万达主管转正述职报告

主管转正述职报告(15篇)主管转正述职报告(15篇)主管转正述职报告1姓名：所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师评估期间：2022年7月至2022年1月正文：一、对以往工作的全面总结没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。

在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。

完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。

完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。

完成了工程部内业资料上报的工作。

但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。

管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。

改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。

二、从工作当中汲取的经验及教训工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。

对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。

上述问题都是以后工作要重点重视并改正的地方。

三、下一步工作打算下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成2022年工作目标。

四、对公司（部门）的建议行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。

您好！我是万达公司的一名主管，经过近一年的试用期，我深感责任重大，同时也收获颇丰。

在此，我向领导汇报我的试用期工作情况，以便得到您的指导和帮助。

一、试用期工作回顾1. 岗位职责试用期期间，我主要负责部门日常管理工作，包括团队建设、员工培训、工作协调等。

在领导的指导下，我迅速熟悉了岗位职责，并努力提升自己的业务能力。

2. 团队建设为了提高团队凝聚力，我积极开展团队活动，组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，我注重员工关怀，关心员工的生活，为员工创造良好的工作环境。

3. 工作协调在部门工作中，我注重与各部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。

针对工作中出现的问题，我能够及时与相关部门沟通，寻求解决方案，确保工作效率。

4. 业务提升为了更好地完成工作任务，我不断学习业务知识，提升自己的专业能力。

通过参加各类培训、阅读专业书籍，我对本职工作有了更深入的了解。

二、试用期工作总结1. 工作成果在试用期内，我所负责的部门工作取得了显著成果，部门业绩稳步提升，员工满意度较高。

这得益于领导的正确指导和我的不懈努力。

2. 工作不足在试用期内，我也发现自己在某些方面存在不足，如沟通能力、时间管理等方面。

针对这些问题，我将在今后的工作中努力改进。

三、转正申请经过近一年的试用期，我已具备担任主管的资格。

在此，我恳请领导批准我的转正申请，给予我更多的发展机会。

四、未来工作计划1. 提升团队凝聚力，培养一支高素质的团队。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

3. 深入了解市场动态，为公司发展提供有力支持。

4. 不断学习，提升自己的专业能力和综合素质。

最后，感谢领导对我的关心与指导。

我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

谨此汇报！汇报人：XXXXXXX年XX月XX日。

万达转正述职报告篇一：个人述职报告个人述职报告姓名：*****所属公司及部门：佛山万达广场商业物业管理有限公司安全品质部职务：品质主管评估时间：XX年7月21日至XX年1月20日一、前期工作总结入职佛山万达广场已有六个月时间，从筹备期的施工现场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范，我在公司部门经理领导下，认真完成了施工材料管控、施工现场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、总值制度内容培训与落实。

二、在工作中汲取的经验及教训1、过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。

2、较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要技巧与策略。

3、绝对的职务责任心是为总经理保驾护航，稳固安全防线的必要项。

4、工作须有侧重点，在安全品质工作中学会抓大放小、利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、调整安全工作的重点完成。

三、下一步工作打算持续提升自己专业技能水平，最大限度拓展自己所能接触到的商管公司管理界面，如营运、市场推广、人力资源等，做复合型人才的同时努力提高自己的情商，适应企业文化。

四、对公司（部门）的建议1、重视公司企业文化宣传与推广，能留住员工的除了具有市场竞争力的薪资以外，还需要有企业认同感、员工归属感，让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人，是公司下一阶段要面临的课题；2、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持；3、在营运期，提高安全品质部成员与区域乃至全国安品战线的交流和沟通，通过外派参观、学习、支援、互访互查等形式拓宽眼界，提升自身站位。

五、其他手写、打印版均可，在右下角请手写签名、日期（打印请删除此句）篇二：转正述职报告个人述职报告姓名：111111所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师评估期间：XX年7月至XX年1月正文：一、对以往工作的全面总结没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。

2024年公司主管转正述职报告范本尊敬的领导：您好!作为部门主管，我也是就自己部门的管理工作过去一年自己所做的来整理，也是回顾中看到过去一年，部门的工作也是做得还是不错，有一些成绩，同时也是还有要去改进的方面以及自己管理当中要继续做得更好的方面，在此也是来向您述职汇报。

部门的工作，这一年我也是知道，并不是那么的轻松做好，但我也是和同事们一起努力克服了一些困难，同时也是在这工作里头感触到的确做好管理并不是那么的轻松，而能被领导信任，我也是不能辜负了这份信任，在一年的时间里，无论是情况如何，我们也是坚持了下去，积极的去解决一些问题，来让工作能够开展，特别是年初的那段日子，我们也是在家里多去联系，通过线上办公的方式来处理好工作，同时也是积极的去学习，我也是多去了解同事们的一个近况，知道他们工作里头遇到的一些难题，然后去帮忙解决，一年下来我也是感受到自己的管理能力有很多的提升，和之前相比也是更加的成熟，懂得如何的来做好一些事情，对于一些问题的处理也是更加的从容。

同时在管理做好的同时也是带领部门同事去做好了该做的一个工作，对于工作上的难点都是团结起来去克服，同时我也是积极的把自己一些工作的方法会去教给同事们，大家都是有了进步，那么做起来工作也是会更加的顺利，我也是清楚自己的一个能力如何，同时也是积极的去参与到公司的一些管理培训以及对于行业最新的情况有了解，更好的来对工作去做好，同时也是看到自身有的一些缺点，不断改进，积极的去面对，对于以前工作的反思也是让我知道，很多的方面是可以继续的去优化，同时既然部门给到我来带领，那么我也是要做好，让部门在公司也是有成绩的，不能拖了后腿，同时也是积极的和其他部门主管配合做一些工作，都是为了让公司的运营更好而努力。

一年也是在忙碌中要过去了，有的成绩并不能去骄傲，而有的缺点也是要去继续的改进来让自己能在来年工作里头去把任务完成，去让自己管理方面可以带着部门走的更好，出更多的成绩来，同时也是会团结同事，继续的去进步，去把工作完成，也是感谢同事们在这一年对于我工作上的支持以及帮助，才有了一些成绩，我也是会珍惜，会继续的来做到位去不负领导的支持。

主管转正述职报告范文 (一)尊敬的领导：我非常荣幸在公司历经严格的考核后，成功转正成为一名主管。

在过去的一年中，我意识到一个团队的成功离不开一个领导的努力和支持，因此我始终以积极的态度、持续的学习精神和团队意识工作。

在此，我想分享一下我的工作经验和成长。

一、岗位职责分析一名任职主管的员工，在团队中负责以下职责：1.制定年度、季度和月度计划。

2.确保公司目标和指标符合实际情况，组织制定合理的销售计划。

3.负责公司区域销售团队的管理和组建。

4.为上级领导汇报售后服务程序和市场竞争情况。

二、成绩概述在过去的一年中，我通过高效的工作方法和有效的沟通合作与团队一起完成了以下工作：1.促进业绩增长：我通过加强团队合作和激励员工的日常工作意识，提高了公司在主要客户群体的市场份额，增加了客户的回购率，从而让销售增长了20%。

2.组织管理：我有效的管理了公司销售团队，确保了团队配合顺利完成业绩目标，组织过滤营销部的努力，提高部门的工作效率。

3.提高公司品牌形象：在社交网络以及各种展会和展览中加强了公司品牌的推广，提高了公司品牌知名度。

4.员工培养和提升：我注意到员工的优化和培训。

我指导销售团队寻找业务翻转点，提升销售安排和开发客户能力，让公司业务经营得更为和谐稳定。

三、不足之处尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到我还需提高的方面，即：1.更有效的团队协同：我尝试协调不同领域和不同胜任力的员工工作，但对于后续部署和计划等方面尚未做好，需要不断琢磨提升自己的领导力水平。

2.技能全面性不够：作为一名销售主管，我应该对市场环境和新兴技术之类有更为全面的了解，尤其是针对竞争对手的战略分析与自身优劣势的把握，需要我注重学习和提升。

四、用词表述及改进在今后的工作中，我会加强实施有效的计划和日常工作的管理，努力推动团队与销售业绩。

同时，我会积极学习相关技术知识和管理技巧，提高自己的技术水平，逐步成为一名优秀的主管。

在工作中，我也会不断通过沟通交流来更好地协调和管理好自己的团队，打造团队的战斗力和活力。

您好！我于XXXX年XX月加入公司，担任主管岗位。

经过半年的努力工作，我深感自己在业务能力、团队管理、沟通协调等方面有了显著的提升。

现将我的转正述职报告如下：一、工作回顾1. 业务能力提升在主管岗位上，我认真学习了公司的各项业务知识，不断提升自己的业务水平。

通过参加培训、向同事请教、自学等方式，我对公司产品、行业动态、市场状况有了更深入的了解。

在实际工作中，我能够迅速掌握客户需求，为客户提供专业、贴心的服务，为公司创造了良好的业绩。

2. 团队管理作为团队主管，我深知团队协作的重要性。

我注重培养团队成员的团队精神，通过定期召开团队会议、开展团队活动等方式，增强团队凝聚力。

同时，我关注团队成员的成长，积极为他们提供学习、发展的机会，提高团队整体素质。

3. 沟通协调在日常工作过程中，我注重与同事、客户、上级的沟通与协调。

我始终保持积极主动的态度，倾听各方意见，及时解决问题。

在处理突发事件时，我能够冷静分析，果断决策，确保公司利益不受损失。

二、工作成果1. 业务成果在主管岗位上，我带领团队完成了多项业务任务，为公司创造了良好的业绩。

以下为部分成果：（1）成功签约XX个新客户，同比增长XX%。

（2）完成XX个重点项目，项目成功率XX%。

（3）团队人均业绩同比增长XX%。

2. 团队建设成果（1）团队凝聚力显著提升，团队成员之间相互支持、共同进步。

（2）团队成员业务能力、综合素质得到全面提升。

（3）团队获得公司颁发的“优秀团队”称号。

三、不足与改进1. 不足（1）在时间管理方面，有时会出现拖延现象，导致工作效率不高。

（2）在团队管理方面，对个别成员的关心不够，导致其工作积极性不高。

2. 改进措施（1）加强时间管理，提高工作效率。

（2）加强与团队成员的沟通，关心他们的成长，激发他们的工作积极性。

四、未来展望1. 提升业务能力，成为行业专家。

2. 加强团队建设，打造一支高素质、高效率的团队。

3. 提高沟通协调能力，为公司创造更多价值。

万达主管转正述职报告尊敬的董事长、董事会各位成员：我是万达集团主管，现在向大家汇报我的工作进展情况，同时希望能够正式转正成为集团的一名正式员工，我希望获得您的认可和支持。

我在加入万达集团后，深刻体会到了这家公司的文化和价值观，也明白了作为员工的责任和使命。

在这里，我真切地感受到了“以客户为中心，以市场为导向”的企业理念，这也是我们的工作宗旨。

在这个基础上，我通过各种手段和方法，尽职尽责地为公司工作，以实现这一目标。

在这个过程中，我取得了如下进展：一、业绩提升今年以来，我所负责的业务部门表现良好，取得了较好的业绩，实现了销售额的增长，并使公司在相关市场上获得更高的市场份额。

仅在第一季度，我的部门销售额就同比增长了20%，这是一个令人鼓舞的成绩。

除此之外，在部门纪律和财务纪律方面也得到了良好的监督和管理。

二、团队建设在团队建设方面，我积极地参与了公司培训和管理课程，并试图将所学知识和技能应用到我的工作中，以优化团队的表现。

此外，我还帮助培养和发展了公司中一些优秀的新人，并且在我的部门建立了稳定和良好的人际关系。

这些努力也为提高公司的工作效率和员工幸福度做出了贡献。

三、市场分析作为一个万达集团主管，我一直有着及时分析市场趋势和预测未来发展的能力。

我会在每个季度的公司会议上开展商业分析，以及对行业发展做出相应的调整。

这种市场分析能力和预测能力对公司的决策和效益都有着重要的影响。

在这些项目中，我认为我已经充分展现了我的能力和努力取得了良好的进展。

作为一名万达集团主管，我认为负责任、诚实和敬业是我所需要具备的品质，并且我每天都在努力实践这些品质。

最后，我希望能够获得您的认可和支持，让我在万达集团中继续发展，助力公司实现更好的发展。

谢谢！。

万达转正物业个人述职报告5篇最新万达转正物业个人述职报告1尊敬的领导您好!一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，__小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。

现将__小区物业管理处__年各项工作总结如下：一、经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。

而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。

针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准0.2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。

对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。

管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。

二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。

通过管理处全体员工的汗水浇灌，__小区上半年的工作扎实而富有成效，__年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。

主管转正简洁述职报告(通用8篇)主管转正简洁述职报告篇1亲爱的同仁们：大家好!我于应聘进入__地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。

在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。

对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。

2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。

针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。

对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。

3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。

对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。

4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。

5、装修管理：协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。

入职佛山万达工作转正个人述职报告入职佛山万达工作转正个人述职报告（通用6篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份述职报告。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的入职佛山万达工作转正个人述职报告（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

入职佛山万达工作转正个人述职报告1时光如逝，岁月如梭，眨眼间来到xx这个大家庭已经三个多月了，到了xx我又被分派到财务部这个小家庭。

在部里的各位姐姐和大哥的指导下，从模模糊糊啥都不大明白的情况下，到现在独立可以处理一些日常事务，自己觉得是一个进步。

在转正之际，下面我叙述一下自己的工作经历及总结。

来到财务部我们每人被指派了一个师傅，那时刚好赶上月底结账，因我师傅不在，这个月的一切程序是在王姐的一步一步指导下完成的，王姐带我熟悉了整个xx软件的操作流程，在物流里必须先入库，必须签证核算，严格的要求按程序进行。

在签证的同时严格要求附件完整，在采购签证的时候必须有领导签字，才予以挂账或付款。

说道领导签字，在今年x月份我发现了一个去年x月份自己犯的错误，在现在看来是那么幼稚的错误，x月份的一个核销零星采购的付款凭证没有领导签字，但是当时刚来压根就不知道还需领导签字，在现在看来这么低级的错误都能犯，简直不可思议，但同时也说明自己在不断地进步。

在处理在建工程的时候每月需出具月度决算表，并各部门领导签字，在某一项合同完工时，需根据合同规定条款的比例计提材料质保金。

处理资金问题上，需相当谨慎，申请付款额需于挂账金额相比对，核对其有无出错，处理预付款问题上各项手续要齐全，如：中标通知书、合同会签单、合同、预付账款审批表。

处理销售问题上公司规定除集团公司内部各单位之外，都需办理赊销审批表，否则不予挂账。

工作过程中发现的问题：在成本分析中发现乳品厂生产酸奶与消毒奶领用原奶不合理，问题为酸奶与消毒奶的产量竟然大于或等于原奶的领用量。