小区物业工程培训资料0414[全文5篇]
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工程部培训资料一、工程部日常工作要求:1、接电话:A、电话铃响三声内必须接听。
B、拿起话筒“你好,工程部”C、根据电话内容作出相应解释:a、维修内容做好相应记录并根据人员情况、工作项目给业主一个上门维修的时间或根据业主预约时间上门维修。
b、若询问其他事情则根据自身情况,适当作出回答,非本部门可以解决的问题,作出适当指引让业主咨询相关部门,不能做出非本部门可以解决和有损公司利益的任何承诺。
2、对讲机使用:A、所有工程人员在上班期间必须配带对讲机。
B、对讲机频段分配,一频物业部、二频工程部、三频保安部。
C、工程部内部使用一般呼名或姓。
D、其他部门呼叫工程部二声内必须应答以“收到请讲开始”听不清楚“请重复”听清楚就回答“收到或明白”。
E、工程部应呼以值班人员为主。
3、首问责任制:首问责任制就是当业主、客户、来访人员、其他部门或其它人员要求提供协助、维修、问询的第一个接待人员,在不违反相关规定的情况下提供协助,帮助解决,对未能及时处理的实行跟进、并将跟进情况、结果及时反馈,不得以任何理由推塘。
4、班次安排及值班应注意事项:A、工程部班次分为A班(时间8:30至12:00;14:00至17:30),B班(时间16:30至0:30),C班(时间0:30至8:30),D班(时间12:00至20:00)B、值班设备房巡查时间为D班12:00,16:00,B班20:00,24:00,C班4:00,8:00。
C、值班员在巡查完设备房过程中,如遇其他工作需要,则完成其他工作后再开展巡查工作。
D、值班员在巡查设备房的路线中,一并巡查其它设备、设施情况,(如闭门器,大堂灯开关情况等,不能维修的通知A班人员维修并做好记录。
E、值班人员在巡查过程中,特别要检查每个大堂门禁情况,是否可以正常锁门,发现异常及时报修,并认真填写相关记录。
(失窃后责任归属问题)F、值班人员要做好工具及相关需下一班跟进问题的交接工作,值班工具遗失,需按价培偿。
物业工程安全作业培训教材第一章:引言随着城市化进程的不断推进和建筑业的蓬勃发展,物业工程在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而,物业工程所面临的安全风险也逐渐增加。
为了确保工作人员的安全,提高他们的安全意识和技能,本教材将包含物业工程安全作业的关键要点和培训内容。
第二章:安全意识培养2.1 安全意识的重要性物业工程中存在许多潜在的安全隐患和风险,因此,培养良好的安全意识对于保障工作人员的安全至关重要。
2.2 安全意识培养的方法- 倡导安全文化:物业公司应该建立健全的安全文化,通过组织安全活动和培训,引导员工树立安全第一的理念。
- 案例分析:通过案例分析真实的安全事故案例,让员工深刻认识到安全意识的重要性。
- 安全演习:定期组织安全演习,提高员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。
第三章:工作场所安全3.1 工作场所安全管理物业工程中的工作场所安全管理是确保员工安全的基础。
包括但不限于定期巡检、保持通道畅通、紧急疏散示意图的设置等。
3.2 高处作业安全- 高处作业前的准备工作:包括安装安全护栏、佩戴防护帽、检查工作平台的稳固性等。
- 高处作业时的安全注意事项:注意人员密集区域、检查使用的工具和设备是否安全可靠等。
第四章:电气安全4.1 电气设备的安全使用- 检查电气设备的完好性:工作人员在使用电气设备前,应当仔细检查电气设备的外观和电线是否正常。
- 合理使用电气设备:严禁私拉乱接电源线、禁止在湿润地面上使用电气设备等。
4.2 防止电气事故的措施- 紧急情况下的应急措施:如发生电气事故,员工应迅速跳闸切断电源,避免火灾或触电事故的发生。
- 定期维护电气设备:工作人员应按照规定定期对电气设备进行检修、清洁和保养。
第五章:危化品安全5.1 危化品的储存和管理- 危化品的分类和标识:员工应了解危化品的分类、标识以及对应的安全处理方法。
- 储存和管理要求:危化品应分区存放、定期检查、避免阳光直射等。
5.2 危化品的应急处理- 发生泄露或事故时的应急处理措施:如发生泄露,应立即采取排除泄露物的措施,并通知上级和专业人员进行处置。
物业工程部培训资料一、概述物业工程部是负责物业管理中各项工程设施的运维和维护工作的部门。
为了提高工程部全体员工的技能水平和工作效率,特制定本培训资料,旨在帮助员工全面了解物业工程部的职责、工作流程以及相关技术知识。
二、物业工程部职责1. 设备设施维修:对物业管理范围内的设备设施进行巡检、保养和维修工作,确保其正常运行。
2. 安全管理:负责物业工程部相关设备设施的安全管理,包括安全巡查、隐患排查和应急处理等。
3. 工程项目管理:参与物业项目建设、装修和改造等工程项目,协调各方资源,确保项目按时、高质量完成。
4. 能源管理:对物业管理范围内的能源使用进行监控和管理,寻找节能降耗的途径和措施。
5. 合同管理:负责与业主、承包商等相关合作单位进行合同签订、履约和管理工作。
三、工作流程1. 巡检与维护a. 制定巡检计划:根据设备设施的特点和运行情况,制定巡检计划,明确巡检频次和区域范围。
b. 巡检执行:按照巡检计划,进行设备设施的巡检,记录异常情况并及时上报。
c. 维护措施:对巡检发现的问题进行分析,制定维护方案,组织维修人员进行维护工作。
d. 维护记录:对巡检和维护工作进行记录,包括巡检结果、维修过程和维修结果等。
2. 安全管理a. 检查与排查:定期检查设备设施的安全状况,排查潜在的安全隐患,并采取针对性措施加以解决。
b. 应急处理:对突发的设备故障、事故等进行应急处理,组织人员进行紧急维修和处置工作。
c. 安全宣传:开展安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 工程项目管理a. 规划和设计:参与物业工程项目的规划和设计工作,确定项目需求和基本施工要求。
b. 承包商管理:与承包商进行合作洽谈,签订合同并进行管理,确保施工进度和质量符合要求。
c. 施工监督:对工程项目的施工过程进行监督,验收合格后进行竣工验收。
4. 能源管理a. 监控与分析:利用能源管理系统对物业管理范围内的能源使用情况进行监控和数据分析。
物业工程部员工年度培训资料第一篇:物业工程部员工年度培训资料物业工程部员工年度培训资料物业工程部培训主要有1、配电、发电机操作培训2、电工操作培训3、管道机修培训4、设备管理培训5、设备保养常识培训6、工程档案管理培训7、节能减排常识培训8、劳动纪律、安全常识等其他常规培训第二篇:物业员工培训资料物业员工培训材料时间:对象:××××物业管理有限公司全体员工地点:××××大厦5F会议室主题:结合公司2004年公司的主营服务以及企业管理状况以及2005年计划工作的安排,进行企业理念、企业精神、企业宗旨、职业道德的职业培训主讲:一、2004年公司的主营服务以及企业管理状况2004年,公司全年实现经营收入×××万元(其中:物业服务费收入×××万元,其它经营收入××万元),年利润×××万元;房屋及公共设施完好率达98%;受理业主(使用人)报修1562起,及时处理率100%;处理业主(使用人)投诉5起,次次有交代,件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达到97.95%。
2004年,公司在各项工作中屡屡受奖。
下半年,我们分别被××区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”;在大厦消防安全管理规范以及“人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中,我们荣幸被评为先进单位,代表××市消防重点单位接受中央、××省两级督查组检查并获得通过。
××物业企业的管理模式也趋于成熟,为做大、做强企业奠定了坚实基础。
一份耕耘一份收获,在这里,我们除了感谢××大厦业主委员会和大厦业主、使用人的支持和配合,我们还要感谢公司全体员工的共同努力和勤奋工作。
物业工程部建筑培训资料程部建筑基础知识培训2020-10-2 2第一部分小区概况介绍一、总体规划介绍重庆美利山位于重庆北部新区经开园鸳鸯牌坊片区,东邻保利高尔夫球场,南靠西部建材城,西接金开大道,北为中环线下穿道。
项目占地约715亩,建筑面积68万方。
地块为自然坡地,东侧较高,最大高差约62米,要紧修建联排、独栋别墅以及高层建筑等。
估量分为五期建设。
一二三四期是别墅、五期是高层。
项目一期工程总建筑面积约12万方,总套数300多套,花园面积最大400多平米,容积率约为0.65。
一期的建筑结构有联排别墅和双拼别墅,抗震烈度为6度。
二、户型分类别墅分为A、B、C、D、四大类共10多种户型,每户4层。
端头户型面积大约380平方,中间户型面积大约260平方。
三、结构〔框架结构〕1、墙体做法,如以下图所示:抗裂砂浆玻纤网格挤朔板保温层界面剂找平层文化石页岩砖2、屋顶做法,如以下图所示:油毡瓦刚性层找平层防水层找平层找平层挤朔板保温层沥青涂抹层钢筋混凝土屋面板第二部分 工程质量通病缘故及防治措施目前,工程质量通病集中表现在〝渗、漏、堵、泛、壳、裂、砂、锈、粗、污〞等方面。
一、渗、漏。
通称〝六漏一渗〞,是指屋面漏水、水箱漏水、楼地面漏水、地下室漏水、上下水管道漏水、卫生洁具漏水和墙面渗水。
从居民投诉和多次质量抽样检查,这类问题约占总数的70%以上。
二、堵、泛。
上下水管道和卫生洁具堵塞,阻碍极坏。
(这类问题约占10%左右)屋面天沟积水、阳台和卫生间地坪倒泛水、以及阳台雨后积水,造成楼地面渗漏,甚至水平管道倒泛水,造成粪便、污水倒灌。
三、壳、裂。
〝壳〞是指墙面、平顶粉刷层和楼地面等起壳;〝裂〞是指墙面、地面和屋面等裂缝。
起壳、开裂最容易导致渗漏和面层脱落。
四、砂、锈。
〝砂〞是指楼地面起砂;〝锈〞是指新住房的铁件已严峻锈蚀。
五、粗、污。
〝粗〞是指铝合金〔塑钢〕门窗等制作和油漆粗糙;内外墙面粉刷、平顶粉刷和地面粗糙。
〝污〞是指墙面、地面、门窗、上下水管道及卫生洁具、电线及配件等沾满泥浆和垃圾污染。
物业工程部培训资料物业工程部培训资料共分为五个部分:基础知识、技能培训、管理规范、安全注意事项和案例分析。
一、基础知识在物业工程部工作前,必须了解物业管理的基本知识。
这包括物业管理的定义、范围、职责和组织结构等内容。
另外,还要掌握物业设施的分类、功能和维护等相关知识,以便更好地处理工作中的各种问题。
二、技能培训1. 设备操作技能物业工程部需要掌握各类设备的操作技能,包括空调、电梯、消防设备等。
员工应该经过专业培训,熟练掌握设备的使用方法和日常维护保养。
2. 技术维修物业工程部还需要具备一定的维修技能,能够进行简单的设备维修和故障排除。
这项技能对于提高工作效率和保障设施正常运转至关重要。
三、管理规范1. 工作流程物业工程部应建立科学的工作流程,明确各岗位的职责和工作程序。
只有规范的管理,才能确保工作的高效进行。
2. 客户服务在工作中,物业工程部需要与居民保持良好的沟通和关系。
员工应具备良好的服务意识,及时解决居民的问题,提高居民满意度。
四、安全注意事项1. 安全意识物业工程部的员工应该具备严谨的安全意识,做到安全第一。
在工作中要时刻注意安全隐患,积极预防事故的发生。
2. 应急处理在发生突发事件时,物业工程部需要做好应急处理准备。
员工应熟悉应急预案,迅速、有效地处理各类突发事件。
五、案例分析最后,物业工程部培训资料中应包含一些实际案例分析。
通过案例分析,员工可以学习到各种问题的解决方法和处理经验,积累实战经验,提高工作技能。
通过以上五个部分的培训,物业工程部员工可以全面提升工作能力,更好地为业主提供优质的服务,提升物业管理水平。
希望每位员工认真学习,不断提高自身素质,共同打造一个和谐美好的物业环境。
物业工程部培训资料第一节:概述在物业管理行业中,物业工程部起着至关重要的作用。
物业工程部负责维护和管理物业设施,确保其良好的运行状态。
为了提高工作效率和专业能力,物业工程部员工需要接受系统的培训。
本文将针对物业工程部的培训资料进行介绍。
第二节:培训内容1. 物业设施管理:培训内容首先包括物业设施的分类、功能和使用方法。
员工需要了解各种设施的结构和原理,以便在使用和维护过程中做出正确的判断和操作。
2. 维修与保养:物业工程部负责设施的日常维修和保养工作,培训资料中应包含相关的知识和技能。
员工需要学习维修基础知识、安全操作规程以及灵活应对各种故障和问题的方法。
3. 能源管理:物业工程部还需要关注能源的合理使用和管理。
在培训资料中,应包括能源消耗的监测和分析方法,以及节能措施和技术的介绍,以帮助员工有效地管理和节约能源资源。
4. 预防性维护:预防性维护是物业工程部的重要任务之一。
培训资料中应包含预防性维护的理论和实践方法,以及制定预防性维护计划的技巧和标准。
员工需要学习如何通过定期检查和保养,延长设施的使用寿命并预防故障的发生。
5. 安全管理:物业工程部员工需要具备良好的安全意识和管理能力。
培训资料中应包括安全管理的相关规定和程序,以及应急事故处理和灾害防范的基本知识和技巧。
员工需要了解安全设施的使用方法和维护要点,确保设施的安全性和可靠性。
第三节:培训方法1. 理论培训:物业工程部的培训可以通过讲座、研讨会和在线学习等形式进行。
员工可以通过学习相关的理论知识,提升自己的专业素养。
培训资料中应包含清晰易懂的文字说明和图示,以便员工更好地理解和消化知识。
2. 实践培训:除了理论培训,物业工程部的员工还需要进行实际操作和实践培训。
培训资料中应包含实践操作的步骤和注意事项,以及相关设备的操作手册和维修手册。
通过实践培训,员工能够更好地掌握和运用所学知识。
第四节:案例分析为了更好地帮助员工理解和应用所学知识,培训资料中可以包含一些实际案例分析。
物业工程部员工培训内容范文
一、工程部概况
1.工程部的职责和组成
2.工程部在物业公司中的作用和地位
二、工程维修基础知识
1.基本维修技能和工具使用
2.常见设备设施的维护保养
3.紧急抢修和应急处理
三、工程施工管理
1.工程项目招标管理
2.工程施工监理和验收
3.工程合同管理和结算
四、安全生产和文明施工
1.安全生产教育和事故预防
2.文明施工和环境保护
3.职业健康和劳动保护
五、工程质量控制
1.工程质量评定标准
2.质量通病防治措施
3.工程质量事故案例分析
六、工程信息化管理
1.工程管理信息系统应用
2.技术在工程管理中的应用
3.智能化设备设施的运维管理
七、工程成本控制
1.工程造价编制和审核
2.材料设备采购和计价
3.工程结算和决算管理
八、工程档案管理
1.工程档案的重要性和种类
2.工程档案的收集、整理和保管
3.工程档案的移交和长期保存
九、工程人员职业素养
1.工程人员的职业操守和职业道德
2.工程人员的服务意识和沟通技巧
3.工程人员的团队合作和持续学习
十、实操演练和案例分析
1.实际工程案例的分析和讨论
2.常见问题的应对和处理演练
3.综合实战模拟训练和测评
以上为物业工程部员工培训内容的大致范文,具体内容可根据企业实际情况和培训对象的需求进行调整和补充。
物业管理培训内容一、前言物业管理作为现代城市生活的重要组成部分,涉及到广大人民群众的日常生活。
随着我国城市化进程的加快,物业管理行业面临着前所未有的发展机遇。
为了提高物业管理人员的专业素质,规范物业管理行为,提高物业服务质量,特制定本培训内容。
二、培训目标1.提高物业管理人员的专业素质,使参训人员具备物业管理的基本知识和技能。
2.增强物业管理人员的法律意识,使参训人员熟悉物业管理相关法律法规。
3.规范物业管理行为,提高物业服务质量,使参训人员掌握物业管理的基本流程和方法。
4.培养物业管理人员的沟通协调能力,提高物业管理团队的整体执行力。
三、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理的概念、特点及作用(2)物业管理的基本模式及发展趋势(3)物业管理相关法律法规2.物业管理实务(1)物业项目管理的基本流程(2)物业服务质量控制与提升(3)物业安全管理(4)物业环境管理(5)物业设施设备管理(6)物业财务管理3.物业管理沟通与协调(1)物业管理沟通协调的重要性(2)物业管理沟通协调的方法与技巧(3)物业管理团队建设与执行力提升4.物业管理案例分析(1)物业管理常见问题及处理方法(2)优秀物业管理项目经验分享四、培训方式1.面授培训:邀请具有丰富实践经验和理论水平的专家进行授课。
2.实地考察:组织学员参观优秀物业管理项目,了解先进物业管理经验。
3.互动研讨:组织学员针对物业管理实际问题进行研讨,分享经验,提高解决实际问题的能力。
4.案例分析:通过分析物业管理典型案例,使学员掌握物业管理的方法和技巧。
五、培训时间及地点1.培训时间:根据实际情况确定,一般为2-3天。
2.培训地点:根据参训人员所在地就近安排。
六、培训证书参训人员完成培训课程,经考核合格后,颁发物业管理培训证书。
七、物业管理培训旨在提高物业管理人员的专业素质,规范物业管理行为,提高物业服务质量。
通过本培训,使参训人员掌握物业管理的基本知识和技能,熟悉物业管理相关法律法规,提高物业管理团队的整体执行力,为我国物业管理行业的健康发展贡献力量。
小区物业工程培训资料0414[全文5篇]第一篇:小区物业工程培训资料0414工程部培训资料一、工程部日常工作要求:1、接电话:A、电话铃响三声内必须接听。
B、拿起话筒“你好,工程部”C、根据电话内容作出相应解释:a、维修内容做好相应记录并根据人员情况、工作项目给业主一个上门维修的时间或根据业主预约时间上门维修。
b、若询问其他事情则根据自身情况,适当作出回答,非本部门可以解决的问题,作出适当指引让业主咨询相关部门,不能做出非本部门可以解决和有损公司利益的任何承诺。
2、对讲机使用:A、所有工程人员在上班期间必须配带对讲机。
B、对讲机频段分配,一频物业部、二频工程部、三频保安部。
C、工程部内部使用一般呼名或姓。
D、其他部门呼叫工程部二声内必须应答以“收到请讲开始”听不清楚“请重复”听清楚就回答“收到或明白”。
E、工程部应呼以值班人员为主。
3、首问责任制:首问责任制就是当业主、客户、来访人员、其他部门或其它人员要求提供协助、维修、问询的第一个接待人员,在不违反相关规定的情况下提供协助,帮助解决,对未能及时处理的实行跟进、并将跟进情况、结果及时反馈,不得以任何理由推塘。
4、班次安排及值班应注意事项:A、工程部班次分为A班(时间8:30至12:00;14:00至17:30),B班(时间16:30至0:30),C班(时间0:30至8:30),D班(时间12:00至20:00)B、值班设备房巡查时间为D班12:00,16:00,B班20:00,24:00,C班4:00,8:00。
C、值班员在巡查完设备房过程中,如遇其他工作需要,则完成其他工作后再开展巡查工作。
D、值班员在巡查设备房的路线中,一并巡查其它设备、设施情况,(如闭门器,大堂灯开关情况等,不能维修的通知A班人员维修并做好记录。
E、值班人员在巡查过程中,特别要检查每个大堂门禁情况,是否可以正常锁门,发现异常及时报修,并认真填写相关记录。
(失窃后责任归属问题)F、值班人员要做好工具及相关需下一班跟进问题的交接工作,值班工具遗失,需按价培偿。
G、B、C班值班人员按天黑、天亮情况适当调整开、关灯时间,合理使用开启相关公共照明、道路照明。
H、B班每天小区照明开启后,即时巡查,发现损坏立即维修。
I、C班每天小区照明关闭后,需巡查一遍,检查有无漏关悄况。
J、值班人员在巡查过程中留意小区沙井盖、化粪池盖等是否盖好,预防事故发生。
K、D班值班人员每隔一天对销售中心,项目公司照明、空调等设备检查一次,发现损坏立即维修。
5、巡视设备房要求及要点:A、要认真,设备房巡查是预防发生设备事故的重要措施。
(不要打开门在签到表上签个名就走人)B、要有强烈的责任心,在思想上要高度重视设备房的工作。
C、要运用“望(颜色)、闻(气休)、听(声响)、切(温升)”的办法,帮助判断设备设施运行是否正常。
D、要注意在日常工作中积累经验,如:变压器、水泵、各种电机正常运行的声音是怎么样的,电流、温升一般在什么范围内正常。
6、维修要求及程序:A、维修人员配备,维修抹布,工具箱垫布,鞋套。
(用法)B、维修单所有项目必须规范填写,用料、维修项目、维修内容、签名确以,满意评分、工程质量评分等。
C、业主维修在交楼后二个月内由施工队负责,二个月后由维修队负责,保修期过后作为有偿服务,由工程部、维修队负责。
D、保修期内维修工程部原则上不参加,但根据情况而定,紧急、工作量少的维修视人员情况而定。
E、维修流程:a、(业户维修一般流程)管理处前台接单→业主家维修→维修完成填写维修内容→请业主签名确认并对工作评价→前台销单及交相关页数在管理处存挡并由物业回访→工程部登记相关记录→维修单归档。
(如遇不能维修及未按时维修工作,要妥善向业主做好解释工作,争取业主的谅解)b、业户电话通知、临时通知等未能取得维修单的维修工作,工程人员需带维修单上门要求业主填写,按一般流程维修。
c、公共设施一方面在管理处接单,另一方面由工程人员检查自行填写维修,维修完成请相关物助签名确认。
F、业主维修工作根据预约时间进行,未能按时的请物业部通知业主,做好解释工作。
公共设施维修根据先急后慢、先重后轻的原则进行开展工作。
G、公共设施维修一般当班完成,一般维修B、C班维修工作不能留待A班处理(不能单独完成除外)。
H、对于无电、无水、马桶堵塞、漏水等紧急维修,接报后5分钟之内必须到场处理。
I、维修及日常工作应根据轻、重、缓、急的原则,妥善处理各类投诉。
J、大门锁更换,有锁匙但损坏按正常维修程序更换。
K、大门锁无锁匙要求开门,按破锁程序处理,由物业部办理相关程序后进行,必须最少三方在场方可破锁开门。
L、维修礼貌用话:a、你好,我是物业工程部的技工,请问你家是不是XXXX需要维修。
b、先生/小姐:XXXX己修好,请检查一下。
c、先生/小姐:麻烦你在这签名,并对这次维修提个意见。
d、先生/小姐:以后有什么需要帮忙请找管理处。
(再见,请关好门)M、严禁工程利用工作之便向业主、客户暗示、索取小费及其它好处。
N、未经业主同意,不得随意挪用家具及其它物品。
O、上门维修应注意仪容、仪表及礼貌用语,要求维修准时率、满意率达到98%以上,返修率在5%以下。
7、工程物料使用要求:A、领用材料必须及时填写出仓单及维修领料单。
B、材料库存,常用材料必须有足够库存,以免影响到日常工作开展。
C、严禁利用公司材料作私人用途,一旦发现按有关规定处理。
9、交楼(业主收楼)的要求及指引:A、业主收楼由物业陪验员,陪同业主收楼,物业技工负责抄水电底数。
B、关于专业技术方面解答由项目工程人员负责。
C、对业主提出的维修问题由陪验员负责记录。
D、工程技工负责水、电、煤气、直饮水等表底数、表身号码记录。
E、验楼完毕由业主在验收单上签名确认,签收锁匙,并交相应文件业主留存。
F、若有维修问题请业主托管锁匙,签托管单,方便安排维修。
G、根据住宅质量保证书,相关设施保修期如下:(非人为)1)、地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内承担保修; 2)、屋内防水保修5年;3)、墙面、厨房、卫生间地面、地下室、管道渗漏保修5年;4)、墙面、天花抹灰层脱落保修2年;5)、地面空鼓、开裂、大面积起沙保修2年; 6)、门窗翘裂、五金件损坏、卫生洁具保修2年; 7)、灯具、电器开关保修6个月;(灯炮不保修)10、交楼前水、电、煤气表核对的要求:11、设备、设施保养、维修工作要求:A、设备、设施的保养按维保计划、按保养内容,分周、月、季、半年、年度进行。
B、设备、设施保养、维修必须及时填写相关记录表存挡。
12、装修巡查工作要求:A、房屋装修需由有施工资质的单位进行施工,装修时需提供相关复印件,提供有设计人员签名并盖有公司章的设计图。
B、根据建设部第110号令(住宅装修管理规定)指引,审批、巡查及验收。
C、检查装修项目与审批项目是否相符。
D、检查是否配备灭火器。
E、检查是否破坏公共立面、上下层、公共管道、管线等。
F、检查装修材料是否符合消防规定。
G、检查是否有余泥堆积。
H、检查装修是否符合住宅装修管理规定。
I、对违反装修管理的施工及时纠正,并填写违章整改通知单,责令施工单位限期整改,并交相关负责人签名确以存档,及时知会业主。
J、装修验收由工程部、物业部派人,根据申清项目、审批意见、巡查情况,对完成装修房屋进行以真、客观的检查,并详细填写验收意见。
K、装修验收通过后,必须回收装修人员出入证,装修押金退还需工程主任、经理签名方可。
13、空调安装:A、为确保外立面的美观、整洁、整齐,为业主的房屋得到增值、保值,业主到管理中心办理相关申请及交纳押金后方可进行空调安装。
B、空调室外机必须安装在指定位置。
C、空调排水管必须放入集水管中并加以固定。
D、空调支架必须使用不锈钢材料及不锈钢罗丝。
E、对违反空调安装管理的施工及时纠正,并填写违章整改通知单,责令施工单位限期整改,并交相关负责人签名确以存档,及时知会业主。
F、空调验收由工程部、物业部派人,根据空调安装情况进行以真、客观的检查,并详细填写验收意见。
G、验收通过后,押金退还需工程主任、经理签名方可。
14、防盗网门、拉闸安装:A、为确保外立面的美观、整洁、整齐,为业主的房屋得到增值、保值,业主到管理中心办理相关申请及交纳押金后方可进行防盗网、门、拉闸安装。
B、防盗网、门、拉闸必须参照管理处样式,以统一小区式样。
C、防盗网、门、拉闸必须按规定位置安装,窗防盗网装窗内,落地玻璃门拉闸必须紧靠落地玻璃门,防盗门必须安装在门套内。
D、严禁用防盗网、拉闸、铝合金、玻璃等封闭大、小阳台。
E、对违反防盗网、门、拉闸安装管理的施工及时纠正,并填写违章整改通知单,责令施工单位限期整改,并交相关负责人签名确以存档,及时知会业主。
F、防盗网、门、拉闸验收由工程部、物业部派人,根据防盗网、门、拉闸安装情况进行以真、客观的检查,并详细填写验收意见。
G、验收通过后,押金退还需工程主任、经理签名方可。
二、事故处理工作指引:A、尽快消除事故点,限制事故的扩大,解除人身危险,使小区和业主财产小受损失。
B、发生事故时,值班员必须坚守岗位,及时报告主管领导,并积极处理事故,在事故未分析、处理完毕或未得到主管领导同意,不得离开事故现场。
C、交接斑时发生事故、交班人应留在工作岗位上,并以交班人为主处理事故。
D、任何事故要按照“三不放过”的原则,认真地、实事求是地分析处理事故,找出事故原因,吸取教训,制定出防止事故的对策,对事故责任人根据情节轻重给予批评教育、纪律处分、直至追究法律责任。
(“三不放过”是指:(1)、事故原因未查清不放过;(2)、事故责任人和有关人员没有受到教育不放过;(3)、没有防范措施不放过。
)1、电气事故处理:A、发生触电事故应立即断开电源,抢救触电者,保护事故现场,报告相关领导和有关部门。
B、根据情况制定相应抢救措施,知会相关部门做好业主通知、解释工作。
C、参照事故处理指引及突然停电处理程序,开展抢救、抢修工作2、给排水事故处理:A、工程部接报水管破裂,立即报工程主任,工程人员必须5分钟内到场处理,检查现场情况,根据需要并知会其他部门人员到场处理,如清洁公司、保安部、物业部、项目公司、施工单位等。
B、检查破裂水管性质。
(变频供水管、水池进水管、水池供水管、消防管等)C、就近关闭水管总阀,组织抢修。
D、根据现场情况,做好防止水进入电梯,供电管井、设备房及重要房间措施。
E、通知清洁公司清扫积水。
F、若漏水影响电梯,则把电梯升到顶层,并断开电源。
3、突然停电处理:A、发生非安排临时停电时各位不要慌张,冷静按相关流程快速处理,由工程部负责解困,物业部、保安部负责对等待解困、解困后人员进行安抚及思想工作。
B、突然停电工程部职责:1)、由一至二名技工立即到发电房启动发电机,恢复水泵、电梯、走火梯照明及相关设计上由发电机供电设施、设备、各消防用电等,15分钟内完成。