商品销货、进货、库存日报表

一、成本价计算公式说明1.正常日移动加权：cost_price=(init_amt + pi_amt + mi_amt - mo_amt + kb_amt）/(init_qty + pi_qty + mi_qty - mo_qty）(期初金额+ 采购金额+ 调入金额- 调出金额+ 扣补金额）/(期初数量+ 采购数量+ 调入数量- 调出数量）。

2.如果正常日移动加权的计算结果异常就转为计算当日平均成本：本期成本金额/本期数量。

3.如果当日平均成本的计算结果异常就转为取上期成本。

4.如果上期成本结果异常就转为取档案进价。

二、负毛利常见案例1.商品毛利日报表问题现象：在商品毛利日报表中查到某个商品的毛利率为负。

排查方式：对比负毛利商品的销售金额和销售成本，如销售金额没问题，销售成本过低时说明其平均成本价有异常。

确定好平均成本价有问题的商品货号、时间和分店编码，进一步分析是否是采购时录入错误的采购价格导致平均成本异常，可根据实际情况做成本调价单纠正异常成本。

2.商品进销存日报表问题现象：商品进销存日报表毛利为负排查方式：根据商品货号、时间和分店编码进行筛选，查询其平均成本价的取价类型。

如果为正常日移动加权，则说明当天做的出入库金额有问题，导致其成本价异常。

此时可考虑在库存设置-公共选项中勾选“当日结成本价大于档案进价n倍，则取档案进价”，可以在一定范围内避免异常成本。

但会导致在因为单据数据问题出现异常成本时，因为平均成本价取了档案进价，反而不能及时发现错误。

3.出入库明细出入库明细报表是查询商品负毛利最常用的方式，在出入库明细中根据负毛利商品的进销存记录明细，通过时间顺序找到异常成本单据，通常就可以查询出现负毛利的原因。

三、负毛利的产生常见原因1.散称商品产生负毛利。

成本价格与零售价格一致，而散称食品在前台销售时会出现抹零情况，所以可以得出以下情况。

成本价×日销售商品数量总和=成本销售总和而零售因为会抹零，就会出现销售价格×数量=抹零后（销售金额）+当日所有单据金额小于成本销售总和。

直营店管理制度为加强农资门店管理，确保商品等财物安全，保证各部门间加强合作，有序完成农资店配货、销售、货款回笼，特订立本制度。

一、农资门店实行实物负责制。

每个门店指定一名“实物负责人”负责门店的要货、销售、交款、对帐、盘库等日长工作。

店长对“实物负责人”的工作进行日常管理监督。

二、农资门店全体员工服从鑫水集团与店长双重领导，经营业务、店员培训、调动由鑫水集团负全责。

日常考核由店长负责。

三、配货。

公司配送门店的商品验收由“实物负责人”在“商品调拨单”上签字，店长签字确认。

门店留一联登帐，退一联给送货人，返回鑫水公司保管员。

四、销售。

门店商品销售必须开具“商品销货单”，顾客凭“商品销货单”到收银处交款盖章，并取得“机打小票”；店员验证收银员盖章后的“商品销货单”与“机打小票”无误后发货。

五、每天营业停止，“实物负责人”依据收银员盖章后的“商品销货单”汇总一天的营业额，而后填制“销售日报表”转交鑫水公司报账员。

六、集团财务部月度结账前，由业务经理带队会同公司报账员、保管员到门店盘点、对账。

保管员与“实物负责人”核对实物；报账员与门店收银员核对上交销货款。

而后保管员与报账员货、款核对，无误后由报账员向公司财务部填报“销售月报表”。

七、农资门店所有商品一律有辽宁鑫水化工集团有限公司配送，门店不得擅自进货、也不的寄存、摆放、张贴鑫水农资以外的任何商品及宣传品。

八、公司对门店实施销售提成办法，对店员酬薪由店长提成中扣取。

具体方案另行制定。

九、对违反本规定的行为，按照鑫水集团有关制度办理，构成刑事责任的移交司法机关处理。

十、本制度自农资门店运行之日起试行。

其解释权属鑫水集团销售中心。

直营店管理制度（二）一、目的、通过制定各直营店作业规定及奖惩制度，知道和规范营业人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围店员二名、分店经理一名三、职责店员。

一人负责账务（现金账、库存帐），一人负责实物（保管帐），财、实分开责任分明，店长负责产品出入库的复核、监督及其他责任。

仓储及物流库房管理表格（库房管理)一、货物验收表１．货物验收单订单编号: 验收单编号：填写日期：年月日２.入库检验表编号：二、货物入库表1。

入库单批号：件数：仓储主管：仓管员: 入库日期: 年月日２．入库交接单编号：1．货物资料卡２。

实物管理卡年度: 编号：１.货物库存明细表仓储主管:经办仓管员：２。

库存日报表填写日期：编号：年度：月份：填写日期: 年月日１．盘点卡卡号：盘点日期：年月日2．盘点表盘点范围：盘点日期：年月日立项部门: 盘点限时：3．库存盘点盈亏汇总表注:第一联是仓库依据此单登记卡片，第二联是财务账联。

六、货物出库表1.出库通知单编号：填写日期:年月日2．出库单填写日期：年月日仓储经理: 主管： 仓管员:３.出库查验单品名: 出库日期:年 月 日七、包装通知单外销订单编号: 装 船 日 期： 收 货 人： 船名:信用证号码： 装 船 码 头：仓储经理: 货物包装负责人： 填表人：八、货物入库日报表填写日期：年月日九、货物出库日报表填写日期: 年月日十、货物进出日报表填写日期：年月日会计：核算员：仓管员: 十一、货物损益申请表□报废□报损十二、废料处理报告表编号: 填写日期：年月日复核人: 审核人：经办人：十三、滞料处理汇总表1.滞料处理催办单填写日期：年月日2。

滞料处理统计表年度:月份：填写日期：年月日总经理: 仓储经理：滞料处理人员:十四、仓储管理检查表1。

仓库整理、整顿工作检查表检查日期：年月日2.仓储环节管理检查表。

销售商品会计分录怎么做销售商品会计分录1、销售实现借：应收账款409500贷：主营业务收入350000贷：应交税费-应交增值税(销项税额)595002、结转成本借：主营业务成本182000贷：库存商品1820003、收到货款借：银行存款409500贷：应收账款4095004、计提消费税应纳消费税=350000*消费税税率借：营业税金及附加(350000*消费税税率)贷：应交税费-应交消费税(350000*消费税税率)商品销售批发核算批发商品销售的核算一般采纳数量进价金额核算法。

按销售方式可以分为仓库销售和直运销售。

(一)仓库销售的核算仓库销售是指购进商品储存在本企业的仓库或寄存外库，销售时再将商品从仓库中发出的交易行为。

仓库销售分为同城销售和异地销售。

1.同城销售的核算同城仓库销售一般采纳提货制或送货制的商品交接方式，采纳支票、汇票等货款结算方式来进行。

为了核算企业销售商品取得销售收入的状况，应设置“商品销售收入”科目。

企业销售商品，实现销售收入后，将商品销售额计入该科目的贷方，将按规定收取的增值税销项税额贷记“应交税金——应交增值税(销项税额)”科目，同时借记“银行存款”或“应收票据”、“应收账款”等科目。

结转已售商品销售成本时，应将已售商品的销售进价成本计入“商品销售成本”科目的借方，并将已售商品从“库存商品”科目中转出，即贷记“库存商品”科目。

需要说明的是一般批发企业在销售商品后并不逐日逐笔地结转商品销售成本和注销库存商品，而是等到月末采纳肯定的方法计算并结转全月已售商品的销售成本。

批发企业计算商品销售成本，可以采纳分批实际进价法、加权平均法、最终进价法、毛利率计算法等多种方法，这里主要介绍毛利率计算法。

毛利率计算法是依据本期商品销售额，根据上季度实际毛利率(或本季度方案毛利率)估算本期商品销货成本的方法。

其计算公式如下：本期商品销售成本=本期商品销售额X(1-上季度实际毛利率)采纳毛利率计算法计算商品销售成本，核算工作较简便，但计算结果不够精确。

会计报表的设计一、会计报表的意义、作用和种类会计报表是企业财务状况和经营成果的综合反映。

设计适宜的会计报表，能够满足国家宏观管理、投资者和企业内部经营管理的需要，会计报表的意义也就在于此。

会计报表的作用主要表现为：＃1为决策者决策提供必要的信息；＃2为债权人提供资金使用情况和偿债能力等信息；＃3为企业和职工日常管理提供信息资料；＃4为财政、税务、工商等行政部门提供必要的信息；＃5为审计、监察等监督管理部门和机构提供必要的信息。

为了满足不同方面的信息需求，企业的会计报表种类繁多，按不同标志划分，大体有以下几种：1.对外报表和对内报表；2.定期报表和非定期报表；3.动态报表和静态报表；4.主表和附表；5.汇总报表、合并报表和分部报表。

二、会计报表的设计原则会计报表的设计原则包括：1.报表指标体系要完整；2.统一性和灵活性相结合；3.简明易懂，便于编制。

三、会计报表设计的内容会计报表设计的内容包括报表指标体系的设计、报表基本内容的设计和会计报表编制程序的设计。

(一)报表指标体系设计报表指标是构成会计报表的基本要素。

报表指标体系设计是报表设计的核心任务。

1.报表指标的分类从总体上，报表指标可分为动态指标和静态指标两大类。

从用途和内容上，指标又可分为资产类、负债类、所有者权益类、损益类、成本类和现金流量类等六类。

2.报表指标设计的要求(1)根据用途、日期，设计不同的经济指标，报表指标要集中、稳定、扼要，指标之间的关系要严谨，内部报表的指标要及时、灵活、具体和便于计算。

(2)根据报告期的长短和编制要求设计经济指标，报告期长，指标要详细；相反可粗一些。

(3)设计时应分主次，规定主表指标和附表指标。

(4)注意报表指标之间的勾稽平衡关系。

(5)指标体系内容要完整、明确。

(二)会计报表格式的设计各种报表的内容差异较大，但它们的基本格式相同，都包括表头、正表和附注三部分。

*1表头的内容包括报表名称、编号、编制单位、报表的计量单位和报表时间*2正表的内容是指会计报表中的各项经济指标，用于反映某一报表所要揭示的会计信息。

2024年直营店管理制度范本为优化农资门店运营管控，确保资产安全，促进各部门间的协同运作，规范农资店的配货、销售、收款及库存管理，特制定本规程。

一、农资门店将实施实物责任制。

每店应指定一名“实物责任人”，全权负责进货、销售、交款、对账及库存管理等日常事务。

店长则对“实物责任人”的工作进行日常监督和管理。

二、门店全体员工需接受鑫水集团与店长的双重指导。

业务运营、员工培训及人事调动由集团全面负责，而日常绩效考核则由店长执行。

三、配送商品的验收由“实物责任人”在“商品调拨单”上签字确认，店长需复核并签字。

门店保留一份用于记账，另一份交予送货人带回，由鑫水公司保管员保管。

四、销售过程中，必须开具“商品销货单”，顾客凭此单在收银处交款并获取“机打小票”。

店员在确认收银员盖章的“商品销货单”和“机打小票”无误后，方可发货。

五、营业结束后，“实物责任人”需根据收银员盖章的“商品销货单”统计日销售额，并编制“销售日报表”转交公司报账员。

六、在集团财务部进行月度结算前，由业务经理带领报账员和保管员对门店进行盘点和对账。

保管员与“实物责任人”核对实物，报账员与收银员核对已交货款。

核对无误后，报账员将填写“销售月报表”提交财务部。

七、所有农资商品均由____鑫水化工集团有限公司统一配送，门店不得擅自进货，也不得存放、展示或张贴非鑫水农资的商品及宣传材料。

八、公司推行销售提成制度，店员薪酬将从店长的提成中扣除，具体方案另定。

九、对于违反本规程的行为，将按照鑫水集团的相关制度处理，若构成刑事责任，将依法移交司法机关。

十、本规程自农资门店运营之日起试行，最终解释权归鑫水集团销售中心所有。

2024年直营店管理制度范本（二）为优化农资门店运营管控，确保资产安全，促进各部门间的协同运作，规范农资店的配货、销售、收款及库存管理，特制定本规程。

一、农资门店将实施实物责任制。

每店应指定一名“实物责任人”，全权负责进货、销售、交款、对账及库存管理等日常事务。

加油站记账规程
(一)进货记账
1．散装油品
(1)依据购进发票(或内部调拨单)的品种、数量登记商品进货明细表。

(2)依据油品交运单及计量结果填写加油站进油验收核对单。

(3)依据加油站进油验收核对单登记分罐保管账和收、发、存日记账。

2，整装油品及其他商品
(1)依据购进发票(或内部调拨单)的品种、数量登记商品进货明细表。

(2)依据整装油品进货单，核对商品品种、数量、填写入库单。

(3)依据入库单登记整装油品分类保管账、其他商品明细账。

(二)销售记账
1．散装油品
(1)依据销售日报表散装油品的销售量，登记库存商品明细账、商品保管账、已售未提账。

(2)依据销售日报表散装油品的发油量，登记收发存明细账、分罐保管账、已售未提账。

2，整装油品
(1)依据销售日报表整装油品的销售量，登记库存商品明细账、库存分类保管账。

(2)依据销售日报表中其他商品销售量，登记其他商品明细账。

CK-KG/BD---01产品入库单编号：年月日入库人：复核人：库管员：注：一式三联。

一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。

CK-KG/BD---07CK-KG/BD---08CK—KG/BD--02收货单注一：备注栏填写说明：1、如果送货人有送货单则注明，不再向送货人发送本单。

2、如果是收销售环节退、换货则注明。

3、如果是自提货需要先开收货单再注明。

注二：本单一式两联，仓库留存一联，另一联返送货单位。

CK-KG/BD--03入库单编号：年月日采购员：库管员：注：本单一式两联，第一联为仓库计账联，第二联交采购员办理付款并作为财务计帐联。

本单适用于成品以外的物品入库。

领料单材料类别：年月日库管员：领料部门负责人：领料人：一联生产部门留存，一联交财务核算部记帐，一联交库管部登记台帐滞料/滞成品处理审批表类别：滞料□滞成品□年月日批准人：库管员：注：本单一式两份，仓库留存一份，报会计部一份。

财产登记卡使用部门：年月日监督使用部门：审批人：责任签字：财产登记卡由领用人填写，一联交本部门财产登记专人，一联交财务管理部保管。

物品领用单领用部门：年月日领用部门经理：批准人：领用人：库管员：注：本单一式三联，一联仓库存根，一联报财务核算部，一联领用部门存查。

此单为通用单，适用于领用除原材料以外的物品。

CK-KG/BD---05产品出库单编号：年月日提货人：库管员：注：本单一式两联，第一联仓库存根，第二联交营业部。

CK-KG/BD---10灭菌产品送、返登记表CK-KG/BD---09库存日报表CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

店铺销售数据分析服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。

例如：某服装店铺的销售日报表(通类规范报表)在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色采、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。

服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对照并结合天气状况是否正常？如果不正常(无论是销售减少/销售增加)分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。

以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。

例如：某服装店铺， (经营面积80平米) 夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。

8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。

从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。

促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。

在促销活动中，服装销售应该是款少量大。

从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。

就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。