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《全球管理会计原则（征求意见稿）》正式出炉
2014年2月10 日，全球两大专业会计师组织CIMA英国皇家特许管理会计师公会与AICPA美国注册会计师协会携手发起制定的《全球管理会计原则(征求意见稿)》正式出炉。
这部全球会计界酝酿已久的会计原则意在提升管理会计应用在世界范围内的一致性，并帮助全球企业建立上佳管理会计系统。
CIMA首席执行官Charles Tilley认为，“尽管管理会计师有能力和判断力作出客观的、符合道德规范的且满足公众利益的决策，但是全球管理会计的水平仍然参差不齐。
我们希望通过《全球管理会计原则》的制定，来推动管理会计整体质量的提升。
”《全球管理会计原则(征求意见稿)》出炉后，引起了业内的广泛关注。
国际综合报告委员会CEO Paul Druckman表示，“整个财务界都应该对全球管理会计原则大力支持，因为它将为更多组织带来长期价值。
”
全球化进程的加快，技术的飞速发展，使得传统的财务报告已无法满足企业的要求。
而管理会计以其前瞻性和外向性提供结构化的解决方案，通过高效的沟通方式，为企业提供高质量的数据、分析，确保企业做出准确的判断和更好的决策。
管理会计如何让上海更国际化对于管理会计而言，各国都有不同的定义和理解，实际实施的情况也是各有不同。
然而，2014年10月22日联合发布的《全球管理会计原则》打破了这一尴尬的瓶颈。
那么，《全球管理会计原则》是怎样提升组织在多变商业环境以及信息过载背景之下的决策能力呢？为此，《国际金融报》记者专访了管理会计领域专家Andrew Miskin。
这位拥有丰富的全球顶级企业管理咨询工作的专业人士不仅为记者详述了管理会计的具体定义与功能，还为中国企业走出去和上海国际金融中心建设中所遇到的财务管理问题出谋划策。
《国际金融报》：全球认可的管理会计定义是什么？Andrew Miskin：管理会计其实是一门基于信息的学科，需要把信息作为所有决策的基础。
管理会计是为组织创造价值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息的。
这一定义中有两个关键词。
第一是“与决策相关”。
管理会计只对那些能够对公司业务决策起到帮助作用的信息感兴趣。
这与财务会计不一样，财务会计是要“记分”的，并且向投资者报告公司业绩。
而管理会计做的并不是这些活，管理会计收集和分析跟商业决策相关的信息。
第二个关键词是“财务和非财务信息”。
一般而言，会计们都是只关心财务信息的。
可是，在现实世界中，管理会计们还要把同等的注意力分给非财务信息。
这是因为我们需要预测未来将会发生什么。
财务信息只能告诉我们过去发生什么，所以我们必须找非财务信息来不断地分析和理解将来。
当然，管理会计仅仅有正确的信息还不够，这些信息必须要交给决策者，并且能够有效地影响到决策者的决策，使他们能够改变他们的决策。
《国际金融报》：一个好的管理会计需要哪些职业技能？Andrew Miskin：管理会计其实是要帮助企业取得长时间的成功，这些原则不但适用于商业性组织，同样适用于政府、公共事业、非政府慈善性组织。
高素质的人才是高效管理会计中不可或缺的一部分。
一个好的管理会计首先要有专业技能，但不能局限于专业技能，他还需要商业技能，这样才能够学会如何来解读数据。
ACCOUNTING LEARNING2014年11月，英国皇家特许会计师公会(CIMA)与美国注册会计师协会(AICPA)携手，正式发布《全球管理会计原则》(Global Management Accounting Principles，以下简称《原则》)。
《原则》的发布具有划时代的意义，本文首先回顾了管理会计的发展，并根据管理会计的发展对《原则》的内容浅谈了自己的思考。
一、管理会计发展与《原则》提出背景管理会计起源于19 世纪的工业成本会计，并于20世纪初发展成为计算与控制相结合，以内部管理为导向的管理会计，之后随着社会经济环境、企业生产经营模式以及管理科学和科技水平的不断发展而逐步演进，至今大致经历了三个阶段：(一)1950年代以前的成本确定与财务控制阶段20世纪初，科技的发展使得生产的专业化与社会化程度大大提高，大规模生产的需要使企业管理者开始注重提高生产效率、降低成本。
随着1911年泰罗(F.W. Taylor)《科学管理理论》的发表，标准成本(standard cost)、预算控制(budget control)、差异分析(variance analysis)等方法开始被引入管理会计中来并被广泛使用。
1921年，美国国会颁布《预算与会计法案》，极大地促进了企业对预算控制的实施。
但这一时期对管理会计的认识和分析基本上仅停留在“技术”层面上，以成本与效率为关注点，属于执行性管理会计阶段。
(二)1960至1980年代的管理控制与决策阶段这一阶段，管理者的责任重心开始从效率转向效益转变。
二战后经济得到迅猛发展，管理会计研究人员也不断探索新的企业经营环境下的现代关于《全球管理会计原则》的几点解析文／郭淑卿摘要：《全球管理会计原则》在管理会计定义中强调了决策、信息、价值创造与保值三个概念；将投资分析等１４项活动纳入管理活动实践范畴内，拓宽了我们对管理会计实践活动的认知；强调管理会计与商业模式的互动，对管理会计人员技能与素质提出了更高的要求。
全球视野下的管理会计原则及其应用一、《全球管理会计原则》报告概述（一）管理会计原则的作用正如财务报告概念框架能够指导财务报告实务，管理会计原则也为管理会计实务提供指导。
但与对外财务报告不同的是，管理会计技术与实务并不需遵循任何规范与准则，因此全球范围内不同类型、不同规模以及不同文化背景的组织在管理会计技术的运用上也存在很大的差异(Henri，2006)。
《原则》的发布，填补了管理会计概念框架的缺失，为管理会计最佳实践的全球发展提供了三个方面的指引：（1）管理会计师应当具备哪些能力；（2）管理会计如何在实践中运用；（3）管理会计如何提高组织绩效。
第一个问题回答的是关于“人”的问题，即管理会计师应当具有什么样的专业胜任能力；第二个问题回答的是管理会计“能够做什么”的问题，即管理会计在哪些具体实践领域可以发挥职能；第三个问题回答的是管理会计“如何做”的问题，即管理会计通过什么方式提高组织绩效、参与到组织价值创造的过程之中。
（二）《全球管理会计原则》的主要内容管理会计原则应当涵盖哪些内容，现有研究尚未给出统一的结论。
《原则》确定了管理会计发展最为关键的四个方面内容，分别是“管理会计基本原则”、“管理会计师能力要求”、“管理会计实践领域”以及“管理会计师如何参与绩效管理”。
这四方面内容并非孤立存在，彼此内在的关联体现了管理会计参与组织价值创造的基本途径，即“具有专业胜任能力的管理会计师将管理会计基本原则运用到管理会计实践与绩效管理环节，为组织创造持续的价值”。
《原则》四个方面的具体内容可以用“4、4、14、4”四组数字予以概述，分别针对“管理会计四大基本原则、管理会计师四个方面的胜任能力、管理会计的十四个关键活动以及管理会计参与绩效管理的四个环节”。
《原则》具体内容的运用与实施框架可以通过图1做出说明：管理会计基本原则是构建管理会计师胜任能力、指导管理会计实践的基础，也为管理会计如何嵌入绩效管理环节提供了逻辑思路；管理会计师依据管理会计原则，通过在管理会计实践中运用管理会计师技能，为改善组织业绩、实现组织目标做出贡献，并为组织创造持续性价值提供重要支持。
可供采纳的四项全球管理会计原则视野讯：有效的管理会计实践借助于着眼未来的洞见和分析等，可以提高组织的决策制定能力。
但是，美国注册会计师协会（AICPA）和英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）认为，管理会计领域一直缺乏与财务会计领域相同水平的指引，无法确保管理会计实践在全球范围内得到一致实施。
所以，AICPA与CIMA于上月发布了四项全球管理会计原则，它们认为这些原则“可在各类组织中得到普遍采用，不论其规模如何，是否是上市公司，抑或位于世界何地”。
AIC PA和CIMA表示，通过应用新指引，组织可以做出更好的决策，妥善应对所面临的风险，并保护自身创造的价值。
今年，AICPA与CIMA公开征询了来自五大洲20个国家的首席执行官、财务总监、学者、监管机构和其他专业人士的意见，在此基础上形成了这四项原则。
管理会计指引针对的对象为首席执行官、财务高管以及负责监管组织绩效的其他董事会成员。
AICPA和CIMA认为，投资者和其他利益相关者也可从中受益。
AICPA总裁兼首席执行官巴里·梅兰肯（Barry Melancon，CPA、CGMA）在一份书面声明中谈到：“发布这几项原则意义重大，它们有助于梳理复杂、混乱事务的结构，让决策制定更有根有据，优先考虑长期成功而非短期收益。
随着这几项原则的落实，管理层、利益相关者、投资者和公众会对组织的行为更有信心。
”四项全球管理会计原则内容如下：1、影响：沟通能够产生真知灼见，带来影响。
管理会计始于沟通，也止于沟通。
在决策制定的各个阶段，通过沟通交流观点和信息，有利于提高决策制定水平。
关键信息的良好沟通有助于管理会计贯穿所有领域，促进综合性思维。
相关人士也能更好地理解业务某一领域的行为对其他领域带来的影响，更好地接受这一事实或更好地加以修正。
通过讨论决策制定者的需要，可以溯源最为相关的信息并加以分析。
这意味着建议将有助于决策者开展工作，并带来影响。
2、相关性：信息必须相关。
管理会计的原则是什么现代管理会计可进一步划分为"决策与计划会计'、"执行会计'两大领域。
(1)决策与计划会计。
以"决策会计'为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握状况，据以作正确的推断和选择，以促进企业决策最优化。
这是全面提升企业经济效益的关键所在。
计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个互相协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
(2)执行会计。
以"决策与计划会计'为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。
它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积存的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个"责任中心'的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
2管理会计与财务会计的区别1、会计主体不同。
管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为特别以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
2、具体工作目标不同。
管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
3、基本职能不同。
管理会计主要履行猜测、决策、规划、控制和考核的职能，属于"经营型会计';财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于"报帐型会计'。
4、工作依据不同。
管理会计不受财务会计"公认会计原则'的限制和约束。
管理会计基本原则管理会计基本原则是指在进行管理会计工作时需要遵循的一些基本原则和准则。
它们是管理会计工作的基础，能够帮助企业更好地进行决策、规划和控制。
下面将介绍几个重要的管理会计基本原则。
第一个基本原则是全面性。
管理会计应该涵盖企业的各个方面，包括财务、生产、销售等各个环节。
只有全面了解企业的各个方面，才能够做出准确的决策和制定有效的计划。
第二个基本原则是灵活性。
管理会计应该具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况进行调整和变化。
企业环境和市场竞争都是不断变化的，管理会计不能固步自封，需要随时根据变化的情况进行调整和改进。
第三个基本原则是科学性。
管理会计应该基于科学的原理和方法进行分析和决策。
科学性是管理会计的基础，只有基于科学的原理和方法，才能够做出准确的决策和制定有效的计划。
第四个基本原则是经济性。
管理会计应该追求经济效益最大化，即在保证质量和效益的前提下，尽可能降低成本和资源的消耗。
经济性是企业发展的基础，只有追求经济效益最大化，企业才能够获得长期的竞争优势。
第五个基本原则是可比性。
管理会计应该具有可比性，即能够对企业的不同部门、不同时间段和不同产品进行比较和分析。
只有在可比的基础上，才能够找出问题所在，做出正确的决策。
第六个基本原则是适应性。
管理会计应该根据企业的实际情况和需求进行调整和变化。
不同的企业有不同的特点和需求，管理会计应该能够适应不同的企业，为企业提供有效的决策和支持。
第七个基本原则是可操作性。
管理会计应该具有可操作性，即能够为企业提供实际可行的建议和方案。
只有具有可操作性的管理会计，才能够帮助企业实现目标和改进绩效。
以上是几个重要的管理会计基本原则。
在实际的管理会计工作中，我们应该遵循这些原则，不断提升管理会计的水平和效益，为企业的发展做出贡献。
同时，我们也要不断学习和研究，探索适合自己企业的管理会计方法和模式，为企业的可持续发展提供支持和保障。
第1篇随着经济全球化的发展，企业面临着更加复杂多变的市场环境和激烈的竞争。
为了提高企业的管理水平，优化资源配置，提升企业竞争力，全球范围内的企业纷纷引入管理会计制度。
本文将从全球管理会计制度的背景、发展历程、核心内容、实施方法和挑战等方面进行阐述。
一、背景1. 经济全球化：全球化使得企业面临更加广阔的市场和更多的竞争对手，对企业的管理水平提出了更高的要求。
2. 企业竞争加剧：在全球化背景下，企业之间的竞争日益激烈，企业需要通过管理会计制度来优化资源配置，提高运营效率。
3. 信息技术发展：信息技术的飞速发展为企业提供了丰富的数据资源，为管理会计制度的实施提供了技术支持。
4. 政策支持：各国政府纷纷出台政策，鼓励企业实施管理会计制度，以提高企业的管理水平。
二、发展历程1. 20世纪初：管理会计制度起源于西方国家，主要关注成本核算和成本控制。
2. 20世纪50年代：随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，管理会计制度逐渐向战略管理领域拓展。
3. 20世纪80年代：管理会计制度在全球范围内得到广泛应用，成为企业提高管理水平的重要手段。
4. 21世纪初：随着信息技术的快速发展，管理会计制度与信息技术相结合，形成了一系列新的管理会计工具和方法。
三、核心内容1. 成本核算：通过科学的成本核算方法，为企业提供准确的成本信息，为决策提供依据。
2. 成本控制：通过成本控制措施，降低企业成本，提高企业效益。
3. 预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行规划和控制。
4. 财务分析：通过财务分析，评估企业的财务状况和经营成果，为企业决策提供支持。
5. 内部控制：建立健全内部控制体系，防范和化解企业风险。
6. 企业绩效评价：通过企业绩效评价，激励员工提高工作效率，提升企业整体竞争力。
四、实施方法1. 建立健全组织架构：设立专门的管理会计部门，配备专业人才，确保管理会计制度的有效实施。
2. 制定相关政策和制度：制定一系列管理会计政策和制度，明确各部门的职责和权限。
全球化经营时代的管理会计标准【摘要】面对不断竞争的全球化经营环境，管理会计需要借助于国际化的手段来应对挑战。
为此，在经济全球化的新形势下寻求更好地服务于企业发展的管理会计标准，是当务之急。
【关键词】经济全球化；管理会计；标准全球化是指社会经济体系、政治体系的非国家化和全球一体化的进程。
20世纪中后期以来，全球范围内的经营环境发生了巨大的变化，最显著的表现是经济全球化趋势与信息技术的迅猛发展，网络经济不断壮大。
在其影响和推动下，全球化条件下的管理会计也面临强烈的冲击，并从欧美波及到我国，使管理会计无论在内涵还是外延上都产生了深刻的变化。
这种大范围的变革，宏观上由政治、经济开始，经过财政、金融下传至企业，从方针、战略，微观上直接由财务会计传导给管理会计。
一、全球化经营的管理会计背景十多年来，在经济全球化潮流的推动下，全球范围内的企业发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司（Transnational Corporations)向全球公司（Global Corporations)的转型。
其主要特征之一是围绕全球经营，吸纳整合全球各国或各地区的各种最优势资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，打造全球产业链，采用诸如并购成长的方式以全球的资源参与全球市场的竞争①。
由跨国经营转变为全球经营，其具体特征表现为：(一）经营活动的全球化随着营销及服务网点撒向全球，制造组装等业务也开始全面向新兴市场或者最适宜加工组装的地区转移。
无论是主动发起还是被动应对别人的全球化市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有的竞争优势和开发新的竞争优势。
适应经济活动的全球化，国际管理会计开始从内涵与外延上发生转变。
(二）打造全球产业链随着制造业的转移，跨国公司开始将研发设计业务向全球转移。
近年来，跨国公司研发出现了从国内到国外，从发达国家到发展中国家转移的趋势。
通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心，跨国公司建立了自己的全球产业链。
管理会计基本原则管理会计基本原则是指在管理会计实践中，为了实现企业目标和优化经营决策而遵循的一些基本原则。
这些原则是管理会计的基石，对于企业的经营和管理具有重要的指导作用。
管理会计的基本原则之一是信息的可靠性和准确性。
在管理会计中，准确的数据和信息是做出正确决策的基础。
只有通过准确的数据，企业的管理者才能真实地了解企业的财务状况和经营情况，从而做出正确的决策。
因此，在管理会计中，要求信息的采集、处理和传递过程要准确可靠，以保证决策的科学性和有效性。
管理会计的基本原则还包括成本效益原则。
在企业经营过程中，成本控制是一个重要的环节。
通过成本控制，企业可以降低经营成本，提高利润率。
因此，在管理会计中，要求将成本和效益相结合，确保经营活动的成本与效益之间达到最佳平衡。
同时，还要对成本进行合理的核算和分配，以便更好地指导经营决策。
管理会计的基本原则还包括信息的及时性和灵活性。
在快速变化的市场环境中，及时获取准确的信息对于企业的决策非常重要。
因此，在管理会计中，要求信息的采集、处理和传递过程要及时灵活，以适应市场需求的变化，为决策提供准确的依据。
管理会计的基本原则还包括信息的可比性和一致性。
在企业的经营决策中，不同时间段和不同部门之间的信息比较是非常重要的。
只有通过比较不同时间段和不同部门的信息，企业的管理者才能更好地评估企业的经营状况和效益水平。
因此，在管理会计中，要求信息的采集、处理和传递过程要具有可比性和一致性，以确保信息的有效使用和分析。
管理会计的基本原则还包括信息的机密性和保密性。
在企业的经营活动中，涉及到的财务数据和信息都是非常敏感的。
为了保护企业的财务安全和商业机密，管理会计要求对信息进行机密处理，确保信息的安全性和保密性。
管理会计基本原则是在管理会计实践中遵循的一些基本原则，它们对于企业的经营和管理具有重要的指导作用。
这些原则包括信息的可靠性和准确性、成本效益原则、信息的及时性和灵活性、信息的可比性和一致性，以及信息的机密性和保密性。
管理会计原则包括
管理会计原则包括成本原则、效益原则、预算原则、分析原则、绩效评价原则、决策原则等。
1、成本原则：
管理会计强调对企业各项活动的成本进行全面、准确的计算和分析，以便为企业管理和决策提供准确的成本信息。
2、效益原则：
管理会计注重企业的效益分析，通过对各项活动的效益进行评估，为企业提供科学的经济决策。
3、预算原则：
管理会计要求企业建立科学、合理的预算体系，对企业的经营活动进行全面、系统的预测和规划，以便为企业管理和决策提供准确的预算信息。
4、分析原则：
管理会计要求对企业的各项活动进行全面、系统的分析，以便为企业经营决策提供准确地分析信息。
5、绩效评价原则：
管理会计注重对企业绩效进行评价和分析，以便为企业管理和决策提供准确的绩效信息，同时鼓励企业不断提高绩效和效益水平。
6、决策原则：
管理会计要求企业管理层在决策制定过程中，必须充分考虑各
项经济因素和成本效益，以便保证企业的长期发展和盈利能力。
《全球管理会计原则》征求意见稿（中文简介）在管理会计新的热潮掀起之时，一系列关于管理会计的探讨也纷纭而至。
为了提升管理会计应用在世界范围内的一致性，并帮助全球企业建立最佳管理会计系统，CIMA与AICPA 于近日发布了由它们共同制定的《全球管理会计原则(征求意见稿)》。
该征求意见稿主要内容如下。
(一)管理会计的内涵管理会计通过全面分析并提供一些能够支持企业开展计划、执行与控制战略的信息，来帮助企业做出明智的决策，进而创造价值，并保证企业持续性的成功。
全球管理会计原则由此衍生，它包括一系列描述基本价值、质量、标准和特点的表述，并代表着企业最优的实践内容。
管理会计的设计，是为了帮助组织实现持续的成功，让企业内部的纪律得以遵循、发展的潜力得以实现，进而使管理会计人员的专业技术转化为应用效应。
(二)管理会计“三原则”为实现“帮助组织做出更优的决策”，有以下三个原则：1.准备相关信息。
该原则的目的是为了确保组织创建策略时，能够及时获取相关的信息。
它包括对不同时期、组织内部和外部财务信息及非财务信息(包括定量信息和定性信息)的识别、收集、验证、准备和储存。
2.建模的价值创造。
该原则的目的是管理会计运用相关信息，能够构建一个有效的场景模型，通过模拟不同的场景来证实投入和产出间的因果关系。
这项工作需要对企业的商业模型和宏观经济环境有一个完整而彻底的理解，并对具有吸引性的机遇进行建模、评估和优先性排序。
一个组织的商业模型是一个包括投入、商业活动、产出以及结果的系统。
通过对机遇与风险进行建模，并运行那些能够评估特定影响和风险的场景模型，战略结果的影响可以被量化，创造价值或降低价值的可能性也能被评估，企业进而可以做出增资开发或撤资缩减的优化决策。
3.与相关“冲击”进行交流。
该原则的目的是为了保证在所有层面来驱动对战略执行的决策。
这项工作包括对场景分析结果的广泛交流。
通过同企业内部和外部利益相关者沟通观点，可以提高决策的有效性。
管理会计原则有哪些(一)可控性原则这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。
这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。
当然，由于各责任部门之间的互相依存性，很难制定出完全可控的指标"，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定'，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。
从控制的程度看，可控指标分为两类：一是责任中心完全可以直接控制的指标;二是责任中心通过采用措施，对其有一定影响的指标。
从时间上看"，时期的设想很重要'，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。
过去不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。
从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同而异。
例如"，机器的保险成本对生产部门经理而言可能是不可控制的，但关于保险部门经理这确实是可控制的。
'上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本，下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本;因而，一般来说，同一指标在较低管理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的状况。
因此，要求各责任中心依据不同的状况确定不同的可控范围，使经济责任同经济管理权、经营决策权统一起来，按谁使用、谁负责、谁管理的原则进行考核。
这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。
(二)责权效利相结合原则为确保责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了确保调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要常常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，依据责任目标的完成状况奖励责任者。
第1篇一、引言管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，其主要职责是为企业内部管理提供决策支持，优化资源配置，提高企业经济效益。
随着市场经济的发展和企业经营管理的日益复杂，管理会计在企业管理中的作用日益凸显。
为了确保管理会计工作的规范性和有效性，管理会计必须遵守一系列制度。
本文将从以下几个方面探讨管理会计必须遵守的制度。
二、管理会计制度概述管理会计制度是指企业在进行管理会计工作时，遵循的一系列规章制度、操作规范和业务流程。
这些制度旨在规范管理会计行为，提高管理会计工作效率，确保管理会计信息质量，为企业决策提供可靠依据。
三、管理会计必须遵守的制度1. 国家法律法规制度管理会计必须遵守国家法律法规，包括《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规。
这些法律法规为管理会计工作提供了法律依据，确保管理会计工作在法律框架内进行。
2. 企业内部管理制度（1）组织架构制度：管理会计部门应建立健全的组织架构，明确各部门职责，确保管理会计工作有序进行。
（2）岗位责任制：明确管理会计岗位职责，确保每位员工职责明确，权责分明。
（3）授权审批制度：建立授权审批制度，确保管理会计工作在规定权限范围内进行。
（4）预算管理制度：制定预算管理制度，明确预算编制、执行、调整和考核等内容，确保预算管理规范、有效。
3. 会计核算制度（1）会计科目设置：根据企业实际情况，合理设置会计科目，确保会计信息准确、完整。
（2）会计凭证制度：建立健全会计凭证制度，确保会计凭证的真实性、合法性、完整性。
（3）会计账簿制度：建立健全会计账簿制度，确保会计账簿的连续性、系统性、准确性。
（4）会计报表制度：编制会计报表，反映企业财务状况、经营成果和现金流量，为决策提供依据。
4. 管理会计报告制度（1）定期报告制度：按照企业内部管理要求，定期编制管理会计报告，如月度、季度、年度报告等。
（2）专题报告制度：针对企业内部管理需求，编制专题管理会计报告，如成本分析报告、预算执行报告等。
CIMA和AICPA联合发布《全球管理会计原则》
日前，英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）和美国注册会计师协会（AICPA）联合发布了《全球管理会计原则》，该原则意在提升组织在多变商业环境以及信息过载背景之下的决策能力。
原则指出，虽然管理会计原则无法单独解决组织所面临的各式各样的问题。
但它可以为组织的管理者提供一种能够帮助研发和推广组织战略的工具。
原则认为高效管理会计职能的组成应包括：对象、原则、业绩体系、实践领域。
要对成功有信心，组织需要更高水平的决策能力。
全球化和技术进步让高水平的决策更加复杂。
随着信息流量的规模不断扩大，速度不断提高，长期竞争优势正不断受到削弱。
高效的管理会计职能可以提高组织的决策能力。
其原因在于管理会计人员能将与决策相关的意见和分析结果跟组织里的每个决策者都进行沟通，同时关注组织的社会与环境责任。
这是全球管理会计四项原则的根本，它说明了体现管理会计的基本价值、品质、规范和特征。
为此，发布的四大原则为：
（1）提供相关性信息；
（2）进行有洞察、有影响的沟通；
（3）分析对企业价值的影响；
（4）履行受托责任，增强企业信任。
