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最新建筑工程项目管理试题多选题1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()A. 施工方的质量目标B. 工程建设的安全管理目标C•项目的总投资目标D. 工程总承包的进度目标E. 工程总承包方的成本目标多选题2、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括_________ 等。
A. 时间界面B. 环境界面C•人员界面D. 工作范围界面E. 技术界面单选题3、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是() 。
A. 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B. 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C•对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()A. 施工方的质量目标B. 工程建设的安全管理目标C•项目的总投资目标D. 工程总承包的进度目标E. 工程总承包方的成本目标单选题5、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指() 。
A. 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制B. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C•推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制多选题6、按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()A. 总承包方的成本目标B. 项目的进度目标C•项目的质量目标D. 项目的总投资目标E. 项目总范围目标单选题7、受客户的委托，在规定的时间内，动用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息，为经济建设. 和工程项目的决策、实施与管理提供智力服务是() 的特定含义。
A. 经济咨询B. 工程咨询C•管理咨询D.技术咨询多选题8、选择效益审计项目应考虑的因素有_______A. 预计的审计效果B. 项目经营成果C. 审计人员知识结构D. 项目影响力E. 项目资金规模单选题9、定性风险分析的依据不包括()A. 风险管理计划B. 应优先考虑的风险清单C•项目类型D.项目进展状况多选题10、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的()等各项目标得以实现。
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列不属于总价合同的特点的是()。
A.适用于工期较长、工程量变化幅度太大的项目B.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制2.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
对此，下列理解中正确的是()。
A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划的主要任务是项目定义C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现3.在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称为()。
A.建设工程文件B.归档文件C.施工文档资料D.工程档案4.下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。
A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调?B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同?C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作?D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任?5.招标人自行办理招标事宜，应当具有()的能力。
A.编制招标公告和组织资格评审B.编制招标公告和组织评标C.编制资格审查文件和组织评标D.编制招标文件和组织评标6.建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A.企业法定代表人的代表B.业主C.企业法人D.企业法定代表人7.发生发包人索赔事件后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明索赔金额和（或）延长缺陷责任期的细节和依据，发包人提出索赔的期限和要求应()。
工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。
[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。
[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。
[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。
[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
这体现了事故处理中的( ) 原则。
[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。
[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。
[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、单项选择题1、（）是项目决策的标志。
A、项目调研B、项目立项C、项目报审D、可行性研究2、关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（）。
A、建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值B、建设工程管理涉及的是项目实施期C、PM表示的是决策阶段的管理D、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A、决策阶段、设计阶段、施工阶段B、决策阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、运行阶段4、建设工程管理工作的核心任务是（）。
A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程使用增值的是（）。
A、确保工程建设安全B、提高工程质量C、有利于投资控制D、有利于环保二、多项选择题1、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业资产管理的有（）。
A、空间管理B、用户管理C、维修管理D、财务管理E、现代化管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
参见教材P1。
2、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵和任务。
选项A，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
选项B，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
选项C，DM表示的是决策阶段的管理。
参见教材P1～3。
3、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
参见教材P1。
4、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…考试须知：123 一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、建设工程项目结构图描述的是( ) A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系2、关于FIDIC 《EPC 交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是( )A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现 时才调整价格C.业主委派工程师管理合现，监督工程进度质量D.承包商承担的风险较小3、根据物资采购管理程序，物资采购首先应( ) A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位4、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是( )A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B.全部工程量和通货膨胀的风险C.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D.通货膨胀的风险.不包括工程量的风险5、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩.奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌6、下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是( ) A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响 B.分析材料储备天数对材料储备金的影响 C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响 D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重7、在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有( ) A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人8、2005年8月实际完成的某桥梁工程，2005年1月签合同时的价格为800万元，该工程固定系数为0.22，除水泥的价格上涨了12%外，其余参加调值的材料等都未发生变化，水泥占调值部分的40%，按调值公式法动态结算的工程款需调整的价格差额为( )万元。
2022一建《建设工程项目管理》检测题（附解析）考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天.第12天和第13天，则工作N的总时差为( )天。
A.6B.9C.12D.152、关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是( )A.Ⅳ级预警一般用蓝色表示B.I级预警表示生产活动处于正常状态C.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段D.Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁3、关于关键工作和关键线路的说法正确的是( )A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上部不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零4、从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素不包括( )A.信息译码不准确B.表达能力不佳C.对信息的承受力D.对信息的筛选5、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由( )负责组织。
A.事故发生地县级人民政府B.国务院安全生产监督管理部C.事故发生单位D.事故发生地省级人民攻府6、在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的( )A.规模和工期B.规模和特点C.组织和规模D.组织和工期7、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的( )措施。
A.技术B.管理C.经济D.组织8、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是( )A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险B.固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险D.变动单价合同下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险9、我国实行建筑企业资质管理制度.建造师执业资格注册制度.管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中( )的控制。
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。
其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）（）元以下的工程招标代理业务。
A.5000万B.3000万C.1亿D.8000万2.施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（）。
A.施工单位数量较少，对业主合同管理有利B.业主只需要一次招标，合同管理量较小C.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D.符合“他人控制”原则，对业主质量控制有利3.下列关于成本核算的内容，说法正确的是（）。
A.工程成本只包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用B.直接费用是指企业各施工单位为组织管理工程施工所发生的费用C.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围一致D.成本核算的依据不包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料4.施工企业质量管理体系文件一般不包括（）。
A.质量规划B.质量手册C.质量计划D.程序文件5.某施工单位承包了高速公路工程的施工任务，一般情况下，下列不属于单位工程施工组织设计应包含内容的是（）。
A.整个项目的施工平面布置图设计B.主要技术经济指标C.单位工程施工进度计划D.施工方案的选择6.【真题】建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目()批准后实施。
A.建设单位B.施工企业C.监理单位D.设计单位7.在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了（），它是信息管理的核心指导文件。
A.信息编码手册B.信息管理手册C.信息分类体系D.信息处理方法8.当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题试卷一、单项选择题（每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。
A．投资方和设计方B．开发方和投资方C．开发方和设计方D．开发方和供货方2．由施工方自行确定的项目管理目标是（）。
A．环保B．安全C．质量D．成本3．下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。
A．项目结构图B．合同结构图C．组织结构图D．工作流程图4．建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）。
A．组织策划B．管理策划C．合同策划D．技术策划5．建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，由（）负责支付。
A．施工总承包单位B．总承包管理单位C．业主方D．业主方委托的第三方机构6．项目管理规划可分为项目管理规划大纲和（）。
A．项目管理实施规划B．项目管理决策规划C．项目管理规划策划D．项目管理配套策划7．根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计由（）审批。
A．施工单位项目负责人B．总承包单位负责人C．施工单位技术负责人D．施工单位项目技术负责人8．建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（）。
A．7天B．14天C．21天D．30天9．项目风险管理过程包括：①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控。
以下程序正确的是（）。
A．③—②—④—①B．②—③—④—①C．③—②—①—④D．①—③—②—④10．下列工作中，属于工程监理单位施工质量控制任务的是（）。
A．核查施工进度计划的调整B．核对工程形象进度C．参加应急预案演练D．验收隐蔽工程11．成本管理过程中，检查成本计划是否实现的环节是（）。
A．成本控制B．成本考核C．成本核算D．成本分析12．按建筑安装工程费用构成要素划分，应计入企业管理费的是（）。
建设工程项目管理规范考试卷单位：姓名：得分：一、选择题：1、项目管理的每一过程，都应体现的持续改进过程。
A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、检查、处理C、计划、检查、实施、处理D、实施、检查、计划、处理2、项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
A、材料供应商B、各协作单位C、分包施工队D、业主代表3、应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
A、项目经理B、项目经理部C、技术负责人D、施工员4、“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、、和成本目标。
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
A、质量目标B、安全目标C、环境保护D、科技成果5、项目进度控制应建立以为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
A、项目经理B、项目经理部C、技术负责人D、施工员6、应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
A、项目经理B、项目经理部C、技术负责人D、施工员7、时出现了偏差，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
A、安全保证计划B、实施施工进度计划C、劳动力需求计划D、材料计划8、施工总进度计划应依据施工合同、、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制。
A、成本计划B、劳动力需求计划C、材料计划D、施工进度目标9、施工项目应根据施工进度计划编制，及机械设备需要量计划、资金收支预测计划。
A、劳动力、主要材料、半成品B、劳动力、预制件、半成品C、劳动力、主要材料、预制件、半成品D、主要材料、预制件、半成品10、项目组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和的协调。
A、甲方关系 B、材料供应商 C、劳务层 D、远外层关系11、项目在施工进度计划落实控制中应具体到和考核办法。
A、任务、检查方法、目标B、执行人、目标、任务、C、执行人、目标、检查方法D、执行人、目标、任务、检查方法12、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
A、承包人B、材料供应商世间C、发包人D、分包人13、项目因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
A、安全控制B、质量控制C、进度控制D、成本控制14、收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
A、成本信息B、项目信息C、材料信息D、劳动力信息15、应建立项目质量责任制和考核评价办法。
应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
A、项目经理项目经理部B、项目经理部项目经理C、项目经理技术负责人D、项目经理部技术负责人16、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
分包工程的质量应由分包人向承包人负责。
应对的工程质量向发包人承担连带责任。
A、承包人分包人B、分包人承包人C、承包人分包工程D、分包人分包工程17、项目技术负责人应定期组织具有资格的和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
A、质量检查人员B、施工员C、技术员D、班组长18、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
A、成本投入B、人力资源C、材料投入D、资源投入19、在施工过程中，对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
A、施工员B、项目技术负责人C、技术员D、质检员20、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
A、项目经理B、项目经理部C、技术负责人D、施工员21、对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
A、技术负责人B、专业技术员C、质量检查人员D、施工员22、项目经理部应根据项目规模设项目。
项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。
A、技术负责人B、专业技术员C、质量检查人员D、施工员23、( )应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序。
A、项目经理部B、项目经理C、质量检查人员D、技术负责人24、项目经理部实施纠正措施的结果应由项目( )验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。
A、技术负责人B、专业技术员C、质量检查人员D、施工员25、应定期召开质量分析会，对影响质量潜在原因，采取预防措施。
对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。
对质量通病应采取预防措施。
应定期评价预防措施的有效性。
A、项目经理部B、项目经理C、质量检查人员D、技术负责人26、项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
A、技术负责人B、项目经理C、安全检查人员D、项目经理部27、实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，向负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
A、承包人分包人B、分包人承包人C、承包人分包工程D、分包人分包工程28、项目经理部在进行施工平面图设计时，应充分考虑等因素，做到分区明确，合理定位。
A、安全、防火、防爆、防污染B、质量、安全、卫生、污染C、质量、安全、卫生、防爆D、质量、防火、防爆、防污染29、项目经理部应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测经果。
对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
A、环境检测B、卫生防疫C、质量检查D、安全检查30、单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业群众、现场负责人、、班组长和相关人员进行交底。
A、质检员B、技术员C、施工员D、工长二、填空题1、安全技术措施应包括：、、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、、防机械伤害、防溜车、、防交通事故、防寒、防署、防疫、防环境污染等方面的措施。
2、安全事故自理必须坚持“，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，”的原则。
3、项目成本控制包括、计划、、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
4、编制施工计划应根据工艺关系、、、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。
5、履行分包合同时，承包人应就，向发包人负责，分包人就分包项目向承包人负责。
由于的过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。
6、项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、、、文字、音像资料等。
7、项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、和。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
8、项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、、、分析和改进。
9、不合格处置应根据不合格程度，按返工、或、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。
构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
10、项目在施工进度计划实施过程中应在上进行进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
11、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。
项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业审批。
12、在工序控制中工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的缺陷应按不合格控制程序及时处置。
13、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、、质量检验评定标准等要求。
书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
14、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、的意见和反映，及时抓好整改。
15、项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。
答案：一、选择题：1、A2、B3、A4、A5、A6、B7、B8、D9、C10、D11、D12、C13、B14、B15、B16、A17、A18、D19、B20、B21、B22、A23、A24、A25、A26、D27、B28、A29、D30、D二、填空题１、防火、防毒、防物体打击、防高空坠落。
２、事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任没有处理不放过，没有制定防范措施不放过，３、成本预测、实施４、组织关系、搭接关系.５、承包项目，分包人６、表格、图纸７、互检，交接检８、使用、检查９、返修、让步接收１０、计划.１１、总工程师１２、质量１３、工艺标准１４、社会公众１５、项目成本报告。
