研究房地产工程造价成本控制策略

浅析房地产工程造价成本控制策略摘要:随着我国建设工程的不断升温,房地产企业在我国的发展也日益兴盛,但是带来的竞争也不断的提高,为了提高工程的经济效益,扩大工程建设的利润,房地产公司必须对在建的工程进行全面的造价控制,本文从房地产企业造价的相关影响因素入手,详细的阐述了房地产企业在工程招投标、工程建设以及工程竣工阶段的控制方法和内容,希望为房地产企业提供一定的借鉴。

关键词:房地产企业工程造价造价控制所谓工程造价控制和管理就是指如何在给定的计划资金范围内对工程建设过程中的各种资源进行统一的管理,从而提高资源的利用效率,使得工程在给定的资金下能够竣工并交付使用的过程。

为此,工程造价管理应当贯穿于整个建设工程的始末,不仅在工程招投标阶段、工程施工阶段进行造价控制,在工程的竣工阶段同样需要对工程造价进行管理。

在管理的过程中,如果出现种种偏差,则应当对产生偏差的原因进行分析,并对偏差进行及时的处理,保证工程的顺利进行。

1 房地产项目工程造价的构成及其影响因素1.1 房地产工程造价的构成工程建设的费用主要包括设备购置费、安装费、工程建设费、建设期的贷款费以及国家各项政策规定的调节税、预备费、流动资金费用等等各个部分组成,在种种组成的费用中,最需要控制的就是工程建设的费用,在工程建设的过程中加强成本控制才是最根本的控制方法。

1.2 房地产项目工程造价的影响因素1.2.1 法规政策类因素为了使得工程建设能够安全有序的顺利建设,国家在宏观调控的层面上对房地产企业出台了各项政策,报建以及在建的各项工程必须符合国家的相关的要求才可以开工或者建设。

比如在编制工程量清单计价的过程中,国家规范对人工费、材料费以及机械使用费等各种费用的单价都有相关的描述,在编制清单的时候必须按照相关的规定进行。

同时,在工程建设的过程中,为了工程的安全起见,施工项目必须对所用的各种原材料进行严格的检测,不合格的坚决不予使用,这样也会间接的影响工程的造价。

叠。

塑竺凰．刍议如何进行房地产项目成本控制郭章勤(广东深圳518000)哺要]论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题，并从投资决策阶段，设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段鼠拳控制的具体措施。

[关键词]房地．产；成本控制；措施近些年，随着城市化进程的不断推进，大量、大规模的房地产开发项目加速投入建设。

但是，目前很多房地产项目成本管理做的不尽如人意，成本没有得到有效的控制，因此，加强房地产项目成本管理，提升成本管理水平，已成为房地产企业实现可持续发展的关键。

一、房地产项目成本管理存在的问题在房地产工程项目成本管理方面，就目前情况而言，我国建筑企业，存在着制度不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下，主要表现在以下几个方面：1)成本控制依据不健全和管理者合同观点淡薄。

目前一些施工单位领导合同意识较弱，不能认真研究分析合同及与合同有关的文件，导致成本控制依据不健全。

2)忽视房地产工程项目“质量成本”的管理和控制。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

3)忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。

有时会盲目地赶工期、要进度，造成了工程成本的额外增加，使项目成本控制处于失控状态。

4)成本管理意识薄弱，财务人员只是根据合同来控制进度款的支付，没有进行也没用意识到对产品的全过程的成本控制，成本管理观念落后。

以上这些问题都会无形中对房地产开发企业的成本问题提出挑战，也会给目前还不成熟的房地产业带来的；中击，因此笔：者勘为可以从以下几方面对房地产项目成本控制不佳的现状进行控制。

探讨房地产开发项目的造价控制策略【摘要】本文结合笔者多年工作经验，通过对房地产开发项目过程中的各个环节的造价控制进行了详细阐述，以达到提高企业竞争力，促使房地产企业可持续发展。

【关键词】房地产；开发项目；造价测算；招标；限额设计；监理；索赔1、引言工程造价是指完成某项工程建设所需要的全部费用,包括该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产,以及铺底流动资金一次性费用的总计。

随着我国房地产市场的升温，开发项目的造价控制，成为各房地产商十分关注的课题，本文就建设过程的五阶段，对房地产开发项目的造价控制作一阐述。

2、项目决策阶段的造价控制一般地，房地产开发项目的成本主要由以下内容组成：土地征用费、拆迁安置费、前期工程费（包括勘察设计费、建设场地的三通一平费等）、房屋建筑安装工程费、基础设施建设费、配套设施建设费、管理费（包括论证会费用、资料费、差旅费等）以及其他必要的成本支出。

以上成本指出中，除了房屋建筑安装工程费的弹性比较大外，其他成本费用的变化幅度通常较小；但是房屋建筑安装工程费可以参考本地区的同类工程造价。

因此，开发项目的成本完全能够估算出来。

如果估算的每平方米造价高于相同地段房屋二手交易市场的价格，则不值得投资开发，否则，应进行进一步的研究、分析。

当然，对未来的开发项目，也可以考虑时间上和空间上的升值可能。

3、设计阶段的造价控制3.1 推行设计监理制度，加强对设计优化工作的监控。

目前对设计阶段的质量监督较为缺乏，虽然《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》已颁布实施，但《办法》规定的审查主要集中于对设计单位的收费、资质等级、规范的执行情况、四新技术的应用等方面，而对设计文件的经济合理性、科学性等缺乏审查。

因此这种审查不能从根本上提高设计文件的质量，提高投资效益。

3.2 新技术和科技成果的推广应用。

新技术和科技成果，作为一种技术创新，肯定有它的生命力。

设计师在进行建筑设计时，既要采用成熟的习惯做法，又要突破传统，适当地采用一些新技术和科技成果，以降低工程造价。

房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。

房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。

一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。

房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。

按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。

（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。

现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。

二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。

（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。

立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。

房地产项目成本控制及对策研究摘要：房地产企业项目的成本控制，能确保投资预期目标的实现，优化企业的资源配置，提高资源的利用率，实现房地产项目经济效益、社会效益与环境效益的有效统一，这也是房地产企业发展低碳经济、落实科学发发展观的必然选择。

关键词：房地产项目；成本控制；控制措施一、房地产开发企业成本管理中存在问题房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：1）开发成本管理的思维滞后性，长期以来重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。

这就造成了开发成本管理的思维滞后性。

某房地产开发项目台园项目共计6500亩，项目按每期1000亩建筑面积约30万平方滚动开发，开发思路模仿其他房产开发项目，创新不足。

2）成本管理的过程缺乏科学性，一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。

一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。

特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。

台园项目二期为集团下属某建筑公司施工，部分完工苑区至今施工单位仍未结算，该项目成本核算无法进行，只能由该建筑公司财务部门按支出的建筑工程款费用预估一个结算价，存在成本管理漏洞。

3）成本管理体系缺乏全面性，一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作，如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制，在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。

这样做的结果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来。

房地产建设项目的造价控制与管理措施研究【摘要】随着经济建设的快速发展，我国的房地产建设日新月异。

无论对于实力强大的大型房企还是抗风险能力较小的中小型房企来说，科学规范的项目造价控制和管理措施都是尤为重要的。

本文从房地产项目造价管理现状入手，分析了目前房地产建设项目造价控制存在的问题，并提出了相应的解决方法和管理措施。

【关键词】房地产项目；造价控制；管理措施一、房地产建设项目造价控制与管理主要存在的问题1.项目开发前期决策阶段准备不足由于房地产市场的招标竞标异常激烈，许多房地产企业盲目竞标拿地，而企业本身的资源配备不够充足，项目设计书及项目可行性报告水平不高，导致项目审查和项目批准不够严谨，以至于有些项目在后期成本控制管理过程中产生失控现象。

2. 项目开发设计阶段不够重视在项目设计阶段，很多房地产企业对开发项目的设计不够重视。

由于一些房企的资质不高，设计人员的配备不够专业，很多项目设计人员忽略了设计方案的经济合理性，以至于在项目施工阶段，施工现场的设计变更等现象时时发生，结果导致大量的建设项目没有按照招标中的设计进行施工，也没有实行优选设计方案，给房地产建设项目造价管理带来诸多的问题。

3. 项目施工过程中造价控制力度不够在项目施工阶段，由于工程量大，涉及因素较多，所以很多房企对这一阶段的成本控制无力展开较为全面而详细的措施。

在施工过程中，工程变更和现场签证不可避免，有些房企对这类的施工变更把关不严，无法采用最优化方案，导致项目结束核算时出现问题。

二、房地产建设项目造价控制与管理的措施和对策为了有效地控制和管理项目造价，本文从以下几个方面提出措施和对策1. 决策阶段项目的造价控制（1）做好市场调研和市场信息采集决策阶段各项技术经济决策对工程造价有很大影响，其中两个重要的方面就是编写可行性研究报告和编制投资估算。

充分的市场调研、详细的资料和信息收集、反复的方案比较可以给决策者提供充分的信息，有利于做出规范合理的决策，并作出相对准确的工程造价并进行控制。

房地产开发项目造价成本控制探析（西安高新技术产业开发区房地产开发公司陕西西安 710065）摘要：随着经济的快速发展，城市和地区建设的步伐明显加快，房地产开发行业已经达到了历史的顶峰，对于房地产开发企业而言，成本控制是关乎企业直接利益和市场竞争力的关键所在。

因此，做好房地产开发项目成本造价控制，对于企业是十分重要的。

本文就将从房地产开发项目的设计阶段、施工阶段等不同阶段，对房地产开发项目造价控制做了深入的分析。

关键词：房地产开发造价控制成本控制前言：所谓的工程造价，指的就是在工程结束后所花费的费用总和，这是投资商和业主十分重视的内容，如何进行房地产业工程造价成本控制，对工程造价有着决定性的影响，控制工作做好了，会大大降低项目成本，提高企业的经济利益。

因此，做好工程造价工作是十分重要的。

笔者从事相关工作，就房地产项目工程造价成本控制，谈谈自身一些看法和见解。

一、房地产项目决策阶段工程造价控制项目决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的各项功能的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。

此阶段影响工程造价的程度高达80%甚至以上，因此，决策阶段工程造价控制是整个项目工程造价控制的基础，也是关键阶段。

该阶段需要根据选定的建设规模、建设标准、工程技术方案，做出项目的投资估算。

投资估算是可行性研究报告的重要内容，是投资决策的重要依据。

此时主要应做好下列几项工作：1、确定合理的建设标准，建设标准的确定直接影响了后面所有阶段，对整个成本控制起着决定性作用。

2、选择科学方法做好投资估算，投资估算对于整个房地产成本控制起着指导性意义，因此，选取科学的方法做好投资估算工作，是十分必要的。

4、做好项目的财务评价，对盈利能力、偿债能力和敏感性进行全面分析。

二、房地产开发项目设计阶段1、实行方案设计和工程设计招投标制度。

建设单位应大力引进竞争机制，通过设计招标来选择设计单位实行设计招标，可多方面择优选择设计方案，组织设计方案竞选，选择能保证较高设计质量的设计单位。

工程造价课题研究论文（五篇）内容提要：1、房建工程造价的成本控制对策研究2、BIM技术对工程造价的影响3、工程造价专业人才的培养模式探讨4、电力工程预算对工程造价的影响5、建筑经济管理中工程造价的应用全文总字数：16863 字篇一：房建工程造价的成本控制对策研究房建工程造价的成本控制对策研究摘要：针对房建工程造价的全过程成本控制，采取实例分析的方法，做了简单的论述，提出了成本控制的方法和策略，共享给相关人员参考。

从工程成本控制实践来说，明确各个环节存在的成本控制薄弱点以及产生的原因，引入新技术和新理念，比如BIM技术和全过程控制理念等，强化工程造价的全过程把控，对保证工程效益目标的实现，有着重要的意义。

现结合具体研究进行如下分析。

关键词：房建；工程造价；全过程成本控制1引言近年来，房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用，获得了不错的成效。

从全过程造价管理实际来说，主要是从设计和施工以及竣工等全过程，围绕成本控制实施各类措施，开展相应的组织活动。

采用全过程成本控制技术手段，能够实现造价管理业务的有机整合，提高成本控制水平。

2案例概述以某建筑工程项目为例，总建筑面积大约为27500m2，建筑地上计容建筑面积为500m2。

此工程项目总投资额大约2亿元，采取全过程成本控制模式，通过编制完整的成本计划方案，将工期和质量以及环保等作为项目综合管理内容，在施工各个环节设定了成本控制的具体内容，形成了完善的管控机制。

具体实施期间，编制工程项目的建议书以及可行性报告，对投资预算进行了计算处理，同时开展了设计概算的分析，加强竣工环节的处理，促使全过程成本估算以及控制目标的实现。

实施全过程成本控制方法，增强了建筑各部门的有效沟通以及交流，增强了人员的合作意识，提高了资源的利用率，促使项目投资以及经济效益管理目标的实现。

现结合此工程实践，总结全过程成本控制的要点和方法。

3房建工程造价的全过程成本控制要点3.1决策阶段从房建工程实践的角度来说，在项目决策阶段实施造价管控，能够保证项目投资决策的科学性和合理性。

房地产开发项目成本费用构成及成本控制策略摘要：当前房地产市场低迷，市场竞争压力日趋增加，而人工、材料等成本不断上涨，使得房地产开发企业经营的风险不断加大，利润空间不断萎缩。

对房地产企业内部管理水平、成本管控能力提出了更高的要求。

文章将会对房地产开发项目成本费用构成进行分析，找到最适合执行的房地产成本控制策略。

关键词：房地产；开发项目; 项目成本费用；成本控制想要控制好房地产开发项目成本，就首先要了解掌握房地产开发项目成本费用的构成。

同时了解成本费用构成中占比影响最大的费用，针对此进行成本管控，以达到成本控制的目的。

一、房地产开发项目成本费用构成房地产开发项目成本费用是指房地产企业为了开发一定数量的产品所之所需支付的全部费用，由开发成本、期间费用组成，其中开发成本主要由土地费用、前期费用、建安费用、配套设施费、基础设施费、开发间接费等六大部分组成。

期间费用主要由销售费用、管理费用、财务费用等三大部分组成。

1.土地费用：土地费用一般包括土地出让金和拆迁补偿费等。

土地出让金是指土地使用者为获得某地块一定年限内的土地使用权，而有偿向土地所有者即国家所支付的金额。

拆迁补偿费是指建设单位依据相关标准向该土地上房屋的所有者或使用者支付的补偿费用。

2.前期费用：主要指房地产开发企业在项目开发前期产生的费用。

一般包括可行性研究费用、勘察、测绘、规划、设计和场地的三通一平及临时设施等产生的费用。

3.建筑安装工程费：是指项目在施工建设过程中发生的所有建设成本。

包括主体结构、地室、基础和安装部分、人防部分的费用。

从房地产开发项目的成本构成上看，建筑安装工费占了很大的比例，是主要成本类型之一。

4.基础设施费：又称为红线内工程费，是指房地产开发项目在开发过程中发生其他室外工程费用。

主要包括供电、供水、燃气、采暖、园林景观。

配套设施费是指发生在房地产开发项目内的，为项目有者或使用者提供配套服务的非营利性的公共配套设施所产生的费用。

基于全过程管理视角下房地产工程造价管理中的成本控制分析发布时间：2023-07-28T02:49:10.627Z 来源：《科技潮》2023年15期作者：孙嘉聪[导读] 所谓工程造价，其主要包含两方面的内容，一方面就是工程直接费用，另一方面就是工程间接费用，其中，对于工程的直接费用而言，其又包含了三方面的内容，首先就是人工费用，在实际开展施工的过程中，会投入到大量的劳动力，因此，人工成本非常高；淮矿地产合肥高新有限责任公司安徽合肥 230031摘要：全过程管理是当前更适宜房地产开发项目全生命周期的管理模式，在房地产行业不断发展的今天。

在实际的工程之中，必须要加大全过程工程造价管理中成本控制的力度，才能保障房地产企业的经济效益，进而获取更大的发展。

关键词：房地产；工程造价管理；成本控制前言：在整个房地产行业之中，相关企业的利润率都呈现逐步走低的趋势，现阶段的房地产竞争越来越激烈。

基于此种背景，房地产企业要想获取到更大的发展，则必须要重视工程造价管理，而且加大成本的控制分析，真正地做到对于成本的全面控制，进而使工程成本支出得以降低，实现良性循环，获取更大的发展。

1 全过程工程造价和成本控制1.1 工程造价定义所谓工程造价，其主要包含两方面的内容，一方面就是工程直接费用，另一方面就是工程间接费用，其中，对于工程的直接费用而言，其又包含了三方面的内容，首先就是人工费用，在实际开展施工的过程中，会投入到大量的劳动力，因此，人工成本非常高；其次就是材料费用，在施工过程中和安装施工过程中，会加工大量的材料应用进来，所以，必须要对各项物资的采购进行严格的控制；最后就是施工机械使用费，在开展工程施工的过程中，必须要依托机械设备，而且根据具体施工难度的不同，也有极大程度的不同。

对于间接费用而言，其包含两点，首先就是利润，也就是说房地产企业在完成施工之后，抛开自身成本之后，获取到的资金；其次，就是税费，也就是说以国家相关规定为依据，进行相关工程税和建筑税等税费的征收，在工程造价之中，税费属于必要因素。

试论如何控制房地产开发的工程造价【摘要】房地产开发中成本控制是是一项复杂关键的系统工程，科学合理地对工程造价进行控制，进而降低开发成本，获得利润最大化，是房地产开发企业获得经济效益的关键因素，工程造价也是影响房地产价格最重要的因素之一。

本文重点分析了在房地产开发中工程造价的控制的原则，并提出了开发全过程中造价控制的建议与措施。

【关键词】房地产开发；工程造价；控制中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：引言在房地产开发过程中，企业的根本生存之道是在开发当中实现利益的最大化，如何降低开发成本，是现在许多企业共同的问题。

工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。

在开发建设过程的各个阶段中，有效地控制工程造价是企业的生存关键。

本文在房地产项目中的设计、招投标、施工、竣工等各阶段工程造价控制的进行重点分析，提出了房地产开发全过程中工程造价控制的具体措施及建议。

实际论述了如何有效控制房地产开发的工程造价。

一、工程造价控制的基本原则工程造价的控制涉及到方方面面,是一项十分复杂的系统工程。

工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。

需要对项目建设的决策、设计、发包、实施、决算等全过程实施动态的全方位的控制。

力求在建设项目中合理配置人力、物力、财力，取得较好的投资回报和社会效益。

其目标是把工程造价控制在允许的限额以内，并随时纠正产生的偏差，保证项目管理目标的实现。

1、设置好各阶段工程造价的控制目标。

工程造价的各阶段目标是一个有机联系的整体，相互补充，相互制约、前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。

设置好各阶段工程造价目标是一个优秀工程的基础。

目标设置应该进行充分的调研,力求先进、准确、合理。

进行切实可靠的目标管理，在这个复杂的系统工程中做到粗中有细，条理清楚，实现各阶段对工程造价的科学控制。

2、突出工程造价全过程控制中的重点。

工程造价的控制是一个系统工程，涉及的范围很广泛。

浅析房地产工程造价成本控制管理摘要：近年来，房地产迅速的发展，涌现出了大量的建筑工程，为了能使工程项目高质量的完成，给企业带来利益和利润的最大化，给我国房地产行业的发展带来重大的突破，这就要求我们必须对工程项目造价成本的控制管理，让工程项目的各个阶段成本都能达到最优化，最低化。

针对工程造价成本的控制管理，进行分析和找出相应的策略。

关键词：工程造价；成本控制；分析；相应策略工程造价成本是房地产开发的一个重要的环节，如果在房地产开发过程中，能合理的运用工程造价成本的管理，可以促使企业的开发成本降低，利益和利润处于最大化，而且工程造价成本的管理贯穿于整个工程项目中，重视工程造价的成本控制，能在竞争激烈的房地产行业立于不败之地，取得良好的效益，并且能提高成本的管理水平。

一、研究背景房地产开发的前期工作包括市场的准确定位和开发项目区位的分析，选择等一系列的问题，还有要确定开发内容，开发规模，客户群的分析和选择。

在开发建设投资前，运用工程造价的分析，能更准确的判断预期建设造价投入程度的要求，如建造时的物料投入和分包商的竞价选择，前期的定位和预算能为后期的工程建设投资控制实质性的确定范围和标准，从而在房地产开发的源头上就控制了建设工程的投资造价。

2009年，房地产行业资金面进一步紧张，开发项目转让以及企业兼并现象将增加。

房地产开发行业和中介行业将面临重新洗牌，面对房地产供需形势的逆转，开发商也将调整发展策略。

房地产开发的应对之策必然是：大企业创造需求与控制产品上市并举；在这样的形式下，房地产开发企业将更加重视成本控制的作用，把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上来。

二、成本控制管理思路工程造价成本控制在房地产业的发展中发挥着关键性的作用，而房地产企业实施成本管理思路具体可以采纳以下建议：1.强化决策阶段的工程造价成本控制与管理工程项目的开发和建造，在前期的决策阶段和投资阶段，工程项目的规模大小，建造项目水平的高低，地点的分析和选择，实施过程中相应设备的采买等，都会对工程造价成本造成相应的影响，选择最优的方案，合理的确定工程项目规模的大小，建造水平的高低等对工程造价的控制有直接的影响，工程项目的方案设计也直接影响工程造价费用高低，并且工程项目的选择也很重要，要尽量的选择在有原材料和燃料的附近，这样可以节约运输费用和流通的时间。

工程造价管理中的成本与控制策略工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理控制与管理的一系列活动。

在工程项目中，成本是项目成功与否的重要关键之一。

因此，采取适当的成本控制策略是至关重要的。

本文将探讨工程造价管理中的成本与控制策略。

1. 成本分析与估算成本分析与估算是工程造价管理的首要任务。

在项目开始之前，需要对工程所需的人力、物力和资金等因素进行详细的分析与估算。

通过对工程各项成本的准确估计，能够帮助项目管理者更好地控制成本，确保项目能够在预算范围内进行。

2. 设立成本控制预算项目启动之初，应设立成本控制预算。

成本控制预算是指对整个工程项目在一定时间范围内的成本进行预估和分配，并确定控制范围。

通过设立成本控制预算，可以有效地控制工程项目的成本，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。

3. 管理成本变更在工程项目实施过程中，由于外部环境变化、技术创新等原因，可能出现成本变更的情况。

项目管理者需要及时审查和管理成本变更，确保成本变更的合理性和必要性，并对变更成本进行审计和核算。

通过有效的变更管理，可以及时应对成本变化，避免不必要的成本增加。

4. 优化资源配置资源配置是工程造价管理中的重要环节。

在项目实施过程中，项目管理者需要合理配置各种资源，以达到最佳的成本控制效果。

通过优化资源配置，可以充分利用现有资源，避免资源浪费，并确保项目在成本和进度上的优势。

5. 采用现代化技术手段随着科技的发展，各种现代化技术手段在工程造价管理中得到了广泛应用。

比如，计算机辅助造价软件可以快速、准确地进行成本计算和核算；建筑信息模型（BIM）技术可以实现工程项目的全生命周期信息管理。

采用这些现代化技术手段，可以提高成本管理的效率和准确性。

6. 强化项目监督与控制在工程造价管理中，项目监督与控制是确保项目成本控制的重要手段。

项目管理者需要加强对工程项目的监督与控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。

通过建立健全的监督与控制机制，可以对项目实施过程中的成本进行监测和调控，从而实现成本的有效控制。

对房地产工程造价成本控制管理的思考【摘要】随着我国经济的迅速发展，建设投资也逐年增长，如何有效的控制建设成本，避免不必要的资金流失，提高企业的经济效益，成为了建设单位实现利润的一个关键点。

而房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程，工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成，是开发企业获得经济效益的关键因素。

文章结合施工经验阐述如何对工程造价进行科学的控制和管理。

【关键词】房地产；成本预算；调控措施一、工程造价成本控制管理的必要性在工程建设过程中，工程造价成本控制在工程的各个环节都起着不同的作用。

因此进行工程造价成本控制管理是关乎到企业自身利益以及工程建筑的重大事情。

在建筑工程设计阶段，做好工程项目的设计预算是建筑企业编制投资计划的重要依据，并对之后建筑施工等行为具有指导意义，更是编辑工程造价的直接来源。

同时，建筑企业对工程项目进行技术经济指标评定时，也离不开对工程施工成本控制的参考。

也对需要向银行进行贷款的企业来说这也是必不可少的依据之一。

在房地产施工的过程中，还包括了在施工阶段的预算。

施工预算也是建筑企业进行成本控制的重要手段。

由于施工的预算能很大程度的反应出工程施工的具体情况，因此施工预算也成为了房地产建筑企业的成本计划文件。

二、房地产工程造价对超出成本控制的原因分析（一）设计存在漏洞现阶段，很多房地产工程项目都是交给外地的专门的设计院进行设计。

而这就会引致工程项目在设计阶段就会受到来自地域差异以及气候、时节、文化的影响，从而导致设计会异于设计人员的常规思维。

同时，我国大部分设计中往往存在许多不确定因素从而增加工程造价的成本预算。

我国大部分设计院的设计人员在设计时往往设计理念保守，缺乏对工程所处地域的全面细致的了解，聪慧导致工程在设计环节就纰漏百出，最终导致工程预算难以控制。

（二）工程管理不合格一般具有一定规模的建筑工程都需要耗费很长的工期，而且其中需要的工序繁多，环节复杂，这样很容易会因为管理的薄弱从而导致工程意外的发生，同时还会减弱企业决策层的信息严重滞后。

房屋建筑工程造价成本控制与管理研究发表时间：2020-12-31T13:03:44.253Z 来源：《城镇建设》2020年10月29期作者：代仁桥[导读] 在房屋建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。

代仁桥中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司二分公司，四川成都摘要：在房屋建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。

在整个房屋建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。

在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。

在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。

所以，本文将针对加强房屋建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。

关键词：房屋建筑工程；工程造价；项目成本；控制管理中图分类号：TU723文献标识码:A引言建筑成本是建筑工程所涉及到的各种建筑资金的总和，通常情况下，建筑成本数值会受到建筑工程项目需求影响。

在建设过程当中，影响建筑成本的罂粟有很多，例如，设计变更、安全事故等。

除此之外，建筑工程项目中包含很多分部工程，每一个分部工程的建设成本不同。

建筑工程的施工周期比较长，每一个阶段的施工计划、计价方式略有不同，因此建筑成本也有所不同。

因此，工程造价需要根据建筑工程的施工阶段进行划分，加强各施工阶段的联系，制定不同的成本控制策略。

1房屋建筑工程造价管理和成本控制难点1.1缺乏健全的造价成本管理体系对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。

目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。

但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。

房地产开发阶段的成本控制策略研究【摘要】面对日益激烈的竞争，房地产开发企业必须将成本控制贯穿到项目工程当中。

在成本控制上，要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行。

同时，要建立并完善成本控制制度，做到有章可循。

不仅如此，在成本控制上，要秉持整体、全面的观念，切实保证成本的降低，真正实现企业的发展战略。

本文主要研究房地产开发阶段的成本控制策略。

【关键词】房地产；开发阶段；成本控制自1965年开始，企业领域中便存在“战略”这个概念。

随着社会经济的发展，企业之间的竞争也变得愈加激烈，企业为获取更大的成功也在不断调整自身的发展战略。

而在企业发展战略中，成本控制占据着不可动摇的地位。

近十年来，我国房地产开发企业进入了黄金发展阶段，但在黄金阶段之后，房地产开发企业将何去何从。

就目前来看，房地产开发企业要想在竞争中脱颖而出，必须降低开发成本。

如何更好的控制成本，需要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行控制。

一、在设计阶段进行开发成本控制（一）开发中进行限额设计。

在房地产开发中，设计起到至关重要的作用，设计的好坏关乎工程的投资效益，关乎工程的总体造价。

因此，在房地产开发建设过程中，需要做好设计阶段的成本控制。

限额设计的实行可以有效的控制设计阶段的成本。

限额设计就是先让业主提出总投资的估算，企业在业主估算的限额内进行初步设计，之后业主通过评估和审核确定新的限额，最后将其分解到主要专业的预算限额中。

在施工过程中，各不同专业要进行充分协调，要强化责任，要合理分解和使用投资限额，要保证预算不得超出限额的5%，对于超出的要进行处罚。

（二）开发中进行多方案比较。

在房地产开发中，要开展多方案技术经济比较，尤其对于投资额较大的专业工程，更需要进行比较。

在工程中，要充分运用相关原理，要在保证工程功能不变的情况下，尽量降低投资额。

在项目建设过程中，要时刻将技术经济比较及优化贯穿其中。

不仅如此，在技术经济比较时还要结合技术产品的发展趋势，根据不同时点进行合理的预测。