韦伯官僚制的理论局限及启示

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韦伯官僚制的理论局限及启示

韦伯管理理论(weber’s management theory)又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理,而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。

1、明确分工

对每个职工上的非政府成员的权力和责任都存有明晰的规定,并做为正式宣布职责并使之合法化。

2、权利体系

官员们按职务的级别和权力等级展开精心安排,构成一个自上而下的等级严格的指挥系统,每个职务均存有明晰的职权范围。

3、规范录用

人员的提拔全然根据职务建议,通过正式宣布的考核和教育、训练去同时实现。每个职位上的人员必须尽职尽责,同时,无法随意撤职。

4、管理职业化

管理人员存有紧固的薪金和明文规定的晋升制度,就是一种职业管理人员,而不是非政府的所有者。

5、公私有别

管理人员在非政府中的职务活动应与私人事务区别上开,公私事务之间理应明晰的界限。管理人员没非政府财产的所有权,并且无法滥用职权。

6、遵守规则和纪律

非政府中包含管理人员在内的所有成员必须严格遵守非政府的规则和纪律,以保证统一性。

韦伯的理论受到了挑战。官僚制与官僚制理论是既有联系又有区别的两个范畴,官僚制作为实践中的一种国家政治统治与社会管理的方式有着很长的历史发展过程,只不过长期以来人们并没有对这种制度作出定义,正是在马克斯。

韦伯为这种制度并作了命名并明确提出了官僚新制的“合理性”建议之后,人们才已经开始高度关注这一统治者和管理制度的基本形式和发展历程,并在此基础上不断地明确提出官僚制建设和改良的方案。而至了20世纪70年代末,当一切关于官僚制建设和改良的方案都宣告失利之后,便发生了“挥别官僚制”的猛烈呼声。 官僚制是一个国家中的官僚组织和行为体系,是国家政治体系中的一个组成部分,是国家对社会实行统治和管理的工具,是在社会统治和支配行为发展到一定阶段而出现的制度化的社会组织现象。官僚及其官僚体制的全部功能都服务于国家的这种统治和管理的目的。