组织结构及人员安排

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----------------精选公文范文---------------- 1 学校运动会领导组织机构及人员安排

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组织机构及人员安排

一、组委会

主任：马明

副主任：妥占龙马应龙吴宗利

委员：马建华马小英高立明魏万宏王占华

妥永录韩高文张海峰温胜海王蕾马文海

二、仲裁委员会

主任：妥占龙

成员：魏万宏韩高文高立明妥永录

职责：仲裁处理比赛过程中出现的争议性问题，确认比赛成绩。

三、竞赛组

组长：马应龙

组员：魏万宏韩高文高立明妥永录

职责：负责一切竞赛工作 ---------------------------------精选公文范文--------------------------

----------------精选公文范文---------------- 2 四、宣传组

组长：王占华

组员：马静杨晓君校园广播播音员两名职责：

1.负责书写标语、主席台横幅等。

2.负责校运会宣传工作，收稿、审稿、播音、稿件统计。

3.负责赛场的摄影摄像。

4.起草开幕式和闭幕式的讲话稿。

五、后勤治保组

组长：马建华

组员：朱占明陈继英马如海马仲华

职责：

1.运动会开始前搭好主席台；2.安排全天供应开水；

3.购置奖品；4.运动会期间的安全保卫；

5.运动场洒水；6.教职工伙食安排

六、医务组

组长：马建华

组员：朱占明陈继英马如海马占峰

职责：及时将受伤学生送往医院。 ---------------------------------精选公文范文--------------------------

人员及组织结构

一、组织结构

我们开心小屋西点店，内设总经理，人事部，创意部，采购、后勤部，销售部及财务等部门。其次，根据需要，招聘糕点师傅、收银员，服务人员若干名。

二、员工的选聘与薪金的奖罚制度

员工选聘：糕点师2名、裱花师1名、营业员1名、服务员2名、领班1名 （要求着装整齐统一）

薪金制度：试用期1个月，工资1500加提成。

奖罚制度：迟到3次以上或无故缺勤将给与一定惩罚；每月全勤或为店内带来较高业绩者将给与一定奖励。

三、员工培训

员工培训：新到的员工在实习期内本店将会带领其进行一定培训，同时对于部分员工进行定期外出培训，以便使员工更好的了解消费者需求。

员工培训方式，有下列几种：

（一）、 按月考核辅导

每个月，领班和所有员工都会进行一次沟通，领班会以绩效考核表评估，不过在填表之前，员工如果对评估有任何意见，都可以先和领班协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。领班不会因为员工的答辞而修改考核成绩。

经过每个月的考核与事后个别谈话，员工可以感受到被关心的程度，因而激起了劳动意愿，为下次的考评努力。

（二）、 采取多样化的沟通方式

在门市内全体工作人员有三种主要沟通方式：

1. 会议：会议又分（1）全体大会；（2）.后勤会议；（3）.领班会议；（4）.员工会议。

2. 临时座谈会。

3. 利用公告栏。

沟通方式一般为面谈，除了成绩考核以外，在训练及辅导时也常使用沟通方式。例如：麦当劳门市还备有各种笔记本，如服务员联络簿、经理联络簿、训练员联络簿等，这些随时可将公事上的重点写下，也可借此互传信息。麦当劳具有的这些沟通渠道，其真正意义在于创造“资源共有化”，所有工作人员持有一种共识，进而促使每个工作者参与、合作、负责。

四、人员管理规章制度

（一）、建立卫生管理组织，健全食品卫生制度和岗位责任制，设有专（兼）职卫生管理人员，相关卫生制度张贴上墙，并建立食品卫生档案。

公司人员组织结构

1. 公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。

2. 董事长兼总经理：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。

3. 综合管理部：主要职能是管理公司的整体运营，协调各部门之间的关系，制订公司整体发展规划，保证公司各项职能正常运行。

4. 业务拓展部：现有业务的宣传和营销，进行市场调研

5. 咨询服务部：管理客户信息，反馈客户意见

6.专家部：承担产品计划审核及修正

7. 财务部：管理、核算、监督企业财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。

8. 科研部：提供网络技术支持，进行产品研发。 9. 策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议

10. 广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放

11. 人事部：人员调配招聘解雇奖惩评定

12. 客户部：客户信息档案管理，接受客户咨询、投诉。进行客户回访，完善售后服务

公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

结构图如下 ：

董事会

经 理 层

市

场部 生产

部 企划部 技术部 财务部 后勤部

设计生产 宣传沟通 开发技术 礼仪公关 财务审计 分

析市场

营销中心

天津学院

珠江学院 周良庄镇

人员及组织结构

The final edition was revised on December 14th, 2020. 人员及组织结构

一、组织结构

我们开心小屋西点店，内设总经理，人事部，创意部，采购、后勤部，销售部及财务等部门。其次，根据需要，招聘糕点师傅、收银员，服务人员若干名。

二、员工的选聘与薪金的奖罚制度

员工选聘：糕点师2名、裱花师1名、营业员1名、服务员2名、领班1名 （要求着装整齐统一）

薪金制度：试用期1个月，工资1500加提成。

奖罚制度：迟到3次以上或无故缺勤将给与一定惩罚；每月全勤或为店内带来较高业绩者将给与一定奖励。

三、员工培训

员工培训：新到的员工在实习期内本店将会带领其进行一定培训，同时对于部分员工进行定期外出培训，以便使员工更好的了解消费者需求。

员工培训方式，有下列几种：

（一）、 按月考核辅导

每个月，领班和所有员工都会进行一次沟通，领班会以绩效考核表评估，不过在填表之前，员工如果对评估有任何意见，都可以先和领班协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。领班不会因为员工的答辞而修改考核成绩。

经过每个月的考核与事后个别谈话，员工可以感受到被关心的程度，因而激起了劳动意愿，为下次的考评努力。

（二）、 采取多样化的沟通方式

在门市内全体工作人员有三种主要沟通方式：

1. 会议：会议又分（1）全体大会；（2）.后勤会议；（3）.领班会议；（4）.员工会议。

2. 临时座谈会。

3. 利用公告栏。

沟通方式一般为面谈，除了成绩考核以外，在训练及辅导时也常使用沟通方式。例如：麦当劳门市还备有各种笔记本，如服务员联络簿、经理联络簿、训练员联络簿等，这些随时可将公事上的重点写下，也可借此互传信息。麦当劳具有的这些沟通渠道，其真正意义在于创造“资源共有化”，所有工作人员持有一种共识，进而促使每个工作者参与、合作、负责。