提高质量意识PPT课件
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目录•质量意识概述•质量管理基础知识•企业内部质量体系建设•员工参与和团队建设在提升质量意识中作用•客户满意度提升策略部署•持续改进文化培育方法探讨质量意识概述提高员工素质,增强企业凝聚力。
促进企业持续改进,实现可持续发展。
提高产品质量,增强企业竞争力。
质量意识定义:指人们对产品质量、工作质量、服务质量等的认识和态度,以及由此产生的对质量行为的控制和调节能力。
质量意识重要性质量意识定义与重要性0102 03质量检验阶段20世纪初,以事后检验为主,缺乏系统的质量管理和预防措施。
统计质量控制阶段20世纪40年代至50年代,运用数理统计方法进行质量控制和预防,降低不合格品率。
全面质量管理阶段20世纪60年代至今,强调全员参与、全过程控制和持续改进,追求卓越绩效。
质量意识发展历程当代质量观念转变从“符合性质量”到“适用性质量”不仅关注产品是否符合标准,更关注产品是否满足客户需求和期望。
从“事后检验”到“预防为主”注重事先预防和过程控制,降低质量风险和成本。
从“单一质量管理”到“全面质量管理”强调全员参与、全过程控制和持续改进,实现全面质量管理。
从“以企业为中心”到“以客户为中心”关注客户需求和反馈,提高客户满意度和忠诚度。
质量管理基础知识质量管理原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法改进循证决策关系管理质量管理方法质量管理原则与方法01PDCA循环(计划、执行、检查、处理)025W1H分析法(原因、对象、地点、时间、人员、方法)03统计技术(如:控制图、直方图、散布图等)04质量功能展开(QFD)ISO9000质量管理体系基础和术语ISO9001质量管理体系要求ISO9004追求组织的持续成功——质量管理方法ISO19011管理体系审核指南010204强调以顾客为关注焦点注重过程方法和系统方法倡导持续改进和追求卓越强调最高管理者的领导作用和全员参与03•TQM的定义:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。