2013年北京科技大学861现代生产管理考研真题
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北京科技大学2013年硕士学位研究生入学考试试题============================================================================================================= 试题编号: 621 试题名称:管理学原理(共 3 页)适用专业:行政管理说明:所有答案必须写在答题纸上,做在试题或草稿纸上无效。
=============================================================================================================一、名词解释(每道题5分,共25分)1.甘特图2.人力资源规划3.大五人格模型4.期望理论5.学习型组织二、选择题(每道题4分,共12分)1.下列有关动机和激励理论表述不正确的是()A.根据马斯洛的需要层次理论,“较低级的需要”主要通过外部使人得到满足;“较高级的需要”主要通过内部使人得到满足。
B.麦克利兰提出了三种后天(而非先天)需要推动着人们从事工作,即成就需要、权力需要和归属需要。
C.麦格雷戈提出X理论和Y理论,结合马斯洛的需要层次理论,可以推出X理论假定较低层次的需要支配着个人行为,Y理论则假定较高层次的需要支配着个人行为。
D.亚当斯的公平理论说明,激励只受相对报酬的影响。
2.有关管理学的各种理论代表性人物及其评价不正确的是()A.戴明和朱兰因其倡导全面质量管理思想被誉为“质量管理之父”。
B.泰罗因研究提高单个工人的生产效率上的贡献被誉为“科学管理之父”。
C.法约尔因阐述了管理的五种基本职能被誉为“管理过程之父”。
D.巴纳德因将组织视为一个协作系统的思想被誉为“组织理论之父”。
3.常言道,“三思而后行”,又说“当机立断”,根据管理学的相关理论,下列哪项不正确()?A.前者主要适用于知识敏感性决策,后者适用于时间敏感性决策。
2013年中国科学技术大学816管理学考研真题及详解一、不定项选择题(每小题2分,共30分)(答案请写在答题纸上,不要在试卷上写答案)1.下列属于明茨伯格管理者角色理论中的信息角色的是()。
A.联络者B.监督者C.传播者D.发言人【答案】BCD【解析】在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作。
由管理责任的性质决定,管理者既是所在单位的信息传递中心,也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。
整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以便完成工作。
信息角色包括监督者角色、传播者角色和发言人角色。
A项,联络者属于人际角色。
2.与泰罗同时代的对管理改革作出过贡献的管理学家还有()。
A.弗兰克·杰布蕾斯夫妇B.亨利·福特C.赫伯特·西蒙D.亨利·法约尔【答案】ABD【解析】与泰罗同时代的对管理改革作出过贡献的还有:①亨利·甘特,甘特的重要贡献之一是设计了一种用线条表示的计划图表,称甘特图。
②机械师杰布蕾斯(Frank Gilbreth,1868—1924)和他的妻子——莉莲·杰布蕾斯两人以进行“动作研究”而著称。
其研究成果反映在1911年出版的《动作研究》一书中。
③福特,在泰罗的单工序动作研究的基础上,福特为了提高企业的竞争能力,进而对如何提高整个生产过程的生产效率进行了研究。
④亨利·法约尔,泰罗制在科学管理中的局限性,主要是由法国的亨利·法约尔加以补充的。
3.下述道德发展阶段中,属于惯例层次的有()。
A.做你周围的人所期望的事B.只在符合你的直接利益时才遵守规则C.通过履行你允诺的义务来维持平常秩序D.尊重他人的权利,置多数人的意见于不顾,支持不想干的价值观和权利【答案】AC【解析】惯例层次受他人期望的影响包括对法律的遵守,对重要人物期望的反应,以及对能人期望的一般感觉。
在这一阶段包括:①做你周围的人所期望的事;②通过履行你允诺的义务来维持平常秩序。
北科大强军计划基础课和专业课真题(2013年)一、简答题(8分/题,共40分)1.超点阵;2.玻璃化转变温度;3.伪共晶;4.脱溶;5.二次再结晶。
二、图1是立方ZnS结构示意图,回答以下问题(共20分):1.Zn2+的负离子配位数是多少?2.Zn2+占据以S2-密排结构的间隙位置,写出Zn2+占有位置的坐标;3.计算ZnS结构的晶格常数(已知Zn2+和S2-的离子半径分别为0.06nm和0.18nm);4.计算ZnS结构的致密度。
三、图2是在同一滑移面上三组相互平行的相距为d的直位错,它们的柏氏矢量b的模相等,箭头指向是柏氏矢量b 和位错线t的方向。
问每组的位错之间是相互吸引还是相互排斥,为什么?(共15分)图2三组相互平行的直位错及其柏氏矢量(第三题图)四、示意画出图3所示的A-B体系中各相在T1、T2、T3和T4温度时的Gibbs自由焓-成分曲线。
(共10分)五、图4为某三元合金系在T1和T2温度下的等温截面。
若T1>T2,确定此合金系中存在哪种类型的三相平衡反应?说明判断理由,并写出三相反应式。
(共10分)六、由材料A和B组成双层平板,A板厚度为L,B板厚度为2L,如图5所示。
扩散组元在A板一侧表面的浓度为c=c0(常数),在B板一侧表面的浓度一直保持为c=0。
假设:扩散组元不与A和B形成新相;在A和B中扩散系数均为常数,分别是D1和D2;扩散组元在A/B界面浓度保持连续;A和B相互之间不扩散。
求扩散在稳态时的扩散流量。
(共15分)七、什么是动态回复?什么是动态再结晶?分别画出在相同温度时高、低应变速率下动态回复和动态再结晶的真应变—真应力曲线示意图,并给出简单解释。
(共10分)八、常温下单相合金塑性变形有哪些主要方式,说明拉伸变形后相应的显微组织形貌特征。
(共10分)操作系统【考查目标】1.掌握操作系统的基本概念、基本原理和基本功能,理解操作系统的整体运行过程。
2.掌握操作系统进程、内存、文件和I/O管理的策略、算法、机制以及相互关系。
目录2011年北京科技大学数理学院810运筹学考研真题2011年北京科技大学数理学院810运筹学考研真题及详解2010年北京科技大学数理学院810运筹学考研真题2010年北京科技大学数理学院810运筹学考研真题及详解2008年北京科技大学应用科学学院810运筹学考研真题及答案2007年北京科技大学应用科学学院410运筹学考研真题2007年北京科技大学应用科学学院410运筹学考研真题及详解2011年北京科技大学数理学院810运筹学考研真题2011年北京科技大学数理学院810运筹学考研真题及详解北京科技大学2011年硕士学位研究生入学考试试题试题编号:810 试题名称:运筹学适用专业:系统工程说明:所有答案必须写在答题纸上,做在试题或草稿纸上无效。
一、填空题(20分,每空2分)1.若对偶问题为无界解,则原问题______。
【答案】无可行解【解析】任一对偶问题的可行解都是原问题的上界,而原问题的任意可行解都是对偶问题的下界。
若对偶问题为无界解,则原问题的目标函数,则z无解,即没有可行解。
2.0.618法在[2,6]区间上取的初始点是______。
【答案】3.528【解析】0.618法在[2,6]区间上取的初始点为:0.382×(6-2)+2=3.528。
3.最速下降法的搜索方向______。
牛顿法的搜索方向为______。
拟牛顿法的搜索方向为______。
【答案】-;;【解析】最速下降法:可以得出,当时,下降最快。
牛顿法:正定二次函数若X*是最优点,则,即搜索方向是。
拟牛顿法:,,4.若是在处的下降方向,则需满足______。
【答案】【解析】将目标函数在点处作一阶泰勒展开,可知满足条件的方向必为点的下降方向。
5.在一维搜索中,当为非正定二次函数时,最优步长满足______,当为正定二次函数时,最优步长=______。
【答案】【解析】6.两阶段法中,若第一阶段目标函数最优值不为0,则原问题______。
北京科技大学2013年硕士学位研究生入学考试(行政管理学)试题一、名词解释题(第1-5题每题4分,共20分)1.序贯决策2.帕累托分析法3.大部制4.行政责任5.柔性授权二、简答题(第1-4题每题10分,共40分)1.简述当代资本主义国家政府职能的发展趋势。
2. 简述国家公共行政管理的基础。
3. 简述公共管理职业伦理的内容。
4. 简述公共行政执行的基本原则。
三、论述题(第1题20分,第2题20分,共40分)1. 我国政府官员问责制存在什么突出问题?应如何维护官员问责制的严肃性,强化问责的实效?2. 在论述新公共管理理论与新公共服务理论各自要点的基础上,对这两种理论进行比较。
四、案例题(第1题15分,第2题20分,第3题15分,共50分)[案例一]2011年1月6日《都市时报》报道,河南省交通厅厅长董永安因涉嫌违纪被纪检部门“双规”。
河南省交通厅官方网站已删除董永安厅长简历和活动报道等。
此前,河南省交通厅曾连续有三任厅长被查出违法犯罪事实。
外界评论,在河南省“高速公路通车里程已连续5年保持全国第一”的同时,河南省的交通厅在十三年里创出四任厅长前仆后继的连续腐败新记录。
据不完全统计,从1997年到2009年,全国共有18名交通厅长因交通建设腐败被判刑,相当于年均一个半厅长因腐败落马。
这意味着,“交通厅长被双规”不仅在河南省而且在全国范围内,实际上都“已经不是什么新闻了”。
《人民论坛》杂志2010年进行的一项“官场十大高危岗位”调查结果显示,“交通厅长”成为仅次于“国土局长”的公认第二高危官场岗位。
问题:(1)结合案例和所学知识,分析“交通厅长”成为高危官场岗位的原因。
(6分)(2)“每修一条高速公路,就倒下一排干部”的交通腐败问题怎样才能得到有效的根治?(9分)[案例二]2011年3月,北京市发布的2011年政府购买社会组织服务项目指南显示,2011年北京市将继续利用社会建设专项资金,向社会组织购买5方面、40个类别共300个公共服务项目,涵盖社会基本公共服务、社会公益服务、社区便民服务、社会管理服务以及社会建设决策研究信息咨询服务等多种服务内容。
北京科技大学现代生产管理考研复习题1、老张所在的公司所需部件A、B要向供应商订购,该公司每年生产52周。
部件A的需求相对稳定,库存下降到订货点时再订货。
部件B的供应商每3周访问公司一次。
有关数据见下表。
(1)部件A属于何种存储控制系统?画出示意图。
订货点与经济订货批量是多少?(2)如何对部件B进行存储控制?假定:库存维护成本为20元/月,订货成本为每次30元,期初库存为零。
求:用WW方法求解最佳订货方案, 计算出总费用, 并给出期初期末的库存变化状况。
3、对某产品的年需要量为D=36000件/年,需求均匀。
每件产品价值4.27元,每次生产该产品的准备费S=80元,生产率p=5000件/月。
该产品生产出来后,若一时卖不出去,需存放在成品库。
已知每存放该产品45件需占用4平米面积,仓库存放费为5.40元/平米·年,每年产品存放的保险费为存放物品价值的0.8%,税金为存放物品价值的2%,流动资金占用成本0.2元/元·年,该产品的安全库存量为半个月的需用量。
求:(1)该产品的经济生产批量,(2)平均库存量,(3)年库存费用(CH+CR)。
1、已知一产品结构如下图所示。
该产品的出产计划是:第5周出产50件,第7周出产150件,第8周出产100件。
各种物料的数据见下表。
求各种物料的计划投入时间和数量。
LT=1周Array2、按下表给出的数据,找出:(1)平均流程时间最短的作业顺序;(2)最大延期量最小的作业顺序。
外包生产=130元/台库存成本=5元/台季此外,季度产量水平每增加1000台的变化劳力的成本为1200元,每减少1000台的变化劳力成本为1800元。
期初的生产能力为9万台/季。
试为该企业制定保证成本最低的生产计划方案。
1、在看板管理系统中,要减少在制品(WIP),可以通过减少 、C(容器的容量)或者L(生北京科技大学机械工程学院物流工程现代生产管理考研资料真题、上课课件、考研复习题等资料包括:其中内部练习题包括:生产管理习题1截图:现代生产管理课件截图:北京科技大学机械工程学院物流工程2013年861《现代生产管理》考研资料(核心经典资料高分必备)目录1、北京科技大学硕士研究入学考试《现代生产管理》2003-2011年真题以及高分硕士手写答案1.1北京科技大学硕士研究入学考试《现代生产管理》2003-2011年真题(33页) 1.2北京科技大学硕士研究入学考试《现代生产管理》2004-2007年真题高分硕士手写答案(19页)2、北京科技大学《现代生产管理》本科生上课课件(363页ppt)3、北京科技大学《现代生产管理》考研复习范围(64页ppt)4、北京科技大学《现代生产管理》内部练习题(5套)(19页)相关资料✓北京科技大学生产管理课件(580页ppt)✓北京科技大学生产管理电子教案(115页)✓北京科技大学生产管理本科生考试卷及标准参考答案(2套)(10页)✓北京科技大学生产管理作业题(3套)(5页)全部资料地址:/item.htm?id=16831496959&。
北 京 科 技 大 学 20120133年硕士学位研究生入学考试试题年硕士学位研究生入学考试试题
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试题编号:试题编号: 861861 试题名称:试题名称: 现代生产管理现代生产管理 (共(共 4 页)页)
适用专业:适用专业: 物流工程、物流工程(专业学位)物流工程、物流工程(专业学位) 说明:说明: 所有答案必须写在答题纸上,做在试题或草稿纸上无效。
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一、 简答题简答题((40分,每题10分)
1. 计算机的诞生给生产管理带来了巨大的变革,请列举5个可能通过计算机的运算能力改进生产管理例子。
2. 网络和信息技术也给生产管理带来了巨大变革,请列举5个通过网络和信息技术改进生产管理的例子,且这些例子不得与上题例子重复。
3. 某空调生产厂空调销售受季节影响明显,夏季是旺季,冬季是淡季,但每年在旺季淡季的具体时间和销售量都有不同。
请问如果做需求预测的话,你建议他们采用何种定量预测模型,并说明理由。
4. 请简要说明MTO (Make to order )和MTS (Make to Stoke )两种生产方式的
区别,并分别对MTO 和MTS 各举出4种适合的产品(只列产品名字即可)。
二、 选择题 (20分,每题2分)
1.以下不属于定量预测方法的是( )
A. 德尔菲法
B. 简单移动平均法
C. 加权移动平均法
D. 指数平滑法
2.生产管理的内容主要有( )三个方面。
A. 生产系统分析、生产系统设计和生产系统维护
B. 生产系统设计、生产运行管理和生产系统维护
C. 生产信息管理、生产系统规划和生产系统设计
D. 生产系统分析、生产系统设计和生产系统协调
3.关于库存的说法,不正确的是( )
A. 库存量大也不能避免缺货现象
B. 在科学的管理方式下,库存量为零是可能的
C. 掩盖企业生产中存在的问题
D. 压低库存同时保证供货是现代企业追求的目标
4.生产单位专业化程度一般有( )三种形式。
A. 工艺专业化、对象专业化和综合形式
B. 工艺专业化、加工车间和综合形式
C. 工艺专业化、加工车间和装配车间
D. 工艺专业化、对象专业化和设备专业化
5.下列哪一项对待分配库存的说法是正确的( )
A. 就是安全库存
B. 是即将入库的库存
C.是没有分配货位的库存
D. 是对MPS未来接新订单能力的体现
6.约翰逊方法适用于下列那种情形( )
A. 单台机排序
B. Job Shop类型排序
C. Flow Shop类型排序
D. 混杂流程排序
7.在库存管理中,订货点是指( )。
A.应该提出订货时的库存量
B.应该提出订货时的需要量
C.应该提出订货时的供应量
D.以上都应考虑
8.常用的编制车间生产作业计划的方法有:( )
A.在制品定额法、提前期法和生产周期法
B.在制品定额法、顺序排序法和生产周期法
C.顺序排序法、提前期法和生产周期法
D.在制品定额法、提前期法和顺序排序法
9.工人长期从事简单的重复操作导致出现心理问题,请问下列能有效避免这一现象的是( )
A.工艺专业化布置
B.U型单元设备布置
C.设备专业化布置
D.流水线布置
10.下列原因哪个是最可能导致ERP实施失败的原因 ( )
A.ERP软件太差
B.企业资金不足
C.ERP软件商不配合
D.企业各级工作人员不配合
三、计算题(60分)
1.某企业12月底期初库存为140,此时的需求预测和用户订货量如下表所示,
生产批量为100,按生产批量整数倍生产。
请计算现有库存、MPS和待分配库存。
(10分)
期初库
存
1月 2月 3月
140 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
需求预
测
50 50 70 70 70 70 40 40 40 50 50
50
用户订
货
60 30 12011020 10 19030
现有库
存
MPS
待分配
库存
2.甲产品每吨获利3万元,乙产品每吨获利4万元,甲产品每吨需要1吨A原料,乙产品每吨需要2吨A原料,A原料可供应量为6吨;甲产品每吨需要B 原料3吨,乙产品每吨需要B原料2吨,B原料可供应量为12吨;乙产品每吨还需要C原料1吨,C原料可供应量为2吨。
试确定甲、乙方两种产品的产量结构。
(10分)
3.某公司以单价100元每年购进A产品10000件,每次订货费为5元,年单位维持库存费用等于A产品价格的10%,若每次订货的提前期是2周(一年按52周计算),求出经济订货批量、年订货次数和订货点。
(15分)
4.已知A产品结构如下图所示。
该产品的出产计划是:第5周出产120件,第7周出产80件,第8周出产90件。
各种物料的数据见下表。
求B、C、E物料的计划订单下达时间和数量,要求按所给的表格样式自画表格展示全部计算过程。
(15分)
LT=2周
样表
周期
期初 1 2 3 4 5 6 7 8
毛需求
计划入库(在途)
计划库存
净需求
计划订单入库
计划订单下达
5.A、B、C、D、E、F六种零件依次经由甲、乙两台设备加工。
其加工时间如下
表,请问这一问题共有多少种排序?请对这6种零件进行最优化排序,并用甘特图展示排序结果。
(10分)
四、案例分析题(30分,每题10分)
1.某齿轮生产厂的车间生产管理完全由人工完成,每天都要完成大量订单。
齿轮生产要经过20余道工序,不同类型的齿轮每道工序的加工时间各有不同,所经过的工艺路线也不完全一致。
每道工序的工人自己决定先干那个零件,因而经常出现客户不着急的订单提前完成而急需的订单却延误的情况。
请说明该企业的调度排序应属于那种类型,并用相关知识从生产调度角度改进这一现状。
2.某小型企业有2台设备,5种产品,每种产品都要经过这2台设备,但加工时间会有不同。
现在假定每种产品各来一个订单,且这5个订单的交货期相同,应采用何种方法才能确定企业能否按时完成所有订单?如果实在不能全部按时完成,应如何选择让那个订单延误?请举简单例子加以说明。
3.某手机生产企业新聘请了一位手机设计专家,该专家为该企业研发了一款手机,并为其设计了一系列共100种不同型号的产品,这些产品功能没有区别,只在外壳颜色、外壳形状、天线颜色、天线形状、屏幕大小5个方面有区别,市场前景很好。
但现在问题是该企业原来只生产过不到10种手机,没有管理大量不同型号手机的经验,而且这100种不同型号的产品其各自市场需求很难预测,管理不好就会造成在库存挤压的同时又有订单无法满足的现象。
请问你有何好的方法帮助这个企业?。