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提升职工素质实施方案
在当前社会，提升职工素质已经成为企业发展的关键因素之一。
为了更好地实施提升职工素质的方案，我们需要从以下几个方面进
行全面的考虑和规划。
首先，要加强职工的教育培训。
通过不断的学习和培训，提高
职工的专业技能和综合素质，使其具备更强的适应能力和创新能力。
同时，要注重培养职工的团队合作意识和沟通能力，促进团队的协
作效率和工作效果。
其次，要建立健全的激励机制。
通过激励措施，激发职工的工
作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，要建立公平公正
的评价体系，根据职工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激励职工不断提升自身素质。
另外，要加强职工的思想教育。
通过开展各种形式的思想政治
教育活动，引导职工树立正确的人生观和价值观，增强责任感和使
命感，培养积极向上的工作态度和精神风貌。
此外，要建立健全的管理制度。
加强对职工的管理和监督，规
范职工的行为和工作，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的
安全生产制度，保障职工的人身安全和健康。
最后，要加强对职工的关爱和帮助。
关心职工的生活和工作，
解决职工的实际困难和问题，营造和谐稳定的工作环境，增强职工
的归属感和凝聚力。
综上所述，提升职工素质实施方案需要全面考虑教育培训、激
励机制、思想教育、管理制度和关爱帮助等方面的内容，通过全面
系统的规划和实施，不断提升职工的素质和能力，为企业的发展和
壮大提供有力的保障和支持。
希望各位领导和同事们能够共同努力，积极落实实施方案，共同推动企业的发展和进步。
浅析培训在企业人力资源管理中的重要性人力资源管理是企业发展不可或缺的一部分，而培训则是人力资源管理中不可或缺的一环。
在这个竞争激烈的时代，企业需要不断进步和创新来保持竞争力，而培训是提升员工素质、推动企业发展的关键。
本文将从以下三方面分析培训在企业人力资源管理中的重要性。
一、提升员工素质，促进企业发展培训是提升员工素质、提高员工绩效的有效途径。
员工的专业技能和综合素质决定了企业的发展和竞争力。
通过培训，员工可以不断更新知识、技能和思维方式，掌握新的工作方法和流程，提高工作效率和产出，有助于满足企业日益增长的业务需求。
此外，培训还可以激励员工，增加员工职业发展的机会，提高员工忠诚度，达到稳定团队的目的。
二、提高企业竞争力，保持市场领先企业要保持竞争力，必须要有全面的成本控制、市场营销、管理人员和专业人士等一系列具备竞争优势的人力资源。
培训可以有效提升企业员工的专业技能和综合素质，使企业在各个领域具备优势和竞争力，满足市场需求。
同时，培训还可以提高员工的凝聚力和团队合作精神，增强企业的战斗力和执行力，从而促进企业的持续发展。
三、提高员工学习意愿，减小员工流失率员工学习意愿是员工在企业中长期稳定发展的核心动力，同时也是企业减小员工流失率的关键因素。
培训可以满足员工对于学习的渴望，提高员工的学习兴趣和积极性，促进员工个人职业发展与企业业务需求的融合。
良好的培训机制不仅为员工的多元化职业发展提供了保障，更为员工和企业之间的互动与沟通提供了平台和机会，有助于建立良好的员工利益共享机制，减少员工流失率。
综上所述，培训在企业人力资源管理中起到至关重要的作用。
只有不断提升员工素质，提高企业竞争力，才能为企业的长期发展奠定坚实的基础。
因此企业应该充分意识到培训在人力资源管理中的重要性，大力发展培训事业，优化培训方案，持续提升员工综合素质，从而促进企业良性发展。
员工素质提升方案一、背景在现代社会中，作为核心资源的人力资源对于企业的发展至关重要。
员工的素质水平直接关系到企业的创新能力、竞争力和发展潜力。
因此，加强员工素质提升是每个企业都面临的重要问题。
二、目标1.提高员工的知识水平和专业技能，使其能够适应企业发展的需求。
2.增强员工的创新能力和问题解决能力，提高企业的竞争力。
3.培养员工的团队合作精神和沟通能力，促进企业内部的良好协作与交流。
三、方案1.制定培训计划：根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面且具体的培训计划。
培训计划包括培训内容、培训形式、培训时间等信息。
培训内容可以包括专业知识、技能培训、管理能力提升等。
培训形式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
2.鼓励员工学习和自我提升：通过激励措施，鼓励员工参加培训课程、专业讲座和学术交流等活动，提高其知识水平和专业技能。
同时，为员工提供相关资源和学习平台，如图书馆、在线学习平台等，以便他们自主学习和自我提升。
3.建立导师制度：通过建立导师制度，为新员工提供相关的指导和帮助，帮助他们更快地适应企业的文化和工作环境。
同时，导师也可以作为新技能学习的指导者，帮助员工培养新的知识和技能。
4.推动创新和问题解决能力的培养：鼓励员工参与到创新项目中，激发其创新意识。
建立问题解决机制，让员工在工作中遇到问题时能够主动分析和解决，提高其问题解决能力。
5.加强团队合作和沟通能力的培养：组织团队建设活动，增进员工之间的相互了解和合作。
同时，提供沟通技巧培训，帮助员工改善沟通方式和沟通效果，促进信息共享和团队协作。
6.定期评估和反馈：定期评估员工的培训效果和提升情况。
根据评估结果，及时调整培训计划和措施。
同时，给予员工正反馈，激励他们在提升方面取得更好的成绩。
四、实施步骤1.确定目标和考核指标：明确员工素质提升的目标和所需的素质水平，制定相应的考核指标。
2.制定计划和时间表：根据目标和指标，制定员工培训计划和时间表，明确培训的内容、形式和时间。
强化企业培训，提高员工素质摘要：企业培训对于提高员工素质，提升企业的竞争力有着十分重要的意义。
做好企业培训可以使员工更具备工作中所需要的知识和技能，改变工作态度，促使业绩提升。
企业在开展培训过程中，创新培训方法，讲求培训效益，重视培训效果，为企业可持续和长远发展提供人力资源保障。
关键词：企业培训；提高；员工素质“企业的经济利益要在激烈的竞争中去争取，市场中的激烈竞争将会为企业创造两种结局，要么生存发展，要么淘汰死亡。
” [1]企业之间竞争，主要是科学技术的竞争，人才智慧的竞争，归根到底是人力资源开发利用的竞争。
员工是企业最宝贵的财富，是企业发展的生力军和战斗队。
强化企业员工培训，营造一个良好的企业员工培训环境，打破传统的教育培训方法，注意培训方式的创新。
培训员工变被动学习为主动学习，变单一的培训形式为基于工作过程多形式的培训形式，使培训能够很好地与企业发展环境相融合，促进企业培训工作向科学、合理、效益方向发展。
一、明确企业培训的意义企业通过有计划和连续性地对员工进行培训，可以使员工更具备完成现在或将来工作所需要的知识和技能。
企业要想生存和发展就要重视对企业员工进行长期的培训。
特别是大中型企业，当企业的发展规模不断扩大，会产生多种因素对企业的快速发展制肘。
企业重视员工培训，引导员工形成与企业同向的价值观，增强企业的凝聚力，构建和谐企业。
通过培训可以提高员工素质，增强员工的爱岗敬业和积极进取的精神力量，让员工的精神力量在自己的工作岗位上得到淋漓尽致地发挥，促进企业快速健康地发展。
通过培训，员工的工作积极性和学习自觉性都会得到提高。
提高员工的工作积极性，只靠单一的管理是不行的。
管理是能够增强效益，但是对于人才的培养和管理，要调动他们的自觉性，让员工乐于学习，爱岗敬业，自觉地将个人发展计划、奋斗目标和所从事的岗位工作相统一。
二、强化企业培训应该在培训方式方法上创新企业“要发展就要有特色、质量和不断创新；就要有超前的思路”。
加强员工队伍建设促进企业和谐发展摘要：员工队伍是企业的重要资源，其质量和能力直接关系到企业的发展和经营效益。
加强员工队伍建设，是企业发展的必然要求。
通过对员工培训、激励、管理等方面进行系统有序的规划和实施，能够不断提高员工素质和专业能力，促进企业和谐发展。
文章通过分析当前员工队伍存在的问题，探讨了加强员工队伍建设的重要性，并提出了相应的对策和措施。
关键词：员工队伍；建设；培训；激励；管理；企业发展正文：一、当前员工队伍存在的问题1.员工素质不高。
目前，一些员工缺乏必要的专业素养和职业道德，员工中出现一些不良现象，如疏于工作、旷工、迟到早退等。
2.员工专业能力不足。
一些职业技能较为陈旧，无法满足企业快速发展对人才的需求。
3.员工管理和培训不到位。
企业中部分管理者缺乏有效的管理意识和方法，无法有效规范员工行为。
同时，员工培训也不够系统、全面、深入，未能提高员工的专业能力和素质水平。
二、加强员工队伍建设的重要性1.增强企业的竞争力。
加强员工队伍建设，能够提高员工专业素质和经验，增强企业的核心竞争力。
2.促进企业的持续发展。
员工是推动企业发展的重要力量，加强队伍建设可以增加员工工作积极性，为企业的长期发展奠定基础。
3.提升企业形象和声誉。
优秀的员工队伍是企业形象和声誉的重要组成部分，在顾客和社会的心目中获得更高的认可度。
三、加强员工队伍建设的对策和措施1.加强员工培训。
建立完善的员工培训体系，将全员培训制度落到实处，确保每位员工都接受到必要的职业技能培训。
2.激励员工积极性。
通过制定有效的激励机制，鼓励员工创新和努力工作，提高员工幸福感和满意度。
3.加强员工管理。
规范员工的行为，做好工作绩效评估，及时发现和解决员工问题，使员工感受到企业的关怀和责任。
结论：加强员工队伍建设是企业发展的必然要求和重要保障，只有不断提高员工的素质和能力，才能够为企业的和谐、稳定、长远发展打下坚实的基础。
企业管理者应该把优秀的员工队伍建设放在重要位置，采取有力措施加以推进。
提升员工整体素质引领企业快速发展摘要：新的形势，使企业面临巨大的挑战。
现在是经济全球化的时代，知识经济的时代，企业的发展离不开员工，作为企业竞争的核心“人”的问题，是决定企业生存与发展的关键。
没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。
因此提高员工整体素质，培养知识性人才，正确的领导这些优秀的知识性人才是提升企业竞争力的重要因素。
关键词：员工素质人才培养员工管理所谓员工的素质，即员工从事某事（行为）所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。
这些行为和技能是人的内在特性，是可衡量、可指导的、可开发的、可加工的，并对员工的个人绩效以及企业的成功发展会产生关键影响的。
1 提高员工整体素质包含的几个主要的方面提高企业员工素质的内容是多方面的，但既要全面抓，又要突出重点。
员工的素质不是与生俱来的，更多的是靠后天的锻炼和教育来提高的。
企业提高员工的素质主要是包括了队伍的团队精神、作业能力、突击能力、应变能力和组织纪律性等。
作业能力既要专又要精，要有作为有业绩。
员工在完成工作任务过程中，领导者要从难从严要求，员工自己也做事要有专注的力量、专业的品质、专一的目标。
在突击能力方面，员工在竞争过程中不仅要体现个人的突击能力，身为队伍中的一名成员，要学会怎样配合集体体现出更强的突击能力，夺得主动权，才能赢得市场，获得经济利益。
应变能力也是企业员工需要必备的一个重要条件，要适应这个激烈的竞争环境，就要学会自我更新，随环境和市场的变化而变化，才能出奇制胜。
团队精神就是倡导既分工明确又团结协作。
没有团队精神，人才在企业中也不能发挥作用。
这种精神要求个人服从集体，组织和集体的利益高于一切，是一种奉献精神。
组织纪律性在提高员工素质方面也是很重要的方面。
它是执行路线完成任务的保证。
没有规矩，不成方圆，企业作为一个集体，有统一的意志和行动才是达到目标。
因此，提高企业员整体素质，各个方面都是不可忽视的。
提高员工素质促进企业发展摘要:员工的素质是企业兴衰的关键，在优化组合、建设现代化企业制度的进程中，管理者必须把提高企业人员的整体素质作为核心目标，统筹规划，努力实施，用优良的整体素质提升企业的竞争力。
本文对此进行了论述。
关键词:企业员工；素质；作用；提升；方法Abstract: The quality of the staff is the key to success of enterprise, optimize the combination of the process of building a modern enterprise system, managers must improve the overall quality of corporate officers as a core objective, overall planning, implementation efforts, enhance the excellent overall quality of enterprise competitiveness. This article discusses this.Key words: enterprise employees; qualities; role; upgrade; method企业兴衰，关键在人。
每一个企业的管理者都渴望拥有一支团结勤奋、敬业爱岗，高素质、高水平，能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍，因为这是提高企业核心竞争力的根本。
本文仅对此谈谈自己的认识。
一、员工的优良素质是企业发展的根基1．员工是企业发展的基础。
企业是由人组成的，员工作为企业中唯一能够进行自我完善、自我发展的能动的存在物，创造了企业的全部经济活动乃至整个历史，从而获得在企业经济活动中的基础地位。
人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。
员工作为独立的个人是第一性的，其次才具备社会身份。
一、引言三基考核制度是指对员工的基本素质、基本技能和基本知识进行考核的制度。
在我国，三基考核制度已经广泛应用于各行各业，旨在提高员工的整体素质，促进企业的发展。
本文将从三基考核制度的背景、目的、内容、实施方法、评价体系等方面进行详细阐述。
二、背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
然而，部分员工在基本素质、基本技能和基本知识方面存在不足，影响了企业的竞争力。
为了提高员工素质，企业纷纷实行三基考核制度，以期提升员工的整体水平。
三、目的1. 提高员工的基本素质：通过考核，发现员工在思想、品德、职业道德等方面的不足，促使员工树立正确的价值观，增强团队协作能力。
2. 提升员工的基本技能：通过考核，了解员工在专业技能、业务能力等方面的水平，为员工提供针对性的培训，提高工作效率。
3. 丰富员工的基本知识：通过考核，检验员工对专业知识的掌握程度，激发员工学习热情，为企业发展储备人才。
四、内容1. 基本素质：包括思想道德素质、职业道德素质、团队协作素质等。
主要考核员工的政治觉悟、职业道德、团队精神、沟通能力、责任心等方面。
2. 基本技能：包括专业技能、业务能力、创新能力等。
主要考核员工在实际工作中运用所学知识解决问题的能力。
3. 基本知识：包括专业知识、行业知识、法律法规知识等。
主要考核员工对相关知识的掌握程度。
五、实施方法1. 制定考核标准：根据企业实际情况，制定科学、合理的考核标准，确保考核的公正性。
2. 组织考核：定期组织考核，可采用笔试、面试、实际操作等多种形式，全面评估员工综合素质。
3. 培训与提升：针对考核中发现的问题，为员工提供针对性的培训，提高员工整体素质。
4. 评价与反馈：对考核结果进行评价，为员工提供反馈意见，帮助员工了解自身不足，改进工作。
六、评价体系1. 综合评分：根据考核标准，对员工的基本素质、基本技能和基本知识进行综合评分。
2. 优秀员工评选：根据综合评分，评选出优秀员工，给予表彰和奖励。
建设高素质青年团队员工队伍助推企业高质量发展摘要：在企业的成长过程中，建设高素质青年团队员工队伍是企业竞争力提升的核心所在。
因此，企业必须从自身实际出发，因地制宜，制定合理完善的青年员工队伍培养方案，形成完善的青年员工队伍见着体制机制，构建多样化的培养模式，为员工能力的培养提供重要的平台，进而为企业的长远发展注入强大的活力。
关键词：高素质；青年员工队伍；企业发展1.企业高素质青年团队的重要性1.1.高素质青年团队是企业竞争力提升的关键核心竞争力是指企业在过去、现在和未来的竞争中，长期积累而成的核心竞争力。
面对越来越激烈的市场竞争，企业只有依靠优秀的年轻人，才能增强企业的发展动力，才能在竞争中取胜。
强有力的人才支持，才能运用先进的技术、理念，建立起一套合理、科学的管理制度，使企业的管理水平得到提升，提高企业发展质量。
1.2.高素质青年团队是企业高质量发展的抓手企业通过高素质青年团队，不断地提升员工的生产和管理水平。
在实际的生产实施中，当遇到问题时，有高水平的技术人员可以根据实际情况及时调整生产，使企业更好地适应业务发展，避免不必要的损失。
1.3.高素质青年团队是人力资源素质提升的动力人才高素质青年团队是企业发展的主要驱动力，提高人力资本的能力，既人才的引进，又要对人才进行培养。
以“师带徒”为例，企业每年引进大量的新毕业生，他们缺乏技术和经验，因此，我们可以利用这个高质量的年轻团队来进行有针对性的培训，从而达到师徒关系的良性互动，为提高全企业高素质青年队伍的质量打下坚实的基础。
企业在培养员工的专业技能、经营能力、言谈举止、人格魅力等方面，全面提高了人力资源的综合素质。
2.拓展高素质青年团队渠道，助力企业高质量发展2.1.建立有效机制激励青年员工要强化青年职工的培训，建立和完善的培训体系，采取物质奖励、精神激励等措施，增强企业的责任感和敬业精神。
建立促进发展的激励机制。
建立激励机制，以职业、情感、待遇等方式留住优秀人才，发展创造有利的条件和支持；情感上给予他们同理心、相互沟通、关怀和关爱，营造一个宽为其职业发展和事业松、和谐的工作氛围；工作的最佳化推动提升。
强化员工素质-夯实企业基础-促进企业发展强化员工素质夯实企业基础促进企业发展随着科学技术的发展和社会的进步，市场对企业的要求越来越高。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在企业要具备核心竞争力。
企业的竞争力归归根到底是人的作用，具体可落实到如何提高团队素质、调动企业成员工作的积极性和发挥员工的创造力上。
本文将从加强团队成员素质建设的重要性，以及如何创新学习培训方式提高培训效率方面入手谈谈自己的一些感悟，如有不妥不当之处望同事多多指教。
一、加强团队文化素质建设的重要性当前，我国正加快“中国制造”向“中国创造”转型的脚步，显示了中国未来发展将创新作为推动力。
创新发展已构成当今世界特别是我国当代社会发展的基本特征，而创新的背后是人才战略的实施。
中国最大的日用消费品、宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说过一句很经典的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”企业作为国家市场经济发展的一份子，不可避免的参与到创新发展的浪潮中。
为此，我们要树立正确的人才观，切实增强团队素质教育的重要性和紧迫性，把加强企业员工的整体，促进企业人才的发展摆在重要的战略高度来认识。
二、如何有效提高团队文化素质员工的学习培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面进行革新。
1、员工培训的观念要创新。
我们必须转变过去认为企业员工培训是一项浪费人力物力财力的老观念，而要树立对企业员工素质培训也是企业的一种投资行为，是可以促使企业获得长期综合收益的行为。
正所谓兵马未动粮草先行，企业要在做好物资储备的同时，还要关注人才和技术的培养。
员工的素质提高了，不仅可以提高工作效率，还能增强企业团队的凝聚力，使企业永葆青春活力。
2、员工培训的方法要创新。
传统授课加考试的培训方式显然满足不了当下员工学习的需求，这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。
推动企业高质量发展,从我做起
推动企业高质量发展是当前企业发展的一个重要方向，作为企业的一员，可以从以下几个方面入手：
1. 提高自身素质：作为企业员工，要不断提高自身素质，学习新知识、掌握新技能，提高自身的竞争力，从而更好地适应企业的发展需求。
2. 做好本职工作：每个员工都要认真履行自己的职责，做好本职工作，保证企业的正常运转。
在工作中，要注重细节，努力提高工作质量和效率，为企业创造更大的价值。
3. 积极参与创新：创新是企业发展的重要驱动力，作为员工要积极参与创新活动，提出自己的建议和想法，为企业的创新发展贡献力量。
4. 加强团队协作：企业是一个团队，每个员工都要注重团队协作，与同事相互支持、相互配合，共同完成企业的各项任务。
5. 注重企业文化建设：企业文化是企业发展的重要支撑，作为员工要注重企业文化建设，积极参与企业文化的传承和弘扬，为企业营造良好的文化氛围。
总之，推动企业高质量发展需要每个员工的共同努力。
从自身做起，提高素质、做好本职工作、参与创新、加强团队协作、注重文化建设等方面入手，为企业的发展贡献自己的力量。
公司员工素质提升计划通知尊敬的各位员工：为了进一步提升公司整体竞争力，提高员工个人素质和综合能力，公司决定开展员工素质提升计划。
本计划旨在通过系统性的培训和学习，帮助员工不断提升自身素质，增强综合能力，更好地适应公司发展的需要。
现将具体内容通知如下：一、培训内容专业技能培训：针对不同岗位的员工，将开展相关专业技能的培训课程，包括但不限于行业知识、操作技能等方面的培训。
管理能力提升：针对中高级管理人员，将组织管理培训课程，包括领导力、沟通能力、决策能力等方面的提升。
团队合作培训：通过团队建设、协作训练等形式，提升员工的团队合作意识和能力。
职业素养提升：包括职业道德、职业操守、职业规划等方面的培训，帮助员工树立正确的职业观念。
二、培训形式线下集中培训：安排专业培训机构或内部专家进行面对面授课，确保培训效果。
在线学习平台：搭建在线学习平台，提供各类学习资源和课程，方便员工随时随地进行学习。
实践操作指导：结合实际工作情况，安排实践操作指导，帮助员工将所学知识运用到实际工作中。
三、培训安排制定培训计划：根据员工不同岗位和需求，制定个性化的培训计划，并确定培训时间表。
组织实施：由人力资源部门统一组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利实施。
跟踪评估：定期跟踪员工培训情况，并进行效果评估，及时调整和改进培训内容和方式。
四、预期目标提升员工整体素质和综合能力，增强团队凝聚力和执行力。
培养具有创新意识和解决问题能力的优秀员工，为公司未来发展储备人才。
塑造积极向上的企业文化氛围，营造良好的工作氛围和团队氛围。
希望各位员工积极参与本次素质提升计划，在学习中不断进步，在实践中不断成长。
公司将为每位员工提供良好的学习环境和支持，共同推动公司发展和个人成长。
谢谢大家！此致敬礼公司管理部时间：XXXX年XX月XX日。
如何加强员工职业素质培养，为企业发展提供优秀人才在当前日新月异的市场竞争环境下，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要建立以人为本的企业文化，打造出一个高效、稳定、团结的组织架构。
员工职业素质是企业发展的基础，因此企业必须加强员工职业素质培养，为企业发展提供优秀人才。
一、认识到员工职业素质培养的重要性职业素质是指从事某种职业所必需具备的技能、知识、态度、习惯和管理能力等方面的综合素质。
互联网时代，企业面临着日新月异、瞬息万变的市场竞争环境，必须适应这种变化并不断推陈出新，从而提高企业的核心竞争力。
而员工的职业素质就是企业核心竞争力的体现。
只有企业拥有了一支素质卓越、有实战能力的员工队伍，才能应对市场竞争的复杂多变。
因此，企业必须重视员工职业素质的培养，从而为企业发展提供更为优秀的人才。
二、建立科学有效的培训体系企业员工的培训体系需要有科学有效的方法，包括课程设置、培训形式、学员评估等方面。
一个优秀的培训体系，应该是能够发挥员工的创造力和想象力，充分激发其内在动力、增强其竞争力和可持续发展能力。
在培训过程中，企业要注意以下几个方面：（一）培训目标要明确企业在开展培训之前，必须要对培训目标进行明确、具体、可衡量的规划，这样才能使培训真正发挥作用。
（二）培训课程要实用培训课程要紧贴企业的实际，包括专业技能、软实力等方面的提升，使员工能够在实践中应用、体验。
如果培训内容和员工的实际工作完全不相关，其参加培训的积极性会大大降低。
（三）培训形式要多样化培训形式可以采用内训、外训、学习班、研讨会、座谈会、实践案例等多种形式，以适应企业员工的特点和需要。
恰当的培训形式，能够让员工更好地掌握培训内容，增进相互间的交流和合作。
（四）学员评估要科学企业应建立学员评估制度，对培训效果进行评估。
通过评估，发现问题和不足，不断完善培训内容和方法，让员工在培训中有更多的收获。
三、营造良好的学习氛围优秀的企业文化是建立在优秀员工素质之上的，所以企业必须积极营造良好的学习氛围。
注重员工的素质培养是企业发展的关键企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急,也是企业党委、工会以及人力资源部的一项光荣而艰巨的任务。
加强员工队伍建设,提高职业道德水平，是促进企业发展的重要措施。
ﻫ员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。
企业员工的言谈举止直接关系到企业的形象和员工在顾客心中的位置。
向客户许下一个有吸引力的承诺,紧紧是成功的的第一步,关键在于企业员工把良好的修养表现得当，企业能否真正重视这个承诺是企业生存之道,能否将其实现,为了能兑现承诺，企业必须自问,有多少员工真正了解企业到底希望他们完成什么样的工作,只有员工明确了企业目标，并对自己的企业很满意的情况下，才能为客户提供满意的服务,并留住忠实的客户群，否则就不会提高客户的满意度,直接影响企业的快速发展。
ﻫ员工的素质决定着企业的生存和发展。
员工的素质高，那么这个企业的工作标准就高,工作的基础台阶就相对较高，工作的效率就高，分解任务的能力就强，完成任务的概率就高，企业发展的速度就快,企业的效益就高,员工的福利待遇就会随之升高，企业这个品牌的知名度就高，企业的生存希望就高,发展的空间就大，反之就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。
所以越来越多的优秀企业不再是把企业发展目标定为“创造更多的需求”，而是通过培养员工的素质，提高员工的素质来满足现有客户的需求,寻求企业的增长点。
ﻫﻫ员工素质的高低，取决于企业领导者的素质。
看企业的发展，同时更要看企业领导者的素质,在如今的商场上，游戏的规则已经改变，在市场竞争比较激烈的情况下,很多企业不适应这个变革,不适应生产力的快速发展，开始倒闭、转产等等,但是只要我们仔细的对这些企业进行研究,就不难看出,这些企业几乎都存在三个必亡的因素:首先,企业领导者的素质不高,个人利益高于一切，找不准企业效益的增长点；其次就是员工的素质不高,领导者不注重对员工的素质培养,裙带关系比较严重，形成能进不能出，能上不能下的被动局面；再次就是企业的产品生存空间太小,质量差,这个问题也是企业领导者的直接责任，是由领导者的素质决定的。
提高员工素质促进企业发展1 提高员工素质促进企业发展——项目工作随想一个人的素质高低，决定了一个人的成就大小。
可以肯定，一个素质较高、能力较强的人，他的优雅举止、不凡谈吐、渊博学识、恰如其分的表达等等都令人舒心。
人们都很乐意与这样的人交往与合作。
对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。
员工的素质高低决定着企业的生存和发展，员工的素质代表着企业向业主兑现品牌承诺的能力。
企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在业主心中的位置。
员工的素质高，那么这个企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业的竞争力就越强；反之，就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。
一个人的素质很高，即使暂时在知识和技能方面存在不足，他们也会成为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。
但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标，那么他们给企业带来的很可能就不是财富，而是损失。
我觉得如果要想成为一名高素质的员工应该做到的以下几点：1、讲信用，守信义。
讲信用，守信义是立身处世之道，是一种高尚的品质和情操，它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。
在生活与工作中，一个人的信用越好，就越能成功地打开局面，做好工作，你应对的客人越多，你的事业就做得越好。
所以你必须重视你自己所说的每一句话，生活总是照顾那些讲话算数的人，食言则是最不好的习惯，你必须改正自己的缺点，成功地推销你自己。
不管你在什么情况下办什么事情，总是对自己所说的话负责。
你用自己的行动说服别人的异议，让他们亲眼看到你所做的都是为了他们的利益。
为了遵守诺言，你可以放弃其他，给人一个可信的面孔。
一但对他人有承诺就应该千方百计、想尽方法去完成，这样才能取得别人的信任。
如果同事之间、邻里之间、买卖双方都讲实话、守信用，那我们一定工作生活得很舒心、很轻松。
2、认真对待每一份工作。
工作是人生的权利和荣耀，这就是工作本身的价值和意义。
工作本来就不存在高低贵贱之分，只是人们人为地加入了个人色彩，用一种主观的态度去看待不同的工作。
所有正当合法的工作都是值得我们尊重和珍视的。
只要你诚实地劳动和创造，就没有人能够贬低你的价值，这关键在于你自己如何看待自己的工作。
那些只知道要求高薪，却不知道承担责任的人，无论对自己，还是对企业，都是毫无价值可言的。
工作本身没有多大差别，但工作的态度却有天壤之别。
看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度即可。
而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密不可分的关系。
一个人所做的工作，是他人生态度的表现；一个人一生的职业，就是他志向的表示，是他的理想所在。
所以，了解一个人的工作态度，在某种程度上就了解了那个人的人品。
如果一个人轻视自己人的工作，那么他绝不可能尊重自己，自然也不会把工作做好。
懒于工作、不认真工作的人只能在他们的余生后悔、哀叹。
有些人用自己的天赋来创造美好的事物，为社会做出了贡献；有些人没有生活目标，缩手缩脚，浪费了天生的资质，到了晚年才长吁短叹。
本来可以创造辉煌的人生，结果却与成功失之交臂，不能不说不是人生一个巨大的遗憾。
每一件小事都值得怀着神圣的心情去做。
即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。
小任务顺利完成，有利于你对大任务的成功把握。
一步一个脚印地向上攀登，便不会轻易跌落。
通过工作获得真正力量的秘诀就蕴藏在其中。
3、不找任何借口在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。
上班迟到了，会有“路上堵车”、“今天家里事太多”等等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。
只要有心去找，借口无处不在。
做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。
借口就是一张敷衍别人，原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。
有很多人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。
一旦养成找借口的习惯，工作就会拖拖拉拉，没有效率，做起事来往往就不诚实，这样的人不可能是好员工，他们也不可能会有完美的成功人生。
优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出业主的预期效果，最大限度地满足业主提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽心尽力地配合同事的工作，对同事提出的要求也是尽力完成，从不找任何借口推托或延迟。
优秀的员工总是想尽办法去完成任务，而不是寻找任何借口。
在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。
4、与企业共成长。
很多人总是认为：“我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情。
至于公司如何发展，则与我没有任何关系。
哪一天一旦公司走向衰落，我换个公司就可以了。
”持这种观念的人实在可悲。
他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的关系；他们也不知道公司的发展不仅有利于企业，更有利于自己。
公司是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。
无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。
对每个员工来说，与公司同呼吸、共命运是你神圣的职责，因为公司的命运会直接影响你个人的前程。
一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长（也就是公司总经理）需要无数的人来充当他的助手（你就是其中一位）。
而这些人都有一个共同的任务和目的：“把自己分内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平衡地驶到目的地。
”如果你对工作不负责任，这艘船或许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。
因此，任何时候你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意做好自己的工作。
以上几点只是我的一点工作感悟，我觉得企业发展的根本在于员工素质的提升。
在这个以人为本的时代，提升人的素质，就等于提升企业的人力资本，降低企业的人力成本。
主动提高自身的综合素质，就是打造个人、企业和社会的美好未来。
二〇一〇年七月十二日提高自身能力促进企业发展1 提高自身能力促进企业发展----学习实践科学发展观心得体会科学发展观体现了马克思主义的方法论和世界观，体现了邓小平理论关于建设中国特色社会主义的时代要求，同时也是实践“三个代表”重要思想的要求。
经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展将产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。
因此我们党提出了具有历史性指导意义的科学发展观。
我作为卷包车间一名普通的员工，这就要求自已学习科学发展观，要结合自身实际情况，认真贯彻执行胡锦涛同志提出的：发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。
加强自身建设，转变观念，拓宽思路，不断创新，牢固树立和落实科学发展观，做好本职工作。
把学习践行科学发展观与当前自己岗位的各项工作结合起来，着力提升自身综合素质，提高管理水平。
就应该做到以下四个方面：一要提高学习能力，进一步增强自身素质。
我们不仅要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。
在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。
我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。
一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
二要提高工作能力，进一步增强服务群众的本领。
新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
要具有“忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献”的职业道德。
三要提高创新能力，进一步增强工作的实在性。
随着我新厂房搬迁结束,我们原为质量管理员的岗位转变为工段长岗位,新的问题将会越来越多，工作任务也将会越来越繁重。
要使我们的工作再上新台阶，必须提高创新能力。
如何顺应车间形势进行不断总结、巩固、升华，是值得我们认真思考的问题。
作为一名普通三班工段长，工作上要不断创新，要有新的思想,新方法。
要发扬埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、求实效，把心思用在协调和沟通上。
四要提高自律能力，作为一名工段长,一名基层管理人员。
我们是官又不是官。
我们的一言一行，都影响着我们的管理能力和管理效果。
俗话说：“其身正不令而行，其身不正虽令不行”。
要正确认识自我，培养高尚的人格。
做人要谦虚，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
总之，我们不仅要有很强的学习能力，良好的工作能力，而且还要有好的创新能力和自律能力。
学会用全面的、发展的、联系的观点看人看事，提高辩证思维的能力和认识问题、分析问题、处理问题的能力。
要不断地加强世界观、人生观和价值观的教育和改造，提高自身素质，以人格的魅力影响和推动工作的落实。
沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
