阿米巴,你学得会详解阿米巴核算单位时间核算制

学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。

今天小编整理了阿米巴经营的学习体会，希望对你有帮助。

学习阿米巴经营方式的体会篇一今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。

我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。

简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。

40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。

稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是“阿米巴经营”的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。

阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。

但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。

凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。

公司经营管理到底靠什么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。

综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为“阿米巴”。

www.bevery.hk揭秘阿米巴经营的单位时间核算阿米巴经营的《单位时间核算表》的学名就是“内部交易会计”，它是经营会计活用的精髓体现，透过它简单的表格构造，一目了然体现出稻盛和夫对于“追求利润最大化、费用最小化”经营的不断追求。

稻盛和夫说过：“对于企业的会计而言，支持公司提高效益是其最重要的使命。

”京瓷持续数十年实现高效益，一个很大原因就在于其构筑了可以准确反映经营实况的会计制度。

目前高端的日企普遍使用三种会计模式，即财务会计、经营会计、内部交易会计。

其中财务会计主要作为企业的外部相关利益者提供信息的工具。

按照财务会计的方法，企业财务部门的统计结果一般传达给董事一级，现场工作人员很难得到相关信息。

加上其较高的专业性，员工无法看出报表内容与自身工作的直接关联。

因此，真正对企业经营起到推动作用的就是经营会计和内部交易会计。

彻底实践“销售额最大化、费用最小化”经营原则。

利润是企业经营的永恒话题。

稻盛和夫为牢牢把握利润，明确将“销售额最大化、利润最小化”作为企业经营最重要的一条原则，要求全体员工彻底贯彻。

为了获取更大的“附加价值”，企业必须努力用最小的费用获取最大的销售额。

然而，看起来是世人皆知的道理，在实践中往往被很多员工抛在脑后——要提升销售额就要增加相应www.bevery.hk比例的费用，甚至老板也默许这样的思维方式的长期存在。

通常，每个行业都有自己特定的利润率，很多企业认为能够达到或者超过本行业的平均水准就万事大吉了，从而放弃努力。

而按照“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，员工只要充分调动自己的智慧和创意，在增加销售额的同时，不断地、彻底削减费用。

这一经营原则背后体现出经营的精髓，即经营的无限性，利润的无限性。

为了将这一经营原则真正落到实处，贯彻到企业全体员工的日常经营活动当中。

稻盛和夫在经营会计的基础上，创造性的发明了更为直白、更具体化的《单位时间核算表》，用来体现单位时间里员工所创造的附加价值。

阿米巴经营与单位时间核算制度全员参与的经营组织越是庞大，就越难发现浪费。

在京瓷持续成长，组织不断扩大的过程中，我意识到，必须要把大组织分割为小组织（细胞），消除经营中的损失、浪费。

另外，为了让企业中每个人都能干劲十足地工作，需要一种组织形式，便于最大限度地发挥每个人的能力。

从这个观点出发，我想出的经营手法就是阿米巴经营。

一个个组织随着环境变换形式，实现自我增殖，故称为阿米巴（变形虫）。

阿米巴在公司内部互相进行买卖，如同一个中小企业在活动。

中小企业的经营者千方百计，在大企业无法盈利的工作中谋取利润，顽强地生存。

在企业内部形成这种与中小企业相似的有生命力的组织体，在公司内部培育出与中小企业经营者具备相同经营感觉的领导人。

再则，处于末端的每个员工都掌握自己所在阿米巴的经营目标，在各自的岗位上为提升业绩而付出努力，实现全员参与型经营。

这些就是阿米经营的目的。

经营委托给阿米巴领导关于组织，有根据产品分组的阿米巴，其中也有品种单一但生产规模很大，按照制造工序分组的阿米巴。

在每个阿米巴的人数上，虽然有大概的基准，却不要求相同或者固定，所以不设立绝对的基准。

正如阿米巴这个名称一样，组织及人数等可随经营环境自由变化。

虽然总公司有时会对各个阿米巴下达指示，但基本上把经营委托给各个阿米巴领导。

虽然上司的认可是必要的，但各个阿米巴的经营计划、实际管理，从货物采购到劳务管理，全部都交由阿米巴领导来决策。

这种阿米巴经营从创业不久开始延续下来，京瓷的阿米巴领导者，即使是只有30多岁的年轻人，也每天都带着核算意识。

他们通过经营实践，养成了非常敏锐的经营感觉。

除此之外，刚进公司的年轻员工也能马上得到锻炼，培养出扎实的核算意识。

如果上司不经意造成了浪费，他们也会毫不留情地指出：“这样不行，会增加经费的。

”这就是我之前提到的，全员参与的经营。

以心为本，以信赖关系做基础阿米巴以独特的计算方式来表示收支，就是单位时间产生多少附加值。

简单来说，各阿米巴的销售额减去消耗的全部费用得到的余额，除以月总劳动时间得到的数字作经营指标。

阿米巴核算会计制度概述阿米巴核算会计制度是一种管理会计制度，源于日本，已经在世界范围内得到广泛应用。

它与传统的会计制度相比，有许多不同之处，其中最主要的是：1.重视利润中心的概念，将企业划分为不同的利润中心，由利润中心经理负责管理，以此来分解企业目标，提高企业的效率，在实际操作中，不需要考虑企业的组织架构；2.核算利润中心的财务状况，以利润中心的经营目标作为核算的主要依据，对利润中心进行核算和考核，通过核算结果和考核结果，激发企业员工的积极性，并提高利润中心的效率和效益；3.建立简单、有效的财务核算体系，强调企业财务报表的简单清晰，凸显现金流的重要性。

阿米巴核算会计制度的主要优点包括：能更好地激励企业员工，提高企业的效率和效益，实现财务数据的信息化管理，便于企业管理者做出正确的决策。

核心内容阿米巴核算会计制度的核心便是利润中心。

利润中心是一个完整的经营体系，可以独立开展业务，有自己的收入、费用和资金流入流出。

其中，收入主要来自于销售，费用包括运营成本、管理费用和财务费用。

利润中心的经理要根据企业整体目标，制定收入、成本、毛利等指标。

除了经营目标外，利润中心经理还需要在接收任务时，独立考虑各种业务因素，自行决策并协调内外部资源。

阿米巴核算会计制度中每个利润中心都是一个计算单元，每个单元的业务会带来收入和费用，相应的，这个利润中心也需要承担相应的收入和费用。

核算结果是基于真实物质工作量的，而不仅仅是依据财务数据来进行的，因而可以真实地、准确地反映出利润中心的经营成果。

应用前景阿米巴核算会计制度已经被广泛应用于企业管理中，包括制造业、服务业和其他各种行业，具有广阔的应用前景。

具体而言，它可以帮助企业管理层快速获取到利润中心的收入和费用，提高企业管理的精细化和科学化程度。

此外，利用阿米巴核算会计制度，也可以更好地激发员工工作积极性、鼓励员工进一步创新，提高企业的整体竞争力。

阿米巴核算会计制度主要有以下优缺点：优点：1.明确利润中心的经营目标，更好地激励员工，提高企业的效率和效益。

核算制度与阿米巴1. 什么是核算制度核算制度是指企业或组织制定的财务管理制度，以规范财务管理行为，保证财务数据的真实性、准确性和可靠性，为决策提供依据。

通常情况下，企业的核算制度分为两个层次：一是会计核算，二是管理核算。

会计核算是企业使用传统的会计思维和会计方法对财务数据进行核算，为了满足外部监管的要求；管理核算则是企业在会计核算的基础上，进行更加广泛、深入和精细的财务管理，为企业决策提供真实、准确、及时的财务信息。

2. 阿米巴理念与核算制度的关系阿米巴理念是一种管理方法，它起源于日本的“阿米巴经营”（Amoeba Management）模式。

阿米巴理念的核心是通过将一个企业或组织拆分为多个小型管理单元，每个单元都要像一个独立的小经济体运作，有自己的盈利能力和成本控制能力，这样才能最大化地增加企业或组织整体的效益。

阿米巴理念和核算制度有紧密的联系。

阿米巴理念要求每个小型管理单元都要能够进行自我管理和自我核算，通过独立核算和分摊成本的方式，分析和管理各项业务，找到问题所在，找到解决问题的方法，变被动为主动，增加企业或组织的效益。

企业或组织在实施阿米巴理念前，需要建立完善的核算制度，以实现核算的真实性、准确性和可靠性，用数据驱动整个阿米巴经营过程。

3. 如何建立完善的核算制度3.1 制定核算制度的步骤建立核算制度是企业或组织财务管理的基础。

为了保证核算制度的高效、准确、真实、可靠，企业或组织需要采取下列步骤：1.制定会计政策，明确核算基础和核算方法；2.设计会计流程和核算程序，建立会计制度档案；3.设计科目和账户表，建立会计账簿；4.制定会计报表及财务分析标准；5.确定会计记录的时间和有效期限；6.制定会计核算信息披露制度；7.制定财务顾问辅导制度。

3.2 核算的核心部分核算的核心部分主要包括成本核算和管理核算。

1.成本核算成本核算是企业进行作业的成本计算和分析的重要环节，它主要包括直接成本和间接成本的分摊计算，成本分析和成本统计。

阿米巴长独立核算管理制度背景“阿米巴经营管理”是由美国加利福尼亚州SBB（Seminar in Business Biology）公司的创办人莫茨在20世纪60年代首创的。

通过将企业分割为许多类似于“阿米巴”的小单位，形成高度自治的工作小组，使得每个小组能够更好地适应市场及外部环境的变化，从而使企业能够更加灵活应变，提高企业的效率和创新能力。

基于“阿米巴经营管理”的理念，企业可以根据自身的经营情况和需求，设立不同的小阿米巴，实现针对不同的业务进行独立核算管理，提高业务效率和利润率。

其中，阿米巴长独立核算管理制度就是其中的一种管理方式。

定义阿米巴长独立核算管理制度是一种将企业业务根据特定的业务范围进行分类管理，并分别建立独立的核算机制，实现各业务领域内最大化利润的一种管理制度。

在这种制度下，各个业务阿米巴之间实施独立决策和核算，每个小阿米巴根据自身业务部门实际情况及市场需求，制定自己的年度经营计划、预算和业务目标，实行任务分解和绩效考核，从而最大程度发挥各个业务阿米巴的利润潜力。

实践阿米巴长独立核算管理制度的实践过程可以分为以下几个步骤：1. 划分阿米巴企业根据实际的业务情况对业务进行分类，将不同的业务进行分拆，划分为不同的阿米巴。

划分的原则可以从市场细分、业务特征、产品线等方面入手。

2. 建立独立核算机制每个阿米巴要建立独立的核算机制，全面掌握业务收入、成本和利润，实现独立核算、独立决策、独立管理。

核算机制要求细化，最好能够实现每月、每季度的阿米巴收入、成本、利润等情况的透明化公示。

3. 设立业务目标每个阿米巴要根据自身的实际情况和市场需求制定业务目标，包括年度经营计划、预算以及日常经营目标，确保业务目标的合理性和可实现性。

4. 实施任务分解为实现业务目标，每个阿米巴都要将年度经营计划分解为月度、周度和日常任务进行展开，将大目标分解成小目标，逐步实现每个目标的完成。

5. 绩效考核为了保证各个阿米巴能够按照业务目标实现经营效益的最大化，个人绩效目标需要与业务目标直接挂钩，并考虑团队协同、循环奖金等影响绩效的因素。