岗位说明书制订办法

建立岗位说明书
岗位名称：XXX职位
一、职位概述
XXX职位主要负责（简要描述该职位的主要职责和工作内容，不
要使用无关的词语，只需直接说明即可）。

二、岗位职责
1. 具体工作职责1
（详细描述该职位的具体工作职责，可以逐条列出，确保语句通顺，表达流畅）
2. 具体工作职责2
（继续描述该职位的具体工作职责，同样需要逐条列出）
（以此类推，根据该职位的具体特点，列出相关的工作职责）
三、任职要求
1. 学历要求
（说明该职位对学历的要求，如本科、硕士等）
2. 工作经验
（说明该职位对工作经验的要求，如3年以上相关工作经验）
3. 技能要求
（列举该职位所需的技能要求，如熟练使用某种软件、具备良好的
沟通能力等）
4. 其他要求
（根据实际情况列举该职位的其他要求，如具备团队合作精神、具
备解决问题的能力等）
四、绩效评估指标
（根据该职位的目标和关键绩效指标，列举相应的绩效评估指标，
确保指标具体、可衡量和可达成）
五、职位晋升通道
（针对该职位的职业发展路径，描述该职位的晋升通道和晋升要求）
六、其他事项
（根据实际情况描述该职位的其他事项，如加班情况、福利待遇等）以上为XXX职位的岗位说明书，希望能对您提供足够的信息。

如
有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

（结束语，不需要重复文章标题，如有需要，可以添加公司或组织
的相关信息）。

岗位说明书编写说明注:每一份岗位说明书的编写必须按照以岗位为导向的原则，因事设岗，所列之岗位职责每个岗位的设立必须无合公司当前发展状况及未来2~3年内的发展规划，必须是单人操作为满负荷的，工作量是饱和的。

每一个岗位必须有一份岗位说明书，各岗位之间需要有明显的差异性，同类型的工作仅拟定一份岗位说明书。

1、基本信息：职位基本信息也称为工作标识。

（1）职位名称:须能体现该职位的主要工作职责.(例:人力资源开发专员）（2）所属部门：岗位在哪一级的部门就列举到哪一级部门为止（例：人力资源开发专员列入人力资源部）（3）直属上级:直接对自已进行工作指导与管理的上级管理人员。

填写格式为：直属上级所在岗位称谓+职位（例：人力资源专员的直接上级栏填:人力资源部经理）（4）编制日期：最后编制及修改时的日期2、工作关系：(并绘制该岗位的间接上级、直属上级以及直属下级构成示意图）内部关系：该职位履行职能时需要发生各类关系的公司内部部门或岗位，例：（计财中心市场财务：内部关系:1、招商部、普药部2、客户服务部）外部关系：该职位履行职能时必须要与之联系的公司以外的单位或实体。

例：（总裁办行政内勤：1、工商局2、印刷厂3、订票中心4、各星级酒店等)3、职位意义：用一至两句话简单、准确地说明该岗位存在的意义及其对整个公司经营成果的独特贡献.对职位意义的表述不应包括实现该目标所需的具体执行过程。

重点描述从事该岗位的工作所体现的价值。

4、任职资格：包括教育背景、工作经验、技能技巧、培训经历四个部分。

四个部分中包含有基本任职条件、核心任职条件、辅助任职条件三个部分，各占比重不同。

基本条件是从事该岗位的最基础的条件，体现为只要有这个条件既有了从事该岗位的基础;核心任职条件指从事该岗位所要求具备的各种行为能力和相应能力等级；辅助任职条件指从事该岗位的一些辅助的、有利于工作的一些行为能力和相应能力等级。

（例:担任总裁办部行政助理的教育背景，基本的条件是大专以上学历，核心任职条件是文秘、行政或经济相关专业毕业,辅助条件是心理学、经济学）（1）教育背景:从事该岗位工作的学历要求。

岗位分析及岗位说明书目录一、岗位工作分析二、岗位工作说明书三、岗位说明书的填写四、案例分析研究一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。

很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。

那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h):who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。

what: 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？whom:为谁做，即顾客是谁。

这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。

why:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。

when: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？where:工作的地点、环境等。

what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。

岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。

进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。

有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。

二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。

部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。

定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。

职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。

任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。

抱歉，我无法为您提供这么长的内容。

我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。

工作人员职位说明书
一、职位名称
工作人员
二、职位代码
[代码编号]
三、职位级别
该职位级别为：[具体级别]。

四、所属部门
该职位属于[具体部门]部门。

五、直接上级职位
该职位的直接上级职位是[上级职位名称]。

六、工作职责
1. 协助完成日常事务性工作；
2. 参与相关项目或活动的策划、组织与实施；
3. 协助完成内部培训、会议等工作；
4. 完成领导交办的其他任务。

七、资格要求
1. 学历要求：大专或以上学历；
2. 工作经验：具备1-2年相关工作经验；
3. 技能要求：具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；
4. 其他要求：具备责任心和积极的工作态度。

八、工作条件
1. 工作场所：办公室及出差需要；
2. 工作时间：标准工作时间，根据需要可能需要加班；
3. 劳动保护：遵守国家和地方法规，提供必要的劳动保护措施。

九、职位关系
1. 内部关系：与其他部门的工作人员、领导进行沟通和协作；
2. 外部关系：与客户、合作伙伴等进行沟通和协作。

岗位说明书编写流程一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。

很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。

那么如何制订岗位工作呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h)：who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。

what：在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢?whom：为谁做，即顾客是谁。

这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。

why：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。

when：工作任务应该被要求在什么时候完成呢? where：工作的地点、环境等。

what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢?how：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。

岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。

进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。

有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。

二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。

另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。

工勤技能岗位《岗位说明书》编制说明请各部门按照一个岗位编制一份《岗位说明书》安排编写。

同一工作内容、同一级别岗位数量多个的，可只写一份《岗位说明书》。

一、岗位名称工勤技能岗位名称拟按：岗位主要工作+岗位等级，如：“汽车司机中级工”等。

相同岗位名称，工作内容不同，可用括号注明。

我校工勤技能岗位名称及对应级别分别是：高级技师对应技术工一级、技师对应技术工二级、高级工对应技术工三级、中级工对应技术工四级、初级工对应技术工五级。

二、岗位编号岗位编号由7-8位数字组成。

第1位数字为岗位类别码，管理岗位为1、教师岗位为2、教辅岗位为3、工勤技能岗位为4。

第2、3位数字为部门编码，按校长办公室编发的学校各部门排序填写，不足2位的部门前面补0。

第4、5位数字为部门岗位序号，各部门按方便管理和查找自行排序，不足2位的前面补0。

第5位后为岗位等级码，如讲师为8-10，副处长为06，技术工三级为03，请查岗位名称及对应级别。

三、岗位类别岗位类别分别为：管理、专业技术、工勤技能三类岗位。

四、岗位级别岗位级别按各类别岗位所对应的级别填写，如：讲师、实验师为“八-十级”（专业技术八至十级），副处长为“六级”（六级职员），高级工（技术工三级）为“三级”。

五、工作职责为本岗位基本职能与责任。

应准确、精练地表述本岗位职能与责任，应将本岗位的工作进行概括而不是将每件工作描述出来；工作职责应将最主要、最基本的工作排在前面，非主要和辅助性的工作放在后面。

六、工作任务为本岗位应当完成的工作内容。

请列举常态工作任务和工作量。

七、工作要求及标准为对本岗位工作的具体要求和具体的工作标准八、任职条件基本条件是上级及学校文件对该岗位的任职要求，各部门可根据该岗位实际情况制订出具体要求。

九、审核人签名由部门负责人根据本部门的职责和工作任务综合审核，力求本部门的《岗位说明书》能涵括本部门的全部工作内容，《岗位说明书》能真实、准确反映该岗位的情况，作为今后聘用、招聘、考核的依据。

岗位说明书及编制要求岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。

岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。

通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

中文名：岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解释：对企业岗位的定义性说明组成：职位描述，任职资格要求一、简介岗位说明书（JOBDESCRIPTIONBOOKLET）岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。

二、分类岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。

岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

三、构成岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。

内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：（一）职位名称。

例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。

职位名称应该写为经理。

（二）部门名称。

HRM的部门名称应该写为人力资源部。

（三）任职人。

要写上任职人的名字。

并要有任职人签字的地方，以示有效性。

（四）直接主管。

HRM的直接主管应该写为分管副总经理。

要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

（五）任职时间。

岗位说明书撰写规范一、总体要求一律采用WORD格式，字体：宋体；字号：11号。

表格间距及表中已填写内容勿做改动。

二、表头部份管理、专业技术岗位统一按照“所属部门名称+岗位名称+岗位说明书”格式填写，如“办公室主任岗位说明书、人力资源部科室主任师岗位说明书、人力资源部薪酬管理业务员岗位说明书”。

操作岗位中技能岗位统一按“岗位名称+岗位说明书”格式填写，如“空分主操岗位说明书”；具有一定管理权限的操作岗位按“所属部门名称+岗位名称+岗位说明书”格式填写，如“综采一队班组长岗位说明书”。

三、岗位基本信息（一）岗位名称：按照集团公司统一下发的《岗位标准名录》所确定的岗位名称填写，其中专业技术岗位按照《晋煤集团关于合编定员2019年工作安排的通知》（晋煤集编制字[2018]12号）相关岗位名称规范填写。

（二）所属部门：按照组织机构图中任职岗位所属的末级机构名称填写，如：人力资源部长所属部门为人力资源部。

（三）所属单位：按照部门所在单位填写，如：**公司、**矿、**处室等。

（四）直接上级：填写直接上级的机构名称和岗位名称，如：办公室秘书的直接上级是“办公室主任”。

（五）直接下级：填写直接下级的岗位名称，一般管理岗位和有一定管理权限的操作岗位有直接下级。

（六）岗位等级：按照“岗位所属通道+岗位职级”格式填写，其中岗位职级按《晋煤集团员工职业发展通道建设指导意见》岗位层级划分填写，如科室主任师岗位等级为“专业技术四级”。

（七）岗位类型：按岗位性质从“井下一线、井下辅助、地面生产、地面辅助、后勤服务、机关”六类中选择填写。

四、岗位概述按照“根据××”等条件定语＋“做××工作”＋“达到××目标”三段论格式书写，其中条件定语可以是依据什么规章、原则或标准，也可以是在某个岗位的领导下或指导下，也可以不写条件定语。

具体用词可以根据实际情况而定。

注意不能把职责罗列在这里，而应该概括地描述，简明扼要地描写岗位的本质工作或主要职责而非次要职责。

定岗定编（岗位说明书）推行方案定岗、定员、定编工作是人力资源的基础工作，也是一个公司管理的基础，明确规定各部门的职责，合理设置各部门的岗位，并且规定清楚每个岗位的工作职责、工作权限、岗位任职要求。

这样才会达到“事事有人管，人人有事做”，工作才不会混乱，职责才会清楚。

这项工作是一个大的工程，需要各部门和人事部一起讨论，才能制订出符合公司现状的各部门组织架构图、部门职责、各岗位的岗位说明书。

定岗、定员、定编工作分为两部分：生产部普通工人的定岗定员定编，建议生产部按人均产量来计算需求人数；除普通工人以外的所有岗位，可按下面的步骤进行：第一步：编制公司组织架构图依据公司领导的战略设想以及公司发展的需要，按公司高层的意图，人事部设计初步的公司组织架构图，交由公司最高领导审核后,进行修改定稿，形成公司最新组织架构图。

第二步：制订各部门的部门职责人事部与公司领导沟通后，按公司领导的意思制订各部门的职责，经公司领导批准后形成公司各部门的工作职责。

第三步：调查各部门目前岗位设置情况人事部和各部门一起分别编制目前各部门岗位设置的情况，并编制现状部门架构图。

第四步：进行《岗位工作量调查分析表》填写人事部设计《岗位工作量调查分析表》（见附表1）,分发给各岗位的人员，按要求填写此岗位的所有工作内容，以及完成每项工作所需要的时间。

第五步：岗位工作负荷的调查分析人事部和各部门主管一起进行工作负荷分析，对工作量不够的岗位进行合并、调整，并精减多余的人员，使每一个岗位的工作负荷达到饱和。

第六步：编制调整后部门组织架构图人事部和各部门主管依据岗位工作负荷调查分析的调整结果，对各岗位设置的合理性、工作职责进行分析后，编制新的各部门组织架构图，并进行定岗、定员、定编，并形成部门定岗定编表。

第七步：编制各岗位的《岗位说明书》人事部依部门别编制各岗位的《岗位说明书》初稿，并与各部门主管一起进行讨论和修订，达成一致意见后，形成正式的《岗位说明书》（见附表2）《岗位说明书》分为三部分内容：岗位基本信息：岗位名称，所属部门，编制人数，岗位编号，岗位等级，直接上级，直接下级，管辖人数。

因为同样的人在不同的公司会或者多或者少有着不同的表现。

对公司的了解主要体现在组织架构，业务领域，目前发展状况，管理层，企业文化等几方面.其中组织架构能匡助你确认职位所处的部门情况，团队情况及相关部门内部协＊＊况;业务领域能匡助你确认公司主要发展方向及行业内公司排名等情况，目前发展状况可以匡助你对目前公司需要的人材取向有一个简单的判断，对管理层和企业文化的了解可以让你清晰老板喜欢什么样的人,以及什么样的人可能更适合公司氛围等问题。

包括标准表格设计等)岗位说明书涉及到对各岗位的描述与规范，目的是使员工明确了解自己的工作责任、本岗位在企业的作用以及企业的要求，因此，在编制过程中必须得到全体员工的支持和参预。

可惜不少部门主管都像在对付作业一样草草完成，没有借此机会与员工进行充分的交流,甚至在做完岗位说明书之后，员工也不知道岗位说明书的作用,有些员工还认为岗位说明书是对他们工作的限制，浮现员工不理解、不利用、不执行的情况,使岗位说明书变成可有可无的摆设. 此外，对任职资格的界定，会使一部份员工感到恐慌或者失望，他们就会认为岗位说明书是人力资源部给他们设置的障碍，因此，企业在编写岗位说明书时，宣传显得尤其重要，可以通过会议、内刊、板报等展示变革的宣传必要性；给员工宣讲制定岗位说明书的意义和说明书中各项内容的含义；树立外部标杆、危机教育，增强紧迫感(甚至老板在大会小会上强调) 等形式开展。

自发开展往往不做此项)为使整个制定工作顺利、有序进行，由公司分管领导、人资部门人员及对业务、工作流程熟悉的人员组成评审小组，对整个制定过程监督、指导，并对最终结果进行审核。

在界定岗位职责时，首先应编写部门职责。

岗位的职责应为部门职责的分解,部门的各项职责应在岗位的职责中得以体现，即“人人有事做，事事有人做”。

部门职责是界定岗位职责的基础，因此，界定岗位职责的第一步界定部门的职责。

界定部门职责时，可根据部门的工作任务进行分析，规范各项任务的工作流程，找出部门之间交叉的工作,明确各部门的职责权限。

岗位设置和说明书编写及其注意事项一、岗位设置（一）岗位分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类.企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位，执行岗位，专业岗位，监督岗位，管理岗位以及决策岗位等。

生产岗位：主要是指直接从事制造，安装，维护及为制造做辅助工作的岗位。

生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。

执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。

专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。

例如工程师，经济师，会计或者软件设计师等等。

监督岗位：指部门科室，队部，办事处等岗位，执行监督工作。

例如审计部门，监察部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。

管理岗位：主要是指一些部门，科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。

他们的职责是管理一家小的单位。

决策岗位：主要是指公司的高级管理层。

例如企业的总裁，总经理，副总经理或分管各个业务的总监等。

（二）岗位职责范围根据不同的岗位分类，可以确定岗位的范围，但要把握一条原则，就是：.职责范围不能太宽举例来说，如果基层工作人员分工的时候，已经承担了项或者项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。

中级人员，如果负责的工作超过了项，负担可能很重，需要加设一名副经理。

高级人员也是这样。

按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位，每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。

.所有岗位要求实现最有效的配合岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。

一般区分为主责，部分和支持三类，这样来确定配合关系。

主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任;支持是指责任很轻，只协助他人。

每个人的主责，部分和支持一定要划清楚。

.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。

岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。

工作岗位职责说明书一、岗位概述本岗位是为了明确员工在工作中所需承担的具体职责和任务，确保工作的高效、有序进行。

以下是本岗位的职责和要求。

二、岗位职责1. 完成日常工作任务：负责日常工作任务的执行和完成，包括但不限于文件处理、数据分析、报告撰写等。

2. 协调内外部沟通：与公司内部各部门、合作伙伴以及客户进行沟通和协调，确保工作进展顺利。

3. 制定工作计划：根据上级要求和自身工作特点，制定并执行合理的工作计划，确保工作目标的实现。

4. 快速解决问题：对出现的问题或困难给予及时且准确的处理和解决，保障工作进展不受阻碍。

5. 组织会议和活动：负责组织和安排部门内部会议和活动，确保会议的有序进行和活动的顺利开展。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备相关岗位相关工作经验者优先考虑。

3. 专业知识：熟悉本领域的相关知识和技能，并能独立应用于实际工作中。

4. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，并能够与不同背景的人进行良好的合作。

5. 解决问题能力：具备快速解决问题的能力，在压力下能够冷静应对并找到合适的解决方案。

6. 组织规划能力：具备良好的组织和规划能力，能够制订合理的工作计划并按时完成工作任务。

四、工作环境1. 办公地点：本岗位需要在办公室内完成工作，提供舒适的工作环境。

2. 工作时间：按公司要求执行，有需要时需调整工作时间。

五、工作职责变更根据公司发展和工作需要，本岗位的职责可能会发生变动，将根据实际情况进行调整，并提前通知相关人员。

六、附则本职责说明书供公司和员工参考，为确保职责明确和工作顺利进行，公司将根据需要对本说明进行补充和修改，并在实施前及时通知员工。

同时，员工在工作中要严格遵守公司制度和规章制度，主动承担工作职责，确保工作的质量和效率。

以上是工作岗位职责说明书的内容，请员工根据自身实际情况参考并执行。

如有任何疑问或需进一步了解，请随时与上级领导进行沟通和咨询。

附件5:岗位说明书编制说明一、填写说明（一）“单位名称”指单位全称。

（二）“组织机构代码”指由组织机构代码管理部门核发的单位代码证上由8位本体码和1位验证码组成的代码。

（三）“岗位名称”岗位对应的名称。

（四）“工作部门”指单位内设机构名称。

（五）“岗位类别”指三类岗位的类别，如管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

（六）“岗位等级”指岗位对应的等级。

（七）“岗位职责任务”指聘用到该工作岗位的人员所承担的工作内容和任务。

（八）“岗位工作标准”指受聘到该岗位的工作人员所从事对应岗位职责的具体工作要求。

（九）“岗位聘用条件”由岗位基本条件和具体条件两个要件组成，岗位基本条件是指国家、省和我市对该岗位的最低条件，具体条件是指结合本单位实际而制定的条件。

二、要求（一）不同类别和等级的岗位都要有一份岗位说明书。

（二）岗位说明书统一用A4纸打印。

注：以下岗位说明书参考样式仅供各单位编制岗位说明书参考.武汉市管理类岗位说明书参考样本岗位说明书单位4称（单位全称）组织机构代码XXXXXXXX办公室主任工作部门办公室岗位类别管理岗岗位等级七级是否两类岗位任职否岗位职责任务1.在单位负责人领导下，负责单位文秘、财务、文书收发、档案、车辆、等行政综合管理事务工作；参与单位业务计划、目标制订工作，负责制订单位的各项管理规章制度；综合协调单位内外事务。

2.负责拟订单位有关事务管理的具体办法，检查督促各项事务管理规定的执行.3.负责有关公文，起草相关文件，单位印章管理等工作.4.负责上级下发的各类文件、简报、信件（传真）的收文、拆封、登记和分送等工作的处理.5.负责单位安全保卫监管工作。

6.负责单位网站指定栏目的信息采编及维护工作。

7.负责单位公务用车的管理工作。

8.负责单位对外联络和接待。

9.完成上级交办的其他任务。

岗位工作标准1.严格遵守单位的章程和规章制度。

2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例.3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落.4.热爱社会事业，有奉献精神.5.有创新、开拓能力，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用.6.农任本职工作，完成好岗位说明书各项职责任务。

单位岗位职责说明书一、岗位名称：XXXX二、岗位编号：XXXX三、岗位概述：XXXX岗位是公司组织结构中的关键职务之一，主要负责XXXX的工作。

本职位需具备一定的专业知识和技能，具备团队合作意识，能够承担一定的工作压力。

四、岗位职责：1.负责XXXXX工作的准备和执行，确保工作的高效完成；2.根据公司领导的要求，制定合理的工作计划和目标，并定期向上级汇报；3.组织和参与XXXXX相关会议，起草并保存相关会议纪要；4.负责与XXXXX相关的文件和资料的整理、归档、扫描等工作；5.协助上级完成与XXXXX相关的日常事务，包括但不限于会议安排、文件处理等；6.与相关部门和人员建立并保持良好的沟通和合作；7.定期进行XXXXX工作的总结和评估，及时发现问题并提供解决方案；8.完成上级交办的其他任务。

五、岗位要求：1.具备大学本科及以上学历，专业不限；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；3.熟练掌握XXXXX计算机软件的操作；4.工作认真细致，具备一定的抗压能力；5.具备良好的组织和协调能力；6.具备一定的判断力和决策能力；7.有较强的应变能力和问题解决能力。

公司保留对以上岗位职责和要求进行适当调整的权利，并根据员工的发展情况和公司的需要进行岗位升职或调整。

六、工作待遇：本岗位薪酬根据岗位职责及绩效考核情况确定，并与员工签订劳动合同。

七、岗位职责变动：公司有权根据工作需要对岗位职责进行适当调整，并及时告知并指导员工进行相应调整。

八、附则：本岗位职责说明书自XXX起执行，解释权归公司所有。

XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。

岗位职责说明书岗位职责说明书编号:0001岗位职责说明书编号：0002岗位职责说明书岗位职责说明书岗位职责说明书编号:0005岗位职责说明书编号：0006岗位职责说明书岗位职责说明书编号:000812岗位职责说明书编号:0009岗位职责说明书编号:0010岗位职责说明书岗位职责说明书编号：0012岗位职责说明书编号:0013岗位职责说明书编号:0014岗位职责说明书编号：0015任职资格（学历/工作年限/工作经验/相关技能/其他特殊要求）：1、学历：高中及以上2、工作年限：一年以上相关工作经验3、相关技能：负责建立、收集、保存客户信息，向公司领导提供市场信息提供业务建议。

4、其他要求：诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

岗位职责说明书岗位职责说明书编号：0017岗位职责说明书岗位职责说明书编号：0019任职资格（学历/工作年限/工作经验/相关技能/其他特殊要求）:1、学历：高中及以上2、工作年限：一年以上相关工作经验3、相关技能：建立、收集、保存客户信息,向公司领导提供市场信息提供业务建议。

4、其他要求:诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

岗位职责说明书编号：0020岗位职责说明书岗位职责说明书编号：0022职位责任描述：经常性:1、部门相关工作,制度的通知、执行、落实。

2、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项.3、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；4、负责对货物的搬运记录及协助保管员的盘点.5、负责部门内会议的记录并对会议决议的执行情况予以跟踪6、负责建立、收集、保存客户信息,向公司领导提供市场信息提供业务建议.周期性:无偶然性：部门经理临时安排的其他工作。

任职资格(学历/工作年限/工作经验/相关技能/其他特殊要求）：1、学历：高中及以上2、工作年限：一年以上相关工作经验3、相关技能：负责建立、收集、保存客户信息，向公司领导提供市场信息提供业务建议。

岗位说明书编写规范一、编写岗位说明书的一般原则1、统一性（1）统一模板：各部门统一使用人力资源部下发的岗位说明书模板；（2）统一文件格式：统一使用Word97-2003格式；（3）统一页面：每个岗位说明书都是两页，不允许“岗位职责”跨页的情况出现。

如果填写过程中出现“岗位职责”跨页的情况，一是在“工作任务”不足12条的情况下删除后面的空行；二是对“工作任务”的条数以及表述过长的“工作任务”进行精简。

（4）统一字体、字号：所有需要填写的栏目均使用“楷体-GB2312”字体，字号为五号。

2、准确性描述要准确，语言要精练，一岗一书，不应“千岗一面”，“一岗概全”。

3、实用性任务明确好执行，责任明确好考核，权限明确好决策，资格明确好选人。

4、完整性职责任务的完整，对于培养员工的成就感具有非常重要的意义。

二、编写内容说明1、岗位名称：指对岗位的命名。

一般情况下，具有领导职能的岗位名称的命名方法为：部门名称+头衔。

如，电解一车间主任、人力资源部部长（生产部门领导后缀一般是主任；职能部门领导后缀一般是部长）。

管理部门、工程技术人员的岗位命名方法为：分工+岗位序列后缀。

如总账会计、绩效管理员、工艺技术员等。

生产人员与辅助人员可以直接按照本岗位的工作活动进行命名。

如，电解工、铸造工等。

2、岗位代码：按照规定的岗位编码方法进行填写。

（由人力资源部另行规定）3、所属部门：是指本岗位属于哪个部门，如电解一车间。

4、岗位职数：是指某一部门内该岗位的定编人数。

5、直接上级：是指本岗位的直接上级岗位名称。

请不要填写为人名。

6、直接下属人数：是指直接向本岗位报告工作完成情况的下级人数。

7、职责概述：明确本岗位的核心职能。

尽可能用一句话概括，最多不宜超过3项。

8、岗位职责：是指该岗位所担负工作或责任，它是由一项或多项相互联系的任务的组成的。

对岗位职责的描述一般控制在10项以内，最多不宜超过12项，最少不宜少于8项。

不允许出现“岗位职责”跨页的情况。

事业单位岗位说明书的法律依据相关法规和规定一、引言随着我国社会经济的发展和职业领域的不断扩大，事业单位在各行各业中扮演着重要的角色。

为了规范事业单位的组织结构和岗位职责，以实现公平公正的招聘和选拔制度，我国相关法规和规定明确了事业单位岗位说明书的法律依据和制定要求。

本文将对这些法律依据进行详细介绍。

二、事业单位岗位说明书的定义和作用事业单位岗位说明书是指事业单位为某一特定岗位编制的职责分工和岗位要求的书面材料。

它具有以下作用：1. 招聘和选拔依据：岗位说明书提供了事业单位招聘和选拔人员的依据，明确了人员所需的专业背景、技能要求和工作职责，帮助招聘人员提前了解所申请岗位的具体情况。

2. 岗位职责明确：岗位说明书详细描述了岗位职责和工作内容，对于工作推进和职责分工具有指导作用，确保事业单位的工作高效有序进行。

3. 评价绩效和晋升依据：岗位说明书可以作为评价员工绩效和进行晋升的依据。

拥有明确的岗位职责和要求，能够更好地评估员工的工作表现，并进行合理的晋升安排。

三、法律依据和规定我国相关的法律和规定对事业单位岗位说明书进行了明确的规定，主要包括以下几个方面：1.《事业单位人事管理条例》《事业单位人事管理条例》是我国对事业单位人事管理工作最重要的法律，它明确规定了岗位说明书的制订要求和使用原则。

根据该条例，岗位说明书应当包括岗位名称、职责分工、工作要求、任职资格、晋升条件等内容。

2.《公务员招聘考试实施办法》《公务员招聘考试实施办法》是对公务员招聘的具体规定，对事业单位岗位说明书的格式和内容要求进行了明确。

根据该办法，岗位说明书应当内容明确、具体，分为职责分工、工作要求、任职资格、晋升条件等部分。

3.《事业单位聘用人员管理暂行规定》《事业单位聘用人员管理暂行规定》对事业单位招聘、录用和管理等方面进行了详细规定。

其中明确了聘用岗位说明书的必要性和规定的要求，包括具体的编制程序、材料齐全性要求等。

4.相应职能部门的规定各个职能部门也对岗位说明书的制定和执行进行了自身的规定，以确保事业单位的工作能够顺利进行。

岗位说明书制订办法岗位说明书制订方法xxxx公司核准：制订：1.0目的规范公司岗位分析操作流程，为公司各部门的人力资源工作提供有效依据。

2.0适用范畴适用于公司所有岗位。

3.0名词说明3.1岗位分析：利用人力资源岗位分析的工具，明确各岗位职员的岗位定位、要紧工作职责、权限以及任职资格、职业进展。

3.2关键岗位：依照公司战略要求，将对公司经营目标达成阻碍至关重要的岗位确定为关键岗位。

（部门主管及专业为顾问级及以上的岗位，公司依照进展需要不断检讨关键岗位范畴）4.0治理目标5.0要紧职责5.1总部人力资源部：a.负责岗位分析体系建设，标准模版的制定；b.统筹公司整体人与事的总量配置，对应分析人力过剩或人力不足的情形，负责审核各事业部岗位配置的合理性，给出改善建议。

5.2事业部人力资源部：负责主导实施事业部各部门岗位分析工作。

5.3部门负责人：需要制定岗位说明书的岗位人员尚未到岗的情形下，由部门负责人主导岗位说明书的制定工作。

5.4权限一览表：6.0治理规定6.1岗位分析的时机：各事业部人力资源部在以下情形下，督促各岗位完成岗位说明书：6.1.1新增岗位：明确新增岗位的职责权限，提高到岗职员对工作职责的清晰度，迅速融入工作。

6.1.2岗位职责变动：工作内容或职责范畴发生变化时，需要重新进行岗位分析。

6.2岗位分析的步骤：6.2.1岗位分析前的预备6.2.1.1总部人力资源部提供给事业部人力资源部岗位分析的方法和工具，并将确定的岗位说明书模板给到事业部人力资源部。

6.2.1.2事业部人力资源部将岗位分析的流程、具体操作方法及工具向事业部需要制定岗位说明书的人员进行传授和培训。

6.2.2岗位分析信息收集：6.2.2.1人力资源部协助在岗人员，依照岗位性质和特点，选择以下工具，进行信息收集：a.面谈法：通过与在岗职员进行沟通，汇总并整理岗位信息；b.问卷调查法：通过设定针对性的问题让在岗职员填写，收集岗位信息，并依次列出岗位主次职责的内容，并进行任职资格分析；c.观看法：通过到在岗职职员作一线，进行实地观看和记录，整理工作内容并分析其任职资；d.关键事件分析法：通过收集在岗职员的职务行为，对其事件进行分类：关键、次关键、非关键等；进行工作内容的分配及任职资格的分析；e.工作日志分析法：让在岗职员以工作日记的形式记录其日常工作事务，记录要求大小事务详细记录，依照工作事务记录，对其岗位事务进行分析、工作分配及任职资格分析。