创建业务域流程地图
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数字地图制作的流程和步骤数字地图是一种通过计算机技术和地理信息系统(GIS)将地理数据转化为可视化形式的工具。
它可以提供准确、清晰并且交互性强的地理空间信息,被广泛用于各种领域,如城市规划、交通管理、环境保护等。
本文将探讨数字地图制作的流程和步骤。
第一步:数据采集数字地图制作的第一步是数据采集。
这是非常重要的一步,因为数据的准确性和完整性直接影响到最终地图的质量。
数据采集可以通过多种方式进行,比如卫星遥感、GPS定位、航空摄影等。
这些技术可以获取地理信息数据,如地形、地貌、土地利用等。
第二步:数据处理采集到的数据需要进行处理,以便在数字地图中使用。
数据处理可以包括数据清理、数据格式转换、数据融合等步骤。
清理数据可以去除无效的或重复的数据,提高数据的质量。
数据格式转换可以将数据转换为适合地图制作的格式,如矢量数据或栅格数据。
数据融合可以将不同来源的数据集合在一起,以获取更全面的地理信息。
第三步:地图设计地图设计是数字地图制作的关键步骤之一。
在设计地图时,需要考虑地图的目的、受众和使用环境。
地图的目的可以是展示地理现象、分析空间关系等。
地图的受众可以是专业人士或一般公众。
使用环境可以是打印版地图或者是在线地图。
根据这些因素,设计师可以选择合适的地图类型、颜色方案、符号和标签等。
同时,地图设计还需要考虑地图的可读性和易用性,以便用户能够快速理解和使用地图。
第四步:地图制作地图制作是将地图设计转化为实际地图的过程。
这通常需要使用地理信息系统(GIS)软件或其他地图制作工具。
地图制作可以包括数据叠加、符号化、标注、导出等步骤。
数据叠加是将多个数据层叠加在一起,以获得更丰富的地理信息。
符号化是为地图要素选择合适的符号和颜色,以便用户能够快速识别和理解地理信息。
标注是在地图上添加地名、地标和其他文字信息,以提供更详细的地理描述。
最后,将制作好的地图导出为适合使用环境的文件格式,如PDF、JPEG或Web地图服务等。
数字地图制作的基本流程与技巧随着科技的发展,数字地图的制作逐渐成为了地理信息系统领域的重要内容。
数字地图的制作不仅能够为我们提供准确的空间信息,还能够帮助我们更好地理解和利用地理空间数据。
本文将介绍数字地图制作的基本流程与技巧,帮助读者更好地了解和掌握这一领域的知识。
1. 数据收集与整理数字地图的制作离不开数据,因此首先需要进行数据的收集与整理。
数据的来源有很多种,可以通过地理信息系统、卫星遥感、测量等方式获取。
在进行数据收集时,需要注意数据的质量和准确性,以确保数字地图的制作结果的准确性和可靠性。
在数据整理方面,需要对收集到的数据进行分类、筛选和清洗,以便后续的数字地图制作工作。
2. 数据处理与分析数据的处理与分析是数字地图制作的重要环节。
在进行数据处理与分析时,可以使用地理信息系统软件等工具,进行数据的处理、变换和计算。
例如,可以通过坐标转换,将收集到的经纬度坐标转换为具体的地理空间位置,或者对收集到的地理数据进行统计分析,以提取有用的信息。
数据处理与分析的结果将为后续的数字地图制作提供基础。
3. 地图设计与制作地图设计与制作是数字地图制作的核心环节。
在进行地图设计时,需要根据制图目的和实际需要,选择合适的地图类型、比例尺、颜色、符号等元素,以表达地理空间数据的特征和分布。
同时,还需要根据地图制作的软件和工具,将数据处理与分析的结果导入到地图制作软件中,进行地图的绘制与编辑。
在地图制作的过程中,需要注重细节的处理和版式的布局,以确保地图的美观性和可读性。
4. 地图输出与发布地图的输出与发布是数字地图制作的最后一步。
在进行地图输出时,需要根据实际需要选择合适的媒介和格式,如纸质地图、电子地图或者网络地图等。
同时,还需要注意地图输出的质量和尺寸,确保地图的可用性和适用性。
在地图发布方面,可以通过印刷品、展示板、电子邮件、网站等方式将地图传递给目标用户,以满足用户的实际需求。
数字地图制作需要掌握一定的技巧和知识。
M A N A G E M E N T IN N O V A TIO N I管理创新以价值创造为导向的流程型组织文/航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司■关键词:成飞价值创造导向流裎型组织全业务域流程地图为顺应产品升级换代、业务复 杂程度增加等内外部环境变化,航 空工业成都飞机r业(集闭)有限 责任公司(简称成飞)基于组织与 发展战略匹配、与业务流程适配及 精干高效的设计原则,推进以价值 创造为导向的流程型组织建设,提 升企业整体运营管理效率和价值创 造能力。
一、推进A O S体系建设,奠定 流程型组织基础近年来,随着产品升级换代、业务复杂程度增加,成飞现行组织 机构与业务流程出现不匹配现象,运营管理部门职能定位、责权利划 分和业务流程不够明晰等问题不同 程度地影响了公司运行效率,建立 以价值为导向的流程型组织成为公 司改革发展的紧迫任务1.梳理业务模式,明晰业务运行逻辑根据中W航空工业集团AOS管 理体系推进要求,成飞构建了“架构一模型一流程一 IT _标准”为一体的运营管理体系流程架构作为其中的核心部分,纵向上承接企业战略,衍生1T执行系统,是战略、业务和IT实现一致性对准的关键;横向上集成质量、风险等各种管理要素,融合多种管理方法和工具,增强管理的协同性按照AOS全生命周期流程管理方法的指引,成飞将流程管理全过程划分为分析一设计一构建_部署/实施一运行/维护一持续改进6个阶段=■在详细消化、理解6个阶段全部37个具体步骤做法的基础上,对公司业务流程现状进行了全面诊断,并应用“九宫格”模型分析商业模式,呈现企业创造价值的核心业务;基于商业模式及核心业务,参考SCOK等最佳实践模型,梳理形成公司的主价值链,明晰公司未来几年的业务运行逻辑。
2.识别重点业务域,实现业务全覆盖借鉴业界标扦企业的架构模型,以聚焦核心业务、突出业务端到端价值创造为Ei标,在公司层面打通销售与客户关系、集成产品开发、集成供应链、技术服务4个业务域,厘清公司主价值流程与支撑类流程的高阶关系,设计形成基于价值目标的12大业务域,实现核心业务与战略目标对准;按照管理流程、核心流程、支持流程的三分法,明确各顶层业务域的价值定位,转变业务域责任单位原来过于强调职能管控的思想观念3.设计全业务域流程地图,实现层次全覆盖按照“战略驱动”“反映业务本质”“利于流程型组织建设”的设计原则,分别定义各业务域的流程目标,梳理各业务域的运行模式,细化高阶业务流程,识别与定义各层级流程的描述、目标、输入输出、起止条件及上下级流程关系等,设计全业务域流程地图。
运营商的三⼤数据域——B域,O域,M域
O域(运营域)、B域(业务域)、M域(管理域)特指电信⾏业⼤数据领域的三⼤数据域。
1. B域(业务域)= business support system的数据域,
2. O域(运营域)= operation support system的数据域,
3. M域(管理域)= management support system的数据域。
B域有⽤户数据和业务数据,⽐如⽤户的消费习惯、终端信息、ARPU的分组、业务内容,业务受众⼈群等。
圈内叫BSS。
顾名思义,主要是建设⼀些业务⽀撑系统,⽤来保障电信运营商能够正常⽀撑他的业务。
主要的有CRM【客户关系管理】和计费系统。
中国电信集团会按照⼀定周期下发系统建设规范,版本从1.0⽬前发展到3.0;期间还有各种⼩版本,每个⼩版本都有相关的建设侧重。
作为⽀撑运营商的⼚家和业务⼯程师,很重要的⼀点就是要熟悉这些规范。
O域有⽹络数据,⽐如信令、告警、故障、⽹络资源等。
圈内叫OSS。
主要是对⽹络侧的信令、开通指令、⽹络资源设备的管理、资源使⽤情况等相关的业务⽀撑系统的建设。
主要有故障管理系统。
M域有位置信息,⽐如⼈群流动轨迹、地图信息等。
圈内叫MSS。
主要是建设⼀些管理⽀撑系统,⽐如财务、划⼩、绩效、⼈⼒等系统建设;随着前段系统扩容带来的边际效应越来越⼩,内部管理系统的重要性不断提到,最近⼏年投资越来越多;
从三⼤域进⾏数据分析和挖掘,就是电信⾏业的⼤数据应⽤,⽐如地理化精准营销、成本精算等。
运营商的三⼤数据域——B域,O域,M域。
模拟城市5-流程详细解析图⽂攻略教程(区域地图篇) 《模拟城市5》图⽂全攻略全流程解析攻略教程 《模拟城市5》是模拟城市系列最新作品,于今⽇正式发售,在新的游戏中将会采⽤全新的图形引擎和⾮直线道路系统,拥有⼤量不同的城市,建筑物可下载/升级,还⽀持多⼈模式、在线模式、世界排名、信息图表、动态⾳乐,以及不同的视⾓和缩放等级,从传统的上帝模式到可以看清道路指⽰牌的微距模式。
划时代的模拟城市游戏回来了!创造您的理想城市,作出决定打造城市的各个层⾯,让居住其中的模拟市民充满动⼒。
每⼀个决定,⽆论或⼤或⼩,都会有真正的后果。
投资重⼯业会让经济飙升,但却会造成污染,影响您的模拟市民的健康。
实⾏绿⾊科技会改善您的模拟市民的⽣活,但却有⾼税率和⾼失业率的风险。
创建游戏篇 第⼀步,选择地图 进⼊游戏后选择创建游戏选项卡,会出现如下图所⽰的界⾯。
你可以点击下⾯的图⽚来看到⼀些提⽰和区域预览效果。
(图中显⽰本地图有3个城市和1个伟⼤⼯程)本教程中我们选择第⼀个地图,选择后单击下⼀步按钮。
(其他他图介绍将在第⼆部教程中出现) 第⼆步,区域设置 在本页中,你可以设置你的区域名称,设置游戏是否公开和是否打开沙盒模式。
公开游戏模式下,你的好友可以随意加⼊创建城市,私⼈模式下你可以选择在第四步邀请好友加⼊或游戏开始后再邀请。
如果你选择沙盒模式,游戏将变得更加简单(因为可以作弊啊魂淡),灾害也不会随机发⽣。
但是你的游戏数据将⽆法参与排⾏榜并且⽆法激活成就。
沙盒模式不⽀持多⼈。
第三步,选择城市 在本页中你可以看到你所选择的地图的详细信息和城市的详细情况: 黄⾊为公路(⽔、电、污染的城市共享,居民流动和物流) ⽩⾊为铁路(居民流动和物流) 城市详细信息包括交通⽀持(铁路,⽔路),煤矿、矿⽯、⽯油、⽔、风⼒资源的储量 当你确认要选择哪个城市后,点击创建按钮。
%{p a g e-b r e a k|⼊门篇(1)|p a g e-b r e a k}% 第四步,开始游戏 在最后⼀页,你可以点击右上⾓的按钮选择邀请你的基友加⼊你的游戏,被邀请的基友会收到游戏邀请。
公司制度文件内控体系文件管理规定1.目的为对集团所有内部控制体系的文件得以有效控制,确保文件下发及时到位,文件保存完好,使有关部门能够得到并使用文件的有效版本,特制订本管理规定。
2.适用范围本规定适用于集团公司及下属分(子)公司的所有内控体系的文件管理。
不包括集团行政公文的管理。
3.主要职责3.1内部控制部是集团内控体系文件的归口管理部门,负责本规定的制定与维护,负责文件的规范性与边界审核。
3.2内部控制部文控专员负责文件的统一编号、发放、原件保管、版本控制等管理。
3.3集团公司各职能部门负责本部门内控体系文件的策划、拟定,组织评审与审批,文件发布后组织培训与导入,跟进文件的执行情况。
3.4各分(子)公司应参照本规定制定本公司的文件管理规定,或依本规定执行,负责本公司的内控体系文件的策划、拟定,组织评审与审批,文件发布后组织培训与导入,督导体系文件的有效落实。
还应设置专职岗位负责文件管理工作。
3.5各分(子)公司文控员负责本公司的文件编号、发放、原件保管、版本控制等管理;将内控体系文件报集团内部控制部文控专员备案,并接受文控专员的监督与指导。
4.流程文件管理规范的内容4.1文件范围与管理责任4.1.1内部控制体系文件范围和结构内部控制体系文件包括全集团范围内(包括分子公司)所有文件化的业务流程和管理制度及其他文件。
按其结构构成可分为四级,具体内容如下:4.1.2内部控制体系文件的管理是指:对所有的文件统一编号,统一模版,对内控体系文件的编制、审批、发放、使用、更改、报废、保存等各项活动进行控制,确保相关文件的有效性与完整性。
4.1.3分(子)公司在集团内控体系的框架下,制定内部的内控体系制度,内容不得与集团内控体系制度有冲突,并报集团内部控制部备案;分(子)公司的文件控制应由专职文控员负责管理,可以参照本规定制定内部的文件管理办法,或依照本规定要求执行,并接受内部控制部的监督与指导。
4.1.4内部控制体系文件的审批权限分配4.2内控体系文件分级标准集团的内部控制体系遵循结构化管理模式,将内控体系文件按照级别进行划分,配套组织结构和职能体系进行分类分级管理。
mapchart使用流程MapChart 是一个简单易用的在线地图制作工具,它可以帮助用户快速创建、自定义和共享地理信息数据的地图。
无论你是想要制作一个区域分布图、显示业务数据的地图,还是在报告、演示或教学中使用地图来说明某个概念,MapChart 都能满足你的需求。
下面是使用MapChart 的一般流程:1. 访问MapChart 网站首先,打开你的浏览器并访问MapChart 的官方网站(2. 选择地图类型在MapChart 的主页上,你会看到不同的地图类型供选择。
根据你的需求,选择适合你的地图类型。
MapChart 提供的地图类型包括世界地图、大区地图、国家地图、省份地图、州地图、县地图、市地图和自定义区域地图等。
3. 自定义地图一旦选择了地图类型,你将进入地图编辑界面。
在这里,你可以自定义地图的外观、添加文本标签和图例等。
首先,你可以选择地图的背景颜色。
MapChart 提供了几种预设的颜色主题供选择,你也可以自己选择一个颜色。
然后,你可以选择地图的数据颜色方案。
MapChart 提供了多种数据颜色方案,如单色、渐变色、调色板、随机色等。
根据你的数据类型和需求,选择一个适合的颜色方案。
此外,你还可以对地图的边界线进行自定义,比如修改线条颜色、粗细和透明度等。
如果你想为特定区域添加文本标签,可以通过点击地图上的区域并输入相应的标签来实现。
4. 导入地理信息数据当你完成地图的外观调整后,你可以开始导入地理信息数据。
MapChart 支持多种数据导入方式,包括手动输入数据、复制粘贴数据、从文件导入数据等。
如果你选择手动输入数据,可以在地图编辑界面的右侧的数据面板中输入地理信息数据。
每个地理区域对应一个数据输入框,你需要按照指定的格式输入数据。
如果你选择复制粘贴数据,可以将你的数据从Excel 表格或其他数据源中复制,并粘贴到地图编辑界面的数据面板中。
同样,确保你的数据格式正确。
如果你选择从文件导入数据,可以点击数据面板中的“从文件导入”按钮,并选择合适的数据文件来导入数据。