项目部财务人员岗位责任制

为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司《财务管理制度细则》的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办法。

第一条会计和出纳的职责1、会计的职责：(1)按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清晰。

按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

(2)采集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

(3)密切联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

(4)与设备部、材料部保持密切联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。

(5)按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

(6)遵守职业道德规范，不得泄露项目部机密。

(7)每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

(8)完成公司、项目部领导交给的其他任务。

2、出纳的工作职责(1)认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。

(2)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(3)严格支票管理制度，编制支票使用档案。

(4)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(5)配合会计做好各种帐务处理。

(6)遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密(7)完成经理部领导交给的其他任务第二条、财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，采集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

3、财务部直接对项目经理负责。

项目财务部部门岗位责任书责任人签字：一、财务部部门岗位目标以xx项目目标为导向，通过完成项目财务部岗位责任，助推项目各项管理计划的落实，实现公司和员工的共同发展。

职能管理目标。

以项目目标为导向，建立和不断完善项目部财务部各项管理职责，做到：1.正确核算项目的经济业务，准确反映项目的财务状况、经营结果及现金流量。

2.加强资金集中管理，提高资金使用效率。

3.发挥财务管理职能，实现项目利润最大化。

4.熟悉掌握财务管理制度，确保各项制度落地执行。

5.发挥财务监督职能，有效控制项目成本，合理进行税务筹划，防范财务风险。

职业水准目标。

以xx集团有限公司战略愿景为导向，做到：1.遵守国家法律法规、企业规章制度。

2.坚持公司利益高于一切，廉洁自律。

3.按规定准确处理收入、成本、费用的核算。

4.及时收集整理各类财务档案资料，建立完善各类工作台账。

5.善于学习、与时俱进，胜任本职工作。

6.注重沟通、团结协作，完成工作目标。

提供服务目标。

以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的工作；对业主提供合格产品、赢得社会信誉；对内实现公司下达的各项任务目标、创造较好的经济效益。

二、财务部部门岗位责任简述1.严格遵守国家的法律法规和财经纪律，认真执行企业会计制度，贯彻执行公司财务管理制度和办法。

2.负责项目财务管理的前期策划工作，制定项目财务管理工作清单及责任矩阵。

3.参与项目经济合同、协议的评审工作，并监督实施。

4.负责项目财务预算的编制、调整、执行和分析，严格控制预算外支出，配合项目进行责任成本测算工作。

5.负责管理项目资金，按照公司资金管理办法开展资金集中管理工作，保证项目资金安全。

6.审核项目结算资料及报销凭据的真实性和合规性，准确核算项目成本费用。

7.负责项目财务决算工作，按时编制财务决算报告，及时提供真实有效的会计信息。

8.负责项目债权债务管理工作，建立健全“双清”工作台账，制定项目清欠方案。

工地财务员岗位职责工地财务员是指在施工工地上负责财务管理和会计业务的专职人员，他们负责进行工地的资金储备、费用支出、账目记录、财务报表编制等相关工作。

下面是工地财务员的具体岗位职责，详细介绍如下。

一、资金管理方面：1. 负责工地资金的统筹管理和使用，确保资金的安全和高效运转；2. 负责工地的资金计划和预算编制，保证工地运转的资金满足需求；3. 跟进工地的资金动态，及时做出预警和控制；4. 负责工地的费用管理，审核和审批合理的费用报销申请；5. 协调工地与银行、财务中心等相关单位的资金结算和往来事宜。

二、会计核算方面：1. 组织、指导和监督工地的会计核算工作，确保工地的账务准确无误；2. 负责工地的收入和支出的登记、审核、入账和核对；3. 跟进工地的资金流转、账目的变动情况，及时调整账务处理；4. 整理工地的会计凭证、账簿和相关财务文件，保证档案的完整性和准确性；5. 负责工地的月度、季度和年度的财务报表编制和汇总。

三、成本控制方面：1. 跟踪工地的成本支出，控制费用的合理化和降低成本；2. 进行工地的成本核算，分析倒砖、杂类增项等各项支出；3. 负责工地成本费用的收集、监控和分摊；4. 参与工地的审计工作，提供相关数据和信息；5. 提出工地的成本控制建议，为工地的经营决策提供依据。

四、税务管理方面：1. 负责工地的税务登记和年度税务申报；2. 跟进工地的纳税情况，及时缴纳各项税款；3. 解答工地税务方面的问题，帮助工地合理避税和减税；4. 提供工地税务咨询服务，帮助工地了解税法政策和规定。

五、财务分析方面：1. 对工地的财务数据进行分析和评估，制定合理的财务预测；2. 分析工地的经营利润、资金流动和偿债能力等财务指标；3. 提供工地的财务分析报告，为工地的决策提供参考；4. 参与工地的经营计划和预算编制，给出财务建议。

六、协助其他方面：1. 协助工地的招投标工作，提供财务相关的文件和资料；2. 协助工地的合同管理，审核合同款项和支付计划；3. 协助工地的人力资源管理，做好人员薪酬和福利的处理；4. 协助工地的其他具体工作，包括工地管理、物资采购等。

项目部各岗位责任制度七月一、项目经理1.代表公司主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准, 执行公司各项管理制度, 维护公司的合法权益。

2.履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。

全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。

3.组建项目经理部, 拟定管理人员, 建立项目规章制度, 目的责任分解到岗、贯彻到人。

组织编制《项目管理实行规划》。

4.参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订, 并对施工协议的实行全面负责。

5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 拟定计酬办法和人员奖惩办法。

6.在公司授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并解决与项目管理有关的内部与外部事项。

7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。

组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、检查。

8.严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。

9.负责项目创优活动及现场文明施工管理, 解决突发事件及质量事故。

主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改善项目管理, 并负责项目善后工作及工程保修工作。

协助公司进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。

二、技术负责人1.主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标的全面完毕。

2.保证项目质量保证体系的正常运营, 负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

3.搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和贯彻各项技术管理制度, 搞好技术文献管理, 并抓好人员培训、技术交流。

4.负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划, 积极推广“四新”。

指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书, 并对其进行审核。

5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实行。

工程财务会计岗位职责会计岗位责任制1.在项目经理和分公司总会计师领导下，负责项目部财务会计工作。

2.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责项目的会计事项，进行会计核算，实施会计监督，严格维护财经纪律，并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。

3.对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失浪费的行为，要加以制止或纠正，制止或纠正无效时，应按《会计法》第十九条的规定处理。

4.负责组织实施月、季、年度财力收支，层层落实与分解，负责对执行情况的检查和分析，并提出合理的建议。

5.编制财务收支计划，有效的使用资金，提高资金的使用效率；建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作，提高资产利用效率。

7.负责各项收入、成本(如生产成本、制造费用)、费用(如财务费用)的核算，掌握目标成本，考核成本指标。

8.建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制；进行的控制、核算和分析，督促项目有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，保证生产经营目标和利润目标的完成。

9.负责审核记帐凭证(含所附原始凭证)的合法性、合规性、准确性。

10.承办上级领导交办的其他工作。

工程财务会计岗位职责（2）工程财务会计是负责工程项目的财务管理和会计处理的专业人员。

他们的职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目预算管理：工程财务会计需要根据项目的需求和业务方案，编制工程项目预算。

他们需要根据项目的不同阶段和需求，确定各项费用和成本，并进行实际支出的跟踪和控制，确保项目预算的合理性和准确性。

2. 工程项目成本管理：工程财务会计需要跟踪和管理工程项目的成本。

他们需要进行成本核算，包括直接成本、间接成本和管理费用等方面。

他们还需要对成本进行分析和比较，衡量实际成本与预算成本之间的差异，并提出合理化建议，帮助项目经理进行成本控制和优化。

项目部各岗位一岗双责实施细则范文为了更好地提高工作效率和减少成本，本项目部决定实行岗位一岗双责制度。

具体实施细则如下：1. 岗位分工原则1.1. 原则上，每个岗位只分配一项主要工作职责。

1.2. 只有在必要的情况下，部分岗位可以分配辅助工作职责。

1.3. 一岗双责的实施应遵循工作职责的合理分配和员工能力的匹配原则。

2. 岗位职责分配2.1. 部门经理负责制定和调整岗位职责分配方案，并向员工明确说明。

2.2. 每个员工要明确主岗位职责，确保主岗位职责的顺利完成。

2.3. 部分岗位可以分配相应辅助工作职责，但辅助工作不得影响主要工作的完成。

3. 岗位职责明晰3.1. 部门经理负责明确岗位职责，确保每个员工清楚自己的工作职责。

3.2. 岗位职责应包含工作范围、工作目标和工作要求。

3.3. 岗位职责应与员工的能力和岗位层级相匹配。

4. 岗位职责量化4.1. 部门经理应根据工作量和工作难度，合理量化岗位职责。

4.2. 岗位职责的量化标准应公平公正，并考虑员工的能力和经验。

4.3. 岗位职责量化的标准应及时调整，以适应项目的变化和员工的发展。

5. 岗位职责评估5.1. 部门经理负责定期评估员工的岗位职责完成情况。

5.2. 员工应根据岗位职责的要求，完成工作任务，并按时提交工作成果。

5.3. 岗位职责评估结果将作为员工绩效考核和晋升的依据。

6. 岗位职责调整6.1. 部门经理负责根据项目需要，调整岗位职责分配方案。

6.2. 岗位职责调整应提前征求员工意见，并充分考虑员工的能力和专业特长。

6.3. 岗位职责调整后，员工应及时适应，并完成新的工作职责。

7. 岗位职责奖惩7.1. 员工应按照岗位职责的要求履行工作职责，完成工作任务。

7.2. 对于职责履行不到位的员工，可以适当作出奖惩措施。

7.3. 奖励和处罚应公平公正，遵循奖惩有据和适度的原则。

8. 岗位职责协同配合8.1. 不同岗位之间应保持良好的沟通和合作，协同配合完成工作任务。

项目部财务人员岗位职责1、认真审核各种费用单据、授权审批人和经手人签字齐全、原始单据数字清楚、业务情况反映明确等;2、认真审核供应商合同是否合法、合规;3、根据权责发生制的原则，总帐调整对财务报告有重大影响的事项;包含但不限于工资、社保、运费、仓储、房屋租赁等费用的计提;4、编制固定资产登记表，每月计算折旧金额，定期盘点固定资产实物;做到帐帐、帐物相符;根据自身经营特点，在规定的折旧年限内，确定折旧年限和折旧方法，折旧年限和方法一经确定，不得随意更改;5、及时、准确编制损益表、资产负债表和现金流量表等法定报表;6、定期核对主要资产和负债的总帐和明细账是否一致，严禁虚列、多列资产，负债，收入和费用;7、积极配合年度审计报告的完成;积极配合不定时的内部审计要求;8、完成企业所得税、增值税、印花税等缴纳;9、负责完成企业年度汇算清缴的工作;完成企业工商年度公示、年度外汇申报和月度统计数据的提交等;10、完成领导交办的其它工作任务。

项目部财务人员岗位职责（2）项目部财务人员的岗位职责包括但不限于以下几点：1. 负责项目部的财务凭证的审核和录入，确保财务数据的准确性和完整性。

2. 负责项目部的费用控制和预算管理，监督项目的资金运作，并及时报告项目的财务状况。

3. 负责项目成本的核算和分析，及时向项目部门提供相关的财务数据和报表。

4. 参与项目投标和谈判过程，负责分析项目投资回报率和风险，提供财务建议和支持。

5. 负责与项目部门的沟通和协调，提供财务和预算方面的支持和指导。

6. 参与项目合同和付款管理，确保合同的履行和付款的及时性。

7. 负责项目资金的管理和统计，及时向上级财务部门报告项目资金的使用和结余情况。

8. 参与项目审计和验收工作，协助项目部门的整改工作。

9. 参与项目部门的经营决策和管理活动，提供财务分析和建议，促进项目的经济效益和财务稳定。

10. 遵守相关的财务法规和规章制度，保证项目部的财务管理的合法性和规范性。

项目部财务制度及流程一、制度概述为规范项目部财务管理工作，提高资金利用效率，确保财务资金安全及合规性，特制定以下财务制度及流程。

二、项目部财务管理组织架构1. 项目部财务管理组织架构如下：（1）财务部门：负责项目部财务管理工作的具体执行；（2）项目经理：负责项目部财务管理工作的总体监督和管理。

2. 财务部门职责分工如下：（1）财务主管：负责财务管理工作的具体执行和监督；（2）财务人员：负责日常财务收支及账务管理。

三、财务流程1. 财务收支管理流程：（1）项目部申请资金：项目部根据实际经营需要向财务部门提出资金使用申请；（2）财务部门审核资金使用申请：财务部门根据资金使用情况和项目经理意见，审核资金使用申请是否符合规定；（3）财务部门发放资金：确认资金使用申请合规后，财务部门发放资金给项目部；（4）项目部使用资金：项目部根据资金使用要求，使用资金进行各项经营活动。

2. 财务账务管理流程：（1）日常收支记录：项目部财务人员负责记录项目部日常收支情况；（2）账务核对：定期对账务进行核对，确保账务记录准确无误；（3）财务报表编制：每月底财务人员编制财务报表，提交项目经理审批；（4）财务报表审核：项目经理对财务报表进行审核，确认无误后提交财务主管审批。

四、财务控制措施1. 预算控制：项目部每年制定年度预算，对各项经营活动进行预算控制，确保资金利用合理。

2. 费用审批制度：设立费用审批制度，对各项费用进行审批管理，防止资金浪费。

3. 内部审计：定期进行内部审计，查漏补缺，提高财务管理水平。

4. 资金监管：加强资金监管，严格控制资金流向，确保财务资金安全。

五、财务制度的执行与整改1. 财务人员需严格执行财务制度，不得私自挪用或篡改账目。

2. 财务部门负责对财务制度的整改和落实情况进行定期检查和汇报。

以上就是项目部财务制度及流程的相关内容，希望能够确保项目部的财务管理工作的有效性和规范性。

财务人员岗位责任一、会计主管：1、完成日常报销的会计处理，完成记账凭证，各类会计帐薄的登记、审核工作。

2、做好税务筹划工作：完成各种税金、费用的计算、计提缴纳工作；负责与两地税局的沟通、协调工作。

3、汇总编制年度固定资产预算，并根据公司下达的指标执行。

4、完成各期会计报表、年终决算报表的编制审核和成本分析工作。

5、定期向项目部领导提供项目生产的整体收支情况，并进行对比分析。

6、根据工程进度需要，按时向业主提供申请工程结算款的相关财务资料。

7、负责向公司财资部报送资金使用计划，申请项目部运行资金。

8、负责项目工程结算款及预付款的支付。

9、做好往来单位各类债权、债务及职工个人借款的清理工作。

10、完成会计凭证、各类帐薄的装订、归档工作。

11、负责与项目部各部门进行沟通协调。

二、会计核算1、负责报销业务等工作的账务处理：（1）账务工作及时处理、符合公司有关财务规定。

（2）核准报销的票据金额，检查报销凭证手续完备性，入账进行会计核算，生成记账凭证。

2、对账管理每月与出纳员对账，确保账账相符，如发现不一致，及时查明原因，上报财务主管。

3、定期编制项目部财务报表。

4、税务管理根据工程支付结算进度，及时与业主、分包商等相关单位部门进行有效沟通，确定开票金额，并及时编制预缴税款台账去税局缴税开票。

5、会计档案等保管（1）负责财务专用章管理；（2）负责各类会计档案保管、按要求装订成册6其他（1）汇总收录项目部工作日志；（2）收录策控财务中心内部往来文件（3）完成领导安排的其他工作。

三、出纳1、完成资金（现金、银行存款）的收入、支付工作，做到日清月结，账实相符，确保资金安全。

2、保管好银行票据、印章、收据等。

3、完成收到款项和签发各种支票及其流转传递工作。

4、定期核对银行存款明细账，做到与项目部账目相符。

5、完成会计凭证、各类帐薄的装订、归档工作。

6、协助综合管理部采购办公物资、办公设备等，负责验收、登记、保管、发放劳保用品、办公设备等固定资产。

项目部财务部岗位职责
项目部财务部的主要岗位职责包括：
1. 项目成本核算：负责对项目成本进行核算、分析和控制，包括项目的预算编制、成本核算、费用核销等工作，确保项目成本的准确性和合理性。

2. 费用管理：负责对项目的各项费用进行管理和控制，包括项目的日常费用、差旅费、办公费等，确保费用支出符合公司规定，并提出节约成本的建议。

3. 经济分析：负责对项目的经济情况进行分析和评估，包括项目的收入、成本、利润等方面的分析，为项目的决策提供可靠的数据支持。

4. 资金管理：负责项目的资金管理和监控，包括项目资金的调度、使用和监督，确保项目的资金使用合理和高效。

5. 合同管理：负责项目合同的管理和执行，包括合同的审查、签订、履行、验收等工作，确保合同的合法性和合规性。

6. 税务管理：负责项目的税务管理和申报工作，包括各种税种的申报、缴纳和报表的编制，确保项目的税务合规性。

7. 内部控制：负责项目部财务部的内部控制工作，包括财务流程的设计和优化、财务制度的建立和执行等，确保财务管理的规范性和有效性。

8. 报表编制：负责项目部财务部相关报表的编制和分析，包括项目的财务报告、预算执行情况报告、成本控制报告等，为项目管理和决策提供相关的财务信息。