智利矿难事件成功的管理沟通案例
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绩效管理的五个经典故事:唐僧分伞、老鼠偷油、俄罗斯矿山爆炸绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程,绩效管理的价值在于帮助员工成长。
下面通过管理故事,帮助读者进一步理解绩效管理的理念,故事中的绩效管理,看似简单,其实寓意深刻!第一个故事:唐僧分伞唐僧团队是一个知名的团队,经常在培训的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好,我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞逃生。
不巧的是,四个人只有三把降落伞,势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。
这给师傅提出一个管理难题。
为了做到公平,唐僧想到了一个办法,对各位徒弟进行考核,根据考核结果决定谁可以得到降落伞,如果考核没有通过,没有办法,只能自己受苦,以自由落体的方式,自己跳下去。
于是,师傅问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。
”师傅说,“好,答对了,给你一把伞。
”接着又问沙僧,“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。
”师傅说,“好,你也答对了,给你一把伞。
”八戒一看,心理暗喜:“啊哈,这么简单,我也行。
”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题,师傅的题目出来,八戒却跳下去了,大家知道为什么吗?师傅带的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。
过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游,结果途中,飞机又出现了故障,同样只有三把伞,师傅如法炮制,再次出题考大家。
师傅先问悟空,“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道:“1949年10月1日。
”师傅说:“好,给你一把。
”又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿,师傅说,“好的,答对了。
”沙僧也得到了一把伞,轮到八戒,师傅的问题是,13亿人口的名字分别叫什么?八戒再次晕倒,又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说,“师傅,你别问了,我跳。
”然后纵身一跳,师傅双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次有四把伞。
浅谈智利矿难对我国煤矿安全管理的启示摘要:通过对智利矿难成功救援的分析,了解我国矿山安全管理存在的不足,特别是煤矿在安全管理中的不足,明确矿山安全管理建设各方面的工作职责。
特别应强制要求对避难硐室的使用,以提高矿山事故发生现场作业人员的生存率,最终改善我国地下煤矿的安全管理水平与应急救援能力。
关键词:智利矿难救护煤矿安全建设安全管理随着社会的发展,科技的进步,现代社会对能源的需求疯狂的增长,由于能源格局所造成的在中国这样一个煤炭大国中凸显得更为严重。
煤矿企业为了追去高利润,降低安全投入致使我国煤矿安全事故频发。
2010年10月14日,智利圣何塞铜矿33名现场作业人员在井下发生坍塌,被困69天之后,以无一人遇难的记录,取得了矿山救援的奇迹。
其震惊世界的同时,也给我国煤矿应对安全事故的安全管理建设提供了很好的经验与借鉴[1]。
一、矿山事故因素分析1.现场工作人员因素1.1智利矿难营救经验分析在智利矿难中,矿工是在发生坍塌的第一时间,运用掌握的自救知识,第一时间去寻找矿井通风口。
1.1.1在面临井下应急出口全部被阻断的紧急情况下,矿工们能开展有效的自救,并形成有效的管理体系和统一的领导者;1.1.2合理协调分配井下获得的有效能量资源;1.1.3运用各自的专业和培训知识,寻找到地下水源;1.1.4同时对同伴进行基本医疗检查及心理辅导。
这些都为矿难的成功营救起到了重要的促进作用。
1.2我国现场工作人员应具备的素质通过智利矿难我们不难发现,地下矿山发生事故之后,首先面对威胁的是现场作业人员,他们是矿山安全事故的直接受害者,也是面对安全事故时开展积极自救的首要担当者。
所以,现场作业人员的专业技能和安全素质在应对矿山安全事故时显得尤为重要。
因此:1.2.1首先提高现场作业人员的安全意识,加强煤矿作业人员安全技能标准和业务培训;1.2.2加强事故应急预案的制定和演练,加强现场作业人员识灾、避灾、逃生的能力训练;1.2.3加强对专业矿山安全教育培训机构的建设和管理;1.2.4积极建立矿山安全文化;1.2.5建设本质安全型矿山。
危机领导力的例子危机领导力是指在危机时刻能够有效应对和引导团队或组织达到成功结果的领导能力。
危机领导力对于任何组织或团队的生存和成功至关重要,因为危机往往是一个非常紧急和关键的环境,需要领导者迅速做出决策和采取行动,以避免或减少潜在的损失。
下面是一些危机领导力的例子:1. 乔布斯(Steve Jobs)–苹果公司:在1997年苹果公司面临破产边缘之前,乔布斯回归公司,改变了公司的战略,并推出了划时代的产品,如iPod、iPhone和iPad,带领苹果公司成功走出危机,成为全球最有价值的公司之一。
2. 安妮·穆尔卡霍维(Anne Mulcahy)–施乐公司:当施乐公司在上世纪90年代面临巨大的财务和经营困难时,安妮·穆尔卡霍维被任命为首席执行官。
她采取了一系列勇敢的决策,如裁员和组织重组,帮助公司重新回到了盈利状态。
3. 托尼·海耶斯(Tony Hayward)–英国石油公司(BP):在2010年深水地平线石油泄漏事故发生后,BP面临着巨大的财务和声誉危机。
托尼·海耶斯作为首席执行官以身作则,亲自处理危机,协调应对措施,并最终成功挽回了公司的声誉。
4. 马斯克(Elon Musk)–特斯拉和SpaceX:马斯克领导的特斯拉和SpaceX公司多次面临生产、安全和技术方面的危机,如2014年特斯拉Model S电池起火事件和2019年SpaceX火箭爆炸事故。
马斯克通过坚定的信念、果断的决策和积极的沟通,成功引导公司度过危机,并取得了可观的成就。
这些例子展示了危机领导力的重要性和效果。
危机领导者应当具备以下关键特质:冷静沉着、果断决策、强大的沟通和协调能力、团队合作和鼓舞士气的能力等。
在危机时刻,领导者需要迅速思考并做出艰难的决策,同时能够保持冷静和清晰思维,从而有效地应对危机,并引导团队或组织克服困难,取得成功。
总之,危机领导力是领导者在危机时刻展现的一种重要能力,对于组织或团队的生存和成功至关重要。
智利矿难事件成功的管理沟通案例一、智利国家的简介智利共和国,面积756626平方公里。
位于南美洲西南部,安第斯山脉西麓。
东同阿根廷为邻,北与秘鲁、玻利维亚接壤,西临太平洋,南与南极洲隔海相望,是世界上地形最狭长的国家。
智利是拉丁美洲最主要的工业国和最大的原材料出产国。
它拥有世界上已知最大的铜矿,有“铜之王国”之称。
此外智利还有石油,天然气和不同的宝石。
智利的农业,渔业和服务业也很发达。
2010年智利人均GDP位居南美洲第一,第一个成为位于南美的发达国家,不过社会贫富差距非常巨大。
社会治安方面属南美洲较为安定的国度,官员贪污的程度也是该州国家中最为轻微的。
国旗由蓝、白、红三色构成。
靠旗杆一边上方的旗角为蓝色正方形,其中央绘有一颗白色五角星。
旗地由白、红两个平行长方形构成。
白色在上,红色在下。
白色部分等于红色部分的三分之二。
红色象征为了智利的独立和自由,为了反抗西班牙殖民的统治,在兰卡瓜英勇牺牲的烈士鲜血。
白色象征安第斯山高峰的白雪。
蓝色象征海洋。
国徽的盾面来自国旗图案,盾徽左侧是安第斯鹿,右侧是美洲大兀鹰,上方是与国旗颜色相同的美洲鸵鸟羽毛。
底部的智利国花“戈比爱”野百合花是独立自由的象征。
绶带用西班牙文写着“依靠公理和武力进行斗争”。
二、智利矿难事件的梗概发生时间:2010年8月5日地点:圣何塞铜矿被困人数:33名井下作业人员被困被困地点:位于地面以下700米处救援进展:10月14日矿工全部获救三、智利政府的举动智利圣何塞铜矿发生塌方,33名矿工被困井下。
智利政府各部门及军方随即展开救援。
智利总统皮涅拉紧急中止对哥伦比亚的访问,于7日晚赶赴科比亚波市,在发生塌方事故的铜矿现场慰问33名失踪矿工的家属,并监督救援工作。
救援部门调集7套设备,对塌方矿井进行挖掘,力争同被困矿工建立联系。
16日,也就是铜矿发生塌方11天后,救援部门宣布已挖掘至地下700米深度,曾一度让在现场苦苦守候11天的数百名矿工家属为之振奋。
智利矿难启示录智利矿难启示录2010年8月5日,智利北部库皮亚波省一个金铜矿发生坍塌事故,33名矿工被困地下700多米,此后他们被困在地下长达69天。
通过国际救援队伍和智利政府的努力,所有33名矿工得以成功救出并获救,这场救援行动成为全球关注的焦点,也被称为“智利矿难”。
这起惨剧不仅震惊了全球,也给我们带来了许多启示:一、安全是企业的重中之重矿难事件中,导致矿工被困的直接原因是企业的安全措施不到位和违规操作。
矿井通风设备不完善,防火设备不足,逃生通道不畅通;而矿工们为了追求利益,采取了违规行动,加重了事故的后果。
在企业中,安全是经营的重中之重,如果不严谨地执行安全措施,很可能给企业带来严重的后果。
因此,企业应该始终将安全措施放在首要位置,以保护员工的生命安全。
二、团结合作才能战胜困难在矿难事件中,救援行动是一项极具挑战性的任务。
当33名矿工被困在地下时,全世界都在为他们祈祷。
同时,国际救援队伍和智利政府携手合作,展开了一次规模空前的救援行动。
他们的合作和团结,是成功救出33名矿工的关键。
在生活中,我们同样需要团结合作才能战胜困难。
无论是个人还是团体,都要懂得相互合作,共同完成任务。
只有这样,才能更好地完成工作,达成目标,战胜困境。
三、不放弃希望,找到生命的奇迹矿工被困在地下长达69天,他们没有食物、饮水和日光,即便如此,他们仍然没有失去希望。
生命的奇迹也终于降临,33名矿工都平安获救。
这告诉我们,不要轻易放弃希望,每个人都有奇迹发生的可能。
只要我们坚持,保持信仰和勇气,就有机会创造属于自己的奇迹。
四、人性的光辉永恒矿难事件中,全球人民向被困矿工伸出援助之手,数以万计的人聚集在矿井外祈祷、献花和为被困矿工献上礼仪。
无论是救援行动的志愿者还是普通民众,当事情发生时,每一位都在以自己的方式彰显着人性的光辉。
这也印证了人性中的善良和无私,无论在多么危险的环境下,每个人都有救助他人的愿望。
这种善良和无私的品质,应该被我们珍视和发扬光大。
矿难案例分析一、引言1.安全是人类最基本的需求之一,是人类从事各种社会活动的重要保障。
近期中国安全生产的现状不容乐观,尤其是煤矿生产中矿难频发,形势严峻,已成为社会主义市场经济发展亟待解决的问题。
通过分析我国矿难频发的原因,并结合我国国情对矿难频发的应对措施提出建议。
2.了解矿难发生的基本情况后,提出一些应对的措施和方法,来改变一些引起矿难的因素,从而能够实现安全生产和保障矿工们的利益和生命安全。
二、矿难回放(一)山西王家岭矿难2010年3月28日14时30分左右,中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿(在山西省临汾市乡宁县境内,为中煤集团与山西焦煤集团合作组建的华晋煤业公司所属)北翼盘区101回风顺槽发生透水事故,初步判断为小窑老空水。
事故发生后,已确认109人安全升井,尚有153人被困井下。
山西王家岭煤矿透水事故抢险救援指挥部5日15时召开第十次新闻发布会。
新闻发言人刘德政表示,截至目前,事故井下153名被困人员中已有115人获救。
山西省省长王君同日接受中央电视台采访时透露,预计矿井下还有38人有生还可能。
这些在尘世间摸爬滚打久经历练的兄弟,吃树皮,喝脏水,把矿灯收集起来,以保证救援到来的那一刻它们还能准确指示自己的方位。
伊川矿难已经造成28人死亡,仍有多人下落不明。
任何关于灾难的奇迹,都只能出现在灾难之上。
与其期盼灾难之后的奇迹,不如远离灾难本身。
一次又一次的血泪教训再三证明,天灾虽难防,人祸却可免。
绝大多数的矿难,都是本可避免的人祸。
3月30日,在王家岭矿难发生后的第三天,国家安监总局、国家煤监局联合发出的事故通报称,王家岭煤矿施工过程中存在违规违章行为,工作面出现透水征兆后,没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施。
施工方为了经济利益赶工期,更被认为是导致矿难的首要原因。
只有责任的归于责任,人祸所导致的矿难才能有所遏制,生命才能在更大程度上得以保障。
在这个基础上,奇迹才有价值和意义。
一、案例分析()管理沟通案例分析之一——被拒绝的计划(人际沟通)下面的谈话发生在一家大公司的两名员工之间。
阅读完后,请你回答下面提出的问题。
刘伟(刘):昨天与毛石农(注:公司市场部经理)的会谈怎样?赵国栋(赵):嗯——啊——这不是很重要。
刘:看起来你心情很不好赵:是的。
这次会谈几乎是完全失败的,让我说,我希望将这件事忘了。
刘:事情往往不像我们想象的那样。
赵:对极了,对那家伙抱希望简直不可能。
我认为上交的计划是非常清楚而周到的,但他全盘否定了。
刘:你说他一点都不接受。
赵:对。
刘:老赵,我们以前见过你的工作,你总是一流的。
我很难想象你的计划被毛石农否决。
他怎么说的?赵:他说不现实,很难实施……刘:真的吗?赵:真的,当他这么说时,我觉得他实在对我进行人身攻击。
但另一方面,我也很恼怒,因为我认为我的计划很好,要知道,我对计划中的每一个细节都花了巨大精力。
刘:我能肯定。
赵:对我真是一个打击刘:我敢打赌,遇到这种事,我也会沮丧的。
赵:毛石农肯定有些什么事要反对我刘:尽管你对这些计划尽了很大努力,但还是不能分辨毛石农的行为到底是反对你,还是反对你的计划,对吗?赵:对,你又能怎样分辨呢?刘:我完全能理解你的困惑与迷惑,你感到毛石农的行为是不合情理的。
赵:我只是不明白他为什么要这么做。
刘:当然。
如果他说你的计划不切实际,那他到底是什么意思。
我的意思是,你是如何去处理这样一个基本问题的?这也许太笼统了。
他是否提了一些具体的事件?你有没有要他指出问题或要他将反对的原因说得更具体一些呢?赵:好主意,但你知道——受到拒绝,我是多么失望,简直就像在云里雾里,你明白我的意思吗?刘:是的,那是一次不成功的经历。
你是那么的自尊,以至于想通过尽快放弃计划来挽回留下的一点自尊。
赵:对极了,我只想在我说出令人后悔的话之前,尽快逃离那里。
刘:然而,在你的思想背后,你也许想着毛石农并不会仅仅因为不喜欢你本人而让公司去冒险。
但是……计划是好的!这其中的矛盾很难处理,对吗?赵:完全这样,我知道应该让他说出更多的想法,但我站在那里是像个木偶。
从智利矿难营救得出的启示距2010年10月智利矿工大营救已经过去一年的时间了,这次营救对于矿难多发的中国来说,可以从中得到很对的启示。
一、井内应急机制创造生命希望智利矿井“防患于未然”的意识和准备很充分,矿工们能在地下生存那么多天,矿井下辟建的避难所发挥了守护矿工生命的屏障作用。
矿难发生之后,矿场当局把希望寄托在受困矿工可能已抵达避难处,那里备有氧气、水与食物。
17天之后,矿工们向地面传送了一张字条:“我们全部33人都在避难所里,我们状况良好。
”这引发了普遍的庆祝活动。
人们的自信是有理由的。
正是避难所,以及不多的食物和水,为被困矿工提供了最基本的物质生存条件,使他们度过了最初的恐惧和惊慌,从而能够从容地面对命运的捉弄,展开积极的自救活动。
中国的矿工说,他们多数没见过,甚至都没听说过中国的矿井有“避难所”这种设施。
我国大型矿山和煤矿,虽然也按照国家要求建设了井下避难所,但是容量较小,配置简单。
绝大多数大型煤矿和非煤矿山建设的井下避难所,救生设备只有氧气、通风设备和固定电话,没有食品和饮用水,且空间较小,只能容纳几个人。
我国矿难中成功营救出的矿工,绝大多数在井下是依靠吃树皮、煤渣,喝地下水坚持到最后的。
而现在美国、加拿大、澳大利亚和南非等国家,已在大型矿山井下普遍配置移动式救生舱,在安全事故发生后,对保护矿工生命发挥了很大作用。
因此,我国修扩建井下避难所及建立健全相关法规刻不容缓。
二、领导殿后在遭遇矿难之后和被救援人员发现之前,受困矿工组长、现年54岁的路易斯·乌尔苏亚便迅速地把被困矿工们组织起来,虽然他仅在铜矿工作2个月,但矿难发生后,他一直担当“领袖”,帮助工友挺过难关。
实行食物配给制,对给养进行了合理分配,保证被困矿工每人每48小时可以吃两汤勺的罐头鱼、半片饼干和半杯牛奶。
并很快建立了生活区和日常生活秩序,甚至想到了用矿灯来分出白天和黑夜。
这一切富有成效而具科学性的组织活动,显然是矿工在漫长的时间里能够保持精神状态的至关重要的原因。
典型事故和应急救援案例分析1. 前言事故是指在生产、生活、科研等活动中,因违反规定、操作不当、设备故障、自然灾害等原因导致的人员伤亡、财产损失和环境破坏。
事故的预防和应对是每个国家和企业必须面对的重要问题。
本报告通过分析典型事故案例,总结事故发生的规律和特点,为今后的安全生产和应急救援提供借鉴和参考。
2. 事故案例选取本报告选取了国内外具有代表性的典型事故案例进行分析,包括化学品泄漏、火灾、爆炸、矿难、地震、洪水等不同类型的事故。
案例选取原则是:事故影响较大、救援难度较高、应对措施较为成功、具有典型性和启示性。
3. 事故案例分析3.1 化学品泄漏事故案例:2013年天津港瑞海公司危险品仓库火灾爆炸事故分析:该事故是由于危险品仓库内化学品泄漏引发的火灾爆炸,造成大量人员伤亡和财产损失。
事故原因包括:危险品仓库管理不善,安全意识不强,应急措施不力等。
该事故教训了我们加强危险化学品安全管理,提高应急救援能力。
3.2 火灾事故案例:2019年北京大兴国际机场航站楼火灾事故分析:该事故是由于航站楼内电缆短路引发的火灾,由于火灾报警系统及时启动,火势得到有效控制。
事故原因包括:电缆安装不符合规范,消防设施不完善等。
该事故提醒我们加强消防设施建设和管理,提高火灾应急响应能力。
3.3 爆炸事故案例:2020年四川省广汉市化工厂爆炸事故分析:该事故是由于化工厂内氧气管道泄漏引发的爆炸,造成严重人员伤亡和财产损失。
事故原因包括:安全意识不强,管道维护不当,应急措施不力等。
该事故教育我们要加强安全生产管理,提高应急救援水平。
3.4 矿难事故案例:2010年智利矿井坍塌事故分析:该事故是由于矿井坍塌导致的矿工被困,经过长达69天的救援,成功救出所有矿工。
事故原因包括:矿井安全设施不完善,监管不到位等。
该事故启示我们要加强矿山安全监管,提高应急救援能力。
3.5 地震事故案例:2011年日本东北部地震和海啸事故分析:该事故是由于地震引发的海啸,造成大量人员伤亡和财产损失。
危机管理中的国际沟通案例
1.2011年日本福岛核电站事故:在这次全球瞩目的核灾难中,日本政府和东京电力公司在危机初期的信息公开和国际沟通上存在严重问题。
他们未能及时、准确地向公众和国际社会通报事故的严重性,导致了全球范围内的恐慌和不信任。
2.2010年海地地震:在这次灾难性的地震后,海地政府在国际援助的协调和沟通上遇到了巨大的挑战。
由于缺乏有效的沟通机制,许多国际援助组织在灾区的工作效率低下,甚至发生了冲突。
3.2011年泰国洪水:泰国政府在处理这次灾难时的国际沟通也受到了批评。
他们未能及时、准确地向国际社会通报灾情和救援进展,导致了国际社会对泰国政府处理灾难的能力产生了怀疑。
4.2015年巴黎气候变化大会:在这次大会上,法国政府和联合国等国际组织在应对全球气候变化问题上的沟通和协调做得非常好。
他们成功地动员了全球各国的参与,达成了具有历史意义的《巴黎协定》。
5.2020年新冠疫情全球大流行:世界卫生组织和各国政府在应对这场全球危机时的沟通和协调也是一个重要的案例。
他们通过透明、及时的信息公开和国际合作,成功地控制了疫情的蔓延,并推动了全球疫苗的研发和分发。
合作与分工成功的事例团队内只有分工合作才能提高工作效率。
以下是店铺为大家整理的关于合作与分工成功的事例,欢迎阅读!合作与分工成功的事例1:2003年8月,在经过6个月的历险和恐惧之后,发生在撒哈拉沙漠的15名欧洲游客被绑架事件最终得以解决。
14人活下来,只有德国女游客米歇尔-施皮策未能幸免。
回顾整个被绑架的过程,米歇尔的死并非偶然,在某种程度上说,使她不能很好的与人相处和合作,导致了她的死亡在这次死亡之旅中,与旅客及绑架者相处合作显得格外重要,个人的阅历和魅力决定了自己在这个群体中与人相处与合作的能力,确定了自己在这个群体中的位置。
米歇尔倔强的个性和不合作的态度,使她在这个群体受到严重的孤立。
米歇尔不相信任何人,经常与同伴发生冲突,起因都是一些鸡毛蒜皮的小事。
绑架者都是些极端分子,他们对处于弱势的人之提出诸如戴头巾、穿外套之类的要求,被绑架者中只有米歇尔不与合作,在同伴一次次的苦劝,而毫无结果的情况下,米歇尔与同伴越来越疏远,不得不一个人呆着,大多数是好她只躺在毛毯上唉声叹气,自言自语。
由于米歇尔与旅伴的情感距离越来越大,就连绑匪在她再次不听话的举动之下,也没有惩罚过她。
因为他们已经认识到米歇尔在人质中是多么孤立,没有必要杀一儆百。
米歇尔无声无息的死了,群体(包括绑匪)变得更加融洽、更加照应,这一点从绑匪和人质照片中的笑容中可以看出来。
人质马克—海迪说:“这并非米歇尔终于不再使我们神情紧张,而是我们已经看到,如果我们不能很好的相处和合作、同心同德,将导致事态更加恶劣的后果”。
与人很好的相处、合作,任何时候都是一种美德,都是社会的需要。
与人很好的相处、合作,可使自己的人格变得高尚,用一种豁达的心态去分享别人的成功,用一种欣赏的眼光去肯定别人,你的人生境界会因此得以提升;与人很好的相处、合作,可以建立一种健康和谐的人际关系。
在一个节奏飞快的现代社会,在一个无暇沟通的生活环境中学会适应和理解,人与人之间定会多一份融洽,少一点隔阂;与人很好的相处、合作,必须克服那种狭隘的心态。
冰点特稿:智利矿难救援-一个国家的胜利9月18日是智利国家独立日,矿工们在井下升起了国旗。
图片由CFP提供北京时间10月14日,智利总统皮涅拉(右)与圣何塞铜矿最后一名获救矿工、54岁的矿工负责人路易斯·乌尔苏亚握手。
图片由CFP提供第13名被困矿工卡洛斯·巴里奥斯乘坐身后的“凤凰2号”救生舱成功出井。
图片由CFP提供当地时间8月22日,智利总统皮涅拉向媒体展示从地下688米处传上来的纸条,上面写着:“我们33人……还活着。
”图片由CFP提供今天,全世界都知道了这场严肃的对话。
688米深的矿井底下,54岁的智利矿工乌尔苏亚说:“不要丢下我们不管……我希望智利能够表现出自己的力量,把我们从这地狱般的矿井中救出去。
”电话的另一头,智利总统皮涅拉正站在矿井上方的地面上。
他没花什么时间思考立刻回答道:“你们不会被丢下的。
你们从不孤单,政府一直和你们在一起,整个国家都和你们在一起。
”在这次通话前19天,乌尔苏亚在下井时遭遇了一场严重的矿难,他和其他32名工友被困在了地处智利北部阿塔卡玛沙漠的圣何塞铜矿里。
最终,在黑暗湿热的矿井中被困69天后,他们成功获救。
北京时间10月14日,当乌尔苏亚身披智利国旗从救生舱走出时,总统皮涅拉与他热情拥抱。
这一回,乌尔苏亚的表情不再严肃,他微笑着说:“我们做到了全世界都在期待的事情。
我们有力量也有信念,最重要的是我们知道我们要为了自己的家人而坚持到最后。
”皮涅拉称赞他已经是“国家的象征”,并且满面笑容地提醒他,“别忘了去拥抱你的妻子。
”在随后的采访中皮涅拉表示,矿工们获得了重生,而“智利同样如此”。
“在当地时间8月5日的矿难之后,我们都变了。
”皮涅拉说,“今天,智利是一个更加团结、更加强壮的国家,我们更加受到整个世界的尊敬。
”我们想要为了我们的家人生存下去——这是最伟大的事当这个地处偏僻的矿井突然发生坍塌时,皮涅拉总统正在邻国哥伦比亚进行外交访问,而乌尔苏亚正像以往每天一样,在600多米深的地下重复着自己的工作。
智利矿难事件成功的管理沟通案例一、智利国家的简介智利共和国,面积756626平方公里。
位于南美洲西南部,安第斯山脉西麓。
东同阿根廷为邻,北与秘鲁、玻利维亚接壤,西临太平洋,南与南极洲隔海相望,是世界上地形最狭长的国家。
智利是拉丁美洲最主要的工业国和最大的原材料出产国。
它拥有世界上已知最大的铜矿,有“铜之王国”之称。
此外智利还有石油,天然气和不同的宝石。
智利的农业,渔业和服务业也很发达。
2010年智利人均GDP位居南美洲第一,第一个成为位于南美的发达国家,不过社会贫富差距非常巨大。
社会治安方面属南美洲较为安定的国度,官员贪污的程度也是该州国家中最为轻微的。
国旗由蓝、白、红三色构成。
靠旗杆一边上方的旗角为蓝色正方形,其中央绘有一颗白色五角星。
旗地由白、红两个平行长方形构成。
白色在上,红色在下。
白色部分等于红色部分的三分之二。
红色象征为了智利的独立和自由,为了反抗西班牙殖民的统治,在兰卡瓜英勇牺牲的烈士鲜血。
白色象征安第斯山高峰的白雪。
蓝色象征海洋。
国徽的盾面来自国旗图案,盾徽左侧是安第斯鹿,右侧是美洲大兀鹰,上方是与国旗颜色相同的美洲鸵鸟羽毛。
底部的智利国花“戈比爱”野百合花是独立自由的象征。
绶带用西班牙文写着“依靠公理和武力进行斗争”。
二、智利矿难事件的梗概发生时间:2010年8月5日地点:圣何塞铜矿被困人数:33名井下作业人员被困被困地点:位于地面以下700米处救援进展:10月14日矿工全部获救三、智利政府的举动智利圣何塞铜矿发生塌方,33名矿工被困井下。
智利政府各部门及军方随即展开救援。
智利总统皮涅拉紧急中止对哥伦比亚的访问,于7日晚赶赴科比亚波市,在发生塌方事故的铜矿现场慰问33名失踪矿工的家属,并监督救援工作。
救援部门调集7套设备,对塌方矿井进行挖掘,力争同被困矿工建立联系。
16日,也就是铜矿发生塌方11天后,救援部门宣布已挖掘至地下700米深度,曾一度让在现场苦苦守候11天的数百名矿工家属为之振奋。
然而随即发现的巨大岩块令满怀期待的人们再度失望。
救援人员宣布,井下700米处发现了135米宽、重达70万吨的岩块,让试图同失踪人员建立联系的挖掘工作无法继续。
8月31日,智利圣何塞铜矿的33名矿工已经被困700米地下26天,据法国媒体报道,长达数月的大规模钻凿救援矿工计划已于昨日展开,与此同时,一支由NASA(美国宇航局)派出的救援队也将出发前往智利协助救援。
智利矿业部长劳伦斯高博内表示,智利工程师组装强力钻井机的任务已经大功告成,接下来是挖掘逃生通道。
据此前计算,救生井垂直深度为702米。
钻探将分两个步骤实施:先打通一个直径为10厘米的探孔,再扩大至直径66厘米的救生通道。
预计每日推掘20米,越过层层土石,直通到受困地底的33名矿工,实施救援。
矿难发生17天之后,救援人员终于收到确认33人生存的纸条,但由于矿工被困环境复杂,救援行动还需耗时三四个月,而被困矿工们可能要到今年年底才能重见天日。
由于担心影响他们的情绪,地面人员还没有将这个消息告知被困矿工。
智利卫生部长表示,新方案将打通较短的逃生通道,将矿井中已有的巷道连接起来,使得救援过程有望由之前预计的4个月缩短到2个月。
另外,智利政府已经要求NASA派出一支由医生和科学家组成的小组前往智利,提供技术支持和建议,帮助被困矿工减肥和身心健康。
美国宇航局官员8月30日说,一个由医生和科研人员组成的4人小组将于本周前往智利提供援助。
法新社说,美国宇航局专家拥有应对宇航员在太空时身体和心理状况方面的经验,估计能给受困矿工提供帮助。
四、被困矿工内部沟通2010年10月14日智利圣何塞铜矿被困的33名矿工全部获救后,最后一名获救的矿工领班路易斯—乌尔苏亚14日讲述了矿工们在事故发生后以及被困井下初期的生活。
乌尔苏亚说,8月5日的事故发生后,由于矿道内满是尘土,矿工们直到事故发生两三个小时后才清楚当时面临的状况。
当时矿工们试图走出矿道进行自救,但均以失败告终。
虽然紧张焦虑的情绪让矿工们采取了并非最佳选择的行动,但大家仍然保持秩序,避免了在自救过程中发生伤亡。
乌尔苏亚说,最初矿工们认为几天内就可以获救,他们也确信救援人员正在地面上进行挖掘和救援,但五天后,受困的矿工们意识到情况远比他们想象的严峻。
当时庇护所内的食物并不多,为了尽可能坚持更长时间,矿工们对食物进行严格管理,平均两天才进食一次。
被困矿工中年纪最小的仅19岁,年龄最长的已达63岁。
33个被困矿工在朝夕相处、患难与共的环境中,组成了一个“生命小组”。
一个组织的沟通效果决定了组织管理效率,如果能做好组织内部的沟通,对促进事情发展目标的实现起到事半功倍的效果。
被困矿工他们的目标此时是一致的:活着出去。
受困矿工也都意识到了情况的严峻,所以在食物供应不足的情况下,他们必须做好内部的沟通:食物多长时间分发一次,一次分发多少。
就这个他们要按正式沟通中的平行沟通形式而得出一个合理的结果。
在这种情况下不存在上司和下属,在生命面前人人都是平等的。
尽管形势严峻,矿工们并没有放弃希望,他们仍然坚信能够获救。
他们仍然坚信能够获救是一种自我沟通,所谓的自我沟通是指个人接受外部信息并在人体内部进行信息处理的活动,是在主我和客我之间进行的信息交流。
矿工们知道形势严峻但他们有能够获救的信念。
乌尔苏亚说,虽然自己有时也会突然情绪低落,但仍然不停地给矿工们打气,向他们解释当时的情况,鼓励他们振作精神。
乌尔苏亚在被困的环境中起着很大的作用,他一方面运用自我沟通不断地在告诉自己要坚强、要理智,另一方面运用人际沟通的重要性不断地在鼓励其他的矿工们。
而所谓的人际关系就是一个个体向另一个个体的信息传播,双方是面对面的。
也许此时简单的一句话、轻微的一个动作、鼓励的一个眼神,对受困矿工们来说都是非常温馨的。
在地下被困17天后,8月22日凌晨6时,救援人员的钻头终于进入了庇护所。
乌尔苏亚说,当时矿工们十分激动,都忘记了最初的安全规定,甚至想去拥抱钻头。
他们纷纷将自己写的信放在钻头上,有的写着“我饿,想要面包”,有的写着对家人的思念,而矿工何塞—奥赫达的信立刻被传遍世界“我们全部33人都在避难所内,全部安好”。
那一刻对不曾经历这一幕的人来说也许是体会不了其中真正的意义。
当钻头钻到他们所在的庇护所时,这意味着他们终于和外界有了联系,他们不再是怀着疑惑的心情在等待着上帝对他们的宣判,他们一定会活着出去的。
被困地下17天,他们知道此刻他们不能立即回到地面上,回到自己的家人身边,但是和外界有了联系,和外界有了沟通,回到地面上的时间还会很长么?17天也许对我们来说不就是短短的半个多月时间,但是对于被困矿工们来说也许真的就是度日如年了。
但是可喜的是矿工们的内部沟通做得非常好,无论是在食物的分配上,还是在生活区域的划分上(他们把小小的庇护所划分成三个区域:休息区、工作区、公共卫生区)。
从20岁就当上矿工的乌尔苏亚担心不能及时获救,对所有受困矿工进行严格的食物配给。
每48小时,每个矿工能分到“矿泉水瓶盖那么大”的一份鱼肉。
为了让大家保持冷静,他还规定,在33个人都拿到食物之前,“不许任何人动嘴先吃”。
矿工里年纪最长的戈麦斯则用卡车的大灯模拟白天、黑夜,让大家不至于昼夜颠倒。
他同时在地上挖出一条简单的水槽,引来了地下水。
只是这来之不易的饮用水在大家的记忆里却“难喝得像油一样”。
五、政府与民众的沟通8月5日矿难发生后,智利总统皮涅拉紧急中止对哥伦比亚的访问,于7日晚赶赴科比亚波市,在发生塌方事故的铜矿现场慰问33名失踪矿工的家属,并在铜矿现场监督救援工作。
在确定了正式营救时间表后,智利总统夫人提前几日就前往铜矿救援现场,陪伴矿工家属一同等待营救工作的开始。
在救援活动结束后,皮涅拉回忆说,在营救刚开始时,曾经有人建议他与营救行动“保持距离”,理由是成功救人的可能性不大,但他没有采纳这种建议。
他说,英国前首相丘吉尔在第二次世界大战期间发表的一篇演说坚定了他的信念,“我决定不考虑政治影响,承担营救矿工的全部责任……我们许下诺言,要像对待自己儿子那样照顾这些矿工”。
从与矿下员工的联络,及矿工们传来的新闻,再到政府的积极援救,再到新抢救工具的发明,让大家看到的是,政府不仅是在积极地采取措施、想办法,而且在抢救的过程中做到了完全的透明化和公开化,避免了许多不该有的猜测和小道消息的传播。
不像我们,有许多的企业,一旦出事,纸里已经包不住火了,却还一个劲在三缄其口,其实你越不表态,小道消息和子虚乌有的东西就会越多,媒体你可能“封杀”得了,但老百姓的口你肯定“封杀”不了。
最终的结果是,许多本就很优秀的企业却往往因小失大,最后轰然倒下,阴沟里翻船,让人遗憾。
智利政府在与民众的沟通方面做得非常到位,让所有的消息都及时的透明的公开出来。
8月22日,在智利北部城市科比亚波附近,智利总统皮涅拉展示塌方铜矿被困矿工写的“我们全部33人仍然活着”字条。
皮涅拉当天向媒体宣布,救援人员的测深钻头达到地下688米处后,被困矿工将一张手写字条绑在钻头上,告诉救援人员,他们33人全部仍然活着。
智利的政府不仅做到了与被困人民的沟通,同时也不忽略与地面上人民的沟通,智利的总统皮涅拉第一时间把矿工们的消息告诉所以的智利人以及关注他们的其他国家的人们。
原本是一个国家的一场灾难,但智利政府与民众的如此沟通,这场灾难却让全世界的人民看到了智利政府的全心全意。
在整个矿难救援行动中,智利总统皮涅拉始终坚守在现场。
政府与受困的矿工们利用测深钻头用字条的方式联系着,这让政府知道矿工们的地下状况,同时也把救援的好消息带给他们,通过文字的方式激励着受困矿工们。
六、媒体沟通媒体传播的速度快、影响范围广。
而媒体的基本原则是尊重客观事实的原则。
当救援工作和地下的受困人员取得联系后,媒体就会在第一时间把详细的消息告诉全世界人民。
8月23日食物、饮水与药物送抵矿工手上。
8月24日救援人员通过钻孔接通电话线,被困矿工通过电话说他们健康状况良好。
8月26日智利电视媒体公布了长达45分钟的被困于井下庇护所的33名矿工的视频,画面中显示矿工们状态良好。
8月30日智利国家铜矿公司开始挖掘一条足够宽的新巷道,营救受困于地下700米深矿井内的33名矿工。
9月15日智利当局已批准了一个宽53.34厘米救生舱的设计,这个救生舱将在救生通道打通后把被困的33名矿工运送至地面。
10月9日救援人员顺利完成624米救援隧道的挖掘,钻头已经抵达矿工们避难地所在,这意味着救出被困人员的行动即将开始。
10月13日智利圣何塞铜矿被困矿工营救行动将全面启动。
10月14日上午,最后一名被困矿工路易斯—乌尔顺利升井获救,至此33名被困矿工全部获救。
通过现代的信息沟通技术,一天一天的救援工作的进展情况都在第一时间一一的呈现在人民群众面前。