施工组织设计劳动力计划表

桩基工程劳动力计划1.2农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。

1.2.2农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。

劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。

2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

劳动力、机械设备投入计划一、前言为了确保工程项目的顺利实施，提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，有必要对施工过程中的劳动力、机械设备投入进行详细计划。

本文将结合工程项目实际情况，对进行探讨，以期为施工过程中的资源配置提供参考。

二、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据工程项目的施工总体部署和工期计划要求，劳动力来源将主要为公司内部具备同类工程施工经验的施工队伍。

同时，根据工程项目的需求，还可以从外部招募部分专业技能较强的施工人员。

2. 劳动力配置原则为确保工程质量、进度和安全，劳动力配置原则为“足量供应、保证质量、尽量均衡”。

公司内部劳动力资源将根据工程项目的进度、质量要求和技术难度进行合理调配。

3. 劳动力划分劳动力分为三个层次：专业化技术工种、普通技术工种和非技术工种。

其中，专业化技术工种包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员应具备丰富的经验和相应资质；普通技术工种包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，人员应具备类似工程施工经验；非技术工种主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，人员应具备一定的素质。

4. 劳动力投入计划表根据工程项目的施工进度、工程量和工种需求，制定劳动力投入计划表，明确各施工阶段各类工种的投入人数、进场时间和退场时间。

三、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，结合工程项目的实际情况，合理配置施工机械设备。

机械设备应满足工程质量、进度和安全的要求，同时考虑设备的经济性、环保性和可靠性。

2. 机械设备投入原则机械设备投入原则为“贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配置中、小型和手持电动机具”。

根据工程项目的需求，合理调整施工进度和施工质量，充分发挥机具设备的效率。

3. 机械设备投入计划表根据工程项目的施工进度、工程量和机械设备需求，制定机械设备投入计划表，明确各施工阶段各类机械设备的投入数量、进场时间和退场时间。

劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。

两班制、夜间施工等劳动力安排计划。

1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

第一章道路工程劳动力计划（一）劳动力组织计划劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种。

根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。

劳动力计划表（二）劳动力保障制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：1、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

2、建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。

建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

3、对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。

4、节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。

因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。

项目班子的配备和劳动力投入计划第一节项目班子的配备本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

1、组织施工体系加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。

分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。

2、岗位职责项目经理岗位职责负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。

负责学习和确保本项目部的安全、质量活动符合公司颁布的各种安全管理规定和《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全专用程序文件》、《质量环境职业健康安全公用程序文件》以及所有相关工艺、规范等规定的要求。

负责本项目部所承揽工程在施工过程中与质量、进度、安全等有关的信息传递或接收工作，并组织落实。

负责项目部相关岗位（人员）技能培训的计划、安排和培训效果的评估工作。

负责与甲方、监理、设计以及其它专业机构非计划性对工程施工的监督、检查、评价等联系、接待以及汇报工作。

负责本项目部所承揽工程的检查、验收以及工程资料的收集、整理等监督检查工作。

负责本项目部在施工过程中对新工艺、新材料、新技术的推广和运用，以及科技进步、QC活动等的组织工作。

负责本项目部所承揽工程在出现安全、质量事故（问题）时的汇报、分析以及处理方案（措施）制定和落实工作。

专责师岗位职责负责将上级质量管理的有关规定、规范、规程、技术标准和图纸的各项要求，变成施工方案和技术交底的具体内容。

施工项目班子及劳动力配备一、项目部人员配备二、项目部主要岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度、并按要求组织实施。

（2）搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同的顺利实施。

（3）健全本项目部职工的考核制度。

（4）根据工程承包合同，编制年、季、月生产计划，定期召开生产会议，布置、检查、总结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。

（5）确保达到合同规定的工程质量要求，组织制定加强质量、安全、文明管理的保证措施，并认真组织实施。

（6）组织制定成本计划，健全单位工程核算体系，并通过经济活动分析对照执行情况。

（7）加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。

（8）加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质。

项目副经理全面协助项目经理做好各项工作。

2、项目工程师（1）认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。

（2）熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。

（3）参与编制施工组织设计并印发、检查、督促施工方案的实施。

（4）深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。

（5）负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用，编技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。

（6）负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和管理工作。

3、主施工员（1）认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

（2）负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。

向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。

并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。

（3）参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。

（4）组织班组质量自检、互检、搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。

认真做好砼、砂浆级配和试块。

（5）深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。