中国邮政储蓄银行分行岗位职级分类表

速看！各大银行员工的职位级别是如何划分的？一般银行员工的职级都类似于一个金字塔形状，有的分为12级，有的分为17级。

其中工商银行、招商银行较复杂，工行共划分为25级，招行划分了42级，银行职级是与薪酬待遇直接挂钩的。

小编以宇宙行为例先介绍一下，工行正式行员（编制内）一共划分为25个级别，级数越小，级别就越高：从工行的职级划分可以看出，工行的职级划分比较细致和全面，这样做有利于员工明晰发展方向。

刚刚入职工商银行的小伙伴来说，你一般都是处于22级以下（包括22级）。

那么除工商银行外，其他银行内部的职位级别是如何划分呢？中国银行中国银行总行有40个部门，一级分行（省分行）32家，二级分行（市分行）285家，县支行945家，储蓄所1.1万家。

中国银行的薪资体系一共划分13级39档，1级1档最高，13级3档最低。

刚进中国银行的小伙伴，一般处于9级1档。

建设银行中国建设银行正式行员（编制内）共分12个级别，数字越小，代表级别越高。

一般1级的都是总行的行长，12级的办事员是最低级别。

刚进入建行，你一般都处于11级。

交行、农行交通银行和农业银行的正式员工职级划分基本一样，职级体系是按大写字母加数字组成，共分为10个级别，。

1级就是总行的行长，10级一般都是基层员工和四级客户经理，刚进入交行、农行一般在9级。

央行及政策银行中国人民银行仍是按照政府的职位级别划分序列，科员、正副科、正副处、正副厅、正副部。

三家政策性银行近年来正在改制，如国家开发银行正局级（含）以下划分为20级行员。

进出口银行和农发行基本都按照公务员职位级别划分。

其他商业银行中小股份制银行职级划分差异较大，级别多的像招行42级，数字越大，级别越高；也有像渤海银行8级的，数字越小级别越高。

城商行和农信社职位级别划分比较复杂，各区域情况也不同，但大体趋势是向17家大型商业银行看齐。

小编介绍几种常见的晋升渠道，给新入职的小伙伴们参考一下：1.循序渐进型：①网点：各类柜员--授权复核或客户经理---网点副主任---网点主任；②各类柜员---支行部门员工---部门副主管---主管；③各类柜员---支行部门员工---网点副主任----网点主任或部门主管等等。

中国邮政储蓄银行昆明市分行公司业务部岗位职责岗位名称 经营管理 岗位类别 专业类岗位关系：1、 直接上级：公司业务部总经理、副总经理2、 直接下级：3、 平行协调： 业务管理、业务检查、产品经理、客户经理岗位职责：1、根据省行关于公司业务经营发展计划和发展策略，结合本行实际，制定全行年度和阶段性的发展目标。

（包括全行收入预算、 成本预算）。

2、负责本行公司业务经营工作安排，并定期分析，掌握经营发 展情况，提出发展措施（每月 5日前对上月全行公司业务发展整 体情况、发展亮点、存在问题进行分析，提出下阶段发展措施，做好全行业务发展指导）。

3、加强市场研究分析，掌握市场变化，为领导决策提供详实的 参考依据4、负责对各支行上报的重点项目进度跟踪、 落实，按季进行通 报，在下季度第一个月10日前出通报；根据省行的要求上报重 点项目客户访问表、周报。

岗位 职 责5、开展阶段性竞赛活动（营销活动）及业务支撑政策，并组织实施。

岗位名称 业务管理- 岗位类别 专业类岗位关系：1、 直接上级：公司业务部总经理2、 直接下级：3、 平行协调：本部门经营管理、产品经理、客户经理、业务检 查岗位职责:1、 负责贯彻执行国家金融方针政策和总、省行颁布的公司业 务各项规章制度、工作要求，并结合本行实际拟定和修改管理办 法、实施细则或补充规定。

2、 负责本行公司业务前台日常操作规程规范化、标准化；负 责业务范围内客户投诉的处理工作。

（对接个人业务、财务、风规、审计部）3、 负责公司系统机构、柜员信息管理及维护工作，对系统内 人员信息定期检查。

4、 负责本行公司业务指导工作，负责检查业务规章制度落实 情况。

（对接个人部、审计部）岗 位 职责中国邮政储蓄银行昆明市分行公司业务部岗位职责5、负责公司业务的业务培训工作（包括规章制度、管理办法）6、负责收集、整理公司业务前台操作风险、后督监督管理，中国银行分行公司业务部岗位职责中国银行分行公司业务部岗位职责中国银行分行公司业务部岗位职责岗位关系：1、 直接上级：公司业务部总经理、副总经理2、 直接下级：3、 平行协调：本部门经营管理、客户经理、业务管理、业务检 查、票据中心市场营销岗岗位职责：1、 负责贯彻执行国家金融方针政策和总、省行颁布的公司业 务各项规章制度、工作要求，并结合本行实际拟定管理办法、实 施细则或补充规定。

员工职级晋升审批表
工作单位
姓名
填表时间
中国邮政储蓄银行江苏省分行印制
填写说明
一、根据我行岗位职级管理要求，员工职级晋升，应履行申请、审批
手续，特制定本表。

二、本表适用于在中国邮政储蓄银行江苏省本部及所辖各级分支机构
工作的专业类岗位员工（不含网点支行长和营销类岗位人员）办理职级晋升手续。

三、员工职级晋升工作，首先由本人进行总结（包括思想和业务方面
的内容）；然后由所在部门进行评议考核，评议内容包括政治思想、道德品质、劳动工作态度、业务水平和实际工作能力等方面，并出具职级晋升意见；最后由人力资源管理部门根据行领导班子集体研究结果做出鉴定，填入本表。

四、员工所在部门要根据员工工作表现，认真填写审核意见。

五、员工所在部门要出具职级晋升意见。

六、员工职级晋升手续由各分支行人力资源管理部门办理。

一、基本情况
二、工作经历
三、本人工作总结
四、所在部门意见
五、人力资源管理部门意见。

我国邮政储蓄银行行政级别等级划分我国邮政储蓄银行（以下简称“邮储银行”）作为我国最大的银行之一，在银行业内有着举足轻重的地位。

了解邮储银行的行政级别等级划分，对于了解这一庞大机构的组织架构和运行方式至关重要。

本文将从不同的角度来探讨邮储银行的行政级别等级划分，帮助读者全面了解这一主题。

一、行政级别等级划分的背景邮储银行的行政级别等级划分与其他国有银行有所不同，这主要是由于其特殊的性质所决定的。

作为邮政储蓄机构向商业银行转型而来，邮储银行在组织架构和人员编制上保留了一定的特色。

了解行政级别等级划分的背景对于理解其特殊性和独特之处至关重要。

二、邮储银行行政级别等级划分的体系邮储银行的行政级别等级划分主要包括总行和各分支机构两个层面。

在总行层面，行政级别等级划分主要分为行长、副行长、总经理、副总经理、部门主任、副部门主任等。

而在各分支机构，如营业部、支行等层面，则存在着不同的行政级别等级划分，如行长、副行长、主任、副主任等。

这种行政级别等级划分体系既保留了传统国有银行的特点，又体现了邮储银行的个性和发展方向。

三、行政级别等级划分对个人晋升的影响了解行政级别等级划分对个人晋升的影响，对于员工的职业规划和发展至关重要。

一般来说，总行的行政级别等级划分相对更为复杂，晋升的难度也相对更大。

而在各分支机构，由于规模较小，晋升的机会相对更多一些。

对于邮储银行的员工来说，必须了解行政级别等级划分对于个人晋升的影响，以便更好地规划自己的职业生涯。

四、个人观点和理解作为一家具有特殊性质的银行，邮储银行的行政级别等级划分体系相对复杂，但又充满着机会和挑战。

我个人认为，了解这一体系的还需要结合自身的发展目标和实际情况，做出灵活的规划和决策。

只有在真正了解这一体系的基础上，才能更好地适应并发挥自己的优势，实现个人职业生涯的突破和提升。

总结回顾通过以上的讨论，我们对我国邮政储蓄银行行政级别等级划分有了更深入的理解。

从行政级别等级划分的背景到对个人晋升的影响，再到个人的观点和理解，本文从多个角度对这一主题进行了全面的分析和探讨。

中国邮政储蓄银行(邮储)职位分析中国邮政储蓄银行（邮储）职位分析一、前言中国邮政储蓄银行（以下简称“邮储”）是我国国有大型商业银行之一，拥有广泛的客户基础和雄厚的资金实力。

为了更好地了解邮储的职位体系，本报告对邮储的职位进行分析，以期为求职者和人力资源管理者提供参考。

二、邮储职位体系概述邮储的职位体系分为四个层级：高层管理、中层管理、基层管理和操作岗位。

1. 高层管理：包括总行行长、副行长、各部门负责人等，负责制定银行的战略规划和政策法规，对银行的经营发展进行全面领导。

2. 中层管理：包括各级分行、支行行长、各部门高级经理等，负责执行高层管理的决策，推动业务发展，管理团队。

3. 基层管理：包括各级分行、支行副行长、各部门经理等，负责具体的业务操作和团队管理。

4. 操作岗位：包括各类业务操作员、柜员、客户经理等，负责具体的业务办理和客户服务。

三、职位分析1. 高层管理职位高层管理职位要求具备丰富的金融行业经验、较高的管理能力和决策能力。

胜任该职位的人员通常需要具有以下特质：- 丰富的金融行业经验，熟悉国家金融政策和法律法规；- 较强的领导力、沟通能力和协调能力；- 良好的判断力和决策能力；- 高级管理人员还需具备较强的创新能力和风险控制能力。

2. 中层管理职位中层管理职位要求具备较强的业务能力、管理能力和团队协作能力。

胜任该职位的人员通常需要具有以下特质：- 较强的业务能力和专业知识；- 良好的沟通能力和协调能力；- 较强的团队协作能力和领导力；- 创新意识和市场敏感度。

3. 基层管理职位基层管理职位要求具备较强的业务操作能力、团队管理和客户服务能力。

胜任该职位的人员通常需要具有以下特质：- 熟练的业务操作能力；- 良好的沟通能力和服务意识；- 较强的团队管理和领导力；- 创新意识和市场敏感度。

4. 操作岗位职位操作岗位职位要求具备熟练的业务操作能力和良好的服务意识。

胜任该职位的人员通常需要具有以下特质：- 熟练的业务操作能力；- 良好的服务意识和沟通能力；- 严谨的工作态度和团队合作精神；- 不断学习和自我提升的能力。

邮储银行岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确邮储银行各岗位的职责和要求，规范员工的工作行为，提高工作效率和工作质量，确保邮储银行的正常运营，并为员工的绩效考核提供依据。

2. 岗位职责模板2.1 总行职能部门2.1.1 部门经理 - 职责： - 制定部门的发展战略和规划； - 组织制定和推动部门的年度业务目标； - 负责部门的日常管理，并监督员工履行各项职责； - 协调部门与其他部门之间的工作关系，推动跨部门合作； - 提出员工培训计划和职业发展建议； - 负责部门的预算编制和执行； - 提供相关报告和数据给上级领导。

2.1.2 部门副经理 - 职责： - 协助部门经理制定部门的发展战略和规划； - 监督和管理部门的运营和日常工作； - 协调部门内部各职能之间的工作关系； - 协助部门经理拟定员工培训计划和职业发展计划； - 参与制定部门预算，并监督执行； -协助部门经理提供相关报告和数据。

2.1.3 部门主管 - 职责： - 负责部门下属员工的管理和协调工作； - 分配和安排员工的日常工作任务； - 监督员工履行各项职责； - 跟踪和评估员工的绩效； - 协助部门副经理制定培训计划和职业发展计划； - 提供相关报告和数据给上级领导。

2.1.4 部门专员 - 职责： - 负责部门相关的文件和资料的整理和归档； - 协助部门主管处理日常工作事务； - 协调部门与其他部门之间的工作关系； - 提供相关报告和数据给上级领导。

2.2 支行职能部门2.2.1 部门负责人 - 职责： - 负责所在支行的相关部门的管理和协调工作； - 分配和安排部门员工的工作任务； - 监督员工履行各项职责； - 跟踪和评估员工的绩效； - 协助分行职能部门制定培训计划和职业发展计划； - 提供相关报告和数据给上级领导。

2.2.2 部门主管 - 职责： - 负责部门下属员工的管理和协调工作； - 分配和安排员工的日常工作任务； - 监督员工履行各项职责； - 跟踪和评估员工的绩效； - 协助部门负责人制定培训计划和职业发展计划； - 提供相关报告和数据给上级领导。

揭秘各⼤银⾏职位级别银⾏薪酬体系复杂，是个⾦字塔结构。

各银⾏员⼯⼀般分为很多级，有的银⾏分为⼗⼆级，有的银⾏分为⼗七级，不同的级别对应着不同的⼯资。

今天就为⼤家揭秘各⼤银⾏员⼯职位级别究竟是如何划分的：中国⼯商银⾏中国⼯商银⾏正式⾏员（编制内）⼀共分为25个级别，数字越⼩，级别越⾼： 1级⾏员总⾏⾏长 2级⾏员总⾏副⾏长 3级⾏员总⾏副⾏级 4级⾏员⼀级分⾏（省分⾏）⾏长、总⾏营业部总经理 5级⾏员⼀级分⾏副⾏长、部门总经理 6级⾏员部门总经理，⼆级分⾏⾏长，正处级⼲部 7级⾏员总经理级，⼆级分⾏副⾏长，正处级⼲部 8级⾏员部门副总经理，副处级别⼲部 9级⾏员副总经理级，副处级别⼲部 10级⾏员⽀⾏⾏长 11级⾏员分⾏部门经理，科长 12级⾏员经理级，正科级⼲部 13级⾏员⽀⾏副⾏长 14级⾏员分⾏部门副经理，⽀⾏副⾏长 15级⾏员副经理级 16级⾏员分理处、储蓄所主任、业务主管，股长，股级⼲部 17级⾏员业务主管级，股级⼲部 18级⾏员分理处、储蓄所副主任，业务副主管，副股级⼲部 19级⾏员业务副主管，副股级⼲部 20级⾏员⾼级柜员，⾼级⼯ 21级⾏员中级柜员，中级⼯ 22级⾏员普通柜员，办事员，初级⼯，普通⼯ 23级⾏员博⼠见习⼈员 24级⾏员硕⼠、双学⼠见习⼈员 25级⾏员本科及以下学历见习⼈员中国银⾏中⾏全国正式⾏员（编制内）超过20万，总⾏40个部门，⼀级分⾏（省分⾏）32家，⼆级分⾏（市分⾏）285家，县⽀⾏945家，储蓄所1.1万家。

除中⾏⾼管（董事会，监事会，⾏长等）外，中⾏⾏员薪资体系包括13级39档，1级1档最⾼，13级3档最低： 1级⾏员： 40个部级总经理，32个省⾏⾏长，级内档次依据所在部门重要性，能⼒，⾏龄等区分，但同级不同档薪资差别不⼤。

2级⾏员：部级副总经理，省⾏副⾏长 3级⾏员：省⾏部门主管，⼆级分⾏⾏长 4级-5级：⾼级经理，省⾏部门副主管，⼆级分⾏副⾏长，依⾏龄、能⼒、部门不同，级别有差异，档次有差异 6级：中级经理，⼆级分⾏部门主任 7级：中级经理，新⼊职博⼠⽣为7级3档 8级：助理经理（初级经理），新⼊职研究⽣为8级3档 9级：助理经理，新⼊职本科⽣为9级1档 10级 -13级：基层员⼯国家开发银⾏⽬前，国家开发银⾏正在转制当中，以前的⾏员级别按照科级、处级、局级和总⾏级进⾏设置，现在也参照商业银⾏实⾏了⾏员级别，⼤致为： 总⾏领导：总⾏⾏长、副⾏长、⾏长助理 正局级：总⾏局长，省分⾏⾏长 副局级：总⾏副局长，省分⾏副⾏长 正处级：处长 副处级：副处长 正科级：客户经理 副科级：⼀级客户经理助理、⼆级客户经理助理、三级客户经理助理、⼀级业务员 科员：⼆级业务员其中，正局级⼲部现为19级⾏员，处级为13-16级，硕⼠应届毕业⽣定为⼀级业务员，本科应届毕业⽣定为⼆级业务员。

邮政各岗位职责第1篇：邮政岗位职责邮政分局一般管理岗位职能职责根据市局对我局管理岗位定员设置，我局共设置4名一般管理岗：综合管理岗、经营管理岗、储保汇管理岗、业务管理岗，其职能要求如下：一．综合管理岗(1人)（1）全面负责分局办公室工作，根据分局的中心工作，安排起草分局工作计划、总结、汇报材料；（2）接受处理上级各类文件，协助局领导协调、配合、督促本单位各部门工作；（3）负责党务、工会工作，抓好职工的思想政治和教育工作，深入基层调查研究，掌握信息动态，为领导决策提供依据；（4）负责对职工进行经济责任制考核、奖惩；（5）根据市局创卫工作安排，落实好本局的各项创卫工作；（6）负责办理全局的劳动工资、人员调配、劳动保护事宜；（7）抓好全局及网点的安全生产和安全保卫工作，对发生的通信安全，人身安全等案件要及时处理，并提出处理意见；（8）负责全局的总务、车辆管理及后勤保障工作；（9）负责分局的财务管理工作，做好各类财务管理和帐表的汇总上报的督促检查工作；（10）负责网上办公系统的日常管理工作及本单位的质量管理审核工作；（11）负责会议管理，组织安排全局性会议、活动并安排分局例会（12）负责全局办公系统、生产运行系统及设备的日常管理、检查、维护工作。

（13）做好局领导交办的其它临时性工作。

二．经营管理岗(1人)（1）制定分局发展规划。

制定区域年度发展规划，根据市局下达的计划目标进行收入分解，并对全年收入进度进行监控和分析；（2）实施项目管理。

一是落实执行市局安排部署的全局性项目；二是结合区域特点，策划、实施和管理区域性项目经营与管理工作；（3）编制经营服务质量分析。

分别对窗口的业务量收、结构，营销收入、服务质量进行分析、上报、并按时召开经营服务质量分析会；（4）负责分局业务基础管理的标准化工作,各种业务报表的上报工作；负责区域内的邮电所的经营和业务发展规划工作；（5）负责分局的财务管理工作，落实做好各类财务管理和帐表的汇总上报工作；（6）对分局大客户资源进行统一协调和管理；负责分局信息资料库的建立、维护和管理，掌握大客户动态信息和服务状况，按时提交大客户经营分析报告；了解大客户需求，制定大客户营销策划方案，及时处理所负责的大客户的投诉、建议以及邮政新产品开发、宣传和推广，建立与大客户的良好关系；（7）落实市局和专业局营销项目，负责分局营销工作，策划营销项目，负责开发性业务的落实工作，制定分局营销人员管理考核办法，对分局营销人员进行日常管理，全面落实市局和专业局项目营销项目的执行；（8）负责分局每周例会经营活动分析并做好记录；（9）负责分局除储汇保业务的经营与管理工作。

邮储银行公司业务岗位职责邮储银行公司业务岗位职责第1篇：邮储银行支行岗位职责中国邮政储蓄银行xx县支行部门及岗位职责汇编一、综合管理部 A.经理1.负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘，媒体管理；2.负责县辖纪检监察、工会；3.负责县支行本部行政和后勤保障工作；4.负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设；5.负责内控体系建设，合规性检查和管理，对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核，执行上级行风险管理制度；6.负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设，员工教育培训，绩效管理，薪酬与福利管理，劳动关系维护与人事服务等工作；7.依据上级行劳动用工管理办法，组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等，规范各类用工管理，维护和谐稳定的员工关系；8.负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查，实施内控评价及风险评级等工作；9.负责保管和正确使用企业印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错；10.完成领导交办的其它工作。

B.综合管理1.负责做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发、打印、转递、催办、归档工作，做到手续完备，及时准确。

做好文秘档案收集管理及保密、机要管理工作；2.依据银行发展目标和战略要求，协助部门领导提出组织机构调整方案，起草组建、调整机构的发文，及时对机构职责进行调整和修订；3.及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排；4.负责OA办公系统管理工作，每天定时开机接收文件，及时做好信息和文件的报送工作；5.负责本部日常行政事务和后勤管理；6.负责做好工、青、妇相关工作；7.完成领导交办的其它工作。

C.档案管理1.负责办公用品的采购供应，仓库保管工作，做好物品出入库的登记；2.保质、保量、安全、及时地做好业务档案的收发、保管工作；3.按库房标准化的要求，管理库房，做到整齐、卫生、堤码有序，并保持经常化、制度化；4.熟悉各类业务档案的名称、规格、用途、保管要求；5.提供相关人员业务档案资料的查询工作；6.按照业务档案保管时效的有关规定,做好业务档案的销毁工作；7.做好业务档案的保密工作； 8.完成领导交办的其它工作。

地区分行各委员会和各部门及支行主要职责目录第一部分地区分行各委员会主要职责.......... 错误！未定义书签。

第二部分地区分行各部门主要职责.. (4)一、个人金融部 (5)二、零售信贷部/三农金融部 (7)三、公司业务部 (8)四、风险管理部............................................... 错误！未定义书签。

五、授信管理部............................................... 错误！未定义书签。

六、会计与营运部 (13)七、法律与合规部 (14)八、办公室（党委办公室） (15)九、计划财务部 (17)十、人力资源部（党委组织部） (18)十一、纪检监察部/党群工作部（党委宣传部）/工会 (20)第三部分一级支行各部门主要职责 (23)第一部分地区分行各委员会主要职责一、授信审议委员会1.审议本行授信（包括本外币信贷和非信贷授信）政策与制度；2.审议按规定应提交委员会审议的客户信用等级评定；3.审议需二级分行审批的重大本外币授信业务、授信方案、具体信贷业务等；4.审议行领导认为有必要提交委员会审议的特别授权、内部授信、特别授信及其他授信特别事项；5.审议经委员会审议通过、行领导批准的授信业务执行情况和贷后检查报告；6.审议其他需要决策的重要事项。

二、风险与内控委员会1.审议本行风险管理、各类专业风险及内控、审计的基本政策和制度，审议风险管理工作方案与规划、阶段性工作重点；2.评估本行的风险管理和内控制度及实施情况，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估并审议解决方案；3.监督本行的内部控制，检查和评估本行核心业务及相关规定、重大经营活动的合规性；4.审议本行资本管理的政策、制度和重大工作事项；5.审议本行授信评级的方法、标准、参数及其调整程序；6.审议本行各类资产风险分类及风险拨备计提的标准、方法、流程及调整程序；7.审议本行信用、市场、操作、合规等各类专业风险管理标准、方法、评估等制度、管理内容和工作流程；8.审议其他需要决策的重要事项。

各家银行职位级别汇总：你在哪一级？“银行薪酬体系复杂，是个金字塔结构。

各银行员工一般分为很多级，不同的级别对应着不同的工资。

今天就为大家揭秘各大银行员工职位级别究竟是如何划分的：原标题：国内各大银行行员级别汇总来源：天涯论坛（本文不代表Bank资管任何意见，仅供参考）商业银行方面，目前国内各大银行都实行了行员级别制，以划分为12级居多。

其中工商银行、招商银行比较复杂，工行共划分为25级，招行更是达到了42级。

各行职级均与薪酬待遇直接挂钩。

城商行和农信社情况较复杂，大体趋势也是向17家大型商业银行看齐。

邮储银行情况比较复杂。

其它：人民银行仍然是政府划分序列，分为科员、正副科、正副处、正副厅、正副部。

国家开发银行正在改制，正局级（含）以下划分为20级行员。

进出口和农业发展银行这些年也实行了一定的改革，暂未与商业银行接轨。

一、中国工商银行中国工商银行正式行员（编制内）一共分为25个级别，数字越小，级别越高：1级行员总行行长2级行员总行副行长3级行员总行副行级4级行员一级分行（省分行）行长、总行营业部总经理5级行员一级分行副行长、部门总经理6级行员部门总经理，二级分行行长，正处级干部7级行员总经理级，二级分行副行长，正处级干部8级行员部门副总经理，副处级别干部9级行员副总经理级，副处级别干部10级行员支行行长11级行员分行部门经理，科长12级行员经理级，正科级干部13级行员支行副行长14级行员分行部门副经理，支行副行长15级行员副经理级16级行员分理处、储蓄所主任、业务主管，股长，股级干部17级行员业务主管级，股级干部18级行员分理处、储蓄所副主任，业务副主管，副股级干部19级行员业务副主管，副股级干部20级行员高级柜员，高级工21级行员中级柜员，中级工22级行员普通柜员，办事员，初级工，普通工23级行员博士见习人员24级行员硕士、双学士见习人员25级行员本科及以下学历见习人员二、中国银行中行全国正式行员（编制内）超过20万，总行40个部门，一级分行（省分行）32家，二级分行（市分行）285家，县支行945家，储蓄所1.1万家。

岗位说明书系列
邮储银行岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-80518
邮储银行岗位职责
Post Savings Bank Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

合规质控岗一、负责本行系统性风险的识别与报告，产品风险评估与监督管理;
二、负责本行范围内的尽职调查与评估，风险管理工具的运用与风险分析、行业风险研究与管理，项目风险评估与管理工作;
三、负责本行风险信息归集管理，对本行系统及各职能部门风险控制执行情况进行评价与监督;负责风险资产的管理、处置工作;
四、负责本行合同文本、对外函件、内部文件等法律合规审查，业务交易的合法合规审查，业务系统身份变更的合规审查;
五、负责银行内部管理行为的合法合规性审查、二级支行的合规性监督检查;
七、参与邮储银行法人授权管理，负责制作转授权书、再授权书;
八、负责本行法律事务、反洗钱工作;
九、完成领导交办的其它工作。

一、负责本行系统性风险的识别与报告，产品风险评估与监督管理;
二、负责本行范围内的尽职调查与评估，风险管理工具的运用与风险分析、行业风险研究与管理，项目风险评估与管理工作;
三、负责本行风险信息归集管理，对本行系统及各职能部门风险控制执行情况进行评价与监督;负责风险资产的管理、处置工作;
四、负责本行合同文本、对外函件、内部文件等法律合规审查，业务交易的合法合规审查，业务系统身份变更的合规审查;
五、负责银行内部管理行为的合法合规性审查、二级支行的合规性监督检查;
七、参与邮储银行法人授权管理，负责制作转授权书、再授权书;
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