经济目标责任书

经济目标责任书个人经济目标怎么写经济目标是指经济发展所要解决的主要问题和最终应达到的水准。

前者是质的规定，后者是量的规定。

经济目标是指经济发展所要解决的主要问题和最终应达到的水准。

前者是质的规定，后者是量的规定。

经济目标责任书甲方：大学国有资产管理处乙方：根据大学校办产业实际及学校对产业的要求，经甲乙双方充分协商及学校研究，对经济目标责任达成如下协议：一、甲乙双方磋商同意乙方年经济目标任务为万元，乙方应确保完成。

二、乙方必须于次年元月10日前完成当年的`决算工作，并与元月30日前按照协议确定的经济目标数额上缴学校财务处。

三、乙方当年税后利润上缴学院后的节余归企业所有，企业依法提取企业发展基金和企业福利基金。

乙方法人代表的收入在完成学校下达的经济指标后，可参照校内处级干部人员发放，若超额完成，可适当多得，但全年所有收入不得超过校内处级人员的两倍。

乙方必须保证国有资产的保值和增值。

学校编制内人员工资计入生产成本返还学校。

四、乙方无特殊原因未能完成经济目标任务，将扣除企业法人13个月职务岗位责任津贴并解除其法人资格，罚金由法人个人承担并送缴计划财务处。

五、本协议一式肆份，甲乙双方和校主管领导及计财处各一份。

甲方：乙方：签名：签名：年月日年月日经济目标责任书甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。

二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。

2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。

3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。

4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。

5、提倡晚婚晚育，计划生育。

6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。

三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。

2、你公司___年度经济指标任务为万元。

其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。

3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。

主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。

4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。

经济目标责任状为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸____在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。

一、经济工作任务1、市考核指标任务完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元gdp能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占gdp比重等____项指标任务。

2、招商引资任务完成县委、县政府下达的招商引资任务。

3、重点工作及任务⑪投资____万元的昌盛铬铁精炼炉项目____月底前建成投产;⑫投资____万元的武圣铝业____万吨陶瓷粉体材料项目____月底前完工投产;⑬投资____亿元的昌鸿____万吨镍铁项目____月底前正式投产;⑭投资____亿元的鸿鑫源____万吨镍矿烧结项目____月底前正式投产;⑮投资____万元的康乐橡塑____万吨高品质再生胶和____台塑化机项目____月底前投产达效;⑯投资____万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司____万吨尿素和____万吨三聚氰胺项目、大正水泥____万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。

⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。

4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。

5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。

二、奖惩措施1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。

部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。

4、员工上岗培训合格率达100%。

5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。

三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。

重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。

重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。

5、轻微投诉限时、随时解决。

轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

6、每季度开展一次客户互动或走访活动。

四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。

2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

经济目标责任书经济目标责任书一、背景为了加快经济发展步伐，达到经济增长的预期目标，本着负责任的态度，制定本经济目标责任书。

二、目标1.经济增长率：本年度经济增长目标为7.5%以上，尽可能接近8%。

2.消费价格指数：本年度CPI目标控制在3.5%以下，向下略微有浮动空间，努力保持物价稳定。

3.居民收入：本年度居民可支配收入增长目标为7%以上，提高居民生活水平。

4.就业与失业率：本年度城镇居民就业率目标为5%以上，失业率控制在4%以内。

5.财政赤字率：本年度财政赤字率控制在3%以内。

三、责任部门及责任人1.经济增长率：责任部门为国家发展改革委员会，责任人为主任。

2.CPI：责任部门为国家统计局，责任人为局长。

3.居民收入：责任部门为人力资源和社会保障部，责任人为部长。

4.就业与失业率：责任部门为人力资源和社会保障部，责任人为部长。

5.财政赤字率：责任部门为财政部，责任人为部长。

四、执行措施1.经济增长率：（1）推动制造业和服务业发展。

（2）促进基础设施建设，提高交通、能源、信息等方面的基础设施建设水平。

（3）深化供给侧结构性改革，加快财政转移支付和地方债务等改革，提高市场化经营水平。

2.CPI：（1）加强对市场出清、价格监管和价格市场等方面的监管。

（2）优化供给结构，降低价格上涨压力。

3.居民收入：（1）推进城镇化，努力改善农民收入状况。

（2）加大税收减免力度，提高个人所得税起征点，提高职工工资水平。

4.就业与失业率：（1）推动产业升级，促进新型技术和服务业发展，提高就业机会。

（2）加强对职业培训、创业培训和就业援助的支持力度。

5.财政赤字率：（1）控制收支平衡，调整财政支出结构，加强政府财政监管。

（2）加大中央财政对地方财政的转移支付力度，鼓励地方加大财政支出。

五、附件1.《全国经济发展统计年鉴》2.《中华人民共和国财政法》3.《中华人民共和国企业所得税法》六、法律名词及注释1. 《中华人民共和国财政法》：该法规定了中央和地方财政的管理制度和管理规范。

2024年度经营责任书2024年度经营责任书是指公司或组织与其员工或管理层签订的一种协议，明确双方在2024年度的经营目标和责任。

以下是一个示例，仅供参考：甲方（公司/组织）：乙方（员工/管理层）：根据有关法律法规和公司章程的规定，为确保公司或组织的经营目标实现，明确双方在2024年度的经营责任，经友好协商，订立本责任书。

一、经营目标1.实现年度营业收入目标. 元；2.降低年度成本元；3.提高客户满意度%；4.实现年度利润目标元；5.其他相关目标（具体根据实际情况填写）。

二、责任范围1.乙方需承担公司或组织的日常运营管理职责，包括但不限于制定计划、组织生产、协调资源、监督执行等；2.乙方需根据公司或组织的战略规划，制定相应的业务计划和预算,并按照计划和预算进行实施；3.乙方需承担公司或组织的经营风险防范职责，确保公司或组织的合规经营;4.乙方需积极推动公司或组织的创新发展，探索新的业务模式和市场机会；5.其他相关职责（具体根据实际情况填写）。

三、考核与奖励1.公司或组织将根据经营目标的完成情况对乙方进行考核，并根据考核结果对乙方进行奖励或惩罚；2.考核指标将包括但不限于营业收入、成本、客户满意度、利润等;3.奖励方式将包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。

四、违约责任1.如因乙方原因未能完成本责任书所列经营目标，将根据公司或组织的相关规定进行处理；2.如因乙方违反本责任书所列责任范围，将根据公司或组织的相关规定进行处理。

五、其他约定事项1.本责任书自双方签字盖章之日起生效；2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；3.本责任书未尽事宜，可由甲乙双方协商解决。

甲方（盖章）：乙方（签字）：日期:日期:。

工程项目经济目标责任书工程项目经济目标责任书为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量安全进度，让业主用户满意，决定对工程施工项目与签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书协议书等全部作废，以此目标责任书为有效依据。

一司职权：1按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。

由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之向司缴纳管理费；2设立司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的拨款申请”，按已审批的金额扣除司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。

监督项目部的资金运用，如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，司有权采取必要措施；3在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如发现有不称职人员，司有权要求项目部立即对该项目班组人员进行调整；4司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不服从管理不能有效执行合同，有权责令整改，也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段二项目部在承担项目施工管理过程中，履行下列职责：1贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业形象及合法权益；2全面履行司与建设方签订的建设工程施工合同协议书标书承诺书等所有条款，达到进度目标质量目标安全目标和成本目标；3工程开工前按有关规定会同发包方办理施工许可证”否则不得开工；4本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必须经司书面批准，由司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同必须是有资质的劳务机构；5协助司进行项目的检查鉴定和处理突发事；6施工现场需进行明施工管理，防止和处理突发事。

三项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权：1负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择骋任管理人员项目部的经理工程师工程技术管理人员须报司备案，并按主管部门和司规定办理程序，确定管理人员职责，并进行考评和奖惩；2负责与司管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等协调，解决该项目中出现的问题；3负责项目建设的生产经营活动，对进入工程项目的人力材料物资施工机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理；4在司指定的劳务清单范围内选择有资质的劳务作业队伍，并与之签订劳务合同，并报司工程部备案，在经济分配中首先保证劳务人员工资，处理协调好项目部与国家企业劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；5按物资米购程序的规定行使米购权，与供货冏原则上均需签订购销合同，由项目负责人签署，明确货款清偿责任。

经济指标责任书一、背景介绍近年来，随着经济全球化的进一步发展，各国的经济指标在国际间的重要性日益凸显。

经济指标是衡量一个国家经济运行状况的重要标志，对于评估经济政策的有效性以及指导经济发展具有重要意义。

因此，我们作为负责经济领域的决策者，应当对经济指标负有重大责任，确保其准确、可靠、可比、可预测。

二、责任内容1. 数据来源和采集为确保经济指标的准确性，我们将高度重视数据来源和采集工作。

确保数据采集手段的科学性和完整性，增加有效数据样本，防止数据的偏差和虚假，避免质量问题对经济指标的影响。

2. 数据处理和统计方法在数据处理和统计方法方面，我们将坚持科学、公正、客观的原则。

合理运用各种经济学、统计学和数理方法，以及现代信息技术手段，对各类经济数据进行清洗、加工和统计分析，确保指标的真实性和可比性。

3. 准确报告和发布经济指标的报告和发布是我们履行责任的关键环节。

我们将确保报告的及时性、准确性和可读性，使各相关方能够便捷、准确地了解和分析经济状况。

同时，还需加强对指标的解读和释义工作，避免产生歧义和误导。

4. 监督和评估机制为了保障经济指标的可靠性和可信度，我们将建立健全的监督和评估机制。

这包括对各相关机构和人员的工作进行监管，强化数据的审计和核查，确保数据的合规性和一致性。

同时，还将加强对外部评估机构的合作，接受来自专家学者和民间组织的审视和评价。

三、责任措施为了确保我们能够履行好经济指标的责任，我们将采取以下措施：1. 加强内部培训我们将加强对相关人员的培训和教育工作，提升他们的专业素养和技能水平，使其熟悉经济指标的采集、处理和发布的各个环节，减少人为因素对指标的影响。

2. 构建信息共享平台我们将建立统一的信息共享平台，促进各机构之间的数据共享和交流，提高信息的流动和传递效率，减少数据错误和漏报的可能性。

3. 完善绩效考核制度我们将建立完善的绩效考核制度，明确经济指标责任人的职责和权益，将指标的准确性和可靠性纳入考核指标体系，通过激励和约束相结合的方式，推动责任人认真履行职责。

经济责任书经济责任书背景经济责任书是一种约定，用于确立个人、组织或团队在经济方面的责任和义务。

通过签署经济责任书，可以明确经济目标、任务和限制，以确保财务管理的透明度和负责任性。

本文档旨在详细说明经济责任书的重要性、内容和执行方式。

目的经济责任书的主要目的是确保经济活动的合理性、透明度和稳定性。

它是一个约定，确立了个人或组织在经济方面的责任和义务，同时为他人提供了一种监督和评估的方式。

通过制定和执行经济责任书，可以达到以下目标：1. 明确经济目标：经济责任书可以帮助个人或组织明确经济目标，确保所有行为和决策都符合固定的目标。

这有助于避免不必要的消费和浪费，提高经济效益。

2. 管理经济风险：经济责任书要求个人或组织对经济活动进行全面评估，并确定可能面临的风险和风险管理策略。

这有助于减少意外损失和财务压力。

3. 提高财务管理透明度：经济责任书要求个人或组织记录和报告相关经济活动，以确保财务管理透明度。

这有助于建立信任和可持续发展。

4. 保障利益相关者：经济责任书要求个人或组织对利益相关者的利益负责，确保其合法权益得到保护和尊重。

内容经济责任书的内容应根据个人、组织或团队的具体情况而定。

以下是一些常见的内容：1. 经济目标：明确经济责任书的主要目标，例如提高盈利能力、降低成本、提高效率等。

2. 经济任务：详细说明个人或组织在经济方面需要承担的具体任务和职责。

3. 预算管理：制定合理的预算计划，包括收入和支出，在规定的时间内执行并进行持续监控和调整。

4. 资金管理：确保资金的合理使用和投资，减少浪费和风险。

5. 财务报告：按照规定的频率和格式报告财务状况和经济活动，提供透明度和监督。

6. 风险管理：评估并制定适当的风险管理策略，以应对可能的经济风险。

7. 利益相关者：明确利益相关者的权益和利益保护机制，确保公平、公正和合规。

执行方式经济责任书的执行方式要根据具体情况制定，并确保以下原则：1. 及时执行：经济责任书中所规定的任务和职责应及时执行，确保经济活动的稳定性和效率。

2023年度目标责任书15篇年度目标责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。

公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。

2．利润：确保万元；力争万元。

二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。

四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2．设备管理达到标准；3．安全管理达到标准；4．财务管理达到标准。

七、目标责任书评分标准1．经济指标（20分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（20分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。

公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。

2．利润：确保万元；力争万元。

二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。

四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。