员工转正管理办法

员工试用期转正管理办法（试行）一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。

二、适用范围适用于公司所有新进员工转正。

三、权责(一)试用期员工的权责1、主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；2、接受人力资源部的入职培训及相关考核；(二)试用期主要部门负责人的权责1、在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等；2、培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能；(三)人力资源部的权责1、培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等；2、负责试用期员工的最终考核；3、负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；4、负责与试用期员工签订劳动合同；(四)转正申请的批准1、总经理负责对《试用期员工转正评价表》复核；2、董事长负责最终审批《试用期员工转正评价表》；四、内容(一)试用期管理规定1、员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部人力资源部在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。

试用期期限规定如下:(1)合同期不满一年者,试用期为一个月;(2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;(3)合同期达三年及以上者,试用期为三至六个月;(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人部门申请,经人力资源部加注意见后报董事长批准方可。

2、试用期内请假试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因人力资源部申请并经过同意,否则不得转正。

3、试用期考核(1)试用期间，部门负责人应指定人员对新员工进行指导帮助，并按要求填写《试用期员工工作任务表》。

(2)员工试用期满前十天，人力资源部应通知员工本人及部门负责人填写《员工转正申请报告》《试用期员工转正评价表》。

(3)试用期结束考核:员工试用期满前一周内，用人部门须将，《员工转正申请报告》《试用期员工工作任务表》《试用期员工转正评价表》提交人力资源部。

2023年员工转正管理办法前言为保证公司的稳定和发展，同时提升员工的积极性和责任心，公司特制定了员工转正管理办法。

该办法将于2023年正式实施。

一、适用范围该办法适用于公司所有在职员工，在员工试用期结束后，符合相关要求且被公司认可的员工。

二、试用期所有员工入职后均需进行试用期，试用期期限为3个月。

试用期内，员工享有公司规定的各项权益，但不包括转正后的福利待遇。

三、转正条件在试用期结束前，人力资源部门将进行综合评估。

符合以下条件之一者，可申请转正：1.工作业绩达到公司规定的要求；2.各项工作表现优秀，且受到上级领导好评；3.通过公司规定的职业素质考核，达到公司规定的标准。

同时，符合以下条件之一者，将不能申请转正：1.在试用期内违纪违规，受到公司纪律处分；2.试用期内出现多次工作失误，导致公司行政、经济损失；3.在试用期内明显缺乏工作积极性和责任心。

四、转正申请和审批符合转正条件者，可通过公司内部人事系统提交转正申请。

申请经过上级领导审批同意，递交给人力资源部门审核。

人力资源部门将在5个工作日内进行审核，审核未通过的申请将及时通知申请人和单位领导。

五、转正期间考核员工转正后将进入考核期，考核期为6个月。

考核期间，部门领导将对员工工作进行监督、评价和考核，在考核期结束后，符合公司规定的标准者，将顺利通过考核，并获得公司规定的福利待遇。

六、转正待遇转正后，员工将享有公司规定的各项福利待遇，具体内容如下：1.带薪年假：按照公司规定的年假制度执行；2.加班补贴：按照公司规定的加班补贴制度执行；3.员工福利：享有公司提供的员工福利待遇；4.基本社保：公司为员工缴纳基本社会保险；5.公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

七、转岗转职员工转正后，如需转岗或转职，需经过上级领导和人力资源部门的审批同意，才可进行操作。

八、特别说明1.本办法自2023年1月1日起实施；2.对于试用期满后因故未申请转正的员工，公司将予以辞退或不予转正处理；3.本办法解释权归公司总部所有。

转正管理办法
制订：
审核：
批准：
生效日期：
一、目的
为规范员工转正管理，优化岗位，特制订本办法。

二、原则
员工转正应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，严格遵照相关程序。

三、权限
部门经理负责对员工转正的初审，人力资源行政部经理及总经理负责对转正结果的最终审核及批准。

四、适用范围：
适用于全体员工
五、转正办法
1.试用期满，员工可提前两个月向人力资源行政部提出书面转正申请，部门经理根据员工的表现填写《试用期考核评估表》。

2.人力资源行政部接到转正申请及《试用期考核评估表》后，按岗位不同对员工进行相关考核，经考核后转正决定分为叁种：
（1）经考核合格，同意提前/按期转正，继续履行劳动合同。

（2）经考核不具备转正条件，进入2个月培训期，期满后经再次考核仍不合格者，解除劳动合同。

（3）经考核不符合公司聘用条件，解除劳动合同。

3.提前转正需符合以下条款（任意一条，需有书面报告）：
◆超额完成工作任务
◆工作表现优秀
◆获得月度优秀员工
◆做出过突出贡献
◆提出合理化建议被采纳
5.转正考核工作由人力资源行政部会同员工所在部门进行，然后由人力资源行政部根据考核结果拟出处理意见，报总经理批准后执行。

七、相关表单
表1 《试用期考核评估表》
八、执行
本制度自起生效，人力资源行政部拥有对本制度的管理权和解释权。

九、批准
编制：审核：批准：。

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

一、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。

三、转正考核管理规定1. 员工试用期限1.1 新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。

1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。

1.3 综合办负责组织相关手续的办理。

2. 试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。

2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。

四、转正考核流程1. 员工在试用期内，根据公司要求完成各项培训及考核。

2. 员工试用期满前10天，向综合办提交转正申请。

3. 综合办对员工提交的转正申请进行审核，审核内容包括：（1）员工是否符合岗位任职资格要求；（2）员工是否通过直接上级的考核；（3）员工是否认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。

4. 审核合格后，综合办通知员工参加转正考核。

5. 考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。

6. 考核合格后，综合办将考核结果报送给人力资源部。

7. 人力资源部对考核结果进行审核，审核合格后，办理转正手续。

五、转正后的管理1. 转正后的员工，应继续努力工作，不断提高自身素质。

2. 公司对转正后的员工进行定期考核，考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。

3. 考核不合格的员工，公司将根据情况给予相应处理。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在确保员工转正考核工作的规范性和有效性，为公司选拔和培养优秀人才提供有力保障。

同时，也为员工提供公平、公正的转正机会，激发员工的工作积极性和创造力。

员工试用期转正管理办法一、总则1、为规范公司员工试用转正考核流程，确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效，特制定本管理办法。

2、适用范围：本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定1、员工试用期限1.1新员工试用期原则上为1-3个月（部门有特殊规定的按规定执行），新员工试用期间工作表现优秀，自己或所在部门领导可以提前提交《转正申请表》申请转正。

1.2 试用期最短不得少于1 个月，新员工在试用期限届满前10天可以提出转正申请。

1.3人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。

2、试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 认同公司企业文化，遵守公司各项管理规章制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。

2.3 通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10天内可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核。

各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期满后的一周内）完成所有考核项目，并由人力资源部作出考核结果评定，上报公司总经理审批。

4、转正考核形式采取相关上级部门综合考核评价的形式。

5、转正考核权重划分5.1 转正考核总成绩满分为100分，70分以上为合格。

5.2 基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩（理论和实际操作）三项。

其权重比例为：自评20%、相关上级部门评价20%、专业考试分数30%，配合部门评价30%。

5.3 主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。

其权重比例为：自评20%、配合部门评价20%、上级领导评价30%、总经理评价30%。

5.4 主管及以上人员考核方式：1、PPT汇报工作（总结相关试用期工作及未来开展工作的思路）。

1目的规范新员工转正的管理，建立具体、实操的转正考核方法及工作流程，检验新员工培训效果，并实现对新员工入司后的初步识别，服务于人群分类管理工作。

2范围本规定适用对象：新引进处于见习/试用期员工（集团内部调动人员、实习人员不适用于本规定）。

3原则3.1分人群、分节点考核。

基于不同岗位的工作性质和培训内容，设定不同的考核方式、考核内容和考核难度，按照节点分批、分阶段及时进行。

3.2客观公正、重视差异、有据可查。

公开、公平、公正评价，尽量以量化的、可追溯的结果作为考核依据，反映出考核结果的差异，并与转正薪酬调整挂钩。

4人才类型4.1根据不同招聘渠道分为院校招聘人员（见习）、社会招聘人员（试用）。

4.2毕业不满1年的院校毕业生均属院校毕业生。

5转正考核对象分类5.1按照新员工见习/试用期满后的目标岗位，将新员工分为研发类、管理类、市场类、制造四大类。

5.2研发类指研发部门设计师、测试工程师、辅助设计师以及在制造部门从事研发相关岗位（如结构设计、包装设计、可靠性设计、工艺设计、新品评测、质量技术等）人员；5.3管理类：管理类指管理部门职能岗位人员以及在其他部门从事相关管理工作的人员(如行政综合类、人力企划类、项目管理、生产管理、质量管理、客服信息管理、基建工程等)；5.4市场类：市场类指市场部门业务岗位、营销管理人员；5.5制造类：指生产操作类岗位人员（如装配、调试、试验、检验、防霉、晒图、计划管理、生产调度等）。

6试用/见习期设定6.1高级人才、博士、市场类人员、院校毕业生试用/见习期为6个月，高级人才包含：职务层级8及以上人员，包括行政、技术、生产、工艺、市场及项目管理各条发展路径；6.2制造类院校毕业生，按照每4个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣3个月），研发类、市场类、管理类岗位院校毕业生，按照每6个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣2个月）。

7转正考核管理规定7.1新员工转正考核项目包括新员工公共课程考试、制造技能考核、目标岗位技能考核、企业文化考试及培训日常表现，研发类、管理、市场类员工还须进行转正答辩，各项目所占权重及相关要求见下表。

员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。

第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。

2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。

第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。

2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。

3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。

第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。

2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。

校园招聘的员工试用期期间按100%发放。

3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。

4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。

第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。

2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。

3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。

第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。

“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。

考核满分100分，80分为合格。

新员工转正管理办法第一章总则第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。

第二条本办法适用于河北爱晚红枫集团公司各部（室）、属下各单位。

第二章新员工转正规定第三条新入职员工的试用期为三个月。

第四条院校新毕业学生从入司之日起前三个月为见习期，见习期满经审核合格，方可进入试用期；第五条试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。

第六条员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。

第七条人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。

第八条员工试用期满前一周内进行转正考核。

由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。

试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。

第九条转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。

考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50%、40%、10%。

第十条考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。

第十一条直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。

通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60－80分视情况可延长试用期或解除劳动关系；考核结果在60分以下的解除劳动关系。

除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。

第十二条考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。

第十三条考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及《新员工转正考核表》存入该员工档案。