软件项目-里程碑状态报告-模板

软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。

项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。

1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。

2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。

3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。

4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。

5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。

6、美工要求：对系统中的美观负责。

二、现场人员要求：1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。

2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。

3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。

4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。

5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。

6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。

篇二：软件系统项目解决方案模板1 序言【简述项目实施的必要性及意义。

】2 需求分析2.1 技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。

】2.2 用户需求【着重描述用户的目前需求及未来的设想。

】3 硬件系统技术方案设计3.1 网络方案设计3.1.1 设计原则【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。

项目状态报告,范本
项目状态报告是项目管理中非常重要的一部分，它帮助团队成员和利益相关者了解项目的进展情况。

以下是一个简单的项目状态报告范本，包括常见的内容和格式：
项目状态报告。

项目名称， [项目名称]
报告期间， [报告期间]
1. 项目摘要。

项目目标，[项目目标的简要描述]
项目背景，[项目背景和重要性]
项目进展概况，[项目整体进展情况的简要描述]
2. 时间进度。

本阶段计划，[本阶段的项目计划和目标]
完成情况，[已完成的工作和阶段性成果]
延迟情况，[如有延迟，延迟的原因和影响]
3. 质量和风险。

质量问题，[当前存在的质量问题和解决方案]
风险和挑战，[当前面临的风险和挑战，以及应对策略] 4. 成本和资源。

成本情况，[项目成本的实际情况和预算比较]
资源利用，[项目资源的有效利用情况]
5. 里程碑和下阶段计划。

已完成的里程碑，[已经达成的重要里程碑]
下阶段计划，[下阶段的项目计划和目标]
6. 关键问题和决策。

关键问题，[当前需要决策或解决的关键问题]
决策结果，[已经做出的重要决策和影响]
7. 其他事项。

其他需要报告的事项，[其他需要在项目状态报告中提及的事项]
以上是一个简单的项目状态报告范本，可以根据具体项目的情况进行调整和完善。

在实际使用中，项目状态报告应当客观真实地反映项目的进展情况，以便团队成员和利益相关者能够全面了解项目的当前状态和未来计划。

软件测试项目的里程碑和关键路径在软件测试项H的计划书中，都会制订一个明确的日程进度表。

虫¨何对项目进行阶段划分、如何控制进度、如何控制风险等等，有一系列方法，但最成熟的技术足里程碑管理和关键路径的控制。

1里程碑(Milestone)的定义和控制里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，即将一个过程性的任务用一个结论性的标志米描述任务结束的、明确的起止点。

一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑(milestone)。

一个里程碑标志着卜一个阶段结束、下一个阶段开始，也就是定义当前阶段完成的标准(entry criteria)和下个新阶段启动的条件或前提(entry criteria)a里程碑还有下列特征：．里程碑也足有层次的，在个父里程碑下一个层次中定义子里程碑。

·不同类型的项目，里程碑可能不同。

．不同规模项目的里程碑，其数量多少不一样，里程碑可以台并或分解。

在软件测试周期中，建议定义六个父里程碑、十几个子里程碑。

M1：需求分析和设计的审查M11：市场／产品需求审查M12：产品规格说明书的审查M13：产品和技术知识传递M14：系统／程序设计的审查M2：测试计划和设计M21：测试计划的制定M22：测试计划的审查M23：钡0试用例的段汁M24：测试用例的审查M25测试工具的设计和选择M26：测试脚本的开发M3：代码(包括单元测试)完成M4：测试执行M41：集成测试完成M42：功能测试完成M43：系统测试完成M44：验收测试完成M45：安装测试完成M5：代码冻结M6：测试结束M61：为产品发布进行最后一轮测试M62：写测试和质量报告对每个子里程碑，还可以定义更小的里程碑——孙里程碑，见表17’1。

在一个里程碑到来之前，要进行检查，了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exit c，itefia(阶段完成的标准)，如果存在较大差距，就要采取措施·争取达到里程碑的标准，即使不能，也要尽量减少这种差距。

项目管理报告模板篇一：IT项目管理_状态报告_模板文件编号：状态报告1. 本阶段完成的工作内容简要说明本阶段完成的工作内容。

2. 下阶段完成的工作内容简要说明下一阶段，拟将完成的工作内容。

3. 进展顺利的工作及原因简要描述进展顺利的工作，及原因。

4. 进展不顺利的工作及原因简要描述进展受挫的工作，及原因。

5. 采取的对策建议将采取的对策。

篇二：项目管理报告（读书报告、研究报告）考核科目 :项目管理与评价学生所在院（系）:电气学院学生所在学科 :电气工程及其自动化学生姓名 :XXX学号 :XXXXXXXXXX、学生类别 :应用型硕士考核结果阅卷人项目管理在手机设计项目中的应用及分析由于我们实验室各个项目的参与者较少，人员分工也不具有典型性，因此本文选用一家手机设计公司的开发项目作为分析实例。

从项目的背景、需求分析、可行性研究、项目启动、项目计划、项目执行及项目收尾等方面，分析了整个手机设计项目的实施过程，并对该项目中成功及不足之处进行了分析总结，汲取成功经验并对不足之处提出相应改进建议。

1. 项目简介M600型手机是在手机市场竞争日趋白热化的巨大压力下应运而生。

SF为了在对飞利浦手机业务进行各项整合的过程中，能够给消费者带来更多的新产品和不断的惊喜，希望除了飞利浦9@9系列超长待机手机倍受消费者青睐之外，还想拥有一款较高端的多媒体手机来丰富飞利浦手机的产品线。

这样M600就被定位成了专业多媒体音乐手机。

之所以专业是因为它采用了一颗专门的音频处理器芯片STMP3504，这颗芯片由专业数字多媒体产品供应商美国矽玛特设计及提供。

由它来进行MP3等音乐的解码和处理，和市面上普通的由手机芯片来对音频文件进行解码的音乐效果要好很多，相信M600一定可以给用户带来真正的音乐享受和真实的数字多媒体体验。

双方本着互利双盈，长期合作的原则就此签订了开发协议。

2. M600可行性分析电子硬件方案选择手机平台选择方面，出于M600是公司第一个手机项目的考虑，不想一开始就在技术开发上陷入太深，所以选择一个比较容易开发的联发科手机平台。

项目状态报告表的模板如下：
•项目名称：明确项目名称。

•项目经理：填写项目负责人的姓名或者编号等标识。

•项目开始日期和结束日期：填写项目的开始日期和结束日期。

•当前日期：填写制作项目状态报告的日期。

•进度百分比：填写项目的当前进度百分比。

•预算和实际支出：填写项目的预算和实际支出金额。

•项目风险：列出项目的风险，包括可能的问题和解决方案。

•项目里程碑：列出项目的里程碑，包括已经完成和即将完成的里程碑。

•项目问题：列出项目当前面临的问题和需要解决的难点。

•项目完成情况：列出项目的完成情况和进展情况，包括已经完成的工作和正在进行的工作。

•下一步行动：列出下一步需要采取的行动和计划。

里程碑评审规程版本：V1. 0里程碑评审规程目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)2术语表 (1)3角色和职责 (1)4入口准则 (1)5输入 (1)6任务描述 (2)6.1MSR010审核里程碑状态报告 (2)6.2MSR020会议准备 (2)6.3MSR030召开里程碑评审会 (2)6.4MSR040里程碑评审跟踪 (2)7输出 (3)8出口准则 (3)里程碑评审规程1 介绍1.1 目的本文件的目的是描述公司项目里程碑评审应遵循的规程，目的是使项目里程碑评审更加有效，以确保项目顺利进行。

1.2 范围本文件只适用于本公司项目各里程碑的评审。

2 术语表3 角色和职责4 入口准则项目里程碑点已经到达，满足里程碑完成准则，里程碑状态报告已经编制完成5 输入《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《质量保证报告》、《测试报告》里程碑评审规程6 任务描述6.1 MSR010审核里程碑完成情况1、质量保证工程师检查项目进展情况，确认是否符合里程碑完成准则；2、项目经理将该阶段的《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《质量保证报告》、《测试报告》（只在测试阶段存在）提交给质量保证工程师进行审核；3、质量保证工程师如发现《里程碑状态报告》中有不符合内容，将其反馈给各报告的责任人进行修改。

6.2 MSR020会议准备1、在里程碑会议前，项目经理选取参与里程碑评审的成员，多为：甲方代表、项目主管、下一个里程碑的主要参与人、配置管理员、质量保证工程师和项目组成员代表，确认他们同意参加评审；2、项目经理发布会议通知，并将经过质量保证工程师审核的《里程碑状态报告》、《配置管理报告》、《QA报告》以及《测试报告》发送给评审组成员。

6.3 MSR030召开里程碑评审会1、项目经理组织里程碑评审会议，项目经理依据《项目状态报告》进行里程碑状态汇报，介绍项目的进展，汇报项目存在的问题、提出相应的资源申请等；2、评审人员评审组依据项目进度、质量、规模、工作量、需求管理、风险跟踪控制等因素综合评定里程碑，给出评审结论。

红门PLM项目状态报告客户名称：深圳市红门科技股份有限公司项目阶段：上线阶段实施顾问：彭云发,陈浩------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1概述红门PLM项目在2010年1月份正式启动，经过四个多月的调研和规划及实施，在5月系统投入正式运转。

在企业项目组和金蝶顾问团队的努力下，PLM系统的项目、文档、电子审批流程已全面展开使用，企业的产品数据也相应在系统作管控。

按照项目计划及系统运行情况，PLM系统慢慢进入后期使用和优化阶段，由实施顾问主导的实施阶段主要工作已基本完成，后续主要以企业为主，继续加大力度去推广使用，在使用中不断的优化、调整，实施顾问配合企业深入推广使用系统。

2项目实施回顾一份耕耘，一份收获。

从红门PLM系统项目启动至现在的5个月的时间里，红门公司的项目组人员和金蝶的实施顾问精诚合作，克服了实施期间工作的繁重和复杂，完成了既定的项目实施任务并取得了一定的成绩：2.1项目调研及解决方案确认阶段✧项目双方前后利用了五天的时间对红门公司的现况进行了调研及作需求分析；✧项目双方根据调研过程中了解到的详细情况，经过了四个星期的反复讨论及修改，制定了红门公司PLM系统解决方案，确定了包括对技术资料的分类管理、文件的编码规则及命名规则、研发项目流程、组织架构及数据安全机制等内容；2.2系统初始化及系统试运行阶段✧根据双方确认的解决方案输出系统初始化资料，同步开始初始化系统，为下阶段系统试运行作准备；✧按计划展开系统试运行工作。

用2个星期时间对使用人员进行系统的培训、练习和考核✧试运行在项目实施的第9周按新产品的研发过程来推进，实现对项目的创建、项目计划及负责人的规划、产品研发资料的输出、技术资料的电子化审核及受控。

追踪项目最重要的里程碑，并通过邮件提醒使您更好的追踪项目进程。

项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。

编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

里程碑目标一定要明确。

通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。

完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。

里程碑在项目管理中具有重要意义。

项目里程碑1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。

这项工作在准备项目定义报告时就应完成。

2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。

3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。

当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。

4、对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。

项目管理培训5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。

这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。

6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。