上墙制度
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第一条公司全体员工都必须严格遵守公司章程。
第二条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第三条禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第四条禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第五条提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。
第六条鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第七条推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。
第八条提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，提高效益。
第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第二条服从领导，关心下属，团结互助。
第三条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第四条努力学习，提高水平，精通业务。
第五条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
财务管理制度
第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司采用企业会计制度，会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务
1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益；
2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；
3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性；
4、监督公司财产的构建、保管和使用，配合办公室定期进行财产清查；
5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理工作是公司经营管理的一项重要工作，财务工作人员要认真执行《会计法》规定，严格按财务制度办事，严守公司财务秘密。
会议制度总则
第一节规范
会议作为一项重要管理工具，对公司内部规范管理和提升沟通效率具有至关重要的促进保障作用。
为加强会议管理、避免会议冲突、提高会议效率、保证会议质量、规范会议流程，建立适合企业发展的会议管理体系，实现公司内部的战略思想统一、步伐统一，特制定本制度。
第二节职责分工
第一条会议管理施行“二级管理模式”，公司行政部负责公司总部层面会议的组织管理协调及本制度的执行监督；各部门负责人负责本部门内部的会议管理，接受公司行政负责人的统筹管理。
第二条坚持“谁发起、谁组织”的原则，各部门内部会议由部门负责人组织，并按要求例行将会议重点事项向公司领导汇报。
第三条公司员工必须自觉遵守公司会议管理制度，违纪行为，按章处罚。
会议纪律
1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。
不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。
3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。
4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。
会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。
5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。
6、会议记录及时完成后交由主要负责人审批后，归档在册。
学习制度
为深入开展“双学一创”活动，推进学习型企业建设，牢固树立终身学习、全员学习、工作学习一体化的理念，不断提高公司员工的思想素养和业务水平，培育良好的企业文化，特制定本学习制度。
第一条加强对学习的组织领导。
成立公司学习活动小组，负责公司员工学习活动计划的制定、时间安排、监督检查、考勤考核等工作。
第二条学习采取“三结合”的方法。
即：集体学习与个人自学相结合，以自学为主；工作日学习与业余时间学习相结合，以业余学习为主；培训学习与工作实践相结合，以实践学习为主。
第三条坚持定期集中学习制度，每月安排1次，如遇特殊情况，可根据需要进行调整，但全年不少于10次。
第四条坚持个人学习制度，严格学习考勤制度。
