供销社系统工作交流发言：厚植“三农”情怀,以商哺农投身乡村振兴

研讨发言：厚植“三农”情怀谱写村美民富新篇章12月19日至20日，中央农村工作会议在北京召开，习近平总书记对“三农”工作作出重要指示。

广大党员干部作为推动“三农”事业发展的“主力军”，要深刻领悟会议精神，厚植“爱农”“重农”“兴农”情怀，找准“出发点”、抓住“着力点”、明确“落脚点”，以新作为应对新形势下的新任务、新挑战，奋力谱写新时代“三农”工作新篇章。

一是找准“三农”工作“出发点”，谱写“村美民富、安居乐业”的“民”字新篇章。

厚植“以民为本、枝叶关情”的“爱农”情怀，就是要把农民的利益放在心中最高的位置，把农民的幸福作为我们工作的最大追求。

只有这样，我们才能真正理解农民的需求和期望，才能真正关心农民的生产和生活，才能真正做到为农民服务。

找准“三农”工作“出发点”，就是要深入了解农村、农业、农民的现状和问题，从实际情况出发，制定符合当地实际的政策措施。

只有这样，我们才能真正解决“三农”问题，推动农村经济的发展和农民生活的改善。

谱写“村美民富、安居乐业”的“民”字新篇章，就是要以农民为主体，以农村为舞台，推动农村的全面发展和进步。

我们要让农民在物质上富裕起来，在精神上愉悦起来，让农村的环境优美起来，让农民的生活更加幸福美好。

总之，“爱农”情怀是我们工作的基础，“三农”工作是我们工作的核心，“民”字新篇章是我们工作的目标。

我们要始终牢记这些理念，努力推动“三农”工作的发展，为实现乡村振兴贡献自己的力量。

“党的根基在人民，血脉在人民，力量在人民。

”习近平总书记指出，“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”。

在“三农”工作中，广大党员干部要接足底气、深扎根基，深入走好群众路线，确保工作抓深走实。

坚持“问政于民”，走进民心最深处，听民声、解民意，从人民群众中汲取治国理政的智慧，在群众建议声中发现、总结、凝练出“新做法”“好点子”，能让民声表达更实际、精准。

坚持“问需于民”，常下基层，和农民同坐一条板凳、同说“一家话”，倾听他们的诉求和期盼，带着问题到群众中去，了解群众的呼声与需求，对症下药，切实为人民群众解决问题。

2023年供销社系统工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天非常荣幸能够在2023年的供销社系统工作会议上发表讲话。

首先，我代表全体员工向各位领导表示衷心的感谢和敬意，感谢领导们对我们工作的鼓励和支持。

回首过去的一年，我们供销社系统在各方的共同努力下，取得了长足的发展。

我们充分发挥供销社在农产品流通中的重要作用，为推动农村经济发展、农民增收做出了积极贡献。

同时，我们对市场状况的准确判断和敏锐的洞察，使我们能够及时调整产品结构和市场策略，提高竞争力，适应市场环境的变化。

然而，我们也要清醒地认识到，供销社系统仍面临着一些困难和挑战。

首先，市场竞争加剧，我们需要提高产品质量和服务水平，提升客户满意度。

其次，数字化、智能化的趋势不可逆转，我们需要加快信息技术的应用，提高工作效率和管理水平。

此外，农产品质量安全问题依然存在，我们要加强监管体制建设，保障消费者的合法权益。

针对这些问题和挑战，我提出以下几点建议。

首先，我们要抓好创新驱动。

创新是供销社系统发展的内在动力。

我们要深入调研市场需求，加强技术研发和产品创新，不断提高产品质量和品牌影响力。

同时，我们还要加强与农民合作组织和科研机构的合作，共同推动农产品的科技含量和附加值的提升。

第二，我们要加强人才队伍建设。

人才是供销社系统发展的核心资源。

我们要加大人才引进和培养的力度，建立健全人才梯队和培养机制，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，我们还要加强人才的激励机制，激发员工的主动性和创造力。

第三，我们要加强信息化建设。

信息化是现代供销社的必由之路。

我们要加快推动供销社系统的数字化、智能化转型，建设全面覆盖的信息化平台，改善信息流通效率，提高工作效率和服务水平。

同时，我们还要注重信息安全，保护客户的隐私和权益。

第四，我们要加强监管体系建设。

监管是保障农产品质量安全的重要手段。

我们要强化监管责任，建立健全农产品质量安全监管体系，加强农产品质量检测和追溯体系建设，保证供销社系统提供的产品安全可靠。

供销社助力乡村振兴思考研讨发言实施乡村振兴战略是我国全面建成小康社会的关键环节，是实现中华民族伟大复兴中国梦的客观要求，也是我们党落实为人民服务这一根本宗旨的重要体现。

供销合作社作为为农服务的合作经济组织，在乡村振兴战略中承担着重要的历史使命和社会责任；同时，供销合作社只有深深扎根农村，想农民之所想，思农民之所思，才能真正找到供销合作社存在的价值，才能真正体会到什么是供销合作社与农民的“鱼水情”。

一、充分认识供销合作社综合改革在“乡村振兴战略”中的作用。

随着乡村振兴战略的实施和农村优先发展导向，一批强农惠农政策将陆续出台、城乡融合发展的体制机制和政策体系将进一步完善，各种资源配置要素将陆续向“三农”倾斜，为农业农村发展开辟了广阔的空间，也给供销合作社发展带来了千载难逢的历史机遇。

实施乡村振兴战略对供销合作社改革发展提出了新要求，“三农”工作是全面建成小康社会乃至现代化建设的难中之难，不仅需要党委政府的重视、各部门的支持、农民的有效响应，也需要供销合作社这个为农服务的合作经济组织的力量，更离不开供销合作社的独特优势。

这些对供销合作社又是一场全新的考验。

因此，我们要牢牢把握人民群众对美好生活的向往这个新期待，在满足城乡居民日益升级的消费需求、满足人们对绿色农产品的需求、促进生产更好适应消费方面抓紧谋划和推进，加快推进传统流通网络现代化改造，推动农产品从生产源头适应消费升级的需要，打造现代流通服务网络，实现供销合作社经营服务转型升级，助力全县脱贫攻坚。

一是供销合作社综合改革为乡村振兴搭建为农服务综合性平台。

供销合作社的综合改革顺应农业供给侧结构性改革，在承包地“三权”分置制度进一步完善、第二轮土地承包到期后再延长三十年的大背景下，以基层供销社、农民专业合作社联合社、惠农服务公司为依托，联X“两委”，整合农村社会资源，开展生产服务、供销服务、信用服务“三位一体”综合合作，构建了覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，为农民生产生活提供了产前、产中、产后全程规模化的实体型和综合性为农服务平台，在农村发挥着为农服务主体作用。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨供销社的业务发展。

首先，请允许我代表全体供销社工作人员，向长期以来关心和支持供销社发展的领导和同事们表示衷心的感谢！供销社作为我国农村经济发展的一个重要组成部分，承担着服务“三农”、促进农村经济发展的重任。

近年来，在党和政府的关怀下，供销社系统不断发展壮大，取得了显著成绩。

在此，我想结合我们的工作实际，谈几点看法。

一、坚持服务“三农”宗旨，推动供销社业务发展1. 深化农资经营服务。

我们要紧紧围绕农业生产需求，优化农资经营结构，提高农资质量，为农民提供优质、高效、便捷的农资服务。

2. 加强农产品流通体系建设。

我们要充分发挥供销社在农产品流通中的优势，搭建农产品销售平台，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值。

3. 拓展农村电商业务。

我们要积极拥抱互联网，发展农村电商，让农民朋友在家门口就能享受到便捷的网购服务。

4. 推进供销社综合改革。

我们要以深化供销社综合改革为契机，优化组织架构，提升服务能力，增强供销社在乡村振兴中的地位和作用。

二、强化内部管理，提高供销社工作效率1. 加强人才队伍建设。

我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的供销社队伍。

2. 优化内部管理机制。

我们要完善各项规章制度，提高工作效率，确保供销社各项工作有序推进。

3. 加强财务管理。

我们要严格执行财务制度，确保资金安全，提高资金使用效益。

三、加强合作交流，实现互利共赢1. 拓展合作领域。

我们要积极与相关部门、企业开展合作，共同推进供销社业务发展。

2. 加强区域合作。

我们要加强与周边地区供销社的交流与合作，实现资源共享、优势互补。

3. 推动产业链上下游合作。

我们要加强与农产品生产、加工、销售等环节的合作，形成完整的产业链条。

总之，供销社业务发展任重道远。

我们要紧紧围绕党和政府的工作大局，以服务“三农”为己任，不断创新，努力开创供销社工作新局面。

在此，我衷心祝愿我国供销社事业蒸蒸日上，为乡村振兴和农村经济发展做出更大贡献！谢谢大家！。

供销社助力乡村振兴思考研讨发言___在实施乡村振兴战略中扮演着重要角色。

乡村振兴是实现中华民族伟大复兴中国梦的关键环节，也是党为人民服务根本宗旨的重要体现。

作为为农服务的合作经济组织，供销合作社有着重要的历史使命和社会责任。

只有深入了解农民的需求，才能真正发挥供销合作社的价值，实现与农民的“鱼水情”。

供销合作社综合改革在乡村振兴战略中扮演着重要的角色。

随着乡村振兴战略的实施和农村优先发展导向，各种资源配置要素将陆续向“三农”倾斜，为农业农村发展开辟了广阔的空间。

实施乡村振兴战略对供销合作社改革发展提出了新要求，需要供销合作社发挥独特优势，为农民提供更好的服务。

因此，我们需要加快推进传统流通网络的现代化改造，推动农产品从生产源头适应消费升级的需要，打造现代流通服务网络，实现供销合作社经营服务转型升级，助力全县脱贫攻坚。

供销合作社综合改革为乡村振兴提供了为农服务综合性平台。

在承包地“三权”分置制度进一步完善、第二轮土地承包到期后再延长三十年的大背景下，供销合作社的综合改革顺应农业供给侧结构性改革，以基层供销社、___、___为依托，联合“两委”，整合农村社会资源，开展生产服务、供销服务、信用服务“三位一体”综合合作。

这样就构建了覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，为农民生产生活提供了产前、产中、产后全程规模化的实体型和综合性为农服务平台。

在农村发挥着为农服务主体作用。

二、___在乡村振兴中扮演重要角色。

其综合改革措施包括实施“党建带社建、村社共建”模式，吸纳乡村能人加入改革，培养新型“三农”工作能手，为乡村经营管理储备人才；同时，依托___和___的资源优势，通过构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，拉伸农业产业链价值链，发展农产品精深加工业等方式，为乡村振兴构筑产业兴旺基础。

三、供销合作社的综合改革还可以通过构建社有企业支撑的经营服务体系，促进产业兴旺。

为了服务乡村振兴战略，供销合作社要建立___主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系。

大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨供销社产业振兴这一重要议题。

在此，我代表全体供销社工作人员，向长期以来关心和支持供销社事业发展的领导和朋友们表示衷心的感谢！供销社作为我国农村经济的支柱之一，肩负着服务农业、农村、农民的重要使命。

在新时代背景下，供销社产业振兴显得尤为重要。

下面，我将从以下几个方面谈谈供销社产业振兴的思路和措施。

一、明确产业振兴目标供销社产业振兴的目标是：通过深化改革，创新服务模式，提升服务质量，推动农村产业融合发展，助力乡村振兴。

二、深化改革，激发内生动力1. 完善体制机制。

进一步理顺供销社的组织架构，优化内部管理，提高决策效率。

2. 拓展服务领域。

围绕农业、农村、农民需求，拓展供销社服务领域，提升服务能力。

3. 创新金融服务。

加强与金融机构合作，为农民提供信贷、保险、担保等金融服务，助力农业产业发展。

三、提升服务质量，打造品牌优势1. 强化人才培养。

加强供销社工作人员培训，提高综合素质，打造一支高素质的服务队伍。

2. 优化供应链管理。

通过整合资源、优化流程，降低成本，提高供应链效率。

3. 打造特色品牌。

发挥地域特色，培育农产品品牌，提升市场竞争力。

四、推动农村产业融合发展1. 依托供销社优势，推动农业产业化发展。

通过引导农民参与产业化经营，提高农业综合效益。

2. 拓展农村电商，助力农产品上行。

利用供销社网络优势，搭建农产品电商平台，拓宽农产品销售渠道。

3. 发展休闲农业、乡村旅游，促进农村一二三产业融合发展。

五、加强联农带农，助力脱贫攻坚1. 深化供销社与农民合作，提高农民组织化程度，共同应对市场风险。

2. 发挥供销社在脱贫攻坚中的作用，帮助贫困地区农民增收致富。

3. 加强与扶贫部门合作，共同推进脱贫攻坚工作。

总之，供销社产业振兴是一项系统工程，需要我们共同努力。

让我们携手共进，以更加坚定的信心、更加务实的作风，为乡村振兴贡献力量！谢谢大家！。

供销社服务三农发言材料各位领导、各位同事：大家上午好！今天我非常荣幸能够站在这里向大家介绍供销社在服务三农领域所做的工作。

作为一个农业合作社，我们一直以来都致力于为广大农民提供全方位的服务和支持，促进农村经济的发展和农民收入的提高。

首先我想谈一谈供销社在农业生产方面的支持。

作为农业合作社，我们深知农产品的种植和养殖过程中可能遇到的问题和困难。

因此，我们通过与农业专家和技术团队合作，提供给农民科学种植和养殖的建议，以帮助他们提高农产品的品质和产量。

我们还积极引进新的农业技术和设备，帮助农民提高生产效率，并加强农机的维修和保养等工作，确保农民能够稳定地从事农业生产。

其次，供销社还积极推动农产品的销售和流通。

我们与农民合作，建立了农产品采购中心和销售渠道，帮助他们将产出的农产品推向市场。

我们也积极与大型超市、餐饮企业和食品加工企业合作，为农民提供更多的销售渠道和需求信息。

同时，我们还推广农产品的品牌化和包装，提高农产品的附加值和市场竞争力。

除了在农业生产和销售方面的工作，供销社还注重农民的培训和技能提升。

我们定期组织各类培训课程，包括农业技术培训、农产品营销培训和农资管理培训等，帮助农民学习新的知识和技能，提升他们的综合素质和专业能力。

我们还积极引导农民进行农村创业和农产品加工，在帮助农民增加收入的同时，也促进了农村经济的发展和农民就业的增加。

此外，供销社也通过农村金融服务来支持农民的发展。

我们建立了农村信用合作社和农民专属金融产品，为农民提供贷款和资金支持，帮助他们购买农业生产资料和农机设备，扩大农业规模。

我们也鼓励农民参与农业保险，提供风险管理和农业信用的服务，减少农民因自然灾害和市场波动而产生的损失。

最后，我想强调的是，供销社始终将农民的利益和农村经济的发展放在首位，我们的目标是通过提供优质的服务和支持，帮助农民改善生活，促进农村经济的可持续发展。

我们深知服务三农是一项综合性的工作，也是一项长期的任务，我们将持续努力，不断提升自身的服务能力和水平，为广大农民提供更好的服务和支持。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这春意盎然的美好时节，我们齐聚一堂，共同参加2023年春季供销社交流大会。

首先，请允许我代表供销社全体同仁，向长期以来关心和支持供销社工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也向在座的各位同事致以诚挚的问候！春天，是播种希望的季节，也是我们供销社整装待发、再创辉煌的起点。

站在新的历史起点上，我们既要看到发展中的机遇，也要正视前进道路上的挑战。

今天，我结合自身工作实际，与大家分享以下几点心得体会。

一、坚定信心，把握机遇当前，我国经济社会发展进入新常态，农业现代化进程不断加快，供销社作为服务“三农”的重要力量，迎来了新的发展机遇。

我们要坚定信心，把握机遇，积极投身到乡村振兴的伟大实践中去。

二、强化服务，提升能力作为供销社的一员，我们要始终把服务“三农”作为工作的出发点和落脚点，不断提升自身服务能力。

一是要加强与农民的联系，了解他们的需求，为他们提供更加优质、便捷的服务；二是要创新服务模式，拓展服务领域，满足农民多样化需求；三是要加强内部管理，提高工作效率，为农民提供更加高效的服务。

三、加强合作，实现共赢供销社的发展离不开合作伙伴的支持。

我们要加强与各级政府、农业企业、科研院所等各方面的合作，形成发展合力。

一是要加强政策对接，争取政策支持；二是要加强资源整合，实现优势互补；三是要加强信息共享，提高合作效率。

四、强化自身建设，打造过硬队伍人才是供销社发展的根本。

我们要加强自身建设，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的供销社队伍。

一是要加强思想政治建设，提高政治站位；二是要加强业务技能培训，提升综合素质；三是要加强党风廉政建设，树立良好形象。

五、强化创新，推动转型升级面对新时代、新形势，我们要勇于创新，推动供销社转型升级。

一是要创新服务模式，提升服务水平；二是要创新经营理念，拓展市场空间；三是要创新管理机制，提高运营效率。

同志们，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为供销社的繁荣发展贡献力量！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现供销社的转型升级，为乡村振兴作出新的更大贡献！谢谢大家！。

供销社工作发展会议发言尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢组织这次供销社工作发展会议，给我们提供了一个交流学习的平台。

在这里，我想分享一下我对供销社工作发展的一些想法和建议。

一、发展成果回顾过去一年，我们供销社在党的领导下，紧紧围绕服务农民、促进乡村经济发展的中心任务，认真落实上级决策部署，取得了一系列显著成绩。

首先，我们在推进农村一二三产业融合发展方面取得了突破。

通过加强与农业、农村经济的对接，不断强化供销社的综合服务功能，帮助农民实现种植、养殖、加工销售的一站式服务，推动了农村经济的发展。

其次，我们在电商扶贫工作方面取得了积极进展。

通过整合农产品资源和电商平台，积极开展“互联网+农产品”的销售模式，帮助农民实现农产品的高效销售，增加了农民的收入。

再次，我们在金融服务方面取得了新的突破。

通过与银行合作，推出了“农村金融创新产品”，为农民提供了更加便捷的金融服务，进一步促进了农村经济的发展。

二、面临的挑战然而，我们也要清醒看到，供销社在发展过程中仍然面临一些挑战。

首先，农业现代化程度相对较低，农业资源利用率不高，农产品质量和竞争力较弱，制约了供销社的发展。

其次，目前电商平台竞争激烈，农产品上行通道和销售渠道仍然不畅，影响了供销社电商扶贫工作的推进。

再次，金融服务能力有限，无法满足农民多样化的金融需求，制约了供销社金融服务的深入发展。

三、发展思路和建议针对上述挑战，我认为我们供销社在未来的工作中应该注意以下几个方面的发展。

首先，要加速农产品供应链的整合和优化。

通过与农业主要生产企业、批发市场等合作，优化供销链条，扩大农产品上行通道，提高农产品的销售效益。

可以通过建立共同的品牌，提高农产品的质量和竞争力，进一步拓展市场空间。

同时，要推动农业现代化，提高农业资源利用率，增加农民收入，为供销社的发展提供更多的资源和保障。

其次，要进一步完善电商扶贫工作体系。

可以通过与电商平台深度合作，优化农产品上架和销售流程，提高农产品的销售效率和竞争力。

统筹做好三农工作发言稿尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！很荣幸站在这里，向大家汇报和分享我对三农工作的一些想法和见解。

三农工作是关系到国计民生的重要工作，也是党中央高度重视的领域。

我们要深入贯彻落实党的农村工作方针，坚持农业农村优先发展，努力提升农民群众的获得感、幸福感。

为此，我提出了以下几点建议。

首先，要坚持以人民为中心的发展理念，务实推进乡村振兴战略。

我们要在农村实施方方面面的改革措施，聚焦农村发展的矛盾和问题，抓住核心问题，通过改革措施解决实际困难。

同时，要注重培养农民群众的主体意识，鼓励他们积极参与农村建设和发展，激发他们的内生动力，实现农业农村的可持续发展。

其次，要加强农村基础设施建设，提高农村生产和生活条件。

农村基础设施是农村发展的重要支撑，我们要加大对水利、交通、电力等基础设施建设的投入，提高农村的基础条件。

特别是要重点解决乡村交通不便、饮水安全、电力供应不稳定等问题，让农民群众在生产和生活中感受到实实在在的改善。

第三，要加强农村产业发展，提高农村经济收入水平。

我们要加大对农业现代化的支持力度，推动农村经济从传统农业向现代农业转型升级。

同时，要培育和发展农村产业，发挥农民的主体作用，通过适度规模经营和合作社组织，提高农民群众的经济收入水平，增强他们的获得感和幸福感。

最后，要加强农村社会建设，提高农民文化素质和社会保障水平。

农村社会建设是推进乡村振兴的重要环节，我们要加大对农村教育、医疗、养老等方面的投入。

要推动农村学校和卫生院等公共服务设施的建设和提升，提高农民的文化素质和健康水平。

同时，要加强农村社会保障体系建设，完善农村养老、医疗等社会保障制度，保障农民群众的基本生活权益。

以上是我对三农工作的一些想法和建议，希望能得到大家的支持和指导。

在今后的工作中，我们将继续努力，全力以赴，为实现农业农村现代化贡献自己的力量。

谢谢大家！。

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同交流供销社的工作经验与心得。

作为供销社的一员，我深感责任重大，使命光荣。

在此，我想结合自身工作实际，就供销社如何更好地服务“三农”、促进乡村振兴谈几点看法。

一、明确供销社的职责定位供销社作为我国农村重要的商品流通渠道，承担着为农服务、促进农村经济发展的重任。

我们要始终坚持“为农、务农、姓农”的宗旨，充分发挥供销社在服务“三农”中的独特优势，助力乡村振兴。

二、创新服务模式，拓宽服务领域1. 拓展农产品销售渠道。

我们要充分发挥供销社的网络优势，搭建线上线下相结合的销售平台，帮助农民解决农产品滞销难题，提高农民收入。

2. 加强农村金融服务。

积极与金融机构合作，为农民提供贷款、担保、保险等多元化金融服务，助力农村产业发展。

3. 推进农村电商发展。

依托供销社网络，开展农村电商业务，将农村优质农产品推向全国市场，提高农产品附加值。

4. 加强农村基础设施建设。

积极参与农村道路、水利、电力等基础设施建设，改善农村生产生活条件。

三、加强自身建设，提升服务能力1. 优化服务团队。

选拔一批懂农业、爱农村、爱农民的干部，充实到供销社队伍中，提高服务水平和综合素质。

2. 提升服务质量。

加强业务培训，提高员工服务意识，确保服务质量得到有效保障。

3. 加强品牌建设。

打造具有地方特色的农产品品牌，提高农产品市场竞争力。

4. 推进信息化建设。

利用现代信息技术，提高供销社经营管理水平，实现信息共享和业务协同。

四、深化合作，实现共赢1. 加强与农业企业的合作。

积极引进农业龙头企业，实现产业链上下游企业资源共享，提高农产品附加值。

2. 拓展与科研院所的合作。

邀请专家学者为供销社提供技术支持，提高农产品生产水平。

3. 加强与政府部门、社会组织的合作。

争取政策支持，推动供销社事业健康发展。

总之，供销社作为农村重要的经济组织，在乡村振兴中发挥着不可替代的作用。

我们要紧紧围绕服务“三农”这一核心，不断创新服务模式，拓宽服务领域，为乡村振兴贡献力量。

大家好！我是基层供销社的一名工作人员，很荣幸能够在这里发言。

今天，我想就基层供销社在乡村振兴中的重要作用和发展现状与大家进行交流。

首先，基层供销社是我国农村社会主义商业的一种形式，具有悠久的历史和丰富的实践经验。

在新时代背景下，基层供销社肩负着服务农民、繁荣农村、推动乡村振兴的重要使命。

一、基层供销社在乡村振兴中的重要作用1. 保障农业生产资料供应。

基层供销社作为农业生产资料供应的重要渠道，为农民提供优质、低价的种子、化肥、农药等生产资料，保障农业生产顺利进行。

2. 促进农副产品流通。

基层供销社通过收购、加工、销售农副产品，拓宽农民增收渠道，助力农民增收致富。

3. 推动农村市场繁荣。

基层供销社积极参与农村市场建设，丰富农村商品供应，满足农民生活需求，促进农村市场繁荣。

4. 促进农民合作社发展。

基层供销社与农民合作社紧密合作，为农民合作社提供技术、资金、信息等支持，助力农民合作社发展壮大。

5. 推动农村基础设施建设。

基层供销社积极参与农村基础设施建设，为农村提供水泥、钢材、砖瓦等建筑材料，助力农村基础设施建设。

二、基层供销社发展现状及存在问题1. 发展现状。

近年来，我国基层供销社在政策扶持、市场拓展、服务创新等方面取得了显著成效。

基层供销社经营规模不断扩大，服务能力不断提高，为乡村振兴提供了有力支撑。

2. 存在问题。

一是体制机制不够完善，基层供销社发展活力不足；二是人才匮乏，基层供销社缺乏高素质的专业人才；三是资金短缺，制约了基层供销社发展。

三、基层供销社发展建议1. 完善体制机制。

深化供销合作社综合改革，创新基层供销社管理体制和运行机制，激发基层供销社发展活力。

2. 加强人才队伍建设。

加大人才引进和培养力度，提高基层供销社工作人员素质，为基层供销社发展提供人才保障。

3. 积极争取政策支持。

加强与政府部门的沟通协调，争取政策扶持，为基层供销社发展创造良好环境。

4. 创新服务模式。

拓展服务领域，提高服务质量，满足农民多样化需求，增强基层供销社的市场竞争力。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同交流供销社走访交流的心得体会。

近年来，我国供销社系统在服务“三农”、助力乡村振兴等方面取得了显著成绩，为推动我国农业农村现代化做出了重要贡献。

在此，我想结合自身工作实际，谈谈以下几点体会。

一、加强走访交流，深化供销社与企业的合作作为供销社的一员，我们要充分发挥自身优势，积极走访交流，与各类企业建立紧密合作关系。

一是加强与企业之间的信息沟通，及时了解市场需求，为企业提供准确的市场信息。

二是加强与企业的技术合作，共同研发新产品、新技术，提高农产品附加值。

三是推动企业参与农业产业化经营，实现产业链上下游的深度融合。

二、发挥供销社作用，助力乡村振兴供销社作为服务“三农”的重要力量，要充分发挥自身优势，助力乡村振兴。

一是加大农业基础设施建设投入，改善农业生产条件。

二是加强农业科技推广，提高农业综合生产能力。

三是推动农村电商发展，拓宽农产品销售渠道。

四是加强农村金融合作，解决农民融资难题。

三、创新供销社服务模式，提升服务质量在新时代背景下，供销社要不断创新服务模式，提升服务质量。

一是优化服务网点布局，提高服务覆盖面。

二是加强信息化建设，提高服务效率。

三是完善服务功能，满足农民多样化需求。

四是加强人才队伍建设，提升服务水平。

四、加强供销社内部管理，提高自身素质供销社要不断加强内部管理，提高自身素质。

一是加强党风廉政建设，确保供销社各项工作依法依规进行。

二是加强财务管理，提高资金使用效益。

三是加强人力资源开发，培养一支高素质的供销社队伍。

总之，供销社在服务“三农”、助力乡村振兴中肩负着重要使命。

我们要紧密围绕国家战略，充分发挥自身优势，加强与企业的合作，创新服务模式，提升服务质量，为推动我国农业农村现代化贡献供销社力量。

最后，感谢各位领导和同仁的关心与支持，希望大家共同努力，为供销社事业的发展献计献策，为实现乡村振兴目标而努力奋斗！谢谢大家！。

乡村振兴，供销社怎么做大讨论活动成果交流会材料乡村振兴是国家重要发展战略，也是当前社会发展所需要的重点。

而在乡村振兴的实现过程中，供销社的作用不容忽视。

随着乡村经济、土地流转以及农村小微企业的发展，供销社必定会在农业产销、乡村金融等多个领域发挥越来越重要的作用。

为探讨供销社的作用以及如何将供销社做大，我们特别召开了讨论活动成果交流会。

首先，我们了解到当前乡村振兴的背景。

乡村振兴的更多力度，使得农村产业体系逐渐完善，而在产业链上，供销社必然会扮演着一个生产者和消费者之间的重要角色。

随着市场的越来越完善，供销社不再只是农民的采购社或合作社，更成为了整个区域生产流通的“一体化解决方案”。

为了满足这种新型农业经营的需求，供销社不断增加农资流通、现代农业技术推广、产销与信息化服务等业务范围，实现产销一体，做到多方协作、互利共赢。

同时，我们也明白到，乡村振兴需要农业生产向创新、向高质量发展转变。

供销社在农业科技推广、农产品质量检验等方面，也扮演着我国乡村高质量发展的重要角色。

大力发展高质量农产品，同时将所培育的高质量农产品推向市场，供销社必然会成为这一过程中最重要的力量之一。

如何将供销社做大呢？首先，需要从改变供销社的定位出发。

供销社发展的重要前提是发挥社区作用并扩大社区影响，需要将社区作为基础建设和服务的重点，增加社区服务的种类和质量，并有效整合资金和资源，以满足社区居民需求。

其次，改变传统思路，识别做大的路径。

供销社的做大，并非的不断增加基础商品的数量和质量，而是要适应市场产品结构的变化，根据客户需求创新开发新产品，以占领市场份额，实现在行业内的领先地位。

最后，需要加强内部管理，完善营销策略。

供销社的不断发展，需要通过全方位的管理系统来推进。

在现代企业管理模式的带动下，企业必须要有系列的工作规范和流程，实施标准化管理，缩短资金周转周期，提高效率。

同时，为了凸显供销社的形象和品牌效果，必须要提高营销策略的合理性和科学性，制定完善的营销策略，倾力推进营销和品牌的推广，扩大言语属性和竞争优势。

2023年供销社系统工作会议发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织给我这次发言的机会，能够在这个重要的工作会议上与大家分享我的观点和建议。

我是XX，现在为大家分享的主题是关于____年供销社系统的工作。

回顾过去一年，我们供销社系统在各项工作中取得了令人鼓舞的成绩。

这些成绩离不开全体同事们的辛勤付出和各项政策的支持。

然而，我们也面临着一系列新的挑战，需要我们更加努力和创新来解决。

下面我将从三个方面进行阐述。

首先，加强核心业务能力，提升供销社的竞争力。

我们供销社作为农村经济组织的核心，必须牢牢抓住农业经济发展这个主线，加强市场监测和信息收集，深入挖掘农产品的价值和潜力，开展市场推广活动，助力农民增收致富。

此外，我们还要加强农业技术服务，开展科技示范和培训，推广科学种植和养殖技术，提高农民的生产能力和质量水平，为供销社提供更有竞争力的产品和服务。

其次，加强供销社的组织建设，提升内部管理水平。

一个好的组织需要有高效的管理机制和顺畅的协作机制。

我们供销社要加强内部流程优化和信息化建设，提高工作效率和服务质量。

同时，要加强人才队伍建设和培养，打造高素质、专业化的员工队伍。

我们要营造积极向上、团结协作的工作氛围，激发每个员工的潜力和创造力，为供销社的发展注入新的活力。

最后，要加强与相关部门和企业的合作，实现共赢发展。

供销社作为农产品流通的重要环节，需要与农户、农业企业、农产品市场等各方面保持紧密联系，建立良好的合作关系。

我们要加强与农民的沟通和交流，了解他们的需求和困难，协助他们解决实际问题，共同推动农产品的生产、加工、流通和销售。

同时，还要加强与政府部门和企业的对接，利用各种资源和政策优势，实现资源共享和互利共赢，共同推动供销社的发展。

总结来说，____年对我们供销社系统来说是一个重要的年份，我们面临着很多机遇和挑战。

只有加强核心业务能力，提升竞争力；加强组织建设，提升内部管理水平；加强合作，实现共赢发展，我们才能够更好地应对挑战，实现供销社系统的可持续发展。

“乡村振兴，供销社怎么做”大讨论活动成果交流会材料按照上级供销社的统一部署，我们紧紧围绕本市供销系统的改革发展实际，在全市供销系统广泛开展了乡村振兴，供销社怎么做思想大讨论活动。

通过大讨论活动集思广益，为我市供销系统积极投身乡村振兴战略，助力扶贫攻坚理清了思路，指明了方向。

一、紧紧围绕打造新农村现代流通网络，加快推进供销基层组织体系建设（一）推进基层社分类改造。

基层社是供销社服务三农的前沿阵地，也是乡村振兴的排头兵，就我市基层社基础条件、资产状况、经营能力、服务水平相对较为薄弱的客观实际，通过资产、资本合作等多种途径，因地制宜、分类施策的加以改造。

发挥基层供销社的旗帜标杆作用，对基础较好、有一定经济实力的基层社，采取政策引导、社会引资、引进能人带项目和开发置换相结合的办法，逐步提升服务能力；对有名无实的三无基层社，立足现有条件和客观实际，采取与民营企业合作或兴办服务中心（服务社）、领办专业社恢复重建，力争用2-3年时间全面完成基层社分类改造，逐步恢复基层社经营服务功能，增强为农服务能力。

（二）创新专业社创办方式。

立足地区优势特色产业，与涉农龙头企业合作，投资兴办农民专业合作社和联合社，吸纳贫困户、种植户和各类新型农业经营主体入社，提高零散农户的组织化程度，发挥资源联合和规模优势，以规模降低成本，帮助农户解决资金困难、技术缺乏、销售渠道不畅通等问题。

通过专业合作社的规范运作和带动辐射，吸纳更多的村民通过土地入社、土地托管、帮扶资金入社等灵活多样的形式加入专业社。

充分发挥社有资产公司、社有企业、基层社的行业优势，投资创办专业合作社，带领农户实现产业发展上层次、上水平。

（三）实施村社共建，加快推进村级综合服务社（站）建设。

为适应城乡融合发展的新需要，结合供销行业优势，不断创新村级综合服务社建设新模式。

我市XX区社通过两年多的探索，以党建带社建，村社共建的方式积极组建村级综合服务社，全区XXX个行政村实现了全覆盖。

供销社现场会发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够参加今天的供销社现场会议。

供销社作为农村经济合作组织，承担着推动农民增收、实现乡村振兴的重要使命。

我们的会议旨在加强沟通交流、研究解决问题，共同推动供销社的发展。

当前，我国农村供销社面临许多新的机遇和挑战。

首先，乡村振兴战略的实施促使农业农村经济发展面临前所未有的发展机遇。

供销社应该主动适应乡村振兴战略的需求，发挥好自身的职能和作用，带动乡村产业升级和农产品增值。

其次，数字化和信息技术的发展为供销社改革创新提供了新的机遇。

我们应该积极运用现代科技手段，优化组织管理、提升服务水平，为广大农民提供更加高效便捷的服务。

然而，同时也面临着一些问题和挑战，比如，供销社在服务模式、组织体制、经营管理等方面仍存在一些不足，需要进一步完善和改进。

此外，市场竞争的加剧和农产品质量安全等问题也给供销社带来了压力。

为应对新的形势和挑战，我认为供销社需要在以下几个方面做好工作：首先，加强内部管理，打造高效的服务团队。

供销社是为农民服务的，我们的初心就是帮助广大农民实现增收。

因此，我们要以优质的服务赢得农民的信任和支持。

我们需要加强内部人才培养和团队建设，提高员工的素质和能力，建立科学高效的工作流程，以更好地服务农民。

其次，创新服务模式，满足农民多样化需求。

现在的农民需求日趋多样化，不仅仅需要传统的农业生产服务，还需要金融、咨询、技术支持等更多方面的服务。

我们要充分了解农民的需求，创新服务模式，提供全方位、多层次的服务，提高服务质量和水平。

第三，发展农产品加工和农村电商。

农产品加工和农村电商是农业供销社发展的重要方向。

农产品加工可以为供销社带来更高的附加值，提高农民的收入。

农村电商是农产品销售的新模式，可以将农产品直接销售到城市，减少中间环节，提高农产品的销售价格。

因此，我们要积极引导农民发展农产品加工业和农村电商，推动农村经济的发展。

最后，加强与相关部门的合作，共同推动乡村振兴。

供销社系统工作交流发言：厚植“三农”情怀，以商哺农投身乡村振兴20XX年，X控股集团在省供销社的正确领导下，一手抓防疫抗疫，一手抓经营生产，较好实现了“两手硬、两战赢”的目标。

公司在农资、汽车和塑化三大流通行业中的经营规模排名已经分别为全国第三、全省第二和全国第一，在地产开发、金融服务和农产品流通等业务上也形成了独特的比较优势。

全年实现汇总销售规模X亿元，同比增长X%，财务报表汇总利润X亿元，同比大幅增长X%，规模利润再创历史新高。

过去一年，X上下紧贴时代主题、围绕战略难题、解决痛点问题，在几个重要方面取得了积极进展。

一是在疫情最紧要的关口，积极投入防疫物资、医用原料、春耕农资和农产品等生活物资的供应，确保了农业生产不脱节、不误时，有效保障了疫情期间城乡居民的正常生活，期间X股份获评全国总社抗疫先进集体荣誉。

二是成功实现X上市梦想，X股份借壳重组方案获无条件通过，资产注入、股票更名等顺利完成，开启了X进入资本市场的新征程；三是整体迁入占地X亩、总面积X万方的X科创园，办公硬件环境极大改善，为公司未来长远发展打开了物理空间；四是牵头组建注册资本X个亿的省农合联资产运营公司，参与城乡快消品供应链体系建设和农产品配供，为农服务能力得到进一步提升。

2021年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，站在新的起点和征程上，X控股集团将以奋力实现新时代“农商共兴”新跨越为使命，以“十四五”规划为蓝图，继续奋勇向前，保持良好的发展势头，持续创造社有企业价值。

一是在振兴中守初心，做深做实为农服务。

践行“以商哺农、农商共兴”的战略，着重发挥好X股份上市平台和XX农合社有资产运营公司的作用，加强与全省供销社系统联结协作，不断擦亮“农”字头金字招牌。

公司将推进内外部涉农资源整合，在现代为农服务中心体系、农产品配送体系、数字农合联、电商消费扶贫和乡村振兴基金等方面有新作为，并在X、XX等地探索快消品下乡，探索在若干类农产品上开展集采业务，同时更好发挥农产品检测公司作用，逐步形成X亿元农业生产服务规模、X亿元农产品和快消品交易流通规模、X 亿元级乡村振兴基金管理和涉农金融服务规模和X家区域城乡商贸综合服务中心以及十家以上新型农业企业孵化服务平台，更加深度融入“三位一体”农合联体系改革，进一步构建全面面向乡村振兴的新型农业综合服务模式。

供销合作社解放思想振兴发展体会发言按照市社“解放思想、振兴发展”研讨专项工作要求，就供销合作社如何强化为农服务宗旨意识和为农服务能力等方面，如何把新时期供销合作社建设好、发展好，努力在推进农业农村现代化和乡村振兴中展现新气象、新担当、新作为，我觉得还是要“学在深处、谋在高处、干在实处”，要做到“三个深入推进”。

一、持续深化改革是增强供销社发展内生动力和活力的客观需要，要深入推进改革强社当前，“三农”工作重心已经历史性转移到全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的新阶段，工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系正在加快形成，乡村发展、乡村建设、乡村治理正在深入推进。

供销合作社作为计划经济向市场经济转型的综合性合作经济组织，深化综合改革的出发点是为“三农”服务，落脚点是让农民得到收益，重大意义是适应新形势和新任务，抢抓新机遇，通过综合改革举措带动基层社、联合社、社有企业等有机联动，使制度更加衔接配套、成熟定型，实现转型升级，找到存在的价值。

我们要以中发*号文件为改革根本遵循，将综合改革作为深化农村改革的重要组成部分加力推进，强化创新意识，打破思维定势，摆脱路径依赖，以改革创新解难题、促发展。

一是坚持“三个适应”：“适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要”，这“三个适应”指出了供销合作社体制机制的改革路径，是对供销合作社的外在要求，即供销合作社如何更好发挥作用。

二是做到“三个坚持”：毫不动摇坚持供销合作社的合作经济组织属性。

这是供销合作社的立身之本，也是密切与农民利益联结最根本有效的方式。

脱离了农民的合作经济组织这一定位，供销合作社开展经营服务就很难与一般的市场经营主体体现差异，也容易被诟病为“与农争利”。

毫不动摇坚持持续完备服务功能。

这是供销合作社适应现在市场竞争需要的现实选择，也是打造综合性服务平台的必然要求。

当然，综合服务不应盲目扩张，而应坚持相关多元、有限多元，围绕流通主责主业，延展产业链条，聚集要素资源，稳妥有序发展。

合作社乡村振兴交流发言稿各位朋友：让我跟大家分享一下我在合作社与乡村振兴方面的一些经历和想法。

我是在我们村子里长大的，对乡村的感情那是非常深厚的。

后来，看到周围乡村发展总是面临不少困难，就想着要做点什么。

我们村开始搞合作社的时候，那是困难重重啊。

我记得有一次，我们打算成立一个以农产品种植和销售为主的合作社。

想法很美好，大家把土地集中起来，统一管理，然后再把农产品打出去。

可是一开始，村民们可不这么想。

很多人担心把土地交出去了，万一收成不好怎么办，自己会不会吃亏。

这时候我们就一家一家做工作，讲这个合作社的好处，比如说规模种植可以更方便引进新技术，降低成本等等。

在这个过程中，我们总算是把合作社建起来了。

但是新的问题又来了。

我们种的农产品质量不错，但是销售成了难题。

特别想说的是我们的农产品展销会之旅。

刚开始参加展销会的时候，没经验，展台布置得普普通通，根本吸引不了多少人关注。

而且很多时候我们的销售员也不专业，对产品的优势说不清楚。

我的体会是，要发展合作社带动乡村振兴，人才的培养真是太重要了。

后来我们请了专业的老师来给村民们培训，从种植技术到销售技巧。

不光是要种得好，还得卖得好。

我们还在包装上花了不少心思，让农产品看起来更精致，更有吸引力。

对了还想提一下网络销售，刚开始尝试电商的时候，我们也是两眼一抹黑。

但是慢慢学习，现在做得有模有样了。

另外就是与周边的企业、上下游的产业合作。

这让我想起我们和一家食品加工厂的合作。

他们需要我们提供的原材料，我们也有了稳定的出货渠道。

这样一来，村民收入稳定增加，合作社也发展起来了。

我真心觉得，要做好乡村振兴里头的合作社工作，必须要主动积极地面对各种问题、培养人才、探索创新销售渠道、寻求合作机会。

只有这样，我们的乡村才能越来越繁荣，咱们村民的生活才能越来越红火。