项目状态报告模板

项目编号：密级：国家重点研发计划项目年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（盖章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

编写大纲一、本年度总体进展情况1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

2.项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括专项经费、自筹经费等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

2.项目经费拨付情况项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政资金情况。

项目状态报告（模板）
当前项目进度状况：□按计划进行□比计划提前□落后于计划二、当前进展状态
根据项目计划文件，说明本周期内需要进展的任务的情况。

三、本周期内的主要事件
对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结
四、财务状况
（1）本周期内成本费用情况如下：
（2）项目预算状态：□正常（计划内）□超出预算%
超出预算的原因分析：
超出预算的处理：
（3）下一周期的费用预算金额：
（4）到项目结束时还需要花费的费用总数
五、上一汇报周期中遗留问题的处理
简要说明上一次汇报周期内的问题，处理意见及实施结果
六、本周期中存在且尚未解决的问题
识别需要技术问题
七、项目风险因素的更新
对汇报周期内的项目风险进行更新；
八、下一汇报周期内的行动计划
描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩
项目经理：
日期：。

1技术文件【模板使用说明】1)本报告适用于对组织外报告项目风险。

本报告经项目负责人审批（需要时应经副区总审批）后, 可以提供给顾客、客户或合约方。

2)模板内容供参考, 可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容,但不能删除一级标题。

3)对于模板中涉及数据的分析和统计, 建议使用表格和图形表示, 使数据更清晰直观。

在编辑完整个文档后, 点击鼠标右键, 选择“更新域——更新整个目录”即可。

请在完成整个文档的编写后, 将模板中给出的说明删除。

目录1概述 (5)2定义和缩略语 (5)3风险 (5)3.1风险状态 (5)3.2关键风险及应对计划 (5)3.2.1(风险名称) (5)3.2.2(风险名称) (6)4其它 (6)XX项目风险报告（yyyy/mm/dd）2概述<描述本项目状态报告存在的必要性、用途。

>3定义和缩略语<为适当地解释这个报告, 需要了解其中的所有术语和缩略语。

这一段定义或提供对它们定义的参考资料。

如果没有, 填写无。

>4风险4.1风险状态<填写以及本报告区间被排除和已发生的风险, 以及风险的变化情况, 表格的填法如下: ><对目前仍然存在的风险按照风险值排序, 填入“排序”一栏；“风险状态”根据实际情况填写“已消除”、“已发生”或“仍存在”, 不填写表示“仍存在”。

>表10 风险跟踪表4.2关键风险及应对计划4.2.1(风险名称)4.2.2(风险名称)5其它<描述其它需要说明的内容。

如果没有, 填写无。

>。

未完工情况报告模板
简介
未完工情况报告是用于记录某项目或任务在一定时间内的执行情况，以及未完成的任务或问题。

它通常用于管理者或项目经理与业务伙伴或上级报告项目进展，及时发现并解决问题。

一个好的未完工情况报告应该包含以下内容：
•项目或任务的基本信息
•已完成工作的进展情况
•计划内未完成任务的情况
•超期或问题任务的详细说明及解决方案
•下一步工作计划
下面是未完工情况报告的模板，可以根据需要进行相应的修改和完善。

项目或任务的基本信息
•项目或任务名称：
•报告时间：
•报告人：
•上次报告时间：
已完成工作的进展情况
•工作内容：
•进度：
•完成时间：
•备注：
计划内未完成任务的情况
•工作内容：
•完成时间：
•预期完成时间：
•备注：
超期或问题任务的详细说明及解决方案
任务1
•工作内容：
•完成时间：
•预期完成时间：
•状态（超期/正常）：
•原因分析：
•解决方案：
任务2
•工作内容：
•完成时间：
•预期完成时间：
•状态（超期/正常）：
•原因分析：
•解决方案：
下一步工作计划
•工作内容：
•计划开始时间：
•计划完成时间：
•备注：
总结
未完工情况报告是项目管理过程中重要的组成部分，帮助管理者及时发现和解决问题，保障项目的进展和顺利完成。

以上模板仅供参考，按需修改。

项目实施进展报告模板
在项目实施进展报告模板中，通常包括以下几个部分：项目概况、进展情况、
存在问题与解决方案、下阶段工作计划、总结与展望等内容。

首先，项目概况部分通常包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项
目周期、项目团队等基本信息。

在这一部分，我们需要简要介绍项目的背景和目的，以及项目实施的时间节点和相关团队成员。

其次，进展情况部分需要详细描述项目实施的进展情况，包括已完成的工作、
正在进行的工作以及预期的工作进展计划。

在这一部分，我们需要准确记录项目的进展情况，包括进度、质量、成本等方面的情况，以便及时发现和解决问题。

接着，存在问题与解决方案部分需要列出项目实施过程中遇到的问题和可能的
解决方案。

在这一部分，我们需要客观地分析项目存在的问题，提出可行的解决方案，并制定相应的措施和计划，以确保项目的顺利进行。

再者，下阶段工作计划部分需要详细规划项目接下来的工作内容和时间节点。

在这一部分，我们需要明确下一阶段的工作重点和目标，制定具体的工作计划和进度安排，以确保项目按时完成。

最后，总结与展望部分需要对本阶段的工作进行总结，并展望项目未来的发展
方向。

在这一部分，我们需要总结项目实施的经验和教训，提出改进和优化的建议，为项目的后续工作提供指导和支持。

综上所述，项目实施进展报告模板是项目管理的重要工具，通过规范的报告格
式和内容，能够及时全面地了解项目的进展情况，有效发现和解决问题，提高项目的管理和执行效率，确保项目的顺利实施和成功完成。

希望以上内容能够满足您的要求，如有任何疑问或需要进一步的信息，欢迎随时与我联系。

今日运动报告模板范文
1. 运动总结
今天我进行了X小时X分钟的运动，包括以下项目：
•跑步： X公里，耗时 X分钟；
•游泳： X米，耗时 X分钟；
•瑜伽： X分钟。

2. 运动效果
运动后，我感觉身体得到了很好的锻炼，以下是我的主观感受：•身体感觉轻松；
•精神状态好，脑海中能清晰地思考问题；
•感觉身体更加柔韧，活动范围更广。

同时，我也进行了一些基础的身体测试，数据如下：
•体重：Xkg；
•腰围：Xcm；
•臀围：Xcm；
•身高：Xcm。

相比上次测试，我的体重/腰围/臀围没有变化，身高也保持不变。

3. 运动心得
在今天的运动过程中，我感受到了以下几点：
1.按计划进行运动，效果更好。

在规定的时间内完成规定的运动任务，让我感觉非常充实；
2.每个运动项目都有其特别之处。

比如瑜伽，着重锻炼身体的柔软性和平衡性；游泳，则能全面锻炼身体的各个部位；
3.充足的休息，让我更好地投入到运动中。

在休息充分的情况下，身体状态更佳，完成任务的效率更高。

4. 运动计划
根据今天的运动情况和效果，我制定了以下运动计划：
•每周至少进行5次运动；
•每次运动时间在1小时以上；
•运动内容：跑步、游泳、瑜伽、篮球等，掌握多种运动方式，全面锻炼身体；
•注意饮食，合理调节好每餐的营养摄入。

5. 结束语
通过今天的运动，我感受到了运动对身体的重要性，也领会到了坚持运动的好处和乐趣。

希望每一次的运动都能带给我无限的能量和动力，成为更好的自己。

pmp项目管理常用模板在PMP（项目管理专业人士）项目管理中，常用的模板可以帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目。

以下是一些常见的PMP项目管理模板：1. 项目章程模板，项目章程是项目启动的关键文档，它定义了项目的目标、范围、约束条件、里程碑和相关方的角色和职责等。

项目章程模板通常包括项目概述、目标、项目范围、项目约束、项目里程碑和相关方信息等。

2. 工作分解结构（WBS）模板，WBS是将项目分解为可管理的工作包的层次结构，有助于项目团队理解项目的组成部分和工作流程。

WBS模板通常以树状结构展示项目的各个阶段、可交付成果和相关任务。

3. 里程碑计划模板，里程碑计划是项目的关键里程碑事件和交付成果的时间表。

里程碑计划模板通常列出项目的主要里程碑，包括预计完成日期、相关任务和负责人等信息。

4. 风险管理计划模板，风险管理计划用于识别、评估和应对项目风险。

该模板通常包括风险识别方法、风险评估和优先级排序、风险应对策略和责任分配等。

5. 项目沟通计划模板，项目沟通计划用于规划项目团队和相关方之间的沟通方式和频率。

该模板通常包括沟通目标、沟通方式、沟通内容和相关方的沟通需求等。

6. 项目变更管理模板，变更管理模板用于记录、评估和控制项目变更请求。

该模板通常包括变更请求的描述、优先级、影响分析和批准流程等。

7. 项目状态报告模板，项目状态报告用于向相关方汇报项目的进展情况、风险和问题等。

该模板通常包括项目摘要、进展概述、风险和问题列表、里程碑状态和下一步行动计划等。

8. 项目评估报告模板，项目评估报告用于对项目的绩效和成果进行评估。

该模板通常包括项目目标达成情况、进度和成本绩效、质量评估、风险评估和团队绩效等。

这些模板可以根据具体项目的需求进行调整和定制。

它们提供了一个结构化的框架，帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按预算完成。

本报告属个人资料未经本人同意，请勿翻阅*******医院健康体检报告姓名性别年龄 ** 岁联系方式工作单位****健康体检表体检日期：年月日体检结果提示：血小板数目偏高：引起血小板增高的原因很多，考虑属于正常的现象或炎性因素作用下的炎性反应。

建议饮食上注意补充富含维生素C的食物，多吃水果蔬菜。

定期复查。

轻度贫血：血红蛋白浓度为90-109g/L为中度贫血。

针对贫血的原因，去除诱因，调整饮食，多补充蛋白质，如牛奶，肉类，蛋类等食物。

白细胞偏高：一般由炎症或者应激引起。

建议两周后复查血常规，如白细胞仍高，查找原因，临床就诊。

尿红细胞增高，隐血++：引起尿红细胞增高原因很多，如泌尿系感染，结石、肿瘤。

建议复查尿常规+沉渣，进一步明确诊断后对症治疗。

尿白细胞偏高：正常人尿液中有少量白细胞存在，离心尿每个高倍视野下有白细胞1~2个为正常，3~5个为可疑，超过5个则称为白细胞尿。

建议注意卫生，多饮水，在医生的指导下配合消炎药治疗，必要时复查尿白细胞。

ALT、AST增高：是反映肝功能是否受损的指标，升高即说明肝脏受损，升高的越高，表明受损的越严重。

建议到肝胆科咨询。

高尿酸血症：尿酸高的原因主要分为二个方面，一是外因，即过量摄入了含高嘌呤的食物，包括肉类、酒类、海鲜等，另一个方面是内因，包括嘌呤代谢紊乱，尿酸异常生成过多，以及肾排泄尿酸障碍。

这样尿酸在人体内就会屯积起来，最后，引起痛风。

建议：低嘌呤饮食少食动物内脏，并定期复查，如反复血尿酸升高，或有痛风症状及时专科诊治。

高糖血症：你的血糖值偏高（寒冷、疼痛或炎症等可致应激性增高），建议复查空腹血糖、餐后血糖（或糖耐量试验），以明确诊断。

（如确诊糖尿病，建议降血糖治疗并控制饮食，减少总热量，低盐低脂低糖高纤维饮食。

同时需要合理运动，如散步、太极拳等。

）高总胆固醇血症：过多进食含高胆固醇食物，比如心、肝等动物内脏可引起总胆固醇偏高。

低胆固醇饮食，少吃动物内脏、海鲜、蛋黄等，并禁忌饮酒，必要时可考虑使用调脂药物，若血脂持续偏高有可能引发高血压、冠心病、脑血管硬化等，应该积极干预治疗及定期复查血脂。