abc存货管理法

abc分类法仓储管理

一、ABC分类法的概念

ABC分类法是一种将物资按价值或消费比例大小分成A、B、C类等级的管理方法，为实现物资管理的精细化管理提供了一种有效手段。根据物资价值、消费比例大小将其分成A、B、C类等级，对不同等级的物资实行不同的管理措施，以便达到优化物资管理、提高效益的目标。

ABC分类法基于帕累托法则进行分类，帕累托法则又称为80/20法则。这一法则指出，在任何一组事物中，约有80%的效果来自于20%的原因。在物流管理方面，这一法则表现为许多企业的物流仓储管理中，往往只有很小一部分物品占据了大部分的资金或库存，而另一部分物品却占据了很少的部分。在进行物流仓储管理时，应该区分哪些物品是主要的，优先考虑管理，哪些物品是次要的，可以延迟管理或者减少管理。

1.确定分类标准：采用物资的价值或者消费比例大小作为分类标准。

(1)价值分类：按照物资的货值、价值或重要程度划分ABC类，常用方法为按照某个时间段内物资的价格进行分类。比如同一时间段内物资价格占比前20%的物资划分为A类，中间60%划分为B类，后面20%划分为C类。

(2)消费比例分类：按照物资的消费比例大小划分ABC类，可以根据过去一年内某物品的销售额或者消费数量划分ABC类。

2.对物资进行分类：将物资按照分类标准进行分类。

3.制定管理策略：对不同类别的物资制定不同的管理策略。对A类物资采取更积极的管理措施，例如增加库存量，保证库存充足；而对C类物资则采取减少库存量，缩短存储时间的措施。

1.优化物资管理：通过ABC分类法，将物资进行分类，对不同类别的需求进行分析和评估，可避免无效采购和废弃存储。

2.提高仓储效率：对A类物资加强库存监管，实现快速响应；对C类物资加强退库、销售和清理处理，减少占用仓储空间，提高仓储效率。

3.优化采购计划：对A类物资应做到充足备货，严格执行采购计划，确保供应链畅通；对B类物资应留有一定的安全库存并适当增加订货周期；对C类物资采取适量采购和控制库存量的措施，避免占用仓库空间，加重资金负担。

一：主要知识点

(一)ABC分类法

ABC库存分类管理法又称为重点管理法或ABC分析法，该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键的少数和次要的多数,以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的，累积百分数为基础将存货分类为A类、B类和C类，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制。

建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容，如表3.1所示。

表3。1不同类型库存的管理策略

库存类型 特点（按货币量占用） 管理方法

A类 品种数占库存总数的5％一15%，成本占60％一80% 进行重点管理：现场管理更加严格，应放在更安全的地方；为了保存库存记录的准确性要进行经常检查和盘点；预测要更加仔细

B类 品种数占库存总数的20%一30%，成本占20%一30% 进行次重点管理:现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些

C类 1品种数占库存总数的60％

-80%，但成本仅占5%一15% 只进行一般的管理：现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点,周期可以比B类长一些

ABC分类法的应用,在储存管理中比较容易取得以下成效：

1）压缩总库存量.

2)解放被占压的资金。

3）使得库存结构合理化。

4）节约管理力量。

ABC分类法的实施步骤主要包括以下几个方面：

(1)收集数据

在对库存进行分类之前,首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。

(2)处理数据

利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。

(3）编制ABC分析表

根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。

（4）确定分类

根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理，对库存品进行分类.

(5)绘制ABC分析图

ABC分类管理法在库存管理中的应用和ABC分类法的实例及分析

A类物品：是库存中最有价值、消耗频率最高的物品。通常占库存总值的比例相对较高，但是库存数量相对较低。这类物品需要经常进行库存盘点和管理，以确保库存的及时补充和供应。

B类物品：是库存中价值次高的物品，消耗频率次之。通常占库存总值的比例适中且库存数量适量。这类物品需要定期进行库存盘点和管理，并根据销售需求进行合理的补充。

C类物品：是库存中价值最低但消耗频率相对较高的物品。通常占库存总值的比例较低但库存数量相对较大。这类物品可以设定一定的安全库存量，定期进行库存盘点和管理，并需根据销售需求进行库存补充。

电子产品销售公司使用ABC分类管理法对其库存物品进行分类和管理。他们首先收集了每个物品的单位成本、销售价格和销售数量等数据，并计算出每个物品的库存价值。

接下来，根据库存价值对物品进行排序。他们发现，销售量最多的物品只占库存总价值的5%，但该类物品的库存数量却占了总库存数量的80%。这些物品属于C类物品。

其次，他们计算出销售量较高的物品占库存总价值的25%。这类物品的库存数量占了总库存数量的15%，属于B类物品。

最后，剩余的70%的库存价值只需要占库存总数量的5%左右，且销售量较低，属于A类物品。 根据这些分类结果，他们制定了相应的库存管理策略。对于A类物品，他们每天进行库存盘点，并根据销售量进行库存补充；对于B类物品，他们每周进行库存盘点，并每月根据销售需求进行补充；对于C类物品，他们每月进行库存盘点，并根据销售需求进行补充。

通过ABC分类管理法，该公司能够更加精确地对库存进行分类和管理，优化库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本，并减少库存缺货风险。

总结起来，ABC分类管理法在库存管理中的应用十分广泛，能够帮助企业实现有效的库存控制和管理，提高库存周转率和降低库存成本。通过对库存物品的分类和分析，能够制定不同类别物品的库存管理策略，并根据销售需求合理补充库存，从而提高供应链的运作效率和企业的竞争力。

abc分类法的分类原则及库存管理策略

ABC分类法是一种常用的库存管理方法，根据物品的销售额、销售量、库存量等指标将其分为A、B、C三类，并对不同类别的物品采取不同的库存管理策略。以下是金ABC分类法的分类原则和库存管理策略：

分类原则：

1. A类物品：销售额和销售量占全部物品的70%以上，库存量占全部物品的10%以下。

2. B类物品：销售额和销售量占全部物品的20%左右，库存量占全部物品的30%左右。

3. C类物品：销售额和销售量占全部物品的10%以下，库存量占全部物品的60%左右。

库存管理策略：

1. A类物品：应尽可能保证库存充足，采用定期订货法或连续订货法，定期检查库存情况并及时补充。

2. B类物品：可采取定量订货法或周期订货法，根据历史销售数据和预测需求确定订货量，定期检查库存情况。

3. C类物品：可采取周期订货法或定量订货法，根据历史销售数据和预测需求确定订货量，较少地进行库存管理，定期检查库存情况。 此外，对于不同类别的物品，还应采取不同的进货方式和价格策略，如A类物品可采取直销或高价策略，B类物品可采取中间价格策略，C类物品可采取低价策略或促销策略等。这样可以有效地控制库存成本，提高库存周转率，提高企业的竞争力。