安全生产责任与目标管理台账2引言安全生产责任与目标管理台账是企业安全生产管理中的重要工具之一。
通过建立台账，可以明确安全生产责任的分工及目标的设定，帮助企业实现安全生产的持续改进和管理。
本文将介绍安全生产责任与目标管理台账的基本内容和使用方法，以及如何确保台账的有效性和可操作性。
一、责任分工1.企业高级管理人员：负责制定企业的安全生产政策和目标，并确保其有效实施。
要求高级管理人员配备足够的资源和权力，以推动安全生产的优先发展。
2.安全生产管理部门：负责全面管理和协调企业的安全生产工作。
具体职责包括制定安全生产管理制度、组织安全培训和演练、监督安全生产工作等。
3.部门/项目负责人：负责本部门/项目的安全生产工作。
需要对本部门/项目的安全风险进行评估和管控，并及时采取措施预防事故的发生。
4.员工：要重视自身的安全责任，积极参与安全培训和演练，并按照安全操作规程执行工作。
二、目标设定1.确定安全生产目标：根据企业的安全生产政策和目标，制定符合实际情况的安全生产目标。
目标可以定量或定性，但需要具备可衡量性。
2.制定目标责任人：对每一项安全生产目标，指定责任人。
他们需要负责目标的实现，并向上级报告目标的达成情况。
3.制定目标达成时间表：为每一项安全生产目标制定达成时间表。
时间表需要合理，并与企业的生产运营计划相衔接。
4.部门/项目目标下达：将企业的安全生产目标与各部门/项目细化，并进行下达。
确保每个部门/项目都有明确的目标，以便实施和追踪。
三、台账管理1.台账填写与更新：建立安全生产责任与目标管理台账，每个责任人负责填写其相关的部分。
台账应每月或每季度更新一次，以确保信息的及时性和准确性。
2.台账审核和汇总：安全生产管理部门负责审核和汇总填写好的台账，对可能存在的问题及时发现和纠正，并向高级管理人员汇报。
3.台账分析与改进：定期对台账中的数据进行分析和总结，发现问题和隐患，并提出改进措施。
同时，对台账的填写情况和使用情况进行评估，优化台账管理的效果。
