设备备品备件审批领取管理制度示范文本
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设备备件管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备备件的管理,提高设备备件的使用效率和使用寿命,保证设备备件的安全性和可靠性,制定本制度。
第二章设备备件的管理职责第二条设备管理部门负责设备备件的采购、储存、维修和报废工作。
第三条设备使用部门负责设备备件的使用和归还工作。
第四条设备维护部门负责设备备件的维修工作。
第三章设备备件的分类和编码第五条设备备件按照其用途和性质进行分类,制定统一的编码体系。
第六条设备备件的编码由设备管理部门统一管理,保证编码的唯一性和一致性。
第四章设备备件的采购第七条设备管理部门根据设备备件的需求,按照采购管理制度进行采购。
第八条设备管理部门和供应商签订采购合同,明确设备备件的规格、数量、价格等信息。
第九条设备管理部门对采购的设备备件进行验收,确保用户需求和质量标准的一致性。
第五章设备备件的入库管理第十条设备管理部门对采购的设备备件进行入库登记。
第十一条设备备件入库前,要进行质量检查和分类储存。
第十二条设备备件入库后,要及时更新设备备件库存信息,确保库存准确性。
第六章设备备件的使用管理第十三条设备使用部门根据设备备件需求,向设备管理部门提出申请。
第十四条设备管理部门根据设备使用部门的申请,进行设备备件的发放。
第十五条设备使用部门要按照设备备件的使用要求和使用寿命进行合理使用,严禁私自挪用和浪费。
第七章设备备件的维修管理第十六条设备维护部门负责设备备件的维修工作。
第十七条设备维护部门要按照维修标准和程序进行维修,确保设备备件的质量和可靠性。
第十八条设备维护部门要及时更新设备备件的维修记录,保留维修工作的历史数据。
第八章设备备件的报废管理第十九条设备管理部门根据设备备件的实际使用情况,决定是否报废。
第二十条设备管理部门要按照报废管理制度进行报废工作,确保设备备件的安全处理和环境保护。
第九章设备备件的台账管理第二十一条设备管理部门要建立设备备件的台账,记录设备备件的基本信息、入库信息、发放信息、维修信息和报废信息等。
设备备品备件审批领取管理制度模版为保证我厂设备正常运行,所申报的设备备件型号和数量准确,并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用,特制定以下管理制度:1、各车间在申报备件计划之前,必须同厂内备件库或物资库房核实,确定无储备,才能填写计划表,如经核实确有此备件,而车间盲目上报计划者,该车间主任、副主任绩效考核各____元。
2、各车间报计划时,必须确保所报备件与原型号一致,如因误报错买,造成物资费用浪费,车间第一责任人按该设备费用的____%-____%给予考核,严重者对领导给予降级或免职。
3、各车间所报急需备件入库后,要及时开票出库,如在两天之内不予领取,每推迟一天,考核该车间第一责任人____元。
4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好,如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀,给予该车间第一责任人____元罚款。
5、各车间必须设立备品备件台帐,备件使用和领取要有详细登记,如发现台帐不完善或登记有误,考核该车间第一责任人____元。
6、各车间在申报备品备件计划时,要按设备的一定比例进行申报,不准多报,如发现瞒报、多报者将给予车间第一责任人____元考核。
7、各车间计划员填写设备备件计划表,应上交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第一责任人批准上报。
8、厂内急需备件领回后,要及时更换或安装,如需生产停机才能施工的,在停机两次以后仍不施工,或在设备领回____天后仍不施工者,按设备费用的____%-____%考核责任人,考核维护人员____元,项目负责人____元。
9、设备备件的验收程序9.1、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外,还应熟悉设备维修技术知识和技能,在工作中能严格把好质量关,能协调维修工人预防发生检修施工不合格,以及有一定组织能力,责任心强,有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。
9.2、备件到货后,由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别,通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责,对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行,在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内,需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门,负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补,负责对设备备件消耗量的统计,于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》,发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容,《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充,不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库,记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件,以保证设备可动率,设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的,每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》,执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备备品备件审批领取管理制度模版一、目的与依据本制度旨在规范公司设备备品备件的审批与领取管理,确保设备备品备件的合理使用和储存,提高设备运行效率。
本制度的依据包括:1. 公司的设备管理规定。
2. 公司的备品备件管理规定。
3. 相关法律法规及规范性文件。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的员工,包括设备管理员、负责备品备件领取的人员等。
三、审批与领取流程1. 设备备品备件审批流程:(1)设备管理员收到设备备品备件需求申请后,进行审核。
(2)设备管理员审核通过后,将申请表交给相关部门领导审批。
(3)相关部门领导审批通过后,将申请表交给设备管理员。
(4)设备管理员将审批通过的申请表归档。
(5)设备管理员通知备品备件保管人员出库备品备件。
2. 设备备品备件领取流程:(1)备品备件保管人员根据设备管理员的通知,查找并出库备品备件。
(2)备品备件保管人员将备品备件交给申请人,并记录领取信息。
(3)申请人签字确认并领取备品备件。
(4)备品备件保管人员将记录归档。
四、备品备件管理要求1.备品备件的储存和保管应符合相关规定,确保其安全、整齐。
2.备品备件应定期进行清点和检查,确保其数量、品质的准确性。
3.备品备件的使用应严格按照规定,不得私自借用或挪作他用。
4.备品备件使用后应及时归还,并填写归还记录。
5.备品备件出现损坏或质量问题,应及时上报设备管理员,并进行报废或更换。
五、责任与处罚1.设备管理员应负责设备备品备件的审批与管理工作,确保每一件备品备件的合理使用。
2.备品备件保管人员应负责备品备件的储存、保管和领取工作,确保备品备件的完整性。
3.申请人应按照规定程序申请备品备件,并按时归还。
4.对于违反本制度的行为,将按公司相关规定进行处罚。
六、制度的效力及修订1.本制度自发布之日起生效,自始至终有效。
2.对本制度的任何修改、补充或废止,需经相关部门领导审批并发布后生效。
七、附则1.本制度由设备管理员负责解释和解决与其相关的问题。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度范文第一章总则第一条为了规范设备备品、备件、配件出入库领用管理,提高设备备品、备件、配件使用效率,保障设备正常运转和工作的顺利进行,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内设备备品、备件、配件出入库、领用等管理工作。
第三条凡经本单位分管领导批准使用的设备备品、备件、配件,必须按照本制度进行统一管理。
第四条本制度所称设备备品、备件、配件,指本单位内各类设备所需要的备用物品、辅助零配件以及与设备正常运转有关的其他物品。
第五条进出库货物流通过程应严格执行进出库程序。
第六条设备备品、备件、配件的进出库工作由库存管理员负责,并由领导副库存管理员进行监督并记入设备备品、备件、配件进出库登记册。
第七条库存管理员和领导副库存管理员有权对借用人进行设备备品、备件、配件使用情况进行检查,并对违反制度者进行警告、通报批评、扣除奖金或者取消借用资格等处理。
第八条违反本制度造成损失的,借用人应依法承担相应的经济赔偿责任。
第二章进出库管理第一条库存管理员必须按照设备备品、备件、配件进出库申请单,办理设备备品、备件、配件的出、入库手续。
第二条应确保进入库的设备备品、备件、配件的种类、数量与进出库申请单一致,附满足设备使用要求的检测报告和其他必要文件。
第三条出库申请单应包括设备备品、备件、配件的名称、型号、规格、数量、借用人(接受部门),出库日期、归还日期等内容。
第四条出库时,领用单位应对设备备品、备件、配件进行检查,如发现有破损、缺损、型号不符等问题,应及时向库存管理员反映处理情况。
第五条设备备品、备件、配件的归还应按照归还日期及时办理手续,如因特殊原因不能按时归还,应提前向库存管理员请示并获得同意。
第六条设备备品、备件、配件进出库时,库存管理员和领导副库存管理员需要对凭借进出库申请单的人员进行审核,必要时可以进行核实。
第三章设备备品、备件、配件领用管理第一条设备备品、备件、配件领取依据借用需求,经相关主管领导审批,填写领用申请单。
设备备品备件审批领取管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备备品备件的审批领取管理,提高资产利用率和管理效益,保障设备备品备件的安全和正常使用,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位内设备备品备件的审批领取管理。
第三条设备备品备件是指用于设备维修、更换和保养的各类物品、零部件和材料。
第四条设备备品备件的审批领取必须符合合理、公正、公开、便捷的原则。
第五条设备备品备件的审批领取应当遵循谨慎、规范、高效的原则。
第六条设备备品备件的审批领取应当遵循经济效益、环境保护和安全可靠的原则。
第七条设备备品备件的审批领取应当遵循统一计划、分类管理、定额使用的原则。
第二章审批领取的程序和要求第八条设备备品备件的审批领取程序分为采购申请和审批两个环节。
第九条采购申请环节包括填写采购申请单、确认采购单和盖章备案。
第十条填写采购申请单应包括但不限于以下内容:设备名称、型号、规格、数量、用途、要求到货日期等。
第十一条确认采购单环节包括采购部门确认、财务部门审核、相关领导审批等。
第十二条审批领取环节包括申请部门领导审批、物资管理部门验收、入库备案等。
第十三条设备备品备件的审批领取要求必须详细、准确、可追溯。
第十四条设备备品备件的审批领取要求必须符合设备使用维护的需要。
第十五条设备备品备件的审批领取要求必须符合单位的经济效益和财务预算的要求。
第三章管理措施和监督制度第十六条设备备品备件的管理应建立健全与之相适应的工作制度和监督制度。
第十七条设备备品备件的管理应建立物资管理信息系统,并配备相关人员进行管理和监督。
第十八条设备备品备件的管理应定期进行资产清查和盘点,确保资产的安全和完整。
第十九条设备备品备件的管理应制定盗窃、浪费等行为的惩处措施,并加强对相关人员的教育和培训。
第二十条设备备品备件的管理应加强对外部供应商和合作单位的监督和合作。
第二十一条设备备品备件的管理应加强对设备使用情况的监测和分析,及时调整和优化备件的配置。
设备备品备件审批领取管理制度范本一、总则:为了规范设备备品备件的审批领取管理,提高管理效率并确保资产的安全和合理利用,制定本管理制度。
二、适用范围:本管理制度适用于公司内所有设备备品备件的审批领取管理。
三、审批流程:3.1 申请:员工需要设备备品备件时,应填写设备备品备件领用申请表,详细列明所需物品的名称、规格、数量和用途等信息,并附上相关证明文件。
3.2 提交:申请人应将填写完整的设备备品备件领用申请表和相关证明文件提交至上级主管部门。
3.3 审批:上级主管部门根据实际需要对申请进行审批。
审批内容包括设备备品备件的合理性、申请数量的合理性以及资金预算等因素的合规性。
3.4 通知:经过审批的设备备品备件领用申请,上级主管部门应及时通知申请人,并告知具体领取方式和时间。
3.5 领取:申请人应按照通知的要求及时前往领取设备备品备件,同时,将领取情况及时记录在设备备品备件领用登记簿上。
四、领取管理:4.1 领用数量限制:设备备品备件的领用数量应根据实际需求进行合理控制,不得超过公司规定的限额。
4.2 领用期限:申请人在领用设备备品备件时,应根据实际需求确定领用期限,并在设备备品备件领用登记簿上进行记录。
4.3 设备备品备件的处置:设备备品备件在使用完毕或无法继续使用时,申请人应及时归还或报废处理,不得私自处理或擅自转让。
五、监管和责任:5.1 资产管理部门:负责制定设备备品备件审批领取管理制度,监督和指导各级部门的执行情况,并定期对设备备品备件进行清查。
5.2 各级主管部门:负责审批设备备品备件的领用申请,并确保审批结果符合规定和实际需要。
5.3 申请人:负责填写完整的设备备品备件领用申请表,按照规定的流程进行申请和领取,并妥善保管设备备品备件,确保安全和合理使用。
六、违纪处分:对违反本管理制度的行为,将视情节轻重给予相应的纪律处分,并按照公司规定追究相应的法律责任。
七、附则:本管理制度的解释权归资产管理部门所有,并可根据实际情况对其进行修订和补充。
设备的备品备件管理制度范文为加强备品备件管理,应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划,编制并上报每月备品备件材料计划表,由生产中心审查后,报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据,如无特殊说明,必须坚持设备的原始生产厂购置的原则,如有变更,要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况,必须以书面形式提前报生产中心,由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后,由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到:材质明、图号准、不锈蚀、不损坏,帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础,它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据,必须认真做好,按既能保证设备的正常生产、维修使用,满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要,又不造成超储和积压的原则,编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次,新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理:备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续,入库备件要有产品合格证,对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单,库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件,需经技术鉴定后方可发放,对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件,应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时,要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养,对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则,查清原因,写出分析报告,妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作,配件的修复要做到经济上合算,质量上有保证。
设备的备品备件管理制度范文(2)一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理,确保设备能够正常运行,减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
2024年设备备品、备件、配件出入库领用审批制度一、目标与适用范围为规范公司设备备品、备件、配件的库存及领用操作,提升资产使用效率和管理效能,特制定本规程。
本规程适用于公司内部所有设备备品、备件、配件的出入库及领用活动。
二、职责与权限1. 设备管理部门承担设备备品、备件、配件的统一管理及监督职责;2. 设备管理部门负责入库、出库、盘点及领用流程的执行;3. 各部门负责提出备品、备件、配件的领用申请,确保合理使用并按时归还。
三、出库申请1. 需要设备备品、备件、配件的部门需向设备管理部门提交出库申请,明确申请物品、数量、用途、预计使用时间等信息;2. 出库申请需由部门负责人或授权人员签字,并注明申请原因及预计归还日期;3. 设备管理部门收到申请后,负责对申请进行审核。
四、出库审批1. 设备管理部门审核申请,确认物品及数量的合规性;2. 根据实际情况,设备管理部门将决定是否批准申请,并在申请表上注明审批意见;3. 批准出库后,设备管理部门将申请表及审批意见交由仓库管理员执行出库操作。
五、出库执行1. 仓库管理员依据设备管理部门的批准意见,核对出库物品及数量,记录出库信息;2. 仓库管理员将物品交给申请部门,并由申请人签字确认接收;3. 申请人收到物品后,应按规使用并妥善保管,不得挪作他用。
六、入库管理1. 设备管理部门负责入库物品的管理及登记工作;2. 设备管理部门接收入库物品后,需核对数量和质量,并填写入库登记表;3. 入库物品应立即归位,保持整洁、有序,便于查找和管理。
七、盘点管理1. 设备管理部门定期对库存进行盘点,以确保账实相符;2. 盘点由设备管理部门与仓库管理员共同进行,逐一核对物品名称、数量和质量;3. 盘点结果记录在盘点表上,相关人员签字确认。
八、入库登记1. 设备管理部门收到入库物品后,应立即填写入库登记表并进行详细记录;2. 登记信息包括物品名称、规格、数量、单位、供应商、购置日期、价值等;3. 入库登记表应归档保存,以备后续查阅。
工具、设备零配件领用管理规定范文1. 零配件领用资格:只有经过培训、掌握相关知识和技能的人员才能领取工具、设备零配件。
2. 领用登记:在领用工具、设备零配件之前,必须填写领用登记表,并由领用人和主管签字确认。
3. 数量限制:领用人员每次领用工具、设备零配件的数量必须严格按照规定的标准确定,不得超过需要的数量。
4. 管理责任:领用人员必须对领用的工具、设备零配件进行妥善保管和管理,不得私自转借、出售或挪用。
5. 使用规范:领用的工具、设备零配件必须按照规定的用途和方法进行使用,不得私自改装或滥用。
6. 定期检查:主管或专门负责的人员定期对工具、设备零配件进行检查,确保其完好无损并及时更换老化或损坏的零配件。
7. 报废处理:对于已经损坏或无法修复的工具、设备零配件,必须及时报废,并做好相应的文书记录。
8. 惩罚措施:对于违反领用管理规定的人员,将依据公司相关规定予以处罚,包括口头警告、书面警告、罚款等。
9. 变更申请:如需变更领用工具、设备零配件的数量或种类,必须提前向上级主管提出申请,并经过批准后方可变更。
工具、设备零配件领用管理规定范文(2)1、因生产需要借用常用工具的,一律凭工具卡向仓库借用,无工具卡一律不借。
工具卡应妥善保管,因遗失工具卡造成损失,由本人负责。
2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的,必须办理借用手续,并应当日归还,需要连续使用的,必须办理续借手续。
3、配备班组或个人的生产工具(用具),由班组指定人员妥善保管,正常损坏的,填报报损单,由生产部审批,交旧换新。
4、领用设备零配件要办理领用手续,报生产部审批。
因产品质量问题损坏,填报报损单,由生产部审批,以旧换新。
5、凡因私要求借用工具(含配备到班组),必须出具借条,经中转库领导批准方可借用。
6、工具(含配备到班组、个人生产工具)、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏,论质照价赔偿。
工具、设备零配件领用管理规定范文(3)第一章总则第一条为规范工具、设备零配件的领用管理,加强对工具、设备的保管和使用,确保物资的正常运转,维护企业的利益,特制定本管理规定。
设备备品备件审批领取管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
设备备品备件审批领取管理制度示范文
本
使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。
为保证我厂设备正常运行,所申报的设备备件型号和
数量准确,并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使
用,特制定以下管理制度:
1、各车间在申报备件计划之前,必须同厂内备件库或
物资库房核实,确定无储备,才能填写计划表,如经核实
确有此备件,而车间盲目上报计划者,该车间主任、副主
任绩效考核各200~500元。
2、各车间报计划时,必须确保所报备件与原型号一
致,如因误报错买,造成物资费用浪费,车间第一责任人
按该设备费用的1%~3%给予考核,严重者对领导给予降
级或免职。
3、各车间所报急需备件入库后,要及时开票出库,如在两天之内不予领取,每推迟一天,考核该车间第一责任人100~300元。
4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好,如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀,给予该车间第一责任人50~200元罚款。
5、各车间必须设立备品备件台帐,备件使用和领取要有详细登记,如发现台帐不完善或登记有误,考核该车间第一责任人50~100元。
6、各车间在申报备品备件计划时,要按设备的一定比例进行申报,不准多报,如发现瞒报、多报者将给予车间第一责任人50~200元考核。
7、各车间计划员填写设备备件计划表,应上交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第一责任人批准上报。
8、厂内急需备件领回后,要及时更换或安装,如需生产停机才能施工的,在停机两次以后仍不施工,或在设备领回15~20天后仍不施工者,按设备费用的1%~3%考核责任人,考核维护人员50~300元,项目负责人100~200元。
9、设备备件的验收程序
9.1、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外,还应熟悉设备维修技术知识和技能,在工作中能严格把好质量关,能协调维修工人预防发生检修施工不合格,以及有一定组织能力,责任心强,有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。
9.2、备件到货后,由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别,通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。
9.3、人员应采取认真负责的态度,对到货的备件、材
料先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的外形尺寸,进行初步验收。
9.4、重要备件除从外观质量考核外,同时还须进行必要的计量检测,进一步细致验收。
9.5、有必要进行分解验收的,根据情况领回后检查验收。
9.6、验收人员在验收过程中,确认无误的方可签字认定,如有疑问或发现问题,应当场提出,不能解决的有权拒绝验收签字,并报设备科处理。
9.7、严禁验收人员马虎从事,或与供货单位串通徇私舞弊。
9.8、各车间在备件使用前,要组织相关人员对设备进行二次检验,保证备件零缺陷。
10、在备件购进时,如因采购人员不负责任,所购买
的备件、材料不合格,造成设备事故,给厂部造成直接经济损失的,视情节轻重给予50~200元的罚款。
11、在备件验收时如因验收人员不负责任,验收了不合格备件,使用时设备发生事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的,视情节轻重给予50~200元的罚款,后果特别严重的厂部,另行研究裁定。
12、各车间每月上报设备科该月备件使用情况和库存情况由设备科统计核实,于28日上报公司。
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