TWI-JS(工作安全)

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事 故 防 止 之 必 要
---經濟上---
對工作場所或同事之影響 •影響生產 •增加成本 •影響工作情緒 •效率 降低 •進度delay • 其他
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事 故 防 止 之 必 要
---公共上---
對社會之影響 •對公司形象破壞 •損壞公共設施 •阻礙經濟發展 •失業率增加 •環境污染 •其他
安全是在事前思考封策加以處理,而不是發生后的事后處理.
第3階段----確實實施對策
是否可以自已做 是否要向上司報告 是否需要尋求他人協助 立即付諸實行
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工 作 安 全 四 階 段 法
安全是在事前思考封策加以處理,而不是發生后的事后處理.
第4階段----常常檢查結果
有關物与人的安全準備

• • • • • •
人的方面:
能力的程度 身心的狀態 作業態度方法 保護具的使用 使用工具的操作方法 人際關系 *不知 *不能 *不想 *不 為
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能力&意願 與 情景管理
High
激發
能
優先
力
S3 S4
S2 S1
機會 /
培訓
Low
Low
(辭退) 意 願 High
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安 全 生 產 , 人 人 有 責 .
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督導人員的安全任務
>作成安全的作業程序 >指導作業員能做安全的作業 >謀求環境與設備的安全衛生 >從安全衛生的立場考量工作的分配
Delta Confide是非常忙碌的工作場所,擔任制品的包裝與發送.在這工 作場所除了陳領班外,還有10位作業員在工作.運搬員的王先 生,擔任包裝制品的運搬及資料的補給.清掃員的黃先生擔任清 掃包裝室垃圾,這清掃工作必須經常做,其方法是先將垃圾掃集 在堆,在靠近垃圾箱的出入門口集成小堆,再將其裝入手推車, 打開出入口的拉門運到垃圾箱,這扇拉門其他作業並不使用.
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在這工作場所發生了事故,運搬員的王先生受了裂傷與打撲 傷,須一週的醫治.這時的情況說明如下,從約2周前拉門(1) 的情況已不太好,使用這拉門的清掃員黃先生將這件事報各陳領 班,但並沒有採取任何措施,王先生受傷的當天,上司告知陳領 班,廠長將會陪同客人來現場巡視. 陳領班當早上的工作告一段落,大約 10 點半時,到工作場 所來巡視,這時發覺有垃圾堆,於是就吩咐黃先生(廠長也許現 在馬上就會來,請你立刻清理垃圾).清掃員黃先生因為陳 領班正在看著,所以顯得很緊張急欲求表現,想一次就把垃圾清 理好,開始在手推車上堆積得像山一樣高.
王先生在搬 人的:王先生的裂傷與 運空箱時,腳 打撲傷 踩到毛刷面 滑倒 物的:空箱的破損
(錢) (時間) (物) (其他)
合計 慎思決定對策 王先生受傷的原因 拉門為何壞掉 空箱如何不再放置於通路 手推車堆積的高度 地面修補要正確 工作時精神要集中 確實實施對策 1.執行遵守下列工作基準: (1)空箱不能放在通路上 (2)手推車高度 (3)糊毛刷丟棄要用紙包好 2所有地面檢查與修補 3.損壞設備及時修復 4.工作時精神要集中 5.指示工作不能太急躁 生 產 是 一 體 的 兩 常常檢查結果 常常檢查 確實實行 要因去除 有沒有新的要因產生
拉門(1)從2週前就不良 陳領班已經知道 廠長要陪同客人來 陳領班指示迅速清理垃圾 黃先生垃圾裝的太滿 陳領班發現空箱放在通路上 黃先生使用中央通路 陳領班指示王先生迅速清理 空箱 王先生慌忙工作而滑倒 地面補修不完全 手推車跳動 毛刷掉落 1.思考事故原因 2.慎思決定封策 3.確實實施封策 4.常常檢查結果
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另一方面,陳領班看到黃先生已開始作業而感到滿意,再看 看其他的工作場所,這時看到中央通路上堆置了空箱.這空箱是 運搬員王先生暫時放置的.因為平常就規定過通路上不可堆放物 品,所以馬上尋找王先生,但沒有找到,心想大概是在運搬包裝 制品或材料,所以打算等他因來再移開. 在陳領班等待王先生回來這段時間,看到已將手推車裝好 垃圾的黃先生,正通過中央通路,從拉門(2)推往垃圾箱,想起拉門 情況不良的事,打算等清理空箱后,再修理拉門.這是王先生 與同事邊談邊走因來,看到陳領班的臉,露著不好意思的微笑, 慌張著就立刻開始作業. 於是陳領班就指著空箱,指示是:(不是告訴過你們不要放 置於通路上了嗎?趁著還沒有那一位倉惶不小心的人絆倒之 前,現在立刻清理好),王先生紅著臉說:(封不起)慌忙地開始 清理. 當王先生拿起空箱走了兩王步時,腳一滑想捉著東西以免摔 倒,但王先生的左手被夾在作業臺與空箱中間,左手受到裂傷與 打撲傷,空箱也破損了.在事后調查結果,其原因為王先生被陳 領班催急了,沒有時間看清楚腳下情況,踩到很小的糊毛刷而滑 倒的.那毛刷是舊品,作業員丟在垃圾堆中,因為堆滿過高,垃圾 的手推車通過中央通路時,由於地面修補的地方不平,手推車 震動時所掉落下來的.
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何謂 督導人員? >透過部屬完成工作的人.
• 督導人員必備之五條件
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督導人員五條件與安全之關系:
安 全 第 一 , 預 防 為 主 .
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督導人員的安全任務
>提高作業員的安全意識 >制定災害或事故發生的適當處理措 施 >探討災害之原因,防止再度發生 >經常點檢現場,預防事故的發生
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事 故 防 止 之 必 要 ---人道上-- 對 作業員及其家庭之影響 •經濟損失 •精神上的傷害 •家庭負擔 •行動的不便 •人員的傷亡 •其他
三令五申
安 全 與
面
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工 作 安 全 宣 導 與 實施
*** 三令五申 ***
一令做不好, 命令者要負責; 二令做不好, 帶頭者要負責; 三令做不好, 全體要負責.
五次申明, 再三告誡. 禁必止, 令必行.
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事 故 必 有 因, 應 切 斷 連 鎖
間接原 因
直接原因 --不安全行 動.狀態--
事 故
災
害
(人的方面&物 的方面)
慎思決定對策 確實實施對策 常常檢查結果
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安 全 第 一, 預 防 為 主.
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