最新人力资源部年终工作总结范文精选三篇

人力资源年终工作总结的范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部在公司的领导下，围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。

本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。

二、工作内容及成果1. 招聘与培训在过去的一年中，我们积极完善招聘流程，优化招聘渠道，成功吸引了一批高素质人才加入公司。

同时，我们加强员工培训，提高员工技能水平，为公司的发展提供了有力的人才保障。

（1）招聘方面：我们积极调整招聘策略，针对不同岗位制定详细的招聘计划。

通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，有效提高了公司招聘的知名度和影响力。

同时，我们严格筛选简历，组织面试，确保招聘到的人才符合公司需求。

（2）培训方面：我们根据公司发展战略和员工发展需求，制定了一系列培训计划。

通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，提高了员工的技能水平和综合素质。

同时，我们注重培训效果的评估，及时调整培训内容，确保培训的有效性。

2. 绩效管理我们积极推行绩效考核制度，通过制定明确的考核标准，公正、公平地进行绩效考核。

同时，我们及时与员工进行绩效反馈，帮助员工改进工作，提高工作效果。

3. 薪酬福利我们根据市场情况和公司实际情况，制定合理的薪酬福利政策。

通过调整薪酬结构、提供福利待遇等方式，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度。

4. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。

通过加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题，营造良好的工作氛围。

三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高：虽然我们在招聘方面取得了一定成果，但仍有部分岗位招聘周期较长。

我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率。

2. 培训内容需更贴合实际需求：虽然我们制定了培训计划并付诸实施，但部分培训内容与实际工作需求存在一定的差距。

我们将加强与各部门的沟通，了解实际需求，调整培训内容。

3. 绩效考核体系有待完善：虽然我们推行了绩效考核制度，但在实际操作中仍存在一些问题。

人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。

本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。

二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。

（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。

（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。

（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。

3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。

（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。

4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。

（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。

三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。

2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。

3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。

4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。

四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。

公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。

在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。

二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。

我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。

1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。

通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。

2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。

3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。

同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。

三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。

1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。

通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。

2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。

同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。

四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。

1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。

2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。

3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。

五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。

1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。

人力资源部年终工作总结范本____年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;____“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的____年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王____经理的关注与引导下，部门负责人李____经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李____经理的带领下，每周定期周五下午进行____小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。

这一不成文的规定是部门李____经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

人力资源部年终工作总结7篇篇1尊敬的领导、各位同事：回顾过去的一年，人力资源部在公司的领导下，全体员工的大力支持下，通过本部门全体员工的共同努力，人力资源各项工作进展顺利，已经实现了为公司的健康和稳定发展提供有力保障的目标。

现将本部门一年来的工作情况向公司领导和各位同事汇报如下：一、公司人力资源状况分析1. 公司员工总体状况分析目前，公司员工总数为XX人，其中XX人为XX年XX月XX日之前入职的，XX人为XX年XX月XX日之后入职的。

从性别结构看，男性员工占总数的XX%，女性员工占总数的XX%。

从学历结构看，本科及以上学历占总数的XX%，大专学历占总数的XX%，其他占XX%。

从专业结构看，XXX专业占总数的XX%，XXX专业占总数的XX%，其他专业占总数的XX%。

2. 各部门人力资源状况分析人力资源部下设招聘组、培训组、绩效组、薪酬组、员工关系组。

其中招聘组X人，培训组X人，绩效组X人，薪酬组X人，员工关系组X人。

在XX年度共招聘新员工XX人，其中招聘组招聘X人，培训组招聘X人，绩效组招聘X人，薪酬组招聘X人，员工关系组招聘X 人。

新员工的入职培训工作由培训组负责，共组织培训X次。

绩效组共组织培训X次。

员工关系组在日常工作中穿插劳动争议的处理、社保公积金的办理、员工档案的管理、劳动合同的签订等工作。

在年终岁末之际，各组的成员齐心协力顺利完成了各项绩效考评工作。

通过本次考评工作，人力资源部及时总结和改进了工作中的问题以及今后工作的方向。

进一步了解了公司的组织结构和人员配备情况。

根据人力资源现状和发展的要求，对工作的计划性、完善性和工作质量标准等问题进行深入思考，为公司人力资源规划提供有价值的参考依据。

二、人力资源管理体系建设1. 制度建设与执行人力资源部根据公司发展需要，在不断解决工作中存在问题时，也制定了相应的规章制度来规范各类工作。

制度得到不断的完善。

比如进一步完善招聘制度，并严格执行新员工入职、老员工晋升培训制度。

人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司的领导下，紧密围绕公司战略目标，以人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系管理为核心业务，扎实开展各项工作。

现将全年工作进行总结如下。

二、工作内容及成果1. 人力资源规划与战略支持（1）根据公司整体战略，制定并执行人力资源战略规划，优化人力资源配置。

（2）分析行业人才市场动态，及时调整招聘策略，确保公司人才引进的优势。

（3）协助各部门开展人力资源需求预测，为公司决策提供数据支持。

2. 招聘与配置（1）完善招聘渠道，提高招聘效率，全年共招聘新员工XX余名，满足公司各部门用人需求。

（2）开展校园招聘活动，拓展高校资源，为公司储备优秀人才。

（3）实施员工内部推荐制度，促进员工之间的良性互动。

3. 培训与发展（1）制定年度培训计划，开展新员工入职培训、岗位技能提升培训等多层次培训活动。

（2）与外部培训机构合作，引进先进的管理理念和技能，提升员工综合素质。

（3）鼓励员工自我发展，提供学习资源和晋升机会。

4. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平、公正、公开的绩效评价。

（2）实施季度绩效考核，强化目标管理和结果导向。

（3）运用绩效数据，为员工的晋升、调薪等提供依据。

5. 薪酬福利管理（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，激发员工工作积极性。

（2）落实员工薪酬福利调整工作，确保公司薪酬福利体系的合理性和公平性。

（3）完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度。

6. 员工关系管理（1）关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工满意度。

（2）组织员工活动策划，增强团队凝聚力和员工归属感。

（3）构建良好的企业文化氛围，促进员工个人发展与公司发展的有机结合。

三、工作亮点与不足亮点：1. 招聘效率显著提高，引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。

2. 培训体系日趋完善，员工综合素质得到提升。

3. 绩效考核体系更加科学、公正，有效激发了员工的工作积极性。

人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。

现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。

（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。

（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。

2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。

（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。

（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。

3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。

（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。

（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。

4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。

（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。

（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。

5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。

（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。

（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。

公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕公司的核心业务和目标，认真履行职责，积极推进各项工作。

现将一年的工作进行总结，以飨领导。

在年初，我们根据公司的发展战略和目标，制定了详细的工作计划，明确了本年度的工作目标和重点。

主要内容包括：1. 完善人力资源管理体系，优化人力资源配置。

2. 推进员工培训与发展，提升员工素质和能力。

3. 加强绩效管理，确保公司各项目标的完成。

4. 优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。

5. 推进企业文化建设，增强公司凝聚力。

（一）人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整，对人力资源管理体系进行了修订和完善。

通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施，实现了人力资源的合理配置和有效利用。

同时，我们加强了人才引进和培养力度，为公司输送了一批优秀的人才。

（二）员工培训与发展本年度，我们开展了多种形式的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。

通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。

同时，我们还建立了员工职业发展体系，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

（三）绩效管理我们根据公司的战略目标，建立了科学的绩效评估体系，明确了各部门的绩效指标和权重。

通过定期的绩效评估和反馈，员工的业绩得到了有效提升。

同时，我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，进一步激发了员工的工作积极性。

（四）薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点，对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。

提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇，增强了公司的吸引力和竞争力。

同时，我们还建立了完善的福利制度，为员工提供了丰富的福利保障。

（五）企业文化建设我们积极推进企业文化建设，通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施，营造了积极向上的企业氛围。

同时，我们还加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。

人力资源部年终工作总结6篇篇1随着新年的脚步日益临近，过去的一年中，人力资源部在公司领导的指导下，在各部门的大力协助下，在全体员工的共同努力下，围绕公司的中心工作，不断地完善和改进，较为圆满地完成了各项工作任务。

现将这一年的工作情况总结如下：一、部门管理根据公司发展的需要，结合公司的实际情况，不断优化和调整部门的管理流程，制定了一系列的管理制度，并监督执行。

同时，加强与各部门的沟通与协作，确保部门管理工作的顺利进行。

二、人员招聘与配置根据公司的业务需求和人员流动情况，制定人员招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。

在招聘过程中，注重对应聘者的综合素质和能力进行评估，确保招聘到合适的人才。

同时，根据公司的业务发展和人员配置需求，合理调整员工岗位，确保人员配置的合理性和有效性。

三、员工培训与发展根据公司员工的实际情况和业务需求，制定员工培训计划，并组织实施。

在培训过程中，注重员工的实际需求和效果评估，确保培训的针对性和实效性。

同时，鼓励员工参加行业培训和交流活动，提升员工的行业素养和能力。

四、绩效管理根据公司制定的绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期考核和评估。

在考核过程中，注重员工的实际工作成果和进步情况，确保考核的公正性和合理性。

同时，根据考核结果，制定相应的激励措施和改进计划，激发员工的工作积极性和创造力。

五、员工关系与沟通注重员工关系的管理和沟通工作，定期组织员工座谈会和团队活动，了解员工的需求和意见，及时解决员工存在的问题和困难。

同时，加强与员工的沟通与协作，增强员工的凝聚力和归属感。

六、企业文化建设根据公司的发展战略和企业文化理念，制定企业文化建设方案并组织实施。

通过举办各种文化活动和宣传企业文化理念，营造积极向上的企业氛围，提升员工的文化素养和企业认同感。

七、其他工作完成公司领导交办的其他各项工作任务，如员工社保缴纳、员工档案整理等。

在完成任务过程中，注重工作质量和效率，确保工作的顺利进行。

人力资源部年终个人工作总结范文8篇第1篇示例：人力资源部年终个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为人力资源部的一名成员，一直致力于提升人力资源管理工作的效率和质量。

在这一年的工作中，我认真履行职责，积极参与各项工作，取得了一定的成绩。

在招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面，我竭尽全力，努力做好各项工作。

1.招聘工作在招聘工作中，我主导了多批次的招聘活动，积极筛选优秀人才，确保了公司人才储备的充足。

我不仅在招聘流程上做了一些改进，还借助各种渠道为公司引进了一批高素质的员工。

通过与部门经理及时沟通，了解各部门需求，我能够更准确地为公司选择合适的人才，为公司的发展提供了坚实的人力支持。

2.培训工作在员工培训方面，我组织了多次内部培训和外部培训，并邀请了具有丰富经验的专家来为员工进行培训。

通过不断提升员工的专业技能和综合素质，帮助公司各部门的员工不断提升能力，增强团队凝聚力和执行力。

培训工作的良好开展，为公司的发展奠定了坚实基础。

3.绩效考核在绩效考核方面，我认真负责地参与了公司的绩效考核工作。

通过与部门经理沟通，了解员工的工作情况并进行综合评定，及时发现和解决问题。

我也对绩效考核制度进行了适时调整，确保公平公正地对员工进行考核评定。

通过绩效考核，激励了员工的工作积极性，提高了整体工作效率。

4.员工关系在员工关系方面，我努力营造了和谐的工作氛围，帮助员工解决工作和生活中的问题，增强员工向心力。

通过及时回应员工的需求和建议，促进了员工与公司之间的沟通和合作。

有效地处理了员工之间的纠纷和矛盾，维护了公司的整体稳定。

二、存在问题及改进措施在工作过程中，我也发现了一些不足和问题，需要进一步改进和提升。

首先是在工作效率方面，我在处理一些琐碎事务时可能存在一些拖拉，需要提高自我管理能力，更高效地完成工作。

其次是在职业发展规划方面，我需要更加积极主动地寻找学习机会和提升自己的机会，不断提高自己的综合素质和专业技能。

人力资源年终工作总结人力资源年终工作总结（通用18篇）人力资源年终工作总结篇1一、xxx年人力资源工作总述。

xxx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态（范本），吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至xxx年xx月xx日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数xxx人，其中公司本部xxx人，通驿xxx人，xxx新粤xxx人，实业xxx人，威盛xxx人，东方思维xxx人。

南粤物流学历情况：截至xxx 年xx月xx日公司拥有大专及以上学历xxx人，其中博士xxx人，硕士xxx人，本科xxx人，大专xxx人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）xxx新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有xxx架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设。

人力资源部年终工作总结(10篇)1.人力资源部年终工作总结篇一1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。

2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。

3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。

4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。

6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。

8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。

9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。

10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。

12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。

13、领导交办的其他工作。

负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、控制和执行。

定期检查本公司各部门治安防范及安全防火工作，负责全公司消防器材的使用培训、定期更换等管理工作。

动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。

负责各种车辆的安全管理及维修保养，包括司机的安全教育，办理各项车管手续。

负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。

负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。

购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。

2.人力资源部年终工作总结篇二一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下，人事部x月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工xx人，不到xx人有入职档案，人力资源部对近xx人的员工进行了补档工作。

2024年人力资源部年终工作总结精选____年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将____年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。

参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过____节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

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下面是小编给大家带来的人力资源部年终总结报告，希望能够帮到你哟!人力资源部年终总结报告精选篇1一、20__年度工作总结本年度人力资源部的主要工作仍然是围绕人力资源各模块开展，其中以招聘、培训、薪酬福利为主，同时重新梳理了岗位说明书和公司管理制度。

招聘方面，本年度招聘共计42人，其中硕士学历3人，本科学历17人，专科学历22人。

招聘渠道以网络为主，校园招聘为辅，就招聘的情况来看，入职率基本能满足公司业务的发展。

培训方面本年度组织培训共计9次，其中内训2次，外训6次，培训内容以财务，采购，人力资源，行政管理和工程技术为主，同时为了便于管理，人力资源部也制定了《员工培训管理制度》，让培训工作的开展有条不紊的进行。

薪酬福利方面，我们本着以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则对公司的薪酬体系进行了调整。

我们对各个岗位进行了评估，确定岗位工资；对个人资历进行评估，确定技能工资；对工作表现进行评估，确定绩效工资；对本地区、本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估，调整公司整体工资水平。

今年人力资源部对各部门岗位说明书进行了重新修订，明确了每个部门每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位职责、工作内容、工作权限、工作条件、岗位技能、汇报对象与责任关系等。

另外，今年人力资源部也对公司的各项管理制度重新进行了梳理，制定了《公司管理制度》，包括企业文化、聘用制度、劳动合同管理、入离职流程、考勤管理、费用申请与报销、保密制度、值班制度、行业竞业禁止制度等，力求让员工从进入公司到岗位变动、从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的专业服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工切身感受到公司“以人为本”的文化理念以及管理制度的严肃氛围。

人力资源部门年终工作总结6篇篇1时光荏苒，一年的时间即将过去，人力资源部门在领导的正确带领下，各部门的大力支持下，紧紧围绕年初制定的工作目标，开拓创新，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

以下为本年度工作总结。

一、人力资源管理1. 员工录用与档案建立本年度共录用新员工XX人，根据各岗位需求，结合公司战略发展，合理地安排入职员工的工作岗位，并建立了员工个人档案，为公司后续发展奠定了基础。

2. 员工培训与开发为提升员工的业务水平和专业技能，本年度共组织培训活动XX次，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等，通过多样化的培训方式，激发了员工的学习热情，提高了员工的业务技能和综合素质。

3. 绩效考核与激励根据公司的战略目标和各部门的工作目标，本年度共进行XX次绩效考核，根据考核结果，对优秀员工进行了奖励，对不合格员工进行了处罚，并通过绩效沟通，帮助员工找到不足，提升工作能力。

二、企业文化建设1. 企业文化活动为增强公司凝聚力，本年度共组织了XX次企业文化活动，包括员工座谈会、员工运动会、员工文艺晚会等，通过这些活动，增强了员工之间的友谊和团结，提升了公司的凝聚力。

2. 企业宣传与品牌建设本年度共发布公司内部刊物XX期，内容涵盖公司最新动态、员工优秀事迹、企业文化理念等，不仅宣传了公司的文化理念，还展示了员工的才华和公司的精神面貌。

三、员工关系管理1. 劳动合同管理本年度共签订和续签劳动合同XX份，根据劳动合同法的要求，规范了劳动合同的管理，保障了公司和员工的合法权益。

2. 员工沟通与反馈为及时了解员工的想法和需求，本年度共组织了XX次员工沟通会，通过面对面的交流，解决了许多工作中的问题，增强了公司的执行力和员工的满意度。

四、总结与展望本年度人力资源部门在公司的正确领导下，各部门的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。

在新的一年里，我们将继续努力，加强学习，提升服务水平和工作效率，为公司的持续发展做出更大的贡献。

人力资源部个人年终工作总结样本万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。

一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。

二、社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保2、离职人员办理停保3、符合条件的停保人员办理失业登记4、不办理社保人员及时写放弃申明。

5、办理生育保险报销6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案7、办理员工工伤的认定、理赔8、办理员工的备案三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

2、人事信息档案的管理(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间;(2)刷新网上招聘及查找简历;(3)材料定期及时整理(4)确保材料完善(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料四、员工入职、转正、离职手续办理1、通讯录、花名册、考勤表2、员工流动性统计3、考勤系统增加、更改、删除五、常态性学习及完善1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

2、针对工作中不足进行改进;在人力资源更加深入的学习;针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。

人力资源部个人年终工作总结样本（二）一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。

认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。

在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。

人力资源年终工作总结的范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，坚持以服务为宗旨，聚焦公司战略发展，充分发挥自身优势，高效推进各项工作任务。

现就本年度人力资源工作进行全面总结。

二、工作内容概述1. 招聘与人才引进在过去一年中，人力资源部积极开展招聘活动，通过网络招聘、校园招聘等多种渠道吸引优秀人才。

共组织了XX场招聘会，收到简历投递万余份，成功吸引XX余名优秀人才加入公司。

2. 培训与发展制定并实施了针对不同岗位的培训计划，确保员工专业技能和业务素质得到提升。

共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX余人次。

同时，积极开展内部讲师选拔和培养工作，建立了一支优秀的内部讲师团队。

3. 绩效管理完善绩效管理体系，确保公司战略目标与员工个人目标紧密结合。

通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。

同时，对绩效考核结果进行反馈和改进，促进员工成长。

4. 薪酬福利制定并调整薪酬福利政策，确保公司薪酬福利与市场水平保持竞争力。

同时，关注员工需求，优化福利项目，提高员工满意度和忠诚度。

5. 劳动关系建立健全劳动关系管理制度，规范劳动合同签订、续签及解除流程。

积极处理劳动纠纷，确保公司劳动关系的和谐稳定。

三、重点成果分析1. 人才引进质量显著提升通过优化招聘流程和提高招聘要求，成功引进了一批高素质、高技能人才，为公司的发展提供了有力支持。

同时，新员工满意度和融入度得到了显著提升。

2. 培训效果评估机制逐步健全通过建立培训效果评估机制，对培训活动进行定期评估和总结，确保培训效果达到预期目标。

同时，内部讲师制度的建立为公司的知识传承和积累提供了有力支持。

3. 绩效管理成效显著通过实施绩效管理制度，员工的工作积极性和工作效率得到了显著提升。

同时，绩效考核结果的反馈和改进为员工成长提供了有力支持。

四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争加剧，招聘优秀人才难度加大。

解决方案：加大网络招聘力度，扩大招聘渠道，加强与高校、猎头公司等合作。