浅谈现代建筑工程施工技术的管理

浅谈现代桥梁施工现场管理的工作要点现代桥梁施工是一项复杂的工程，需要严谨的现场管理，以确保工程的顺利进行和施工安全。

现场管理是关于协调、计划和监督工程现场的各项工作，涉及到施工人员、设备、材料和安全等方面。

本文将就现代桥梁施工现场管理的工作要点进行分析和探讨。

1. 确定管理团队和职责分工在现代桥梁施工现场管理中，确定管理团队以及各成员的职责分工是非常重要的一环。

管理团队应该包括项目经理、工程师、监理人员、安全员等不同专业领域的人才。

项目经理应该负责整个项目的协调和管理，工程师负责技术方面的支持，监理人员负责监督工程的质量和进度，安全员负责施工现场的安全管理。

每个人员在团队中都应该明确自己的职责，并且协同合作，共同完成现场管理工作。

2. 制定详细施工计划在现代桥梁施工现场管理中，制定详细的施工计划是非常必要的。

施工计划应该包括工程的开始时间、结束时间、各个施工节点的具体内容和工期要求等。

施工计划的制定需要考虑到现场资源的利用、交通配合、人员安排等各方面，以确保工程的顺利进行。

制定的施工计划还需要与实际情况相结合，随时做出调整和修改。

3. 建立健全的现场安全管理体系现代桥梁施工现场管理中，安全是第一位的重要因素。

建立健全的现场安全管理体系是确保施工的顺利进行和保障工人安全的基础。

安全管理体系应该包括安全生产规章制度的制定、安全教育培训、安全隐患排查、应急预案制定等内容。

安全员应该负责现场的安全监督和管理，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全环境。

4. 合理管理现场人员和设备现代桥梁施工现场管理中，合理管理现场人员和设备是非常重要的。

现场人员的管理包括对工人的工时安排、工作分工、技术培训等方面，确保施工现场的人员有序和安全。

设备的管理包括设备的选用、维护保养、安全操作规程等方面，确保施工设备的正常运行和安全使用。

5. 加强现场质量管理现代桥梁施工现场管理中，加强现场质量管理是非常重要的。

质量管理包括对材料的检验、施工工艺的控制、质量问题的解决等方面，确保工程的质量达标。

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。

施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。

然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。

这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。

既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。

据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。

有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。

此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。

很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。

因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。

实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。

此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。

近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。

因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。

（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。

随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。

在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。

其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。

浅谈建筑工程施工质量控制一．国内现状分析（一）引言改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。

长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。

相关建筑工程质量的法律.法规.规章。

制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中.建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系到社会公共安全的建筑工程，如商场，体育馆，剧院,学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常学习.工作.以及娱乐生活的重要场所。

那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。

俗话说得好“建筑工程质量无小事”，建筑工程质量不仅关系到项目投资是否成功，更重要的是，建成后的项目直接参与到人们的生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命。

财产安全。

因此，质量控制是关键和核心。

（二）国内建筑工程施工质量管理现状把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析,是最近一，二百年的事。

而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。

可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了。

纵观我国工程项目管理的实施。

完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。

我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设。

因此，工程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点.建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求.我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。

浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用摘要：在实际施工过程中，工程施工进度、选材质量、工程造价、人员调动管理是工程施工中需要考虑的关键环节。

施工管理建设者和外部因素可能对施工项目产生影响。

因此，要保证施工过程管理的质量，必须借助现代工程技术加强施工过程管理，逐步减少人为因素和自然环境因素对施工的不利影响，确保建筑工程的安全生产和施工。

通过分析现代技术在施工管理中的应用，提出有针对性的对策，为现代工程技术的发展做出贡献。

关键词: 现代工程技术；建筑工程管理；应用引言现阶段，在施工管理中影响管理效果的因素还很多，现有的施工管理模式和管理体制还不能有效解决管理问题，现代科技手段在工程建设中发挥着重要作用。

随着新时代的不断发展，现代工程技术逐渐将人们的智力、劳动、科研和实践结合起来，并应用到实际生产过程中，以达到生产的目的。

1现代工程技术及其在建筑工程管理中的应用意义分析1.1现代工程技术在现代工程建设过程中，通过工程建设与先进的科学理论、先进的科学技术相结合，可以通过科学技术降低自然灾害等外部因素和人为因素对工程建设的各种影响。

通过科学技术的实施，将最先进、最前沿的科学技术和管理理念应用到管理过程中，可以促进建筑业的快速发展。

在建筑业的建设中，有必要对材料、新技术、新工艺进行研究。

工程建设的基本要求可以通过高新技术来实现，在施工过程中，引入现代工程技术，可以促进建筑工程与其他领域知识的融合，为建筑业的发展提供科技动力，满足建筑业自身发展的需要。

1.2现代工程技术在建筑工程管理中的应用意义就应用价值而言，它可以应用于现代工程建设中。

工程项目的建设通常需要很长的时间，这就要求设计人员的种类繁多，设备的数量多，建筑材料的丰富。

因此，在实际施工过程中有许多因素需要研究。

在项目设备管理过程中，在优化资源配置、调整项目建设进度、优化项目整体设备运行等方面还存在一些困难。

在工程实际施工过程中，需要结合施工现场的各种要求和实际情况进行调整。

浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。

建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。

建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。

基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。

为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。

加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。

1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。

而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。

1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。

因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。

2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。

施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。

建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。

传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。

一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。

国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。

部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。

2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。

目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。

并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。

建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。

施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。

二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。

浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用【摘要】随着我国社会经济的高速发展，工程建设行业对施工技术的要求越来越高。

本文通过分析我国建筑工程管理的一些特点阐述了现代工程技术在我国建筑工程管理中的应用。

【关键词】现代工程技术；建筑工程；工程管理；应用随着建设工程项目的国际交往与合作化、复杂与多元性、高层与大型化、技术信息的传递与交流越来越紧密，新兴现代工程技术在建筑工程管理中的应用将实现管理信息化，并已引起相关部门的高度重视，在这方面的研究和投入在不断增加，使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平逐年提高。

鉴于此，将就我国现代工程技术在建筑工程管理中的应用作如下分析与讨论。

一、现代建筑工程施工技术管理的职能1.1 管理任务运用动态控制原理进行项目目标控制,有利于促进施工管理科学化的进程，现代建筑工程施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是运用管理的职能与科学的方法，认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，强化监督，在工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”技术成果，促进施工生产任务的全面完成。

作用有如下三个方面：（一）迅速使企业的管理水平得到提高，培养出能适应企业与不断更新技能与知识的能干员工，超前预见地发现、分析与处理问题.消除技术和质量事故的隐患；（二）确保在施工中能够遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，运用系统的理论和方法，对安全、成本、进度、合同、质量进行控制和管理，以保证工程项目的施工程序能正常进行；（三）确保工程施工之质量，合理充分利用材料和设备，在确保工程质量的基础上，能按预期目标对成本进行控制，以达到提高市场竞争力和经济效益。

1.2 工作内容（一）施工准备计划管理建设工程施工准备阶段的信息化管理在实施之前，首先应针对建筑工程项目的基本施工内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用现代工程技术做好,使之能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；结合现场施工经验，安排关键作业流程；结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；结合目标工程对项目实施动态跟踪控制的方法。

浅谈现代建筑工程施工技术的管理措施摘要：施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。

本文阐述了如何做好技术管理工作的途径和措施进行探讨。

关键词：浅谈、建筑工程、施工技术、管理措施abstract: the construction work link, once appear, the construction problems will directly affect the engineering quality, brings to the enterprise larger economic loss. this paper expounds how to do well the management work of technical ways and measures are discussed.keywords: showing, construction engineering, construction technology and management measures中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：建筑工程技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法。

促进技术工作的开展．在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，立良好的技术秩序。

保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下3个方面的作用：1保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。

2不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理．将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。

保证工程施工质量。

3充分发挥施工人员及材料、设备的潜力．在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。

浅谈现代建筑施工管理摘要：随着我国改革开放和经济体制改革的不断发展与深化，近些年来，我国的建筑业正在发生着广泛而深刻的变化。

在现代建筑业及房地产市场中，建筑企业和建筑单位的经济效益与许多因素有关，但是起决定作用的因素是建筑工程的质量和建筑工程施工的具体管理。

建筑施工管理的合理化，有助于建筑工程施工的顺利进行，有助于建筑工程整体质量的保障和节约建筑成本，实现建筑质量与建筑企业效益的双赢。

关键词：建筑施工施工管理前言：在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。

施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。

在建筑施工过程中，施工单位和技术人员要全面了解工程概况，有备而战，详细地规划好每项具体工作工作，这样有利于建筑施工的顺利进行和如期竣工。

本文针对现代建筑工程在施工过程中所采取的有效措施进行了具体而详细的阐述和分析。

1.施工前的准备工作无论做什么工作，要想把具体的工作认真做好，都要进行事先的准备工作。

这一点对于建筑施工工程，也不例外。

在建筑施工开始之前要做好施工前的准备，了解工程概况。

不了解工程情况，盲目工作，反倒不利于建筑施工的进行，要顺利开展工作，必须有备而战。

首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后，要对施工现场进行勘察和了解，要详细了解施工现场的水文条件、周围环境和可能对建筑工程施工产生影响的因素，这些情况在实际的施工过程中，可能会突然产生作用，甚至会延长施工时间。

由此看来，只熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。

要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

建筑工程施工管理中存在问题分析及解决办法摘要：建筑工程施工管理是工程建设过程中核心工作内容之一，是确保建筑工程顺利进行的关键抓手，其对把控建筑工程质量、按时完成工程进度、减少工程安全事故都具有极其重要地意义。

本文围绕当前建筑工程施工管理中所存在问题进行分析，并对相关问题的解决办法展开研究，为提升建筑工程施工水平提供了新的思路。

关键词：施工管理；问题分析；解决办法引言建筑业作为国家经济和实体企业发展的基础，近十余年来发展迅猛，成为国民经济当中支柱性产业。

随着全社会固定资产投资持续增长，城镇化的持续推进，为建筑行业带来了广阔的发展空间，工程质量管理作为建筑工程施工过程中不可或缺的一环，逐年受到国家质检部门的高度重视。

自2017年起国家出台了一系列针对建筑业行业发展规划的相关政策以来，特别是2019年9月出台的《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》，进一步提出完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率等一系列要求，为我国建筑工程行业的良性发展提供了坚实地政策支撑。

一、建筑工程施工管理在实施中应遵循的基本原则1、质量原则建筑工程项目是我们国家经济发展战略中的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的责任。

质量的好坏，直接关系到国民经济顺利发展，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立高度的质量意识，把“质量第一”的思想贯彻到工程施工管理的每一个细节中去。

2、预防原则在建筑工程施工管理工作中，要将积极预防的事先管理意识落实在工程施工所涉及的建筑材料管理、施工安全管理、施工流程管理和工程品质验收管理当中去。

因为优秀的建筑工程是结合优质的建筑材料、安全的施工方案、科学的施工流程和高品质的工程检验等共同合力而形成的，所以必须在建筑工程施工管理的全流程中，采取各种事先预防措施，把各种不合格质量因素消灭在萌芽阶段，以保证建筑产品质量和工程的顺利进行。

建筑工程施工组织管理中存在的问题及解决措施摘要:随着建筑经济全球化的形势不断深化发展,建筑市场层面上存在的各类企业相互之间竞争日益激烈,建筑工程和施工现场管理专业化水平强弱决定了各个施工建设企业将来是否真正能成功在建筑市场层面上立足存活下来。

因此,建筑与施工类企业如果要想进一步提高自身整体竞争力就更必须进一步加强对各项建筑工程质量管理规范化方面的工作重视程度。

建筑工程智能化施工技术管理信息化水平上的整体提升也有利于促进建筑行业科技的健康可持续发展,从而实现社会经济效益和社会效益双丰收。

我国公路建筑工程设计施工及管理相关工作体系还存在其他很多方面不足。

综观当前我国建筑工程施工情况,往往存在着工期拖延、投资成本过高、质量低下以及对安全重视程度不够等诸多问题,这些都极大地限制了建筑行业健康稳定地发展。

关键词:建筑、施工、管理、措施一、现阶段建筑工程施工管理现状及问题当前由于我国现代建筑工程和施工过程管理体系中在许多落后地区都仍然是沿用一些传统或粗放式管理的落后管理组织方式,还没有逐步建立起较详细全面的企业现代化生产施工的管理规范制度,很难及时对其实施进行更全面而有效具体地施工管理的控制,致使建筑企业无论在施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全保障等环节都可能无法充分得到保障,存在的主要问题有:1.1施工成本不易控制在市场经济条件下,效益就是企业生命,但是由于许多企业管理者没有懂得科学地降低成本和提高工作效率,出现了许多问题。

比如一些管理人员素质参差不齐，项目机构设置不合理，不能根据工程规模和难易程度作出合理安排，往往会出现很多人心浮于事之现象,一定程度增加管理费用。

其次没有做到事前科学的施工预测和规划，施工阶段经常临时更改施工计划，造成材料浪费，成本提高，同时由于赶工期会造成很大预算外费用，例如文明施工管理费增加，各分包赶工的费用。

以上所述，其根本还是在于领导者管理粗放，或不甚科学，造成浪费了企业不大必要支出的时间成本投入和费用成本的浪费,致使了企业成本始终难以下降。

建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。

建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。

本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。

根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。

内部工作涉及施工技术基础。

主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。

现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。

在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。

随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。

然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。

施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。

有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。

在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。

二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。

建筑工程管理的现状及控制措施研究摘要：新时期建筑业发展下建筑工程管理也亟待创新，良好的管理模式是提升企业竞争力与管理能力的关键所在，结合工程特点制定有效的管理尤为重要。

下面文章对建筑工程管理的现状进行分析，探讨建筑工程管理的控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理控制；管理问题引言伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。

建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。

施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。

1建筑工程管理的现状1.1信息化建设不完善现阶段，我国开始大力创新建筑工程管理模式，信息技术渗透到建筑企业之中，且随着改革和创新，其使用也变得越来越成熟。

但是在实际建筑工程以及施工质量管控工作中，信息技术的使用成熟度仍有待提升，尚存在较为严重的滞后性问题，由于整体项目管理信息化水平低下，信息技术还滞留在数据信息整合以及分析层面，在其他方面的信息技术应用比较少见。

还有一些项目管理人员把工作时间和精力完全投入到信息软件方面，过度依赖数据信息，使得项目施工现场和数据信息差异较大，影响到工程项目活动的开展。

此外，由于信息技术投入到建筑工程领域缺少相应维度的运维处理，无形之中抑制了信息技术优势，项目管理人员以及施工人员自身的信息化水平较低，难以大力推行信息化建设工作，信息化管理成效也无法展现出来，导致施工质量较差。

1.2机械设备因素机械设备的合理使用能够显著提高施工效率，降低施工难度。

然而，在施工过程中，一旦机械设备出现问题，就会造成施工质量和效率降低，甚至影响施工安全。

影响机械设备管理的主要因素包括以下几个方面。

现代化信息技术的发展，使机械设备越来越先进，并开始朝着智能化和集成化的方向发展。

这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高要求。

然而，目前许多工作人员因专业水平有限，难以熟练操作复杂的机械设备。

管理人员没有定期对机械设备开展检修、维护和保养工作，导致部分机械设备在施工过程中无法安全、稳定运行。

建筑工程技术管理毕业论文3篇建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。

下面是小编为大家整理的建筑工程技术管理论文，供大家参考。

建筑工程技术管理论文范文一：建筑工程技术管理[摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。

本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。

[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析中图分类号：TU757 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)40-0117-011 建筑工程中技术管理的意义1.1 技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。

建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。

在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。

技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

浅谈建筑工程精细化管理建筑工程精细化管理是指在建筑工程项目的各个阶段，通过科学的方法和先进的技术手段，对项目进行全面、细致、精确的管理。

其目的是提高工程质量，降低工程成本，减少人力、物力和时间的浪费，增加工程的效益和竞争力。

建筑工程精细化管理的原则是科学化、系统化、公正化和可持续发展。

科学化是指管理要基于科学的理论和方法，充分利用现代科技手段，实现数据化、信息化和智能化管理。

系统化是指管理要全面、系统地考虑工程的各个方面，合理安排工序和工作流程，优化资源配置和利用，做到最大限度地提高效率和效益。

公正化是指管理要公平、公正地对待各方利益相关者，做出公正的决策和裁决，维护公平正义和社会和谐。

可持续发展是指管理要注重环境保护和资源节约，推行绿色施工，减少对自然环境的破坏和污染，以实现可持续发展的目标。

建筑工程精细化管理的核心是全面掌握和准确解读工程数据和信息。

这包括从工程设计、施工、监理、材料采购、质量控制等各个环节中获取、整理和分析有关数据和信息，并利用现代化的管理手段进行有效的传递、共享和利用。

关键的一环是利用信息化技术对工程进行全过程的跟踪和监控，及时发现和解决问题，防止工程质量出现问题，提高施工效率。

建筑工程精细化管理的方法有很多，其中包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等。

成本管理是指通过科学的成本控制手段，实现合理的成本预估和控制，减少浪费和不必要的支出，提高工程的经济效益。

进度管理是指通过科学的进度控制手段，合理安排工序和工作流程，确保工程按时完成，提高工程的投资回报率。

质量管理是指通过科学的质量控制手段，确保工程符合相关标准和要求，提高工程的品质和可靠性。

安全管理是指通过科学的安全控制手段，防范和减少事故发生，确保工程施工的安全和稳定。

建筑工程精细化管理对于推动建筑业的发展和提高国家的综合竞争力具有重要的意义。

通过精细化管理，可以提高工程质量和质量可控性，降低环境污染和能源消耗，提高工人的劳动安全和生产效率，增加投资回报率和资产的盈利能力，提高企业的品牌形象和社会声誉。

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。

建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。

若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。

本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。

关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理引言建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。

不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。

要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。

在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。

1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。

而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。

2建设工程项目施工阶段的进度控制现状2.1进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。