2018年建筑生产经理工作总结范文

建筑生产经理年终工作总结建筑生产经理年终工作总结范文（精选6篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。

如何把总结做到重点突出呢？下面是小编精心整理的建筑生产经理年终工作总结范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑生产经理年终工作总结范文（精选6篇）120xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在应对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

建筑工程工地生产经理年终总结范文建筑工程工地生产经理年终总结范文(精选5篇)建筑工程工地生产经理年终总结范文篇1董事长和公司同事的信任，我于20XX年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。

在感激的同时，我深感到自己的责任更大，担子更重！在提高自身综合素质的同时，我不断完善和加强公司管理，在公司传播正能量，带领公司全体员工齐心协力、刻苦勤奋工作，完成了全年工作任务，取得良好经营业绩，提升了公司的品牌形象。

现将20XX年的工作情况具体总结如下：一、工作取得的成绩1、公司取得鲁班奖、建筑装饰金奖，百强排名16、业绩方面主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是20XX年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。

2、20XX年8月初，完成设立幕墙子公司；20XX年8月份，公司更名为装饰集团有限公司；20XX年9月份，新办公楼A、B栋正式全面装修；20XX年11月份，双层分离式轻钢龙骨双面石膏板隔墙项目被评为深圳企业新纪录；20XX年12月份，与中华建筑室内设计协会合作，在20XX年度国际空间设计大奖艾特奖颁奖盛典上，隆重推出。

A963国际设计产业园项目。

3、公司获得荣誉：一是取得中国建筑装饰百强企业16位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，武汉银联商务中心装饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装饰工程荣获市/省优。

建筑工地生产经理年终工作总结建筑工地生产经理年终工作总结范文（通用5篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编为大家整理的建筑工地生产经理年终工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工地生产经理年终工作总结1尊敬的各位公司领导：你们好！时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，XX年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有XX年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。

回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的.影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。

现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

建筑生产经理工作总结一、建立和管理现场人员作为生产经理，我负责建立和管理现场的人员。

我制定了相应的管理规定和计划，根据项目规模和工期合理分配了人员和资源。

在工期紧迫的情况下，我提供了足够的技术支持和指导，以确保项目顺利完成。

二、组织安排施工进度在整个项目周期内，我根据施工进度和工程标准，建立合理的施工计划和安排。

我按照计划分配资源，调整工艺流程，提高工作效率，确保按时完成目标。

同时，我也采用了一些现代化的办公软件，如Microsoft Project等，以加快管理进度。

三、严格质量管理质量管理是工程生产中非常重要的环节，我积极推行ISO9000全面质量管理体系，从技术、文档资料管理、验收等方面进行全面管理和监督。

在工程实施过程中，我加强了水泥、混凝土、钢结构、地基处理等质量管理，并组织了多次审核，有效的防止了工程建设中出现重大质量责任事故。

四、施工安全管理生产经理必须保证现场安全，我根据当地政策法规，针对项目开展安全管理，对现场施工人员进行必要的培训和教育，强化了现场安全意识。

在施工期间，我加强了对高处、深坑等风险类别的控制，按照安全标准划定相关区域，有效降低了工程建设发生安全事故的风险。

五、密切配合其他部门在项目实施期间，我与其他部门保持密切的联系和沟通，充分发挥协同作用，以确保工程进度和质量管理水平得到有效保障。

通过上述几个方面的工作，我已经在职位上获得了一定的经验，但是也有一些问题需要改进，例如要加强自身领导和管理能力，努力促进团队合作和优化生产流程。

同时，需要继续注重提高个人工作效率，确保工程内部管理的连续性和稳定性。

在未来，我将继续努力，不断优化自己的管理工作，为建筑产业的发展作出积极的贡献。

建筑工地生产经理年终总结（精选3篇）建筑工地生产经理年终总结篇1我是本公司项目经理，在20xx年公司委任我担任x项目的项目经理，xx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在x项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：xx项目是公司X年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员制。

本项目部由担任项目经理，担任技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

建筑工程生产经理个人总结作为建筑工程生产经理，我负责管理和监督建筑项目的实施。

在我担任这一职位的时间里，我积累了丰富的经验和知识，并取得了可观的成绩。

以下是我个人的总结：首先，作为建筑工程生产经理，我注重团队合作和沟通。

我与项目团队紧密合作，与承包商、供应商和客户保持良好的关系。

我意识到只有通过有效的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行。

我鼓励团队成员相互交流和支持，遇到问题及时解决，并保持团队士气的高涨。

其次，我注重项目的质量控制。

在建筑工程中，质量是至关重要的。

我在项目开始之前，会制定详细的质量管理计划，并确保其得到有效执行。

我会定期检查和评估工地的质量，纠正发现的问题，并与团队一起找到解决方案。

通过这种方式，我能够保证项目达到高质量的标准，得到客户的认可和赞赏。

此外，我注重项目的进度和成本控制。

时间和成本往往是建筑项目的关键因素。

我会制定详细的项目时间表，并与团队一起确保进度的合理与可控。

我会密切关注项目的成本，与财务团队一起进行预算控制和成本分析。

我会寻求优化方案和改进措施，以确保项目能够按时完工，并在预算内完成。

最后，我注重个人的学习和发展。

建筑工程是一个不断发展和变化的行业。

我会定期参加培训和研讨会，了解新的技术和趋势。

我会与同行业的专家交流，分享经验和学习。

通过不断学习和提升自己的能力，我能够更好地应对挑战和解决问题。

综上所述，作为建筑工程生产经理，我注重团队合作和沟通，专注于质量控制和项目进度与成本控制，不断学习和发展自己。

我相信这些经验和能力使我能够胜任和取得良好的成绩。

建筑公司生产经理个人工作总结建筑公司生产经理个人工作总结建筑公司生产经理个人工作总结时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，想必我们需要写好工作总结了。

怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的建筑公司生产经理个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑公司生产经理个人工作总结1尊敬的各位领导、各位同仁大家好：昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。

今日,公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。

一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。

现在我从实际工作出发，就四海分公司20xx年的工作向大家汇报如下：一、生产经营情况20XX年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。

20XX年共完成工程项目*项;总产值*万元，其中文留区域内工程*项;工程总产值*万元，文留区域外工程*项;工程总产值*万元，全年工程结算挂账*项;工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。

二、安全管理情况我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20xx年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。

这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。

我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年一度的总结时刻。

在过去的一年里，我国建筑行业在国家的宏观调控下，经历了诸多变革与挑战。

作为建筑生产经理，我深感责任重大，现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 项目管理工作（1）项目进度控制在过去的一年里，我始终将项目进度控制作为工作的重中之重。

通过合理安排施工计划，优化施工方案，加强现场管理，确保了项目按期完工。

具体措施如下：- 严格执行项目进度计划，定期召开项目进度会议，分析项目进度情况，及时调整施工计划；- 加强对施工人员的培训，提高施工效率；- 优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量；- 加强与监理单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

（2）质量控制质量是建筑企业的生命线。

在过去的一年里，我始终将质量控制放在首位，确保了工程质量达到国家规范要求。

具体措施如下：- 建立健全质量管理体系，严格执行质量管理制度；- 加强对施工人员、监理人员、检验人员的培训，提高质量意识；- 严格执行原材料、半成品、成品的质量检验制度；- 加强对施工过程中的质量监督，及时发现和解决问题。

（3）安全管理安全是企业发展的基石。

在过去的一年里，我始终将安全管理放在首位，确保了项目安全文明施工。

具体措施如下：- 建立健全安全管理体系，严格执行安全管理制度；- 加强对施工人员、监理人员、检验人员的安全培训，提高安全意识；- 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；- 加强施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。

2. 团队建设与管理（1）人员招聘与培训在过去的一年里，我注重团队建设，通过招聘优秀人才，加强培训，提高团队整体素质。

具体措施如下：- 根据项目需求，招聘优秀施工人员、监理人员、检验人员；- 定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；- 鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身竞争力。

（2）绩效考核与激励为了激发员工的积极性和创造性，我建立健全了绩效考核与激励机制。

建筑公司生产经理个人工作总结 5篇【篇一】建筑公司生产经理个人工作总结一、工作概述：作为建筑公司的生产经理，我负责管理和协调项目的施工生产流程，确保项目的顺利进行、高质量完成。

在过去一段时间里，我积极推动团队合作，优化生产流程，提高工作效率，取得了显著的成果。

二、工作职责和成果：1.生产计划和组织：我负责制定生产计划，合理安排人力资源、材料和设备，保证施工项目按时启动和顺利进行。

通过合理安排施工过程，提高生产效率和资源利用率。

2.资源管理和监控：我进行项目资源的有效管理，包括材料、设备和人员等。

我确保及时采购和供应所需材料，监控设备的正常运行，同时合理安排和调度团队成员，以最大程度地优化资源利用。

3.质量控制和监督：我加强对施工质量的控制和监督，确保施工符合相关标准和规范。

通过定期检查和抽样检测，及时发现和解决质量问题，提高施工质量和产品可靠性。

4.风险管理和安全保障：我对施工中的各类风险进行分析和评估，并制定相应的安全措施和应急预案。

我组织培训和教育团队成员，加强施工现场的安全意识和安全管理，确保项目安全运行。

5.团队管理和协调：我积极发挥团队管理和沟通协调的作用，确保团队合作良好。

通过设定明确的工作目标和分工，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和施工质量。

三、个人突出贡献：1.优化生产流程：我通过对生产流程的分析和改进，优化了施工作业顺序和流程，减少了工作阻塞和等待时间，提高了工作效率和整体生产能力。

2.质量改进和控制：我注重质量管理的重要性，通过加强质量控制和监督，推动团队全面贯彻质量标准，并提供培训和指导，使施工质量得到有效改善。

3.风险管理和安全意识：我重视风险管理和安全保障，在施工过程中积极引导团队始终保持高度的安全意识，通过有效的安全管理措施，确保施工现场的安全和员工的身体健康。

4.团队建设和协作能力：我搭建了一个高效的施工团队，注重工作氛围的营造和团队文化的塑造。

通过团队建设活动和项目经验分享，增强了团队的凝聚力和协作能力。

建筑公司生产经理年终工作总结建筑公司生产经理年终工作总结范文（通用10篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。

年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编整理的建筑公司生产经理年终工作总结范文（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑公司生产经理年终工作总结1时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。

未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。

自20xx年参加工作以来，每每会写两份年终总结。

按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。

今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。

作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。

对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。

最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。

从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。

今年9月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。

而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。