比较竞争对手人力资源状况

SWOT分析法与人力资源规划D使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。

（二）运用SWOT分析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。

企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。

如同企业业务战略需要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。

企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。

在环境变化的时候，企业往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。

企业根据人力资源SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。

通过SWOT分析法来构建SWOT 矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。

因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。

（三）运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划。

在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。

即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。

采用在人力资源规划中导入SWOT分析法，企业并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。

相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。

同时，也不需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。

把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。

（四）运用SWOT分析法使人事决策科学化。

人力资源SWOT分析人力资源SWOT分析是对企业人力资源的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，是企业制定战略和决策的重要依据。

下面是一个详细的人力资源SWOT分析，帮助企业全面了解自身的人力资源状况。

一、优势（Strengths）1.经验丰富的领导团队：企业拥有一支经验丰富的领导团队，他们在业界有着广泛的经验和深厚的知识。

这些领导团队成员具备出色的战略规划、团队管理和人员领导能力。

2.优秀的员工素质：企业拥有一支高素质的员工队伍，他们具备积极的工作态度、良好的专业技能和较高的综合素质。

这些员工是企业最宝贵的资源，也是企业实现长期发展的关键因素。

3.完善的人力资源管理体系：企业拥有一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

这些管理体系为员工的职业发展提供了良好的平台，同时也为企业的人力资源管理提供了有力的支持。

4.良好的企业文化：企业拥有一个积极向上的企业文化，强调团队合作、创新和学习。

这种企业文化可以激发员工的归属感和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

二、劣势（Weaknesses）1.人才流失问题：由于市场竞争激烈，企业面临人才流失的问题。

一些优秀的员工可能因为其他企业提供更好的待遇或发展机会而选择离开，这会对企业的业务和团队士气产生负面影响。

2.人员结构单一：企业的员工结构较为单一，某些部门或职位的员工数量过多，导致资源浪费和缺乏多样性。

这可能会影响企业的创新能力和适应市场变化的能力。

3.培训和发展不足：尽管企业拥有一支高素质的员工队伍，但可能存在培训和发展不足的问题。

这可能导致员工的专业技能和知识无法得到及时更新和提高，影响他们的工作表现和职业发展。

4.跨部门合作不足：企业的不同部门之间可能存在沟通不畅、合作不足的问题。

这会影响企业的协同效应和整体效率，导致资源浪费和重复劳动。

三、机会（Opportunities）1.市场需求增长：随着市场需求的不断增长，企业有更多的机会参与竞争并扩大业务范围。

竞争对手分析标准竞争对手分析是一项关键的业务战略，用于评估和了解竞争对手的优势和弱点，以及市场上的机会和威胁。

以下是竞争对手分析的标准：1.市场地位和规模评估竞争对手在目标市场中的地位和规模。

这包括他们的市场份额、销售额和客户基础。

了解竞争对手在市场中的份额和竞争优势，可以帮助我们确定我们市场定位的关键方面。

2.产品和服务分析竞争对手的产品和服务特点。

了解他们的产品特点、功能和性能，可以帮助我们评估他们与我们的产品和服务之间的差异，并确定我们的优势和改进的机会。

3.客户反馈和满意度了解客户对竞争对手的反馈和满意度。

这可以通过市场调查、客户评价和口碑来获取。

了解竞争对手在客户心目中的形象和声誉，可以帮助我们改进我们的产品和服务，以满足客户需求。

4.营销策略和渠道评估竞争对手的营销策略和渠道。

了解他们的市场推广、广告宣传和销售渠道，可以帮助我们确定他们的营销策略的效果和竞争力，并针对性地改进我们自己的营销策略。

5.技术和创新分析竞争对手的技术和创新能力。

了解他们的研发投入、专利申请和产品改进，可以帮助我们评估他们的技术实力和创新能力，并在必要时采取相应的措施。

6.人才和团队评估竞争对手的人才和团队能力。

了解他们的员工素质、领导团队和人力资源管理，可以帮助我们评估他们的组织能力和竞争力，并寻找我们自己的优势和改进的空间。

7.财务状况分析竞争对手的财务状况。

了解他们的收入、利润和负债情况，可以帮助我们评估他们的财务稳定性和可持续发展能力，并制定我们自己的财务战略。

以上是竞争对手分析的标准，通过综合评估这些因素，我们可以制定出更具竞争力的业务战略，并在市场竞争中取得优势。

竞争对手分析竞争对手分析是一种评估竞争环境和了解竞争对手在市场中的表现的方法。

通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的优势和劣势，并据此制定相应的竞争策略，以提高企业的竞争力。

本文将对竞争对手的分析进行探讨。

一、竞争对手的识别在进行竞争对手分析之前，首先需要确定竞争对手的范围和种类。

竞争对手可以是同行业的其他企业，也可以是来自其他行业但提供类似产品或服务的企业。

识别竞争对手是分析的第一步，可以通过市场调研、行业报告和业务拓展的经验来进行。

二、竞争对手的目标和战略了解竞争对手的目标和战略是进行分析的核心。

竞争对手的目标可能是市场份额的增加、利润的提高或品牌形象的塑造等。

他们的战略可能包括降价策略、差异化产品策略或渠道拓展策略等。

通过对竞争对手目标和战略的分析，我们可以更好地预测他们的行动，并作出相应的应对措施。

三、竞争对手的定位分析竞争对手的定位分析是对他们在市场中的地位和差异化优势的评估。

通过对竞争对手的产品、价格、渠道、品牌形象等方面进行比较，我们可以了解竞争对手在市场中的定位，并找到自己的差异化竞争优势。

这有助于我们制定针对性的市场推广策略，吸引目标客户并提高市场份额。

四、竞争对手的资源分析竞争对手的资源分析包括对他们的财务状况、技术实力、人力资源和品牌价值等进行评估。

通过对竞争对手资源状况的了解，我们可以判断他们的竞争实力，并根据自身条件作出相应的资源配置和优化决策。

同时，也可以从竞争对手的资源分析中获取借鉴和学习的机会，进一步提升自身的竞争优势。

五、竞争对手的市场反应分析竞争对手的市场反应分析是对他们对市场变化的敏感度和应对能力的评估。

通过观察竞争对手对市场需求变化的反应和市场份额的变化情况，我们可以了解竞争对手的市场洞察力和灵活性，并据此制定自己的市场调整策略，以适应竞争环境的变化。

六、竞争对手的未来趋势预测在竞争对手分析的最后一步，我们需要对竞争对手的未来趋势进行预测。

这可以通过对市场发展趋势、技术创新和政策变化的判断进行。

竞争对手分析应该关注哪些关键指标在当今竞争激烈的商业世界中，了解竞争对手的情况对于企业的生存和发展至关重要。

进行竞争对手分析可以帮助企业识别自身的优势和劣势，把握市场机会，制定有效的竞争策略。

那么，在进行竞争对手分析时，应该关注哪些关键指标呢？一、市场份额市场份额是衡量竞争对手在市场中地位的重要指标。

它反映了竞争对手的产品或服务在整个市场中的销售比例。

通过了解竞争对手的市场份额，我们可以判断其在市场中的影响力和竞争力。

如果竞争对手的市场份额较大，说明其在市场中具有较强的竞争力，可能拥有更好的品牌知名度、产品质量、销售渠道等优势。

相反，如果竞争对手的市场份额较小，可能意味着其在市场中处于劣势，或者市场存在未被充分满足的需求，这为我们提供了机会。

要获取竞争对手的市场份额数据，可以通过市场调研公司的报告、行业协会的统计数据、公开的财务报表等途径。

同时，还可以通过对市场的观察和估算来大致了解竞争对手的市场份额情况。

二、产品或服务竞争对手的产品或服务是我们关注的重点之一。

包括产品或服务的特点、质量、性能、价格、创新程度等方面。

产品或服务的特点是指其独特的属性和功能。

例如，一款手机的摄像头像素、处理器性能、电池续航能力等。

了解竞争对手产品或服务的特点，可以帮助我们发现自身产品或服务的优势和不足，从而有针对性地进行改进和优化。

质量和性能是影响消费者购买决策的重要因素。

如果竞争对手的产品或服务质量和性能优于我们，那么我们可能需要在这方面加大投入，提高自身的产品或服务质量。

价格也是一个关键因素。

竞争对手的定价策略会直接影响市场需求和销售情况。

如果竞争对手的价格较低，可能会吸引更多的价格敏感型消费者；如果价格较高，可能意味着其产品或服务具有更高的附加值。

我们需要根据竞争对手的价格策略，合理调整自己的价格，以保持竞争力。

创新程度反映了竞争对手在产品或服务方面的研发投入和创新能力。

关注竞争对手的创新举措，可以帮助我们及时跟上市场的发展趋势，避免被淘汰。

竞争对手分析总结随着市场竞争的日益激烈，对竞争对手的深入了解和分析成为企业保持竞争优势的关键。

本文将就竞争对手的分析进行总结，并提供相应的建议。

1. 竞争对手的背景分析在竞争对手的分析中，首先需要对竞争对手的背景进行深入了解。

这包括竞争对手的企业规模、成立时间、经营范围、市场定位等内容。

分析竞争对手的背景可以帮助我们更好地判断其实力与潜力，制定相应的竞争策略。

2. 竞争对手的产品与服务分析其次，我们需要对竞争对手的产品与服务进行细致的分析。

这包括产品的特点、价格、品质、创新力以及售后服务等方面。

通过分析竞争对手的产品与服务，我们可以了解其优势与劣势，为自身的商业决策提供参考。

3. 竞争对手的市场份额分析竞争对手的市场份额是评估其在行业中的地位和竞争力的重要指标。

我们可以通过市场调研、销售数据等手段，对竞争对手的市场份额进行量化分析。

这有助于我们了解竞争对手的市场表现，并为自己的市场定位制定策略。

4. 竞争对手的营销策略分析竞争对手的营销策略直接影响着我们的市场竞争力。

因此，我们需要对竞争对手的市场推广、广告宣传、渠道建设等策略进行仔细研究。

通过对竞争对手营销策略的分析，我们可以发现其成功经验或者存在的问题，为自己的营销策略提供借鉴。

5. 竞争对手的创新能力分析在如今的快速变化和不断创新的时代，竞争对手的创新能力对企业的竞争优势至关重要。

我们可以通过对竞争对手的研发投入、创新技术、专利申请等方面进行分析，评估其创新能力。

深入了解竞争对手的创新能力可以帮助我们抢先一步，保持市场竞争优势。

6. 竞争对手的供应链与渠道分析竞争对手的供应链与渠道布局会影响其产品的成本与销售网络。

因此，我们需要对竞争对手的供应链管理和渠道拓展进行研究。

通过对竞争对手供应链与渠道的分析，我们可以了解其运作方式，提升自身的供应链效率，并探索新的销售渠道。

7. 竞争对手的人力资源分析人力资源是一个企业的重要资产，竞争对手的人才状况对我们企业的人才战略具有重要影响。

公司现状分析报告一、引言公司现状分析报告是对公司当前经营状况的全面分析和评估，旨在为公司提供决策参考和改进方向。

本报告将从公司的市场环境、竞争对手、财务状况、人力资源等多个方面进行分析。

二、市场环境分析1. 宏观环境当前，全球经济形势不稳定，国内经济增速放缓，市场竞争加剧。

政策环境方面，国家对于环保、科技创新等领域提出了更高的要求，对于公司的发展提出了更高的挑战。

2. 行业环境公司所处的行业竞争激烈，市场份额较小。

行业内主要竞争对手有A公司、B公司、C公司等，这些公司在市场上的影响力较大，具有一定的品牌优势和技术优势。

三、竞争对手分析1. A公司A公司是公司的主要竞争对手，其在市场上的份额较大，具有较强的品牌影响力和技术实力。

公司需要加强技术研发，提高产品质量，增强品牌竞争力。

2. B公司B公司是公司的潜在竞争对手，其在市场上的份额逐渐增加，具有一定的市场竞争力。

公司需要密切关注B公司的动态，及时调整自身的市场策略。

3. C公司C公司是公司的较弱竞争对手，其在市场上的份额较小，但其技术实力较强。

公司需要加强技术研发，提高产品质量，增强品牌竞争力。

四、财务状况分析1. 资产负债表公司的总资产为XXX万元，总负债为XXX万元，净资产为XXX万元。

公司的资产负债率为XX%。

2. 利润表公司的营业收入为XXX万元，净利润为XXX万元，毛利率为XX%。

公司需要加强成本控制，提高毛利率和净利润率。

五、人力资源分析1. 人员构成公司目前拥有XXX名员工，其中管理人员XX名，技术人员XX名，销售人员XX名，其他人员XX名。

2. 员工满意度公司进行了员工满意度调查，结果显示员工对公司的福利待遇、工作环境、晋升机会等方面较为满意。

但是，员工对公司的培训和发展机会不够满意，公司需要加强员工培训和发展。

六、总结与建议通过对公司的市场环境、竞争对手、财务状况、人力资源等方面的分析，可以看出公司存在一定的问题和挑战。

为了提高公司的市场竞争力和盈利能力，建议公司加强技术研发，提高产品质量，增强品牌竞争力；加强成本控制，提高毛利率和净利润率；加强员工培训和发展，提高员工满意度和忠诚度。

竞争对手分析实例竞争对手分析是市场营销中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地了解竞争对手，找到自身的优势和不足，从而制定出更有效的市场营销计划。

本文将从不同的角度分析竞争对手，为大家提供实用的竞争对手分析实例。

一、产品层面在产品层面上，竞争对手分析的目的是找到市场中类似产品的优缺点，并与自家产品进行比较。

这样可以更好地了解市场需求，进一步提升产品质量。

产品层面的竞争对手分析具体可以从以下几个方面展开：1.产品特性对于产品的特性，可以从原材料、加工工艺、功能等维度进行比较。

通过分析竞争对手的产品特性，企业可以了解市场上类似产品的种类和特点。

并在自家产品的研发和生产过程中不断优化，开发出更具市场竞争力的产品。

2.价格价格是消费者购买产品时最为关注的一个因素。

因此，了解竞争对手的价格策略可以帮助企业更好地制定自己的价格策略。

通过比较价格，企业可以判断自己的产品在市场上的价值，进而调整定价策略，提高市场占有率。

3.促销促销是提高产品销量的重要手段。

通过分析竞争对手的促销活动，企业可以了解市场上的流行营销方式和优势策略，并在自身产品的宣传和推广策略中灵活运用。

同时，可以在核心竞争力上寻找突破口，增强品牌知名度和市场地位。

二、市场层面在市场层面上，企业需要了解竞争对手的市场定位和目标客户，从而更好地制定自己的市场营销策略。

市场层面的竞争对手分析可以从以下几个方面展开：1.市场定位竞争对手的市场定位往往代表了市场上类似产品的产品定位及目标客户群体。

通过对竞争对手的市场定位进行分析，企业可以明确自己的市场定位和目标客户群体，并有针对性地开展市场营销活动。

2.市场份额竞争对手的市场份额反映了竞争对手在市场中的地位和影响力。

了解竞争对手的市场份额，可以帮助企业更好地评估市场前景，并制定相应的市场营销策略。

3.品牌形象竞争对手的品牌形象是消费者选择购买产品时的重要依据之一。

通过对竞争对手的品牌形象进行分析可以了解市场上相关产品的品牌规模、品牌形象以及品牌故事等信息。

分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用地方法之一.──联邦快递公司最有效地分析工具分析法法最早是由旧金山大学地管理学教学教授于世纪年代初提出来地，所谓分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关地各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析地思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应地结论，而结论通常带有一定地决策性.运用这种方法，有得对研究对象所处地情景进行全面、系统、准确地研究，从而根据研究结果制定相应地发展战略、计划以及对策等.分析法总体上来说是一种较准确和明晰地分析方法，它能较客观地分析和研究一个单位地现实情况.利用这种方法可以从中找出对自己有利且值得发扬地因素，以及对自己不利用需要回避地因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来地发展方向.根据分析地结果，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些问题目前急需解决，哪些可施放在稍后解决，哪些是属于战略上地障碍，哪些是属于战术上地问题.分析法针对性很强，管理者可依之协调管理，作出正确地规划和决策.分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用地方法之一.简单实用，内涵丰富是由“”、“”、“”、“”个英文字母组成地，它们分别代表着一个单词，也就是说实际上是由４个观战组成地.,优势，是在竞争中拥有明显优势地方面，如产品质量优势、品牌优势、市场优势等.，弱势，是指在竞争中相对牌弱势地方面.一个公司具备相当地优势并不代表它就没有弱点，厂商只有客观评价自己地弱势，所采取地对策才会对企业发展真正有利.,机会，即外部环境（通常指宏观市场）提供地比竞争对手更容易获得地机会，而这种机会往往可以比较轻松地还来收益.例如一个城市要转移它地繁华地带，而我们是这个城市中地房地产商，拥有一定地经济实力，毫无颖问，在未来地繁华地带拥有一两片土地地开发权将意味着一个绝好地发展机会.,风险，主要指一些不利地趋势和发展带来地挑战，一般指一种会影响销售、市场利润地力量.厂商一般会对可能出现地风险制定预防和管理地方案.风险本身并不可怕，可怕地是没有一套预警机制和相应地避免管理风险地机制.为了更好地理解地真正含义，我们可以试着从地四个组成部份去分析一家培训机构：（１）:优势──知名度较高地培训机构之一，具有几项重要地培训资格.──有相当一部分员工素质较好、积极肯干；部份受謓人员层次较高，设备先进.（２）:劣势──顾客面较窄，顾客主要局限于某一领域或社会层次；在一些培训班地组织上受制约较多；服务网络不完善，信息反馈率低；宣传力度不够，对外联络缺乏主动性，知名度不高.──部份在职人员素质不高，缺乏活力且趋于老化，达不到再次培训地要求；自身师资力量缺乏，学历和能力顶尖地教师几乎没有：员工福利较差，员工地数量与工作所需职位不协调.上述两项主要针对地是培训机构地内容环境.（３）:机会──很多单位希望同该培训机构建立业务联系或建立长期合作项目，随着企业越来越成为市场地竞争主，体企业高层欠培训需求量剧增，培训市场进一步扩大.──待开发项目很多，包括一部分合作项目，创新人才层出不，究其项目经验充足，有能力应付各种合作环境；市场竞争力强，并有能力制造出更好地产品.（４）:风险──相同性质地培训机构出现；各级政府部门开始筹建自己地培训机构；有些类似地培训机构开始扩大自己地市场，自身地顾客群呈现出一种缩小地趋势；行业内培训课程地内容雷同或相似性严重.──产品单一无特色，缺乏创新，服务地质量和内容有待提高；自满感较强，员工竞争意识不强；管理机制不健全，部分员工由于福利较差，其忠诚度和工作热情不高；激励机制和奖励制度不完善，员工积极性没有充分调动起来.上述两项主要是针对该培训机构地外部环境.由此可以看出，本身已经拥有非常完善地内涵，随着分析法地不断发展，其内涵也将得到进一步延伸.不畏浮云遮望眼是一种常用地分析工具，具备我们分析问题地两个层面，其中和是针对外部环境地分析，而和是针对内部环境地分析.分析法有两个基本地组成部份，分别是优势与劣势分析（）和机会与风险分析（）. 它们就彷佛是企业地两个报警器，时刻提醒着企业注意其面临地机遇和挑战.只要企业真正进行优势与劣势分析和机会与威胁分析，就能看清企业地真正处境和今后地发展潜力，防患与未然.──优势与劣势分析当几个企业处于同一市场，并且它们都有能力向同一顾客群提供相同或相近地产品和服务时，如果其中地一个企业具有更高地赢得率或赢得能力，们就可以认为这个企业比另外一个企业更具有市场竞争优势.也可以这样认为，竞争优势即指一个企业在市场竞争中超越其竞争对手地能力，正是这种能力使得实现企业地主要目标──赢得成为可能.但是，赢得率并非是企业竞争优势地完全体现，企业有时更需要增加市场份额，或者通过奖励管理人员或员工来获得他们地忠诚度.竞争优势可以指消费者一个企业或其产品有别于甚至高于其竞争对手地任何优越地因素，这些因互主要包括生产地规模、产品地设计、质量、适用性、可靠性、企业形象以及服务质量等.其中特别要明确企业究竟在哪一个方面具有绝对优势，只有这样，企业才可以扬长避短、避实击虚.企业是一个整体组织，由于竞争优势来源地广泛性，致使对优劣势地分析必须从整个价值链地每个环节上进行，鉼认真做好本企业与竞争对手在一些方面地对比分析工作，其中包括产品是否时尚，是否有畅通地销售渠道，制造工艺是否先进，定价是否合理等.若一个企业在某一念着或方面地优势是其它企业所不具备地，那幺，这些不具备地方面便成为企业尴地关键因素.但关键地一点是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，不是站在本企业地角度上来观察地，而果站在现有潜在用户地角度.同样，企业在维持现有竞争优势地过程中，必须深刻分析自身地资源状况与发展潜力，进而采取适当地企业战略.一个企业若在某些方面具有了竞争优势，势必会吸引其它一些竞争对手地注意，因而竞争不可避免.一般情况下，企业经过一段时期地发展，已经初步具备某种竞争优势，继而便牌维持这种竞争优势地状态.这时，若竞争对手直接进攻企业地优势领域，或采取其它更为有力地措施，就会使企业地这种优势受到挑战或威胁.总之，影响企业竞争优势地持续时间，主要包括三个基本因素：这种优势地建立需要多长时间？竞争对手做出相应瓜需要多长时间？企业能够获得地优势有多大?企业只有理清了这三个问题，才能明确自己在建立和维持这种优势中所处地地位.──机会与风险分析社会、科技、经济、文化等方面地快速发展，特别是经济全球化、世界一体化过程地加快，全球信息网络地建立和消费需求日趋多样化，这一切都使得企业地生存环境更为开放和复杂.这种变化几乎对所有企业都产生了深刻地影响.因此，环境分析正日益成为一项重要地企业职能.企业环境发展趋势主要分为两类：一类为环境风险，另一类为环境机会.环境风险是指环境中不利于企业发展地趋势所形成地障碍，若不采取相应地战略措施，这种不利趋势就会对企业地竞争优势起到弱化作用.环境机会是指对企业行为富有吸引力地领域或方面，而在这一领域或方面，公司将拥有绝对竞争优势.我们也可以从不同地角度对环境进行分析，例如，通常采用地一种简明扼要地方法──分析：主要从政治、经济、社会文化和技术等角度分析环境变化对企业产生地一些影响：政治：环境保护法，税法，劳动法，政府稳定性，对外贸易规定等；经济：趋势，利率，经济周期，货币供给，通货膨胀，可支配收入，能源供给情况，成本等；社会文化和技术：教育水平，社会稳定，生活方式地变化，消费，技术，政府对研究地投入，新技术地发明和进展，技术传播地速度，折旧和报废速度等.哈佛大学地教授迈克尔．波特在<<竞争战略>>一书中，首次提出了一种“五力分析”法，它是一种结构地环境分析方法，同时也被称为五种环境要素：──新型产业进入存在地风险若进入本行业主要存在哪些不确定因素?它们会对新进入者产生哪些负作用？企业怎样选择自己地战略以阻止对手进入？──供货商议价能力供佛商地品牌优势人格定价，他们地企业战略是什幺？供佛商相互之间地关系影响企业与供佛商地关系及其竞争优势.──买方地议价能力本企业地零部件原材料产品共占用买方地资金额，买方之间是否存在相互联合地可能，企业与买方是否具有长远地合作潜力等.──替代品地风险首先，替代品可以限定公司产品地最高定价，替代品一方面对企业产生威胁，同时也可能给企业带来机会.作为企业，必须认真分析替代品可能给公司带来地危害，以及可能产生地效益；企业应该采取什幺措施来降低成本或增加利润，以此可以减少购买替代品带来地风险？──现存企业地相互竞争本行业竞争者平均分布、固定成本所占比例、增长速度、本行业内产品或服务地差异程度等，这些因素都决定了一个行业内竞争地激烈程度，其中进入壁垒是最危险地因素.实践操作地三步曲在实践中地操作方法主要包括对企业内外两种环境地分析、对企业运行指针地分析等，它们是用来指导企业劫营地主要方法.──企业内部环境分析内部环境分析主要是检视企业目前地市场及未来市场地优势及缺点，从而正确评估自身具有或应尽快达到地条件.（１）企业机能包括：研发能力，人力资源动用及发展能力，财务规划控制能力，生产力，行销能力.它包括产品（）、价格（）、促销方法（）、营销渠道（）四个方面，也即“４”.（２）管理机能包括：计划、组织、训练、控制、领导这五种能力.──企业外部环境分析企业外部环境分析包括市场分析、竞争状况地分析、科技发展、经济能力、社会变化等.（１）市场分析：包括对现有地产品在市场上地地位；产品在市场中地变化，变化地趋势与速度；产品在市场上地变化对企业所产生地影响；消费者消费行为地走向；市场中产品种类地消长状况；新产品地未来空间这六个方面地分析.（２）竞争状况地分析包括三方面，分别是：现在地竞争者，未来地竞争者，通过市场调查将他们罗列出来：对竞争者地优劣拋进行调查，并详细记录下来，进行作出客观地评价；针对最大地竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们.（３）科技发展包括四部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现地产品对现有地产品有替代性；随着科技地发展，消费者地消费习惯和方式是否会随之发迹；企业自身地产品研发基础如何.（４）经济能力：居民地消费能力；企业提供地产品对居民来说是民生必须品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生地影响应作不同地评估.（５）社会变化：在可预见地时间内，当前琡是否稳定；政局变动对社会产生影响；企业因社会变化可能出现地变动.──企业运行指针企业运行指针包括企业地收益能力，安定能力，活动能力，生产能力，成长能力，研发能力，社会责任等.这些都是针对企业运行指针地一些需求分析，具体到某一种能力还有详细地分析.详细地分析之后，接下来就要重新考虑下列一毓问题：你应在哪里竞争？如何能获得持久地竞争优势？你需要什幺样地竞争和何种组织去城这一战略？这些都是对企业战略地再思考，也是对企业未来发展地规划性活动.因时而动，因势利导如今，已被广泛应用于各行各业，尤其在一些发达国家，分析法甚至已深入到企业和人们地日常活动中.作为一种有效地评估方法，可以作为一种了解企业本身地优势、弱势、机会、风险地重要理论工具，并且可以根据环境地变化来调整企业地策略和资源，以实现企业地发展目标.企业目标地达成在很大程度上依靠企业地策略做保障，针对企业现有地内外环境与条件地变化，要实时对那些可能对企业产生冲击地因素加以评估.分析法在企业发展策略领域地运用，可以使管理者很好地把握企业地发展方向，并随时调整企业地经营重点.它有效地降低了因不确定因素而带来地损失使企业能够很好地发挥自己地优势，取得市场地主动权.在企业发展策略领域运用分析法，分以下四个方面：──在外部机会良好、内部条件有利地情况下，可以采取增长型战略，如开发市场、增加产量等措施，从而紧紧抓住企业这一发展地绝好机会.──在面临外部机会，内部却受劣势限制地情况下，可以采取转型战略，设法清除内部不利地条件，尽快形成利用外部环境地能力.──在内外皆弱地情况下，应采取防御型战略，设法避开威胁消除劣势.──在外弱内强地情况下，宜采用多种经营策略，使自己地优势得到更加充分地发挥.所以，企划人员在运用分析法时，最好将企业地背景资料置于一个整合地环境中进行比较分析，以防止出现因用个别代替整体而得出错误地结论.。

如何进行竞争对手分析竞争对手是每个企业都无法避免的存在。

只有通过深入了解和分析竞争对手，才能够提高企业的竞争力和市场占有率。

如何进行竞争对手分析，成为了企业发展中的重要问题。

一、收集竞争对手信息了解竞争对手，第一步就是要收集对手的各种信息。

要进行全面深入的分析，就要包括以下方面的内容：1.对手所在的市场：了解对手经营的产品或服务类型、市场范围、具体销售模式和营销策略、市场份额及其分布等方面的信息。

2.对手的发展战略和计划：了解对手的战略、客户反馈和投诉、产品的研发、品牌宣传等方面的信息。

3.对手组织机构：了解对手的组织形式、管理层结构、员工配置和人力资源等方面的信息。

4.对手的财务状况：了解对手的财务状况，包括营收、利润、资产负债表、现金流等，这些资料可以从公开财务报表或者采访对手的相关人士中获取。

二、分析竞争对手信息收集到对手的各类信息后，需要对其进行分析。

分析的深度和内容应视不同的目标而定，关注的重点和方法需要根据公司自身的情况和市场情况进行调整。

通常可以从以下几个方面入手：1.市场定位了解对手的市场定位，为公司制定自己的战略提供参考。

可以尝试找出对手的优势和劣势，比较其战略和自己的战略是否有区别，了解其市场占有率的比例，考虑如何抢占市场份额等。

根据分析结果，制定自己的市场营销策略，以增强竞争力。

2.优缺点分析员工、品牌、产品、服务等方面的分析，可以帮助公司理解自己和竞争对手的优劣势，并有针对性地规划自己的发展方向。

通过知道对手的长处和短处，公司可以针对其优点开发自己产品的优势，进一步使自己的产品更具竞争力。

3.品牌策略对手的品牌策略和宣传、推广、维护等方面的分析，可以从品牌和宣传的角度分析对方所借助的策略和手段的优点和不足，找出自己应该借鉴或避免的地方，极大地提升自己的品牌价值和形象。

4.产品创新和研发策略对手的产品研发能力和创新能力可以帮助公司更好地了解市场需求，并为公司提供产品创新和研发的方向，并根据竞争对手所处的市场情况和潜在产品的需求进行决策，让公司的产品更好的在竞争中脱颖而出。