车辆调度工作计划及目标

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全省教育工作会议车辆调度工作方案

全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长XXX同志亲临讲话。为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：

一、工作目标

按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。

二、工作任务

1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算；

2、做好会议期间的车辆安排、调度；

3、做好服务车辆驾驶员培训管理；

4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证；

5、负责通行线路确定；

6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。

三、工作机构及职责

根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下：

1、总务组，由车队长XXX为总协调，XXX、XXX二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆（车号„„、„„），用于机动。具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进

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行检修，及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。

2、机场组，由XXX、XXX二个人组成，XXX总牵头，驾驶12座中型商务车一辆（车号„„），具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；3、火车站组，由XXX、XXX、XXX等四人组成，XXX总牵头，驾驶33座大客车两辆（车号„„、„„），具体负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；

2013年调度室工作计划

2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传” 的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。

二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。

四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规

货车车辆调度计划

（文章一）：货运车辆管理制度 货运车辆管理制度 1 目的 为规范公司各类货运车辆的统一管理，使货运车辆按公司要求有计划、有秩序的装卸货物，确保成品、原辅材料质量和数量满足公司管理要求，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度适用于为公司运输原辅材料和产品的所有货运车辆。 3 职责

3.1供应链管理部负责所有货运车辆的协调管理及调度工作

3.2装卸车施工队负责产品和原辅材料的装卸车工作 4 管理要求

4.1

4.2车辆调度原则 （1）发货调度员详细核算当日发货数量（吨位、体积等），估算 需用车辆数量，负责货运的车辆原则上由公司自备货车承担，若公司自备货车不能满足需求时，统一由供应链管理部联系外来车辆，外来车辆原则上必须固定，编制外来车辆清单，合理安排每月送货趟次，月装货趟次及同区域送货路程远、近的调度均匀，费用依据“货运车辆费用标准”执行； （2）发货调度员安排货运任务时，应优先安排公司自备货车装运，若经查处有营私舞弊现象，处罚当事人100元/次，情节严重的调离其工作岗位。 （3）发货调度员安排货运任务时，原则上货运车辆必须满车，货物个体为重物的必须过磅，达到该辆货车的限载吨位，泡货或箱装的货物必须合理堆垛，应遵循承压力大的产品装底层，承压力小的产品装上层。原则上达到国家公路限高标准。若遇到特殊情况不足一车时，派车单上必须说明具体原因，经供应链部经理确认签字后方可放行。 （4）司机必须无条件服从调度安排，不服从安排的调度员有权进行处罚或停运。

4.3车辆装车规范及安全防护要求 （1）持有“派车单”的货车才能执行货运，未安排装货车辆严禁进入装车现场，违反一次罚款50元；

（2）装车期间，现场作业一律听从调度员的工作安排，司机不得顶撞现场工作人员，违反一次罚款100元，情节严重者予以停运； （3）装车期间司机必须义务提供对产成品捆扎、苫盖等防护设施，司机有义务举报野蛮装卸，可采用拍照或摄像的方式予以记录，一经 查实奖励司机100元； （4）现场装车，司机必须准确核对数量；装车完成后，由库管员与司机共同进行货物点验、承运司机确认无误后，到库管员处办理“产成品出库单”，持单在门卫处办理出厂手续； （5）货物装箱完毕后司机必须视货物的形状特点，将货物与车箱体捆扎牢固后加盖苫布或塑料布等，确保防雨、防潮、防晒及运输途中的产品质量和安全。 （6）日常货运车辆必须保持车况良好，车厢内干净无杂物，严禁配载危险物品及污染品，否则造成后果自负； （7）货运车辆因故当日不能回公司装车，司机应提前向调度员说明情况；运送货物中出现突发情况不能及时到达现场，应及时通知调度员协调处理；货运车辆返公司后，由库管员在“派车单”上签字确认。 （8）回程带货 8.1各货运车车主或司机必须坚决服从发货调度员的安排，若回程需要带货或从客户处带回货架，任何车辆不得借故推诿或拒带，不服从安排的调度员有权进行处罚或停运，情节严重的报公司主管部门处理。 8.2调度员必须合理安排，回程货物的带回各车辆原则上必须轮流，趟次均匀，特殊情况可以临时调度。 8.3带回程货物的付费标准，严格按公司规定的标准执行。上 /吨。

总调度目标计划

一、调度目标计划

工作目标：

保生产稳定顺行，协调组织能力有力有序，生产信息准确及时上传下达，指令性任务完成率100%

工作标准：

1、各班调度人员要对公司的动态生产情况进行充分了解。以起到上传下达，充分协调，当好参谋作用。凡是因公司领导询问生产情况却一无所知的，一次对当班调度带班人员罚款50元。

2、认真细致的填写好调度记录，要把影响当天生产的主要因素和突出矛盾进行详细记录，使调度报表真正起到反映生产实际情况和生产矛盾的载体，同时调度室将每天所交的调度记录进行审核。①因对主要停产事故和影响生产因素没在记录中反映的，发现一次扣当班带班人员50元，其他两调度各30元；②因审查不细，疏忽大意使报表填写错误的，发现一次带班罚30元，其他两个调度各罚10元。

3、调度人员要充分发挥自己的职责职权，按照《停产事故考核制度》的有关规定，督促相关单位把生产信息及时反馈到总调室，以便于掌握生产情况。对于拒不执行汇报制度的个别单位或个人，将由调度室出具处罚通知单，经主管公司领导签字，交企管部进行考核。

4、调度人员必须做到嘴勤、腿勤、手勤，要经常深入车间掌握了解生产情况，协助生产部门解决实际情况。克服那种坐着不去动，光动嘴（只打电话）不动腿（不到现场）的懒惰思想，对于那些长期工作能力差，思想涣散，不思进取的调度人员要对其工资进行调整，胜任不了调度工作的调出调度室。

5、对于出现大的停产事故或停产因素，调度人员必须深入现场，及时准确的掌握恢复情况和抢修进度，并在调度记录上记录清楚。凡是记录不细致、言语不详，笼统概括地记录，都是对情况不了解或记录不认真的表现，都要按照第1条或第2条的考核办法对调度进行考核。

6、对于影响生产全局的主要和潜在的内外生产因素，要及时的上传下达，以便于公司及相关领导及时掌握生产情况，及时进行协调解决。既没协调解决又不汇报。给公司造成影响的，给予调度人员100－300元的罚款。如公司进行处理的，按公司的处理办法执行。

全省教育工作会议车辆调度工作方案

全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长XXX同志亲临讲话。为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：

一、 工作目标

按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。

二、 工作任务

1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算；

2、做好会议期间的车辆安排、调度；

3、做好服务车辆驾驶员培训管理；

4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证；

5、负责通行线路确定；

6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。

三、 工作机构及职责

根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下：

1、总务组，由车队长XXX为总协调，XXX、XXX二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆（车号……、……），用于机动。具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修，及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。

2、机场组，由XXX、XXX二个人组成，XXX总牵头，驾驶12座中型商务车一辆（车号……），具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；

3、火车站组，由XXX、XXX、XXX等四人组成，XXX总牵头，驾驶33座大客车两辆（车号……、……），具体负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；

4、汽车站组，由XXX、XXX组成，XXX总牵头，驾驶33座大客车一辆（车号……），具体负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全；

精心整理

精心整理 总调度目标计划

一、调度目标计划

工作目标：

保生产稳定顺行，协调组织能力有力有序，生产信息准确及时上传下达，指令性任务完成率100%

工作标准：

1、各班调度人员要对公司的动态生产情况进行充分了解。以起到上传下达，充分协调，当好参谋作用。凡是因公司领导询问生产情况却一无所知的，一次对当班调度带班人员罚款50元。

2、认真细致的填写好调度记录，要把影响当天生产的主要因素和突出矛盾进行详细记录，使调度报表真正起到反映生产实际情况和生产矛盾的载体，同时调度室将每天所交的调度记录进行审核。①因对主要停产事故和影响生产因素没在记录中反映的，发现一次扣当班带班人员50元，其他两调度各30元；②因审查不细，疏忽大意使报表填写错误的，发现一次带班罚30元，其他两个调度各罚10元。

3、调度人员要充分发挥自己的职责职权，按照《停产事故考核制度》的有关规定，督促相关单位把生产信息及时反馈到总调室，以便于掌握生产情况。对于拒不执行汇报制度的个别单位或个人，将由调度室出具处罚通知单，经主管公司领导签字，交企管部进行考核。

4、调度人员必须做到嘴勤、腿勤、手勤，要经常深入车间掌握了解生产情况，协助生产部门解决实际情况。克服那种坐着不去动，光动嘴（只打电话）不动腿（不到现场）的懒惰思想，对于那些长期工作能力差，思想涣散，不思进取的调度人员要对其工资进行调整，胜任不了调度工作的调出调度室。

5、对于出现大的停产事故或停产因素，调度人员必须深入现场，及时准确的掌握恢复情况和抢修进度，并在调度记录上记录清楚。凡是记录不细致、言语不详，笼统概括地记录，都是对情况不了解或记录不认真的表现，都要按照第1条或第2条的考核办法对调度进行考核。

6、对于影响生产全局的主要和潜在的内外生产因素，要及时的上传下达，以便于公司及相关领导及时掌握生产情况，及时进行协调解决。既没协调解决又不汇报。给公司造成影响的，给予调度人员100－300元的罚款。如公司进行处理的，按公司的处理办法执行。

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鄂尔多斯电力（集团）有限责任公司

车辆调度与使用管理制度

第一章 总则

第一条 为整合车辆资源,实现安全、经济用车，更好地为电力生产服务，特制定本制度。

第二条 本制度依据国家有关法律、法规,结合电力行业的特点制定,是鄂尔多斯电力集团车辆管理安全工作的基本要求和考核管理标准。

第三条 鄂尔多斯电力集团车队管理的车辆范围包括集团领导和各处室、分公司公务用车、生产和工程、物资采购用车等。

第四条 集团各处室、分公司公务用车由党政工作处下辖车队统一管理和调度，并设专（兼）职岗位具体负责。

第五条 调煤车辆由设备物资处（汽修厂）统一管理和调度。

第六条 特种生产车辆（包括灰场运灰车辆）的管理仍由汽修厂调度管理，但特种生产车辆在电力集团厂区内施工,停放等必须服从电力集团车辆管理部门的指挥管理。

第七条 驾驶员包括专职驾驶员和兼职驾驶员（以下通称驾驶员）。专职驾驶员是指持有中华人民共和国机动车辆-!

有效驾驶证件的专职从事车辆驾驶的公司员工。

兼职驾驶员是指持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件，并经公司车辆管理部门批准，获得“准驾证”资格的各处室、分公司员工。

第八条 车辆管理部门在贯彻执行“管车必须管安全”的同时,必须做好车辆的调度、保养、检修和检审等工作。

第二章 驾驶员工作标准

第九条 专职驾驶员的劳资福利等由集团车辆管理部门管理，兼职驾驶员的劳资福利由所在处室、分公司管理。

第十条 驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》以及配套法规和电力集团车辆安全管理制度安全驾驶。

第十一条 驾驶员须坚持学习业务,不断提高技能, 做到文明驾驶,耐心周到服务,不以车谋私。

第十二条 驾驶员应爱护车辆，平时要注意车辆的保养维护，应经常清洗车辆，保证车辆清洁卫生，对自己所开车辆须经常进行检查，以确保车辆正常行驶。

第十三条 驾驶员出车前要充分了解行车路线和路况，例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即通知车队，按程序及时报修。

调度工作计划

第1篇：调度室工作计划

7月份调度室结合我矿的各项生产计划，认真组织和指挥协调生产调度，在任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将7月份的工作计划安排如下：

一、每天早上9：00按时组织召开早调度会，并做好会议记录。及时检查生产中所出现的问题，督促检查任务完成落实情况。

二、及时掌握调度人员了解的生产形势，分析生产动态，根据每日生产完成和销售情况，编制好当日生产日报表。并做好销售存档。

三、按我矿领导要求，规范调度台填写好调度各种台账、记录、资料。月底将用完的调度台账资料归类存档 。

四、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的完成。

五、配合各部门协调指挥生产中出现的各种问题，并进行分析处理。保证生产工作的顺利进行。

六、加强对新员工的业务学习和指导，培养实践操作能力，提高理论水平，积极学习和了解生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。

七、7月20日进行雨季三防工作排查，组织领导小组对地面各个防洪区域进行严格排查处理，并对排查隐患进行跟踪落实。 调度室 20XX6月28日

第2篇：调度室2016年工作思路

思路决定出路。20XX调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将20XX工作思路制定如下：

一、明确工作思路，提高工作实效。

1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

填写人：丁然WHOWHEN区分工作要点重点工作内容完成情况需提升或改进的方面完成目标负责人完成时间1、了解企业概况熟悉公司的经营方案和管理方式,了解公司的管理现完成，了解了企业经营模式和管理规定，提出公司企业管理规定尚不健全，企a)员工访谈，与各部门经理进行充分一对一沟通完成，了解部分员工素质、工作能力沟通激励b)浏览现有制度，了解目前员工学历、工作经历等情况完成，为修订制度和人员定位作准备a)联系4家猎头公司：前程、智联、鼎力、市人才市场；完成前期沟通，通过HR行业人士开拓招聘渠道b)安排面试设计、会计、开发、销售等职位会计岗位完成温州区域招聘工作压力较大4、人事日常工作离职员工面谈、薪资核算、专项奖金核发；入职员工手续办理、合同签订、社保增减完成5、组织架构更新确定公司组织架构及人员结构完成《组织架构图》、《人员结构图》6、行政工作配合开展滨江首府交房工作（其他工作尚未接手）完成进行中7、调查温州本地房地产市场薪酬水平从多个渠道了解本地房地产市场薪酬水平中位值完成信息收集需要更全面工作要点重点工作内容考评指标人员(部门)配合目标负责人计划完成时间a)行政办公管理制度、人力资源管理制度b)项目现场管理制度c)销售人员行为规范、销售工具的领用、使用、管理办d)完善保密制度（保密内容、保密责任、责任追究）󰀀 全员e)档案管理制度、合同管理制度对应部门a)由目前的各部门个人自己上报月度工作计划，变革为由公司按半年度下达关键kpi指标（如：工程b)各部门按关键指标进行月度工作分解c)每月由人力根据关键指标工作完成情况打分（规避评分问题）d)工作业绩不可量化的部门绩效考核方式不变a)修订并确定劳动补充协议版本合同保护劳资双方利益，无法律风险6月10日b)签订劳动合同安保员工签订劳动合同6月24日4、办理安保人员团体工伤保险为企业规避用工风险工伤保险参保平台会计、出纳6月25日a)确定猎头合同版本合同严密，无法律风险b)提供招聘职位信息按岗位需求提供a)在招聘网站发布招聘信息，筛选简历及安排面试按岗位需求安排1、组织评估设计及变革管理；2、战略执行及绩效管理；3、优化各部门人员配置；4、人员招聘、培训、员工定岗定级及薪酬福利管理；5、完善企业各项制度建设；6、团队建设及企业文化提升；7、员工思想教育训练；丁然

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做好车辆调度工作的几点体会

作者：刘伟

来源：《办公室业务》2012年第08期

车辆调度是办公室日常事务的重要部分。不论是政府机关还是企事业单位，办公室工作人员往往要承担起车辆调度管理的工作职责。笔者简要总结近年来的车辆调度工作经验，以期与同行一起探讨交流。

1.车辆调度要坚持原则。在安排调度车辆时，一般须遵循如下工作原则：一是“优先安排领导用车”原则。办公室车辆主要用于领导公务用车，以及接待来访客人、出席重要活动等情况用车。在派车前，应当事先征求领导的意见，看其是否有外出计划，或提前一天了解领导的工作计划、行程安排，确定无需用车后方可另作安排。一般而言，每个单位大都有好几台小车资源可以用来调配，依车辆品牌、档次、可载人数不一，调度的先后顺序也不同，应优先调派较好的车辆保证领导用车。二是“提前申请”和“先申请、先用车”原则。各用车单位均应提前一天向办公室提交用车申请，重要会议或重大活动用车应由主办或牵头组织单位提前两天提出用车申请，并履行用车审批程序，填写《用车申请单》，由办公室按出车申报审批制度，依申请用车的时间先后顺序安排车辆。三是根据轻重缓急程度统筹安排用车原则。办公室车辆的使用，除领导用车相对稳定外，其他用车一律实行统排统派，不设定专车。对多个用车申请，办公室应进行综合权衡，分清工作的轻重缓急，进行科学统筹。四是特殊、紧急、意外情况等集中调派原则。遇有紧急事项、大型活动、重要接待，如呈报紧急文件、会议资料，护送人事档案、大笔现金、商业机密，接待上级领导、贵宾，或发生工伤、突发疾病等意外情况，办公室人员须对所有车辆进行通盘考虑，做到整体安排、集中调度、灵活处理、特事特办。

2.车辆调度有艺术。一是要协调处理好各方面关系。车辆调度是后勤保障工作的一个重要环节，也是考察办公室人员沟通协调能力的重要方面。协调处理好用车领导、用车部门和司机等各方面的关系，兼顾好各方面的利益和感受，是做好车辆调度工作和促进其他各项工作开展的润滑剂、助推器。首先要善于征询领导的意见。例如，有时由于申请用车的部门较多或紧急情况用车，以至于领导临时需要用车之时没车用，这时应向领导做好解释工作，并随时跟踪每台车子的运行状况，了解是否有车可以尽快返回，并征询领导能否稍等片刻，待有车辆回来后立即告知。其次要考虑用车部门的感受。由于车辆资源的紧张，难免会出现有的部门申请不到车的情况，车辆调度人员应当在工作之余或利用恰当的机会向其说明，以免引起不必要的误会或影响工作开展。要与相关部门用车人员经常性地沟通，了解用车状况和工作等各方面情况，一方面，可以增进彼此间的感情和工作交流，同时可以借此征求他们对自己所负责的车辆调度工作有何意见和建议，以便日后改进和完善；另一方面，可以间接地了解司机的工作情况，也可作为司机绩效考评的依据之一。三要兼顾司机的实际状况。在对司机分配出车任务时，要综合考虑司机出车里程、次数、时间等因素进行合理安排，做到各个司机出车任务量和心理的相对平衡。 龙源期刊网

生产调度工作计划

生产调度工作计划

xx年生产调度部工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将xx年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。 生产调度工作计划

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、xx年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

２Ｏ１１．０４　３０（４）　兵工自动化　Ｏｒｄｎａｎｃｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ　

车辆装备维修工艺调度计划的优化模型　

程军伟，王超，刘旭刚，张国彬　（军事交通学院汽车工程系，天津３００１６１）　

摘要：为增强车辆装备维修＿Ｙ－艺调度计划的有效性和缩短维修时间，依据车辆装备维修工艺实际过程和资源约　束限制，构建了车辆装备维修工艺调度计划的优化模型。以某车辆装备的维修过程为例，进行仿真。仿真实例计算　结果表明：车辆装备维修工艺调度计划优化后的总工时数较优化前减少了５１．４％，初步验证了优化模型的适用性。　关键词：车辆装备；维修工艺；调度；优化　中图分类号：Ｕ４７２．４；Ｎ９４５．１２　文献标志码：Ａ　

Ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇ　Ｍｏｄｅｌ　ｏｆ　Ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ　Ｃｒａｆｔ　Ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ　Ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ　

ｆｏｒ　Ｖｅｈｉｃｌｅ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　

Ｃｈｅｎｇ　Ｊｕｎｗｅｉ，Ｗａｎｇ　Ｃｈａｏ，Ｌｉｕ　Ｘｕｇａｎｇ，Ｚｈａｎｇ　Ｇｕｏｂｉｎ　（Ｄｅｐｔ．ｏｆＡｕｔｏｍｏｂｉｌｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆＭｉｌｉｔａｒｙ　Ｔｒａｎｓｐ０ｒｔａｔｉｏｎ，Ｔｉａｎｊｉｎ　３００１６１，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｏ　ｉｎｃｒｅａｓｅ　ｔｈｅ　ｖａｌｉｄｉｔｙ　ｏｆ　ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ　ｏｆ　ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ　ｃｒａｆｔ　ａｎｄ　ｓｈｏｒｔｅｎ　ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ　ｔｉｍｅ，ａｎ　ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇ　ｍｏｄｅｌ　ｏｆ　ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ　ｏｆ　ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ　ｃｒａｆｔ　ｗａｓ　ｆｏｒｍｕｌａｔｅｄ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ａｃｔｕａｌ　ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ　ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ　ａｎｄ　ｒｅｓｔｒｉｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｆｏｒ　ｖｅｈｉｃｌｅ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ．Ａ　ｃｅｒｔａｉｎ　ｔｙｐｅ　ｖｅｈｉｃｌｅ　ｗａｓ　ｕｓｅｄ　ｔｏ　ｓｉｍｕｌａｔｅ　ｉｔｓ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｏｆ　ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ．Ｔｈｅ　ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ　ｒｅｓｕｌｔｓ　ｓｈｏｗ　ｔｈａｔ　ｗｏｒｋ　ｔｉｍｅ　ａｆｔｅｒ　ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇ　ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ　ｏｆ　ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ　ｃｒａｆｔ　ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ　ｄｅｃｌｉｎｅｓ　ｂｙ　５　１．４　ｐｅｒｃｅｎｔ　ｃｏｍｐａｒｅｄ　ｗｉｔｈ　ｔｈａｔ　ｂｅｆｏｒｅ．　Ｔｈｅｎ　ｔｈｅ　ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　ｍｏｄｅｌ　ｉｓ　ｖｅｒｉｆｉｅｄ．　Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｖｅｈｉｃｌｅ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ；ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ　ｃｒａｆｔ；ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ；ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　

文件编码：SED-P3-01

酒店物价管理制度 制订部门：房务部 批准：酒店总经理

分发范围： 总经办 房务部 餐饮部 修订日期：2016/07

制定人 张笑尘 审批人 陈峰 实施日期 2016年8月10日 一、目的：安全保卫工作流程

二、定义：车辆调度工作流程

三、规程：

上岗前，相互检查仪容，仪表，佩戴好执勤设施，齐步走至车场进行交班。

指挥车辆按导向线行驶，做好院内待出租车辆的管理，露天车位停满后，引导车辆进入其他车场，指挥车辆停放秩序。

对车场的衣冠不整人员劝阻离开，发现停放车辆门窗没有关锁的及时通知车主。对发现有故意破坏行为的，要立即用对讲机向比自己职务高的汇报边采取措施。

维护好整个车场秩序，大片纸屑，废品及时清理，保持各通道舒畅。

知道车位现状，合理安排车位，手势大方得体，重点贵宾车辆重点看护，记下车位，换岗时交接。

换岗时做好交接，做好具体记录。

三一文库（）/工作总结

车辆调度年度工作总结

车辆调度年终工作总结。回顾这一年来的工作，我向所领导做一个人工作总结与打算的汇报：

一、总结部分

平时能严格遵守局里及所里的各项规章制度，时刻用共产党员的标准严格要求自己。作为汽修厂长，能团结和带领职工搞好安全生产，一年来在众源总公司和车管所领导的关怀及全厂职工的共同努力下，实现产值近300万元，利润15万元，外部市场占有率达45%，圆满地完成了总公司下达的各项经济指标。

由于所领导的安排，我来到了调度维修科工作。在新的工作岗位上，能积极主动地配合所里完成调度维修科的岗位设置和职责范围起草工作。较快的投入到了新的工作岗位中去。

总的来说，一年来，本人分管、协管的工作较多，主观愿望上尽努力完成好分管和协管的各项工作任务。但是也存在着一些不足，主要表现在，只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。 二、来年打算

1、积极配合所里不断完善调度派车系统，做到合理调配，使各职能处室、生产部门用车满意。进一步提高驾驶员的服务意识和形象。

2、协助所长严格控制各项成本费用的使用和发生，根据年度费用计划指标合理控制四个行车班的维修费用。

3、为适应我局和市场上汽车不断更新的需要，对我们的修理设施及设备进行技术改造，加大和提高对车辆维修技术和科技含量的投入。

车辆调度年终工作总结2

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

公司车辆调度流程工作检查卡

检查时间 _______ 检查地点 _______ 编号 _________

用车信息判断/确认

□01.审查用车申请人是否为各部指定人员发出，如不是将协同回退。

□02.审查用车申请是否符合《车辆及使用管理》允许用车的相关规定。如不符合《车辆及使用管理》可以用车的相关规定，反馈信息。

□03.确认用车申请车辆类型、出车时间、用车时间、用车人、乘车地点、目的地、用车事由、乘车人数是否有缺失和矛盾。如有反馈申请人并在协同进行补充说明。

□04.关注用车申请使用大、中型客车或单次用车超过3天以上的审批流程是否完整。

处理用车申请

拟派车前需了解情况

□01.拟派车辆、驾驶员在岗情况、车辆牌号限行情况

□02.拟派车辆车况，拟派驾驶员生理、心理状况。

□03.行驶区间天气情况、路况。

用车回复意见的填写

□01出车驾驶员、车辆号、联系方式。

□02.如天气情况、路况不佳，做好相关应对措施 。

□03.随车配备：接机牌（ ）、雨具（ ）、矿泉水（ ）、纸巾（ ）、急救药品（ ）

导航仪（ ）等

□04.任务结束后，提醒车辆按规定停放。

其他注意事项

□01.提醒用车申请人及时将已安排的车辆信息和驾驶员信息告知乘车人。

□02.提醒用车申请人及时乘车人、乘车地点、乘车时间等信息告知驾驶员。

□03.如遇到特殊情况派出车辆、驾驶员或乘车人的航班（车次）信息发生变化，应第一时间告知乘车人或驾驶员，并及时作出相应调整。

□04.出于安全考虑，晚上22点后抵达的航班（车次）不予派车，特例除外。

□05.公司员工在办公地所在市区办理公务，原则上不予派车，应搭乘出租车或公交车，财务提取大额现金或其它特殊事项的除外。

□06.出于科学调度考虑，同一（相近）时间、同一目的地的申请用车并车出行。

出车任务完成后

□01.督促驾驶员对车辆进行检查，车厢保持清洁干燥，发现安全技术问题及时报修，使车辆保持良好技术状态。

车辆调度年度工作总结

车辆调度年终工作总结。回顾这一年来的工作，我向所领导做一个人工作总结与打算的汇报：

一、总结部分

由于所领导的安排，我来到了调度维修科工作。在新的工作岗位上，能积极主动地配合所里完成调度维修科的岗位设置和职责范围起草工作。较快的投入到了新的工作岗位中去。

总的来说，一年来，本人分管、协管的工作较多，主观愿望上尽努力完成好分管和协管的各项工作任务。但是也存在着一些不足，主要表现在，只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。

二、来年打算

1、积极配合所里不断完善调度派车系统，做到合理调配，使各职能处室、生产部门用车满意。进一步提高驾驶员的服务意识和形象。

2、协助所长严格控制各项成本费用的使用和发生，根据年度费用计划指标合理控制四个行车班的维修费用。

3、为适应我局和市场上汽车不断更新的需要，对我们的修理设施及设备进行技术改造，加大和提高对车辆维修技术和科技含量的投入。

车辆调度年终工作总结2

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作情况作如下总结： 一、虚心学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。