方利益。

本文将从监理例会的目的、注意事项、内容、形式和效果等方面进行详细阐述。

一、监理例会的目的1.1 提高工程质量：监理例会可以及时发现工程质量问题，通过讨论和解决方案的提出，确保工程质量达到预期目标。

1.2 促进工程进度：例会可以及时了解工程发展情况，发现延误和风险，及时采取措施加以解决，保证工程按时完工。

1.3 加强沟通协调：例会是各方沟通协调的重要平台，可以解决工程中的矛盾和冲突，促进各方合作，提高工程效率。

二、监理例会的注意事项2.1 定期召开：例会应按照一定的周期进行召开，确保例会的连续性和及时性。

2.2 参会人员准备：参会人员应提前准备好相关材料和报告，确保会议的顺利进行。

2.3 会议记录与跟踪：会议应有专人记录会议内容和决议，并及时跟踪和落实决议事项，确保问题得到解决。

三、监理例会的内容3.1 工程发展情况：例会应对工程发展情况进行详细汇报，包括工程进度、质量控制、安全状况等方面。

3.2 问题与风险分析：例会应对工程中浮现的问题和潜在风险进行分析，提出解决方案和风险控制措施。

3.3 合同与变更管理：例会应对工程合同和变更进行管理，确保各方利益得到保护和协调。

四、监理例会的形式4.1 线下会议：传统的监理例会形式，参会人员集中在一个会议室进行讨论和汇报。

4.2 线上会议：随着信息技术的发展，可以通过网络会议工具进行远程例会，提高会议的灵便性和效率。

4.3 现场考察：有时候需要通过现场考察来了解工程实际情况，进一步指导和决策。

五、监理例会的效果5.1 问题解决：通过例会及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。

5.2 合作协调：例会促进各方之间的合作和协调，减少矛盾和冲突。

5.3 提高效率：例会可以及时沟通和决策，提高工程管理效率，节约时间和成本。

结论：监理例会作为监理工作中的重要环节，对于保障工程质量、进度和沟通协调起着至关重要的作用。

监理例会会议纪要监理例会会议纪要是监理工作中非常重要的一环，它可以记录下监理工作的进展情况，及时发现问题并采取解决措施。

以下是关于监理例会会议纪要的一些要点和注意事项。

一、会议纪要的基本内容1. 会议时间和地点：记录下会议召开的时间和地点，以便后续查询。

2. 参会人员：列出参加会议的人员名单，包括监理工程师、业主代表、建设单位代表等。

3. 会议议程：简要概括会议讨论的内容，以及重点问题的讨论。

4. 问题反馈：记录下参会人员在会上提出的问题，包括工程进度、质量问题、安全隐患等方面。

5. 解决措施：针对问题提出解决措施，并记录下解决措施的责任人和时间节点。

6. 后续跟进：对已解决的问题进行跟进，确保问题得到彻底解决。

二、会议纪要的书写规范1. 语言简洁明了：会议纪要应该使用简洁明了的语言，避免使用大量的专业术语和复杂的句式。

2. 重点突出：对于重点问题和解决措施，应该使用加粗、下划线等方式进行突出，以便读者快速了解核心内容。

3. 表格统计：对于较为复杂的数据和信息，可以使用表格进行统计和呈现，以便读者清晰地了解相关情况。

4. 格式规范：会议纪要应该符合格式规范，包括字体、字号、行距、页边距等方面。

三、会议纪要的保密性1. 会议纪要应该具有一定的保密性，不能随意泄露给外部人员。

2. 会议纪要应该存档保存，并定期进行备份，以便后续查询和跟进。

3. 在传递会议纪要时，应该注意保密，避免出现信息泄露的情况。

总之，监理例会会议纪要是监理工作中非常重要的一环，它可以记录下监理工作的进展情况，及时发现问题并采取解决措施。

在书写会议纪要时，需要注意内容的书写和格式规范，同时保证会议纪要的保密性。

老司机手把手教你如何开好监理会议工程监理会议，是工程监理人的一门实操技艺，反映的是监理人的综合业务水平，是“三控两管一协调一履责”中全面协调的一个重要手段，同时，也是监理人自我保护的一个重要载体。

分别从三类会议入手，详细分析每类会议，如何开，从人员、议题、议程、内容方面进行详细阐述。

不失为监理人实操之典范！1 第一次工地会议老司机手把手教你如何开好监理会议1.1 第一次工地会议的参加对象1.2 第一次工地会议的主要内容会议主题：本项目各参建方第一次见面会，初识，并进行介绍、布置、要求，做相关工作交底。

会议大致有以下几个方面的内容：（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工，并书面编制出各自单位在本项目的组织机构图。

（2）建设单位介绍工程开工准备情况。

重点有这几方面内容。

①开工前的手续办理情况，如土地证、土地规划许可证、建设工程项目规划许可证、施工许可证，只要施工许可证下来，其他手续应该是全部完成了。

施工许可证，是建设单位办理前期手续的一个中止点。

②“三通一平”情况介绍，一句话是否具备提供给施工单位进行施工的条件。

③图纸的到位情况，为什么要说这一点，因为有很多建设单位违规（施工许可证办理前图纸是必须要到位的）施工，边出图边施工，即未拿到工程施工许可证，建设单位便强烈要求施工单位进场进行施工。

当然，也有是计划性的分期施工分批出图，分段拿施工许可证，那就要有出图计划，以保证工程施工的连续性。

（3）施工单位介绍施工准备情况。

主要介绍施工组织设计及各专项方案编制情况，人、材、机准备情况，现场总平面布置图是否通过审批等等。

（4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

根据其准备情况，有则提出，无则按合同约定正常施工。

（5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

概要简介即可，不必长篇大论。

会议的召开还是要有时间观念的，在规定时间内将会议结束，是有效的，也是大家最能接受的。

工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。

二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。

无论哪一版本的《建设工程监理规范》都对监理例会作了比较强制的硬性规定和较高的要求：如新批准执行的GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》5.1.4条第一款规定：“项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。

项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。

”GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》5.1.4条第二款还规定：“监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

”GB 50319-2000《建设工程监理规范》的5.3.1条也规定“在施工过程式中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方会签。

”GB 50319-2000《建设工程监理规范》的5.3.2条还规定了例会的具体内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程式款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。

”从这些规定中不难看出有以下一些主要内容：（1）监理例会应定期限召开，不得随意推延或取消监理会议；并且只要是工程需要还可以主持召开或参加专题会议。

（2）监理例会的召集人、组织（主持）者应是监理机构；同时监理机构也负有召集和组织（主持）的职责。

（3）召集组织的对象是有关单位。

（4）会议的内容是与监理或与工程有关的问题。

（5）会议的目的与目标是要研究解决与监理或与工程相关的问题。

（6）会议纪要应由监理机构负责整理。

（7）与会各方代表应当对会议纪要予以会签。

这些规定无疑是明确了监理机构在监理例会中的“法定”地位和相应地“权力”及所应负有的责任——是召集人、是组织者、是主持人、是会议纪要的整理者，在必要的情况下，我们应当以适当方式使参建各方及与会者在会前或会中明白。

谈如何组织开好监理例会工地监理例会是经监理与业主代表及施工单位项目经理协商一致，定期召开的由总监主持的项目会议。

与会人员监理方面有总监理工程师（包括总监代表）、专业监理工程师；承包商方面有项目经理、技术负责人和安全管理人员；业主方面有业主代表及相关管理人员；必要时请设计方及分包商、材料供应商参加。

工地监理例会的目的如下：一是协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、相互配合和相互支持。

会议的任务是：对建设项目实施“四控二管一协调”（即质量、安全、进度、造价控制，合同及信息管理，协调各方关系和解决问题），从而确保工程目标的实现。

根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的要求，工地监理例会应包括以下主要工作内容：检查上次例会上议定事项的落实情况，分析某些事项未完成的原因；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。

由此可见，工地监理例会是关系工程施工安全、进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否围绕目标协调一致，并实现有效合作的极其重要的项目会议。

工地监理例会往往难以达到预期目的。

通过调查分析，主要有以下几种原因。

其一，随意缺席，沟通不畅。

一些承包商的与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员充数代替参加，有时到会的仅项目经理一人，甚至仅派一名辅助人员到会，使工地监理例会的质量大打折扣，难以达到沟通及提出问题、解决问题的目的。

其二，规避问题。

施工单位在汇报时，往往对质量和进度中存在的问题避重就轻，不反映实际情况。

其三，决策寡断。

优柔寡断，久拖不决。

同样的问题，在会议上多次提出却得不到及时解决，导致目标值严重偏离。

经笔者分析，主要有以下几方面原因：一是施工单位的项目部缺乏全局观念，有的甚至认为只要业主满意就行，监理满意不满意无所谓，对监理的意见不予重视，甚至是置若罔闻，从而导致会议质量下降，达不到预期效果。

监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。

为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。

一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。

（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。

二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。

（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。

三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。

（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。

四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。

（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。

五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。

（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。

（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。

六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。

（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。

七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。

（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。

八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。

（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。

九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。

（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。

通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。

这将为项目的成功交付打下坚实基础。

监理项目部工作例会规定一、背景与目的为了加强监理项目部的管理，提高工作效率和质量，规范例会的召开和管理，确保信息传递顺畅、问题及时解决，特订立本《监理项目部工作例会规定》。

本规定旨在明确监理项目部工作例会的召开时间、形式、议程、参会人员及角色职责等内容，订立管理标准和考核标准，以便更好地组织和管理工作。

二、召开时间与频率1.监理项目部应定期召开工作例会，一般为每周一次。

2.遇有特殊情况，监理项目部可依据实际需要调整例会召开时间。

三、例会形式1.监理项目部工作例会可以采取线下会议、线上视频会议或混合形式召开。

2.线下会议应选择一个宽敞舒适的会议室，确保参会人员能够正常使用会议设备。

3.线上视频会议应使用稳定的通信工具，并提前进行网络测试，确保视频会议质量。

4.为方便记录和归档，例会应进行录音或视频存档。

四、参会人员及职责1.例会应邀请监理项目部相关成员参加，参会人员包含但不限于：项目经理、质量负责人、安全负责人、工程师等。

2.项目经理是例会的主持人，负责会议的召开、组织和主持。

3.质量负责人应就项目进展情况、质量问题及管理措施等方面进行汇报和布置。

4.安全负责人应汇报和解决工作中的安全问题，并提出相关改进建议。

5.工程师等相关人员应就技术问题进行沟通和沟通。

五、议程与内容1.例会议程应提前确定并通知参会人员。

2.例会议程一般包含以下内容：–例会开场：介绍与会人员、确认上次例会纪要是否已完满；–项目进展情况：项目经理汇报项目的进展情况，包含工期、本钱等方面的内容；–质量问题分析与解决：质量负责人汇报项目中显现的质量问题，并提出解决措施；–安全问题汇报与改进：安全负责人汇报项目中显现的安全问题，并提出改进措施；–技术问题沟通与共享：工程师等相关人员之间的技术问题沟通和共享；–其他事项：讨论其他与项目相关的事项，如人员调整、资源需求等；–确定下次例会时间和地方：确认下次例会的召开时间和地方。

3.例会内容应重视信息的传递、问题的解决，提高工作效率和质量。

第一次监理例会怎样开好第一次监理工地会议第一次工地会议是一次重要的会议，是连接“事前”(施工准备阶段)和“事中”(施工阶段)的一次会议，这次会议开好了，使与会单位和人员对监理工作有了明确的认识，对履顺监理工作关系起到关键作用，参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创建工程建设的和谐工作环境，监理工作就会主动和提高工作效率，同时起到对“四控”的预控效果。

反之会议前没有经过精心准备会议开的草率、走过场、图形式，达不到会议应达到的目的，就会在今后的监理工作中出现“别扭”，不协调的情况，对监理的力度、深度、有序的监理工作产生影响。

要开好第一次工地会议，就必须做好会前的准备工作，总监(代)进入工地后要适时与建设单位和施工单位就会议的内容、监理工作要求，彼此之间配合协作关系进行沟通，以增进互相了解，增进双方友谊和信任，这对作好今后的监理工作起到了促进作用。

现就如何开好第一次工地会议作如下提示：一、会前准备(一)、监理自我准备工作1、总监应针对工程规模建立适合该项目实际情况的项目监理机构与主管领导洽商达成一致意见。

2、总监应落实监理人员名单，通过会议方式进行分工、划分职责、安排进入工地时间，并办理好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。

3、在总监主持下根据分工编制监理规划和安全监理规划以及监理细则、安全监理细则(按工程进度需要编制)，编制旁站监理方案等。

4、总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度(按公司示范文本)。

5、总监(代、或派员)落实工程环境和办公环境情况，了解工程施工准备情况。

6、准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具(含电脑)。

7、总监应拟定好第一次工地会议发言提纲(见附录)。

(二)、与建设单位洽商进入工地后总监(代)应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜：1、递交项目监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设置情况及人员分工和适时进入工地监理人员情况。

安全监理例会制度范本一、会议目的和背景本例会制度旨在加强安全监理工作，提高安全监理人员的工作效率和质量，确保项目安全进行。

本制度适用于所有相关安全监理人员参加的例会。

二、会议形式和频率1. 例会形式：会议采取集中会议形式，以提高信息沟通效率。

2. 例会频率：例会按照项目进展和需要进行，原则上每周一次，特殊情况可调整。

三、会议主要内容1. 安全情况汇报：参会人员应按照项目安全督导计划要求，对项目安全情况进行全面汇报。

包括但不限于事故、隐患排查和整改情况、安全纪律执行情况等。

2. 安全工作进展：参会人员应就安全工作进展情况进行汇报，包括各项安全措施的实施情况、安全设备的检修和维护情况等。

3. 安全问题讨论与分析：针对项目中出现的安全问题，参会人员应进行讨论和分析，找出问题的原因和解决办法，并制定相应的整改措施。

重点关注安全风险高、频发的问题，确保及时解决。

4. 安全计划更新：参会人员应根据项目实际情况，更新安全督导计划，明确下一阶段的督导重点和工作计划。

5. 其他事项：参会人员可就项目中的其他相关事宜进行讨论和决策。

四、会议组织和流程1. 会议组织：会议由项目安全监理负责人组织召开，会议前确保参会人员提前收到会议通知和相关资料。

2. 会议召开流程：a. 主持人开场致辞，简短介绍会议目的和背景；b. 参会人员依次汇报各自工作情况，包括安全情况汇报、工作进展汇报等；c. 主持人组织讨论和分析安全问题，并制定整改措施；d. 主持人总结会议内容并决定下一阶段的工作计划；e. 主持人宣布会议结束。

五、会议记录和报告1. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容、意见和决策，并做好会议纪要的整理和保存。

确保会议内容记录准确、简明扼要。

2. 会议报告：会议结束后，由主持人负责整理相关会议报告，及时将会议情况向项目相关人员进行汇报，并确保相关问题的整改工作落地和跟踪。

六、会议纪律要求1. 准时参会：参会人员应准时参加会议，如无特殊原因，不得迟到或早退。

监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。

并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。

并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。

人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。

次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。

次的处罚。

（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。

次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。

罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。

监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。

如何开好监理例会作者：叶双清来源：《建筑工程技术与设计》2014年第12期【摘要】监理例会是监理项目监理机构日常监理工作中的一项重要手段，如何召开监理例会，通过分析，指出监理例会的重要性，从监理实践中总结出开好例会的几种方法，以帮助实现监理例会目标。

【关键词】监理例会例会目标监理例会（也称工地例会），是项目监理机构对工程施工全过程进行监督、管理和控制的一种重要手段，也是建设、施工、监理等各参建方对在建工程实施管理的指挥部。

同样是例会，开法不同，效果大不一样。

有些监理例会开的紧凑、扎实，效果立竿见影；有的监理例会却开的涣散、虚浮，流于形式，议而不决，决而不行；有的甚至在会上扯皮、吵架、不欢而散，参会各方视会议为负担，监理例会也就仅仅是一种形式，根本解决不了工程的实际问题。

《建设工程监理规范》中明确了监理例会的重要性，对例会从组织、主持到任务、内容甚至开法等都做了规定。

项目监理机构作为例会的组织者和主持者，如何开好监理例会从而实现目标呢？从本人十多年监理工作中的实践体会是：1、要抓住监理例会的特点开好监理例会，首先要知道监理例会与一般会议的区别。

根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.1.4条规定，监理例会的主要内容是：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。

会议的宗旨和工程实际决定了监理例会有以下特点：一是磋商性，参建各方以合同、法规为基础，就需要解决的问题进行协调、研究，达成共识；二是协调性，监理单位处于会议的核心地位，要对建设单位、施工总分包单位、材料及设备供应商等各参会单位的认识分歧、工作矛盾和利益关系，进行沟通、调和，使大家相互理解，密切配合，协同一致；三是约束性，会议决定的事项各方都必须遵守执行，不得各行其是；四是紧迫性，一般来说，凡是提到会上的问题，都是迫切需要解决的问题，不得推诿，否则影响工程的顺利推进；五是灵敏性，会上各方发言内容及议定事项都要记录在案，会后由监理单位立即整理形成"会议纪要"发出，并归档备查。

附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。

若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。

浅谈总监如何主持好监理例会浅谈总监如何主持好监理例会在工程项目监理的过程中，监理例会是一种定期召开的工地会议，是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。

监理例会开得好与坏，反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力：项目总监能力强的工程项目，监理例会开得简要、主题明确、很有实效，参建单位人员均能准时到会并积极参与；项目总监能力弱的工程项目，监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果，参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。

因此，如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题，值得大家认真探讨。

笔者根据多年来从事项目总监的实践经验，谈一下个人体会。

1、制定监理例会各参会方必须遵守的规则监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。

在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚；对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2h；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。

这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。

2、明确监理例会的内容由于各参会方所提出的问题涉及面较广，一次例会不可能解决所有问题。

因此，总监有必要明确例会的内容，可起到集中主题的作用。

(1)参会单位汇报上次监理例会已议定要求各单位落实事项的情况，对未能完成的要说明原因及确定最终完成的时间界限。

(2)检查工程项目各单位施工进度的完成情况；对比进度计划，对滞后的施工进度进行具体分析：是否处于关键线路上、对后续工序影响，采取必要措施，制定出进行赶工的方案。

(3)检查工程质量控制运行的情况，对质量偏差进行分析，查找根源并制定有效和切实可行的措施进行整改，以确保质量符合强制性标准、设计文件和验收规范的要求。

如何开好监理例会一．监理例会的制度监理例会制度在施工监理活动实践过程中已经被证明，这是一种非常有效的管理方式，也是施工监理日常管理工作的主要内容之一。

它不仅使履约各方和监理工程之间可以形成固定的讨论工作的机会，而且是沟通信息和交流感情的重要场所。

在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。

监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员。

监理例会是施工工地管理和监督协调的有效方式。

会议宗旨是：讨论施工中的实际问题，对问题加以分析并做出决定。

会议记录必须经与会者确认无误，认可有效。

通过承包单位与监理单位定期检查计划与实际执行情况，使双方互通重要信息，有助于纠正偏差，消除误会与分歧。

因为在合同中授予监理工程师按合同规定做出决定，发给各种证明，下达有关指令，所以工地会议由监理工程师主持和召开，并负责记录和督促各参加方执行工地会议议程与决议。

二．监理例会的形式工地会议是围绕施工现场问题而召开的一种会议，一般有三种类型：第一次工地会议；经常性工地会议和专题性工地会议。

所谓的监理例会通常是专指经常性工地会议。

按照监理规程第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。

第一次工地会议由下列人员参加：建设单位驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人；监理单位项目部总监理工程师及全体监理人员。

会议主要内容：建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目部经理）；建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；项目经理汇报施工现场施工准备的情况；会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；其它事项。

如何顺利召开监理例会（三要素）材料引见：工程例会和专题会议是监理谐和和指导工作的重要工具和手腕，每个监理人员都熟习开会，但能把一个会议开得有效果并不容易。

关于掌管监理会议的总监而言，胜利的会议主要根据于以下三个要素：一是会议任务的管理；二是会议程序的布置；三是会议文件的准备和记载。

笔者分离本人几年来在监理一线工作的理论，就此发表一点粗浅的见地。

一、会议任务的管理：1、会议的目的：会议任务是指会议上要做的事，这也是会议的目的。

因而，总监首先要肯定会议的目的。

会议的目的一经肯定，则对会议任务的管理也就开端了。

会议目的的类型有：解释问题；对所要处理的难题寻觅可供选择的计划；评价行动计划；在各种选择中作出决策；方案下一步的行动；交流信息；回忆和廓清问题；评价已获得的工作停顿；提出论点等。

在一次会议上，可能试图处理一个问题，也可能处理相关的两个或多个问题，这要视详细状况而定。

2、会议的范围：在会议的目的肯定之后，下一个问题就是规则会议的标准。

它是与会议目的严密相关的另一个重要问题。

由于与所定会议目的联络的问题有许多个，那么这一次会议讨论、研讨哪些问题必需明白地规则下来，以便使会议一直盘绕重点停止研讨。

3、会议的目的和范围肯定之后，就可决议约请哪些人参与会议。

假如会议的目的不分明，也就无法决议约请哪些人来参与会议。

被约请者应该是那些可以完成会议目的的人员。

对那些需求理解状况的听会者，即便他们没有几发言权也不要扫除在外。

在被约请人的名单中不应该包括那些不需求听会的旁观者，由于与会议无关的旁观者参与会议的话，势必冲淡与会者的留意力，以至还可能影响与会者直率地发表意见。

专项安全监理例会是一种定期召开的会议，旨在讨论和解决特定安全问题，并确保工程项目在安全的环境中进行。

以下是召开专项安全监理例会的建议：
1. 确定会议的时间和地点：选择一个适合所有参与方的日期和地点，并确保所有相关人员都能参加。

2. 确定会议议程：会议议程应该包括讨论的重点问题，以及需要采取的行动和责任人。

3. 收集信息：在会议开始前，收集相关的安全信息，例如事故报告、安全隐患等，以便更好地了解存在的问题和风险。

4. 通报安全情况：会议开始时，主持人应简要介绍当前的安全情况，包括已采取的措施和需要特别关注的问题。

5. 讨论问题和风险：参与者可以提出存在的安全问题和风险，并讨论可行的解决方案。

6. 确定责任人和期限：针对每个问题或风险，确定具体的责任人和解决问题的期限。

7. 记录会议内容：确保记录会议中讨论的重点问题和解决方案，以便后续跟踪和监督。

8. 定期复查：确保定期复查会议记录和行动计划，以确保所采取的措施得到有效执行。

通过召开专项安全监理例会，可以更好地协调和管理安全工作，
确保工程项目的顺利进行。

同时，这也有助于提高员工的安全意识和参与度，降低安全事故的发生率。

如何开好监理例会
1、会议主要议题
(1)检查上期例会提出质量、安全文明施工的整改落实情况。

检查分析项目质量、安全文明施工管理状况，针对存在问题提出整改要求与改进措施。

(2)检查分析项目进度、计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

(3)检查上期例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、会议主要人员发言流程及内容
(1)施工单位项目经理或执行经理/生产经理汇报发言
(2)施工单位专职安全员汇报发言
(3)监理单位各专业监理工程师发言
(4)总监理工程师/总监代表发言
(5)建设单位发言。